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社会调查报告提纲

社会调查报告提纲社会调查报告提纲在现在社会,越来越多的事务都会使用到报告,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
我们应当如何写报告呢?下面是小编精心整理的社会调查报告提纲,希望对大家有所帮助。
社会调查报告提纲1经过一段时间的调查,初步得出了这些老大难问题1.基础设施建设滞后,村舍规划不合理。
2.社会保障覆盖力度低,医保问题严重。
3.经济发展与社会发展不同步,文化娱乐设施与人员匮乏。
4.弃农转工转商过于迅猛,农地荒芜,农业产量下降。
5.计划生育工作难度大,受教育程度低。
6.相关农业科技人才缺口大,干部群众关系冷淡。
针对问题我的一些解决方法和相关想法:1.合理规划村舍建设,规范农村房屋建设,加强公共卫生设施与精神文化设施建设,使乡村环境更好更漂亮。
尤其要加强普及科学,遏制迷信,彻底扭转村风村俗。
2.大力覆盖社会保障机制,切实加强农村医疗建设,不仅要耕者有其田,还要耕者有其医,使广大农民各方面的生活都有一个全面的详细的保障。
3.加强农村教育系统建设,多从农民实际出发,多办夜校和业余性质的培训班,针对不同人群有的放矢的做好教育工作。
4.强制的法制化的推广计划生育工作,要加强宣传与教育,让农民真正感觉到多生劣生不仅增加了家庭负担,更加重了社会负担。
庞大的人口是社会发展的一大阻力。
5.要建立新的农村科技人才引进与培养机制,从制度这个根本入手,加大财政投入,结合农村科技人才实实在在的利益。
6.至于农村的民主政治建设,则仍然是一个长期的复杂的系统工程。
需要说明的是,这仍然是一个初步的大纲型的想法,还仍然有待以后的继续完整。
社会调查报告提纲27月29日,早上7点30到达戴埠高中迅速搬来桌椅粘贴大幅宣传海报,同时向过往的学生发放宣传海报,现场给家长和学生解答关于我院的情况便于他们更好的了解我们学院,而家长们的问题主要集中在以下几个:1,这个学校今年大约多少分可以录取?2,这个学校的优势热门专业及学校的软硬件设施怎么样?3,学生的住宿条件怎么样?住宿费多少宿舍的配制怎么样?电脑是否可以上网,课外活动是否丰富?4,毕业后的就业前景怎么样?5,泰州地区的消费怎么样?交通食宿是否方便?一年的生活费大约多少?2,学校的录取原则“志愿优先,兼顾级差”,1,2两个志愿根据分数认真填报,鼓励6个志愿填满并服从调剂。
2024版质量管理培训ppt(45张)

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六西格玛管理法的实施步骤 定义、测量、分析、改进、控制,即DMAIC流 程。
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创新思维在质量改进中应用
01
创新思维的概念
指突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,
控制图
用于监控过程是否处于稳定状态,及 时发现异常并采取措施。
05
04
散布图
研究两个变量之间是否存在相关关系, 用点的分布表示变量之间的关系。
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统计技术在过程控制中应用
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03
04
过程能力分析
运用统计技术对过程能力进行 评估,了解过程满足产品质量
要求的能力。
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明确各部门、各岗位的质量管理职责和目标,制定全员参与的质量管理计划,确保质量管理 工作的全面性和有效性。
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开展质量管理活动
组织员工开展质量管理小组活动、质量改进项目等,鼓励员工积极参与质量管理,提高员工 的质量管理能力和水平。
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营造良好企业质量文化氛围
建立完善的质量管理制度
