(考试题)时代光华——企业战略规划答案
2017继续教育---企业战略规划答案
企业战略规划单项选择题1、分析企业是否有足够的物力和财力支持战略，说明的是战略的(）。
（7 分)A．稳定性B．可接受性C．适用性D．可行性参考答案：D2、在价值链的某些环节上，企业提供的产品与服务在产业中具有独特性，即具有与众不同的特色，使同产业内的其他企业一时难以与之竞争，其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于（）。
（7 分）A．成本领先战略B．差异化战略C．集中战略D．特色产品战略参考答案:B3、如果本企业某业务单位的市场占有率为40％，而最大竞争对手的市场占有率为20％，那么该业务单位的相对市场占有率为（)。
（7 分）A．1B．2C．3D．4参考答案：B4、宏观环境分析常用的模型是( ）.（7 分)A．SWOT分析模型B．PEST模型C．“五种力量”模型D．生命周期分析模型参考答案：B5、有些企业按照地理区域来设置本企业的组织结构,这种类型称为（）。
（7 分）A．职能型B．区域型C．产品型D．矩阵型参考答案：B6、战略控制过程三要素中，第一步需要做的工作是()。
（7 分）A．制定评价标准B．评价工作成绩C．反馈D．矫正参考答案：A7、格鲁克（W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（) .(7 分）A．组合战略B．发展战略C．防御战略D．稳定发展战略参考答案:A8、战略分析包括企业外部环境分析和( ）两部分。
(7 分)A．企业内部环境或条件分析B．企业经营情况分析C．企业管理情况分析D．市场环境分析参考答案：A9、企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面.（7 分)A．培养人才战略B．借用人才战略C．引进人才战略D．人才使用战略参考答案：D10、企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。
要将它变成实际行动，必须将其进一步展开、分解和落实。
这是指战略（)的特征？（7 分）A．全局性B．纲领性C．长远性D．结构性参考答案:B多项选择题11、下列属于企业战略管理过程的有（)。
2023《企业战略规划师》题库(附答案)
2023《企业战略规划师》题库(附答案)本文档为2023年《企业战略规划师》题库，并附有答案。
题目一：
1. 题目：什么是企业战略规划的定义？
2. 答案：企业战略规划是指企业确定长期目标和发展方向，制定相应战略，以实现组织的长远发展和规模扩大。
题目二：
1. 题目：企业战略规划的重要性是什么？
2. 答案：企业战略规划的重要性包括以下几点：
- 为企业提供明确的发展方向和目标；
- 帮助企业适应外部环境的变化；
- 提高组织内部的协调和沟通；
- 引导企业资源的有效配置；
- 增强企业的竞争力和可持续发展能力。
题目三：
1. 题目：企业战略规划的步骤有哪些？
2. 答案：企业战略规划的步骤一般包括以下几个方面：
- 分析外部环境和行业竞争状况；
- 定义企业的使命和愿景；
- 制定长期目标和中期目标；
- 分析企业内部资源和能力；
- 制定具体的战略方案；
- 实施、监控和评估战略的执行情况。
以上为2023年《企业战略规划师》题库的部分内容和答案。
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时代光华如何提升企业战略执行力试题及答案
时代光华如何提升企业战略执行力试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题1. A 新的首席执行官2. B 全球性扩张3. C 新的高层主管4. D 新的战略方案正确2.有关战略图的作用，错误的表述是：1. A 战略图描述组织如何创造价值2. B 用不同的方法描绘战略，以链接管理目标和指标3. C 战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联4. D 战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环正确3.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是：1. A 最好在6、7个左右2. B 基础的、日常性的工作也要囊括进来3. C 把握住考核的重点，数量不宜太多4. D 基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果正确4. 企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段1. A 开发公司层面平衡计分卡2. B 开发部门层面与个人平衡计分卡3. C 项目验收阶段4. D 整合管理流程正确5.以下有关战略评述正确的是：1. A 战略制定是最难的2. B 当前企业面临的最大挑战就是制定出合适的战略3. C 各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部4. D 绝大多数战略在制定后都得到了实施正确6.平衡计分卡实现的四个平衡不包括：1. A 财务和非财务的平衡2. B 外部和内部的平衡3. C 结果和驱动的平衡4. D 以上都不对正确7.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和成长的战略主题是：1. A 受到激励的员工队伍2. B 良好公民3. C 让客户满意4. D 优异运作正确8. 业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：1. A 价值观的差距2. B 低劣的产品或客户服务质量3. C 业务操作4. D 以上都是正确9.