对新希望集团及其家族企业传承模式的研究
家族企业传承与创新发展研究
家族企业传承与创新发展研究家族企业是指由家族成员创建、拥有和管理的企业。
传承和创新是家族企业发展过程中的两个重要方面。
传承是指家族企业将企业经营和管理权力从一代传递给另一代。
创新是指家族企业通过引入新的商业理念、战略和技术来应对市场变化和未来的挑战。
研究家族企业传承和创新发展的重要性在于了解和探索如何在传承过程中实现创新，进而促进企业的可持续发展。
家族企业的传承对企业的稳定运营和长期发展至关重要。
家族企业通常秉持着持久的家族价值观和文化传统，这为企业提供了稳定的管理模式和价值取向。
在传承过程中，家族企业往往会注重家族价值观的传承，以确保企业在经营理念和价值观念上的延续性。
家族成员在传承过程中接受的教育和培训也有助于他们更好地管理和发展企业。
同时，家族企业传承还能够维护企业内部的稳定和凝聚力，有利于员工的士气和团队合作。
但是，传承过程中也存在一些问题和挑战。
首先，家族企业的传承需要平衡家族利益和企业利益之间的冲突。
家族成员可能因为亲情而不够理性地进行决策，导致企业运营不顺畅。
因此，对于家族企业来说，建立良好的企业治理结构和明确的管理规范是至关重要的。
其次，家族企业传承也需要家族成员具备足够的管理才能和专业能力，以应对日益复杂的商业环境和竞争压力。
虽然家族成员有着家族文化和企业历史的优势，但对于新的商业模式和市场趋势的把握可能相对薄弱。
因此，家族企业需要通过培养继承人的专业技能和创新意识，以实现传承过程中的创新发展。
在家族企业的传承过程中，创新发展是推动企业取得长期成功的关键因素。
家族企业需要不断适应市场的变化和客户的需求，这意味着需要引入新的商业理念、战略和技术。
创新能够帮助家族企业打破传统的经营模式和思维惯性，开辟新的发展空间。
在传承过程中，家族企业应该鼓励年轻一代家族成员提出新的想法和观点，并且给予他们发展的机会和空间。
建立创新文化和鼓励员工参与创新活动也能够激发企业的创新潜力。
为了实现家族企业的创新发展，还需要注重合理的企业资源配置和组织变革。
论家族企业传承与创新管理
论家族企业传承与创新管理家族企业传承与创新管理是当今世界经济发展中一个备受关注的问题。
随着时代的变迁，家族企业的传承方式和管理模式也在不断发生变化，对此，我们应该如何去看待家族企业的传承和管理？一、家族企业传承的困境众所周知，家族企业是世界范围内一个重要的经济实体，这些企业往往在其成长过程中基于家族集团的组织形式，利用家庭的人脉和背景，致力于合理的规划和有效的运营。
但是，这种组织形式和背景也使得家族企业的传承出现了一系列困境。
首先，家族企业传承常常是由家族成员直接决定的，而不是基于公司的实际需要和市场的竞争力。
这样的传承方式往往出现以权力和股份为背景的斗争，导致公司决策和管理上的混乱。
其次，因为家族企业传承往往是从父辈到子辈，所以家族继承人往往会因为过度的溺爱和权力关系而失去面对市场竞争的能力和思考独立的能力，导致企业的长远发展被忽略。
最后，现实中，许多家族企业的传承者缺乏必要的职业素养和管理经验，他们往往疏于了解公司的实际现状和市场上的性质变化，致使公司的经营陷入瓶颈和不良的发展状态。
二、家族企业创新管理的必要性一个家族企业的生命周期并不是不断追求相对稳定的收益，而是不断进行转型和创新，以应对市场的巨大变化和转型压力。
这使得家族企业的传承不仅仅是家族成员之间的产权转移，同时也要求其必须具备创新和变革的能力。
一方面，在市场竞争对手的不断发展中，家族企业必须适应时代和市场的变化，不断开发新的商业模式和产品服务，才能在市场竞争中保持先机并保持公司的竞争力。
另一方面，创新管理不仅可以使家族企业顺利地传承下一代，并让公司在行业中有更多的竞争力，同时还可以创造新的价值，提高公司的价值和品牌声誉。
因此，创新管理成为了家族企业传承后对公司通往成功之路的重要一环。
三、家族企业创新管理的关键在家族企业创新管理中，关键是如何平衡家庭的利益和公司的利益。
这是家族企业传承的重要难题之一。
只有让公司和家族之间搭建良好的平台，才能实现平衡和谐的传承，并让企业不断前行。
家族企业公司治理
家族企业公司治理研究-----希望集团裂变摘要在当今着激烈的市场竞争环境中,企业间的竞争愈演愈烈,同时，家族企业也在促进我国经济发展的过程中发挥着至关重要的作用。
但许多家族企业存活的时间并不长，而新希望集团却能在众多家族企业中脱颖而出，本文首先介绍家族企业治理模式的含义现企业发展环境以及新希望的简介，然后分析希望集团的裂变及之后新希望集团的治理模式，从而引发我国家族企业的治理模式存在的问题，并对我国家族企业治理模式进行优化。
