医院各科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书尊敬的XX科室全体成员：为了推动医院科室目标的实现，提高科室工作效率和质量，特制定本责任书，明确各岗位人员的职责和目标。
希望大家认真履行职责，积极配合，共同努力，为医院的发展和患者的健康作出应有的贡献。
一、目标设定根据医院的发展战略和科室的实际情况，XX科室制定以下目标：1. 优化科室管理：建立科室日常管理机制，健全岗位责任制，确保科室内部各项工作有序开展。
2. 提高工作效率：优化工作流程，简化操作步骤，提高工作效率，减少不必要的浪费。
3. 提高服务质量：倡导以患者为中心的工作理念，提高医疗服务质量，满足患者的需求。
4. 开展继续教育：组织开展定期培训和学习交流活动，提高科室成员的专业知识和技能。
5. 促进科研与学术交流：积极投身科研工作，以提高学科水平和提升科室的学术影响力。
二、责任清单为实现以上目标，XX科室各岗位人员的责任如下：1. 科室主任：- 负责制定科室发展规划和年度工作计划，并组织实施。
- 指导和督促下属人员的工作，确保科室目标的有效实施。
- 协调解决科室内部人员之间的工作纠纷和矛盾。
- 负责与院里其他科室的协调工作。
2. 医生：- 积极参与临床工作，提高诊疗水平，为患者提供高质量的医疗服务。
- 遵守医院规章制度，保持良好职业操守。
- 根据工作需要，参与科研和学术交流活动。
- 参与病例讨论和科室内部学术交流，提高自身专业水平。
3. 护士：- 确保医疗护理质量，严格执行操作规范，提高工作效率。
- 负责药品和器械的管理和维护，保证工作环境的整洁和安全。
- 积极配合医生的工作，提供优质的护理服务。
- 参与护理技能培训和学习，不断提升自身技能和知识水平。
4. 科研人员：- 积极参与科研项目的申报和实施，完成科研任务。
- 搜集和整理最新的学术信息，为科室成员提供科研指导和培训。
- 组织学术交流和研讨会，促进科研人员之间的交流和合作。
5. 行政人员：- 做好科室的人事管理、档案管理和财务管理工作，确保科室的日常运转。
(内科部)医疗质量安全管理目标责任书
(内科部)医疗质量安全管理目标责任书一、概述为提高我国内科部的医疗质量安全水平，确保患者得到更加优质的医疗服务，根据国家卫生健康委员会的相关规定，制定本责任书。
本责任书旨在明确内科部医疗质量安全管理目标，强化责任意识，提高医疗服务质量，保障患者安全。
二、医疗质量安全管理目标1. 质量目标1.1 提高诊断准确率：确保门诊、住院患者的诊断准确率分别达到98%以上。
1.2 提高治疗效果：确保门诊、住院患者的治疗效果满意率分别达到95%以上。
1.3 提高医疗安全：降低患者医疗事故发生率，确保医疗安全事件年发生率不超过万分之三。
1.4 提高医疗文件质量：确保医疗文件的完整性、准确性和及时性，达到国家相关规定要求。
2. 安全目标2.1 提高患者满意度：确保患者满意度调查结果达到90%以上。
2.2 降低感染发生率：确保医院感染发生率不超过5%。
2.3 提高药品安全：确保药品不良反应发生率不超过1%。
2.4 提高设备安全：确保医疗设备事故发生率不超过万分之三。
三、责任分配1. 内科部领导责任1.1 负责制定内科部医疗质量安全管理制度，并对制度的执行情况进行监督。
1.2 负责组织内科部医疗质量安全培训，提高医务人员的安全意识和服务水平。
1.3 负责对内科部医疗质量安全情况进行定期评估，并根据评估结果进行改进。
2. 医务人员责任2.1 严格遵守国家法律法规和医院规章制度，严格执行医疗质量安全操作规程。
2.2 认真履行诊疗职责，确保诊断准确、治疗有效、护理安全。
2.3 积极参与医疗质量安全培训，提高自身业务水平和服务能力。
2.4 及时报告医疗质量安全事件，积极参与医疗质量安全管理改进。
四、考核与奖惩4.1 内科部定期对医疗质量安全目标完成情况进行考核，考核结果作为医务人员绩效评价的重要依据。
4.2 对在医疗质量安全管理中做出突出贡献的医务人员，给予表彰和奖励。
4.3 对未达到医疗质量安全管理目标的医务人员，根据实际情况进行约谈、培训或处罚。
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书责任背景医院科室目标管理是一个持续改进的过程，旨在为病人提供更好的医疗服务和治疗效果。
科室目标管理的核心是确定科室的常见问题和绩效指标，随后开展相关的行动计划。
此外，科室目标的完成离不开科室管理团队，因此需要确定责任人、任务分工，并定期跟踪和评估任务执行情况。
目标制定依据医院的战略目标和科室的特点，参考近期的业务指标，科室经理确定科室目标，详见以下目标：1.提高门诊病人的满意度：通过改进门诊服务流程，降低门诊候诊时间、提高诊断精度和准确性，提高门诊患者的满意度。
2.提高病房出院时间：科室通过改进入院、治疗、护理方案并通过科学管理，加快病人康复速度，提高出院效率，降低床位周转周期。
3.提升科室工作效率：加强对人员和原材料的管理，通过信息化手段改进科室管理，提高工作效率。
责任分工为了实现以上目标，科室管理团队分别承担以下任务：科室经理1.确定科室目标和指标，并向各科室介绍目标内容；2.逐步推进各部门的目标管理工作；3.对各项指标和目标进行监控和改进；4.协调院内其他部门的资源来为目标管理提供支持。
