时代光华-家族企业治理、传承与可持续发展方略试题答案
时代光华第五代时间管理（100分答案、试题与课程）
时代光华第五代时间管理（100分答案、试题与课程）第五代时间管理（考试试题）课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 时间的准确定义是：√A时间是不可再⽣的资源B从过去，通过现在，直到将来，连续发⽣的各种各样事件的过程，所形成的轨迹C时间是不可逆转的事物D时间是与事件相联系的独特⽽绝⽆仅有的事物正确答案：B2. 使时间具有意义的要素是：√A⼯作量B对时间的管理C确定明确的⽬标D事件正确答案：D3. “公鸡型”时间管理的⼯作⽅式是：√A为团队利益可以牺牲个⼈利益B特别强调个⼈的⼈⽣计划和⼈⽣⽬标C有⼯作计划，但是⼯作计划⽆战略性D按照记录完成每⼀件事正确答案：D4. “群狼型”时间管理的⼯作⽅式是：√A为团队利益可以牺牲个⼈利益B特别强调个⼈的⼈⽣计划和⼈⽣⽬标C有⼯作计划，但是⼯作计划⽆战略性D按照记录完成每⼀件事正确答案：A5. 在⽣活中出现的危险信号有：√A待办⼯作堆积如⼭B⼯作总是被⼈⼲扰C经常加班D以上答案都包括正确答案：D6. 关于习惯的说法错误的是：√A⽆意识并不经思考的⾏为⽅式B不断的重复最后不再需要思考C做经常做的事情D我们会被动受制于各种的习惯正确答案：C7. 下列关于习惯分类的说法错误的是：√A不好的习惯B好的习惯C中性的习惯D舒适的习惯正确答案：D8. 改变不良习惯带来的收益有：√A燃起新的希望B有新的⽣活C有很⾼的收⼊D改变他⼈的看法正确答案：D9. 我们通常所说的“西⽠”与“芝⿇”指：√A“公鸡型”时间管理B“熊猫型”时间管理C⾼回报和低回报的⼯作D效率和效益的关系正确答案：C10. 关于时间记录⼯作错误的说法是：√A持续时间记录，提供精确资料B记录⼀周或30天内的活动内容C制定计划、协调资源D观察分析时间流程的内容正确答案：C11. 关于时间跟踪记录错误的说法是：√A通过对时间的记录，你会变得更清楚B计划某个⼯作时，记录你的预算时间C在短期内确定的⽬标最好只有⼀个D当⼯作完成后，检查你⽤的实际时间正确答案：C12. 确定有效的⽬标必须做到：√A与计划相联系B与实际相联系C与回报相联系D与习惯相联系正确答案：A13. 在企业的时间管理中，仅次于战略层⾯的是：√A学习层⾯B流程层⾯C会议层⾯D组织层⾯正确答案：B14. 企业的组织结构要实现的⽬标是：√A沟通有效的组织结构B流程清析的组织结构C宝塔式组织结构D扁平化矩阵化的组织结构正确答案：D15. 提⾼企业成员的素质需要管理的层⾯是：√A学习层⾯B会议层⾯C沟通层⾯D以上都包括正确答案：A第五代时间管理课程第⼀讲时间的统计时间管理这门课程也可以称作优先管理。
时代光华《共赢领导力修炼》课后试题答案
共赢领导力修炼
课后测试
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 建立共赢理念的四大策略不包括：√
A以顾客为导向
B培养学习型组织和个人
C尊重股东利益及价值
D注重社会责任与公民义务
正确答案： C
2. 企业最容易出现管理瓶颈和冲突点的阶段是：√
A创业初期
B业务成熟期
C持续发展期
D快速发展期
正确答案： B
3. 企业在快速发展期的核心共赢点是：√
A管理股权
B留住客户
C管理层分红
D兼顾社会和政府
正确答案： A
4. 在共赢薪酬设计策略中，薪酬福利针对的主要是：√
A销售岗位
B生产岗位
C研发岗位
D管理岗位
正确答案： B
判断题
5. 客户是企业利润的来源，因此对公司来说，客户比员工重要得多。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。
