企业集团财务公司金融风险管理分析
我国企业集团财务公司金融功能研究
我国企业集团财务公司金融功能研究【摘要】我国企业集团财务公司在金融领域扮演着重要角色，具有独特的特点和功能。
本文首先介绍了企业集团财务公司的定义和特点，然后分析了我国企业集团财务公司的发展现状。
接着探讨了企业集团财务公司在金融领域所扮演的角色，包括金融风险管理和对企业经济效益的影响。
研究表明，企业集团财务公司在我国经济发展中具有重要性，未来研究可着重于深化对其金融功能的研究，并探讨其在更广泛的经济领域中的应用。
加强对企业集团财务公司的研究将有助于推动我国金融领域的发展和完善。
【关键词】企业集团财务公司、金融功能、研究、我国、发展现状、金融风险管理、经济效益、重要性、未来研究方向、结论。
1. 引言1.1 研究背景企业集团财务公司作为企业财务管理的重要组成部分，在我国经济发展中扮演着重要的角色。
随着我国经济的发展和企业规模的不断扩大，企业集团财务公司的数量和规模也在不断增长。
目前关于我国企业集团财务公司金融功能的研究还比较有限，尤其是对于其在金融风险管理和企业经济效益方面的具体影响缺乏深入的探讨。
在这样的背景下，有必要对我国企业集团财务公司的金融功能进行深入研究，以更好地了解其作用和意义。
通过对企业集团财务公司的定义与特点、发展现状、金融功能、在金融风险管理中的作用以及对企业经济效益的影响等方面的分析，可以为我国企业集团财务公司的发展提供有益的参考和借鉴。
进一步探讨企业集团财务公司在我国经济发展中的重要性，并展望未来的研究方向，有助于深化对企业集团财务公司的认识，为我国企业财务管理的进一步完善提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是通过对我国企业集团财务公司的金融功能进行深入研究，探讨其在企业集团内的作用和影响。
通过分析企业集团财务公司的定义与特点、发展现状以及其在金融风险管理和经济效益方面的表现，进一步了解这一机构在我国经济发展中的重要性。
本研究还旨在展望未来企业集团财务公司的发展方向，为相关领域的研究提供参考和启示。
企业集团财务公司风险管理的现状与对策
风险上 。 （ ） 团风 险易 直接 影响 财务 公司 。财 务公 司立 足集 团 、 一 集 依托集 团 、 服务 集 团的行 业 定位 ， 使得 财务公
识 欠缺 ， 险管理 意识淡 薄 ； 风 三是财 务公 司 网络化和 电子 化程度 不高 ， 相关 业务 的 网络 建设 落后 。 二、 财务 公 司风 险管理 现状
（ ） 险管理 理念有 待转变 和 改进 。一些 财务 公 司高管人 员 ， 括集 团公 司领导 和股东 单位 ， 一 风 包 对金 融行 业 的 高风 险性 认识 不 足 ， 认为 财 务公 司服 务 对象 在集 团内部 ， 息充 分 ， 营基 本无 风 险或 风 险很 小 ： 一 信 经 另 方 面 ， 财 务公 司 客观 存 在的 高风 险业 务 认识 不足 ， 对 只看 到 了收益 ， 忽 视 了风 险 。在此 理 念 指导 下 ， 发 而 重 展、 轻风 险 的倾 向明显 ， 调业 务 规模 和盈 利 能力 ， 往将 风 险管 理看 作 业务 发展 的对立 面 ， 险 管理 仅 限 强 往 风
维普资讯
《 部 金 融 ）０ ７年 第 ９期 西 ）０ ２
企业集团财务公司风险管理 的现状 与对策
温 巧 莉
（ 国银 行业监 督管理 委 员会陕 西监管 局 ， 中 陕西 西安 ７ ０ ７ ） １０ ５
摘 要 ： 文 分析 了财 务 公 司风 险 管 理 的 现 状 ， 出 了与其 风 险 特 征 相 适 应 的 风 险 管理 对 策 ： 转 变和 改 进 风 险 本 提 如
、
财务公 司风 险特征
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析1. 案例背景ABC企业集团是一家跨国企业集团，业务涵盖多个行业领域，包括创造业、零售业和金融业等。
由于业务规模庞大，财务管理成为集团发展的关键因素。
本文将对ABC企业集团的财务管理进行深入分析，以揭示其成功的关键因素和面临的挑战。
2. 财务目标ABC企业集团的财务目标是实现持续增长和利润最大化。
为了达到这一目标，集团制定了以下策略：- 提高销售收入：通过市场拓展和产品创新，提高销售额。
- 降低成本：优化供应链管理和生产流程，降低成本。
