战略创新为商业企业提供新思路
创业创新拓展市场的新思路
创业创新拓展市场的新思路一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，创业者需要不断寻求新的思路和方法来拓展市场份额。
本文将探讨一些创业创新拓展市场的新思路，帮助创业者实现商业成功。
二、深入了解目标市场在创业的初期阶段，了解目标市场是至关重要的。
创业者应该进行市场调研，了解消费者需求、竞争情况和趋势变化。
通过深入研究市场，创业者可以更好地抓住市场机会，满足消费者的需求。
三、创新产品或服务创业创新的核心在于提供独特的产品或服务。
通过创新，创业者可以打破传统思维和常规做法，为市场带来新的可能性。
创新的产品或服务可以迅速吸引消费者的注意力，从而为创业者带来竞争优势。
四、构建合作伙伴关系拓展市场还可以通过与其他企业建立合作伙伴关系来实现。
与具有相同或互补的业务的企业合作，可以分享资源和专业知识，共同开拓市场。
合作伙伴关系可以为创业者提供更多的渠道和资源，提高市场扩展的效率。
五、多渠道营销策略传统的营销方式可能已经不再适用于如今的市场环境。
创业者需要探索多渠道营销策略，以将产品或服务推向更广泛的受众。
可以利用社交媒体、电子商务平台和线下渠道等多种方式来达到市场宣传的效果，增加品牌曝光度。
六、重视用户体验创业者应该将用户体验作为重要的竞争要素之一。
通过改进产品设计、提高服务质量和建立良好的客户关系，创业者可以赢得用户的忠诚和口碑传播。
将用户体验放在首位可以有效促进市场份额的增长。
七、持续创新成功的创业者应该具备持续创新的意识和能力。
市场环境和消费者需求都在不断变化，创业者需要保持敏锐的市场洞察力，并及时进行产品或服务的创新。
持续创新可以使创业者保持竞争优势，推动市场拓展。
八、结语创业创新是拓展市场的重要手段和基石。
通过深入了解目标市场、创新产品或服务、构建合作伙伴关系、采用多渠道营销策略、重视用户体验和持续创新，创业者可以开辟新的市场空间，取得商业成功。
希望本文提供的新思路能够对创业者有所帮助。
创新的思路及方法
创新的思路及方法在当今高速发展的时代，创新成为了推动社会进步的关键因素之一。
然而，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就需要具备独到的思路和方法来实现创新。
本文将探讨一些创新的思路和方法，希望能够为读者提供一些灵感和启示。
一、打破观念框架首先，要实现创新，我们需要打破传统的观念框架。
很多时候，我们受到固有的思维方式的局限，难以看到问题的本质和解决的新途径。
因此，我们要勇于挑战既定的观念和惯性思维，从不同的角度出发思考问题，寻找新的解决方案。
例如，某家电企业一直以传统的制造业形态存在，销售额逐渐下滑，面临困境。
他们当时的观念是“我们是制造业，销售产品就是生存的唯一出路”。
然而，一位领导者突然打破了这种固有观念，提出了“我们应该转型为服务型企业”的新思路。
通过与客户的互动和需求调研，他们将焦点从产品转移到了提供与产品关联的高效服务上，成功实现了企业的创新发展。
二、跨界融合另外，跨界融合也是一种常见的创新思路和方法。
不同领域的知识和经验相互融合，往往会产生新的发现和突破。
现代社会发展迅速，各个领域之间的联系日益紧密，因此，我们可以通过跨界融合来创造新的价值。
比如，在设计领域中，有一种新的趋势叫做“设计思维”。
它将设计的原则和方法引入到不同领域，比如商业运营、市场营销、服务设计等。
通过跨界融合，设计思维可以帮助企业发现用户需求、优化流程、改进体验，从而实现创新和增加竞争力。
三、持续学习与改进另外，创新需要持续的学习和改进。
我们不能停留在已有知识和技能上，要时刻关注行业的最新动态，不断学习和提升自己。
只有保持竞争力，并与时俱进，才能在日新月异的市场中保持领先地位。
为了达到这一目标，我们可以利用各种学习资源，如书籍、网络课程、研讨会等。
此外，还可以加入行业协会或者参加专业培训，与其他行业从业者进行交流和分享。
