2020年品管部经理工作总结范文_工作总结
品管部个人年终总结6篇
品管部个人年终总结6篇篇1====================一、背景概述--------时光荏苒，岁月如梭。
转眼间XXXX年已悄然离去，回首过去的一年，身为品管部的一员，我深感责任重大，任务艰巨。
在这一年里，我部门紧密围绕公司的发展战略和目标，经过全部门同仁的共同努力，取得了一定的成绩和进步。
以下是我个人的年度工作总结。
二、年度工作回顾--------工作内容概述在过去的一年里，我主要负责了以下几项工作：产品质量监控、质量管理体系的完善、员工培训和团队建设等。
具体内容包括产品抽检、不合格品处理、质量数据分析以及针对生产流程的优化建议等。
同时，我还参与了新项目的质量评估和标准制定工作。
重点成果* 成功推动了三个重大项目的质量改进工作，减少了生产中的质量事故率。
* 完善了质量管理体系，使得质量控制更加标准化和系统化。
* 通过开展员工培训，显著提高了团队整体的质量意识和技能水平。
* 在新产品的开发阶段，积极参与质量风险评估和控制，确保新产品上市后质量稳定。
遇到的问题及解决方案* 问题一：产品质量波动较大。
通过加强抽检频次和数据分析，找到了问题根源，并对生产线进行了调整和优化。
* 问题二：部分员工对质量控制不够重视。
通过组织培训和分享会，加强了员工的质量意识教育。
* 问题三：质量管理体系需要进一步优化。
组织团队对现行体系进行梳理和完善，引入新的质量管理工具和方法。
三、个人能力提升与团队协作-------------个人能力提升在过去的一年里，我不仅在专业技能上有所提升，还学习了先进的质量管理理论和方法。
通过参加各类培训和研讨会，我深刻认识到质量管理的重要性和挑战性。
同时，我还提高了自己的沟通能力和协调能力，更好地与各部门合作，共同推进质量改进工作。
团队协作与沟通品管部是一个团队，团队合作的精神尤为重要。
在过去的一年里，我积极参与团队活动，加强与其他成员的沟通和协作。
通过定期的团队会议和分享会，我们共同解决了许多工作中的问题，也增进了彼此的了解和信任。
品质管制经理季度工作总结
品质管制经理季度工作总结今年上半年，我担任品质管制经理一职，负责组织和实施公司品质管理工作。
在这个岗位上，我主要负责制定品质管理计划、监督生产过程中的品质控制情况、分析品质问题并提出改进建议等工作。
经过一个季度的工作，我对自己的工作进行了总结和反思。
首先，我认真执行了公司的品质管理政策，不断优化和改进品质管理工作。
我及时进行了生产车间的品质管理检查，发现并解决了一些存在的问题，确保了产品质量的稳定。
我还通过定期开展品质管理培训，提高了员工的品质意识和技能，从而保证了产品的品质。
其次，我积极参与了品质改进项目，提升了公司的品质水平。
我与生产、研发、销售等部门保持良好的沟通和协调，推动了品质问题的解决和改进。
在产品质量方面，我引入了新的检测设备和技术，提高了产品的合格率和客户满意度。
在生产过程中，我优化了生产工艺，降低了次品率，提高了生产效率和利润。
再次，我重视品质管理数据的分析和利用，及时发现问题并采取措施。
我建立了完善的品质管理数据统计和分析体系，对产品的各项指标进行监控和分析。
通过对数据的深入分析，我发现了一些隐藏的品质问题，并及时采取了纠正措施。
这有助于预防品质问题的发生，提高了品质管理的效率和水平。
最后，我注意加强团队建设，提升团队的凝聚力和执行力。
我与品质管理团队成员建立了良好的合作关系，鼓励大家共同探讨和解决品质管理问题。
我还积极组织团队活动，加强团队的凝聚力，提高了品质管理团队的执行力和创新能力。
总的来说，作为品质管制经理，我在这个季度的工作中取得了一定的成绩。
我不仅能够有效地组织和实施品质管理工作，还能够与各个部门合作，推动公司品质水平的提升。
但同时，我也意识到还有许多需要改进的地方，比如加强对外部供应商的品质管理监督、进一步优化品质管理流程等。
我将继续努力学习和提升自己的能力，为公司的品质管理事业贡献更多的力量。
希望在未来的工作中，能够取得更好的业绩，为公司的发展贡献更大的价值。
品质经理年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我担任品质经理一职，深感责任重大。
在此，我向大家汇报一下本年度的工作总结，以便总结经验，改进不足，为下一年的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1.加强质量管理，提升产品品质（1）完善质量管理体系。