- 提高资本回报率：通过投资回报率高的项目，提高资本回报率。
3. 财务分析3.1 资产负债表分析ABC企业集团的资产负债表显示了其资产、负债和所有者权益的状况。
通过分析资产负债表，可以了解集团的资金来源和运用情况，以及其偿债能力和财务稳定性。
- 资产：ABC企业集团的资产主要包括现金、应收账款、存货、固定资产等。
其中，现金和应收账款是集团的流动资产，存货和固定资产是长期资产。
- 负债：集团的负债主要包括对付账款、短期借款、长期借款等。
其中，对付账款和短期借款是集团的流动负债，长期借款是长期负债。
- 所有者权益：集团的所有者权益包括股本和留存收益。
股本是指股东投资的资金，留存收益是指集团未分配利润。
3.2 利润表分析利润表反映了ABC企业集团在一定时期内的收入和费用情况，以及净利润的计算。
通过分析利润表，可以了解集团的盈利能力和经营状况。
- 收入：集团的收入主要来自销售业务和投资收益。
销售业务收入是集团主要的收入来源，而投资收益是指集团对其他企业的投资所获取的收益。
- 费用：集团的费用包括销售费用、管理费用和财务费用等。
销售费用是指为了促销和销售产品而发生的费用，管理费用是指为了管理企业而发生的费用，财务费用是指为了筹措资金和支付利息而发生的费用。
- 净利润：净利润是指扣除所有费用后的利润，是评估企业盈利能力的重要指标。
4. 财务管理策略4.1 资金管理ABC企业集团采取了一系列的资金管理策略，以确保资金的充足和合理运用。
集团公司资金管理存在的问题及对策分析
集团公司资金管理存在的问题及对策分析随着经济的发展和企业的规模化、集团化趋势加剧，企业集团资金管理的重要性日益凸显。
集团公司作为企业集团的中心和核心，其资金管理质量直接影响整个集团的运营和发展。
但实际情况却出现了很多资金管理问题，本文就对这些问题进行分析，并给出相应的对策。
1. 资金链条过长。
集团公司的成员单位众多，业务范围广泛，造成资金链条过长，信息传递不及时、不完整，难以进行全面的资金监管和预算拟定，导致资金管理质量下降。
2. 资金流向不清晰。
由于集团公司存在较多的成员单位，资金的流向复杂，对于成员单位的资金使用情况很难进行准确的掌控，资金流动性不可控。
3. 资金利用效率低。
由于缺乏科学的资金管理策略和技术手段，集团公司内部的资金运营效率低下，导致资金利用效率的降低。
4. 资金风险管理不到位。
集团公司尤其要面对多元化、复杂化的财务风险，如外汇风险、信用风险、市场风险等，但其资金风险管理能力相对较弱，存在很大潜在风险。
二、针对问题的对策分析1. 资金链条问题。
加强集团公司的内部协调和信息流通，可以将资金链条精简化，降低管理成本和风险。
集团公司可以建立资金中心或设立相应的财务部门，承担资金中枢和联络合作的职责。
同时，对成员单位进行分类管理，并逐渐实施资金集中化，减少资金流向的过分分散，保证信息的及时、准确传递。
2. 资金流向问题。
集团公司可以建立完整的资金监管制度，建立集中的金融管理平台，实现数据共享和监控等功能，达到对成员单位资金流向的全面监管。
另外，采取现代化财务管理系统，实现集中管理和科学决策，提升资金管理水平。
3. 资金利用效率问题。
为了提高资金利用效率，集团公司可以加强对资金的规划和预算，优化资金的配置结构，避免闲置和浪费。
同时，增强对风险的防范和控制，提高资金利用效率，降低资金成本，提高企业的竞争力。
4. 资金风险管理问题。
对于资金风险管理问题，集团公司可以建立完善的风险管理机制，制定风险防控计划，并根据风险类型和程度采取相应的防范策略。
企业集团财务风险管理——以海航集团为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---企业集团财务风险管理——以海航集团为例摘要:自改革开放以来，我国大型企业集团也是越来越多。
而在我国国民经济当中，企业集团作为中坚力量发挥着至关重要的推动作用。
有很多的民营企业公司的高层管理者，都将资产最大化作为公司战略和工作中心，忽略或者轻视了财务风险管理的重要性，对于财务风险缺乏积极主动的防范意识，普遍是在财务风险大规模爆发，给企业带来严重的经济损失后才开始慌忙应对，这与企业集团在财务风险管理工作中相关的制度没有建立起来、企业内部资本结构不合理、高层管理者不重视等因素有着很大的关系。
本文以企业集团财务风险管理为主题，运用相关的理论，对其成因、构成以及对企业集团发展的影响进行深入分析，同时，借鉴国外相关理论和经验，并以海航集团近年的财务状况为例，根据我国企业集团财务风险管理的具体表象，得到了完善企业集团财务风险管理的启示，以便借鉴。