通过不断学习和改进，我们可以找到更好的解决问题的方法，从而实现创新。
总结：创新的思路和方法是推动社会发展的重要因素。
后市场开拓思路及方案
后市场开拓思路及方案
标题：未来市场开拓的创新思路与实施方案
一、引言
在当今激烈的市场竞争中，有效的市场开拓策略是企业持续发展和增长的关键。
本文档将探讨一系列创新的市场开拓思路，并提出相应的实施方案，以帮助企业在新的市场环境中寻找并抓住机遇。
二、市场开拓新思路
1. 数据驱动：利用大数据和人工智能技术，深入分析消费者行为、行业趋势和竞争对手动态，以精准定位目标市场和制定个性化营销策略。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌推广和客户互动，提升品牌知名度和影响力，同时通过用户反馈及时调整产品和服务。
3. 全球化视野：不仅仅局限于本地市场，应积极寻求全球市场的开拓机会，利用跨境电商、海外分支机构等方式扩大业务范围。
4. 合作共赢：通过与相关企业或机构建立战略合作关系，共享资源，共同开拓新市场，降低风险，提高效率。
三、市场开拓实施方案
1. 建立数据团队：招聘数据分析师，构建数据分析系统，定期生成市场报告，为决策提供依据。
2. 制定社交媒体策略：设立专门的社交媒体团队，定期发布有价值的内容，增加用户参与度，同时监控用户反馈，优化产品和服务。
3. 全球化布局：研究不同国家和地区的市场环境，制定适应当地的文化和商业规则的市场进入策略，可能包括设立办事处、寻找当地合作伙伴等。
4. 寻求合作伙伴：主动接触潜在的合作伙伴，探讨合作模式，如联合推广、共享客户资源等，以实现互利共赢。
四、结论
市场开拓是一个系统工程，需要结合企业的实际情况，灵活运用各种策略和手段。
只有不断创新和适应市场变化，才能在竞争中保持领先地位。
我们期待通过上述思路和方案，为企业带来新的增长动力，打开更广阔的市场空间。
创新思维——敢于创新,勇于突破
创新思维——敢于创新，勇于突破创新思维——敢于创新，勇于突破“创新”这个词语已经成为如今最热门的词语之一，在各类商业、教育、科技、文化等领域中都是如此。
然而，创新不仅仅是一个流行词，它代表着我们现代人所追求的东西，它是一个必须被各个行业和领域所拥抱的思想和实践。
创新思维就是敢于创新，勇于突破的思维，已成为我们现代时代不可或缺的一部分。
创新思维是指新观点、新方法和新产品的发明和创造过程中应用的思维过程。
它是在传统思维方法的基础上，采取全新的、独特的、富有创造性的思维方法，借助不同的人、技术、地点和知识，寻找看似不可能但却令人惊奇的创造性解决方案的思维方式。
创新思维的主要特点是开放性、跨越性、前瞻性和实用性，它可以激发我们的天赋才能，在不断地探索中，积累经验，创造出新的机会，大力推动个人或组织的发展。
随着经济全球化和竞争加剧，科技的发展也在迅速加速，创新的重要性已经变得更加显而易见。
它体现了现代化企业的精神文明和脉搏，能提高企业的竞争力和发展速度，为社会带来生产力的提高和生活水平的改善。
毫无疑问，拥有创新思维的企业不仅能在产品竞争上抢占先机，也能在科技服务、人才和商业模式等方面获得巨大的优势。
可见，创新思维已成为企业和个人追求成功和进步的必要因素。
创新思维可以是企业战略成功的关键，但要实现它并非易事。
我们需要有一颗勇于改变、大胆尝试的心态，同时也要在创新前审慎考量，避免出现不必要的风险。
一个跨越性而又实用性的创新思维需要拥有以下要素：一、敢于尝试与学习创新思维需要具备愿意尝试跨越性的理解和学习新技术、新产品、新思路的能力。
敢于尝试和学习新东西，会扩大我们的视野，刺激我们的创造力，并提供丰富的想象空间，促进我们的思考和创新。
企业中的精英和关键人物应该自我激励，不断学习最新的科技和方法，并融入到企业中，为坚持创新思维和生产力的提高做出贡献。
二、充分探索现有资源创新思维需要充分探索现有的资源并寻找与现有资源相关联但是不同的新元素。
不断引入新思路、新技术、新理念、不断创新营造方法和技术手段。