关键词：新希望；家族企业；治理模式；治理模式的优化一、家族企业治理模式的含义及新希望简介首先说家族企业它就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族企业公司治理模式是所有权和经营权的高度合一，它主要建立在家族血缘亲情关系基础上，以家长为核心、家族成员为主导，主要凭借个人权威和经验实施的管理。
在这种治理模式下，公司的所有权主要控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员，企业的重要岗位由家族成员担任，依靠家族成员的权威和经验实施管理，由此当民营企业主把企业交给家族成员打理，也就建立起家族成员的资金、信息、经营为一体的网络化。
我国家族企业的公司治理模式应主要围绕着股权与资本结构，组织结构与运行机制和职业经理人选择、激励与约束机制三个方面来进行，如下图所示：其次，我们了解“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。
在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。
现新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
二、希望集团裂变产生新希望及之后治理模式（1） 希望集团由4兄弟共同成立，公司发展规模越来越大，随之，各种矛盾也出现了，比如：产权不清，决策和责任等方面出现问题，为了集团的发展，为了四兄弟能各展宏图，希望集团家族企业公司治理三要素职业经理人选择激励与约束机制 组织结构运营机股权与资本结构开始按照“行业”和“地域”两个维度分家。
希望集团的产权变革给家族企业的启示
对 国 内家族式 企 业 的启 示
希望集 团是 中国家族企业的一个成功典
范 ， 的成 功 不 同于 盛 大 、 星 和重 庆 立 帆 。 它 双
１９ 年 ，老二刘永行意识到在 占领全国 它走的一条路是偶然的 ， ９４ 也是必然的 ， 企业发
饲料市场的过程中， 兄弟之间在经营理念 、 投 展注定需要进行现代产权制度的改革，但并
长发展 ， 提出要再次明晰产权 ，９５午 ３ ， １９ 月
可 以接 受 创业 初期 的产 权机 制
当改革开放的思想深入 人心的时候 ， 要
根据董事会的决议 ，冻结总部所有下属分公 想在市场经济的搏击 中有所作为 ，勇气和一 司的资产和资金 ， 根据 “ 资产基本平分 ” 的原 个团结协作的团队也许就足够 了。但创业 时 则 ， ２ 家公司一分为二 ， 将 ７ 老二 和老 四均分 的集 团往往以一个家庭为单位 ，后来又吸收
资方 向等方面 的分歧和差异越来越大 ， 这对 不是所有的家族企业都采用这种模式 ，希望
于企业 的进步和发展非常不利 ，同时交叉运 集团是幸运的。 从希望集团的身上 ， 带给国内 作也难免出现一些利益冲突 ，双重决策造成 家族企业很多启示 ： 手下人 的困惑 ， 为此 ， 根据每个人的兴趣和特
达２ 万余名 ， ０ 年销售 收入 突破 １０ ２ ０ ０ ０ 亿元
大关 。
按照兄 四个人的特长 ，刘 氏产业被划
分为三个领域 ： 老大向高科技领域进军 ， 老三
１８ 年 ， ９２ 刘氏兄弟 四人从养鹌鹁开始 ， 用 负责现有产业的运转和房地产的开发 ，老二 了五年时间 ， 完成他们的原始积累。 随后凭借 和老四到各地发展分公司。刘氏兄弟的第一 着 出色的商业直觉 ，选择前景非常广阔的饲 次明确分工 ， 带来 产权上的一次根本性变化 ，
家族企业传承的研究内容和方法
家族企业传承的研究内容和方法Family business succession is a complex process that involves passing the ownership and management of a business from one generation to the next. It is a critical issue for many family businesses as it can determine the long-term success and sustainability of the enterprise. The research on family business succession typically focuses on understanding the challenges and opportunities faced by family firms during this transition period, as well as exploring various strategies and approaches that can facilitate a successful handover.家族企业传承是一个复杂的过程，涉及将企业的所有权和管理权从一代人传递给下一代人。
