企业全球化战略(时代光华试题及答案)
(完整word版)企业战略管理试题及答案
在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100 考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏"理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。
时代光华-如何定战略考试题
1.当中国企业发展到第四阶段“说到”阶段时，它的典型表现为：回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D盲目自大 开放好学 学到做到 与人分享2.企业为了适应环境进行变化，即使环境不变，我们要学会自己变革，创造新技术，改变规则、改变标准， 迫使竞争对手采取跟随战略的变化属于： 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D被动反应 预测变革 领导变革 以上都包括3.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就变了的通 病，被称为： 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D流浪汉现象 见异思迁现象 追星族现象 战术代替战略现象 回答：正确4.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是：1. A 2. B阶段性的目标 产品的组合3. C 4. D品牌市场规划 核心能力培育5.企业选择一个较小的产品或服务领域，集中力量进入并成为第一，从当地市场到全国再到全球，同时建立 各种进入壁垒，逐渐形成稳定、持久的地位和竞争优势的战略叫： 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D利基战略 需求战略 彼德战略 边际战略6.在①目前无人涉足②产品范围狭窄③市场竞争程度一般④客户需求量大⑤市场规模不大⑥技术变革速度一 般⑦地域市场不扩张⑧客户需求稳定⑨在全球范围内具有通用性⑩与企业自身的资源和能力相称这十个条件 中，符合利基业务的是： 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D②③⑤⑥⑧⑨⑩ ①③④⑤⑦⑧⑨ ①②④⑥⑦⑨⑩ ②③④⑤⑥⑧⑨ 回答：正确7.利基战略的最高目标是：1. A 2. B 3. C 4. D某地域市场占有率第一 全球市场占有率第一 全球单项冠军 全球全能冠军 回答：正确8.利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是：1. A 2. B 3. C 4. D专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场 专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会 回答：正确9.从公司层的战略角度来说，总体战略中的拓展型战略可选择：1. A 2. B 3. C 4. D密集型战略 一体化战略 多元化战略 以上三个都可选择 回答：正确10.阻碍企业发展的创业元老常见的消极表现是：1. A 2. B 3. C 4. D恶意抱团 固步自封 贪权恋栈 以上都包括 回答：正确11.围绕问题的定义能够案例分析得出，问题的本质是你的目标与：1. A 2. B 3. C 4. D现象之间的差距 现状之间的差距 问题之间的差距 别人之间的差距 回答：正确12.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为：1. A 2. B 3. C 4. D与人分享 学到做到 开放好学 盲目自大 回答：正确13.战略操作的第一步是战略分析，不包括：1. A 2. B 3. C 4. D内部外部环境分析 利益相关者的期望 资源与能力分析 战略方案选择确定14.中国企业在战略管理中出现没有公司层的总体战略，只是在竞争层面、操作层面有一些策略性的安排，不 是真正的、系统性的、全局性的战略的通病，被称为： 回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D航母情结现象 见异思迁现 赶鸭子上架现象 战术代替战略现象 回答：正确15.利基战略的战略目标是：1. A 2. B 3. C全球单项冠军 全球全能冠军 全球市场占有率第一4. D某地域市场占有率第一出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