加强质量文化宣传
识别关键过程
分析产品或服务的关 键过程,确定对质量 影响最大的环节。
设定质量控制点
在关键过程中设定质 量控制点,制定检验 标准和验收规范。
编制质量文件
编写质量管理手册、 程序文件、作业指导 书等,确保质量策划 的落地实施。
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过程控制与检验
过程监控
采用统计技术对关键过程进行 实时监控,及时发现异常波动。
医疗器械经营质量管理规范培训1

采购实施
按照采购计划,选择合适的供 应商,签订采购合同,明确交 货期、付款方式等。
采购验收
收到医疗器械后,进行验收, 确保产品质量符合要求,数量
准确无误。
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供应商审核与管理
供应商资质审核
对供应商的营业执照、生产许可证、 经营许可证等资质进行审核,确保其 具备合法经营资格。
供应商信誉评估
了解供应商的市场信誉、产品质量、 售后服务等情况,评估其综合实力。
依据。
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医疗器械销售与售后服 务管理
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销售流程与要求
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销售流程
建立完整的销售流程,包括客户需求分析、产品 推荐、合同签订、发货及收款等环节,确保销售 活动的合规性和高效性。
销售人员培训
对销售人员进行专业培训,提高其医疗器械专业 知识和销售技能,确保为客户提供准确、专业的 产品咨询和服务。
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医疗器械经营质量管理的原则和要求
建立健全质量管理体系,完善质量管理制度
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强化医疗器械储存和养护管理,保证医疗器 械安全有效
加强人员培训和考核,提高员工素质
02
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规范销售行为,确保销售医疗器械的合法 性和质量安全
严格执行采购程序,确保购进医疗器械合 法、安全、有效
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医疗器械仓库应具备良好的通风 、照明、防潮、防尘等设施,确
保储存环境符合产品要求。
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温湿度控制
根据医疗器械的性质和储存要求, 合理设置仓库的温湿度,配备相应 的调控设备,确保医疗器械在适宜 的环境中储存。
2024版质量管理体系基础知识培训教材[1]
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全员参与
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各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导,还 有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识 和敬业精神的教育,还要激发他们的积极性和责任感。
为实现有效的决策,组织应:确定、收集和分析数据和信息;确保数据和信息足够准确、可靠和安全;使 用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价;确保人员对分析和评价所需的数据是胜任的;依据证据,权 衡经验和直觉进行决策并采取措施。
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关系管理
为了持续成功,组织需要管理与供方、合作伙伴及其他 相关方的关系。
制定质量目标
质量目标是组织在质量方面所追求的目的,是组织质量方针的具体化。质量目 标应具有可测量性、可达成性、相关性和时限性。制定质量目标时应考虑组织 的实际情况和顾客的需求,确保目标的合理性和可行性。
