第三章 质量管理体系与质量认证
公司质量手册(三篇)

公司质量手册第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况,正确评价各项目监理部的监理工作成绩,同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平,特制定本办法。
第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。
第三条考核依据:建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外____文件、国家的有关法律、法规、标准。
第四条各项目部应每月巡检一次,并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加,对所有工程项目进行巡检,对巡检工作作出总结,在此基础上召开季度生产例会。
第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。
项目监理部无故逾期未上报考核结果的,每逾期一天扣____分。
第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见,并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改,如总监在规定时间内没有完成整改要求,公司将给予该项目部相应的处罚。
第七条项目部员工于每月____日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监,由总监确认后汇总至公司总经理助理处,经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。
为体现员工每月工作计划申报的合理性,允许员工每月____日对本月工作计划实施调整,具体情况如下:员工确因工作需求要调整某项工作的,需填写《工作计划调整表》报总监,由总监初步确认后上报总经理助理,经绩效考核工作监事组审核确认后,决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作,可按工作计划调整流程通知实施员工,该项工作不列入工作绩效类考核范围,只作为加分项。
《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。
第八条项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率____%+员工个人月度工作计划完成情况得分____%第九条本管理办法自核准之日起生效,修正时亦同。
解释权在公司绩效考核工作监事组。
质量管理体系单选题

第三章质量管理体系单选011.“将活动和相关资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果",这反映了质量管理原则中的________。
A.领导作用B.过程方法C.资源管理D.管理的系统方法2.将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
这反映了质量管理八项原则中的________.A.过程方法B.目标管理C.管理的系统方法D.持续改进3.程序是为进行某项活动或过程规定的途径,它________.A.应形成文件B.必须形成文件C.应是书面的D.可以形成文件,也可以不形成文件4 .质量管理体系的作用是用以指挥和控制组织质量方针、目标的建立与实施,目的是实现_______. A.质量改进B.质量认证C.质量目标D.质量控制5.ISO 9000 族标准是由制定的_______。
A.ISO/TC 207 B.ISO/TC 176 C.ISO/TC 211 D.ISO/TC 2766.用QMS 标准可以帮助组织提高总体业绩________.A.ISO 9000 B ISO 9001 C.ISO 9004 D.ISO 190117.标准可用于指导内审和外审的管理工作_________。
A.ISO 9000 B.ISO 9001 C.ISO 9004 D.ISO 190118.国际标准《质量管理体系要求》的代号是_________。
A.ISO9000 B.ISO9001 C.ISO9004 D.ISO 190119.ISO 19011 标准是2000 年版ISO 9000 族标准中用于的指南________。
A.QMS 审核B.EMS 审核C.QMS 和EMS 审核D.QMS 和OHSMS 认证10.GB/T 19000-2000 标准表达和确定了。
A.QMS 的要求B.QMS 持续改进的要求C.QMS 的基础和术语D.八项QM 原则的应用参考答案相关推荐:第三章质量管理体系单选021.________标准提供了超越GB/T 19001-2000 要求的指南和建议。
质量管理体系标准和质量认证

5.4 策划 5.4.1 质量目标
最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,
质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测 量的,并与质量方针保持一致。
5.4.2 质量管理体系策划