时代光华——MBA全景教程之一(企业战略管理)课后试题答案
企业战略管理（MBA全景教程之一）课后测试测试成绩：100.00分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下错误的战略性思考要点？√A 我们现在何处？B 走向何方？C 我们如何做到这一步？D 企业如何做大做强？正确答案： D2. 市场最基本的构成要素是什么？√A 产品B 顾客C 价值D 服务正确答案： B3. 哪个不是企业未来发展蓝图的考虑？√A 发展的方向B 界定业务C 实际能力D 顾客的需求正确答案： C4. 企业不但要有新的投资，新的融资，还需要有什么？这样才能保证企业特色√A 有不断的新理念B 新的人员C 新的产品D 新的服务正确答案： A5. 企业要制订发展战略，哪个不是主要考虑的？√A 公司的业务，多元化还是单一化B 人员的多少C 服务的顾客，宽泛还是专一D 产品线，宽还是窄正确答案： B6. 构成企业战略目标的三个方面是（）√A 方向，业务，顾客需求B 需求，资源，环境C 资源，方向，业务D 资源，方向，环境正确答案： B7. 价值转移的三个阶段是（）√A 价值流入稳定期增长期B 价值流入增长期价值流出C 价值流入稳定期价值流出D 价值流入价值转移价值流出正确答案： C8. 低成本运行的战略目标有（）√A 适应低价的竞争，建立持久的成本优势B 增加市场份额C 加大广告力度D 建立自己的营销体系正确答案： A9. 浴盆理论是从形象化的角度阐述了公司的（）问题√A 经营战略B 市场营销C 企业文化D 资源正确答案： D10. 战略实施的五个模型是（）√A 指挥型互补型合作型文化型增长型B 指挥型变革型合作型经济型增长型C 指挥型变革型合作型文化型增长型D 指挥型变革型合作型文化型发展型正确答案： C11. 未来组织结构的特点是（）√A 网络性单纯性灵活性多样性全球化B 网络性扁平性灵活性整体化全球化C 网络性扁平性灵活性多样性全球化D 网络性扁平性结构化多样性全球化正确答案： C12. 差别化战略的优势是：（）√A 成本低B 实现了品牌忠实C 价格高D 迎合顾客需求正确答案： B13. 并购的形式有：（）√A 购售控股的权益B 创立合并C 吸收合并D 以上都是正确答案： D14. 以下不属于国际经营战略类型的是：（）√A 全球化战略B 国际战略C 多元化战略D 多国本土化战略正确答案： C15. 技术许可的形式有：（）√A 独占许可B 交叉许可C 排它许可D 以上都是正确答案： D。
(考试题满分)企业国际化经营(MBA全景教程之七)
(考试题满分)企业国际化经营（MBA全景教程之七）单选题(43)1.什么是国际化经营的实质，以下理解错误的是（）(3分) (正确答案:D)A:国际流动及其壁垒B:国际化经营的产生C:国际化经营的概念D:国际化经营的主体2.战略经营的四大控制杠杆，以下理解错误的是（）(3分) (正确答案:D)A:经营理念控制系统B:伦理境界控制系统C:诊断型的控制系统D:单向型的控制系统3.采用双向型的控制系统是适应严峻竞争环境的需要，以下理解错误的是（）(3分) (正确答案:D)A:反复提出问题B:明确焦点对象C:最高经营者的认识D:寻找问题的答案4.双向型的控制系统的特征，以下理解错误的是（）(3分) (正确答案:A)A:经营者提出的问题B:双向型的控制系统要求全方位地处理事物C:从系统收集到的资料，通过上司、部下、同事之间开会沟通，成为既定的对象D:双向型控制系统要强化底层的资料5.下列不属于企业国际化经营方式的是（）(3分) (正确答案:D)A: 交钥匙工程B:合资企业C:特许经营D:进口6.下列关于多国籍企业的说法中错误的是（）(3分) (正确答案:C)A:企业以总公司为轴心展开经营B:企业向几个国家直接投资而拥有生产服务基地C:重视国际化，而忽略本地化D:为总体利益可以牺牲某个子公司7.母子公司的管理和控制模式有多种形式，多元化经营的企业集团主要使用的模式是（）(3分) (正确答案:A)A:资本控制型B:行政控制型C:平台控制型D:参与控制型8.企业战略联盟形成以后的管理的重点是（）(3分) (正确答案:C)A:企业之间的业务支援B:生产线的完善C:批量生产的能力D: 对内联合，对外竞争9.