品管部述职报告范文品管部年终工作总结报告
品管部年终工作总结范文7篇
品管部年终工作总结范文7篇篇1一、背景20XX年，品管部在公司的正确领导下，以提升产品质量为核心，以强化过程管控为重点，全面落实公司的各项任务和目标。
现将一年来的工作总结如下，敬请审议。
二、主要工作及成效1. 完善质量管理体系品管部按照公司质量管理体系的要求，进一步完善了各项规章制度和操作规程，确保了各项工作的有序进行。
同时，加强了对体系运行的监督和检查，确保了体系的有效执行。
2. 强化过程管控品管部针对生产过程中的关键环节和重点难点，加强了过程管控。
通过加强巡查和监督，及时发现问题并协助生产部门进行整改。
同时，对生产过程中的数据进行了统计和分析，为生产决策提供了有力支持。
3. 提升产品质量品管部通过加强质量控制和检验检测，确保了产品质量的稳定提升。
在年度质量考核中，公司产品合格率达到了XX%，较去年提升了XX%。
同时，品管部还积极配合研发部门，对新产品的质量和性能进行了持续改进和优化。
4. 加强人员培训品管部高度重视人员培训工作，通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，品管部还加强了与同行企业的交流和学习，借鉴了先进的品质管理方法和经验，为公司品质管理水平的提升提供了有力支持。
三、存在的问题和不足1. 体系执行力度有待加强尽管公司已经建立了完善的质量管理体系，但在实际执行过程中仍存在一定差距。
部分员工对体系的重要性认识不足，导致体系执行力度不够。
为此，品管部将进一步加强体系执行的监督和检查工作，确保各项规章制度和操作规程得到有效执行。
2. 过程管控深度有待提高尽管品管部已经加强了生产过程的管控力度，但仍有部分环节存在管控不到位的情况。
为此，品管部将进一步加强与生产部门的沟通和协作力度，深入生产一线进行指导和监督，确保生产过程的顺利进行。
同时，品管部还将加大对关键环节和重点难点的管控力度，提高过程管控的深度和广度。
3. 人员素质有待提升尽管品管部已经组织了多次培训和学习活动，但仍有部分员工的业务水平和综合素质有待提高。
品管经理年终述职报告
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我向公司领导及同事们汇报过去一年的工作情况，总结经验，查找不足，为新的一年工作做好准备。
一、工作回顾1. 思想政治表现一年来，我始终坚定政治立场，认真学习党的路线、方针、政策，严格遵守国家法律法规，积极履行社会责任。
在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。
2. 工作能力与业务方面（1）完善品管体系我带领品管团队，结合公司实际情况，不断完善品管体系，确保产品质量符合国家及行业标准。
通过实施全面质量管理，提高产品质量，降低不良品率。
（2）加强过程控制针对生产过程中的关键环节，我组织制定了一系列控制措施，确保生产过程稳定、高效。
通过持续改进，提高了产品合格率，降低了生产成本。
（3）优化供应商管理我加强与供应商的沟通与合作，推动供应商质量提升。
通过实施供应商质量评估、考核机制，确保原材料和零部件的质量。
（4）强化员工培训为提高员工素质，我组织开展了各类培训活动，提升员工的质量意识和操作技能。
通过培训，员工质量意识得到明显增强，操作技能得到显著提高。
3. 存在的不足（1）部分工作推进不够有力在部分工作中，由于协调沟通不畅，导致工作推进不够有力，影响了整体工作进度。
（2）部分员工质量意识有待提高部分员工对质量意识的认识还不够深刻，需要进一步加强培训和教育。
二、工作展望1. 进一步完善品管体系，提高产品质量在新的一年里，我将带领品管团队，持续优化品管体系，提高产品质量，降低不良品率。
2. 加强过程控制，确保生产过程稳定、高效针对生产过程中的关键环节，我将进一步完善控制措施，确保生产过程稳定、高效。
3. 优化供应商管理，提升供应链质量我将继续加强与供应商的沟通与合作，推动供应商质量提升，确保原材料和零部件的质量。
4. 深入开展员工培训，提高员工质量意识为提高员工质量意识，我将组织开展各类培训活动，加强员工质量教育，提高员工操作技能。
三、结语过去的一年，我在公司领导的关心和支持下，在同事们的帮助下，取得了一定的成绩。
品管述职报告范文3篇
品管述职报告范文3篇品管述职报告范文篇一：品管员各位领导、同志们：大家好!时光即逝，在不知不觉的忙碌中已经到了__年，__公司伴随着我走过了快两年的岁月。
特别是在过去的__年里过得非常的充实一年。
在本司本部门及工厂跟进质量方面的人手少，但工作量并非少的情况下，我是以持着为公司服务的宗旨，以自己最大的能力、在克服各种困难的情况下去完成本部门本职的工作，及做好上级领导安排的工作。
我作为公司品管部中的一员，主要负责钣金件这一块的质量管理日常工作。
主要工作包括成品进仓前检验、出货检(仓库备好货，在装车前进行一次简单的检查)、本司外购成品及半成品检验、及客户反馈质量问题事故处理。
大部分钣金件产品由工厂生产制造，产品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待检区，由仓库点数之后上报给品管部作最后的进仓检验。
全年完成进仓检验4935批次，其中合格批次为4733批次，合格率为95.91%。
下半年由于工厂的人员变动，于是原来的质量管控能力明显减弱。
另外全年跟进过三大项目①__不锈钢浸化②__大地板制造③下半年____项目。
对于这些项目第一个能够顺利的完成，第二个由于各种原因最终没有交出过合格产品而项目终断了，我分析原因如下：①重要关键部件在外在加，没有得到很好的质量管控②此为从大项目而且是第一次做，各方面的人员对这一方面的技术还没有熟悉。
③人员对新产品而且是难度大的产品的态度不够坚决、端正。
第三个项目还在进行中，据所知有部分子项目完成不是很理想。
对于客户反馈质量问题事故方面主要有__、__、__。
__全年到___现场质量事故处理13次，___现场质量事故处理3次，___现场质量事故处理3次。
__年工作计划、建议① 完善现成的质量管控能力。
自己本人会更加努力地学习相关方面的知识及技巧，同时希望公司提供一定量的人力及物力。
② 车间要认真严格执行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，这一点真的好希望严格执行起来，希望像现在车间或仓库里面的货物放到乱七八糟，而且随时随地可看到烟头的现象不再出现。
品管述职报告范文
【品管述职报告】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司品管部门的营销品管，今天我很荣幸地向大家汇报我的工作表现。