时代光华课程：企业如何有效激励员工+试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 5.0 学分！得分: 87学习课程： 学习课程：企业如何有效激励员工 单选题1.Ａ、Ｂ两位先生去看戏，都迟到了，而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入，Ａ先生对 1.Ａ、Ｂ两位先生去看戏，都迟到了，而这家戏院规定在第一幕和第二幕之间不许进入，Ａ先生对 Ａ、Ｂ两位先生去看戏 ，Ａ 门卫大发雷霆要闯进去，Ｂ先生却趁着Ａ先生跟门卫争吵的时候，从旁边偷偷地溜进去了，Ｂ先生 门卫大发雷霆要闯进去，Ｂ先生却趁着Ａ先生跟门卫争吵的时候，从旁边偷偷地溜进去了，Ｂ先生 ，Ｂ先生却趁着 ，Ｂ 属于下列哪种人 1. A 2. B 3. C 4. D 回答： 回答：正确 粘液质 抑郁质 胆汁质 多血质 回答： 回答：正确2.对于员工的抱怨经理人下列做法不妥的是 2.对于员工的抱怨经理人下列做法不妥的是 1. A 2. B 3. C 4. D 乐于接受抱怨 平等沟通对哪些常在工作中不负责任的员工的抱怨不予理睬 果断处理 回答： 回答：正确3.下列不属于员工四种气质之一的是 3.下列不属于员工四种气质之一的是 1. A 2. B 3. C 4. D 胆汁质 粘液质 缺血质 抑郁质4.通过培训形成良性循环， 4.通过培训形成良性循环，适用于下列哪类员工 通过培训形成良性循环 1. A 2. B 3. C 4. D 高热情高能力的 高热情低能力的 低热情高能力的 低热情低能力的回答： 回答：正确5.下列选项中， 5.下列选项中，不是大企业面临的主要困难是 下列选项中 1. A 2. B 3. C 4. D 资金短缺 锅饭现象严重 激励体制不到位 机构臃肿回答： 回答：正确6.对于企业的目标管理，（ 应该起到核心作用。
6.对于企业的目标管理，（ ）应该起到核心作用。
对于企业的目标管理 1. A 2. B 3. C 4. D 员工 经理 员工经理的共识 人力资源部 回答： 回答：正确回答：错误7.授予股票期权的最佳时机应是 7.授予股票期权的最佳时机应是 1. A 2. B 3. C 4. D 受聘升职时期 公司重大改革时期公司有重大项目时期 即将离任时期 回答： 回答：正确8.下列哪个选项不是ＭＢＯ的模式之一 8.下列哪个选项不是ＭＢＯ的模式之一 下列哪个选项不是ＭＢＯ1. A 2. B 3. C 4. D企业管理者是惟一的收购者 企业管理者、企业外部的投资者和并购专家共同组成投资集团，集体收购企业 企业管理者和广大的职工一起持股集资，把企业买下来 企业管理者、广大职工、企业外部的投资者和并购专家共同组成投资集团，集体收购企业 9.马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高按塔式结构排列， 9.马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高按塔式结构排列，其中最高层需求是 马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高按塔式结构排列 1. A 2. B 3. C 4. D 社交需求 安全需求 尊重需求 自我实现需求 回答： 回答：正确 回答： 回答：正确10.什么是最终决定企业兴衰成败的因素 10.什么是最终决定企业兴衰成败的因素 1. A 2. B 3. C 4. D 员工的心态 领导层的决策 人力资源管理模式 企业的基本体制11.最为简单有效地解决公平问题的方法是 11.最为简单有效地解决公平问题的方法是 1. A 2. B 3. C 4. D回答： 回答：正确加强经理人和员工之间的沟通 用民主的方法来讨论如何进行奖励 建立科学的绩效考评体制 建立多种报酬机制 回答： 回答：正确12.下列哪项是激励因素向保健因素的反向转化 12.下列哪项是激励因素向保健因素的反向转化 1. A 2. B 3. C 4. D 车间装了新空调，大家很高兴 公司赚了钱后，大家都涨工资了员工超额完成任务，得到丰厚奖金 取消月奖励，改为一年一次奖励 回答： 回答：错误13.下列哪个方法不是提高企业激励机制的关键 13.