企业在国际化经营过程中防止金融风险的重要措施是（）(3分) (正确答案:C)A:避免国际重复征税B:考虑对外投资的地点选择C:设立海外经营子公司D:设立分公司10.下列说法中不属于市场体系有效运作的条件的是（）(3分) (正确答案:A)A:市场中不存在不公平的歧视B:拥有、占有、控制财产的权力C:拥有买卖产品和服务的自由选择权D:能够获得产品和服务的准确信息11.下列属于民族工业的是（）(3分) (正确答案:A)A:中外股权平等，商标权共享B:控股权在中国，商标权在国外C:控股权在外国，商标权由双方共享D:控股权和商标权都属于外国资本所有12.国际化经营的主体是什么？（）(3分) (正确答案:B)A:个人B:企业C:集体D:国家13.企业的社会使命﹑发展方向和（）是企业的经营理念要素？(3分) (正确答案:A)A:行为规范B:营销策略C:管理制度D:财务管理14.信用风险管理的起步点是（）？(3分) (正确答案:B)A:谈判B:接触客户，选择客户C:签约D:发货15.下列不属于国际经营的伦理道德层次的是（）？(3分) (正确答案:B)A:前传统B:中传统C:后传统D:传统16.确定基本的战略框架，不包括以下哪个方面(3分) (正确答案:B)A:营销可行性的研究B:企业投资决策者C:确定企业基本方针D:战略替代方案研究17.母子公司的管理和控制模式，以下理解错误的是（）(3分) (正确答案:C)A:资本控制型B:行政控制型C:投资型D:参与控制型18.国际合同的共同特点，以下理解不正确的是：（）(3分) (正确答案:D)A:复杂性B:合同书语言问题C:不同价值观的体现D:金额的统一写法19.企业国际化经营过程中要实现战略经营控制时，需要考虑的最核心的因素是（）(3分) (正确答案:D)A: 企业的组织系统B:企业的经营战略C:企业的经营流程D:企业战略经营的理念20.入世后，我国工商领域应当承担的主要义务不包括（）(3分) (正确答案:A)A:销售体系的改善B:工业品的关税减让C:主要工业品的非关税减让D:服务贸易中的分销业务21.下列哪项不属于国际化经营的四个代表性理论？（）(3分) (正确答案:D)A:产品寿命周期理论B:特定优势理论C:内部化理论D:结构化理论22.在下列的管理控制模式中，跨地区性集团较常用的是（）？(3分) (正确答案:D)A:资本控制型B:行政控制型C:参与控制型D:平台控制型23.由于应收帐款不能及时回收，给企业增加了风险，这就是我们常讲的（）？(3分) (正确答案:B)A:信用危机B:信用风险C:信用危险D:信用拖欠24.EBC称之为（）？(3分) (正确答案:D)A:借出成本B:借入成本C:借出资金成本D:借入资金成本25.多国籍企业是通过向几个国家直接投资而拥有（）活动基地的。
时代光华《开放经济理论》满分试卷5篇
时代光华《开放经济理论》满分试卷5篇第一篇：时代光华《开放经济理论》满分试卷时代光华《开放经济理论》课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.关于经济全球化，下列表述不正确的是：√A 是必然趋势B 各国经济都对外开放C 要实现贸易全球化D 要实现金融全球化正确答案： B2.贸易全球化大致经历了四个发展阶段，其中不包括：√A 互通有无阶段B 以比较成本为基础阶段C 资本输出阶段D 相同的产品互相交换阶段正确答案： C3.在经济全球化过程中，对于各国贸易和投资起决定性作用的是：A 货币量B 汇率C 财政政策D 货币政策正确答案： B4.从根本上说，汇率的决定因素是：√A 货币量B 货币流通速度C 货币政策D 供求关系正确答案： D5.人民币汇率上升的根本原因是：√A 经济增速过快B 出口增长过快C 外汇储备量过大D 进口增长过快正确答案： C√第二篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。
其中废人是：回答：正确1.A2.B3.C4.D人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
时代光华课程战略管理创新与执行考试答案(全对)
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学习课程：战略管理创新与执行
单选题
1.下列表述中，正确的是( ) 回答：正确
1. A 核心竞争力具有延展性、不可模仿性
