管理制度
管理制度范文6篇

管理制度范文6篇管理制度篇一卫生管理准则1、本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生,特订定本准则。
2、凡本公司卫生事宜,除另有规定外,悉依本准则行之。
3、本公司卫生事宜,除总务及生产单位(安全卫生委员会)负责外,全体人员,须一体的确遵行。
4、凡新进入员务必了解卫生的紧要与应用的学问。
5、各工作场所内,均须持续乾净,不得聚积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。
6、各工作场所内之走道及阶梯,至少须每日清扫一次,并须接受适当方法削减灰尘的飞扬。
7、各工作场所内,应严禁随地吐痰。
特种设备管理篇二1、设备进场前实行检验制度:每台设备进场均需供应本台设备出厂合格证(在有效期内)或检测、检验证明,各工区必需组织有阅历的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”,对不充足使用、有安全隐患的设备坚决予以清退出场。
2、实行设备登记制度:对每台进场设备均登记并做好台账。
调配设备做好折旧记录,租赁设备做好租金支出记录。
3、实行操作人员岗前培训制度:设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作,紧要是安全操作,机械保养、故障识别、施工现场的相互协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等,培训后颁发培训合格上岗证,不合格的操作人员坚决予以清退。
4、特种设备管理制度:如起重设备、锅炉等,须经过常州、无锡两地特种设备检验讨论院安检合格后方可使用。
5、订立设备操作规程,完全按操作规程使用设备。
每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程,挖机、铲车等可挂在驾驶室内,便于司机学习把握。
并定期对操作人员检查对不谙习操作规程的操作人员培训。
6、实行执证上岗制度:全部大型设备的操作人员均执证上岗,上岗证必需是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件,同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。
7、实行维护和修理保养制度:每一台设备的操作人员认真填写《设备维护和修理保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人,加强设备管理的可追溯性,避开了由于相互推委造成的安全事故。
规章制度管理制度(精选11篇)

规章制度管理制度(精选11篇)规章制度管理制度(精选11篇)随着社会一步步向前发展,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小编精心整理的规章制度管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。
规章制度管理制度篇1一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范,公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。
二、爱岗敬业第二条爱岗敬业:热爱自己的工作,勤奋努力,不断提高工作效率和工作质量。
第三条尽职尽责:要求员工必须做到三负责,即对社会负责,对公司负责,对自己负责。
全力以赴地完成工作任务和履行职能,对自己的失误承担责任。
第四条服从领导:员工必须服从领导安排,与领导保持一致把工作做好,不与领导背道行事。
第五条逐级上报:员工有事应向所属直接领导汇报,除直接领导有重大失误或特别情形下,不得越级汇报。
三、团结协作第六条紧密团结,精诚合作,工作中相互协调,相互支持,建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人,相互关心,相互尊敬,开展批评与自我批评。
第八条不搞小团体、小帮派,倡导同事间密切和谐的关系。
第九条不拨弄是非,无中生有,挑拨离间,说不利于团结的话。
第十条保持积极的生活态度和工作态度,以积极包容的心态对待公司管理中的问题,主动提出改进性的建议和意见,以成熟的方法解决问题。
四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则,员工应自觉服从领导的安排和工作调动,不得公开顶撞领导,不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第十二条遵守公司制定的作息时间,不迟到,不早退,上下班要打考勤卡。
第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律,上班下班时间不擅离职守,不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。
未经他人允许,不得翻阅他人文件、资料,动用他人物品。
第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序,不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事,不在禁烟区吸烟,不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。
