怎样做一名优秀的品管部主管之三
如何做一名出色的主管
如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管作为一名主管，要想出色地履行工作职责，不光要有良好的管理技能和决策能力，还需要具备良好的人际关系处理和沟通能力，以及具备身体力行的榜样作用。
那么，如何做一名出色的主管呢？首先，作为一名出色的主管，要具备良好的领导能力。
领导能力是主管扮演的最重要的角色之一，他们需要有远见卓识，能够制定合理的目标和计划，并能够激励和指导员工达成这些目标。
同时，他们还需要能够积极地面对各种挑战和困难，并能够及时做出决策和调整战略，以便更好地应对工作中的变化。
其次，作为一名出色的主管，要善于管理和组织团队。
管理和组织团队是主管的核心任务之一，他们需要了解每个员工的能力和特长，并将他们分配到合适的岗位上，以便发挥他们的专长。
此外，他们还需要建立一个良好的团队氛围，提供必要的资源和支持，以激励员工发挥其潜力和创造力。
同时，他们还需要具备良好的人际关系处理能力，以便有效地解决团队内部的冲突和问题。
第三，作为一名出色的主管，要具备良好的沟通能力。
沟通是主管与下属、同事和上级之间的重要环节，他们需要能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听和理解他人的观点和意见。
此外，他们还需要能够适应不同的沟通方式和风格，并能够与团队成员建立起良好的沟通关系，以便更好地传达工作指示和目标，协调和合作完成工作任务。
最后，作为一名出色的主管，要具备身体力行的榜样作用。
良好的领导力不仅仅需要言传身教，更需要身体力行地实践。
主管需要用自己的行动来影响和激励员工，以示范一个良好的工作态度和职业道德。
在困难和挑战面前，他们要保持冷静和乐观，以有效地解决问题和推动团队前进。
此外，他们还需要不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的工作环境和需求。
总之，要想成为一名出色的主管，需要具备良好的领导能力、管理和组织团队的能力、沟通能力以及身体力行的榜样作用。
只有全面发展这些能力和素质，才能够更好地履行主管的工作职责，并为团队的发展和成功做出积极的贡献。
品管部主管的职责（4篇）
品管部主管的职责主要包括以下几个方面：1. 管理品管团队：负责组建、管理和指导品管团队，确保团队的有效运作和高效执行品管工作。
2. 制定品质管理策略和目标：根据公司的战略和政策制定品质管理策略和目标，确保产品和服务符合质量要求。
3. 管理质量管理体系：负责建立和维护符合ISO9001等质量管理体系标准的质量管理体系，以确保产品和服务的质量能够得到可靠的保证。
4. 提供质量指导和培训：为员工提供质量管理的指导和培训，提高员工的质量意识和技能，确保他们能够按照规定的质量要求进行工作。
5. 客户投诉处理：负责处理客户投诉，并采取适当的措施进行改进，确保客户满意度。
6. 质量数据分析：对产品和过程的质量数据进行分析，找出问题的根本原因，并采取相应的改进措施，提高产品和过程的质量。
7. 供应商管理：负责对供应商进行管理和评估，确保供应商提供的材料和服务符合质量要求。
8. 参与新产品开发：与研发和生产部门密切合作，参与新产品的设计和开发过程，提供质量管理的建议和支持。
9. 审查和更新品质管理文件：对质量管理文件、程序和记录进行审查和更新，确保其与实际操作保持一致。
10. 定期进行质量管理评估：定期进行对质量管理体系的评估和审查，发现问题并提出改进建议。
通过有效的品质管理，品管部主管能够确保公司的产品和服务具备一致的高质量标准，提高客户满意度，维护公司的声誉和市场竞争力。
品管部主管的职责（二）品质管理部主管的职责是确保企业产品或服务的高质量和符合客户需求的标准。
以下是一份品质管理部主管的职责范本，共分为以下几个方面：1. 制定和执行质量管理策略- 研究和分析业务需求，制定适合企业的质量管理策略。
- 确定并设立质量目标，跟踪并报告质量绩效。
- 开展内部质量审查活动，评估和改进内部质量管理流程。
2. 建立和维护质量管理体系- 根据国家相关标准和企业需求，建立和完善质量管理体系。