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分配和落实质量职能
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分配质量职能
根据组织的质量方针和质量目标, 将质量管理活动分配到各个职能部 门和层次,明确各部门和人员在质 量管理中的职责和权限。
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质量管理体系的基础术语和定义
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质量
质量是一组固有特性 满足要求的程度。
质量是公司的生命, 质量是竞争的核心。
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质量具有广义性、时 效性、相对性。
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要求
要求是明示的、通常隐含的或必 须履行的需求或期望。
要求可以由不同的相关方提出。
质量管理体系培训大纲

质量管理体系培训大纲一、培训目标强化员工对质量管理体系重要性的认知,培养质量意识。
熟悉质量管理体系的基础理论、关键方法和实用工具。
运用质量管理体系提升工作效率和质量水平。
培育能够进行质量管理和改进的人才。
二、培训内容质量管理体系简介质量管理的发展历程主要质量管理体系标准(如ISO 9001)质量管理体系的结构框架质量管理原则以客户为中心领导力发挥全员参与的重要性采用过程方法系统性管理质量管理体系文件质量手册的编制程序文件的制定作业指导书的编写记录文件的维护质量策划市场调研与需求分析产品设计与规划过程策划与资源配置质量控制控制计划的制定生产过程的质量控制检测与试验的执行对不合格品的处理质量保证生产过程中的质量保证质量体系的内部审核第三方认证的过程持续改进的实施质量改进问题的发现与分析根本原因分析纠正与预防措施的采取应用持续改进方法(如六西格玛、Kaizen)内部审核与管理评审内部审核的流程与技巧管理评审的过程与结果处理质量管理体系与其他管理体系的关系环境管理体系的融合职业健康安全体系的结合社会责任体系的融入三、培训方式结合理论讲解,深入解析质量管理体系的基本理念、原理和手段。
通过实际案例分析,加深对质量管理体系的实践理解。
组织小组讨论,分享质量管理体系在各环节的应用经验。
实操演练,利用质量管理工具进行实际操作。
开展内部审核,巩固学习成果。
四、培训时间与地点培训时间将根据公司实际情况进行详细规划。
培训地点选在公司培训室或其他适宜的场地。
五、培训师资邀请具有深厚质量管理经验的专业讲师。
选择具备相关资质和认证的讲师进行授课。
六、培训效果评估通过学员满意度调查,了解学员对培训课程的反馈。
通过考试成绩,评估学员对质量管理体系知识的掌握程度。
跟踪学员在工作中的应用情况,评估培训的实际效果。
我们期望通过此培训,每位员工都能掌握质量管理体系的核心知识和技能,并在实际工作中得以应用,为公司的发展贡献力量。
让我们共同努力,不断提升产品质量,满足客户需求,创造卓越的企业价值。
IATF16949 Rev01 汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系的要求

IATF16949[键入文档标题] [键入文档副标题]Quality management system requirement for automotive production and relevant service parts organizations 汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求目录前言-汽车质量管理体系标准 (4)历史目标有关认证的说明引言 (5)0.1 总则 (5)0.2 质量管理原则 (5)0.3 过程方法 (5)0.3.1 总则0.3.2 PDCA循环6 0.3.3 基于风险的思维7 0.4 与其他管理体系标准的关系 (7)质量管理体系要求 (8)1 范围 (8)1.1范围-汽车行业对ISO9001:2015的补充2引用标准 (8)2.1规范性引用标准和参考性引用标准3 术语和定义..............................................8.3.1 汽车行业的术语和定义4 组织环境 (10)4.1 理解组织及其环境 (10)4.2 理解相关方的需求和期望 (11)4.2.1理解相关方的需求和期望-补充4.3 确定质量管理体系的范围 (11)4.3.1 确定质量管理体系的范围-补充4.3.2 顾客特殊要求4.4 质量管理体系及其过程 (11)4.4.14.4.1.1 产品和过程的符合性4.4.1.2 产品安全4.4.2 125 领导作用 (12)5.1 领导作用和承诺 (12)5.1.1 总则 (12)5.1.1.1 公司责任5.1.1.2 过程有效性和效率5.1.1.3 过程拥有者5.1.2 以顾客为关注焦点 (12)5.2 方针 (12)5.2.1 制定质量方针 (12)5.2.2 沟通质量方针 (13)5.3 组织的作用、职责和权限 (13)5.3.1组织的作用、职责和权限—补充5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限6 策划 (13)6.1 应对风险和机遇的措施 (13)6.1.1和6.1.26.1.2.1 风险分析6.1.2.2 预防措施6.1.2.3 应急计划6.2 质量目标及其实现的策划 (14)6.3 变更的策划 (15)7 支持 (15)7.1 资源 (15)7.1.1总则 (15)7.1.2人员 (15)7.1.3基础设施 (15)7.1.3.1 工厂、设施及设备策划7.1.4过程操作的环境 (15)7.1.4.1过程操作的环境—补充15 7.1.5监视和测量资源 (16)7.1.5.1 总则7.1.5.1.1 测量系统分析7.1.5.2 测量溯源7.1.5.2.1 校准/验证记录7.1.5.3 实验室要求7.1.5.3.1内部实验室16 7.1.5.3.2外部实验室17 7.1.6组织的知识 (17)7.2 能力 (17)7.2.1 能力—补充7.2.2能力—在职培训7.2.3 内部审核员能力17 7.2.4 第二方审核员能力18 7.3 意识 (18)7.3.1 意识-补充7.3.2 员工激励和授权7.4 沟通 (18)7.5 成文信息 (18)7.5.1总则 (18)7.5.1.1 质量管理体系文件7.5.2创建和更新 (19)7.5.3成文信息的控制 (19)7.5.3.2.1 记录保留7.5.3.2.2 工程规范8 运行 (19)8.1 运行策划和控制 (19)8.1.1 运行策划和控制-补充208.1.2 保密8.2 产品和服务的要求 (20)8.2.1 顾客沟通 (20)8.2.1.1 顾客沟通-补充8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定 (20)8.2.2.1 产品和服务要求的确定—补充8.2.3 产品和服务有关的要求的评审 (20)8.2.3.18.2.3.1.1 产品和服务要求的评审—补充218.2.3.1.2 顾客指定的特殊特性8.2.3.1.3 组织制造可行性8.2.3.28.2.4 产品和服务要求的更改 (21)8.3 产品和服务的设计和开发 (21)8.3.1 总则 (21)8.3.1.1产品和服务的设计和开发—补充8.3.2 设计和开发策划 (21)8.3.2.1设计和开发策划-补充218.3.2.2产品设计技能228.3.2.3带有嵌入式软件的产品的开发8.3.3 设计和开发输入 (22)8.3.3.1 产品设计输入8.3.3.2 制造过程设计输入8.3.3.3 特殊特性228.3.4 设计和开发控制 (23)8.3.4.1 监测8.3.4.2 设计和开发确认8.3.4.3 原型样件方案8.3.4.4 产品批准过程8.3.5 设计和开发输出 (23)8.3.5.1 设计和开发输出-补充238.3.5.2 制造过程设计输出248.3.6 设计和开发更改 (24)8.3.6.1 设计和开发更改-补充8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (24)8.4.1 总则 (24)8.4.1.1 总则-补充258.4.1.2 供应商选择过程8.4.1.3 