不断引入新思路、新技术、新理念、不断创新营造方法和技术手段。
创新是推动社会进步和发展的重要动力之一。
在人类社会迅速发展的时代背景下，越来越多的人开始关注创新的重要性，并不断引入新思路、新技术、新理念来创造新的营造方法和技术手段。
在本文中，我将探讨一些可以帮助我们不断创新营造方法和技术手段的方法和思考。
首先，要实现创新，我们需要不断引入新的思路。
在传统的建筑和营造领域中，很多方法和手段都是经验丰富的专业人员多年积累而来。
然而，随着科技的发展和社会的进步，我们需要更加开放的思维来解决新问题。
我们可以借鉴其他行业的经验和思路，例如，可以参考制造业中的精益生产和敏捷开发的理念，将其应用到营造过程中。
此外，我们还可以从设计思维中汲取灵感，注重用户体验，追求独特的功能和美学。
通过引入新的思路，我们可以推动整个行业的创新和发展。
其次，新技术的引入是创新的重要手段。
科技的迅速发展不仅给我们带来了更多的机会，也给我们带来了更多的挑战。
如何将新技术应用到营造过程中，是我们面临的一个重要问题。
从传统的人工操作到数字化设计和施工，从二维图纸到三维建模和虚拟现实技术，新技术的引入带来了更高效、更准确、更可持续的营造方法和技术手段。
例如，通过使用BIM（Building Information Modeling）技术，我们可以在设计和施工过程中更好地协同工作，减少误差和浪费，提高效率。
通过引入3D打印技术，我们可以创建出更加复杂和个性化的建筑元素，推动营造行业向智能化和定制化发展。
因此，我们应积极关注新技术的发展，并努力将其应用到实际的营造过程中，为行业带来新的突破和发展。
此外，新理念的引入也是创新的关键之一。
随着社会的进步和价值观的不断变化，人们对营造行业的期望也在发生着变化。
传统的追求经济效益和工程质量的理念已经不能满足现代社会的需求。
我们需要更多地关注环境保护、可持续发展和人文关怀等新的理念。
例如，低碳建筑的概念被引入到设计和施工过程中，追求建筑在使用和运营过程中的能源和资源的节约。
产品创新战略
产品创新战略在企业竞争日益激烈的市场环境下，产品创新成为了企业获取竞争优势的重要手段。
本文将围绕产品创新战略展开讨论，探讨其在现代商业中的重要性和实施的关键要素。
一、产品创新的重要性在全球化和科技发展的背景下，市场需求不断变化，消费者对于产品的期待也日趋高涨。
传统的产品已经难以满足消费者对于品质、功能和体验的要求，因此，产品创新迫在眉睫。
首先，产品创新可以提高企业的竞争力。
在同质化产品过剩的市场中，只有拥有独特、有竞争力的产品才能在激烈的竞争中脱颖而出，吸引更多消费者的关注和选择。
其次，产品创新可以拓展市场份额。
通过不断提升产品的质量和功能，满足消费者多样化的需求，企业可以吸引更多的潜在消费者，从而扩大市场份额，获得更多的销售收入。
最后，产品创新有助于提高企业的品牌形象和声誉。
创新的产品可以给消费者留下深刻的印象，提升企业在市场中的知名度和声誉，进而形成品牌的竞争优势。
二、产品创新战略的关键要素要实施有效的产品创新战略，企业需要关注以下关键要素：1. 消费者洞察：了解消费者的需求和偏好是产品创新的基础。
通过市场调研和用户反馈等方式，收集和分析消费者的需求信息，为产品创新提供准确的导向。
2. 创新文化：企业应该培养和建立积极的创新文化，鼓励员工提出新思路和创意。
创新不应该仅仅局限在研发部门，而是要贯穿于整个企业的运营和管理过程中。
3. 研发投入：产品创新需要投入大量的研发资源，企业应该为研发团队提供充足的经费和支持，建立科学有效的研发管理机制，确保创新项目的顺利进行和落地。
4. 合作伙伴关系：企业可以通过与供应商、合作伙伴和学术机构等建立长期稳定的合作关系，分享创新资源和知识，共同推动产品创新。
5. 管理创新过程：企业应该建立完善的产品创新管理体系，包括项目筛选、研发规划、市场推广等环节的有效管理，确保创新项目的顺利实施和商业化落地。