门诊科医师1.提高门诊服务质量，并不断改进门诊服务流程；2.监测门诊患者满意度，并采取相应行动解决满意度问题。
护理部主管1.优化护理流程，加强与其他部门的协作；2.根据病人需求加强针对性服务；3.提高护理服务标准，提高病人满意度。
后勤员工1.优化原材料和药品的管理，减少浪费；2.做好安全和卫生工作，改善环境。
目标实施以科室经理为核心，积极策划和组织实施各项目标。
具体实施方案如下：1.第一个月：科室经理制定具体的工作计划，并向各科室介绍目标内容；门诊、护理部和后勤部负责完成提前准备工作、收集和采集数据分析、了解病例使用情况等。
2.第二个月：分别开展改进门诊服务流程、改进入院、治疗和护理方案、科学管理人员和原材料等方面的工作。
3.第三个月：对第二个月的工作进行比较，发现其中存在的问题并制定新的计划；同时，着手实施此阶段的工作，从而实现科室目标。
2023年医院科室综合目标管理责任书(精选7篇)
2023年医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的主动性和创建了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，依据我院实际状况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，担当相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
其次章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行状况。
3、深化科室了解医疗、护理状况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
8、对各自分管的工作要敢于负责、擅长负责，遇事不推诿、不扯皮，分管科室出现问题要刚好解决，不上交冲突，不激化冲突，把问题和冲突解决在萌芽中。
9、在管理科室工作中，要讲究方法、维护大局，协调好科室间的关系。
10、副院长为各分管科室安排生育工作、社会治安综合治理工作详细责任人，根据上级和医院规定，加强监管，防止出现违反政策和重大人为事故。
11、加强分管专业和分管科室教学与科研管理，主动担当教学与科研任务。
12、负责和参加分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作，防止出现越级上访。
13、带头遵守医院各项规章制度，做到不酒后上岗、不迟到早退，随时监督所分管科室对医院各项制度的执行状况，对违反相关制度的人员，由分管副院长提出处理看法，上报院委会探讨确定。
各科室目标责任书范文
各科室目标责任书范文各科室目标责任书范文如下：科室目标责任书科室名称：XXX科/X部门责任人：XXX目标：提升科室/部门的工作效率和质量，实现以下目标：1.提高工作效率：通过优化工作流程和管理方式，减少非必要的时间浪费，提高工作效率。
具体措施包括制定科室工作流程，明确工作职责和分工，合理分配工作任务，提高交流协同能力，有效利用资源等。
2.提高工作质量：通过加强员工培训，提高技术水平和专业素质，提升工作质量。
具体措施包括定期组织培训活动，加强岗位技能培训和学习，引进先进的工作方法和技术，推动科室工作的精细化、标准化。
3.加强团队协作：通过建立科室内部的协作机制，提高团队合作和沟通能力，共同完成工作目标。
具体措施包括定期召开科室会议，明确工作目标和任务，加强沟通交流，鼓励员工提出建议和意见，促进科室内部的团结和协作。
4.提升客户满意度：通过持续改善服务质量，提高客户满意度。
具体措施包括建立健全的服务体系，提供优质的服务，加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户问题和需求，提高客户满意度。
5.加强绩效管理：通过建立科学的绩效考核机制，促进员工的激励和自我提升，提高整体绩效。
具体措施包括制定科室绩效考核标准和指标体系，定期进行绩效评估，建立奖惩机制，激励员工提高工作质量和效率。
责任人职责：1.全面负责科室的日常管理和工作安排，确保工作的高效完成。
2.制定科室的年度工作计划和目标，并组织实施。
3.负责科室的人员培训和能力建设，提高员工的专业素质和工作能力。
4.加强与上级领导和其他部门的沟通和协调，促进科室工作的顺利进行。
5.负责编制科室的工作报告和统计数据，及时向上级汇报工作进展。
6.组织组员参与各项工作，推动完成科室目标。
以上是对各科室目标责任书范文的一个示例，具体内容和目标根据实际情况可进行适当调整。
科室综合目标管理责任书
科室综合目标管理责任书科室综合目标管理责任书一、前言随着社会的不断发展，医院的管理模式也在不断地变化和创新。
在管理层面，医院为了提高科室的整体效益，不断地完善和优化自身管理体系，建立科室综合目标管理责任书，此举有助于提升医院的整体管理水平，医生、护士、药师等工作人员都能得到有效的指导，工作效率也得到了提高。
二、科室综合目标管理责任书的作用1.明确科室的管理目标和任务科室综合目标管理责任书为科室的管理目标和任务定性，明确科室每位职工的具体职责，这有助于规范科室的工作流程和工作标准，提升工作效率，为实现医院的整体管理效益做出贡献。
2.提升科室的服务质量科室综合目标管理责任书的落实有助于提升科室的服务质量。