顾客指定的货源(亦称—指向性购买)8.4.2 控制类型和程度 (25)8.4.2.1 控制类型和程度-补充8.4.2.2 法律和法规要求8.4.2.3 供应商质量管理体系开发268.4.2.3.1 汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品8.4.2.4 供应商监视8.4.2.4.1 第二方审核8.4.2.5 供应商开发8.4.3提供给外部供方的信息 (27)8.4.3.1 外部供方的信息-补充8.5 生产和服务提供 (27)8.5.1生产和服务提供的控制 (27)8.5.1.1 控制计划278.5.1.2 标准作业-操作指导书和目视标准288.5.1.3 作业准备的验证8.5.1.4 停工后验证8.5.1.5 全面生产维护8.5.1.6生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理288.5.1.6 生产排程298.5.2标识和可追溯性 (29)8.5.2.1标识和可追溯性-补充8.5.3顾客或外部供方的财产 (29)8.5.4防护 (29)8.5.4.1防护-补充8.5.5交付后的活动 (29)8.5.5.1 服务信息的反馈308.5.5.2 与顾客的服务协议8.5.6更改控制 (30)8.5.6.1更改的控制-补充8.5.6.1.1 过程控制的临时更改8.6 产品和服务的放行 (31)8.6.1产品和服务的放行-补充8.6.2 全尺寸检验和功能试验8.6.3 外观项目8.6.4外部提供的产品和服务的符合性的验证和接受8.6.5 法律法规的符合性8.6.6 接收准则8.7 不合格输出的控制 (31)8.7.18.7.1.1 顾客的让步授权328.7.1.2不合格品控制-顾客规定的过程8.7.1.3 可疑产品的控制8.7.1.4 返工产品的控制8.7.1.5 顾客通知8.7.1.6 不合格品的处置8.7.29 绩效评价 (32)9.1 监视、测量、分析和评价 (32)9.1.1 总则9.1.1.1 制造过程的监视和测量339.1.1.2 统计工具的确定9.1.1.3统计概念的应用9.1.2 顾客满意9.1.2.1顾客满意—补充9.1.3 分析与评价9.1.3.1 优先级9.2 内部审核 (33)9.2.1和9.2.29.2.2.1 内部审核方案9.2.2.2 质量管理体系审核9.2.2.3 制造过程审核9.2.2.4 产品审核9.3 管理评审 (33)9.3.1 总则9.3.1.1管理评审—补充9.3.2 管理评审输入 (34)9.3.2.1管理评审输入—补充35 9.3.3 管理评审输出9.3.3.1管理评审输出—补充10 改进 (35)10.1 总则 (35)10.2 不符合和纠正措施 (35)10.2.1和10.2.210.2.3 问题解决3610.2.4 防错10.2.5 保修管理体系10.2.6顾客投诉和使用现场失效试验分析10.3 持续改进 (36)10.3.1持续改进—补充36附录A:控制计划37A.1 控制计划的阶段A.2 控制计划的要素附录B:参考书目—汽车行业补充38.................................................................................................................................................前言-汽车质量管理体系标准本汽车质量管理体系标准(本文中简称为“汽车QMS标准”或“IATF 16949”),连同适用的汽车顾客特定要求,ISO9001:2015要求以及ISO9000:2015一起定义了对汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求。
质量基础知识培训ppt课件(精)

创新思维在质量提升中应用
01
创新思维的定义
突破传统思维模式,提出新颖、有价值的想法或解决方案的过程。
02
创新思维在质量提升中的作用
发现潜在问题,提出创新解决方案,推动质量持续改进。
03
创新思维的培养方法
鼓励员工提出新想法,建立创新激励机制,营造创新氛围等。
案例分析:成功企业质量改进实践
案例一
苹果公司通过持续改进和创新思维,不断提升产品质量和用户体验 ,成为全球最具价值的品牌之一。