最高管理者应确保: a) 对质量管理体系进行策划,以满足质量目标以及4.1质量管理体系总要求; b) 在对质量管理体系的变更进行策划和实施时,保持质量管理体系的完整性。
三、ISO9001:2008标准简介
ISO9001:2008的总体构成
ISO9001:2000
范
引用标
术语和
围
准
定义
质量管 理体系
管理 职责
资源 管理
产品 实现
测量、分析 和改进
总则应 用
4.1 总要 求
4.2 文件 要求
Hale Waihona Puke 5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注 的焦点
5.3 质量方针
5.4 策划
5.5 职责、权限与 沟通
※持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标
※基于事实的决策方法
有效决策建立在数据和信息分析的基础上
※与供方互利的关系
组织与供方相互依存,互利的关系可以增强双方创造价值的能力
一、质量管理体系的目的:
1、证实组织有能力稳定地提供满足顾客和使用的法律法规要求的产品 2、通过体系有效应用,包括持续改进和预防不合格而达到增强顾客满意的目的
※ 领导作用
领导者应确保组织的目的与方向的一致。他们应当创造并保持良好的内部 环境使员工能充分参与实现组织目标的活动
※ 全员参与
各级人员都是组织之本,唯有充分参与,才能使他们为组织的利益发挥才 干
※ 过程方法
《质量认证》课件

质量策划是质量管理的起始阶段,主要目的是制定质量目标、确定质量要求和 制定实现这些目标的具体措施。
详细描述
质量策划涉及对产品或服务的全面分析和评估,包括了解市场需求、竞争状况 、技术可行性等方面。在明确质量目标和要求后,需要制定相应的措施和计划 ,以确保产品或服务能够满足这些要求。
质量控制
总结词
在产品中的应用
01
02
03
确保产品质量
质量认证对产品的各项性 能指标进行检测和评估, 确保产品符合相关标准和 客户要求。
提高产品附加值
通过质量认证的产品往往 具有更高的信誉和口碑, 从而增加产品的附加值和 市场竞争力。
降低产品风险
质量认证有助于发现并控 制产品设计、生产过程中 的潜在问题,降低产品召 回、安全事故等风险。
质量保证模式
质量保证模式是一套标准化的质量保证体系,用于确保产品或服务的质量符合规定 的要求。
常见的质量保证模式包括ISO9001、ISO13485、ISO22000等,这些模式分别适用 于不同的行业和应用领域。
质量保证模式通过系统性的方法来确保产品或服务的质量,包括制定质量方针、建 立质量管理体系、实施质量控制和质量保证等。
质量控制是质量管理的重要环节,主要目的是通过一系列检 验、测量和试验方法,确保产品或服务符合预定的质量要求 。
详细描述
质量控制涉及对产品或服务的生产、加工、安装等过程进行 监控和管理,确保每个环节都符合预定的要求。同时,质量 控制还涉及到对不合格品的识别和控制,防止不合格品流入 市场。
质量保证
总结词
《质量认证》ppt课件
目 录
• 质量认证概述 • 质量认证的体系与标准 • 质量认证的实施 • 质量认证的应用 • 质量认证的未来发展
(质量认证)质量管理体系与保证措施

(质量认证)质量管理体系与保证措施目录第一章质量保证体系及措施 (2)第一节质量目标 (2)第二节质量保证体系及组织保证措施 (2)第三节制度保证措施 (6)第四节技术保证措施 (13)第五节质量控制要点 (17)第六节拟配备本工程的检测仪器设备表 (18)第二章施工现场组织机构 (19)第一节现场组织机构 (19)第二节本公司与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围 (31)第三节本公司对项目经理部的管理措施 (33)第四节项目管理措施 (34)第三章与招标人、设计单位、监理单位配合的承诺 (37)第四章总承包管理的承诺 (40)第一节总承包管理的原则及依据 (40)第二节总承包管理策划 (43)第三节总承包管理的内容 (46)第四节总承包管理措施 (46)第五节对供应商配合的承诺 (49)第五章成品保护措施 (53)第一节管理保证措施 (54)第二节维修改造施工阶段保护措施 (56)第三节土建对机电设备保护措施 (57)第四节交工前成品保护措施 (58)第六章针对本工程特点采取措施 (58)第一章质量保证体系及措施重点难点:本工程由北京工业大学机电学院教学科研实验室改造,生命学院装修改造、计算机学院改造项目工程组成。
机电学院工程包含:机电楼、基础楼。
生命学院工程包含:新学科楼B计算机学院工程包含:信息楼、知行楼施工现场分散在五个教学楼(群)并且分别在东、西两个校区内,机电楼、基础楼位于西校区,新学科楼B、信息楼、知行楼位于东校区。
本章针对工科学校的特点及工程现场分散的特点确定的质量目标,制定了确保工程质量的组织保证措施、制度保证措施、技术保证措施、质量控制要点的技术措施,以达到质量、投资、进度之间的完美结合,实现工程的总体质量目标。
第一节质量目标1 质量方针全员参与、打造精品、规范施工,确保产品满足国家、行业及地方相关法律法规的要求;遵信守约、用户至上、持续改进,建设精品工程、放心工程,不断增强满足业主的要求。
质量管理学

第一阶段,质量策划。
第二阶段,质量控制。
第三阶段,质量改进。
质量管理“三部曲”是一个依次循环进行的过程。 朱兰把产品质量的产生、形成和实现过程称为“螺旋 形上升过程”.
