城中村改造项目施工组织设计最终版
城中村改造项目施工组织设计
城中村改造项目施工组织设计一、项目背景分析首先，需要对城中村改造项目进行背景分析，包括项目规模、施工周期、现场环境等方面的情况。
了解项目的基本情况，能够为施工组织设计提供具体的依据和方向。
二、施工组织设计原则1.合理布局：在施工组织设计中，要充分考虑项目现场的空间布局和工程量分布，合理规划施工单位、施工工艺和设备材料的布置，确保施工过程中各个施工环节的协调和顺畅。
2.时间性和阶段性：根据项目的总工期和各个工程阶段的特点，合理设置施工周期和工作时间，确保项目按时完成，并合理安排各个施工阶段的关键节点和进度控制。
3.效率优先：在施工组织设计中，要突出效率优先，最大程度地提高资源利用率和施工效率，采用先进、科学的施工方法和技术手段，减少不必要的费用和浪费。
4.优化资源配置：根据项目需求和资源供给状况，合理调配施工人员、设备材料和技术力量，确保施工资源的充分利用和合理分配。
三、组织结构和职责分工根据城中村改造项目的规模和施工特点，可以采取项目经理制的组织结构，设置项目经理、施工队长、质量检验员、安全员等职位，并明确各个职责的分工。
1.项目经理：负责项目的整体管理和组织工作，制定施工计划和进度安排，协调各个施工单位的协作，解决工程中的技术难题和管理问题，确保项目进展顺利。
2.施工队长：负责具体的施工工作，包括工程量核定、施工方法的选择、材料进场和使用、施工安全和质量控制等方面的工作，保证施工进度和质量的符合要求。
3.质量检验员：负责项目的质量检验，包括验收合格材料、检测施工过程中的质量问题以及监督施工单位按照施工规范进行工作等工作，保证施工质量符合施工规范和设计要求。
4.安全员：负责项目的安全管理工作，制定安全措施和应急预案，监督施工单位进行安全操作和防护设施的设置，保障施工过程中的安全。
四、资源调配1.人力资源：根据项目的规模和施工周期，合理调配施工人员，确保后续施工能够按时进行。
同时，要根据施工单位的实际情况，合理安排施工班组和工人轮班制度，提高施工效率和人员流动性。
老旧小区改造工程施工组织设计
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区，总面积约xx万平方米，包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区，建筑物老化严重、设施陈旧，存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新，提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行，实施高效管理，我们将组建以下施工组织架构：1.项目经理组：由项目经理、副项目经理和部门经理组成，负责全面统筹和协调各项工作，确保工程进度和质量。
2.技术部：由技术经理、施工员和质检员组成，负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部：由施工队长、施工队员和机械操作工组成，负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部：负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组：负责隐患排查和安全监督工作，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序：根据不同建筑物的现状和改造难度，将工程分为若干施工阶段，按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固，然后进行设备设施更新。
2.施工方法：采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡，确保施工安全，同时减少对居民的影响。
3.施工工期：根据工程量和资源情况，制定详细的施工计划，并按照每个阶段的工期进行监控和调整，确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传：在施工现场设置醒目的标语牌，进行安全宣传和教育，提高工人的安全意识。