质量管理方法
包括PDCA循环、5W1H 分析法、因果图、排列图 等。
质量管理工具
如检查表、层别法、散布 图、直方图等,用于数据 收集和分析。
持续改进与提高产品质量和顾客满意度,增 强企业竞争力。
持续改进的方法和步骤
卓越绩效模式
介绍卓越绩效模式的起源和发展,以 及其核心思想和评价标准,如美国的 波多里奇奖、日本的戴明奖等。
。
质量责任
明确各部门、各岗位的 质量责任,形成全员参
与的质量管理体系。
质量培训
定期开展质量培训,提 高员工的质量知识和技
能水平。
持续改进
鼓励员工提出改进意见 和建议,促进质量管理
体系的持续改进。
质量管理体系与标
02
准
ISO9001质量管理体系介绍
ISO9001标准的起源和发展
01
从国际标准化组织的成立,到ISO9001标准的制定和修订过程
包括性能、可靠性、安全性、经 济性等多个方面。
质量对企业影响
01
02
03
市场竞争
高质量的产品或服务是企 业赢得市场竞争的关键。
客户满意度
质量直接影响客户满意度 ,进而影响企业声誉和市 场份额。
《医疗器械经营质量管理规范》2024年最新版培训

加强法规宣传和执行力度,确保新规范得到 有效执行和监管。
成功实施新版规范的案例分析
案例一
某医疗器械经营企业成功实施新版规范,通过加强人员培训 、优化质量管理体系、强化供应链协同等措施,顺利实现了 从旧版规范向新版规范的过渡,提高了经营质量和管理水平 。
案例二
某大型医疗器械连锁企业在新版规范实施过程中,注重法规 执行和监管力度的加强,通过完善内部管理制度、强化外部 监管合作等措施,确保了新版规范在企业内部的全面贯彻执 行,取得了显著成效。
《医疗器械经营质 量管理规范》2024 年最新版培训
汇报人:公众号“蛹虫虫工作室” 2024-03-02
目录
• 引言 • 新版《医疗器械经营质量管理规范》概述 • 新版《医疗器械经营质量管理规范》各章节内
容解读 • 新版《医疗器械经营质量管理规范》实施难点
及解决方案 • 培训总结与展望
01
引言
医疗器械经营质量管理的重要性
流程优化
对采购验收、贮存养护、销售出库等 流程进行了优化和改进,提高了操作 性和实用性。
内容扩充
增加了计算机信息管理系统、监督管理与 法律责任等章节,对医疗器械经营企业的 信息化建设和法规遵从提出了更高要求。
新版规范实施中的注意事项
过渡期安排
注意新旧版本的衔接和过渡期安排,确保企业平稳过渡到 新版规范的要求。
保障医疗器械安全有效
医疗器械经营质量管理是确保医疗器械安全、有效的重要 环节,直接关系到公众的健康和安全。
促进医疗器械行业健康发展
规范医疗器械经营行为,提高医疗器械经营质量管理水平 ,有助于推动医疗器械行业的健康发展。
符合法律法规要求
医疗器械经营质量管理是医疗器械监管法律法规的重要组 成部分,加强医疗器械经营质量管理是医疗器械经营企业 的法定义务。
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6、有魅力的质量
魅力质量特性 一元质量特性和必须特性(狩野纪昭) -魅力特性:如果充分的话会使人产生满足,但不充分也不会使人产 生不满的那些特性 -一元特性:如果不充分会使人产生不满,随着充分程度提高,顾客 满意程度也会同步提高的那些特性 - 必须特性:指那些即使充分提供也不会使顾客感到特别的兴奋和满 意,但一旦不足却会引起强烈不满的质量特性
国计民生,安字当头。质量安全,重如泰山。
质害无穷。“三聚氰氨”、“染色馒头”、“甬温 动车追尾”祸起质量,殃及行业,演变为社会大事件, 让信誉遭受灭顶之灾,让形象屡受严重损害,让人民群 众谈质色变,危害民生根本。质量是竞争之诀,„转变 之要,„幸福之根。„无质步履维艰,有质天下为安。 ——何平 《质安天下》
魅力特性和必须特性可以相互转化 狩野(卡诺)模型:当然的质量和有魅力的质量
狩野纪昭:三个层次的质量 ● 质量的第一层次:共同基本需求层次上的顾客认可。符合性 质量——质量控制。 ●质量的第二层次:明确表述层次上的顾客满意(CS)。让顾客 满意的质量——质量管理 ●质量的第三层次:潜在需求层次上的顾客愉悦(CS)。让顾客 愉悦的质量——创造质量(魅力质量)
4、全面质量管理阶段
二战后,人们普通开始认识到,依靠制造企业中的统计质量控制已经远 远不能满足顾客对于质量的要求,也远不足以应付日益严峻的挑战。费根 堡姆于1961年在其《全面质量管理》一书中首先提出了全面质量管理的概 念,特别强调三个方面:
(1)单靠统计过程控制生产过程是很不够的,必须综合运用多种管理 方法和手段;(2)仅局限于对制造过程实行控制是远远不够的,还必须包 括控制研发、设计、采购、标准„..售后等所有环节和过程; (3)质量应当是“最经济的水平”与“充分满足顾客要求”的完美统 一,离开经济效益和质量成本去谈质量是没有实际意义的。费根堡姆的全 面质量管理观点在全世界得到了广泛接受。
我们生活在质量大堤之下。20世纪是生产 力的世纪,21世纪是质量的世纪。 ——朱兰
科学发展的核心是质量而非数量。„当 中国优秀的企业家开始考虑建立“百年老店” 时,质量的春天就到来了。目前,中国企业 的品牌建设正处于艰苦卓绝的“质量峡谷阶 段”,„一些地方发展仍然存在着重规模、 重速度甚于质量、效益的现象。“我们需要 发起一场质量启蒙运动,使人们像重视生命、 重视健康一样去重视质量。 ——清华大学 孙静
ISO8402:1994将全面质量管理定义为:“一个组织以 质量为中心,以全员参与基础,目的在于通过让顾客满 意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理 途径。”这一定义反映了全面质量管理概念的最新发展, 得到质量管理界的广泛共识。
日本在1950年以后引进美国的统计质量控制方法后,在实践中逐 渐发展成 “全公司的质量管理,并开发出许多有效的质量管理工具 和方法。石川馨将其概括为:“全公司的质量管理的特点在于整个 公司从上层管理人员到全体职工都参加质量管理。不仅研究设计、 制造、„„部门参加质量管理,而且销售、供应、会计、人事等管 理部门及行政办事机构也参加质量管理„”。20纪世80年代以后, 日本企业在全面质量管理方面的成功实践和领先地位,使得日本企 业在许多领域打败了美国企业,日本产品在全球成为了高质量的代 名词。
2、质量认识的深化(质量概念的发展) ●符合性质量
●适用性质量
●广义的质量(大质量)
符合性质量。这种观点认为,质量意味着符合规范或 要求。合乎规范意味着具有了质量,不合乎规范就意味 着缺乏质量。这种“合格即质量”的认识对于质量管理 的具体工作很实用。但难免会忽视顾客的要求、忽略企 业存在的真正使命和目的,从而犯下本末倒置的错误。 在当今激烈竞争的时代,这种错误往往是致命的。
创造价值、美誉全球
追求零差错的市场链 全球经营质量
追求零抱怨的“适 用性“产品和服务 质量
追求零缺陷的 “符合性”产品 质量!
(二)质量管理 1、质量管理概述: ● 在质量管理方面指挥和控制组织的协调的活动。这 些活动通常包括:制定质量方针和质量目标、质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进。
● 朱兰质量管理三部曲:质量管理是由质量策划、质量控制和 质量改进这三个互相联系的阶段所构成的一个逻辑的过程,每个阶 段都有其关注的目标和实现目标的相应手段。
不同种类的产品具有不同的质量特性要求,如: (1)硬件产品的质量特性通常包括性能、寿命、可信性、安全 性、经济性。
(2)软件产品的质量特性通常包括功能性、可靠性、易用性、 效率、可维护性、可移植性。
(3)流程材料的质量特性通常包括物理、化学、力学性能和外 观形状、色泽等。 (4)服务的质量特性通常包括功能性、时间性、安全性、经济 性、舒适性、文明性等。
3、质量特性:为了实现顾客需要(和相关方需要), 把感性的、含混的顾客(和相关方)的需要变换为清晰 的、理性的、技术的或工程的语言,这就是质量特性。 ISO9000标准把质量特性定义为“与要求有关的,产品、 过程或体系的固有特性”。
质量特性可以分为以下几种类型:
(1)技术性或理化性的质量特性。 (2)心理方面的质量特性。 (3)时间方面的质量特性。 (4)安全方面的质量特性。 (5)社会方面的质量特性。