具体来说，科室设置了管理目标和任务，这样可以借助各项细节的规范，提高科室内各项业务的规范度、流程化程度，从而为病人提供更为优质的服务体验。
3.提升管理层面的透明度科室综合目标管理责任书的落实，也能够提升科室管理的透明度，职工能够对于自身的工作任务和职责有更为明确的认识和理解，科室管理呈现出更为清晰的结构和序列。
同时，对于上级管理者来说，也更容易对下属的工作任务有着清晰的结构化规划和预期目标。
4.提高工作效率和绩效考核水平科室综合目标管理责任书的落实是科室快速发展的基础。
科室在实现管理目标和任务的过程中，不仅提高了工作效率，也为医院整体的绩效考核水平和科室业绩发展创造了更为有力的基础。
科室落实管理目标和任务，有助于对职业上的能力和领导力的评估，同时也为未来的职业发展和升职提供了指导。
三、科室综合目标管理责任书的具体内容1.明确科室的管理职责和分工科室综合目标管理责任书在起草阶段同时也要规定各个职工的具体工作职责和分工，包括医生、护士、药师等角色。
管理者应该对于职工的工作任务和管理工作责任层层分明的明确指导和执行，包括一些向下属发布任务和指控负责制。
2.明确科室的管理目标和任务科室综合目标管理责任书应明确科室的管理目标和任务，包括科室的经营目标、服务目标、业务目标等，要求科室贯彻执行，积极推进，尽可能的实现科室综合目标。
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院各科室目标管理责任书
XXX医院目标管理（临床科室）责任书2020年内容说明1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率≥85%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。
2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。
二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。
三类科室按照院部规定执行。
一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。
二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。
三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。
3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019年水平，发放50%的目标责任奖。
4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。
5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。
6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3。
7、本责任书中的各项考核指标因疫情，第一季度不作为考核重点，二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审定，结合我院实际情况及各科室特点，特制定二○二○年度工作目标。
其中，科室管理与学科建设为刚性指标，医疗安全与医疗质量为核心指标，服务数量与成本控制为基础指标。
希望各科室主任认真履职，以身作则，严于律已，科学管理，勇于担当，不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。
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XXX医院目标管理（临廉科室）责任书2020 年内容说明1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率285%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。
2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。
二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。
三类科室按照院部规定执行。
一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。
二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。
三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。
3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019 年水平，发放50%的目标责任奖。
4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。
5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。
