对话豆瓣阿北
创始人杨勃说,豆瓣要变成一个简单的地方
创始人杨勃说，豆瓣要变成一个简单的地方一个长期的豆瓣用户会有一些摆脱不了的习惯，比如给看过的书和电影打标记、在一些名字奇怪的小组里看帖子、在广播里对豆瓣的改版表达困惑。
如果困惑足够强烈，会导致他在右上角点击“我的账号－删除账号”，大部分人会在这过程中犹豫，再点返回键，继续给看过的书和电影打标记、在一些名字奇怪的小组里看帖子，过一段时间，再在广播里对豆瓣的改版表达困惑。
他们在尝试。
豆瓣在尝试。
阿北在尝试。
“之前是修了几个城中城，现在是把城中城的城墙推掉。
”阿北这样解释豆瓣过去的变化，这些变化都在为一个没有变过的目标作准备，那就是要变得简单。
简单的意思不是指内容单一，而是随着书影音，还有旅游、减肥、游戏、化妆品这些类别的丰富，它被归为了一个词“兴趣”，豆瓣可以引导用户去“发现”更多，这是这个网站一开始就想做的事情。
我们到北京酒仙桥路的豆瓣公司采访阿北的前一个多小时，他还在跟产品经理开产品决策会议，这是公司每周非常重要的会议，此前各产品线有各自负责的产品经理，如今，就在这最近一年里，阿北对产品有了更加直接的控制，“整个公司主线产品是清楚的——就这一个产品，很多产品经理一起开会。
”这也预示着，豆瓣的思路正在变得明确。
豆瓣目前投入最大，也是阿北参与最多的产品，就是豆瓣的移动应用，阿北选择将他做成一个通用平台，也就是豆瓣在 2005 年的主页上就已经体现出来的意图：发现共同的趣味。
用豆瓣现在的话来说，就是“汇聚一亿人的生活趣味”。
阿北一直沿着这个方向尝试每条可能的道路，当我们把豆瓣十年的首页变化截图呈现给阿北看的时候，也确实看到了这些道路的错综复杂，但是方向是清晰的。
一个长期的豆瓣用户会有一些摆脱不了的困惑：豆瓣到底想做什么？豆瓣为什么总在变？豆瓣为什么还不赚钱？豆瓣为什么要做阿尔法城？豆瓣为什么跟线下地推保持距离？我们问了阿北，听他怎么回答。
为什么豆瓣应用首页变成豆列了？好奇心日报（）：我们从大家最关注的东西开始聊起。
为什么豆瓣评分权威
为什么豆瓣评分就权威？近年来随着经济的发展，身边电影院的数量越来越多，票价在各大O2O平台推动下也越来越低，去影院观影逐渐成为了人们的生活必需品。
今年第一季度，全国共计放映超过1708万场，同比去年增长39%，累计票房144.96亿，同比增长51%，观影人次4.19亿，同比去年增长57%，三项数据均创造了历史新高。
我是一个电影爱好者，但凡影院有大片上映，立马就会跑去看了。
对于一般的电影，则会先搜一下评分，相信这也是人大多数人购票选电影之前的标准动作了。
评分对观影体验有很好的指导意义，但仔细对比不同网站的同一部电影的评分往往会发现它们的评分差距非常大，以购票平台起身的网站美团旗下的猫眼、格瓦拉的评分远远高于兴趣社区起家的豆瓣。
比如当下热映的4部电影截至4月5日在3个平台上的评分火锅英雄豆瓣7.5分猫眼8.5分格瓦拉8.3分我的特工爷爷豆瓣5.5分猫眼8.1分格瓦拉7.8分蝙蝠侠大战超人：正义黎明豆瓣6.7分猫眼8.1分格瓦拉7.8分睡在我上铺的兄弟豆瓣5.3分猫眼8.3分格瓦拉8.1分很不可思议很好奇吧，猫眼和格瓦拉之间的评分差距不大，而与豆瓣之间的差距有的超过了3分，基本都超过了1分，而1分都是一个不小的差距啊，毕竟每个人的心中都有一个“是否值得看”的分数底线。
豆瓣CEO阿北于去年底解释过豆瓣的评分机制，他称之为“一个一亿多人的大众评审团”。
由于豆瓣不能购票，评分人群是纯粹为分享观点而评价，可以粗略认为豆瓣电影评分来自一个有一定电影评判知识、又乐意点评电影的“爱好者评审团”。
因为一般影评基数较大，基本也会避免水军影响。
豆瓣的评分算法简单粗暴，用阿北原话说：我还写过计算豆瓣评分的最早的几版代码（不难，加起来除下人数）……豆瓣没有专家评审，但有一个一亿多人的大众评审团……这个评分会自动出现在豆瓣各处，中间没有审核，平时也没有编辑盯着看。
每过若干分钟，程序会自动重跑一遍，把最新打分的人的意见包括进来。
从风光到失落,浅谈豆瓣小事的历程