从指标形式的角度来看，“人均利润”属于：1. A 指数2. B 评分等级3. C 绝对值4. D 名次排序1. A 非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的2. B 并未将所有的利益相关者考虑进来3. C 对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述4. D 其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题正确11.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解：1. A 集团管理2. B 事业部管理3. C 共享服务、职能管理以及一线员工4. D 以上都是正确12.组织实施平衡计分卡失败的原因主要有：1. A 缺乏高层领导的直接领导2. B 计分卡没有和战略挂钩3. C 计分卡没有和管理流程挂钩4. D 以上都是正确13.为了解决指标的量化问题，软性的考核内容应该转化为以下哪种形式：1. A 百分比2. B 指数3. C 绝对值4. D 比率正确14. 在完整的平衡计分卡中，行动计划需要：1. A 县官模板2. B 由行动计划小组为每一个行动计划安排具体的项目小组3. C 由项目小组负责衡量投资成本、资源，时间、每一个步骤何时完成4. D 以上都是1. A 只局限于某一个高层管理人员2. B 它负责战略的规划和沟通3. C 它监督战略的执行4. D 其成员是因对战略的相同看法而团结在一起的。
时代光华平衡计分卡及企业战略执行课后测试答案
平衡计分卡与企业战略执行关闭
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单选题
1. 关于战略，下列说法不正确的是：√
A与价值定位无关
B是组织达成其愿景与任务的方法
C根据竞争市场进行清晰的选择
D明确有所为，有所不为
正确答案： A
2. 下列选项中，不属于平衡计分卡实现的四个平衡的是：√
A财务和非财务的平衡
B外部和内部的平衡
C结果和驱动的平衡
D主观和客观的平衡
正确答案： D
3. 有关平衡计分卡的叙述，下列选项不正确的是：√
A非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的
B并未将所有的利益相关者考虑进来
C对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述
D其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题
正确答案： B
判断题
4. 平衡计分卡是一种全面的绩效评价系统。
此种说法: √
正确
错误
正确答案：正确
5. 企业的战略不清晰时，无法使用平衡计分卡。
此种说法: √
正确
错误
正确答案：错误
江泰投资管理JeJ6O31c6e2S。
时代光华课程：如何定战略(试题答案)
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：如何定战略 单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 正确 1. A 2. B 3. C 4. D 战略 形象 品牌 目标 思路搞清楚 问题搞清楚 现状搞清楚 目标搞清楚 回答：正确 回答：正确2.企业拥有的资源就： 有形资产 无形资产 人力资源以上三种资源 回答：3.既是我想做的也是能做的，既是敢做的也是可以做的，而且也是我该做的空间就是：4.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就 变了的通病，被称为： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：正确流浪汉现象 见异思迁现象 追星族现象 战术代替战略现象 回答：正确5.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是： 阶段性的目标 产品的组合 品牌市场规划 核心能力培育6.在①目前无人涉足②产品范围狭窄③市场竞争程度一般④客户需求量大⑤市场规模不大⑥技术变 革速度一般⑦地域市场不扩张⑧客户需求稳定⑨在全球范围内具有通用性⑩与企业自身的资源和能 力相称这十个条件中，符合利基业务的是： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C ②③⑤⑥⑧⑨⑩ ①③④⑤⑦⑧⑨ ①②④⑥⑦⑨⑩ ②③④⑤⑥⑧⑨ 回答：正确 回答：正确7.利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是：专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 格尔系数： 1. A 2. B 3. C 4. D专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会 回答：正确8.从公司层的战略角度来说，总体战略中的拓展型战略可选择： 密集型战略 一体化战略 多元化战略 以上三个都可选择 回答：正确9.没有结构的领导在现实中通常表现为： 头疼医头，脚疼医脚 眉毛胡子一把抓 捡了芝麻丢了西瓜 有以上三种表现10.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为： 与人分享 学到做到 开放好学 盲目自大回答：正确11.恩格尔系数指的是在可被支配的收入总额中直接用于基本生存需要所花费的开支所占的比重。
【免费下载】时代光华企业战略管理答案
正确 2.哪个不能体现企业使命的重要性？
6205
1.