关键词:企业集团；海航集团；财务风险管理Financial Risk Management of Enterprise Group-- Taking HNA Group as an ExampleAbstract:Since the reform and opening up, there are more and more large enterprise groups in China. In China's national economy, enterprise groups play a crucial role as the backbone. There are many senior managers of private enterprises, who regard asset maximization as the company's strategy and work center, neglect or belittle the importance of financial risk management, lack of active awareness of financial risk prevention, and generally start to deal with financial risk in a hurry after a large-scale outbreak of financial risk, which brings serious economic losses to enterprises. This is the same with the financial risk management of enterprise groups There are many factors in risk management, such as the system is not established, the internal capital structure of the enterprise is unreasonable, and the senior managers don't pay attention to it. This paper takes the financial risk management of enterprise group as the theme, uses the relevant theories to analyze the causes, composition and the influence on the development of enterprise group. At the same time, drawing on the relevant theories and experiences of foreign countries, and taking the financial situation ofHNA Group in recent years as an example, according to the specific representation of the financial risk management of enterprise group in China, we have got the perfect financial risk management of enterprise group In order to learn from it.Key words: Enterprise group; HNA Group;Financial risk management1 理论概述1.1 企业集团财务风险基本概念财务风险有着狭义和广义的区分，狭义的财务风险是指企业经营中损失的不确定性，这样的定义过于草率，财务风险出现的因素种类繁多并且错综复杂，故而理论研究自然不能一概而论。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、案例背景某企业集团是一家在全球范围内运营的大型跨国公司，涉及多个行业领域，包括创造业、零售业、金融业等。
该集团在全球拥有多个子公司和分支机构，每一个子公司都有独立的财务管理团队。