什么叫管理制度

什么叫管理制度管理制度是一种组织合理、规范运作的制度,旨在提高组织的运行效率和员工的工作质量。
管理制度通常包括组织结构、职责分工、业务流程、决策程序、岗位职责、工作规范等方面的规定。
本文将从管理制度的定义、优势和实施过程等方面进行详细探讨。
一、管理制度的定义管理制度是一个组织内的一系列规范和流程,旨在规范组织的运行和管理。
它通过明确组织的目标、规定各级部门的职责和权限、确定业务流程等,为组织的运作提供了明确的规范。
管理制度的核心是实现协调与控制,确保组织成员之间的协作和业务的高效完成。
二、管理制度的优势1. 提高运行效率:管理制度能够明确各级部门的职责和权限,避免工作交叉和冲突,提高工作效率。
2. 规范工作流程:管理制度能够制定详细的工作流程和操作规范,减少工作漏洞和错误,提高工作质量。
3. 明确工作职责:管理制度能够明确每个职位的工作职责和目标,使员工更加明确自己的工作职责,增强工作动力。
4. 促进沟通协作:管理制度能够为组织成员提供明确的沟通渠道和协作机制,促进团队之间的良好协作,提高工作效能。
5. 提升管理水平:管理制度能够帮助管理者更好地了解组织状况,科学决策,并及时发现和解决问题,提升管理水平。
三、管理制度的实施过程1. 制定制度:根据组织的需求和目标,制定相应的管理制度,明确规则和流程,确保制度的完整性和可操作性。
2. 培训与宣传:制度的实施需要全员参与,因此需要进行相关的培训和宣传,让所有员工了解并遵守制度。
3. 落实执行:管理制度能够有效地发挥作用必须严格执行,组织需要建立一套监督机制,确保制度得到有效执行。
4. 绩效评估与修订:定期对管理制度进行评估,根据评估结果进行修订和完善,以适应组织发展和变化的需要。
四、管理制度的注意事项1. 灵活性与适应性:管理制度应具备一定的灵活性和适应性,能够随时根据组织的需求和环境做出调整和优化。
2. 公平公正原则:管理制度要遵循公平公正原则,确保组织成员在工作中受到公平对待,并且纠正不公平的现象。
公司的主要管理制度(通用5篇)

公司的主要管理制度(通用5篇)公司的主要管理制度(通用5篇)在不断进步的社会中,制度使用的频率越来越高,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。
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公司的主要管理制度1为了给员工创造一个良好和谐的办公环境,经公司高层认真研究决定,自本日起实施以下规章管理制度,以期各位同仁遵守。
一、作息时间:1、公司实行八小时工作制;2、公司实行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)两种;夏季作息时间:冬季作息时间:早8:00上岗早8:30上岗上午8:00—————12:00办公上午8:30———12:00办公中午12:00————14:30午休中午12:00———14:00午休下午14:30————18:00办公下午14:00———17:30办公二、休息日:公司每周日休息。
(可依据工作需要选择串休。
)三、出勤:迟到、早退一次罚款5元,(超过一小时扣半天工资)月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理,扣罚20元,旷工三次者视为自动离职,不予结算任何工资。
四、请假:员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假,同时,不予结算假期内薪金,如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批,不可以发短信或转告的形式请假,未经批准缺勤者均作旷工处理。
(详情请见《章程》)五、加班:根据工作需要,员工的工作未完成,应主动加班予以完成,薪金根据公司总体业务调整,给以奖励,不按点、日加班计算。
六、公司推行礼貌接待,接电话按规范用语:“您好,智道广告”,接待客户用语:“您好,请问找谁?”,不讲粗话和讲有损公司形象的话,违者罚款5元。
七、上班时间内,举止文明,应着装整齐,大方得体,保持个人卫生干净整洁,不可着奇装异服,不可污头垢面,不可梳另类发型、留长指甲,违者罚款10元。
公司管理制度完整版(范文8篇)

公司管理制度完整版(范文8篇)公司管理制度完整版(范文8篇)规章制度内容广泛,包括了用人单位经营管理的各个方面。
公司管理制度如何制定呢?下面是小编为大家整理的公司管理制度,仅供参考,喜欢可以收藏分享一下哟!公司管理制度完整版篇1(一)公司各部门所购一切物资材料,严格实行先入库存、后使用制度。
(二)购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系,通知到货时间、数量、货物品种,并协助做好搬运工作。
(三)仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符,应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
(四)经办理验收手续进仓的物料,仓管员应及时开出“仓库收料单”,仓库据此记账并送经办人一份,用以办理付款手续。