2.
3.
4.
A 首先要保证目标一致
B 为资源的更好配置打下好基础
C 调整利益相关群体间的分歧
D 产品的不断更新
正确 3.战略目标所包括的类型中，以下说法错误的是：
6207
1.
A 如何扩大公司的市场份额
企业战略管理（M
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
企业战略规划【答案】
学习课程：企业战略规划单选题1.中国的企业为什么做不长( ) 回答：正确1. A 社会条件还不成熟2. B 企业没有经营管理好3. C 世界竞争太激烈4. D 以上都不正确2.我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) 回答：正确1. A 认为战略是在预测未来2. B 认为战略是决定“明天要做什么”3. C 把战略规划看成是一项技术4. D 以上都包括3.企业在创立初期，最关心的问题是( ) 回答：正确1. A 业务利润2. B 占领市场份额3. C 加强内部管理4. D 强调学习与创新4.企业的管理系统包括( ) 回答：正确1. A 企业的规章制度2. B 工作流程3. C 考核和招聘、培训制度4. D 以上都正确5.企业的发展战略规划包括( ) 回答：正确1. A 生存战略2. B 发展战略3. C 机会战略4. D 以上都是6.控制协调杠杆包括( ) 回答：正确1. A 人力资源管理2. B 财务管理控制3. C 营运管理4. D 以上都是7.“业绩理念指纹”是一种什么工具( ) 回答：正确1. A 计算工具2. B 分析工具3. C 考核工具4. D 以上都不是8.企业战略秉承什么原则( ) 回答：正确1. A 舍得法则2. B 优胜劣汰原则3. C 竞争原则4. D 和平相处原则9. 企业的管理改善机制包括( ) 回答：错误1. A 管理体系设计和实施2. B 管理体系评审3. C 管理体系改善4. D 以上都正确10.企业授权的模式有( ) 回答：正确1. A 命令式授权2. B 层级式授权3. C 目标式授权4. D 以上都是11.企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答：正确1. A 发展战略规划2. B 市场营销管理3. C 人力资源管理4. D 财务管理12.OTSW分析法与SWOT分析法相比，改善的地方是( ) 回答：正确1. A 先分析市场的机会和危险，2. B 先析企业的优势和劣势3. C 同时分析四个方面4. D 以上都不正确13.与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答：正确1. A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？4. D 以上都正确14. 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) 回答：正确1. A 攻击策略2. B 认知策略3. C 领先策略4. D 以上都正确15. 企业对市场机会的分析包括( ) 回答：正确1. A 对潜在市场的产品或服务进行分析2. B 对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析3. C 对竞争对手遇到的发展障碍进行分析4. D 以上都正确。
时代光华-企业战略规划试题答案
学习课程：企业战略规划单选题1.我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) 回答：正确1. A 认为战略是在预测未来2. B 认为战略是决定“明天要做什么”3. C 把战略规划看成是一项技术4. D 以上都包括2.企业在创立初期，最关心的问题是( ) 回答：正确1. A 业务利润2. B 占领市场份额3. C 加强内部管理4. D 强调学习与创新3. 控制企业成本的关键是( ) 回答：正确1. A 勤俭节约2. B 优化流程和组织3. C 大规模采购4. D 加强管理4. 激励的杠杆包括( ) 回答：正确1. A 对员工的奖励2. B 晋升机会3. C 企业价值观4. D 以上都是5. 企业的考核薪酬机制属于什么管理( ) 回答：正确1. A 发展战略规划2. B 市场营销管理3. C 人力资源管理4. D 财务管理6.企业战略秉承什么原则( ) 回答：正确1. A 舍得法则2. B 优胜劣汰原则3. C 竞争原则4. D 和平相处原则7. 一个企业的职能部门包括( ) 回答：正确1. A 市场销售系统2. B 财务管理部门3. C 质量和研发管理部门4. D 以上都正确8. 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) 回答：正确1. A 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2. B 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3. C 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4. D 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地9. 