品管部主管职责与权限
品管部工作职责范文(3篇)
品管部工作职责范文1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任;5、负责全员品质教育、培训;6、负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制1、品管部定员____人:设主管____人。
三、品管部各岗位职务说明书(一)、品管部主管职务说明书1、职务名称:品管部主管2、直接上级:工艺技术部经理3、直接下级:品管员4、管理权限:受工艺技术部委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力;5、管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任;6、具体工作职责:在工艺技术部的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任;负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动;?组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍;负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作;负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定;不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行;检验器具的校正与控制;产品设计与打板的质量控制和客供品的管制;品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制;?负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核;?对原材料供应商的评估，外发服装加工的评估。
品管部主管跟我学
案例二：某公司品质改进项目的策划与实施
总结词
策划并成功实施品质改进项目，提升产品竞争力
详细描述
某公司针对市场需求和客户反馈，策划了一项品质改进项目。该项目以提高产品质量、降低不良率为 目标，通过分析生产流程、材料、设备等方面的问题，制定了一系列改进措施。经过项目实施，产品 不良率显著降低，客户满意度明显提高，为公司赢得了更多的市场份额。
具备领导和管理能力
具备创新和学习能力
能够带领团队完成工作任务，实现工作目 标。
能够不断学习和创新，推动质量管理体系 的改进和优化。
02
品管部的组织与团队管理
品管部的组织结构
组织结构图
明确品管部的组织架构，包括各个部门和职位的职 责和权限。
部门设置
根据企业规模和业务需求，合理设置品管部的下属 部门，如质量检验、质量控制、质量改进等。
运用各种品质改进工具，如鱼骨图、 关联图、5W1H分析法等，辅助品质 改进工作的开展。
品质改进流程
建立品质改进流程，包括问题识别、 原因分析、措施制定和效果验证等步 骤。
05
品质管理案例分析与实践
案例一：某公司品质管理体系的建立与实施
总结词
成功建立品质管理体系，针、目标、流程和标准，建立了一套完善的品质管理体系。该体系涵盖了从供应商管 理、原材料检验、生产过程控制到成品检验的各个环节，确保产品质量的稳定性和可靠性。同时，公司还通过持 续改进机制，不断优化品质管理体系，提高产品质量和客户满意度。
品管部主管需要具备战略眼光和全局意识，能够站在公司整体利 益的角度来思考和决策，同时需要具备专业知识和技能，能够解 决实际质量问题。
品管部主管的职责与任务
制定和执行质量标准
根据产品特性和行业标准，制定适合企业的质量 标准，并确保员工理解和执行。
公司品质部主管岗位职责
品质部主管岗位职责1、同意总经理领导，对公司产品质量负责。
2、把好产品质量关，放行的产品必须达到99.5%的合格率。
（符合AQL2.5质量体系标准）3、领导、组织、调配本部的所有工作人员，完成生产全过程的质量操纵任务。
4、通过终检的产品不同意出现疵点。
5、依照交货期完成检验任务。
6、除总经理以外，不得同意任何人对检验标准的异议，如有异议必须出具书面担保。
7、按公司质量要求制定各种检验的统计表格，准确反映各加工厂的半检以及交货验收的不良率。
全面实行数据化治理。
8、每天下车间进行质量巡查，发觉问题用书面的形式反馈车间负责人并限令其改进，负责对车间产品不良率的考核。
9、在生产过程中对客户的抱怨进行分析，并与生产部、业务部合作做出客户中意的处理。
10、对产品质量负责到底，如客户提出投诉、索赔、降价、拒付造成巨大的损失，同样要追究品质部的责任。
11、每天填写质量日报表，交本公司厂长审核后再转交总经理。
外发组长岗位职责1：参与生产打算部制定外协生产下单打算，跟进外协生产打算单的整体操作过程。
及时发觉生产打算单的异常状况。
发觉有异常的及时与相关部门协商解决。
2：依照外发生产打算单的产品入库时刻及时发觉原辅材料的异常状况，详细了解原辅材料的采购进度及到位状况，计算出每款的产品生产周期。
3：对外协加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂的适应类型。
及整体的配合状态。
4：围绕各加工厂的实际考核状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。