6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3o7、本责任书中的各项考核指标因疫情,第一季度不作为考核重点,二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。
二。
年度工作目标。
其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。
希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。
为了体现目标管理的责任性和严肃性,本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
院长:科主任：护士长:二O二。
年月日综合目标1、严格按照相关规定要求,规范医疗工作行为,以提升一个等级、建立两个中心、创建三个学科、完善四个基础科室的建设为主线,圆满完成签走的目标管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。
2、科室必须在医院领导下开展工作Z严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3、科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、月艮务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质等方面的监督和管理。
4、医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
一经发现有私自收费者,医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者,当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。
5、科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时,科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。
同时”科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。
6、强化安全意识、弘扬安全文化、提升安全素质、营造安全氛围Z 增强医护人员的综合素质能力,确保医疗安全。
7、不得利用工作之便与病人及家属交换条件（吃、拿、卡、要、收取红包）现象发生。
8、开展优质服务，构建和谐的医患关系,无病人投诉。
9、加强医院综合治理工作，无安全事件发生,无物品被盗和火灾发生。
10.完成医院下达的指令性、临时性工作任务（下乡、义诊等）。
11.科室配合院支部认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设,加强职工的思想教育活动,有学习内容,有记录。
12、不得出具伪证（医疗诊断证明、报销、单据、处方等）。
13.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈,不得以患者、职工名义开〃搭车药〃、〃搭车检查〃，自制销售药品，收受现金的现象。
本院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严肃处理。
14.认真落实纠纷工作责任制和"三重一大〃工作制度Z推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设Z出院患者对医疗服务回访满意度二90%。
15、科室应按照上述目标责任书的内容，依据医保局的规定，合法开展诊疗活动,医院将走期对科室进行考核,对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。
因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。
责任目标（-）医疗质量目标IS 中医类科室临床路径入径率n30% Z 医类科室临床路径入径率≥50%o2、病床使用率达到_% （心内科、神经内科、肿瘤科≥95%z 呼吸内科≥85% Z中医科≥80% Z夕卜科≥80% Z重症科≥80% Z疼痛科≥75% Z 康复科≥75%）z平均住院日V—天。
3、住院患者次均费用V _元。
4、住院患者药占比V _% Z基本药物≥40% Z抗菌药物收入占药品总收入≤20% ,辅助检查占比35%~40%°5、中医类科室中医药治疗率≥60%,医类科室中医药治疗率≥30%o▲ 6、专科病种收治率≥60% （呼吸内科呼吸专业病种n40% Z老年病科消化系统病种≥40% ）。
探7、患者转诊率s 10% ,专科病种以外需转院的,必须请专科会诊。
探8、院内感染控制达标（查控感办记录），医院感染暴发事件为零。
※乂住院患者退费率V _%。
※:L0、严格落实住院必查项目。
※口、病历书写合格率（按院内标准）≥100%o探12、门诊登记及传染病登记完整，传染病、死亡病例、食源性疾病和药物不良反应必须上报。
※好、出院患者经病案室随访后Z需要临床科室医师进一步随访的，必须在接到通知3日内完成随访。
※:L4、患者满意度≥95%o（二）业务质量指标1、服务人次数达标。