2. B 核心竞争力使企业获得独有的竞争优势
3. C 核心竞争力应该支撑战略的需要
4. D 以上说法都正确
2.下列属于常见的危机事件的是( ) 回答：正确
1. A 工作事故
2. B 媒体危机
3. C 侵权危机
4. D 人事危机
3.战术执行方案需要进一步的落实到业务单位，这一环节中尤为重要的是一块是( ) 回答：正确
1. A 资源需求
2. B 方法流程
3. C 分析成功的要素
4. D 执行的时间限制
4.确定企业未来3-5年要成为什么样子，属于企业战略目标中的( )
回答：正确
1. A 定位
2. B 愿景
3. C 规划
总体进
度
学
习
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学习课程
考
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企业战略管理第3版分章习题及参考答案战略管理第8章国际化战略习题.docx
第8章企业国际化战略一、判断题I•跨国经营的主体是跨国企业。
答:正确2•跨国企业的各个子机构应该在统一的战略和政策下开展经营活动。
答:正确3• 20世纪90年代，中国为国际化企业带来了巨大的市场机会。
答:正确4•企业进行国际化的一个理由就是：消费者的需求日益趋同了。
答:正确5•很多追求成本领先的企业可以选择在诸如东南亚等劳动力成本低廉的国家和地区开展业务。
答:正确6 •本地维修和服务的频繁要求，促使企业更加全球化。
答：错误7- S为雇佣合同的不同，一般而言，在欧洲处理解雇问题此在美国更容易。
答：错误8•企业追求国际多元化战略的一些成本产生于:较高的协调费用，缺少对东道主国家的政治影响的了解和对本土文化的不熟悉。
答:正确9•追求国际多元化战略的动机包括:增加市场份额，获得规模经济，收回在研发上的投入和在广泛范围内分布稀缺资源。
答：错误10•為产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快，因此，企业追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用。
答：错误II•企业越能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能，就越容易获得最优化的规模效应。
答:正确12•企业在开展业务层国际化战略的时候，一起运作的本国市场有可能是其竞争优势的主要来源。
答:正确13•在迈克尔•波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。
答:正确14•在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。
答：错误15艮多企业采取并购策略来推进其国际化进程的。
答：正确16•沃尔玛在国际市场上采用成本领先战略的一个关键因素是其先进的零售技术。
答:正确17•与纯粹的本土企业不同，国际化企业无法选择集中化战略。
答：错误18•口由于市场和竞争的多样化，在国际市场上，综合性战略的效果最差。
答:错误19-国际本土化战略认为每个国家的消费者需求、行业状况和社会标准是同质的。
答:错误20•国际本土化战略利于实现规模效应。
企业全球化战略(试题及答案)
企业全球化战略课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题正确1.国际化进入模式，从风险上看，由高至低的顺序依次是：（）1. A 出口许可对外直接投资2. B 对外直接投资许可出口3. C 许可出口对外直接投资4. D 对外直接投资出口许可正确2.通过分析企业的价值链，我们可以明确国际化利益中学习和网络利益的好处存在于: ( ) 。
1. A 研发和生产2. B 市场营销和售出3. C 分销和售后服务4. D 采购和生产正确3. 选择企业全球化采用哪种组织形式，主要依据是（）1. A 企业国际化的规模2. B 企业国际化的动因3. C 企业国际化的投资4. D 企业国际化的收益正确4. 国际化的好处有成本优势、网络利益和（）1. A 规模经济2. B 推行专有技能3. C 学习机会4. D 学习曲线正确5. 接近生产要素中有更好或更便宜的生产要素，也包含（）1. A 更好的销售环境2. B 更优质的合作伙伴3. C 更廉价的劳动力4. D 更优质的顾客错误6. 