2.安全培训：施工前对工人进行安全培训，提高他们的安全技能和意识，并落实个人防护措施。
3.安全设施：安装并有效使用安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的安全。
4.安全巡查：定期进行安全巡查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控：设立质量监督组，全程监控施工过程，及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理：制定严格的材料管理制度，确保施工材料的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收：按照工程图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
丁家村城中村改造5号地项目施工组织设计
丁家村城中村改造5号地项目施工组织设计施工单位：陕西中辉建设工程有限公司日期：二零零九年三月目录第一章编制依据 (2)第一章工程概况 (4)第二章施工部署 (7)第一节施工顺序 (8)第二节时间安排 (9)第三节各项主要指标控制要求 (10)第四节结构阶段流水段的划分 (10)第三章施工进度计划 (10)第四章施工准备 (11)第五章施工总平面布置 (13)第六章主要施工方法 (13)第一节基础工程 (13)第二节结构工程 (13)第三节装修工程 (16)第四节防水工程 (16)第五节水电、暖卫工程 (17)第七章主要工具、机械、设备计划 (17)第八章劳动组织 (18)第九章各项管理措施 (20)第一节技术质量管理 (20)第二节现场施工管理 (21)第三节成品保护措施 (21)第四节安全、消防措施 (22)第十章季节性施工措施 (23)第一节雨施措施 (23)第二节冬施措施 (23)第十一章工期定额 (23)第十二章单方造价和人工、材料计划消耗 (24)第一章编制依据一、编制说明1、由西安建筑设计研究院设计的丁家村城中村改造5号地项目工程施工图2、国家现行施工及验收规范、现行建筑施工安全技术规范。
3、陕西省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定。
4、本单位管理机构及人员组成、机械设备状况等。
5、本单位有关施工管理的各项制度、措施。
6、本单位依据IS09002质量管理标准建立的质量管理运行体系的相关文件。
7、现行的国家建筑安装工程施工与验收规范、质量检验评定标准。
8、借鉴同类工程施工的相关技术资料和施工先进经验。
二、本工程主要标准、规范三、工程应用的主要法规第二章工程概况本工程位于西安市雁塔区永松路东侧，南边已建一栋高层住宅楼，南面是住宅区，西临永松路，场地较小，但交通较方便，运输畅通。
本工程分A、B两座为全现浇框支剪力墙结构，建筑面积31187m2，建筑总高度86.7m。
±0.000相对于绝对标高为400．05m，建筑高度最高为86.7m，建筑东西总长(1～14)为56.9 m，南北(A～M)为49.4 m，室内外高差为300-500 ㎜，地下一层主要为车库，地上一、二层为商业用房，三层以上为住宅楼。
改造项目施工组织设计doc.完整版
改造项目施工组织设计doc.完整版文档一：一、项目背景分析1.1 项目概述1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目时间安排1.5 项目预算1.6 项目风险评估二、施工组织设计2.1 施工组织结构2.2 项目组成员及职责分工2.3 施工管理计划2.4 工期控制与进度安排2.5 资源调配与供应计划2.6 施工安全管理计划2.7 质量控制与验收标准三、项目进展及管理3.1 项目进展汇报3.2 变更管理计划3.3 风险管理及应急预案3.4 质量管理及问题解决3.5 成本控制与预算管理3.6 项目绩效评估和总结附件：附件一：施工组织结构图附件二：项目进度计划表附件三：资源调配计划表附件四：施工安全管理手册附件五：质量验收标准文档法律名词及注释：1. 建设工程施工组织设计：指施工单位根据施工条件和要求，科学地确定施工与施工分项的实施方案的文件。