(五)各部门领用物料,必须填制“仓库领料单”,经使用部门经理(负责人)签名,再交总务部负责人批准,方能领料。
公司贵重物品的领用,由使用部门书面申请,公司领导签字批准后,方可办理领料手续。
(六)为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理,采用隔天发料办法,定为星期二、三、五,三天办理领料事宜,特殊情况除外。
(七)各部门下月领用物料的计划,应在上月终5天前(即每月的二十五日)报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
(八)物业出仓,必须办理出库手续,填制“仓库领料单”,并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后,方能发货,仓管员应及时记账。
(九)仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
(十)仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购入,领用物料,应立即做相应的记载,及时反映物资的增减变化情况,做到账、物、卡三相符。
(十一)仓库应每月对库存物资进行一次盘点,发现升溢、损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”,经公司领导批准,据以列账,并报财务部一份、总务部一份。
制度管理(10篇)

制度管理制度管理,是现代企业管理中不可或缺的一部分。
它是由企业所制定和实施的各种规章制度的总称,旨在确保企业在运营过程中的合法性、规范性和稳定性。
制度管理涵盖了所有的流程、程序、政策和规范,涉及到公司的各个领域和部门,例如财务、人力资源、营销、生产等。
首先,制度管理可以为企业提供一个有序、规范和高效的管理模式。
不同的制度可以支持和规范企业的各种活动,从而提高企业的生产率和质量。
老练的制度管理也可以确保企业的法律合规性,保证企业的运营符合当地和国家的法规要求,避免了法律风险。
如果企业不遵循制度管理,就可能会导致一些不合法的或者违规的行为,这些问题可能会给企业带来财务损失和负面影响。
其次,制度管理可以建立职场规则并规范员工行为。
制度管理不仅仅是为企业的发展而存在的,也为员工提供了一个工作环境和相应的职业发展。
例如一些制度对于员工行为的规范是非常重要的。
在企业中,员工需要遵守公司制定的各种规中度和流程,遵守公司的同事间交流、沟通、协作等方面的规定。
当员工出现不适当的行为时,制度根据不同情况予以惩戒或者优惠,建立管理的公平性和公正性。
最后,制度管理可以促进企业文化建设。
制度是直接作者企业文化的一部分。
有些制度可以促进员工之间的沟通合作,帮助建立企业和谐稳定的工作氛围;有些制度可以激励员工创新,保障员工参与到公司的领导和决策中。
这些制度可以促进企业文化发展,提升企业形象和品牌影响力。
需要注意的是,制度管理并不是只有制定一个规章制度就可以解决问题。
制度管理需要长期的维护和跟进。
企业需要定期检查制度的实施情况,以保证制度的实效性。
另外,制度管理需要符合人性化管理的宗旨。
有些制度虽然是必要的,但考虑到员工的需求和感受,企业也需要与时俱进地审视制度并根据实际情况予以改良。
总之,制度管理是企业管理的重要组成部分,可以为企业提供规范和有序的工作模式,规避各种潜在的风险,同时建立良好的企业内部文化。
只有通过有效地制定、实施和维护制度管理,企业才能实现持续稳定的发展,成为一个有成就和影响力的企业。
十项管理制度
十项管理制度
1. 目标管理制度:建立明确的目标和指标,指导团队的工作。
2. 绩效管理制度:根据员工的绩效和贡献评估、奖励和晋升。
3. 培训与发展制度:提供培训和发展机会,促进员工的职业成长和提升。
4. 岗位管理制度:明确岗位职责和权限,确保工作的有效分配和协调。
5. 激励与福利制度:设计合理的激励和福利机制,提高员工的积极性和工作满意度。
6. 组织架构与管理层级制度:建立清晰的组织架构和管理层级,明确权责关系和沟通渠道。
7. 薪酬管理制度:制定公平合理的薪酬体系,根据岗位和绩效进行薪酬分配。
8. 职业道德与行为规范制度:建立良好的职业道德和行为规范,维护企业的声誉和形象。
9. 决策与沟通制度:建立科学有效的决策和沟通机制,促进信息流动和合作。
10. 评估与改进制度:定期评估管理制度的执行情况,发现问题并进行改进。
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管理制度模板范文5篇
管理制度模板范文5篇管理制度模板范文篇1第一章: 总则第一条为维护正常的工作秩序,强化全体职工的纪律观念,结合公司实际情况,制定本制度。
公司员工上班期间严格执行考勤制度,本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
第二条考勤制度是加强公司劳动纪律,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产效率,搞好企业管理的一项重要工作。
全体员工要提高认识,自觉地、认真地执行考勤制度。
第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。
第五条公司考勤实行打卡制度,员工上、下班均需打卡(共计每日 2 次)。
员工应亲自打卡,不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