三、成功的产品创新案例在当今商业世界中，有许多成功的产品创新案例值得借鉴和学习。
工作新举措新思路
工作新举措新思路一、引言随着时代的变迁和科技的进步，工作的方式和形态也在不断演变。
为了适应这种变化，我们需要不断创新工作思路和举措，以提高工作效率和满足日益增长的工作需求。
本文将探讨工作新举措和新思路，以帮助企业和个人在未来的工作中取得更好的成果。
二、工作新举措1. 数字化转型数字化转型已经成为当今企业发展的重要趋势。
通过数字化转型，企业可以实现业务流程的自动化、智能化，提高工作效率和质量。
例如，利用云计算、大数据、人工智能等技术，企业可以更好地分析市场趋势、优化产品设计、提高生产效率等。
2. 灵活工作方式随着远程办公的普及和灵活工作方式的兴起，员工不再受地域和时间的限制，可以更加自由地安排工作和生活。
这种工作方式不仅提高了员工的满意度和幸福感，还有助于企业降低成本和提高工作效率。
3. 跨界合作与创新跨界合作与创新可以帮助企业突破传统思维模式，发掘新的商业机会和发展空间。
通过与其他行业的优秀企业或机构合作，企业可以共享资源、技术和经验，共同开拓市场、创新产品和服务。
三、工作新思路1. 以人为本的管理理念以人为本的管理理念强调关注员工的成长和发展，激发员工的积极性和创造力。
企业应该重视员工的诉求和反馈，提供良好的工作环境和福利待遇，帮助员工实现自我价值和工作目标。
2. 注重可持续发展可持续发展已经成为全球关注的焦点。
企业应该注重环境保护、社会责任和经济可持续发展，以实现长期稳定的发展。
通过采取绿色生产、公益活动等措施，企业可以提高品牌形象和社会影响力。
3. 敏捷应对市场变化随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要更加敏捷地应对市场变化。
通过快速响应市场趋势、灵活调整战略和优化产品与服务，企业可以抓住市场机遇，提高竞争力和市场份额。
四、结论综上所述，工作新举措和新思路对于企业和个人未来的发展具有重要意义。
通过不断创新和改进工作模式和方法，企业和个人可以更好地适应时代的变化和发展需求，取得更好的成果和成就。
大数据应用与商业模式创新
大数据应用与商业模式创新随着信息技术的快速发展，大数据已经成为许多企业转型升级的新红利。
大数据应用不仅提升了企业的核心竞争力，也为商业模式的创新提供了新的思路和方式。
一、大数据应用的新潮流大数据作为一种新兴的技术，其应用范围越来越广泛。
在企业中，大数据应用的主要目的是统计和分析大量数据，为企业提供更优质、便捷的服务。
大数据技术的发展使得企业能够使用更多的数据来源，更精准的获取和分析数据，从而为企业带来更多的商业价值。
例如，随着人工智能技术的逐渐成熟，大数据应用已经在金融、医疗、智慧城市等很多领域得到广泛的应用。
其中，在医疗领域，大数据应用为医师提供了更多的临床数据和病历数据，可以让医师更好地进行诊断和治疗。
在智慧城市领域，大数据应用可实现对城市管理的精准化、智能化，如优化公共交通线路、改善城市空气质量和交通拥堵等问题。
二、大数据应用的商业价值随着大数据技术的广泛普及，企业在运用大数据应用方面得到了巨大的商业利益。
大数据技术的使用加速了业务流程、改善产品和服务，对企业的营销策略和商业模式，都带来了重大的改变。
首先，大数据技术可以加快企业的业务流程。
通过大数据技术的使用，企业可以更快速地处理业务并为客户提供更快速的服务。
其次，大数据技术可以帮助企业改善产品和服务。
在不断收集和分析消费者数据的基础上，企业可以更准确地了解消费者的需求，开发出更符合市场需求的产品和服务。
最后，大数据技术可以帮助企业调整营销策略和商业模式。
在不断收集和分析消费者数据的基础上，企业可以更好地预测市场趋势、了解消费者行为以及需求，这有助于企业基于市场趋势和消费者意愿进行产品创新和商业模式的调整。
三、企业的商业模式创新大数据应用已经成为企业转型和升级的新动力，不仅如此，大数据应用还为企业提供了打破传统商业模式的新思路和方式。
例如，线上线下的融合已经成为大数据应用的重要部分。