“螺旋形上升过程”是从动态角度描述质量形成 和实现的过程的。按照这一过程,质量职责不仅仅集 中在企业内的某些部门,还涉及企业的所有部门和人 员;质量活动不仅仅局限在企业内部,还扩展到原材 料、零部件的供应商,生产、加工、协作的厂商,产 品的批发商和零售商,以及顾客和其他相关方。
质量管理学
于启武编著
首都经济贸易大学出版社
目录 第一章 质量管理概论
1
质量和质量管理
2
质量管理的历史发展
3
质量管理的学科特点
2
第二章 质量管理体系
1
质量管理体系概述
2
质量管理体系原理
3
质量管理体系要求
3
第三章 质量认证制度
1
质量认证的形成和发展
2
合格评定
3
质量认证制度的类型和内
容
4
第四章 技术性贸易壁垒
产品的质量要求通常体现为产品标准,包括性能 参数、包装要求、使用条件、检验方法等。
(二)国际贸易要求引起对质量管理体系标准的需要
随着国际贸易的增加,对企业生产体系进行评价 的活动不断增多,于是,产生了建立国际统一的评价 企业质量保证能力的质量管理体系标准的需要。
(三) ISO 9000族国际标准的产生
(二)专职质量检验阶段
经过一个世纪的发展,专职质量检验制度和独立 产品质量检验形式在现代质量管理科学中表现为:企 业内部独立于生产过程的质量管理机构、质量检验机 构的设置,以及质量管理程序、质量检验程序的实施; 社会独立第三方质量检验、试验机构的设置,以及合 格评定程序的实施;政府质量监督、质量仲裁部门的 设置,以及质量监督程序、质量仲裁程序的实施。
质量认证与质量管理体系

未来质量管理体系的重要议题与挑战
01
数据安全与隐私保护
随着数字化转型的加速,数据安全和隐私保护成为质量管理体系的重要
议题,如何保障个人信息和企业敏感信息的保密性和安全性成为未来质
量管理体系的重要挑战。
02
智能制造与工业互联网
智能制造和工业互联网的快速发展对质量管理体系提出了新的要求,如
何实现实时监控、预测性维护和质量追溯等方面的管理创新是未来质量
量认证机构。
现代质量认证的发展已经涵盖了 产品、过程和服务等多个领域, 成为全球范围内广泛采用的质量
管理方法之一。
质量认证的作用与意义
质量认证可以提升产品或服务的质量水平,提高消费者或客户对其质量的信任和认 可度。
通过质量认证可以促进企业加强质量管理,提高生产效率,降低成本,增强市场竞 争力。
质量认证还可以促进国际贸易的发展,因为许多国家都要求进口产品必须经过相关 的质量认证。
记录质量数据
记录质量数据,以便 进行趋势分析和改进 。
纠正和预防措施
当出现问题时,采取 纠正和预防措施,以 防止问题再次发生。
质量管理体系的持续改进
评估有效性
定期评估质量管理体系的有效性,确保其仍 然适应组织的需求。
更新质量目标
根据实际情况,更新质量目标,以保持组织 的竞争力。
改进过程
根据评估结果,对过程进行改进,提高效率 和效果。
审核的范围
审核的范围可以包括组织的所有方 面,从管理职责、资源管理、产品 实现到测量、分析和改进。
质量管理体系的认证
认证的定义
质量管理体系的认证是对组织的 质量管理体系进行评估和批准的 过程,以确保其符合标准要求和
客户期望。
认证的目的
2024年质量工程师培训教材

质量工程师培训教材第一章:质量工程师的角色和职责1.1质量工程师的定义质量工程师是指在企业中负责质量管理体系建设和维护的专业人员,他们通过运用质量管理的方法和工具,对产品和服务进行质量策划、质量控制、质量改进和质量保证等工作,以确保产品和服务能够满足客户的需求和期望。
1.2质量工程师的职责(1)参与制定企业的质量方针和目标,并制定相应的质量计划;(2)建立和维护企业的质量管理体系,确保其有效运行;(3)运用质量管理的方法和工具,对产品和服务进行质量控制和质量改进;(4)参与新产品的设计和开发,制定产品质量标准和检验方法;(5)组织内部质量审核,对发现的问题进行跟踪和改进;(6)对供应商的质量管理体系进行评估和审核;(7)对客户投诉和退货进行分析和处理,提出改进措施;(8)组织质量培训,提高员工的质量意识和技能。