由于业务规模庞大、涉及的行业多样化，财务管理对于企业集团的稳定发展至关重要。
本文将通过分析某企业集团的财务管理案例，探讨其财务管理策略和实践。
二、财务管理策略1. 资金管理：企业集团通过建立全球统一的资金管理体系，实现资金的集中管理和优化利用。
集团总部设立资金管理部门，负责制定资金策略、管理集团内外的资金流动，并与各子公司的财务团队密切合作，确保资金的合理分配和使用。
2. 风险管理：企业集团面临着多样的风险，包括市场风险、汇率风险、信用风险等。
为了有效管理这些风险，集团制定了一套完善的风险管理政策和控制措施。
风险管理部门负责监测和评估各种风险，并提供相应的对策和建议，以保护企业集团的利益。
3. 财务报告与分析：企业集团每年都会发布财务报告，向股东、投资者和监管机构展示其财务状况和经营绩效。
财务报告部门负责编制和审核财务报告，并进行详细的财务分析，以匡助管理层做出决策。
此外，集团还利用先进的财务分析工具和技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，以发现潜在的问题和机会。
三、财务管理实践1. 现金流管理：企业集团通过建立现金流管理系统，实时监控和控制资金的流入和流出。
集团总部与各子公司之间建立了电子支付系统，实现了资金的快速结算和调拨。
此外，集团还与多家银行建立了合作关系，以确保资金的安全和流动性。
2. 成本控制：企业集团通过建立全面的成本控制体系，降低运营成本，提高利润率。
集团总部设立成本管理部门，负责制定成本控制政策和标准，并与各子公司的财务团队合作，监测和分析成本数据，及时采取措施控制不必要的开支。
3. 投资决策：企业集团在进行投资决策时，会综合考虑多个因素，包括项目的风险收益、市场前景、竞争环境等。
企业集团财务风险分析
题 。 时为 了增加销量 ， 大市场 占有率 ， 有 扩 大量采用赊销 方式销售产品 ， 导致企业应收账款大量增加 。企业在赊 销过程 中， 由于对客户 的信用等级 了解不够 ， 目赊销 ， 盲 会造成应 收账款失控 ， 当比例 的应收账款将长期无法 相 收 回， 直至成为坏账 。 资产长期被债务人无偿 占用 ， 重 严
企 业 集 团财
曾海涛
企业集 团财务风险是指在各项财务活动 中 ， 由于各
筹资决策失误 等原 因 ， 企业资金结构不合理 的现象普遍 存在 ， 很多企业 资产负债率 过高 ， 资金结构 的不合 理导 致企业财务负 担沉重 ， 能力严重不 足 ， 偿付 由此产 生财 务风险。 产权 比率反映债权人与股东提供 的资本的相对 比例 。 映企业 的资本结构是否合理 、 反 稳定 ， 同时也表明 债权人投入资本受到股东权益 的保 障程 度。一般说来 ， 产权 比率高是高风险 、 高报酬 的财务结构 ， 比率低 ， 产权 是低风险 、 报酬的财务结构 。资金结构 主要是指企业 低 全部资金来 源 中权益资金与负债资金的 比例关 系。 （ ） 三 资本运营分析 在资金营运 方面 ， 企业集 团流动 资产 中， 若存货 所
影响企业资产 的流动性及安全性 。 （ 收益分配分析 四）
在进行任何一项投资之前 ， 都应对投资项 目进行可行性 分析 ， 只有在综 合考虑各 项因素 的基础 上 ， 当投 资项 目 所产生的净现金流量为正时才是可行 的。 险是在企业 风
的生产经 营活动 中产生 和发展的不能达 到预期 的不确
筹 资分为负债筹 资和权益筹 资 ， 比较 而言 ， 相 由于 权益性 资本不能抵 税及其 不可收回性 ， 益资本 的成本 权 要高于债务资本的成本 。 量融资效果 的两个重要指标 衡 是资产负债率和产权 比率 。 资产负债率反映债权 人提供 的资本 占全部资本 的比例 。 该指标也被称为举债 经营比 率， 负债 比率越大 ， 企业面 临的财务风险越大 ， 获取利润 的能力也越强。 如果 企业资金不足 ， 依靠欠债维持 ， 导致 资产负债率特别高 ， 偿债风 险就应该特别注意 了。由于
企业集团财务公司合规风险管理分析
企业集团财务公司合规风险管理分析作者：刘玉来源：《商场现代化》2022年第13期摘要：近些年，在金融机构发展中案件频繁发生，这也提醒我们，合规管理建设工作已经是当前的关键任务。
本文针对合规风险管理的内涵、作用深入分析，也探究财务公司风险特点与管理问题，并对财务公司合规管理现状与风险管理必要性进行探索。