- 制定和修订质量管理手册，确保各个部门和人员能够理解和遵守相关质量管理规定。
教你怎样才能做一个好品管
教你怎样才能做一个好品管1. 只打棒子，不给甜枣。
这里是说的是质量人只看到事情或产品的不良面，这可能是一个职业病，我很多时候看制造部生产出的新产品时，先去寻找它存在的缺点或可能产生的隐患。
这个基本没错，错的是不该只盯着人家的缺点不放，看不到别人的改进，许多改进不是一蹴而就的，而需要的是时间。
如果只看到不良面，没看到改进面，那么品质部和制造部的矛盾特别容易激化，对工作的管理是非常不利的。
一旦双方出现抵触情绪，谁的工作都做不好。
这是在日常管理工作中很忌讳的一点。
制造部看品质部人的眼神是愤怒的，作为一个整体的公司，这就说明他有问题了。
当然，无原则的一团和气是质量人的大忌。
质量人不仅要指出别人的缺点，更要夸奖别人的改进，不然只打棒子，不给甜枣，他们也会打你棒子的，双方最终都能个头破血流。
2、只重检验，忘记预防。
把检验当成了唯一的方法，或者最为重要的方法，最为高级的方法。
忘记质量是要从源头开始抓起的，舍本逐末。
我在这里并不是否定检验的重要性，而是说忘记控制质量的更有效方法。
这样下去，质量越抓越累，工作越做越忙，生活越来越乱，直到一头雾水，还不知道个所以然。
最后还不知道为什么。
为什么我做了那么多的工作，产品质量还是没有抓好?是不是检验力度不够?是不是应当扩大检验范围?是不是……？最后没辙了，就想：是不是见鬼了？其实是猪撞树上，你撞猪上了。
3、只重工具，忘记思想。
质量管理，质量管理，管理是一种艺术，而不是一种工具，虽然你可以运用很多工具来管理。
很多质量人觉得自己明白了几个品质工具，会几个SPC，知道QC七大手法，不管新的旧的，无所不知。
无所不知不可怕，可怕的是无所不用，无所不用不可怕，可怕的是胡用！是不是有必要就拿出来运用，结果简单的事情复杂化，明白的事情糊涂化。
这让我想起一个故事：一个练武多年的人打不过一个从没练过武的人，问他为什么，他说对方不按套路来。
我还在蹲马步呢，他就上来打了。
我晕！！！打死你活该！！！4、只重理论，忘记实际。
如何做一名优秀主管
如何做一名优秀主管作为一名主管，领导团队是你的职责之一。
一个好的主管不仅需要有扎实的专业技能和管理经验，更需要有良好的人际沟通能力、领导能力和应变能力。
以下是一些助你成为一名优秀主管的建议：1. 建立团队文化建立一个良好的团队文化可以增强团队凝聚力，促进合作，达到更好的工作效率。
主管需要考虑并制定出明确的目标和价值观，让团队成员知道他们的职责和目标。
此外，建立一个开放和透明的沟通氛围也是关键。
2. 保持清晰的沟通作为主管，清晰的沟通非常重要，这包括领导层之间的沟通，与下属的交流，以及对团队的明确指示。
你需要时刻保持开放和透明的态度，建立起与团队成员的有效沟通渠道，使得每个人都明确目标和任务的优先级和进度，尤其是在协作、有冲突的情况下，有效地沟通就更显得锦上添花。
3. 激励团队提高效率并维持团队士气需要让团队成员感到他们是重要的一部分。
主管需要鼓励个人实现目标的激励方式和薪酬体系。
支持和补充工作的培训、加强与其他部门、同事间的交流合作等都可以激发团队成员的积极性和创造力。
4. 评估和反馈作为主管，监督团队完成目标和任务的进展很重要，这需要不断评估进展，及时提供反馈并帮助团队做出改进。
反馈可以是一些简单的鼓励、肯定和支持，也可以是关于如何改进进度的指导。
主管需要在每个成员的工作中寻找并明确他们的优势和普遍存在的困难，然后给出发展他们个人能力的有效帮助和指导。
5. 学习和持续改进如同所有的领导者一样，主管需要不断反思和评估自己的工作、身体力行，这是成为一名优秀主管的关键。
对个人、团队和业务的发展，以及对行业内和外的发展趋势的学习和思考都可以帮助主管做出更好、更明智的决策。
最后，成为一名优秀的主管需要注重细节和管理细节，拥有清晰的目标和有效的执行力，同时也需要具备真正的领导力和团队建设能力。
合理安排和管理资源，鼓励员工自我发展并注重团队合作的品质，会成为你事业的明显提升。
怎样成为一个优秀的主管
要成为一个优秀的主管，可以考虑以下几个关键点：