从风光到失落，浅谈豆瓣小事的历程近期豆瓣上线了4.0版本，曾经被寄予厚望的小事模块，被贬到了三级入口，“我的”里面。
豆瓣热门的小组模块则回到了主导航中。
小事模块上线10个月来，用户的非议较大，尤其是很多豆瓣资深用户对小事丝毫不感冒。
迫于用户压力，此举则是宣告豆瓣放弃了从3.0版本开始主推的小事。
不同于很多资深豆瓣用户，我算是一个小事的忠实用户，豆瓣APP中最常用的就是小事模块。
因此结合我本人的使用体会，分析一下豆瓣小事从上线到现在的种种。
什么是小事小事是豆瓣APP在陌生人兴趣社交领域的一个尝试。
小事孵化与小组和即时讨论。
小事的产品形态类似于一个个不同领域的独立论坛，每个论坛中再以标签形式聚合一个个话题。
小事的内容则是碎片化形式的动态，包含文字图片，有字数限制。
小事的场景，则是看陌生人的动态。
我作为小事的用户，通常会有这么一些场景，比如旅行小事中，想约伴，看攻略和现场；比如民谣小事中，聊民谣，约音乐节；比如上班小事中，吐槽老板，找不到工作的发泄，等等。
小事社交场景的核心，在于兴趣+实时需求，首先根据兴趣聚集在一个小事中，然后需要有实时需求，上来吐槽、找人。
如果缺少这些需求，那就只剩无聊时刷动态了。
小事的陌生人社交效果究竟有多强，我觉得很少。
除了有目的性的社交，比如旅行约伴，其他的动态，仅仅凭借闲聊形不成陌生人间的关系。
而且小事的内容转瞬即逝，通常聊两句就会转移到下一话题，用户很难形成稳定的关系链。
我觉得最接近小事的产品是same（一款小而美、口碑很好的社交产品），同样是陌生人基于兴趣的社区应用。
但是same本身并不以社交为目标，更多是让用户上来吐槽，发心情，强调表达，弱化关系。
而小事则希望更多地进行社交。
3.0版本为什么要主推小事小事从3.0版本开始上线。
上线初期，小事作为豆瓣APP的主打功能，直接被放到了首屏。
后来，小事被调整到了主导航的第二栏，依旧占据着重要的位置，有很多内容被推荐到首页。
那么豆瓣为什么要主推小事呢？说起来，无非是战略需要。
豆瓣网首席架构师洪强宁 寻找技术味儿相投的人
到豆瓣做改变
站点 ，导致开 发方 式也 发生 了很大 的变 化 ，团
队面临很 多 网站 需要开 发维护 的情 况。洪强 宁 洪 强宁来 到豆瓣 前 ，阿北 已经形成 了 目前 坦 言 ，如何 把 以往 的技 术积累 下来 ，转 变成 可 豆瓣整 套的服 务架 构 ，并考 虑 了未 来规模 扩大 适用 于多个 网站 的技术产 品 ，是 目前摆 在 自己 后的影响。 面前最核心的 问题 。 那么洪强宁来到豆瓣之后将如何做昵？ 出于对豆 瓣整体结 构透 彻的 了解 ，洪 强宁 除 了负责 系统平 台 、提供 技术设 施和保 证 逐步走 向技术 管理者 的 岗位 。他强 调要 发挥 员 系统运 维外 ，洪 强宁及 其领导 的 团队 ，将 阿北 工 的主 观能动 性 ，而不是从 上面压任 务 ，让 每 原有 的架 构体系 中的所有 部分都 改造 成分布 式 个 员工 自己去 发现什么 是重要 的 ，什 么是应 该 的，包括架构、数据库 、缓存和应用服务器 ，并 做 的 ， 自己则更 多担负 起协调者 的责任 ，给他 开 发工具软 件去 简化管理 和维护 的 问题 。原有 们提供 资源 。正如 他所欣赏 的Ｌ ｎ ｓＴ ｒｏｄ所 ｉｕ ｏｖ ｌｓ 的技 术选型 ，也不 总是能 满足不 断增长 的性能 言 。 “ 努力 寻找可 以信 任的人 ，然后让 他们放 要求 ，Ｍｙ ＱＬ Ｓ 对服务 的支持存在 问题 ，于是他 手 去干 ……一旦我让 某人 负责维 护某个 项 目， 们 自己开 发 了Ｂ ａ ｓＤＢ。最 早使用 的是单机服 此人一定会拥有处理好 日常事务的能力 。” ｅｎ 务器 ，还 没有消息 队列 的概念 ，这也是后来 才加
Ｃ ｖ ｒ ｔ ｒ 封面 报道 ｏ ｅ ｏｙ Ｓ
豆瓣 网首席架构 师洪强 宁
豆瓣介绍
艾瑞咨询：公司简介：豆瓣网通过用户自我创造与分享内容，形成无数个具有共同话题的小圈子，进而形成一个庞大的好友社区。
