装饰公司运营工作计划
装修公司运营的方案
装修公司运营的方案一、公司概况装修公司是专门为客户提供室内外装修设计和施工的服务型企业。
在现代城市生活中，人们对于居住环境的要求越来越高，装修公司为了满足客户的需求，不断地提高自身的服务水平，丰富设计理念，提升施工技能。
目前，装修公司在市场上的竞争非常激烈，其中的规模企业和小型企业争夺客户的市场份额，市场上各种装修公司的竞争主要体现在价格、服务领域，设计和施工质量等方面。
因此，要想在市场上获得更多的客户和实现盈利，装修公司的运营方案必须合理，要具有市场敏感度，发挥优势，满足客户需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的不断加快，人们对于居住环境的要求不断提高。
室内外装修已成为人们居住的重要组成部分，因此，对装修公司提出了更高的要求。
对于市场需求，装修公司应根据市场的需求及行业发展趋势，不断探索新产品和新服务，提高市场竞争力。
2. 市场竞争：目前，装修市场竞争非常激烈，各种装修公司争夺市场份额。
大型规模企业在市场上主要依靠规模优势和品牌优势来获取客户，小型装修公司以价格、服务等方面来争夺市场份额。
因此，装修公司需要根据自身的实际情况，制定合理的运营方案，以便更好地适应市场竞争。
3. 潜在市场：随着城市化进程的不断加快，国内装修市场前景广阔，潜在市场巨大。
在一定程度上，这也为装修公司提供了更多的机遇和挑战。
因此，装修公司要根据市场的潜在需求，合理进行产品开发，推广营销渠道，以获取更多的客户和市场份额。
三、运营目标1. 目标定位：根据公司实际情况，根据市场的需求，设定合理的运营目标。
目标定位要切实可行，既能够激励员工积极性，又符合公司的实际情况。
目标的设定应该具有一定的挑战性和可行性，以便员工有充分的动力来为实现目标而努力。
2. 提高服务水平：装修公司应不断提高自身的服务水平，提供更加人性化的服务，满足客户的需求。
只有客户满意，才能够获得更多的回头客和口碑推广，从而实现公司的长期盈利。
3. 控制成本：公司在运营过程中，要控制好成本，减少不必要的浪费，提高效率。
装饰公司工作总结与工作计划6篇
装饰公司工作总结与工作计划6篇第1篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结回顾过去一年的工作，我们装饰公司在市场竞争激烈的情况下取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，公司业绩稳步增长，客户满意度得到了提升，品牌知名度也有所提高。
公司的发展呈现出良好的趋势，但也存在一些问题和挑战需要我们重视和解决。
1. 业绩表现：经过全体员工的不懈努力，公司的业绩在过去一年实现了较大的增长。
尤其是在装修市场呈现低迷的大环境下，我们的订单数量和销售额均取得了可喜的增长。
这离不开公司全体员工的努力，值得肯定。
2. 客户满意度：公司一直以来重视客户体验和满意度，通过不断提升服务质量和施工水平，我们的客户满意度有了显著提升。
客户的口碑传播也为公司带来了更多的订单和合作机会。
3. 品牌知名度：通过一系列的市场推广和宣传活动，公司的品牌知名度得到进一步提升。
在同行业中，我们的品牌形象比较有优势，这对公司的长远发展具有积极的影响。
公司在发展过程中也面临着一些问题和挑战。
首当其冲的是市场竞争激烈，各类装饰公司纷纷进入市场，形成了激烈的竞争局面。
公司在管理、人才引进和团队协作方面也需要进一步加强和改进。
二、工作计划为了更好地应对市场挑战和提升公司综合实力，我们制定了以下工作计划：1. 市场拓展：加强市场调研和行业研究，深入了解客户需求和市场趋势，制定更有针对性的市场拓展计划。
加大对线上线下渠道的投入，提升品牌曝光度和市场占有率。
2. 服务质量提升：通过加强员工培训和技术提升，不断提高施工质量和服务水平，以提升客户满意度和品牌口碑。
3. 团队建设：加强团队建设，让员工充分发挥自己的专长和能力，形成团结协作的工作氛围，提升整个团队的执行力和凝聚力。
4. 创新发展：鼓励员工提出创新想法和建议，鼓励实践和创新，为公司发展注入新的活力和动力。
5. 管理优化：加强内部管理制度的建设和完善，提高公司运营效率和管理水平。
过去一年是我们装饰公司发展的岁月，收获了成绩和经验，也面临了挑战和问题。
装饰公司运营计划书
装饰公司运营计划书运营计划书1. 公司简介我们的装饰公司是一家专业从事室内装饰的公司。
我们拥有一支经验丰富的团队，致力于为客户提供优质的装饰服务。
在行业中，我们以创新设计、精细施工和卓越服务而闻名。
2. 市场分析目前，装饰行业竞争激烈，市场需求多样化。
人们对于个性化的装修需求越来越高，他们希望能够在住宅中展现自己的个人品味和风格。
而我们的公司正是受到了这种需求的推动，致力于为客户定制独特的装饰方案。
3. 产品与服务我们公司提供一系列的装饰产品和服务，包括室内设计、油漆施工、墙面装饰、软装设计和施工等。
我们的设计师将根据客户的需求和喜好，提供创新的设计方案，并确保施工过程的精细和质量。
4. 营销策略为了扩大我们的市场份额，我们将采取以下营销策略：- 建立线上和线下的宣传渠道，包括社交媒体、展览会和口碑传播等，以提高我们的品牌知名度。
- 与房地产开发商合作，为他们提供专业的装修服务，并与他们建立长期合作关系。
- 通过给予顾客奖励和促销活动，提高顾客的复购率，并增加口碑推荐。