1. 建立良好的领导力：具备良好的领导能力是成为一个优秀主管的基础。
这包括能够激励团队成员、指导他们实现目标，并提供支持和反馈。
2. 发展有效的沟通技巧：良好的沟通是卓越管理的关键。
在与团队成员和其他利益相关者进行沟通时，要善于倾听、表达清晰明了的意见，并能够建立积极的工作关系。
3. 建立高效的团队：了解团队成员的能力、需求和动机，合理分配任务和资源，鼓励协作和共享知识。
培养团队精神，促进成员之间的互相支持和合作。
4. 培养决策能力：作为主管，需要在复杂的情况下做出明智和有效的决策。
这包括收集信息、分析数据、权衡利弊，并勇于承担责任。
5. 持续学习和自我发展：不断学习和提升自己的知识和技能是成为优秀主管的关键。
通过参加培训、阅读专业书籍、寻求反馈和指导等方式，不断发展自己的领导才能。
6. 建立信任和尊重：与团队成员建立良好的关系是非常重要的。
尊
重每个人的观点和贡献，建立相互信任的基础，营造积极的工作环境。
7. 展示榜样行为：作为主管，你需要以身作则，展示出高标准的道德和职业行为。
具备良好的工作态度、透明度和诚信，以鼓励团队成员效仿。
8. 灵活适应变化：在不断变化的工作环境中，灵活适应并带领团队应对变化是必要的。
保持开放的心态，及时调整策略和计划，并帮助团队成员适应和应对变化。
请注意，每个组织和管理角色都有其独特的需求和挑战，因此，了解和适应组织文化和价值观也是非常重要的。
不断反思和改进自己的管理风格，并根据需要进行调整，才能成为一个优秀的主管。
如何做一名出色的主管
如何做一名出色的主管作为一名主管，需要具备一定的管理能力和领导才能，以确保工作团队高效运转，达到组织目标。
本文将介绍如何成为一名出色的主管，从沟通能力、团队管理、决策能力以及领导力等方面进行论述。
一、良好的沟通能力作为主管，良好的沟通能力是至关重要的。
与团队成员保持良好的沟通关系，理解他们的需求和困难，能够帮助我们更好地指导和支持员工。
通过有效的沟通，可以确保工作目标清晰，避免误解和冲突。
主管应该开放倾听员工的意见和建议，并及时与他们分享重要信息，以提高团队的凝聚力和工作效率。
二、优秀的团队管理能力主管的团队管理能力直接关系到组织的协调与执行效率。
要做好团队管理，主管需要具备任务分配、目标设定、协调沟通、绩效考核等方面的技巧。
主管应充分了解每个团队成员的能力和特长，合理安排工作任务，激发员工的积极性和创造力。
此外，主管还需要与团队成员保持紧密合作，建立良好的团队文化，以提高团队的凝聚力和合作精神。
三、明确的决策能力作为主管，需要面对各种各样的决策，应具备明确的决策能力。
主管需要分析问题，权衡利弊，做出准确、公正的决策。
在制定决策时，应考虑到组织的长远利益和团队成员的意见，兼顾各方利益，以达到最佳决策结果。
同时，主管还需具备快速应变的能力，及时调整决策，以适应变化的环境。
四、强大的领导力主管需要具备强大的领导力，能够激励和影响团队成员，推动团队不断进步。
领导力包括目标设定、激励鼓励、团队建设等方面的能力。
主管需要明确并传达组织的目标与价值观，激发员工的自我激励和创新思维。
此外，主管还应积极培养团队成员的能力，提供必要的培训和发展机会，以促进员工的个人成长和团队的整体实力。
五、持续学习与改进作为一名出色的主管，需要保持持续学习和改进的态度。
不断学习新的管理理论和方法，不断提升自己的专业能力，以应对不断变化的工作环境和挑战。
主管还应积极参与培训和交流活动，与同行分享经验和心得，相互学习，不断提高自身的综合素质和管理水平。
教你如何做一名出色的主管
教你如何做一名出色的主管如何成为一名出色的主管作为一名主管，不仅需要具备专业知识和技能，更需要拥有卓越的领导才能和管理能力。
以下是一些关于如何成为一名出色的主管的建议。
第一，培养自身的专业素养。
作为一名主管，首先要有深厚的专业知识和技能。
要不断学习和进修，了解行业动态和最新的管理理论以及技巧，这样才能更好地应对挑战和问题。
同时，多向同行请教和学习，不断提升自己的专业素质。
第二，提高沟通能力。
沟通是一项至关重要的技能，尤其对于一名主管来说。
主管需要与下属、同事和上级保持良好的沟通，以确保信息的传递和任务的执行。