第二章: 具体规定第一条工作时间 1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。
公司实行每天八小时工作制,每周一至周五为正常工作日,周六、周日休息。
若有特殊情况,可另行安排作息时间。
2. 上班时间为:早上 8:00 至 12:00,下午 13:30 至 17:30 ;中午 12:00 至 13:00 为午餐时间,每天打卡四次。
如有因季节变化,时间以调整后为准. 第二条打卡规定1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所.2.打卡要求: 1). 员工上下班必须打卡,因故不能打卡者,须在当天向上一级领导陈述原因(出差者除外),并由部门领导签字报人力资源部备案,否则以旷工论处。
2). 所有员工上下班须亲自打卡,任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡,违反规定者,一经发现,打卡者与持卡者每次各罚款 50 元。
3). 每月 5 号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行如实汇总,经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。
4). 全体员工的年度考勤情况,由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。
第三条违纪界定员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种,管理程序如下:1. 迟到 : 在超出上班时间的第一分钟都视为迟到.迟到 1 分钟至 10 分钟扣 10 元、11 分钟至 30 分钟的扣 20 元,超过 30 分钟,按旷工半天论处(扣除 1.5 天工资),超过 60 分钟按一天旷工处理(扣除 3天工资)。
公司规章管理制度10条
公司规章管理制度10条一、遵守法律法规所有员工必须严格遵守国家法律、法规及相关政策,依法进行工作,不得有违法乱纪的行为。
公司将定期组织法律法规培训,确保员工了解并遵守最新的法律要求。
二、尊重企业文化员工应当认同并积极传播公司的核心价值观和文化理念,通过个人行为的规范,共同营造积极向上的企业氛围。
三、保守商业秘密员工对公司的商业秘密负有保密义务,未经授权不得泄露给外部任何个人或组织。
违反此规定的员工将受到相应的纪律处分。
四、维护公司利益员工应当以公司的利益为重,不得从事损害公司利益的活动。
对于因个人行为导致公司利益受损的情况,将依法追究责任。
五、诚信守信公司倡导诚信为本,员工在工作中应保持诚实守信的原则,对外交往中应遵守商业道德,树立良好的企业形象。
六、遵守工作纪律员工应遵守公司的工作时间安排,不得无故迟到、早退、旷工。
同时,应保持工作场所的整洁有序,不得影响他人正常工作。
七、积极参与培训公司鼓励员工参与各类培训和学习,提升个人职业技能。
员工应积极参加公司组织的培训活动,不断充实自我,提高工作效能。
八、公平公正公司在人事任免、奖惩决策等方面坚持公平公正的原则,确保每位员工都能在平等的环境中展示自己的能力。
九、健康安全公司重视员工的健康与安全,定期开展安全生产教育和应急演练,确保工作环境的安全卫生。
员工应遵守安全生产规定,预防职业危害。
十、环境保护员工应增强环保意识,合理使用资源,减少浪费。
公司将推行绿色办公,鼓励员工参与到环境保护的实际行动中。
以上规章管理制度范本为企业提供了一套基本的行为准则和管理框架,企业可以根据自身实际情况进行调整和完善。
通过实施这些规章制度,企业不仅能够提升管理效率,还能够促进员工的个人成长,共同推动企业的可持续发展。
什么是管理制度
什么是管理制度
目录
1. 什么是管理制度?
1.1 管理制度的定义
1.2 管理制度的重要性
2. 管理制度的构成
2.1 目标与原则
2.2 流程与程序
2.3 角色与责任
3. 如何建立有效的管理制度?
3.1 目标设定
3.2 制度设计
3.3 实施与监督
4. 管理制度的影响与作用
4.1 提升组织效率
4.2 保障员工权益
4.3 促进组织发展
5. 管理制度的完善与优化
5.1 定期评估
5.2 不断改进
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什么是管理制度?
管理制度是企业或组织规范和约束管理行为的一系列规则、程序和制度的集合。
通过建立管理制度,可以规范组织内部各项活动和流程,促进管理工作的有效实施。
管理制度的重要性在于它可以确保组织内部运作的有序性和规范性,同时也可以为员工提供明确的指导和依据,从而提高工作效率和减少管理漏洞。
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管理制度的构成
一个完整的管理制度通常包括目标与原则、流程与程序、角色与责任三个重要组成部分。
目标与原则为管理制度的核心和指导思想,流程与程序为具体操作的执行方式,角色与责任为明确各方在管理中的职责和义务。
目标设定清晰明确,原则合理公正,流程严密规范,程序简洁明了,角色分工明确,责任落实到位,才能构建一个完善的管理制度体系。
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如何建立有效的管理制度?