2. 项目组成员：指参与项目实施的各类工作人员，包括项目经理、施工员、工程师等。
3. 施工管理计划：指对施工过程进行全面管理的计划，包括施工分解、工期安排、资源调配等。
4. 工期控制与进度安排：指对施工工期进行控制和安排，确保项目能够按时完成。
5. 资源调配与供应计划：指对项目所需的各种资源进行合理的调配和供应计划，包括人力、材料、设备等。
6. 施工安全管理计划：指对施工过程中的安全风险进行评估和管理的计划，确保施工安全。
7. 质量控制与验收标准：指施工过程中对工程质量进行控制和验收的标准，确保工程质量符合要求。
文档二：一、项目背景分析1.1 项目概述1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目时间安排1.5 项目预算1.6 项目风险评估二、施工组织设计2.1 施工组织结构2.2 项目组成员及职责分工2.3 施工管理计划2.4 工期控制与进度安排2.5 资源调配与供应计划2.6 施工安全管理计划2.7 质量控制与验收标准三、项目进展及管理3.1 项目进展汇报3.2 变更管理计划3.3 风险管理及应急预案3.4 质量管理及问题解决3.5 成本控制与预算管理3.6 项目绩效评估和总结附件：附件一：施工组织结构图附件二：项目进度计划表附件三：资源调配计划表附件四：施工安全管理手册附件五：质量验收标准文档法律名词及注释：1. 建设工程施工组织设计：指施工单位根据施工条件和要求，科学地确定施工与施工分项的实施方案的文件。
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案完整版
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案完整版1. 工程概述1.1 工程名称：老旧小区改造工程1.2 工程地点：XX市XX区XX街道XX小区1.3 工程规模：改造面积约XXXX平方米，XX幢住宅楼，共XX户居民。
1.4 工程内容：外立面翻新、设备更新、公共空间改善、停车场扩建等。
2. 工程组织机构2.1 建设单位：XX公司2.2 监理单位：XX公司2.3 施工单位：XX公司3. 施工组织机构3.1 总工程师：负责工程施工全过程的技术、质量控制和组织协调工作。
3.2 工程经理：负责项目管理、施工进度控制和人员工作安排。
3.3 施工队长：负责具体施工现场的管理和协调工作。
3.4 安全员：负责施工现场安全管理和协调事宜。
3.5 质检员：负责施工质量把关和验收工作。
3.6 现场施工人员：根据工程进度和任务分配，按时按质完成相应工作。
4. 施工准备工作4.1 编制施工方案：施工单位根据设计方案编制详细的施工方案，包括施工工序、施工工艺及安全措施等。
4.2 人员组织：施工单位根据工程规模和施工进度，合理安排施工人员的数量和岗位职责，确保施工进度。
4.3 材料采购：施工单位根据施工计划，提前安排材料采购，确保施工所需材料的供应。
4.4 设备准备：施工单位根据施工需要，准备必要的施工设备和机械，提前进行设备检查和维修，以确保施工正常进行。
4.5 现场布置：施工单位按照施工方案，合理布置现场，确保施工安全和效率。
5. 施工工序安排5.1 前期准备：包括搭建施工临时设施、安装施工设备、清理施工现场等。
5.2 外立面翻新：包括清洗、修补、涂装等。
5.3 设备更新：包括给排水设备、电气设备、通风设备等的更新与维修。
5.4 公共空间改善：包括绿化、景观设计、道路改造等。
5.5 停车场扩建：根据居民需求和停车位紧张情况，对停车场进行扩建工作。
5.6 安装验收：对已更新、改造的设备进行安装验收，确保能够正常使用。
5.7 清理收尾：对施工现场进行清理，还原居民生活环境。
城中村改造项目(小区5#地块)施工组织总设计