要善于倾听他人的意见和建议，并及时回应和解决问题。
此外，要学会清晰地表达自己的想法和要求，避免产生误解和冲突。
第三，建立团队合作精神。
作为一名主管，你需要领导并激励团队成员，以达到共同的目标。
要注重团队的协作和合作，鼓励成员之间的互助与支持。
重要的是要树立一个良好的团队文化，建立积极的工作环境，让员工感到自己的工作受到认可和重视。
同时，要善于与团队成员沟通，并及时解决冲突和问题，确保团队的顺利运作。
第四，掌握有效的决策能力。
一个出色的主管必须能够做出明智的决策，在复杂的情况下抓住关键的问题，并作出正确的判断。
要善于收集和分析各种信息和数据，了解各种选择的优缺点，然后做出明智的决策。
此外，要勇于承担决策的结果，并及时进行调整和改进。
第五，激励和培养员工。
一个出色的主管应该能够激励员工，引导他们发挥出自己的潜力。
要注重员工的培训和发展，帮助他们提升专业技能和职业素养。
同时，要给予员工足够的认可和奖励，让他们感到自己的工作得到了重视和肯定。
此外，要给予员工适当的反馈和指导，帮助他们改进和进步。
最后，一个出色的主管应该具备良好的时间管理和压力处理能力。
主管要面对各种各样的挑战和任务，必须善于管理时间，并处理好各种紧急和重要的事务。
同时，要学会应对压力，保持冷静和理智，不被情绪和压力影响工作。
总的来说，成为一名出色的主管需要不断学习和提升自己的综合素质。
如何做好一名部门主管
如何做好一名部门主管第一篇：如何做好一名部门主管如何做好一名部门主管我个人认为要想做好一名合格的部门主管必须要与自己的本职工作相结合，我个人认为我需要做好以下几点；一、专业能力二、管理能力三、沟通能力四、培养下属的学习能力五、工作判断能力一、专业能力；作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着自己的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程度是，能直接指导我的下属的实务工作，能够代理我下属的实务工作。
那专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。
而实际工作中我需要向我的主管，我的同事，我的下属去学习。
“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力；管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当我的职位需要的专业越多，相对而言，需要我的管理能力就越少。
反之，当我的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要我的指挥能力，需要我的决断能力，需要我的沟通协调能力，也需要我的专业能力，需要我的工作分配能力，等等。
但更多的来自实践，因此要提高我的管理能力，需要不断的反思我的日常工作，用我的脑袋时常去回顾我的工作，总结我的工作。
三、沟通能力；所谓沟通，是指疏通彼此的意见。
这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通包括我的下属我的同事和我的上级，公司是一个整体，我所在的凯芙兰彩妆部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。
部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管我需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的学习能力；第二篇：如何做好一名部门主管如何做好一名部门主管我个人认为要想做好一名合格的部门主管必须要与自己的本职工作相结合，我个人认为我需要做好以下几点；一、专业能力二、管理能力三、沟通能力四、培养下属的学习能力五、工作判断能力一、专业能力；作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着自己的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