对外发的产品进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。
5：详细了解各加工厂裁床的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体掌握安排外发时刻，做好各款产前、产中、产后的生产安排跟进。
6：跟进回厂的所有成衣产品的检验入库进度，及时与本厂厂长协商安排后道生产的整体安排。
7：跟进各款的入库时刻及数量。
跟进各款尾数及次品缘故。
品管部职责与权限
连云港腾越电子科技有限公司品管部职责与权限制定：审核：审批：日期：本规范自即日起生效2013年7月12日制定日期2013年7月12日文件名称品管部职责与权限实施日期2013年7月12日起页码1/9发行部门品管部版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间生效时间A/1 版本重新制定刘涛2013年7月12日2013年7月12日制定日期2013年7月12日文件名称品管部职责与权限实施日期2013年7月12日起页码2/9目录一、品管部部门职责与权限二、品管部品质经理（主管）岗位职责与权限三、品管部来料检验岗位职责与权限四、品管部过程检验岗位职责与权限五、品管部成品检验岗位职责与权限六、品管部维修岗位职责与权限七、品管部文员的岗位职责与权限一、品管部部门职责与权限1.0目的:为明确本部门工作职责及权限范围，特编制此规范。
2.0适用范围:适用于本公司品质部门.。
3.0组织架构图常务副总品质经（主管）来料检验员 过程检验员 成品检验员 维修员 文 员 2名 2名 2名 1名 1名4.0职责:4.1 制度建立：4.1.1建立与完善品质管理体系，完善ISO9000质量管理体系工作； 4.1.2建立与完善产品检验规范； 4.1.3组织制定品质策划； 4.1.4组织制定年度品质目标； 4.1.5建立与完善计量管理制度； 4.1.6组织制定年度品质审核计划；4.1.7建立与完善品质考核系统和品质管理制度；4.1.8 做好月度、季度、年度产品质量合格率的统计工作； 4.1.9 做好供应商来料和外协加工质量检查监督工作。
制定日期2013年7月12日 文 件 名 称品管部职责与权限实施日期 2013年7月12日起页 码3/94.2 活动实施：4.2.1来料检验、过程检验、成品检验的统筹管理；4.2.2协助解决品质管理体系运行中出现的问题，对品质异常进行调查、分析、处理、跟踪； 4.2.3品质方案的制定监督执行； 4.2.4组织实施年度品质审核计划； 4.2.5计量管理制度的策划、监督执行； 4.2.6组织处理客户投诉；4.2.7组织开展多项品质改进活动； 4.2.8定期监督品质目标达成情况。
品管部主管岗位职责
品管部主管岗位职责1.制定品质管理策略和目标：品管部主管负责制定公司的品质管理策略和目标，同时与高层管理人员共同制定品质管理战略，确保公司的品质目标与业务目标保持一致。
2.建立品质管理体系：品管部主管需要设计并建立一套完善的品质管理体系，包括品质管理流程、标准和指南，以确保公司产品和服务的质量得以持续改进。
3.监督产品质量：品管部主管负责监督产品质量，包括原材料和生产过程，确保产品符合公司的质量标准和客户的需求。
他们需要与生产部门密切合作，确保产品在生产过程中符合质量要求。
4.实施品质控制措施：品管部主管需要制定并实施一系列品质控制措施，包括检测，测试和评估产品的质量。
他们需要确保质量控制的有效性，并及时采取措施处理任何质量问题，包括对不合格产品的处置和整改措施。
5.培训和指导员工：品管部主管负责培训和指导品质管理团队中的员工，确保他们具备必要的知识和技能，能够有效地执行品质管理任务。
他们需要定期组织培训和沟通会议，促进员工之间的知识共享和团队合作。
6.进行质量审核和评估：品管部主管需要定期进行质量审核和评估，对公司各个部门的品质管理工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
他们还需要与相关部门合作，制定和实施改进计划，以提高品质管理水平。
7.与客户沟通：品管部主管需要与客户保持密切的沟通，了解客户的需求和反馈，并及时处理客户投诉和纠纷。
他们需要建立和维护良好的客户关系，提供满足客户需求的产品和服务。
8.跨部门协调：品管部主管需要与公司各个部门保持紧密合作和沟通，包括研发、采购、生产、销售等部门。
他们需要与这些部门共同制定和实施品质管理策略，解决品质问题并提高整体的品质管理水平。
9.跟踪行业动态：品管部主管需要保持对行业动态的跟踪和了解，包括法规和标准的更新、竞争对手的新产品和技术等。
他们需要及时调整品质管理策略和工作流程，以保持公司在市场上的竞争力。
10.领导和团队建设：品管部主管需要领导和激励品质管理团队，建立和维护一个高效的团队文化。
品管部主管职责与权限(六篇)
品管部主管职责与权限1职责1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；1.8负责各类样板收集和保存工作；1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；1.11完成上级指定的其他事项；2权限2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；2.2有权批示部门职员____日假期；2.3有权对轻微品质异议作出判定；2.4有接受培训的权利；品管部主管职责与权限（二）品管部主管的职责与权限如下：1.负责制定和实施公司的品质管理制度和相关政策，确保产品和服务的质量达到公司的要求和客户的需求。