城中村改造项目(小区5#地块)施工组织总设计城中村改造项目(小区5#地块)施工组织总设计郑州经济技术开发区营岗城中村改造项目（瑞锦小区5#地块）施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：【泰宏建设】瑞锦小区5#地块项目部编制日期：二O一六年三月十八日施工组织设计（专项施工方案）审批表工程名称：施工组织设计（方案）名称：方案编制人、审核人（项目部）：签名：日期：公司总工办审核意见：签名：日期：公司安全部审核意见：签名：日期：公司总工程师审批意见：签名：日期：盖章目录第一章、编制说明01 第一节、编制依据及技术标准01 第二节、编制范围及内容03 第三节、编制原则03 第二章、工程概况03 第一节、工程主要情况03 第二节、各专业设计简介04 第三节、工程施工条件11 第三章、施工部署12 第一节、项目宏观部署12 第二节、施工进度安排及空间组织13 第三节、工程管理的组织机构设置和部署13 第四章、施工进度计划19 第一节、工期目标19 第二节、工程总体节点控制计划19 第三节、施工专项控制计划20 第四节、施工进度计划影响因素的分析20 第五节、对施工进度计划不利影响因素的应对措施21 第六节、施工进度计划工期保障措施22 第七节、施工进度计划网络图、横道图31 第五章、施工准备与资源配置计划31 第一节、施工准备31 第二节、资源配置计划34 第六章、主要施工方案38 第一节、测量施工方案38 第二节、模板工程施工方案45 第三节、脚手架施工方案54 第四节、钢筋工程施工方案65 第五节、混凝土工程施工方案88 第六节、防水工程施工方案93 第七节、砌体工程施工方案107 第八节、装饰工程施工方案120 第九节、土方开挖、回填及截桩120 第十节、筏板基础施工方案124 第十一节、外墙涂料施工方案130 第十二节、干挂花岗岩外墙施工方案132 第十三节、车库顶板种植屋面施工方案135 第十四节、安装工程施工方案139 第十五节、给排水及消防工程施工方案158 第七章、施工现场平面布置167 第一节、施工现场平面布置及说明167 第二节、围墙、道路、地坪168 第三节、生产加工设施168 第四节、生活及办公设施的布置169 第五节、施工总平面布置图169 第八章、职业健康安全管理体系与措施169 第一节、职业健康安全管理方针及目标169 第二节、危险源辨识、风险评价和风险控制措施169 第三节、法规及其他要求178 第四节、职业健康安全管理组织机构及职责178 第五节、职业健康安全管理制度188 第六节、安全教育培训196 第七节、施工机械设备管理198 第八节、协调和沟通199 第九节、文件和资料控制199 第十节、运行控制199 第十一节、应急准备与响应203 第十二节、绩效测量和监视205 第十三节、事故、事件、不符合、纠正和预防措施205 第十四节、记录207 第十五节、职业健康安全生产考核208 第九章、质量管理体系与措施208 第一节、质量管理组织机构、管理工作流程及职责208 第二节、项目质量管理目的、责任及目标212 第三节、施工质量影响因素分析及控制212 第四节、工程项目文件管理、记录213 第五节、项目质量管理制度215 第六节、施工质量过程控制216 第七节、质量问题的处理、分析验证及处理措施232 第八节、工程质量事故报告233 第九节、沟通信息的收集与传递233 第十节、工程质量例会制度234 第十一节、数据分析及统计技术234 第十章、文明及环境保护管理体系与措施235 第一节、文明施工管理及目标235 第二节、制定文明施工措施237 第三节、制定配合交通与社会治安综合治理措施239 第四节、文明施工现场措施239 第五节、环境保护管理体系与措施241 第十一章、应急救援预案248 第一节、目的248 第二节、项目重大危险辨识248 第三节、应急组织机构与职责252 第四节、应急准备253 第五节、事故应急与救援254 第六节、事故报告、调查、处理、统计264 第十二章、冬、雨季施工措施265 第一节、冬季施工措施265 第二节、雨季施工措施266 第十三章、总承包管理方案271 第一节、总承包模式271 第二节、工程总承包管理原则272 第三节、总承包管理实施工作内容274 第四节、专业分包工程的配合、协调、管理服务措施280 第五节、与业主、监理、设计单位的配合措施……………………………………… 284 第六节、工程交验后服务措施289 第十四章、成品保护291 第一节、成品保护的组织机构291 第二节、成品保护的岗位职责292 第三节、成品保护的管理制度293 第四节、各参建单位成品保护责任划分295 第五节、成品和设备保护的制定和实施295 第六节、成品保护措施295 第七节、对专业分包工程的成品保护措施304 第八节、交工前的成品保护措施305 郑州市经济技术开发区营岗城中村改造项目（瑞锦小区5#地块）施工组织设计第一章、编制说明第1节、编制依据一、设计施工图纸和技术文件。