通过大数据技术的应用，企业可以更好地把线上和线下结合起来，例如通过线上推广活动、线下实体店促销等方式，给予消费者更优质的服务和更多的优惠，从而带来更丰富的消费体验和更好的购物习惯。
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战略创新为商业企业提
供新思路
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
发展战略
改革开放以来，在各级政府和全社会尤其是商业企业家的共同努力下，我国商业流通业得到快速发展。
商务部副部长姜增伟提供的一组数据显示：2005年全国社会消费品零售总额达到67177亿元，是1978年的43倍，流通业增加值占GDP的比重在第三产业增加值中名列各行业之首。
流通业从业人员超过5000万，在非农产业中仅次于制造业，居第二位。
但是，凭借连锁经营组织形式快速扩张的商业企业也遇到了不少问题。
“当前的连锁发展，存在着三个不同步的问题。
”中国人民大学教授黄国雄直言，“首先，零售业的增长与效益不同步。
目前，我国整个零售利润水平不到2％，可零售业增长的平均速度却达到百分之十几，这说明我国零售业的发展不是靠内力形成的。
其次，零售企业数量与市场份额不同步。
目前外资零售企业在数量增多的同时市场份额也在增加，从这个角度讲，我国零售企业在数量增加的同时市场份额却在减少。
第三个不同步是销售量增加了，人均效益和平均每平方米的效益没有同步增长，这个不同步也就说明了企业的效益是在下降，而没有效益就没有生存的条件，没有效益就没有发展的基础。
”
众所周知，连锁的核心、目的就是通过扩大规模、降低成本以实现规模经济，可上述的三个不同步却造成了国内商业流通业的规模不经济。
因此，黄国雄提醒国内企业在发展时必须考虑连锁与规模的问题，规模与经济的关系。
他认为，不适当的规模发展，往往会带来很多问题。
首先,增加摩擦。
异地开店会遇到种种阻力，这是客观存在的事实,企业必须花费很大的精力去调节、疏通关系。
其次，增加寻租成本。
毕竟企业到不同的城市要进行不同的战略研究。
第三个问题，管理成本不一样。
单骑独进、全面开花的开店形式往往会增加物流、配送等成本。
基于上述分析，黄国雄认为，商业企业应采用就地发展，逐步扩大，整体推进，循序渐进的发展战略，而不要搞跨地区、跨时空、远距离的发展，单骑独进一般没有好的结果，这是发展战略问题。
不难发现，前一段深圳铜锣湾之所以遭遇“关店风波”，与其跨地区、远距离的发展战略不无关系。
其实，就连国内商业流通业的老大百联集团在选择发展战略时，也比较倾向于黄国雄主张的整体推进模式。
百联集团副董事长吕勇明介绍说，百联集团一直积极推进“长三角五年行动计划”的实施，截至2005年底，集团在长三角地区的网点总数为5880家，营业面积达到万平方米，同比增加％，占集团营业面积总数的80％。
在实施“长三角五年行动计划”的过程中，百联集团更加关注巩固上海市场的领先地位，先后与黄浦、卢湾、徐汇、青浦、闵行、嘉定、奉贤等区加强了战略合作，尤其是加快了在郊区、城乡结合部的布点工作。
到目前为止，集团在上海地区有网点3921家，占网点总数的56％。
业态、经营模式选择战略在制定了正确的发展战略后，如何选择业态战略无疑是最先摆到企业桌面上的问题：目前我国零售业共有18种业态，哪一种更有生命力呢？
“业态没有生命周期，业态都有存在的空间，这是必须承认的。
”黄国雄认为，不同的业态有不同的特点，关键是要抓住这个特点。
百货卖精，超市卖廉，专卖店卖品牌，专业店卖品种，便利店卖时间，无店铺销售卖方便，他建议企业应按这些思路来具体研究哪一种业态更适合自己的特点。
例如，百货店现在不能卖一般的商
品，不能求全求多，要突出自身的精品，要突出时尚，要突出展示。
目前，国内确实有一部分消费阶层达到了一定的档次，从这个角度讲，百货店再卖低价格类的商品，再求多求全是竞争不过小商品市场、超市等业态的。