建立有效的管理制度需要多方面的考量和努力。
首先要明确目标设定,确定管理制度的核心目标和方向;其次是制度设计,要根据实际情况和需求设计合适的管理规则和程序;最后是实施与监督,要确保管理制度得以全面贯彻执行,并进行不断监督和评估,以保证其有效性和合理性。
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目录一、仪容仪表 (2)二、行为规范 (4)三、招商业务管理制度 (8)四、合同管理制度 (11)五、印章管理 (14)六、档案管理 (15)七、办公环境管理 (16)八、用车管理 (17)九、办公用品管理 (18)十、名片管理 (19)十一、会议管理 (20)十二、员工廉洁自律规定 (21)一、仪容仪表1.基本要求1.1每位员工都是企业的“形象代言人”,应时刻关注个人形象、养成良好的卫生习惯;1.2注重仪容仪表,衣着得体、举止端庄、音量适度、态度谦逊。
2、着装要求2.1服装:大方合体、熨烫挺括,衣物表面无污渍,不缺扣、无开线、无破洞及拉链破损等;2.2衬衣、领带:简洁、美观,熨烫平整、表面正挺,色彩与服饰搭配合理,不得穿着色彩对比强烈、图案夸张的衬衣和领带,领带长度以领带尖位于腰带扣正中间为宜;2.3鞋袜:员工应着深色皮鞋(如黑色、深棕色等),并保持鞋面光亮无灰尘,男员工应着深色袜子(如黑色、深灰、深蓝等),女员工应着肉色或微深于肉色的丝袜,干净无破损、无异味、无抽丝,禁止穿白色、红色等鲜艳颜色袜子;2.4禁忌:工作时间,员工不得穿戴与办公环境不协调的服装、鞋帽(包括但不限于皮装、牛仔装、紧身衣裤、短裤、超短裙、运动服、低胸衫和无袖衫、白袜、拖鞋、旅游鞋、运动鞋和暴露脚跟脚趾的凉鞋等休闲服饰);衣着应合体,不得松垮肥大或瘦小紧绷;不得出现内衣领子、袖口露出在衬衣外,及有字迹的内衣可通过衬衣透视的情况。
2.5春、秋、冬季着装要求(每年“十一”后至次年“五一”前)2.5.1男员工:穿黑色、深蓝色或深灰色西服套装、浅色衬衣、与西装搭配的深色袜子、黑色或深棕色皮鞋,系领带;2.5.2女员工:穿深色(或深灰色)职业套装,配浅色衬衣、黑色正装皮鞋。
2.6夏季着装要求(每年“五一”后至“十一”前)2.6.1男员工应穿浅色衬衣(可着短袖)、深色西裤、深色袜、黑色皮鞋、系领带;2.6.2女员工应穿浅色衬衣、套裙(或裤)、深色低帮皮鞋。
2.7员工在出差期间、休息日或节假日因工作需要正常出勤(如必要的外事谈判、接待等),应穿着正装;2.8公司举办的年会和大型商务谈判,按会务要求着装;2.9工装要求剪裁合体、穿着整洁,领带、领花、司徽、工牌佩带端正,以便于出入管理与识别,工牌不得涂抹或转借;2.9.1工作时间,不得穿着工装在商场内购物;2.9.2不向员工收取工装押金,员工转正后,工装即视为公司提供给员工的个人物品;员工应爱护工装,定期清洗;3、仪容仪表要求3.1发须:应经常清洗头发,保持干净整洁、无异味、无头屑,不得染彩色头发(包括但不限于红色、黄色、桔色等);3.2男员工:定期修剪头发,保持前不遮眉、后不过领,侧不过耳,不得剪光头及非常规发型,每日剃须,不得蓄须;3.3女员工:上岗须化淡妆,不得浓妆艳抹,口红的颜色要优先选择与肤色接近的棕红色、橙色或深红色;严禁留长指甲,禁止涂有色指甲油,留长发的女员工应将头发固定在耳后,刘海不得过长,不能遮挡脸部,配戴黑色或褐色发夹、发圈;3.4员工在岗期间应保持良好妆容,上岗前及就餐后应在隐蔽处进行补妆,如遇其它时间需补妆需至员工洗手间,严禁在面客区域补妆;3.5员工应讲究个人卫生,保持清洁外观,确保无体味、无异味,注意饮食,不得食用有强烈刺激气味的食物,确保口腔清洁无异味;3.6可适量使用香水,以清淡、微香等类香水为宜。