我要感谢公司领导和同事们在工作中给予我的支持和鼓励，是你们的关心和帮助让我得以顺利地完成工作任务。
一、品管工作总体情况品管是整个公司质量管理及控制的重要部分，通过品管工作的完成，可以有效的保证公司产品和服务的质量，并改进公司的管理流程，提高客户满意度。
作为一名营销品管，我们主要负责产品和服务质量的管控和改进，并与销售、客服、技术等多个部门进行协作，全方位的满足客户在产品和服务方面的需求。
二、品管工作完成情况1.客户反馈客户反馈一直是我们品管的一个重要衡量指标，在过去的工作中，我们积极收集客户反馈信息，针对客户的需求和问题，及时地采取措施改进产品和服务的质量。
通过各种途径的问卷调查、焦点小组讨论等方式，我们了解了客户对于我们产品的满意度和不满意度。
在回顾过程中我们发现，在去年的业绩中，我们的客户满意度比之前有了显著提高。
2.产品质量控制在产品质量方面，我们负责了对公司产品的质量管控和改进。
我们将每个产品的生产流程拆分为不同的环节，并对每个环节的质量要求进行标准化，从而确保每个产品在生产过程中都能够满足我们的质量标准。
同时我们对每个环节的流程进行严格的管控，筛选出生产过程中可能存在的风险和问题，并及时制定解决措施。
这样的质量管控措施在过去的工作中得到了广大客户的认可，同时也有效降低了生产过程中的异常问题。
3.活动质量管控在公司各项活动、公益行动等活动方面，我们也负责者活动的质量管控。
例如每个年底的公司联欢活动、重要假期的特别活动等等。
在活动准备阶段我们全力考虑每个环节中可能存在的不利因素，同时也解决方案来降低风险。
三、工作亮点1.团队合作，协作共进品管部门是公司不可或缺的一部分，我们的任务十分艰巨。
在本次工作中，我们积极的担负了我们的职责，合作完成每一个任务。
作为一个团队，我们拥有共同的目标，共同克服困难，协同管理，使我们的工作效率得到了明显提升。
品质管理部门年终总结汇报
品质管理部门年终总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，品质管理部门全体员工在公司领导的正确领
导下，积极努力，克服了各种困难，取得了一系列显著成绩。
在此，我代表品质管理部门向大家汇报一下我们的年终总结。
首先，我们在过去一年中持续加强了对产品品质的管理和控制。
我们建立了更加完善的品质管理体系，加强了对生产过程的监控，
确保产品的品质稳定和可靠。
我们还加强了对原材料和供应商的管理，提高了原材料的品质，保障了产品的质量。
其次，我们加强了对生产过程的监督和管理。
我们对生产线进
行了优化和改进，提高了生产效率，减少了生产过程中的浪费，提
高了产品的一致性和稳定性。
我们还加强了对生产人员的培训和管理，提高了员工的技术水平和品质意识。
再次，我们加强了对客户反馈的收集和分析。
我们建立了更加
完善的客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉和意见，改进产品
设计和生产工艺，提高了产品的满意度和客户忠诚度。
最后，我们还加强了对品质管理体系的持续改进和提升。
我们不断完善品质管理的各项制度和流程，推动品质管理体系向更加科学、规范和高效的方向发展。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高品质管理的水平，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
谢谢大家！。
品管部年终总结
品管部年终总结
值此年终，品管部对过去一年的工作进行了全面总结和分析。
在全体员工的共同努力下，品管部取得了一系列的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
以下是我们对品管部工作的年终总结：
一、成绩回顾。
1. 完善了品质管理体系，提高了产品质量和生产效率；
2. 成功通过了多项质量认证和审核，为公司产品赢得了更多的市场认可；
3. 及时处理了多起产品质量问题，保障了客户利益，树立了公司良好的品牌形象；
4. 强化了内部质量管理和员工培训，提升了员工的质量意识和技能水平。
二、挑战与困难。
1. 产品质量管理面临着市场竞争激烈和客户需求多样化的挑战；
2. 员工素质和技能水平参差不齐，需要加强培训和管理；
3. 公司发展速度快，品管部需要更快速地适应和调整。
三、未来规划。
1. 进一步完善和优化品质管理体系，提高产品质量和生产效率；
2. 加强内部培训和管理，提升员工整体素质和技能水平；
3. 加强与研发部门的合作，提前介入新产品开发，确保产品质量；
4. 继续开展质量管理创新，提高品质管理水平和效率。
最后，感谢全体员工在过去一年的努力和付出，也希望在新的
一年里，品管部能够取得更大的进步和成绩，为公司的发展贡献更
多的力量！。
品管部年终总结
品管部年终总结
一年又将过去，回顾品管部在过去一年里的工作，我们取得了
许多成绩，也面临了一些挑战。
在全体员工的共同努力下，我们成
功完成了各项任务，为公司的发展做出了积极贡献。
首先，我们在过去一年里加强了对产品质量的管控，严格执行
质量管理体系，不断提升产品质量和生产效率。
通过引进先进的生
产设备和技术，我们成功解决了一些生产过程中存在的质量问题，
大大提高了产品合格率，为公司赢得了客户的信任和好评。
其次，我们加强了对员工的培训和管理，不断提升员工的素质
和技能水平。
通过举办各类培训和学习交流活动，我们帮助员工提
升了工作技能，增强了团队协作意识，提高了工作效率和质量。
另外，我们还加强了与供应商和客户的沟通和合作，建立了良
好的合作关系。
通过与供应商的密切合作，我们及时解决了一些原
材料质量和供货周期的问题，保证了生产的顺利进行。
与客户的沟
通和合作也取得了显著成效，我们不断改进产品，满足客户的需求，赢得了客户的信赖和支持。
当然，在取得成绩的同时，我们也面临了一些挑战和问题。
比如，一些新产品的研发和生产过程中存在的技术难题，一些员工的工作态度和素质问题，以及一些市场竞争和价格波动等问题。
但是我们相信，在全体员工的共同努力下，这些问题都能够得到有效解决，我们一定能够迎接新的挑战，取得更大的成就。
展望未来，我们将继续加强品管部的建设和管理，不断提高产品质量和生产效率，加强员工的培训和管理，加强与供应商和客户的合作，不断提升品管部的整体水平和竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，让我们携手共进，共同努力，为品管部的明天而努力奋斗！。
品质主管述职报告（通用10篇）