2.负责监督和指导品质管理团队，确保他们按照公司制定的品质管理制度执行工作。
3.制定品质管理的目标和指标，并定期进行评估和监测，确保公司的产品和服务达到质量标准和客户需求。
4.负责协调和沟通各部门之间的事务，确保品质管理能够顺利进行，并与其他部门合作解决品质问题。
5.负责组织和参与内部和外部的审核和评估，确保公司的品质管理体系符合相关标准和法规要求。
6.负责品质管理团队的培训和发展，提高其专业知识和技能，确保其能够有效地履行职责和完成工作任务。
7.负责与供应商和客户之间的沟通和协调，解决品质问题，建立良好的合作关系。
8.汇报给公司高层管理人员，向他们提供关于品质管理工作的数据和报告，提出建议和改进措施。
品管部主管具有决策权和指挥权，在品质管理方面具有较高的权限和责任。
他需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和管理团队，解决和预防品质问题，提高产品和服务的质量。
品管部主管的职责
品管部主管的职责
通常涵盖以下几个方面：
1. 管理团队：品管部主管负责招聘、培训和管理品管团队，确保团队能够有效地执行品质管理工作。
他们需要制定团队目标、分配任务、监督和评估团队成员的绩效。
2. 制定和实施品质管理策略：品管部主管负责制定和实施公司的品质管理策略和流程。
他们需要与其他部门合作，确保产品或服务的质量符合公司和客户的要求。
3. 监督产品或服务的质量：品管部主管需要监督产品或服务的质量，确保符合公司和客户的要求。
他们需要进行产品或服务的抽样检查和测试，并进行分析和报告，以便及时纠正问题。
4. 进行持续改进：品管部主管需要与其他部门合作，进行持续改进，提高产品或服务的品质。
他们需要收集和分析质量数据，发现问题和缺陷，并采取相应的措施进行改进。
5. 建立和维护质量管理体系：品管部主管需要建立和维护公司的质量管理体系，确保符合国家和行业相关的质量管理标准和要求。
他们需要制定并更新公司的质量方针和程序，确保相关的文档和记录的完整性和准确性。
6. 与客户和供应商交流：品管部主管需要与客户和供应商进行沟通和协商，了解他们的需求和要求，并确保能够与他们保持良好的合作关系。
7. 解决质量问题：品管部主管需要及时解决质量问题，包括客户投诉、产品缺陷和质量纠纷等。
他们需要进行调查和分析，并采取相应的措施解决问题，以保护公司的声誉和利益。
总之，品管部主管是负责整个品质管理工作的责任人，他们需要定期报告工作进展和结果，以及向高层管理层提供有关质量管理的建议和意见。
品管部主管职责与权限
品管部主管职责与权限
品管部主管的职责和权限包括:
1. 负责制定和执行品质管理策略和目标，确保生产和服务过程中的质量符合标准和要求。
2. 监督品质管理团队的工作，包括招聘、培训和指导团队成员，确保他们的工作质量和效率。
3. 确保公司的质量管理系统符合相关国家和行业标准，例如ISO 9001等。
4. 确保生产过程中的关键质量控制点得到严格监控和控制，以确保产品和服务的质量。
5. 协调与其他部门的合作，如研发、生产和市场部门，以确保质量标准的统一和一致性。
6. 持续改进质量管理系统，通过制定和实施质量改进计划，提高质量管理的效率和效果。
7. 解决质量问题和投诉，并采取适当的纠正和预防措施，以确保相同问题不再发生。
8. 组织和参与内部和外部的质量审核，并确保及时处理审核结果和改进行动计划。
9. 负责制定和管理品质管理部门的预算和资源分配。
品管部主管有权做出以下决策:
1. 对质量管理体系的建设和实施做出决策，并制定相关的标准、流程和程序。
2. 对质量检测和检验过程进行决策，如选择合适的检测方法、检测设备等。
3. 对产品和服务的质量进行评估和判断，并对不合格的产品和服务做出相应的决策，例如修复、重做或退款等。
4. 对质量改进计划的制定和实施做出决策，并对改进计划的进展和效果进行评估。
5. 对品质管理团队的组建、培训和激励等方面做出决策。
6. 对质量问题和投诉的处理措施进行决策，并对纠正和预防措施进行验证和评估。
总之，品管部主管在公司内部拥有权威和责任，应确保对质量的管理和控制，并持续改进质量管理体系。
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品管部主管职责与权限
品管部主管的职责和权限如下：
1. 负责制定和执行品管部门的工作计划和目标，确保产品和服务的质量符合公司的要求和标准。
2. 管理品管部门的人员，包括招聘、培训、绩效评估和离职等。
3. 监督品管过程，确保产品和服务的生产流程符合标准操作程序，并进行适时的调整和改善。
4. 参与产品设计和开发过程，为产品质量提供技术支持和建议。
5. 设定质量标准和检测方法，制定品控计划和程序，确保产品和服务符合相关法规和标准。
6. 跟踪和分析质量问题和客户投诉，并提出解决方案和改进措施。
7. 审核和监管供应商的质量管理体系和产品质量，确保供应链的稳定性。
8. 协调与其他部门的合作和沟通，以保持产品和服务的一致性和协同效应。
9. 制定和管理品管部门的预算，合理分配资源和控制成本。
10. 向高层管理层汇报品管部门的工作进展和成果，提出建议和改善措施。
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