下列哪个方法不是提高企业激励机制的关键 1. A 2. B 3. C 4. D 提高企业经理人的自身素质 加强对员工的培训 建立科学的绩效考评体系 领导要敢于用人年代以后企业的管理方式有了重大的调整， 14.90 年代以后企业的管理方式有了重大的调整，更加注重 1. A 2. B 3. C 4. D 15.管理理论倡导 15.管理理论倡导 1. A 2. B 3. C 4. D 营销管理 生产管理 人力资源管理 资本运作 回答： 回答：正确 公平管理 合理管理 人本管理 集团管理回答： 回答：正确企业如何有效激励员工★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ ——通过本课程，您能学到什么？ 通过本课程 第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 1．引言 2. 破解中国企业十大管理难题 3．案例与启示 4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式第二讲 1． 1． 2． 2． 3． 3． 4． 4． 5． 5． 6． 6．加强对激励理论的认识和学习 马斯洛需要层次论模型 激励――保健双因素理论 公平理论 弗鲁姆的期望理论 斯金纳的强化理论 激励的实用人性内因模型第三讲 员工激励的特点及思维方法 1．员工激励的特点 2.“三位一体”思维方法 3．了解员工需求的具体方法 4．制定有效激励政策的方法第四讲 员工激励的原则 1．员工激励的一般原则 2．员工激励的高级原则第五讲 企业激励机制的要领 1．中小企业的激励机制要领 2．大型企业（集团）激励机制要领第六讲 领导激励部属的注意事项 1．引言 2．要注意给下属描绘“共同的愿景” 3．要注意用“行动”去昭示部下 4．要注意善用“引导而非控制”的方式 5．要注意授权以后的信任下 6．要注意“公正”第一的威力 7．要注意对部下进行有效沟通第七讲 员工激励的操作技巧 1．引言 2．员工气质与激励3．人才类别与激励 4．引爆员工潜力的实用法则 5．如何处理员工的抱怨 6．激励员工士气的十五大技巧第八讲 员工激励的误区 1．引言 2．员工激励的八大误区第九讲 建立企业完整的有效激励平台 1．引言 2．12 个有效激励平台方案第十讲 高级经营管理人员的激励模式 1．经营管理层激励的必要性 2．企业年薪制设计 3．股票期权的基本模式 4．MBO 的基本模式 ★讲师简介张锡民☆ 北京时代光华教育发展有限公司 特聘高级培训师 ☆ 企业管理硕士、 南京理工大学 MBA 培养客座教授，北方交通大学企业管 理咨询协会客座教授，多家企管顾问 公司高级管理顾问及高级培训讲师 ☆ 北京南洋林德企业顾问公司董 事、副总裁、高级管理顾问、高级培 训讲师，为上百家企业提供过人力资 源管理、 经理人职业技能、 营销管理、 战略管理等方面的咨询及培训。
学习课程：乔家大院与现代商道(下) 时代光华考试答案
学习课程：乔家大院与现代商道(下)单选题1:中国的民营企业的发展中最初阶段是：回答：正确1. A 思想统治阶段2. B 感情笼络阶段3. C 金钱统治阶段4. D 物质利益阶段2:一个真正的企业家要会：回答：错误1. A 商业模式2. B 产权模式3. C 治理模式4. D 以上三点都要会3:在市场条件下，资产质量的重要标志是：回答：正确1. A 是否守信用2. B 有没有现金流3. C 资产的变动能力4. D 商业模式是否完善4:当一个企业发展到一定程度的时候，最难迈出的关键一步是：回答：正确1. A 文化2. B 创新3. C 规范4. D 合作5:企业在发展的过程中，不但要重视现金流，同时要注意自己的是：回答：正确1. A 内部文化的修炼2. B 外在品牌的传播3. C 社会地位的提升4. D 以上都包括6:对众多的传统企业来说，最后的一个激励法宝，最后一道防线的是：回答：正确1. A 股权激励2. B 物质激励3. C 精神激励4. D 权力激励7:企业家最重要的任务是提供一个好的：回答：正确1. A 