第二章:质量管理的基本概念和方法2.1质量管理的定义质量管理是指通过制定质量方针和目标,建立和维护质量管理体系,运用质量管理的方法和工具,对产品和服务进行质量控制、质量改进和质量保证等活动,以满足客户的需求和期望,提高企业的竞争力和盈利能力。
2.2质量管理的原则(1)客户导向:以满足客户的需求和期望为首要目标;(2)领导力:领导层应建立质量方针和目标,并推动质量管理体系的建立和实施;(3)全员参与:所有员工都应参与质量管理,提高质量意识和技能;(4)过程方法:将活动作为过程进行管理,以提高效率和控制效果;(5)系统方法:将相互关联的过程作为系统进行管理,以提高整体效果;(6)持续改进:不断改进产品和服务质量,提高客户满意度;(7)决策依据:基于数据和事实进行决策,提高决策的准确性和有效性;(8)供应商关系:与供应商建立互利的关系,提高供应链的质量水平。
2.3质量管理的方法和工具(1)统计过程控制(SPC):通过对过程进行实时监控和控制,保证产品和服务质量;(2)六西格玛管理:通过减少过程变异,提高产品和服务的质量水平;(3)质量功能展开(QFD):将客户需求转化为产品设计和开发的具体要求;(4)故障模式和影响分析(FMEA):识别产品或过程中可能出现的故障模式及其影响,并制定相应的预防措施;(5)根本原因分析(RCA):通过分析问题产生的根本原因,制定有效的解决方案;(6)持续改进团队(CIT):通过组建跨部门的团队,推动持续改进活动。
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保证模式》 – ISO 9004:1987《质量管理和质量体系要素——指南》
1994版的ISO 9000族标准
• 1990年负责制定ISO 9000系列标准的ISO/TC 176质量管理和质量 保证技术委员会决定对1987年版的ISO 9000系列的6项标准进行修 订,并采纳1987年最初提出的ISO 9000系列标准的修订战略,将这 次修订分两个阶段进行。
例四
• 某厂《焊接工艺规程》规定:所使用的焊 条应在使用前在烘箱中以60C烘干2小时才 能使用。审核员打开烘箱门时看到有两包 焊条没有打开原包装就放在烘箱内了。
• 审核员问:“这样能烘干吗?” • 车间主任不好意思地回答:“这个烘箱原
来是放在食堂烤面包的,这次由于要审核 了临时搬到车间,工人就这么把焊条放进 去了。”
• 第一阶段称之为“有限修改”,即在标准结构上不作大的变动,仅 对标准的内容进行小范围的修改,但这种修改要趋向于将来的修订 本,以便更好地满足标准使用者的需要。
对标准的认识:例一
• 销售员在外地与客户洽商销售合同,这批活虽是定型产品,但工期要 求很紧,在正常情况下是无法按期完成的。但是如果不签这个合同, 工厂将损失一大笔收入。
• 销售员打电话请示销售科长,科长问了生产部的意见,生产部长在 《产品需求评审表》上的意见是:“在这个时间内我们无法完成,但 合同签不签我难以发表意见。”销售科长考虑再三,请示总经理后回 答销售员:“先把合同签下再说。”总经理在《产品需求评审表》上 签字表示签定合同。合同拿回来后,生产部反映在这么短的工期内根 本无法完成任务,但是已开始紧张地安排加工。
• 过了一段时间后,销售科起草了一份《合同更改申请》,经科长批准 后发传真给客户说明由于原材料一时供应不上,要求延期交货。客户 回电同意,但是价格上要打折扣,科长向总经理请示后同意了客户的 要求。销售科长向审核员出示了客户的传真件。
案例分析
• 这种情况在实际中经常会遇到。从标准 “7.2.2与产品有关要求的评审”的要求来看, 有违规的嫌疑,因为企业并没有能力在这么短的 时间内完成任务。但是总经理已经签字批准签定 合同,因此从企业的管理方面来看是合法的。关 键在于事后向顾客申请了延长交货期,而且得到 了顾客同意,这符合标准“7.2.3顾客沟通” 的要求。
