人才测评管理培训课件.pptx

点击“开始测评”进入（图3）界面，点击 “GO!”进入（图4）界面，填写个人相关信息。 （除 “管理者”外，其余均要填寫，如有任 何疑问请询问工作人员。）
填写完正确的个人信息后，请详细阅读答题 说明：（图5和图6）
开始测评后，您可以选择用鼠标点击下方的ABC等选项，或使用键盘上 的123键，其分别代表A、B、C选项（图7），选项旁如有箭頭可以进入上 一题或下一题进行修改 （图7）；下方两边分别爲剩余时间及题数的提 示（图8）。 注意：每套测评试卷及每道题均有时间限制，请尽量加快您的做题速度 ，并尽量以您的直觉选题。完成所有的试题后，请选择交卷。
END
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.12.1420.12.14Monday, December 14, 2020
结果表明： 在被提升到中级管理岗位的人员中，
有90%在8年前测评结果中就预测到了。
测评中的心理干扰及对策
首因效应（第一印象真的很重要吗？） 近因效应（我以前的表现，你怎么忘记了） 新奇效应（人总有出错的时候） 光环效应（一叶障目） 定势效应（我的地盘，我做主） 期望效应（原来你不如我想象的好）
2、1905年，法国心理学家比奈，创 造了世界上第一个智力测验量表
3、1917年，第一次世界大战，美国 军队的运用；
4、二十世纪20年代，心理测验出现 狂热，以卡特尔为代表人物；
5、二十世纪50年代，心理测验转向 稳步发展阶段，代表人物西奥多 舒尔茨；
6、目前，美国1/3的小企业和2/3的 大企业都采纳人员测评；
应用
人才测评+主
管经验
人员配置
积效考核+人才 测评+主管评定
人才测评 +个人兴趣
人员培训
测评应用
招
聘
晋
升
在招聘环节增加招收 合适人才的准确性， 提高员工的稳定性， 从而降低招募成本。
测评
晋升环节增加晋升合适 人选的准确性，提高员 工的积极性，避免优秀 人才的流失。
将最合适的人放
应用
在最合适的岗位上，
职业适应性测评(P39)
职业气质与能力结构测评(P39B)
三、如何使用测评软件？
★请双击页面上的“测评软件”图示，将出现如 下界面：(图 1) 此界面的30个按钮代表30个不同的 模块，选择要进行测评的模块按钮双击，例如：要 进行“基本智能测评”，则双击P002按钮，出现 如下界面：（图 2）
测评的目的 准确
客观
对的人
公正 对的位置 科学
深层次
测评的功用
评定(自我评价/期望评价/群体评价) 诊断反馈 预测 有助于资源配置的科学化 有助于人力资源开发 有助于人力资源的优化管理(招聘选拔\培
训\绩效考核\员工激励\职业发展)
人员测评的历史沿革
国外人员测评
1、19世纪末开始，最先运用于教育 和医疗；
HR技巧培训系列
人才测评管理
目录
一、人才测评简介 二、测评软件模块介绍 三、如何使用测评软件
一、人才测评简介
为什么要使用人才测评？
人才是企业发展的关键，识别 人才，人才素质和岗位要求相互 匹配是企业人力资源开发与管理工
作的最重要内容。
素质的概念
稳定性
基础作用性
可塑性 内在性
层次性与 相对性
素质
★ 如果测评人员较多，可以采用试卷测评+结果录入。
选择“导入数据”，弹出“输入管理员口令”对话框（图9），选择 “确定”，将测评结果直接录入图10，录入完毕点击“下一位”（系
统会自动保存结果）可继续录入一份，直到完成。录入完毕后测评中 心人员会将测评结果发送到管理员的邮箱中。
感谢大家对测评中心工作的支持！
综合素质测评管理职位考核版(P46B)
人才综合素质测评(企业版)(P47A)
人才综合素质测评(企业版) (P47C)
行政职业能力测评(P54)
毕业生综合能力素质评价(P57)
求职能力测评(P80A)
营销人员素质测评(P88)
综合人格倾向测评-标准版(P22)
管理人员基本素质测评(P24)
公司现有的测评模式
在测评中心进行测评 在各事业单位人资进行网络化测评
测评方式：
A、上机测试 B、书面测试+结果录入
二、人才测评软件模块介绍
模块介绍
测评中心使用的是南 方人才交流中心研发 的测评软件，是经测 评中心研究和试用数 家单位的测评软件确 定的最佳方案。
测评软件包含30个模 块，不同的模块针对 受测者不同的方面进 行评价。
实现最佳的工作积效。
帮助员工规 划最合适的培训
人员配置
人员培训
选拔研究调查表明
由主管根据个人意见提拔，正确率只有 15%；
由管理部门进行提拔，正确率为35%； 由管理部门推荐结合人才测评进行选择，
正确率可高达76%。
选拔实例
美国通用公司曾对几百名经理候选人进 行测评，8年之后将测评结果与实际情况 进行核对。
我国人员测评
1、起源于二十世纪20年代，主要应 用于教育领域；
2、30年代到70年代，测评技术基本 处于停滞状态；
3、90年代，以国家公务员录用为突 破口开始建立完善；
4、到目前，各地人才市场的涌现为 人员测评提供了舞台，专业人才 评价机构也相继推出；
测评应用
招聘
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
晋升
简历+笔试+人才
测评+面试
测评
表出性
可分解性
综合性
差异性
人才素质组成
技巧 能力
价格观 素质
个性
生理 智力
什么是人才测评
现代心理学 管理学 社会学 统计学 计算机科学
心理测验 履历分析 评价中心 面试 访谈
知识 技能 能力 个性 价值观 职业兴趣
找 对 的 人 放 在 对 的 位
实 现 最 佳 工 作 绩 效
置
测评的分类
选拔性测评(相对性测评) 配置性测评(以职位的客观要求为基准) 开发性测评(勘探性测评) 诊断性测评(以了解问题为目的) 考核性测评(鉴定性测评)
人格测评-标准版(P16)
创新能力测评(P12)
解决问题风格测评(PMBTI)
领导者能力结构测评(P18)
经理人员资格测评(P21)
事业驱策力测评(P04)
实用性格特征测评(P10)
实用气质测评(P20)
工作动力及激励方式测评 (P05)
MBTI职业规划版(P03C)