营销平台2. B 竞争平台3. C 创造平台4. D 商业模式8:企业生存的“气”是：回答：正确1. A 人才2. B 商业模式3. C 信用4. D 现金9:当一个企业完成了原始资本积累，达到一定规模，已经不为生存而困扰的时候，要想做大、做强、做久，必须：回答：正确1. A 上市2. B 规范3. C 合作4. D 机遇10:对现金流的把控有两种方法是：回答：正确1. A 第一是赚钱，第二控投2. B 第一是贷款，第二控投3. C 第一是赚钱，第二融钱4. D 第一是赚钱，第二贷款11:中国的民营企业的发展中最初阶段是：回答：正确1. A 思想统治阶段2. B 感情笼络阶段3. C 金钱统治阶段4. D 物质利益阶段12:求人和帮人，是一个企业家建立个人信用大厦非常重要的两个手段。
此种说法：回答：正确1. A 正确2. B 错误13:一个企业家要想使企业获得长久的经营，要做到以下几点：回答：正确1. A 充满信心但不狂妄自大2. B 谨慎稳健但不放弃机会3. C 量力而行但不急于求成4. D 以上三点都要做到14:责任心是如何形成的：回答：正确1. A 良好的激励机制2. B 健康的企业文化3. C 给员工一个好的预期4. D 以上三点都对15:一个企业家要想让自己的企业能够有序、健康地发展，对下属要：回答：正确1. A 坚持原则但不墨守成规2. B 善于使用但不随便设岗3. C 充分授权但不放弃监督4. D 给予尊重但不一味迁就投标人在《招标投标法实施条例》中应重点关注的19个法律问题《招标投标法实施条例》（以下简称《条例》）日前已公布，将于2012年2月1日起施行。
公司治理考试题答案
1、简单阐述企业制度的演进历程，从中给我们带来哪些启示？谈你对公司治理的看法。
从企业制度的发展历史看，经历了两个发展时期：古典企业制度时期和现代企业制度时期。
古典企业制度主要是以业主制企业和合伙制企业为代表。
现代企业制度主要以公司制为代表。
总体而言，企业制度从古典到现在的转变，经历了业主制企业、合伙制企业和公司制企业的发展过程。
一个古老的制度、随着社会进步、环境变换、适应性、进步、替代…公司治理学是随着公司制度的发展而产生的，为弥补公司制度的不足，解决公司中的问题或者为保证实现利润最大化而服务。
2、综述威廉姆森关于公司治理方面的理论观点。
交易成本理论和代理理论。
交易成本理论的重点限于研究企业与市场的关系，代理理论则侧重于分析企业内部组织结构及企业成员之间的代理关系。
这两种理论的共同点是都强调企业的契约性、企业契约的不完全性及由此导致的企业所有权的重要性。
由于这种原因，一般将现代企业理论称为“企业的契约理论”。
（1）：交易费用理论由阿尔钦和德姆塞茨、威廉姆森、克莱茵等、詹森和麦克林、利兰和派尔、罗斯、张无常、格罗斯曼和哈特、霍姆斯特姆和泰勒尔、哈特和莫尔、阿根亚和博尔腾以及其他学者加以拓展。
这一派理论共旨是，企业乃“一系列合约的联结”（文字的和口头的，明确的和隐含的），然而，每个作者的侧重点各不相同。
其中最具影响的是交易费用理论和代理理论。
前者的重点仅限于研究企业与市场的关系；后者则侧重于企业的内部结构与企业中的代理关系。
在下文中，我们将交易费用理论分为两类：一类为间接定价理论，这一理论的要旨是：企业的功能在于节省市场中的直接定价成本或市场交易费用。
另一类为资产专用性理论。
企业看成是连续生产过程之间不完全合约所导致的纵向一体化实体，认为企业之所以会出现，是因为当合约不可能完全时，纵向一体化能够消除或至少减少资产专用性所产生的机会主义问题。
认为企业是用以节约交易费用的一种交易模式。
然而，与企业何以产生的理由相比，他们似乎更关心一个企业是应该买进还是制造出一种特殊的投入，或企业究竟应该有多大。
时代光华问题分析与决策教程试题(答案)