案例分析
• 产品的状态标识应该随着产品流转而保持 或移置,该例违反了标准“7.5.4标识和 可追溯性”的规定。
2、ISO 9000族标准的发展
• 四个阶段:
– 1987版的ISO 9000系列标准 – 1994版的ISO 9000族标准 – 2000版ISO 9000族标准 – 2008版ISO 9000系列标准
例五
• 轴承厂的《过程和产品的监视和测量控制程序》中规定:“当生产急 需来不及检验时,可由生产部经理批准后紧急放行。紧急放行的产品 应由仓库保管员标识‘紧急放行’,并且在放行的同时由仓库保管员 留样交检验员进行检验。工序检验员应对这批放行的产品加严检验, 如发现问题应及时追回该批材料,并立即停止生产。”
案例分析
• 工厂这样做违反了与顾客签定的技术协议, 也违反了标准“7.2.3顾客沟通”关于当 发生“b)问询、合同或订单的处理,包括对 其修改;”时,应与顾客沟通的要求。
例三
• 在销售科的《顾客信息反馈表》中有如下记载: “顾客反映本厂试剂A质量不好,使用时没有显 示反应。”
• 审核员问销售科长:“对此问题采取了哪些纠正 措施?”
案例分析
• 分析: 既然编制了工艺规程,就应该严格按 规程办。现在许多企业仍然停留在为认证 而认证,临时在认证前忙乱,补记录。当 然在现场审核时就会出洋相。这里对焊条 的烘干,应该将包装打开,否则失去烘烤 的作用。
• 本案违反了标准“7.5.1生产和服务提供 的控制”的“组织应策划并在受控条件下 进行生产和服务提供。”的规定。
第三章 质量管理体系与质量认 证
魏想明
第三章 质量管理体系与质量认证
• ISO9000族标准的产生与发展 • 2008版ISO 9000系列标准介绍 • 质量管理体系 • 质量管理体系的建立与完善 • 质量认证制度
3.1 ISO9000族标准的产生与发展
1、ISO 9000族标准产生
• 是现学技术发展和生产力水平提高的必然结果 • 是质量保证与质量管理发展到一定阶段的产物 • 是就是这么反映的,我 们每批产品都有留样,可以针对不同批号产品重 新检验以便追溯。但是业务员带回来的信息没有 说明是哪批产品发生的问题,因此我们也不知道 应该如何采取措施。”
案例分析
• 这说明业务员带回来的信息不够准确,因 此也就丧失了对信息进行跟踪处理的机会。
• 本案违反了标准“7.2.3顾客沟通”的规 定。
• 这种做法有冒险性,但基于市场竞争,不得已而 为之。从标准的角度来看,打了“擦边球”,还 算没有违反标准。
例二
• 某汽车制动器厂在与另一家汽车装配厂签 定的《产品研制技术协议书》中规定:XC 型制动器总成需安装在汽车装配厂提供的 试验车辆上,在规定的试验条件下进行磨 合试验。但该制动器厂在研制出样品进行 确认时,没有与用户联系,而是按照自己 制定的《磨合试验方案》进行了试验,便 投入了正式生产。
1987版的ISO 9000系列标准
• 包括:
– ISO 8402:1986《质量——术语》 – ISO 9000 :1987《质量管理和质量保证标准——选择和
使用指南》 – ISO 9001:1987《质量体系——设计开发、生产、安装
和服务的质量保证模式》 – ISO 9002:1987《质量体系——生产和安装的质量保证
• 但是审核员在审查93批号的紧急放行产品时,没有看到加严检验的记 录。便问工序检验员:“为什么93号批次的产品没有加严检验?”
• 检验员回答:“我不知道这批产品是紧急放行的,因为在随工单上没 有标注是紧急放行。”
• 审核员进一步追查原因,发现在第一车间的随工单上有紧急放行的标 注,但是在转到第二车间时,由于更换了随工单,车间主任忘了标注 紧急放行。因此工序检验员没有按规定进行加严检验。