一个完整的当地公司不包括：（）1. A 当地的营销技术2. B 生产线3. C 人力资源4. D 客户资源正确7.在1770～1992年间，世界贸易总额增长了多少倍？1. A 5倍2. B 10倍3. C 20倍4. D 30倍正确8.下面哪一个不属于不同层次上的锥形学习1. A 行业层次2. B 公司层次3. C 价值链层次4. D 人员层次正确9.企业在全球化过程中，下面哪种是可用的战略和组织结构？1. A 全球化组织2. B 欧洲化组织3. C 亚洲化组织4. D 多国多区组织正确10.最具风险的进入模式是什么？1. A 对内直接投资2. B 对内融资3. C 对外直接投资4. D 对外间接投资正确11.下面哪个不是进入模式的范围1. A 直接和间接出口2. B 融资3. C 合资4. D 并购错误12.哪个是有效的内部员工交流1. A 了解公司正在追求的利润2. B 了解公司正在追求的利益3. C 了解公司正在开发的项目4. D 了解公司今后要追求的利益错误13.以下不属于国际化后在生产要素方面的好处是？1. A 跨区域的产品优势2. B 采购成本的下降3. C 廉价的劳动力4. D 产品包装的简便正确14.关于如何管理国际化进程并经营国际化的企业，以下哪项不是？1. A 有效的内部交流2. B 做好长期投入的准备3. C 国际化过程会带来公司的管理变革4. D 管理层的明确错误15.什么是国际化获得成功的关键？1. A 人员的融合2. B 项目的稳定3. C 有效的回报率4. D 坚定的投入。
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企业全球化战略
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单选题
正确
1.国际化进入模式，从风险上看，由高至低的顺序依次是：（）
1. A 出口许可对外直接投资
2. B 对外直接投资许可出口
3. C 许可出口对外直接投资
4. D 对外直接投资出口许可
正确
2.通过分析企业的价值链，我们可以明确国际化利益中学习和网络利益的好处存在于: ( ) 。
1. A 研发和生产
2. B 市场营销和售出
3. C 分销和售后服务
4. D 采购和生产
正确
3. 选择企业全球化采用哪种组织形式，主要依据是（）
1. A 企业国际化的规模
2. B 企业国际化的动因
3. C 企业国际化的投资
4. D 企业国际化的收益
正确
4. 国际化的好处有成本优势、网络利益和（）
1. A 规模经济
2. B 推行专有技能
3. C 学习机会
4. D 学习曲线
正确
5. 接近生产要素中有更好或更便宜的生产要素，也包含（）
1. A 更好的销售环境
2. B 更优质的合作伙伴
3. C 更廉价的劳动力
4. D 更优质的顾客
错误
6. 一个完整的当地公司不包括：（）
1. A 当地的营销技术
2. B 生产线
3. C 人力资源
4. D 客户资源
正确
7.在1770～1992年间，世界贸易总额增长了多少倍？
1. A 5倍
2. B 10倍
3. C 20倍
4. D 30倍
正确
8.下面哪一个不属于不同层次上的锥形学习
1. A 行业层次
2. B 公司层次
3. C 价值链层次
4. D 人员层次
正确
9.企业在全球化过程中，下面哪种是可用的战略和组织结构？
1. A 全球化组织
2. B 欧洲化组织
3. C 亚洲化组织
4. D 多国多区组织
正确
10.最具风险的进入模式是什么？
1. A 对内直接投资
2. B 对内融资
3. C 对外直接投资
4. D 对外间接投资
正确
11.下面哪个不是进入模式的范围
1. A 直接和间接出口
2. B 融资
3. C 合资
4. D 并购
错误
12.哪个是有效的内部员工交流
1. A 了解公司正在追求的利润
2. B 了解公司正在追求的利益
3. C 了解公司正在开发的项目
4. D 了解公司今后要追求的利益
错误
13.以下不属于国际化后在生产要素方面的好处是？
1. A 跨区域的产品优势
2. B 采购成本的下降
3. C 廉价的劳动力
4. D 产品包装的简便
正确
14.关于如何管理国际化进程并经营国际化的企业，以下哪项不是？
1. A 有效的内部交流
2. B 做好长期投入的准备
3. C 国际化过程会带来公司的管理变革
4. D 管理层的明确
错误
15.什么是国际化获得成功的关键？
1. A 人员的融合
2. B 项目的稳定
3. C 有效的回报率
4. D 坚定的投入。