5. 运营管理为确保公司的高效运行和顾客满意度，我们将：- 招聘具有丰富经验的设计师和施工团队，保证他们的专业素质和工作质量。
- 建立项目管理体系，确保施工进度和质量得到有效控制。
- 加强内部沟通和合作，以提高工作效率和团队凝聚力。
6. 财务计划我们的财务计划将包括以下几个方面：- 确定初始投资并拟定预算，以确保公司的稳定运行。
- 销售目标设定和预测，并制定相应的营销策略。
- 监控成本和费用，并根据需要进行调整，以确保公司的盈利能力。
7. 发展规划我们将持续关注市场变化和技术创新，并根据需求调整我们的产品和服务。
我们计划将公司发展成为行业内的领军企业，并扩大业务范围，包括提供商业装饰和室外装饰等。
总结我们的装饰公司将致力于提供优质的装饰产品和服务，满足客户的个性化需求。
通过创新设计、精细施工和卓越服务，我们将赢得客户的口碑和信任，并成为行业内的领军企业。
装饰公司市场运营策划方案三篇
装饰公司市场运营策划方案三篇篇一：装饰公司运营策划方案我们在服务过程中，整合各种相关社会资源，深入成都室内装饰市场及建筑装饰市场的现状和前景，特别是室内装饰市场的竞争对手及其经营策略，同时通过调查掌握成都消费者对装饰服务的需求特点和消费心理，提炼出家装宝公司在成都立足必须关注的七个核心概念：诚信、公正、品质、品味、环保、个性和未来，描绘出“选择家装宝，让你家居更美好”的胸怀和追求。
基于四大竞争核心概念，以及目前建筑装饰市场的竞争格局和发展趋势，我们制订出家装宝公司的竞争性经营策略:“诚信为本，策划先行，奇正结合，模式制胜”，达到“以诚信赢得口碑，以质量优越求得快速发展”的目的，即一方面借助各种渠道、各种方式，对家装宝公司进行创意宣传，另一方面通过特色经营模式巧妙推进，全方位提高家装宝公司的知名度、可信度、美誉度，直至顾客对家装宝公司的忠诚度，虚实结合，奇正联动，使家装宝公司业绩与形象同步提升。
一、策划目标1、短期目标：1）树立家装宝公司的良好企业形象；2）借助外脑策略机构的力量，设计具个性且科学可行的经营管理模式，使家装宝公司高效有序运作，赢在起跑线上，跻身于高端装饰市场；3）通过各种宣传渠道，迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地创造可观的经济效益，同时创造显著的社会效益。
2、长期目标：1）倾力打造“家装宝”行销模式，将家装宝公司打造成一流的装饰品牌。
2）实现家装宝公司的可持续发展，逐步做强、做大。
二、成都装饰市场机会分析1、优势：1）有基础、有实力：虽然在资源上没有什么优势，但却可以将其作为一个全新的品牌进行培育，只要定位精准、市场细分明确、推广策略到位、进行规范化市场运作，对将来的持续性发展，大有裨益；2）地利占尽，先机在握；3）行业经营逐步规范；4）秉承先进的设计思维；5）具有高度敬业、技术精湛、经验丰富的职业经理人和技术人员。
6）拥有兴邦实战型的策略支持和大力配合。
装饰公司运营工作计划
装饰公司运营工作计划一、公司运营目标我们的公司致力于成为优秀的装饰公司，为客户提供高质量的装饰服务。
在未来一年内，我们的主要目标是：1. 增加客户数目：扩大我们的客户基础，增加项目承接数目，提高公司收入。
2. 改善服务：持续提高员工培训，加强工程管理，提高客户满意度。
3. 提高质量：保持设计创新，以客户的期望为导向，创造出更加完美的装饰方案。
4. 推广品牌：通过各种渠道，加强宣传，提高公司品牌知名度和影响力。
二、市场调研与客户开发1. 市场调研：根据市场需求情况，开展市场调研，了解客户需求和市场竞争状况，为公司提供切实可行的发展战略。
2. 客户开发：通过广告宣传、搜索引擎优化、网络营销等多种渠道，积极开发潜在客户，扩大客户基础。
三、提高服务质量1. 培训员工：加强员工培训，提高员工技能和服务水平，为客户提供更好的服务。
2. 加强工程管理：建立完善的工程管理体系，加强项目监管和沟通，确保工程质量和进度。
3. 提高客户满意度：重视客户反馈，及时解决客户问题，增强客户信任和口碑。
四、创新设计方案1. 开发新产品：积极发掘创新产品，满足客户特殊的需求，提升公司品牌价值。
2. 创新设计方案：不断注入新的设计理念，根据客户需求，提供个性化的设计方案，拓宽设计思路。
五、推广品牌1. 提高知名度：通过网络推广、媒体宣传、口碑推荐等手段，提高公司知名度和影响力。
2. 加强客户关系：加强与客户之间的沟通和联系，增加客户忠诚度，提升客户满意度，带动公司品牌向更广泛的市场推进。
六、营销策略1. 精准投放广告：在合适的渠道和时机，运用电视广告、网络广告、地铁广告等投放精准广告，提高品牌影响力。
2. 打造优秀营销团队：建立优秀的营销团队，完善销售流程和管理手段，提升公司竞争力。
以上就是我们公司的运营工作计划，我们希望通过精心的计划与执行，让公司不断发展壮大，成为行业优秀的企业。
装饰公司工作总结与工作计划8篇
装饰公司工作总结与工作计划8篇第1篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结我们也发现了一些问题。
项目管理中存在一些沟通不畅和协调不力的情况，导致项目进度受阻。
团队协作还有待提升，部门之间的协作程度不够高效，需要进一步加强团队建设。
市场竞争激烈，需要更多的创新和宣传来吸引客户，提高公司的影响力和竞争力。