城中村改造工程某地块施工组织设计
城中村改造工程某地块施工组织设计中原区小岗刘村城中村改造项目D地块工程施工组织设计第一章工程概况1.1 工程简介1.1.1 工程概况中原区小岗刘村城中村改造项目D地块工程，位于郑州市工人路与颍河路交叉口东南角。
本工程由郑州市元龙房地产开发有限公司投资兴建，中国机械工业第六设计研究院设计，由河南创达建设工程管理有限公司监理，福建六建建设集团有限公司承包施工。
1.1.2 设计概况1.1.2.1建筑设计概况：本工程由1#～6#楼及相邻裙楼、地下室组成，总建筑面积为209396.211平方米。
本工程地下室为1层地下车库及设备用房，主楼地上部分为9～34层不等。
1#楼A单元24层，B单元29层，1层为商场，2层以上为住宅；2#楼33层，1～33层均为住宅，裙楼1～2层为商场；3#楼A单元34层，B单元12层，C单元29层，1层及二层局部为商场，2层以上为住宅；4#楼33层，主楼及裙楼1～2层为商场及社区用房，3层以上为住宅；5#楼A单元13层，B单元9层，裙房1.2层为商业服务网点和社区服务用房，主楼1～2层为商铺和社区服务用房，3～13层为塔式住宅；6#楼1～3层为营业厅，局部一层为商铺，4层及以上A单元为公寓，B单元为住宅。
各单位工程层数及建筑面积详见下表：1．防水工程（1）地下室防水地下室防水等级为二级，防水层耐久年限为15年；钢筋混凝土设计抗渗等级为S6。
车库底板采用250 mm厚钢筋混凝土自防水，主楼底板采用700、1300、1500、1600、1800mm厚钢筋混凝土自防水，其中5#楼A区为750 mm厚钢筋混凝土自防水，B区为800、900mm不等的独立基础，地下室底板及内、外墙均采用20mm厚聚合物防水砂浆。
（2）屋面防水本工程屋面防水等级为二级，防水层耐久年限为15年；采用两道3mm厚SBS高聚物改性沥青卷材防水层。
（3）卫生间、厨房防水卫生间及厨房周边墙体用C20素混凝土现浇与墙同宽之反口，高度300mm。
商务中心区城中村改造四号安置房项目施工组织设计
商务中心区城中村改造四号安置房项目施工组织设计一、项目概况1.1项目介绍：商务中心区城中村改造四号安置房项目位于商务中心区，总建筑面积为XX平方米，包括X栋大楼和X栋小楼，共计X个单元。
1.2项目目标：通过该项目，提供高质量的安置房屋，改善城中村居民的居住条件，促进城市发展。
二、施工组织设计原则2.1安全原则：确保施工过程中的安全，严格遵守相关安全规定和法律法规。
2.2质量原则：保证施工质量，符合相关标准和规范。
2.3工期原则：合理安排施工进度，保证项目按时完成。
2.4成本原则：合理控制项目费用，确保项目的经济效益。
三、施工组织方案3.1项目管理组织结构：建立项目团队，包括项目经理、项目总监、技术总监、质量控制员等。
3.2施工工序划分：根据施工过程，将施工工序划分为地基工程、主体工程、装饰工程等。
3.3施工人员组织：确定施工人员数量和职责划分，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
3.4施工设备组织：根据工序的需要，制定合理的设备使用计划，确保施工设备的充分利用。
3.5材料采购组织：建立材料采购计划，确保材料的及时供应和质量合格。
3.6施工方案编制：制定施工方案，包括施工工艺、重要节点的施工方法等。
四、施工过程管理4.1项目启动：组织项目团队，明确项目目标和任务，制定详细的施工计划。
4.2施工过程控制：建立项目进度管理系统，定期进行工程量和质量的检查，及时解决施工过程中出现的问题。
4.3质量管理：建立质量管理体系，从材料采购、施工工艺到竣工验收，确保项目的质量符合要求。