对于许多家族企业来说，这是一个关键问题，因为它可以决定企业的长期成功和可持续发展。
家族企业传承的研究通常集中在理解家族企业在这一过渡期面临的挑战和机会，以及探索各种可以促进成功移交的策略和方法。
One common research topic in the field of family business succession is the role of family dynamics in influencing the succession process. Family dynamics refer to the interactions, relationships, and power structures within a family that can impactdecision-making, communication, and conflict resolution during the succession process. Understanding how these dynamics play out in the context of succession is crucial for developing effective succession plans and strategies that take into account the unique needs and preferences of family members.在家族企业传承领域的一个常见研究课题是家庭动态在影响传承过程中的作用。
代际传承对家族企业创新绩效的影响研究 ——以新希望集团为例
代际传承对家族企业创新绩效的影响研究——以新希望集团为例随着我国经济的快速发展，无论是国有企业、民营企业、还是家族企业，都在不断的发展壮大。
而家族企业作为一种特殊的企业形态，在中国拥有着广泛的存在。
家族企业的特点是由家族成员所掌控、拥有及经营企业，具有相对独特的知识、技术、市场和资源优势。
在中华大地上，许多家族企业历经几代人的经营和传承，通过家族企业的代际传承，家族企业不断向前发展，取得了可观的成绩。
本文旨在探究代际传承对家族企业创新绩效的影响，以新希望集团为例进行分析。
一、家族企业的代际传承家族企业的代际传承是家族企业不断发展的重要保证。
家族企业代际传承是指在家族成员的代代相传中，不断传递家族核心价值观、管理理念、企业文化等传统，从而实现家族企业的持续发展。
在家族企业的传承过程中，首先需要明确家族企业的核心价值观和文化，然后将其传递给下一代继承人。
当下一代人接手企业，并带着自己的创新和想法发展企业时，核心价值观和文化可以更好地发挥作用，促进企业持续稳定发展。
二、创新对家族企业的重要性在当今世界经济竞争激烈的行业中，创新已经成为企业在竞争中获胜的主要手段之一。
在家族企业中，创新同样非常重要，对企业的发展起到了至关重要的作用。
家族企业中的创新，可以使企业更好地适应市场的快速变化，提高竞争力，获取更大的市场份额。
家族企业通过不断加强自身的研发和创新能力，优化产品和服务，从而进一步提高企业的绩效。
三、代际传承和创新对新希望集团的影响新希望集团是中国一家家族控股的全球性现代化农业食品企业，也是中国著名的家族企业之一。
在新希望集团的发展历程中，代际传承和创新对于企业的发展起到了非常至关重要的作用。
3.1 代际传承对新希望集团的影响从新希望集团的成立到现在，已经经历了数代人的掌控和传承。
在这个过程中，家族企业的核心价值观、管理理念、企业文化等传统被代代相传，并被不断强化和扩大。
在新希望集团的“稳健经营、厚积薄发”的企业文化中， implicity和 explicitly传达了新希望集团坚持科技创新和肩负社会责任的核心价值观。
中国家族企业传承的典型案例
中国家族企业传承的典型案例有很多，以下是一些比较知名的例子：
1. 美的集团：美的集团是中国最大的家电制造商之一，也是一家典型的家族企业。
该集团的创始人何享健通过多年的努力，将一个小作坊发展成为一家全球性的企业。
在2012年，何享健将美的集团的董事长职位传给了他的儿子何剑峰。
2. 福耀玻璃：福耀玻璃是中国最大的汽车玻璃制造商，也是全球最大的汽车玻璃供应商之一。
该公司的创始人曹德旺一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子曹晖。
3. 新希望集团：新希望集团是中国最大的农业和食品企业之一，也是中国家族企业的代表之一。
该集团的创始人刘永好将新希望集团发展成为中国最大的饲料制造商和禽肉加工企业之一，并将其职位传给了他的女儿刘畅。
4. 红豆集团：红豆集团是中国著名的服装品牌之一，也是一家典型的家族企业。