二、工作计划为了进一步提升公司的整体实力和竞争力，我们提出以下工作计划：1. 加强项目管理：建立项目管理质量控制体系，明确各个环节的责任和流程，提高项目的执行效率和质量。
加强与客户的沟通，及时了解客户需求，做到量身定制，提高客户满意度。
2. 加强团队建设：通过定期培训和团队活动，提高员工的专业素养和团队合作能力。
建立激励机制，激励员工积极参与团队合作，提高整体绩效。
3. 拓展市场份额：加大市场宣传力度，提升公司品牌影响力。
与供应商和设计师建立长期合作关系，共同开发新的市场和业务领域。
不断创新产品和服务，吸引更多客户并留住老客户。
4. 提高管理效率：引入信息化管理系统，提高管理效率和透明度。
建立绩效考核机制，激励员工提升个人绩效和团队业绩。
通过上述工作计划的执行，相信我们的装饰公司会在未来取得更大的成就，走向更加辉煌的未来！第2篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结本装饰公司在过去一段时间里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在工作总结中，我们需要客观的评估过去的工作，找出存在的问题并提出改进措施，以实现更好的发展。
1. 工作成果：在过去一段时间里，我们完成了多个装饰项目，其中有些项目获得了客户的高度称赞，表现出我们的设计和施工水平均属一流。
我们不断创新，采用了新材料和新技术，使得装饰效果更加出色，客户满意度也在逐渐提高。
尽管取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题。
部分项目在预算控制上存在一定的困难，导致成本偏高；施工中存在一些不规范的现象，影响了装饰质量；设计师团队的创新意识有待提高，缺乏对市场的前瞻性分析等。
装饰公司运营策划书
装饰公司运营策划书装饰公司运营策划书导语：装饰公司运营需要具有一套完善的策划方案。
下面是装饰公司运营策划书，欢迎参考！装饰公司策划书【1】一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。
比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。
2、向往简约“古典主义”装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。
简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。
装修公司运营计划书（精选13篇）
装修公司运营计划书（精选13篇）装修公司运营计划书篇11、分析装饰公司根据装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。
6、将设计师进行分类：(1)注重返点;(2)注重设计效果;(3)以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助)12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.装修公司运营计划书篇2一、想办法制订每日工作流程表1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
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装饰公司运营工作计划（工作方案）是提高工作效率的法门，下面是搜集的装饰公司运营工作方案范文，希望对大家有所关怀！篇一：装饰公司运营工作方案一、公司xx年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标，装饰公司工作方案表。
要立足校内市场，主动开拓校外市常同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。
二、对担当的全部工程项目，我们要进行强化管理。
项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开头施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。
建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的把握，平安生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。
现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。
在xx 年所担当的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格依据《西北工业高校后勤产业集团工程项目管理方法》操作程序进行现场管理。
同时要求担当项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。
力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。
三、为了加强公司管理工作，公司将依据ISO9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。