4.4安全管理：制定安全管理规章制度，加强现场安全教育培训，做好施工现场的安全防护措施。
4.5成本控制：建立成本管理体系，严格控制成本预算，及时发现并解决费用超支问题。
五、施工组织设计的可行性分析5.1技术可行性：对项目的施工工艺、设备、人员等进行分析，确保施工组织设计的技术可行性。
5.2经济可行性：对项目的经济效益进行分析，评估施工组织设计的经济可行性。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一、编制依据1、唐山铭嘉建筑设计有限公司的设计施工图：工程编号1040.2、标准图集：3、国家、地方有关建设工程的法律、法规、管理条例、管理规定、指令性文件等。
4、唐山中冶地岩土工程有限公司提供的《唐山市付家屯平改项目岩土工程勘察报告》详细勘察（ZYDKTS-GK）5、公司文件《程序文件》、《质量手册》及其它本企业施工管理的“三级文件”。
6、施工合同。
二、工程概况1、简介2、设计概况2.1、建筑2.1.1建筑概况东区段西区段2.1.2人防概况及技术指标人防总建筑面积6049.54㎡，均设于地下二层，平时为车库及住宅储藏室，防常规武器抗力级别5级，防核武器抗力级别5级，防化级别为丙级。
人防分区技术指标2.1.3防水2.1.4节能保温2.1.5门窗2.1.6消防本建筑分类为一类高层居住建筑，商业为多层民建，其耐火等级为地上一级地下一级。
二类高层居住建筑其耐火等级为地上二地下一级。
本工程每个防火分区的安全疏散宽度、疏散楼梯数量、安全疏散距离均满足规范要求。
2.2、结构2.2.1结构概况注：201#、207#、209#213#、219#、220#地二层抗震等级为二级其余主楼地下二层抗震等级均为三级。
2.2.2抗震设防、安全等级、使用年限、自然条件2.2.3主要结构材料2.2.3.1、钢筋1、直径φ6～φ10为HPB300：fy=270mpa2、直径 8～ 28为HPB400：fy=360mpa抗震等级为一二三级框架及楼梯梯段，钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋屈服强度实测值与屈服强度标准值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9﹪.2.2.3.2、混凝土砼外加剂应通过试验确定配比应符合《混凝土外加剂应用技术规范》GB中的相关规定和要求。
1、水泥的强度等级不应小于32.5MPa。
2、采用硅酸盐水泥和粉煤灰硅酸盐水泥。
3、不得使用过期或受潮结块水泥，并不得将不同品种或强度等级的水泥混合使用。
4、石子的最大粒径不宜大于40mm，泵送时其最大粒径不应大于输送管径的14，吸水率不应大于1.5﹪不得使用碱活性骨料。
5、采用中沙。
6、外加剂品种和掺量应经试验确定，所有外加剂应符合国家规定或行业标准一等品及以上要求。
7、防水混凝土掺入粉煤灰级别不低于二级，掺量不宜大于20﹪.8、其他应符合《普通混凝土用碎石或卵石质量检验方法》（JGJ53-92）《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89）2.2.3.3、焊条E43系列用于HPB300钢筋及Q235B钢材的焊接，E50系列用于HRB400钢筋的焊接，E50焊后状态下的屈服强度不小于410MPa(42kgf∕m㎡)2.2.3.4、砌体注：加气混凝土砌块的容重≤6KN∕M32.3、暖卫、消防、通风2.3.1、采暖系统：热媒由设计在小区的换热站提供，可立管采用双立管系统,商业部分采暖采用集中供热,分户计量,户内采用串联单管跨越式系统.干管采用热凌内外镀锌钢管,管径小于DN100丝扣连接,大于或等于DV100法兰或沟槽式连接.户内采用PPR管，热熔连接,计量表设在竖井内.2.3.2、给水系统：给水采用分压给水,低压由市政给水管网直接供水,中高区为加压供水,加压供水由市政给水经小区泵房加压供水.局部层数八层以上设置支管减压阀.水泵房间内设置变频加压供水设置,市政直接供水部分供水管采用PPR管,(S4)热熔连接.加压供水管道,横干管及主立管,采用钢塑复合管.分户给水管全部采用PPR(S4)热熔连接。
水表设在管井内。