在中原经济区建设的实践中,无论是发展食品工作还是做好各项工作, 质量问题都尤其重要,质量是大计,质量是民生,质量是关键,质量是形 象,我们要始终把质量放到更加突出的位置,始终把质量问题作为发展大 事,民生大事、全省大事抓紧抓好。 ——卢展工 实施质量兴省战略是转变经济发展方式、推动经济社会又好又快发展的 必然选择,.....是进一步提升河南形象、增强我省综合竞争力的重大举措, 是保障人民群众生命健康安全、构建和谐中原的内在要求。...要努力使质 量兴省成为人们的自觉意识、日常习惯和行为方式,形成人人重视质量、 人人参与质量、人人监督质量、人人享受质量的良好社会氛围。 ——郭庚茂 质量无小事,要把质量立省作为一项打基础、管长远的根本性工作持续 推进,加快提升质量水平,开创质量发展新局面。 ——谢伏瞻
3、统计质量控制阶段
质量检验不是一种积极的质量管理方式。因为它是 “事后把关”,无法防止废品的产生。为了防止废品的 产生,实现被动的“事后把关”向积极的“事前预防” 转变,体哈特(美)提出的质量工序控制和他的同事道 奇和罗米格进行的“抽样检验”试验,将质量管理推进 到统计质量控制阶段。
在统计质量控制阶段,人们通过对工序进行分析,及 时发现生产过程中的异常情况,确定产品缺陷的原因, 迅速采取对策加以消除,使工序保持在稳定状态。这一 阶段广泛深入地应用了统计的思考方法和检验方法,把 “事后把关”变成了“事前预防”。
新一轮质量管理知识普及教育宣传提纲
新一轮质量管理知识普及教育宣传提纲
● 全面质量管理的基本概念和原理 ● 全面质量管理的实施与推进 ● 全面质量管理的工具、方法
二〇一三年十月
新一轮质量管理知识普及教育宣传提纲 培训依据
2011年6月15日,工信部等七部委发出通知,要求“十二五”期间,规模 以上工业企业管理人员接受全面质量管理知识和管理体系培训;50%以上一线 员工掌握全面质量管理基本知识和技巧„„”,在全国启动了新一轮质量管 理知识普及教育。2012年初,国务院印发了《质量发展纲要(2011-2020)》, 也突出强调要抓好全面质量管理教育,„„建设质量强国。根据“纲要”要 求,依据七部委通知精神,参照《全面质量管理》(第三版)的内容,拟制 了本宣传提纲,目的在于使相关人员深化对全面质量管理的认识,了解新形 势下企业质量管理的实施与推进,初步掌握全面质量管理的工具和方法。 培训内容概述——共三篇十六章。培训时根据培训对象和任务适当取舍。 培训方法——理论联系实际。这是对教师和学员两个方面的共同要求。 培训效果考察——重点考察两个方面:一是用考试的方法了解学员对全 面质量管理知识的掌握情况;二是联系工作实际,研究自己打算怎么落实全 面质量管理的内容。
我国于上个世纪80年代初从日本引进“全面质量管理”,并在实践中将 全面质量管理概括为“三全一多样”,即:
一、全面质量管理的基本概念和原理
质量 质量管理 质量文化 的重要性;
2、对质量认识的深化; 3、质量特性 4、质量环 5、质量职能 6、有魅力的质量
1、质量的重要性: “质量已成为经济发展的一个重大战略问题” ——十七大报告 “如果增长粗放和产品质量不高的问题不能得到有效解决,总有一天会引发系 统性经济风险,甚至会引发信用危机和社会动荡,反过来影响经济进程。我们必须 警惕,痛下决心解决我国经济发展质量不高的问题” ——胡锦涛 “产品质量不仅关系到企业的生存和发展,更关系到人民群众的切身利益,关 系到国家的形象。” ——温家宝 各级都要追求实实在在、没有水份的生产总值,追求有效益、有质量、可持续 的经济发展。 ——习近平 “我们未来的增长必须是以提高质量和效益为前提”。“对保障房质量问题要 零容忍”。“对幼儿奶粉的质量安全要严格按照药品管理办法监管”。“质量是南 水北调工程的生命”。 ——李克强
质量关系到官员的乌纱,老板的本钱,员工的饭碗, 国家的实力、政府的形象,社会的安定,百姓的幸 福。„三鹿事件致使企业倒闭,企业领导入狱,一批官 被员免职,2万多员工下岗,240万奶农杀牛倒奶,许多 企业受到重创,洋品牌大举进入,三年增加3倍多,而且 年平均涨价10-15%,至今无法扼制。政府公信力、国家 形象、外贸出口均受到很大影响。
随着产品复杂性和社会分工专业化程度的提高,质量 环和质量职能越来越不限于组织内部,供应链质量已成 为日益受到重视的课题。从而,确保供应链上所有合作 者进行积极的计划与合作,清楚有关约定、排程和赶工 的信息,形成虚拟的组织合作,达到改进产品和服务质 量、缩短前置周期、降低采购成本、减少库存、加快发 货速度、提高顾客忠诚度等目的。
适用性质量。就是使产品使用过程中成功地满足顾客 要求的程度,质量意味着产品在发货时和使用中的适用 性。适用性质量对于重视顾客、明确企业存在的根本目 的和使命无疑具有深远的意义。