单选题正确1.澄清问题时：1. A 要把简单的问题合并成一个问题2. B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实3. C 不一定需要找到问题的本源和实质4. D 用列举法弄清问题正确2.要选择行动的方案，就进行：1. A 决策分析2. B 过程分析3. C 问题分析4. D 潜在问题分析正确3.拖延问题：1. A 会使问题的紧急性不断增加2. B 可能在解决问题的过程中又出现了新的难题3. C 需要对问题进行重新评估4. D 以上都包括正确4.成功的条件不包括：1. A 空间2. B 高质量的分析3. C 执行者和批准者的承诺4. D 时间正确5.识别可能的原因时，要：1. A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性2. B 列举可能的原因3. C 对收集的信息进行有效的评估4. D 以上都包括正确6.计划行动时，首先要：1. A 收集信息2. B 进行承诺3. C 事先设定合理的奖惩激励机制4. D 进行创造性的思考正确7.状况评估的用途不在于：1. A 以正确的方法收集、分析和评估信息2. B 为制定工作计划提供依据3. C 帮助确定公司内部跨部门的工作目标4. D 完成上级管理者布置的任务正确8.负责产品创新的市场部门是：1. A 产品市场2. B 市场开发3. C 市场宣传4. D 销售给客户正确9.决策最大的误区是：1. A 个人喜好导向2. B 方案优先而不是目的优先3. C 忽略风险4. D 决策依据不准确不全面正确10.逻辑：1. A 分为有效逻辑和无效逻辑2. B 就是自己的想法3. C 与决策无关4. D 不是一门科学正确11.设定奖惩激励机制时：1. A 只要合理就好2. B 一定要在事前设立3. C 一定要在事后根据具体情况设立4. D 以上都不正确正确12.跨部门的状况评估：1. A 无助于不同部门目标的统一2. B 使复杂和重要的事件更加棘手3. C 可以帮助确立项目发展的方向4. D 不能澄清各种复杂的状况正确13.要找到问题偏差的原因，就进行：1. A 问题分析2. B 潜在问题分析3. C 过程分析4. D 决策分析正确14.通过对目标的描述，企业应当：1. A 弄清楚希望达到的结果和具体目标2. B 弄清楚达到目标必须满足的条件3. C 弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足4. D 以上都包括错误15.明示决策目标：1. A 是好的决策的必要组成部分2. B 应当就事论事，不涉及以往的决策3. C 可以稍微模糊一点，为以后的修改和调整留下空间4. D 以上都包括[文档可能无法思考全面，请浏览后下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意!]。
时代光华《组织管控体系搭建难点》课后试题答案
组织管控体系搭建难点
课后测试
测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 公司政治行为滋生的原因不包括：√
A管理角色模糊
B不明确的绩效评估系统
C自私自利的基层员工
D民主化决策
正确答案： C
2. 化解公司政治行为的方法主要有四个，其中不包括：√
A远离
B分解
C交换
D循环
正确答案： D
判断题
3. 领导者的管理风格对组织管控体系的搭建没有影响。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
4. 规范化、组织化程度较低的企业，最容易滋生政治行为。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
5. 只要实施有效管控，企业的政治行为是可以完全被屏蔽的。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。
时代光华--《企业安全文化建设方法体系》答案
时代光华--《企业安全文化建设方法体系》答案
单选题
1. 关于安全文化管理的特征，下列理解错误的是：√
A 安全核心价值确立并获得认同
B 管理的重点从行为层转到观念层
C 管理方式从监督型转为育才型