目前，涉及的领域以个性的书评、影评和音乐评论为核心的交流内容，以此形成一系列的推荐机制。
豆瓣主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。
豆瓣宣言：你经常对着书店里的绵绵不绝的封面发呆吗？或者头晕脑涨地从音像店的琳琅满目中逃出？宽带下载和网上购物降临之后，即使在最小的城镇，你的选择也在每天成百上千地增加。
这其中一定有你会喜爱的东西，但十有八九它们会在不知不觉中和你擦肩而过。
媒体让老少咸宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西却显得力不从心。
而且，萝卜青菜，各有所爱，不管电视的娱乐编辑和报纸的书评作家多么公正和勤勉，他们的帮助都不可能对所有人同样有效。
豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。
随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选。
他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。
遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍然有限。
而且，口味最类似的人却往往是陌路。
如果能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力一定能放大百倍, 对其中每一个人都多少会有帮助。
豆瓣随着这一个愿望产生。
豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。
无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。
百度百科：豆瓣网[编辑本段]豆瓣简介豆瓣是一家Web2.0网站，豆瓣主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。
豆瓣网网址/在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决你的选择。
豆瓣网最重要的收入来源，是和购物网站的合作。
在豆瓣网提供的服务中，产品比价是非常重要的部分。
不要和陌生人说话豆瓣评分
不要和陌生人说话豆瓣评分
摘要：
1.电影《不要和陌生人说话》的基本信息介绍
2.电影的故事情节概述
3.电影的社会意义及启示
4.电影评价及豆瓣评分分析
5.针对电影的教育意义进行讨论
正文：
一部引人深思的电影《不要和陌生人说话》在我国观众心中留下了深刻的印象。
这部电影由我国著名导演张建亚执导，主演是冯远征和梅婷。
影片讲述了一个关于家庭暴力、婚姻不幸的故事，让人痛心疾首。
故事发生在一个普通的家庭中，男主角安家和（冯远征饰）在外人看来是一个慈爱体贴的丈夫，但实际上他却有着严重的暴力倾向。
妻子梅雨（梅婷饰）在忍受多年家暴后，终于鼓起勇气寻求解脱。
然而，离婚的过程并非一帆风顺，安家和不断以各种手段威胁、恐吓梅雨，让她陷入无尽的恐惧。
电影具有很强的现实意义，反映了我国部分家庭中存在的婚姻暴力问题。
这种暴力不仅对受害者造成肉体上的伤害，更严重的是心灵上的摧残。
影片通过梅雨勇敢地走出家门，寻求法律援助的过程，向观众传递了“勇敢面对，寻求帮助”的信息。
在评价方面，电影《不要和陌生人说话》获得了很高的评分。
豆瓣评分为8.1分，位居同类影片前列。
观众普遍认为，影片真实地反映了家庭暴力的严
重性，具有很强的现实教育意义。
同时，演员们的精湛演技也得到了观众的认可。
这部电影给我们的启示是：面对家庭暴力，我们要勇敢地说“不”。
受害者要学会保护自己，及时寻求法律援助，勇敢走出困境。
同时，全社会也要关注家庭暴力问题，提高人们的法律意识，共同营造和谐家庭环境。
总之，《不要和陌生人说话》是一部具有很高艺术价值和现实意义的电影。
豆瓣：不得不“慢”的九年
那么，拿着这些钱，豆瓣做了些什么？