年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理方法、公司车辆管理方法、公司印章管理方法、复印机管理制度等文件。
依据工作进展的需要，公司将拟定工程现场管理方法、工程验收制度、材料设备选购制度、预决算管理制度，为公司的进展奠定良好的基矗四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互协作、相互支持、分工不分家。
公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部主动性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。
对项目实施过程中消逝的各种问题，公司领导需准时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。
五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康进展的企业文化。
篇二：装饰公司运营工作方案第一章、行业前景及投入A.经营范围待选名称：某某装饰工程有限公司经营涉及：公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，高端别墅公寓装饰，店面装饰等装饰业务B.市场空间亳州各地区及（县）市，进展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场C.进展前景亳州市是安徽省省辖市，地处苏鲁豫皖四省结合部，黄淮平原南端，西北与河南省接壤，西南与阜阳市毗连，东与淮北市、蚌埠市相倚，东南与淮南市为邻。
其良好的地理环境，有得天独厚的进展空间。
当然，全部行业的进展都离不开最基本“住”的需求，前提也就要进展基础建设，这就为建筑装饰带来了极大的市场。
D.市场现状亳州的装饰公司进展速度比较快速，多家公司中无资质公司主要目标市场为家庭室内装修，竞争体现为价格战，有资质公司主要涉足范围为百万以上大型工程，特地针对百万以下办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，店面装饰工程等业务的还很少，所以亳州还有很大的市场，主要经营市场可锁定10-100万的工装工程：办公楼，工厂，宾馆、酒店，歌舞厅，店面等；E.人员投入（概算）业务营销－设计师－造价员（由设计师做预算可省略预算员）－材料员－项目经理－工程监理/质检员－客服－财务人员：1.业务营销部2-4 人2.设计部门3- 5 人3.工程部2－3人（材料、施工、质监）4.财务1人（或财务外包）F.硬件投入（概算）1.办公用房－房租2.办公桌椅7-10套3.文件柜4个4.电脑6-10台5.激光打印传真两用机一台6.电话三门，其中一部宽带上网G.其他投入（概算）企业工商注册、税务登记等全套手续，注册资本100万元H.人员培训全部人员必需了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色。
1、业务部培训目标：目标市场定位、切入点、客户接触点管理，跟单必备的数据，装饰市场分类以及营销方法的运用，如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系，懂得一些设计理念，风水常识，了解亳州的楼市，懂得材料和施工中一些专业常识，和公司其他部门同事协作签单、施工，关心公司提高客户满意度。
2、设计部培训目标：懂得整个装饰设计运作流程，跟单必备的数据，懂得材料和施工中的一些专业学问，风水常识，和跟单业务员共同与客户建立良好的关系，让客户觉得你们是可以交往的伴侣，并且还是个装修专家，最大限度提高签单量，提高自己作品的价值，争论自己设计作品的施工可行性和在施工中遇到的问题，签单后紧密协作工程部做精品工程，与项目经理、客户一道实施逐步质量、变更认定制度；工程中的变更项目必需由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案。
3、预算部门培训目标：清楚装饰工程所涉及的全部价格，懂得材料和施工中的一些专业常识，生疏招投标流程，和业务部、设计部紧密协作提高签单量，把握做工程预决算必备的数据，不盲目报价，签单后和设计部、工程部做好沟通连接，避开决算时漏算。
4、工程部培训目标：各工种的施工工艺，制定一系列施工制度，现场制度，了解全部的材料特性等，材料员必需了解市场上建材价格和特性，和供应商合作诚信第一，不任凭拖欠供应商货款，节约成本，施工中和设计师与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定，工程中的变更项目必需由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案，项目经理要做好合同管理、质量管理、进度管理、成本把握、信息管理。
I.企业管理架构（最终进展框架）董事长总经理行政部市场部工程部监察部行政部财务部业务部公关部设计争论部招投标部信息部预算部选购部物控部工程部监理部公务部1、行政部下辖：人力资源部、档案部2、财务部下辖：会计部、出纳部、资产清理部3、业务部下辖：业务一部、业务二部4、公关部下辖：公关一部、公关二部5、设计争论所下辖：设计一部、设计二部6、招投标部下辖：招投标一部、招投标二部7、信息部下辖：商情一部、情报二部8、预算部下辖：预算部、决算部9、选购部下辖：选购一部、选购二部10、物控部下辖：仓库、内控部、外控部11、工程部下辖：项目一部、项目二部12、监理部下辖：监理一部、监理二部13、公务部下辖：监察部、客户服务部（客服、投诉）J.企业文化一.企业宣言：引领装饰潮流力争成为行业标杆供应更优质服务回报社会、员工二.经营理念：协同敬业，诚信服务，以人为本不断追求完善！三.工作价值观：专、精、认真、敬业、集体利益高于一切、物质回报。