二、行为规范1、目的员工的一言一行、一举一动代表着公司形象,在办公、社交、外事接待及其他公共场合,每位员工均应遵守社会公德,符合公司倡导的企业文化理念,为规范员工的行为举止,特制定本规范。
2、基本要求2.1保持安静有序的办公环境,不得在办公室区域及走廊、电梯间、卖场等公共区域大声喧哗、谈笑嬉戏等;2.2保持良好的坐姿、站姿及走姿,不得在办公区域勾肩搭背、推搡拉扯;2.3工作时间,不得串岗聊天,不做与工作无关的事情,不在工位上进餐;2.4个人工作区域整理2.4.1自觉保持个人工作区域的清洁卫生;2.4.2电话机、电脑等办公设施应有序摆放于指定位置;2.4.3个人办公桌面可摆放文具、文件夹等办公用品、手机、只限1个水杯、纸巾盒、绿植和小型个性工艺品、不超过两张的个人照片;2.4.4零食、化妆品、茶叶盒、咖啡罐和个人衣物等不得摆放于桌面;2.4.5离开工位时,应主动清洁整理个人桌面,及时归档各类文件;主动关闭办公电脑,将座椅收到办公桌下。
2.5通道较窄不便行走时,应让顾客先行;3、访客管理3.1外单位人员到公司联系工作,前台人员与有关部门联系后,将访客带入会议室或洽谈区;3.2不提倡在办公区域接待家属、亲朋、好友。
4、电话使用4.1公司电话主要用于联系业务,员工不应用其进行私人通话,接打电话尽量缩短通话时间,做到言简意赅。
4.2公司用语规范4.2.1接打电话应使用规范的文明用语,注意控制语气、语态、语调,做到语言亲切、言简意赅、彬彬有礼;4.2.2三声铃内接起电话,迟接电话要表示歉意,左手拿起听筒,使用普通话,主动“自报家门”:“您好, ***很高兴为您服务”;4.2.3使用规范的问候用语,例如“您好”、“请讲”等;4.2.4仔细、耐心倾听对方讲话,不轻易打断对方;4.2.5同事不在座位时,应主动代接电话,准确记录并及时将来电内容转告给同事,积极主动满足客户的合理需求;4.2.6谈话结束,应表示谢意,并请对方先挂电话;4.2.7接打电话时,适当控制音量,注意站姿,不得趴柜、倚柜、靠柜;5、办公设备、网络使用5.1爱惜使用打印机、传真机、照相机、投影仪等公共办公设备,严格按照使用说明进行操作,出现故障应及时通知办公室,不得擅自处理;5.2员工应爱护公司财产,对桌面电脑、网络设备、电话等办公设备,专人使用专人负责,不得私自拆装计算机或办公设备;5.3不得私聊、玩游戏、浏览无关网站或下载与工作无关的资料;6、日常交往礼仪6.1工作时间保持乐观向上的态度,在办公区域相遇应相互问好,遇到领导应主动问好并称呼其职称以示尊重,进入领导办公室前须先敲门,待领导同意后后再进入;6.2在办公区域遇到上级领导应起身相迎,同事之间在工作场合不得以兄弟姐妹相称;6.3上下电梯遇到顾客、领导、同事应主动问好、致意;6.4尊重他人的时间与劳动,给他人力所能及的支持与帮助;6.5员工之间应相互尊重、相互帮助,不拉帮结派,不做不利团结的事;6.6善于倾听,不随意打断他人谈话,不鲁莽提问,不问及他人隐私,不纠缠不休或语带讽刺,更不出言不逊、恶语伤人;6.7讲话应注意措辞,谦虚谨慎,维护公司形象,客观正派,不泄漏工作机密;6.8见到同事,应互相致意,如“您好”、“早上好”、“再见”等,工作中交流时,应使用文明礼貌用语,严禁使用污言秽语;7、节能环保行为要求7.1员工应牢固树立环保节能意识,珍惜每一滴水、每一度电,反对浪费,随手关闭不使用的照明灯、电脑、空调、饮水机等电器设备,养成节水、节电的好习惯;7.2节约用纸,提倡双面打印及使用二次用纸(已使用过的非保密资料),但正式呈报和存档的文件不得使用二次纸。