企业的管理改善机制包括( ) 回答：正确1. A 管理体系设计和实施2. B 管理体系评审3. C 管理体系改善4. D 以上都正确10.我国企业最常采用的进入市场的方法是( ) 回答：正确1. A 行业和市场相对集中，主攻一块2. B 全面进入，能做得都做，能占领的都尽量占领3. C 市场集中化，占领这个市场中的高、中、低端4. D 行业集中化，只作一个行业11.企业授权的模式有( ) 回答：正确1. A 命令式授权2. B 层级式授权3. C 目标式授权4. D 以上都是12.一个企业的盈利模型应当怎样确定( ) 回答：正确1. A 根据行业性质、企业特点、环境因素等条件，选择适合自己的模型2. B 选择目前国际上最流行的3. C 选择别的企业用的好的4. D 以上都不正确13.OTSW分析法与SWOT分析法相比，改善的地方是( ) 回答：正确1. A 先分析市场的机会和危险，2. B 先析企业的优势和劣势3. C 同时分析四个方面4. D 以上都不正确14. 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) 回答：正确1. A 崇洋心态，采用拿来主义2. B 因循守旧，不思进取3. C 抄袭剽窃，有形无神4. D 以上都是15. 企业对市场机会的分析包括( ) 回答：正确1. A 对潜在市场的产品或服务进行分析2. B 对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析3. C 对竞争对手遇到的发展障碍进行分析4. D 以上都正确。
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学习课程：企业战略规划
单选题
1.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) 回答：正确
1. A 目标
2. B 结构
3. C 员工
4. D 以上都正确
2.中国企业传统的意识基础是( ) 回答：正确
1. A 保险意识
2. B 危机意识
3. C 主人公意识
4. D 以上都不正确
3. 企业管理的最高层次是( ) 回答：正确
1. A 战略管理
2. B 经验管理
3. C 成本管理
4. D 知识管理
4. 对SWOT分析法的正确理解是( ) 回答：正确
1. A 评估一家企业的实力强弱
2. B 评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁
3. C 评估一家企业的内部结构
4. D 以上都不正确
5.我国企业存在的问题有( ) 回答：正确
1. A 摸着石头过河
2. B 西部牛仔现象
3. C 有效沟通不畅
4. D 以上都是
6.企业的发展战略规划包括( ) 回答：正确
1. A 生存战略
2. B 发展战略
3. C 机会战略
4. D 以上都是
7.控制协调杠杆包括( ) 回答：正确
1. A 人力资源管理
2. B 财务管理控制
3. C 营运管理
4. D 以上都是
8.中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答：正确
1. A 战略管理
2. B 经验管理
3. C 成本管理
4. D 知识管理
9.“业绩理念指纹”是一种什么工具( ) 回答：正确
1. A 计算工具
2. B 分析工具
3. C 考核工具
4. D 以上都不是
10. 构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是( ) 回答：正确
1. A 企业的规范化管理
2. B 资源竞争分析
3. C 市场竞争分析
4. D 以上都正确
11. 企业有一个亿存在银行里，这一个亿的资本是( ) 回答：正确
1. A 有效资源
2. B 无效资源
3. C 固定资源
4. D 流动资源
12. 企业对市场威胁的分析包括( ) 回答：错误
1. A 对低成本的境外竞争者的加入进行分析
2. B 对境外市场保护壁垒的降低进行分析
3. C 对市场快速增长的可能性进行分析
4. D 以上都不是
13.我国企业最常采用的进入市场的方法是( ) 回答：错误
1. A 行业和市场相对集中，主攻一块
2. B 全面进入，能做得都做，能占领的都尽量占领
3. C 市场集中化，占领这个市场中的高、中、低端
4. D 行业集中化，只作一个行业
14.企业的核心能力需要从哪些方面进行评估( ) 回答：正确
1. A 流程组织优化
2. B 工作标准制定
3. C 绩效管理
4. D 以上都正确
15.与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答：正确
1. A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？
2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原
因是什么？
3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在
不断的提高？
4. D 以上都正确。