豆瓣在2012年推出了很多付费项目，比如付费电子书业务豆瓣阅读，豆瓣电影推出的在线选座功能，以及豆瓣FM付费版。
在这些盈利项目中，广告成为一个亮点。
豆瓣第一个大的合作品牌是匡威。
“匡威作为豆瓣的第一个商务合作伙伴，与豆瓣展开了长期合作，通过音乐和豆瓣用户建立了深厚的情感关联，匡威也借此成为了“最豆瓣”的品牌。
”
不过，这些项目并非个个出彩。
豆瓣FM和豆瓣阅读受制于在线音乐和电子书整个市场的低迷；美团的“猫眼电影”异军突起，抢了豆瓣的风头。
特殊的用户群体决定了豆瓣的气质，豆瓣电影的评论和评分，虽然在影评行业逐渐具有参考价值，但却拉大了和真实票房之间的差异。
因此，本身将电影作为商品而非艺术作品销售的美团，对于如何单纯的赚钱，似乎确实更有发言权。
这些其实也都还算好的，同期的另一些项目最终难逃关闭的命运。
上面接受采访的那位前豆瓣员工表示：“豆瓣在2012年底因为推出很多产品，扩招了很多人。
在2013年一些新项目停下来后，跟项目有关的人选择了离开，现在豆瓣还是保持着2012年的300人左右的规模。
”
豆瓣在移动端的进程也走得很慢。
据说，阿北在去年豆瓣年会上承认豆瓣错失了三年时间，原因在于对产品和技术能力过于自信。
过去三年里，豆瓣一共推出十数个移动应用，如豆瓣小组、豆瓣说、豆瓣电影等。
阿北对豆瓣的期许是多个子站组成的集群，因此他固执的认为所有子站应该有各自独立的App，他。
周鸿祎是中国最好的产品经理？
而对于天帝的产品判断来说，如果你的产品靠“性”起家的话，应该是一个没有太多竞争力的产品，最起码产品设计和功能上至少和那些大家的产品没有可比性，因为人家不是靠“性”起家的，你的产品是属于抓擦边球起来的，是和真正的拼产品的没法比的。
至于唐岩，只能说他是一个好的运营，如果说他是好的产品经理，在子超心目中还属于二线的产品，刚才已经分析了。
至于后面的被阿里收购，主要还是公司的运作方面，投资人起到了决定的作用，也跟阿里盲目的扩张有直接的关系。
再后来关于群组的超越豆瓣，很正常，因为豆瓣的骄傲，使得豆瓣的APP一直没有出真正意义上豆瓣的产品，所以让当时的陌陌钻了个大空子，这时的陌陌已经很有钱了，做好个群组很容易的，此处不表。
谁是最好的产品经理，从谁是中国最好的产品说起说起谁才是中国的最好产品经理的话，应该讨论的确实是3BAT 微信豆瓣，也即周鸿祎，李彦宏，马云，马化腾，张小龙，阿北(杨勃)谁才是中国互联网界最好的产品经理。
在中国，公司的最大产品经理一般都是公司的一把手，也因此公司一把手的性格也决定了公司产品的性格。
单独说一下，张小龙所在的腾讯广州研发部在腾讯相对来说比较独立，而且小龙一般不会被其他的腾讯部门影响自己，所以也可以说微信的问题上小龙就是一把手，这里马化腾相信小龙哥也有直接的关系。
本身到了这个级别，产品的实用性就已经不需要讨论了，产品都是老百姓喜欢，很实用的，所以此处产品的实用性的讨论就可以忽略了。
天帝觉得可以从产品的原创性，独立性和社交性三个点去考虑：产品的原创性是说你的产品和其他同类产品有没有类似的，如果没有，那就是非常具有变革的产品，最起码拥有很强大产品创作性，这一点对于产品经理来说是挑战最高的。
产品的独立性是说能否在某一领域垄断或者有着自己的生态链，因为这一点是可以有效的建立竞争壁垒的。
如果我们的产品是受到产品的上下游制约的，本身产品会有致命的独立性缺陷，因此容易被其他产品取代。
产品的社交性对于web2.0时代的互联网产品尤为重要，因为社交性的产品相对于其他产品更难设计，也因此需要有更多的产品元素需要考虑，尤其是族群概念的融入很复杂，也因此产品具有很强的生命力和粘稠力，这点也是很重要的对于产品。
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对话阿北：找到用户价值的外部性
豆瓣创始人阿北(右)
豆瓣创始人阿北第二次做客极客公园创新大会，继去年豆瓣“不运营”概念以及“10 万用户定律”后，今年阿北又有哪些新的观点呢？