品质主管述职报告品质主管述职报告（通用10篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的品质主管述职报告（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品质主管述职报告1时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
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品管部述职报告范文品管部年终工作总结报告我于xx年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了xx年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。
主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。
在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。
在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。
总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助IQC完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作；及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告；协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。
除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。
第二.主要收获及体会加入XX公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。
对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉；加入公司之前，对LED灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。
熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三．不足之处以及需要改进的地方今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。
同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。
决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。
评职称总结：一是政治思想上的总结汇报（这部分需要要，除了政治理论上的学习、提升外，还可以有个人对单位、对岗位、对职业的思想归属）；二是专业技能上的提升与积累；三是个人情况的自我分析及今后方向的明确。
如果不清楚或者没时间写的话，可找强调产品质量与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：1、标题2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款署名与日期。
先想想上级都安排了哪些任务给你，你的完成情况怎么样。
工作过程中有什么心得体会，计划后续的工作怎么开展。
需要哪些资源和帮助都可以写在其中。
只要有条理，事实讲得清，就是好的总结。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们品管部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了生产的成功过渡。
同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
2、产品质量方面，严格按照品管的要求，在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
3、根据操作工的流动量，根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
以周总结为例吧，建议以下几个方面：1.本周进料品质达标分析。
2.本周厂内制程品质良率达标分析。
3.对于未达目标部分分析出原因，并提出改善对策。
4.制定下周品质目标及预防计划尊敬的领导：我叫**，于*年*月*日进入公司，根据公司的需要，目前担任**一职，负责**********工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同，全国公务员共同天地事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
我自*年*月工作以来，一直从事*************工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。
现将工作情况简要总结如下：1．2．3．4．在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。
当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。
公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。
这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。
咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。
在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。
我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。
总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。
**公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
《财务人员工作总结与转正申请书 - 雷火》由雷火（）,访问地址为： /article/html/xx/xx0304/514/17465.html（4）加强专项检查、及时解决问题 a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。