四.生活价值观：团队至高无上、爱、信念、希望、健康五.管理者七大信条：1.契而不舍，直到成功，屡败屡战，公证无私，和人交往，多从双方的角度来考虑问题，勤用脑，善分析！2.诚信/情义高于一切，广交天下友，有饭大家吃，付出有时未必要回报，别人有求的事情可以办到决不推辞！3.设立帐簿，该花的.钱如流水行云，不该用的钱决不铺张一分.4.不管人前人后，常思自己过，莫论他人非！5.珍惜现在的每一分每一秒，做好现在正在做的正经事！6.想到的新观点，只要行之有效，无害而有利，马上付诸实施！今日可以做完的事情，决不拖延到明天！7.杜绝铺张时间/精力/成本，可省则省，能简则简，每一步都必需行之有效，每一分钟都必需用的有意义，每一块钱都必需用在该用的地方！K.《薪资标准》市场部职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中协作项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本把握、信息管理业务部（2-3人）每季度签单不得低于200万元，一年不得低于800万，业务员每人每月签单额不得少于10万。
完成任务业务底薪：1200 + （1.5-2.5）％提成（决算价）＋电话报销+ 饭贴签单不足10万的提成降至1.％，当月未签单者底薪降至700，连续三个月未签单自动离职；业务部提成发放依据：签单首付款到帐当月发800％提成，工程结束依据决算价计算发剩余20％提成。
设计师每人每月签单额不得少于10万。
完成任务设计师底薪：1200 + （1.5-2.5）％提成（决算价）＋电话报销+ 饭补篇三：装饰公司运营工作方案一、概要本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等开放构想，以期达到为决策者供应参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。
创办新公司的思路和状况成为一家优秀的装饰企业是我们的幻想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。
目前，多数企业接受应用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。
关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点：（1）工程分包费为了削减公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同准备了转包比例也不同。
注：一般状况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。
（2）公司正常的管理取费一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预算费用，管理取费属于间接费一般包括：设计费3%-5%、管理费8%-15%、税金及远程施工费等。
（3）施工辅料费为了保证施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储，这样既能保证材料的统一性，又能避开项目经理的道德风险，同时也为公司缔造一些额外利润，一般材料利润在15—25%之间。
（4）主材利润装修主材主要包括：地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等，现在越来越多的主材供应商会依靠装饰公司推举提高销量，这给装饰公司进行资源整合供应机会实现合作，增加利润点。
新公司定位在10—15人之间的中小型公司，方案前期投入20万左右，估量年产值在300—400万，方案一年内收益，预设立部门有设计部，市场部，客户服务部，工程部，财务部等，接受应用垂直管理架构，这是一家规模小起点高、留意品质，具备团体作战又拥有激情的企业，探寻差异化，将每一个客户接触点做到极致！我们的目标客户群体定在中档以上（竞争激烈），和众多高手过招争夺资源以期完成产值，为此我们需要拥有超越对手的力气和相应市场的速度，以及猛烈的服务意识。
二、在新公司明确了竞争环境和目标之后，执行力是实现经营目标的准备因素！1.、公司估量成立时间20xx年8月筹备—9月初开业2、公司股东背景介绍及股权结构待定3、公司业务范围装饰设计，施工，材料，与家居有关的一切！4、公司的目标和进展战略20xx年8月—9月，是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的预备期，至20xx年未，方案完成100万产值任务，实现完工在建样板房20—30个，在开业一年内实现品牌建立，产值任务达标，两年内形成设计，施工，材料销售等业务组合，进入合肥家装界主流品牌，为此，20xx年确定为“开局之年”，20xx年将是“产值年”新公司的营销策略，年度方案，工作步骤将会依据清晰的进展目标制定和实施。