2、纯业务收入达标。
3、床产值、人产值达标。
4、成本控制达标。
5、药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日严格按照医疗质量目标2 ~ 4条考核，单项未完成按______ 元扣罚。
6、医务人员〃三基三严〃理论考核合格率（60分）80%o7、开展新技术、新疗法_项以上。
（三）设备器械管理目标※匕设备使用情况按各科室主要医疗考核指标规走执行，完好率≥90%o▲2、高压氧舱使用按照各科室主任考核细则执行。
久设备仪器养护每月不少于4次（查记录）。
4、不得出现人为因素造成仪器、设备损坏现象。
（四）科室管理目标▲1、科主任切实做好本科室各项管理工作严格执行科主任考核细则及科室绩效考核主要指标,不打折扣。
2、科主任制定本科室战略发展规划，并以此为基础制走年度工作计划，以书面形式上报医务科审核,规划必须涉及本科室病种的流行趋势和科室发展方向。
3、科主任制走本科室有利于长远发展和用人、留人的目标管理和绩效考核方案。
▲4、充分发挥专家的医技核心作用，科主任必须全力配合专家做好本科室的诊疗工作,合理安排专家门诊诊疗、急危重症患者会诊、查房、带教等工作，安排专人负责协助专家处理日常性事务。
▲5、科主任制走专家工作计划与目标（工作目标、带教目标），依托专家,围绕疑难危重病例、医学理论、技能及病历书写等知识Z 做好科室技术骨干人才和后备人才培养。
▲6、科主任拟定本科室医疗梯队建设规划做好人才的招聘计划, 制走本科室新入职人员的职业生涯规划及培训工作。
（五）医疗安全管理目标IS年内医疗事故数为零。
2、因管理不到位，服务意识差Z责任心不强,违反技术操作规程或院部规定等原因,致使病人或家属投诉,视情节轻重给予责任人通报批评、扣罚当月或季度绩效工资,情节严重的取消年终管理奖。
科主任因连带责任扣罚当月或季度绩效工资。
3.发生医疗差错或事故而需赔偿的,视情节轻重给予扣罚：①承担1万元以内的赔偿责任,由当事人个人承担,并取消科主任、护士长、副主任、所在管理区域班组长当月行政职务津贴和绩效工资。
②承担1 -10万元的赔偿责任，由当事人承担20% ~ 30% ,科室承担70% ~ 80% Z并取消科主任、护士长、副主任、所在管理区域班组长当季度政职务津贴和绩效工资。
③承担10 ~ 20万元的赔偿责任Z由当事人承担10% ~ 20% ,科室承担30% ~ 50% Z院部承担30% ~ 60% Z并取消科主任、护士长、副主任、所在管理区域班组长季度行政职务津贴、绩效工资和考核工资，取消全科本季度绩效奖金。
▲④承担20万元以上的赔偿责任，由当事人承担5% -15%,科室承担25% ~ 45% Z院部承担40% ~ 70% Z并取消科主任、护士长、副主任、所在管理区域班组长季度行政职务津贴、绩效工资和考核工资,取消科主任、护士长等年终绩效奖,取消全科本季度绩效奖金。
XXX医院目标管理（门诊科窒）责任书2020 年为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实推进国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。
二。
年度工作目标。
其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。
希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。
为了体现目标管理的责任性和严肃性,本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
院长:科主任：二O二。
年月日综合目标1、严格按照相关规定要求,规范医疗工作行为,以提升一个等级、建立两个中心、创建三个学科、完善四个基础科室的建设为主线,圆满完成签走的目标管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。
2、科室必须在医院领导下开展工作Z严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3、科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、月艮务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质等方面的监督和管理。
4、医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
一经发现有私自收费者,医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者,当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。
5、科室应积极配合院部组织的行政、业务查房及多学科联合会诊Z 及时参加院内急危重症患者的抢救工作等。
在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。
同时Z科室有义务参加社会公益活动z维护医院整体形象。
6、强化安全意识、弘扬安全文化、提升安全素质、营造安全氛围Z 增强医护人员的综合素质能力,确保医疗安全。