同时，基于以上内容积极探究具有财务公司特色的合规风险管理机制，以期实现合规管理制度的不断优化，推动财务公司的持续性发展。
关键词：财务公司;合规;风险管理引言：随着当前社会的发展，金融环境越来越复杂，呈现多变性特点，金融风险事件出现几率升高。
在此背景下，合规风险管理已成为财务公司工作的要点。
票据兑换危机等案例的产生，充分体现出一些财务公司还是存在重视业绩、轻视合规以及注重效益而忽视风险的情况。
其根本原因，是由于一些财务公司在实际经营中，关注盲目发展，而风险防控及合规管理意识相对薄弱，致使风险不断积聚，最终导致爆发。
此情况下，相应机构应采取严厉的整治措施，构建良好经营发展秩序，提高管理成效，助力企业的发展。
一、合规风险管理的内涵和作用金融机构面临的合规风险，更多的是由于自身原因，触及了相关法律法规，导致在经济、声誉等层面受到影响的风险。
通过对比分析发现，合规风险的风险性会带来更为严重的损失。
所以，开展合规风险管理具有十分积极的意义。
开展合规风险管理，是通过金融机构创建相应管理机制，在风险识别、评估等方面，构建更完善的、能够避免出现合规风险的流程。
金融机构在此过程中，需要积极地应用各种有效方法预防和化解风险，科学运用责任追究，有效避免违反法律法规事件的出现，持续性开展合规风险管理。
在财务公司经营管理中，合规经营是其必然的发展道路，培育合规文化，将提高财务公司的竞争力。
对于金融机构的生存、发展，合规风险管理是要重点面对的问题。
财务公司应以主动合规的方式落实监管各项要求，构建严厉的追责机制，有效排除相应领域的重要风险点，也促进财务公司与监管机构形成有效互动。
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企业集团财务公司金融风险管理分析
摘要：企业集团财务公司是一种特殊的金融机构，它是非银行金融机构，是
企业为扩大业务规模，满足资金需求，成立的金融公司。
财务公司在经营中要面
对各种金融风险，其中包括信贷风险、资金风险、政策风险、体制风险等。
因此，要把金融风险管理融入到财务公司的战略计划之中。
关键词：财务公司；金融风险；管理对策
一、金融风险的内涵及特点
（一）金融风险的内涵
金融风险是指由于不确定因素造成损失的可能性风险，其本质在于，不确定
性具有客观性，人们无法了解所有相关的信息，更无法预测未来，因此，无论从
事何种经济活动，都有一定的风险。
而这种不确定性有可能使投资者蒙受损失时。
本文认为，金融风险是指企业在进行融资和发生业务活动时，所面临的风险或不
确定性。
（二）金融风险的特点
1、金融风险具有不确定性
市场的变动是无穷无尽的，但由于受理性和信息的制约，人们的认知水平有限，因而市场的不确定性就是市场风险的实质表现。
金融风险发生在何时何地，
风险的大小很难事先了解和掌握。
2、金融风险的蔓延性
金融是基于信用产生的，而金融机构则是以多方信用为中介的信用网络。
信
贷关系的初始发生经过这种中介网络之后，就不再是一一对应的，而是相互交织、相互联系，一旦发生问题，就会导致严重的金融风险，蔓延后甚至导致金融危机。
3、金融风险的隐蔽性与突发性
因为金融机构有一定的信用创造能力，它可以在很长一段时间内通过不断创
造新的信贷，来掩饰过去的亏损和问题。
而这些风险因素最后会以突发的形式出现，若不能得到有效的控制与化解，就会导致金融危机。
4、金融风险的可控性
金融风险的可控是指集团公司通过一定的方法，制定相关的制度对风险进行
事前识别、预测分析、事前预防和事后处理。
尤其是企业集团财务公司金融风险，可以通过提前了解成员单位的相关信息和信用情况来控制与其发生信贷业务产生
的风险。
二、企业集团财务公司金融风险的类型
（一）信贷风险
信贷风险是企业集团财务公司经营活动中最普遍的一种风险，其主要成因是
由于集团成员单位会将人为的错误信息转嫁到财务公司，进而影响到公司的决策
和理解，从而导致了一定的信贷风险。
（二）资金风险
部分企业自身缺乏对财务公司的风险管理，没有给予其独立经营的权利，仅
仅把它看成是一个融资平台。
部分集团公司资产和负债结构长期处于短借长贷的
状态，一旦进行了集中处置，就会出现资金的流动性风险。
（三）政策风险
企业集团财务公司的发展在很大程度上会受到国家相关法律、法规、金融政策的影响。
另外，企业集团财务公司财务公司的发展也会受到集团所在行
业的政策影响，一旦出现行业危机等情况，财务公司也会面临很大的政策风险。
（四）体制风险
企业集团财务公司作为集团下属单位，是为公司成员单位提供服务的特殊部门。