该集团的创始人周海江一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子周超。
5. 世茂集团：世茂集团是中国著名的房地产开发商之一，也是一家典型的家族企业。
该集团的创始人许荣茂一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子许世坛。
这些案例表明，中国家族企业在传承方面有多种方式，包括子承父业、兄弟姐妹共同经营、聘请职业经理人等方式。
这些企业在传承过程中都面临着各种挑战和风险，但也有很多成功案例值得借鉴和学习。
家族企业传承与发展战略分析
家族企业传承与发展战略分析家族企业作为企业发展的一种模式，具有独特的特点和优势。
然而，由于家族企业的传承问题，导致了许多家族企业在发展过程中遇到了挑战。
本文将对家族企业传承与发展的战略进行分析，并提出相应的解决方案。
一、家族企业传承问题1.传承意愿不强在家族企业中，传承意愿的问题是影响企业发展的重要因素。
由于传承人的兴趣不高，传承者的能力不足，或者家庭内部存在矛盾等原因，导致了家族企业的传承问题。
2.管理理念差异传承过程中，由于代际差异和价值观差异，往往会导致管理理念的冲突。
传统的家族企业往往注重个人经验的积累，而现代管理理念则强调科学化、规范化的管理。
这种管理理念的差异会造成传承者无法融入现代企业管理环境，从而影响企业的发展。
二、家族企业发展策略1.系统化传承规划为了解决传承问题，家族企业应该进行系统化的传承规划。
该规划应包括传承意愿调研、传承者培养和内部冲突解决等内容。
通过明确家族企业的传承目标和价值观，提高传承者的管理能力和企业意识，有效解决家族内部冲突，实现企业的平稳过渡。
2.专业化管理团队引进为了应对管理理念的差异，家族企业在传承过程中可以考虑引进专业化管理团队。
这些专业化管理团队能够为传承者提供现代化管理思路和经验，并帮助企业实现科学化、规范化的管理。
同时，专业化管理团队还能够为传承者提供咨询和培训，提高他们的管理能力。
3.探索新的业务领域家族企业在传承过程中也应该积极探索新的业务领域。
通过拓展业务范围，家族企业可以降低传承的风险和依赖性。
同时，新的业务领域也能够为企业带来更多的机会和利润，实现可持续发展。
4.建立良好的企业文化良好的企业文化是家族企业传承和发展的基础。
家族企业应该建立积极向上、团结互助的企业文化，培养家族成员的归属感和责任感。
通过建立良好的企业文化，家族企业能够吸引优秀的人才和合作伙伴，推动企业的发展。
三、案例分析中国的吉利汽车是一个成功的家族企业传承案例。
吉利汽车在传承过程中注重传承规划和专业化管理团队引进，成功实现了企业的发展。
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对新希望集团及其家族企业传承模式的研究
刘畅：女，新希望集团董事长刘永好之女。
刘畅目前持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。
2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪，当时身家25亿元，排名第9。
2009胡润女富豪榜，刘畅则以81亿元财富位居14位，是四川唯一上榜女富豪。
2013年5月22日任新希望六和联席董事长。
刘永好传承家业的基本思想
1.传承不是给一个人，而是给一个团队、一个体系
任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的，需要公司上上下下的人一起配合，传承家业的过程中也要让各个层面的员工理解家族传承的重要性，认可新领导。
这样在后面的工作中才能更好的配合，做好后面的工作。
2.传承，是一种制度、一种办法、一种未来
一个企业有自己的体系，处事方法，这种对制度和办法的传承会使企业进入一个良性循环中，在传承过程中要学会放弃，放弃一些落后的管理方式，落后的商业模式。
传承不仅是要保留一些好的东西，还要敢于取舍、抛弃一些旧的，不合时宜的东西
3.人的传承
新希望培训了一大批人，早做准备，不断培训，在不同岗位培训，让干部年轻化、专业化。
尽量从公司内部提拔有能力的年轻人来担任中高层领导，竞聘上岗，黄红牌制度，干得好，奖；干不好，罚。
在人的传承上要做到：一，充分的授权，充分的信任。
二，强有力的激励机制。
三，制定目标，赏罚分明。
四，从上到下的帮助他们，支持他们。
4.公开、透明、规范
家族企业中赏罚一定要公正严明，树立好一个规范制度的榜样，这样也能为下面的员工树立一个好的形象，让员工能够信任公司，才能踏实的为公司带来效益
刘畅的基本经历