早在去年上一届创新大会，豆瓣创始人阿北就曾做客极客公园创新大会，在并不虚无的用户体验与社区运营的访谈中他为现场听众解答了“豆瓣慢公司”的内在意义，并对“用户体验vs 用户价值”与“运营vs 自激震荡”做了阐述，在这场演讲中，阿北首次提出了豆瓣“不运营”概念以及“10 万用户定律”，那么想知道在今年阿北再次做客极客公园创新大会(2013)与张鹏都谈了什么吗，请看下面访谈节录。
2012 豆瓣做电商的原因
张鹏：在去年豆瓣还在尝试诸如阿尔法城等很多新的产品，而今年豆瓣新的产品如豆瓣阅读、豆瓣电影等，跟去年的很不一样，似乎今年的产品更倾向于价值变现，或者说会跟价值观产生直接关系，这是什么原因呢？
阿北：豆瓣作为公司来说比较特殊。
在我们300 多人的时候，出现了产品线管理和产品生命周期管理的事情，其实不是我们刻意要商业化，而是这几个产品正好在这个时间点上，豆瓣阅读也是这样。
你如果不去做，它也会发生，用户也会要求，这是非常自然的过程。
我一直觉得用户价值可以带来商业价值，我们仍然在做从第一时间起步的新的创新产品，有可能三四年之后变成大家常用的产品。
张鹏：很重要的一个问题就是一个产品的生命周期不能强求，不能在那个生命周期里强求转化商业价值，商业价值转化又跟外界环境相关，如果跟外界环境不相关，可能要被迫做一些事，对阅读好像也是这样。
阿北：音乐也是这样，最早时候买正版CD 的人非常少，现在都变成数字化了，我们不能说是电子商务产品，帮助你发现一些新东西，然后由大家判断好不好。
用户价值外部性
张鹏：我觉得本质上可以归到电子商务这一类，但是运行模式不是经典意义上的电商模式，我觉得是增值模式。
阿北：我们一手买版权，一手创造出新的价值来。
张鹏：我们探讨的有点像去年说的用户价值比较外部性的体现，所谓帮大家决策，这件事情本身对用户来讲是有价值的事情，但是在对用户有价值的同时，它有一定的外部性。
阿北：对，方式很多。
它有两个极端，一个是极端是游戏，游戏的外部性非常弱，用户所有的体验在玩游戏的过程中产生，游戏之外的东西和他没有关系；另外一个极端是携程，
携程的互联网用户其实非常薄，花的时间非常少，用户打电话就可以订酒店。
这完全是外部性的。
如何找到用户价值的外部性
张鹏：把用户体验渗透到用户价值的层面有很多种方法，一种是用户花钱买，直接付费，也有可能应用外部性转换，然后再分享。
但当你想要寻求很强大的外部性时候，有可能会损失用户自身价值。
如近两年国内电影在豆瓣上的营销，以及前段时间在微信上闹得沸沸扬扬的推广等，豆瓣是如何看待这些对用户价值的影响的呢？因为很多时候这些并不是你刻意要做的，而是别人看到了这个事情，以用户的身份去做的。
阿北：有两个层面。
一是通过执行，我们豆瓣在内部的原则是统一的，是有态度的，面对这些问题我们会修改算法，避免如电影评分被刷等事情的发生，即通过技术上的算法来解决它。
；二是通过定位，一个公司核心商业模式应该是收入清晰的，只要豆瓣在这方面做到不涉足灰色收入就能保持中立态度，保护我们的用户价值。
移动时代的豆瓣
张鹏：现在我们都知道移动时代正在一步一步走过来，豆瓣其实是一个生于桌面时代的产品的服务模式，那么对未来新的传统互联网越来越弱的新的时代，你是什么样的看法？
阿北：其实移动互联网对我们来说是个解放，感觉像是一下子回到了七八年前创业的时候，有非常多的事情可以做，有非常多的事情可以颠覆。
但当我们看移动互联网时候，虽然知道大潮该来了，但是别忘了自己的产品是有生命周期的。
这个过程注定会非常困难，不会太顺利的。
为什么豆瓣没有一个整合的客户端
随着移动新时代的到来，我们豆瓣现在终于可以脱离之前那个做了很长历史的事情了，可以说我们豆瓣团队正在全新创业，我们在做新的事情，完全不依赖之前的事情。
因此我们会在网站中挑选比较大的事情独立出来去做，如豆瓣小组与豆瓣阅读，它们都是各自独立的APP，相互之间没有关系。
但对于这些多个豆瓣终端，数据其实连在一起的。
另外在移动互联网，传统互联网上的链接已经不存在了，移动互联网已经被一个个应用分割化。
因此我们豆瓣不会有整合的豆瓣客户端，只会有一个个独立的APP。