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第三部分
制程品管是关键
1
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制程检验
什么是制程检验？ 制程检验的目的 制程检验的形式 制程巡回检查方式的特点
2
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制
程
分类
品
方式
管
内容
要求
的
原
目的
理
措施
制程品管
IPQC
QC
FQC
巡回检验
定点检验
过程参数 工作指标
工序品质 产品品质
专职且有资格的人员担当
检查、检验作业
发现不良事项
发现不良品
要求纠正特别 剔除不良品、放行合格品 严重时关机
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如何设置IPQC？
设置IPQC的因素： 1.生产自动化程度越低，IPQC需要管理的项目越多。 2.公司管理制度越不正规，IPQC的必要性越大。 3.人员水平素质越差，IPQC的要求越严。 4.生产工程变异因素越多，IPQC的工作量越大。 5.产品品质越不稳定，IPQC的巡回时间间隔要越短。 6.顾客的要求是IPQC工作的重点。 7.最高管理者的要求是IPQC工作的方向。 8.其他方面的要求如环境保护要求波峰炉的焊锡渣排放等。
高 抽检
过度区域
全检
产品生产
简单 产品
抽样 检验
机器自动化 人员做抽检 抽检率自定 品质要保证
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雄 彪 培 训 工 作 室 QC PASSED由我贴
1.QC PASSED贴纸：
QC PASSED
2.合格印记：
检6# QC合格
凡是检验合格的产品在其产品的规定位置或包装盒上 进行标识。
FQC表示产品合格的方法：
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如何设置IPQC？
IPQC设置的方法：三要素
巡回间隔时间
IPQC
检查项目数量
检查项目难度
每2小时 检查1次 行不行
哗，差不多 有28个 项目啊
有的项目难 度较大，需 要检查7~8
分钟
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IPQC巡回检查图
开始巡回 IPQC
A线
B线
C线
IPQC巡回的时间间隔： 例如：检查的间隔时间为2小时 设置时间：9：00 11：00 14：30
1.FQC（QC）作业属于定 点检验工位，设定的点要 利于方便检验。
2.流水线生产作业中要确保 QC位的检验时间与工位平 均作业时间相当，否则就 要分解工位，让两个或更 多的人共同完成，以确保 QC位不会形成卡脖子的关 口。
3.FQC（QC）作业一般是 全检，但下列情况会有些 不同：（见右图）
自动化水平
FQC检验合格的产品
在产品上贴 QC PASSED贴纸
在产品上挂检验 合格的标志物
在包装盒做检验 合格的标记
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隔离不良品
被FQC剔除的不良品要采取措施加以隔离，这些措施包括： 1.指定规定的区域放置不良品； 2.指定规定的器皿（如红色箱子）装不良品； 3.指定规定的标示方法区别不良品（如打记号）
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管理环节
产生原因
不 合 格 品 产 生 原 因
产品开发与设计
1. 产品设计的制作方法不明确 2. 图样、图纸绘制不清楚，标码不准确 3. 产品设计尺寸与生产用零配件、装配公差不一致 4. 废弃废旧图纸、图样管制不力，造成生产中误用
机器与设备管理
1. 机器安装与设计不当 2. 机器设备长时间无校验 3. 刀具、模具、工具品质不良 4. 量具和检测设备精确度不够 5. 温度、湿度及其他环境条件对设备的影响 6. 设备加工能力不足 7.机器、设备的维修、保养不当