在这种隶属关系的作用下，集团的发展将对财务公司的经营会产生直接的影响，使其面临经营危机、财务风险等问题，从而制约其发展，也会导致资金流失、资产转移等风险。
三、企业集团财务公司金融风险管理中的问题
（一）风险管理的信息化水平有待提高
当前，集团公司对风险管理的信息化水平都很重视，从而实现高效管理。
但
在发展过程中，仍然存在着新老系统衔接与资料的迁移等问题。
财务公司与企业
财务系统软件版本不同，无法实现信息的无缝衔接，对于信息共享程度的开发还
存在很多的制约因素，所以需要加强风险管理的信息化水平。
（二）经营范围单一抵御风险的能力较弱
企业集团财务公司的大部分资金来源于成员单位存款和同业存款。
只有少数
财务公司使用商业票据转贴现业务进行资金来源渠道的拓展，同业拆入资金、应
付债券方式应用的也较少。
所以企业集团财务公司抵御风险的能力较弱。
（三）风险认识和识别能力不足
目前，部分集团企业财务公司财务从业人员由于对金融机构所存在的风险性
认识不足，或者是因为缺乏足够的风险意识，继而认为财务公司是属于企业集团
内部的服务单位，经营上通常不会发生风险，没有做好各种潜在风险的预判，存
在没有及时挖出风险根源的情况。
（四）没有科学的金融风险管理体系
在不断变化的市场和国际环境中，企业和它内部的财务公司没有建立起一个
科学的金融风险管理体系，从而缺乏对风险的抵抗力。
缺乏金融风险和产品价格
以及供求关系波动统一的管理体系，也会使财务公司增加金融风险。
（五）金融风险管理的手段缺乏
从企业的风险管理实践来看，企业集团财务公司缺乏创新的金融风险管理手段，一是缺乏对各项数据的收集整理和内部信息共享，没有结合当前的各种风险
构建健全的信息化管理系统；二是没有实现对金融风险的量化分析，所以不能为
金融风险的判定、控制提供良好的依据，缺乏金融风险管理的手段。
四、企业集团财务公司金融风险管理对策研究
（一）加强信息化技术应用，增强信息流动性
企业集团财务公司可以搭建信息化系统，增强风险信息的分析能力。
随着金
融公司汇集的数据信息越来越庞大，依靠人工进行操作会带来极大的不变，通过
完善信息化系统的搭建，能够快速检索相关信息，增强对于外部数据的分析能力。
（二）积极开拓市场，提高盈利能力
在巩固和发展传统业务的基础上，企业集团财务公司必须根据自己的产业和
资源来进行战略规划，不断地扩大经营范围，提高盈利能力和抗风险能力。
财务
公司应积极寻求外部的合作，加强与其他金融机构的合作，提高金融创新能力，
开发和研发符合公司经营发展要求的产品，为公司的发展提供有力的资金和金融
服务。
（三）转变管理理念，提高风险预警意识
随着市场环境的瞬息万变，集团企业财务公司本就是一个高利益与高风险并
存的公司。
提高企业的风险预警意识，首先要提高管理阶层对于风险防控的重视
程度，通过领导层对于风险防控的重视能够自上而下的进行风险预警机制的建立。
其次，要建立专业的风险预警部门，专业的风险预警部门能够保证风险预警工作
的独立性，保证风险预警工作能够不受企业内部其他部门的利益干扰。
最后，根
据企业的实际情况，进行企业风险意识培训。
（四）针对存在问题，完善风险管理体系
首先要把企业集团财务公司风险管理系统融入到整个集团公司的风险管理系
统当中，并针对其存在的问题，寻找重点和难点，为整个公司防范风险提供制度
保证。
其次，要健全企业的组织结构，优化企业的经营结构以此更加完善财务公
司的风险管理体系；最后，要充分利用公司董事会的力量，以科学、民主的方法
来明确风险管理的具体措施，为风险决策提供依据。
（五）依据风险点，高效使用风险管理手段
金融机构的风险管理手段主要包括各种金融管理技术、方法、制度等，可以
有效地控制财务公司的资金运用，避免潜在的风险，从而保障整个集团公司的经营。
新时期下企业集团财务公司还需要进一步创新金融风险管理手段，并依据其
着力点进行有效管理。
财务公司还需要充分了解集团成员单位的财务情况和非财
务信息，以此来判定可能出现的风险。
同时，还要不断完善金融机构的信用等级，以提高金融机构的风险管理水平，高效使用风险管理手段。
参考文献：
[1]孙海龙.高质量发展视角下企业强化金融风险防范、提升金融服务探析[J].中国商论，2022（12）.
[2]洪毅芬.国有企业集团财务公司财务金融风险管理研究[J].会计师，2021（05下）.
[3]史宇.企业集团财务公司金融风险管理浅析[J].中国集体经济，2021（05）。