刘畅从14岁起就到美国留学，为之后的窜成奠定了文化基础，在2002年回国后，加入金锣王广告公司，学习品牌宣传和项目策划，曾多次参加知名品牌的市场营销计划。
同时，她又在新希望集团内部担任全职工作，作为办公室主任和乳业事业部副总经理的刘畅负责将同期新希望收购的当地品牌牛奶进行品牌整合，融入、营销策划等事宜。
乳业这一块是新希望的主营业务，利润增长最快。
但对于刚刚进入家族企业的刘畅来说，这一次的工作中有了一次失误，浪费了一笔不小的资金。
在2004年，刘畅想要自主创业，她在家族企业中退出，拿着父亲给的150万资金，在成都开了一家服装店。
但是结果又是失败，这让刘畅认清了自己现有水平，并且对商场有了一个深入的了解。
带着两次失败总结下来的实战经验，刘畅开始北大MBA的课程学习系统的管理知识。
2年之后，刘畅带着充足的知识储备和实战经验回归新希望，开始负责上海的房地产业务，一切进行顺利。
又两年之后，2008年，刘畅把工作重心放到海外业务拓展上，因为其海外留学的经历和丰富的管理知识，刘畅把事业经营的风生水起。
历经十年，养精蓄锐。
刘永好一步一步的以一个接班人的方式在教导刘畅，从出国留学到回国后进入家族外部企业的锻炼，从自主创业的失败到学习系统等的MBA只是。
从回归后
的海外拓展业务的成功到在集团内部的年轻员工中树立威信。
最后结果父亲手中的棒子，成功接手新希望集团。
是流畅自己努力的结果，也离不开刘永好对于刘畅的传承计划的制定。
家族企业传承模式
1.三层次代际传承模型
传承过程分为三个层面。
一，接班人在成年之后，可以在企业兼职，也可以在家族外的企业中从事某种职位。
二，接班候选人以公司正式职员的身份进入公司，参与公司的运营。
三，接班人顺利作为全职员工进入企业，慢慢变成高层管理人员。
在接班人正是成为企业领导之前，他要对公司管理有着足够的认识，这需要一个缓慢的过程。
而不愿意接收企业的继承者在这一阶段放弃管理企业，选择其他途径。
在新希望集团中，刘永好将刘畅雪藏十年，送她出国读书深造。
在其回国后让她在新希望中任职，从基层开始做起，足够让她学到更多的知识，有更广阔的视野。
在初步了解新希望集团运营之后又让她自主创业并且学习MBA系统课程。
在刘畅决定回新希望集团工作后，刘永好安排刘畅作为中层管理者负责具体集团业务，之后又让她出面选拔新人建立威信，一步一步的成为新希望的接班人，继承其父的事业，刘畅慢慢参与新希望的管理，同时刘永好退出管理层。
2.弯道传承模式
家族企业的代际传承中主要分为两部分内容，权利和资产。
权利包括所有权，经营权和决策权，资产则包括财产和其他一些政商关系，人脉等特殊资源。
由于职业经理人高管的存在，往往家族企业传承的模式并不止单单就是传给子女，更核心的问题是家族中的第二代与职业经理人之间的磨合过程。
一些学者从这个角度出发，又将家族企业的传承模式分为两大类，直道加速模式和弯道超车模式。
直道加速模式：是一种线传递经营权后传递决策权的交接。
经历四个阶段：接班人应先在一线基层学习，以此见习。
等慢慢熟悉业务之后可以负责一些项目业务流程的操作或者担任一些管理的辅助职位。
之后可以接受经营权，担当CEO，最后为董事长，初步完成传承过程。
弯道超车模式：第二代直接绕过经营权获得决策权的过程。
在新希望集团中，第二代刘畅直接被聘为董事长，获得新希望的决策权。
对于联席董事长，新希望创立了先河。
这是家族企业传承中初次使用弯道超车模式并且设立联席董事长职位的企业传承。
刘永好使用这样的设定就是为了帮女儿一把。
身为华南理工大学商管理学院教授，博士生导师的陈春花之前担任过山东六和集团的总裁，并且担任多家知名企业高级管理顾问，管理企业经验丰富，可以辅助作为董事长的刘畅更好的经营新希望集团。
新希望集团传承顺利可以借鉴的因素
1. 制定明确的传承计划
从十年前开始，刘永好已经开始具有传承计划的意识，他用十年的时间为流畅量身打造传承计划。
在刘畅上任后，刘永好还专门聘请了职业经理人陈春花为流畅治理公司作为坚实的后盾。
3.员工对接班人的满意度。
刘永好白手起家的将新希望集团发展到现今的规模，他的手下有一批元老忠心耿耿的跟随他。
这是新希望集团内部的运营决策方式所决定的，刘永好在集团中有着极高的威信。
同时在接任大典之前，刘畅在年轻一代中树立了威信也得到了下属的爱戴，这使得刘畅的接任较为顺利。
4.接班人的接班意愿
刘畅生活在一个商业大家族之内，刘氏四兄弟分别经营管理着新希望集团的各个部分。
刘畅的母亲也涉足商业，其运营范围包括花卉种植，房地产等行业。
刘畅在这样一个环境下长大，耳濡目染。
再加上其父为她早早设定的出国留学，回国先入基层参与管理等传承路径，让刘畅自然而然的选择了接手家族企业。
5.理念一致
对于未来的发展方向，刘永好将自己的经营理念交予刘畅，并且被刘畅所接收。
两代人对双方经营企业的理念一致，可以让企业在接班之后往原来的方向继续更好的发展下去。