2
3
4
5
措施 备注 6
特别事项纪录：
担当：
检查：
批准：
备注：查核时段说明 1=9：00 2=11：00 3=14：30 4=16：30 5=19：30 6=21：30
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巧制控制图
识别需要绘制控制图的项目：
1.属于特殊性项目。 2.重要的技术参数，如CD产品的信噪比。 3.重要的工程参数，如波峰焊的三度（温度、浓度、速度）。 4.其他指定的项目。 绘制控制图的方法：
放行
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FQC作业的依据
FQC的作业依据包括： 1.检验标准：如指导书、产品规格、样板等； 2.检验纪录：如FQC检验报告等。
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制程检验制度的制定
制程检验要点： 1.制成检验最有效、成本最低的应是由品管人员实施巡回检验； 2.使用查核表作记录； 3.查核项目除了在半成品外，应该包括可能造成品质不良的作业因素； 4.查核项目、查核方法、时间频度应事先设计于查核表上。 检验的重点：检验员为了有效控制制程，使不良率不会因异常的
被隔离的不良品一般实施修理处理，修理无望时，报废处理。
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复检修理品
对于FQC剔除的不良品实施修理后，一定要经过FQC的复检，合格 才能放行。但修理和复检的次数是应该有所限制的，因为一个好 的产品如果修理几次的话，会把它变成次品。
复检修理的过程：
操作
OK
QC
修理
报废
NG
NG
OK
制程原因而升高，对于不稳定的因素应事先了解掌握，并作重点 控制。不稳定因素包括： 1.该产品以前生产曾有异常，有不良较高的纪录； 2.使用机器不稳定（含模具、夹具）； 3.IQC有物料不甚理想的信息； 4.新导入量产品； 5.新的操作人员。
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不合格品控制
什么是不合格品和不合格品率？ 不合格品产生的原因 不合格品的标识和应用 不合格品的隔离 不合格品的处置 不合格品的纪录
活用查核表
设立检查要项的方法：
产品监控计划 工程标准
指导书、操作规程 上级规定的项目
容易出现问题的项目
选定检验 项目
制定 查核表
报上级 审批
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制定查核表：
活用查核表
DATE：
IPQC查核表
检查车间：
查核表编号：
生产产品：
主要检查依据：
No. 工位号 核查项目 标准 1
各时段的检查结果
1.X-R（均值-极差）控制图 2.P（不良品率）控制图
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当机立断处理制程异常
IPQC处理制程异常的过程：
IPQC
பைடு நூலகம்
制程异常
果断处理
先关机再通报 先纠正再作业 先制止再操作 先符合再完成
杜绝继续制造 不良品，浪费
资源
反馈通报
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从QC到FQC
一般情况下，FQC（QC） 的工作应按如下方式安排：
16：30等
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IPQC的权责有多大？
IPQC在实施制程巡回检查时既要发现问题，也需处理问题，因此， 要赋予其足够的权力，以便保持工作地热情和效果。
IPQC的权力与责任的关系： 权力
IPQC
责
制程
任
异常
通报 反馈
立即停止制程 要求立即改正 要求限期改正
警告
发行 CAR
追踪 效果
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