同样，超市就是要卖廉价，不价廉显示不出优势，显示不出特色；专卖店要研究品牌，没有品牌就开不了专卖店；便利店卖时间，方便单身族的职工，但北京现在没有一个便利店赚钱，主要是24小时营业增加了成本，到了晚上大街上就没人了。
业态选择战略考量的不仅是企业也是政府的智慧。
尽管上海市经济委员会副主任杲云表示，上海今后将引进新兴的商业零售业态，如品类专业店、折扣店、品牌直销店、艺术品专卖店、无店铺销售等，但去年上海市也曾提出，到2020年,全市将新增211个菜市场。
不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫。
与业态的选择一样，不管选择什么经营模式，只要能获利就是好模式，而并非一定要刻意模仿别人。
“现在大家讲到经营模式，习惯提出学习沃尔玛的模式，或学习家乐福的模式。
而我则认为：市场无定式、经营无模式、管理无准则、特色促效益。
”黄国雄认为，沃尔玛的经营模式，如果可以克隆、翻版的话，那沃尔玛就不是沃尔玛了，大家就都变成沃尔玛了。
任何一种模式都是在特定运营下，特定的条件下采取的特定的经营形式。
每一个企业，都处于不同的空间，都有自己特定的消费对象，不同的部门要根据部门的特点来研究自己的形式。
具体的经营模式必须从当地的实际需要出发。
人才战略
“21世纪什么最贵人才。
”这句电影台词或许最适合人才极缺的中国商业流通业。
可喜的是，着手制定发展战略、业态以及经营模式选择战略的同时，不少企业开始把人才提高到战略的高度来认识。
在山东青岛、潍坊等城市，国内企业与沃尔玛等巨头往往在一条街上对决。
“商品同质化、品牌属地化、经营类同化，在这样的情况下，国内企业能不能生存、能不能发展，完全取决于企业领导人的水平。
”黄国雄感到欣慰的是，在这些人才起决定作用的竞争中，国内企业并没有输给对手，有时候甚至还领先于外资。
那么这些领导人应具有什么样的素质和人才观呢中国商业联合会会长、中国商业企业管理协会会长何济海认为，商业企业家应具备卓越的战略眼光，敏锐洞察产业和科技发展趋势，使企业始终处在创新的最前沿。
作为企业家，要有识才之能、爱才之德、用才之道，不拘一格选拔人才、满腔热情爱护人才、大胆放手使用人才。
要创造一种人人敢于创新的氛围，企业要实行褒奖成功者与宽容失败者的机制。
北京房山商贸有限公司董事长马士杰表示，公司把造福职工与尽忠报国、服务社会并列为公司的三大使命，以营造和谐的用人环境。
中国商业企业管理协会常务副会长刘育才也认为，企业一定要注意培育崇尚自主创新的社会文化和企业文化。
创新文化关键在于使全体员工对创新达成共识，形成整体一致的创新行动。
“大力加强企业文化建设，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境，通过和谐的企业文化氛围，使广大职工确立正确的价值观和行为导向。
”廊坊市明珠集团副总经理刘广和在谈到集团人才战略时表示。
在总结以上四个战略时，黄国雄说了四句通俗却耐人寻味的话：
没有疲软的市场，只有疲软的企业，市场永远不会疲软的。
市场是需求的反映，什么时候都应该以发展国内市场为中心，以发展国内市场为基础，以服务国内市场为主要任务。
没有疲软的消费，只有疲软的商品。
作为消费者，只要有不满意，那么从这个角度来看，存在着无限的潜力，商品的过剩不等于消费的过剩，企业一定要跟上时代的变化，调整商品的品种结构，品牌、服务要跟得上。
没有疲软的顾客，只有疲软的商店。
为什么在一条街上你倒我不倒核心问题就在于商店的管理和经营的水平。
没有疲软的职工，只有疲软的领导。
企业的生存应该说取决于企业领导人的作为，其实职工就是企业的劳动者，要生存，要得到报酬，从这个角度来看，一般不会不干，不会不好好干，关键看领导来如何组织他们。
“希望我们的商业企业家们一定要抓住商业发展的战略机遇，以推进中国商业发展为己任，通过政府与企业联手，企业与企业联合，努力打造优化的商业政策环境，营造优良的商业创业氛围，塑造优秀的商业企业家队伍，创造优异的商业企业发展业绩。
”姜增伟寄语广大商业企业。