8、保密规定8.l员工应遵守公司的保密制度,不得在公共场合谈论有关公司经营方面的信息;8.2各类文件应及时归档,未经同意,员工不得随意翻阅、复制,不得擅自对外公布公司内部信息,若因工作疏忽造成文件资料丢失,或故意泄露公司商业机密者,将公司规定追究其相应责任;8.3员工应通过正规渠道反馈意见和建议,未经允许或授权,不得擅自接受媒体采访并发表未经批准的言论,更不得在互联网上公开谈论公司经营管理政策或信息,一经发现,将依据保密规定追究其相应责任;8.4尊重员工的个人隐私,不在公共场合谈论或泄露其他员工的个人隐私,如果因此造成恶劣影响或严重后果的,公司将追究其相应责任;8.5员工薪酬视为员工的个人隐私,除与薪酬工作有关的人员及招聘时需了解薪酬信息的情况外,任何员工不得打听、议论或泄露薪酬信息,如有违反,一经查实,将取消该员工当年的薪酬晋级资格。
9、更衣柜使用规定9.1员工衣帽、鞋子等须放入更衣柜内,不得摆放在外;9.2更衣柜仅供摆放更换的衣服、鞋帽及其他劳动保护用品,不得摆放其它物品;9.3更衣柜每人一格、一锁,由使用人负责钥匙保管与卫生清理工作,钥匙丢失或衣柜损坏后须酌情赔偿;9.4衣柜毁损后须于当日上报,以便及时修理;9.5更衣柜内请勿放置贵重物品(包括但不限于金银首饰、大额现金、银行卡、有价证券等),若有遗失,责任自负。
10、公共区域维护10.1爱护公物,自觉维护办公区、会议室以及洗手间的清洁卫生,发现不洁之处应及时提醒保洁人员进行清理,主动制止不讲卫生的行为;10.2公司为员工卫生间免费配备纸巾,员工应自觉保持洗手间的卫生,如厕后及时冲洗,废弃纸巾应置入废纸筐内,不得随地乱扔;10.3节约用水,发现管道跑、冒、滴、漏现象,应及报修或恢复原状,禁止在卫生间吸烟或乱涂乱画。
11、所有员工均应自觉遵守包括但不限于上述职业行为规范,各部门负责人负责监督、管理本部门员工的日常行为规范。
三、招商业务管理制度1、定位及规划管理在展开筹建前必须完成定位与规划的研究。
2、招商管理2.1供应商资源平台的建设与维护2.1.1未合作品牌信息的收集和准合作关系的建立:招商部需制定年度供应商开发计划,并依据计划推进供应商资源开发工作;年度结束时,应向上级领导提交该项工作的总结;准合作关系建立的标志是完整填写了相应表格,且其中信息已通过上级领导复核;供应商登记表中包括对方产品特点、目前的销售情况、价格定位、专柜装修风格、拓店计划、联系人名称、联系方式等全面信息;2.1.2已合作品牌信息的跟进和合作关系的维护;2.1.3品牌数据库的建立与维护:所有供应商的基本信息应纳入品牌数据库集中记录,品牌数据库每月更新一次;2.2供应商的接洽及选择2.2.1供应商资料的收集与保管:招商部应准备专门的橱柜、库房用以存放各类供应商的图册、标价单,并及时按照供应商更新的周期,更新相关资料,供应商资料由招商专员负责保管。
2.2.2与供应商的交往原则2.2.2.1招商人员严禁索取、收受供应商的礼金、礼品,也不得利用生日、婚礼、丧葬等名义,邀请供应商参加聚会,收受礼品、礼金;2.2.2.2招商人员的亲属在供应商单位工作的,员工应主动说明;2.2.2.3招商人员严禁假借供应商的名义,向公司申请公关费用、装修补贴,也不得与供应商串通套取公司的各种优惠条件;2.2.2.4未按流程获得审批之前,不得与供应商签订任何合同、协议、单方面承诺;2.2.2.5不得对拒绝自己无理要求或提出批评意见的供应商实施打击报复;2.2.2.6经查实发生上述行为的,将按照公司规定,做出严肃处理。
2.3招商、签约、进场2.3.1商务条件申报2.3.1.1代理公司依据行业水平,编制商务条件,其中包括基础租金(扣点)、广告费用、合同期限、柜位面积、经营收费标准等项目;2.3.1.2当实际谈判结果高于或等于预设的标准时,经营销总监确认,即可以书面形式回复对方,当实际谈判结果低于预设标准时,需提报至集团领导签批;2.3.1.3商务条件采用《客户确认书》的形式提报。