D 从软管理转为硬管理
正确答案： D
2. 安全文化建设系统工程的五个环节不包括：√
A 整合理念
B 规范行为
C 实施调查
D 塑造形象
正确答案： C
3. 国际企业安全文化演化的最高阶段是：√
A 系统型
B 持续发展型
C 病态型
D 事前预防型
正确答案：B
4. 关于我国安全文化建设层次的演化阶段，下列表述错误的是：√
A 原始无序阶段的自由自发式
B 被动依赖阶段的应付被迫式
C 独立主动阶段的自律表现式
D 安全文化阶段的他律协助式
正确答案： D
5. 我国企业安全文化处于被动依赖阶段时，观念层面的表现不包括：√
A 相信经验论
B 认为安全是无益的成本
C 无内在安全动力
D 安全责任意识、事故损失意识差
正确答案：B。
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学习课程：家族企业治理、传承与可持续发展方略
单选题
1.当子女的年龄进入15－25阶段时，他们的职业生涯侧重的是回答：正确
1. A 读书学习
2. B 责任承担
3. C 工作历练
4. D 企业传承
2.组织行为中独裁模型的模型基础是回答：正确
1. A 领导
2. B 权利
3. C 经济资源
4. D 伙伴关系
3. 企业管理的核心是回答：正确
1. A 发展战略规划
2. B 规范化管理
3. C 市场营销管理
4. D 资本运营管理
4.第一代创业者在30－40岁时的阶段性问题是回答：正确
1. A 急于求成、眼高手低
2. B 玩世不恭、目空一切
3. C 攀比享受、不思进取
4. D 身体透支、一切白搭
5.当子女的年龄进入25－35阶段时，他们的职业生涯侧重的是回答：正确
1. A 读书学习
2. B 责任承担
3. C 工作历练
4. D 企业传承
6.第一代企业家在哪个年龄段属于稳定期回答：正确
1. A 40－50岁
2. B 50－60岁
3. C 60－70岁
4. D 70岁以后
7.下面哪一项工作不属于战略发展部的工作范畴回答：正确
1. A 主持制定战略规划
2. B 参与编制总体预算
3. C 定期了解集团公司年度计划执行情况
4. D 起草预算计划执行偏差分析报告
8. 有些家族式企业发展不起来，对其原因叙述错误的是回答：正确
1. A 企业不能市场化
2. B 企业不能现代化
3. C 企业不能规范化
4. D 企业不能非家族化
9. 以下哪一项属于家族企业内部交易体系的特点回答：正确
1. A 市场的沟通成本低
2. B 内部交易的公平性和竞争性差
3. C 易造成产品价格、质量的波动
4. D 以上都是
10. 以下哪一项不是家族企业中“弱智现象”的主要表现回答：正确
1. A 家族企业往往是“近亲繁殖”
2. B 家族成员总是各有其“高见”
3. C 企业用人往往优先考虑亲属
4. D 企业用人往往采取双重标准
11.家族企业中的任人唯亲，是什么现象的表现回答：正确
1. A “蚂蚁现象”
2. B “弱智现象”
3. C “游击现象”
4. D “半仙现象”
12.下列哪个组织行为模型以积极主动作为管理效果回答：正确
1. A 独裁模型
2. B 利益模型
3. C 层级模型
4. D 社团模型
13.企业家和非企业家之间的分别在于回答：正确
1. A 是否拥有股权
2. B 思维模式
3. C 企业的规模
4. D 以上都不是
14. 如何解决家族企业中存在的“弱智现象”回答：正确
1. A 把股权和经营权两权分离
2. B C 把集体决策纳入家族式企业的企业文化
3. C B 组建董事会、及监事机构，逐步建立监查机制
4. D 建立企业的规范化管理体系
15.关于“暴发户”的理解正确的是回答：正确
1. A 在短时间内轻易获得财富或权力的人
2. B 他们的特点是自卑、自私、极要面子
3. C 他们的结局是“物极必反，自取灭亡”
4. D 以上都正确
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。