2.3.3、排水系统：采用分区排水方法，商业部分一个排水系统。
三层以上为一个排水系统，污水经小区化粪池排入市政管网，污水横干管采用机制柔性铸铁管。
污水立管采用PVC-U螺旋消音管，排水横支管采用光壁PVC-U 管。
2.3.4、消防系统：消防为甲方指定分包，详见其分包的施工组织设计。
2.3.5、雨水系统：收集屋顶雨水经雨水管排至室外散水，空调隔板处设置PVC雨水管。
阳台雨水经地漏收集排至散水。
2.3.6、凝结水系统：户内空调冷凝水管甩至空调隔板处，经隔板处地漏，直接排经阳台雨水管。
2.4、电气本工程设计包括220V380V配电系统，照明系统，防雷接地系统，火灾自动报警及消防联动控制系统，有线电视系统，综合布线系统（电视、网络），多功能访客对讲系统，安全技术防范系统（保安监视）2.4.1、供电供电负荷等级除大灾自动报警及控制设备，消防电梯、消防内机、消防潜污泵、大灾应急及疏散指示照明等消防负荷。
安防系统用电，客梯用电等为一级负荷外其余均为三级负荷。
供电线采用380V220V放射式与树干式相结合的供电方式。
对于单台容量较大的负荷成重要负荷采用放射式供电。
对于照明一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式，低压配电系统采用YN-C-S系统。
住户采用一户一表计量，动力及公共照明负荷用电在总进线柜同集中计量，消防及人防等重要负荷采用双电源末端互投。
2.4.2、线路敷设及设备主干线采WD2-YJC(F)E，WD2N-YJ(F)E, 2RYJV, NHYJV, YJV由地下一层配电室穿钢管或桥架至各楼层配电箱，及用电设备，支线公共部分采用M-1-BV或WDZ-BYJ(F)导线穿SC型钢管或PC管敷设。
住户部分采用普通BV 型导线穿PC管敷设。
配电箱、配电柜根据类型、箱体尺寸、安装环境分为落地安装，挂墙安装，安装等几种方式。
电缆桥架为压孔托盘式或防大桥架，电缆桥架穿过防烟分区，防火分区及楼层时应在安装完毕后用防火材料填充封堵。
2.4.3、防雷与接地本工程防雷等级为三类，设置总等电位连接，接闪器采用φ10镀锌圆钢作避雷带，引下线利用建筑屋内二根大于φ16的主筋通常焊接，接地极利用基础底板二根大于φ10的钢筋通长焊接形成接地网，每三层结构圈梁的钢筋焊接成闭合回路，并连接防雷引下线，将60米以上的金属构件直接与预埋件与防雷装置相通。
防止侧击雷,所有突出屋面的金属构件均和避雷带可靠连接，竖向敷设金属管道和金属导轨上下两端与防雷装置可靠连接。
本工程接地共用统一接地极，电气竖井内垂直敷设一条40mm热镀锌扁钢，有设备层设置接地端子板与垂直接地扁钢可靠连接，采用总等电位连接，所有进出建筑物的金属管道必须做等电位连接。
卫生间淋浴间采用局部等电位连接。
2.4.4、弱电及建筑智能电气2.4.4.1火灾报警及消防联动控制系统。
本工程为一类建筑，按一级消防设计。
2.4.4.2有限电视系统有线电视信号由室外有线电视网的市政接口引来。
地下一层弱电室内设放大器箱，经放大后穿防火金属线槽敷设，至各单元分配器箱。
放大器箱及分支分配器箱安装在各层电开关2.4.4.3综合布线系统市政电话、电话和宽带线缆由室外至地下一层弱电间设备，穿防火金属线槽敷设至各单元。
2.4.4.4多功能访客对讲系统本工程采用总线制多功能访客对讲系统。
2.4.4.5安全技术防范系统（保安系统）本工程各出入口、电梯桥箱内均设闭路监视摄像机，电源由主机供给。
2.5、工程地质2.5.1、地形地貌：本项目位于唐山市路北区，大部分地面较平整，场地整体地形起伏不大，场地地面标高为26.40m～27.90m。
2.5.2、地层岩性：基坑开挖深度内，坑壁土层为第①工程地质层填土，第②工程地质层粉土和第③工程地质层粉砂。
第①工程地质层填土呈松散状态，第②工程地质层粉土呈密实状，第③工程地质层粉砂呈中密—密实状态，总的来看坑壁稳定性条件较好。
2.5.3、地下水情况：本场地潜水水位埋深11.8m-13.8m，水位标高13.90m。
该层水水位受气候及农田灌溉影响较大，年变化幅度约为2.0m，~ 14.60m地下水和土对混凝土结构及钢砼结构中的钢筋具有微腐蚀性，场地土对钢结构具有微腐蚀性。
2.5.4、场地类别：拟建场地的场地土类型为中硬场地土，本场地为建筑抗震一般地段，场地饱和砂土不液化。
2.5.5、地基力学性能：基底土层为第④工程地质层粉土（局部为②层粉土、③层粉砂），分布较均匀，密实状态，工程性能稳定，可作为建筑物的天然地基持力层。
本工程主楼采用CFG桩复合地基，承载力和沉降要求见下表。
注：所有楼倾斜值不超0.0015，做地基处理的最终最大沉降要求低于40mm。
三、施工组织与管理1、机构组织1.1、建立项目经理负责制的项目经理部，设置项目管理机构、项目质量保证体系、项目安全保证体系、项目技术管理体系以保证项目管理工作始终处于受控状态。
‘项目管理机构’、‘项目质量保证体系’、‘项目安全保证体系’、‘项目技术管理体系’详见附页。
2、职能分工及职责2.1、项目经理部经理：郝志远2.1.1、按授权范围负责项目合同的全面履约；2.1.2、参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签定的合同；2.1.3、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目综合成本的测算会议；2.1.4、根据公司下达的成本指标，领导编制并保证项目成本计划的实施2.1.5、负责项目的成本管理工作；2.1.6、负责资金需用计划的编制及控制；2.1.7、领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；1.1.8、负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单；2.1.9、为项目提供可靠的制造商，负责材料供应商的报价审核；2.1.10、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
2.1.11、负责现场机械调配、验收、保养工作。
2.1.12、主持策划项目质量计划和施工组织设计；2.1.13、是项目安全生产和工程质量的第一责任人。
2.2、生产经理：张洪永2.2.1、是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；2.2.2、主持编制工程总控制进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核各栋号月、周计划；2.2.3、参与工程创优策划，并领导实施；2.2.4、负责协调各栋号、各专业施工生产中工序交叉及配合协调工作；2.2.5、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；2.2.6、综合分析合同要求，编制项目部年度、月生产总控制进度计划，并组织实施；2.2.7、审核各栋号生产进度情况，检查实施过程，对生产中出现的问题及时协调，做好环保工作；2.2.8、对生产完成情况进行统计，考核和上报，提供生产实际数据资料；2.2.9、组织工程按期竣工，负责工程回访、保修、服务工作，负责搜集顾客对工程进度和服务的意见，并将信息反馈到项目部。
2.3、技术经理（项目工程师）：李永发2.3.1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织与指挥者；2.3.2、主持编制《项目质量计划》，领导项目质量体系的运行工作；2.3.3、主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；2.3.4、主持图纸内部会审施工设计交底及重点技术措施交底；2.3.5、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；2.3.6、领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范；2.3.7、领导工程质量鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；2.3.8、认真协调与建设单位、设计单位及监理之间的关系，取得各方的认可，确保技术工作能满足连续施工的要求；2.3.9、领导项目检验、试验和测量设备管理工作。