根据公司发展战略和市场需求，我们对现有的质量管理体系进行了优化和升级，形成了符合GMP、ISO9001等国际标准的管理体系。
（2）强化过程控制。
从原材料采购、生产制造、检验检测到成品交付，我们严格把控每个环节，确保产品质量稳定可靠。
（3）提高员工质量意识。
通过培训、考核等方式，提升员工的质量意识和技能，使全体员工都认识到质量是企业发展的生命线。
2.优化供应链管理，降低成本（1）筛选优质供应商。
我们对供应商进行严格筛选，确保其产品符合公司质量要求，降低采购风险。
（2）加强供应商管理。
与供应商建立长期合作关系，定期对供应商进行评估和考核，提高供应商质量水平。
（3）降低采购成本。
通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本，提高采购效益。
3.推进持续改进，提升企业竞争力（1）开展质量改进活动。
通过开展5S、QC小组等活动，激发员工积极参与质量改进，提升企业整体质量水平。
（2）加强技术创新。
鼓励员工开展技术创新，提高产品附加值，增强企业市场竞争力。
（3）优化生产流程。
对生产流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本。
4.加强团队建设，提升团队凝聚力（1）完善绩效考核体系。
根据公司发展战略和员工实际表现，制定科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性。
（2）加强团队沟通。
定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提升团队凝聚力。
（3）关注员工成长。
为员工提供培训、晋升等机会，助力员工个人成长，实现企业与员工的共同发展。
二、工作亮点1.产品质量稳步提升。
通过加强质量管理，本年度产品合格率达到99.8%，较去年同期提高了1.5个百分点。
2.供应链管理水平提高。
品管部经理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为品管部经理，深感责任重大，使命光荣。
在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我们品管部取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下，以期为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾（一）安全生产管理1. 安全生产方针的贯彻落实：本年度，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将安全生产作为各项工作的重中之重。
2. 安全教育培训：通过举办各类安全培训班、讲座等形式，提高了员工的安全意识和安全技能。
3. 安全隐患排查治理：定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保安全生产。
4. 事故预防与处理：建立健全事故预防机制，对发生的事故进行严肃处理，杜绝类似事故的再次发生。
（二）质量管理1. 质量管理体系建设：不断完善质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 质量监控与检验：加强质量监控，严格执行检验规程，确保产品合格率达到100%。
3. 质量改进：通过质量改进小组（QCC）等形式，持续改进产品质量。
4. 客户满意度提升：关注客户需求，提高客户满意度，提升企业形象。
（三）内部管理1. 团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
2. 绩效考核：建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
3. 信息化建设：积极推进信息化建设，提高工作效率。
4. 成本控制：加强成本控制，降低生产成本。
三、工作亮点（一）安全生产方面1. 安全生产事故为零：通过加强安全管理，确保了安全生产无事故。
2. 安全培训覆盖率达100%：全体员工均接受了安全培训，安全意识显著提高。
（二）质量管理方面1. 产品质量合格率达100%：通过严格的质量监控和检验，确保了产品质量。
2. 客户满意度提升10%：通过持续改进，客户满意度得到了显著提升。
（三）内部管理方面1. 团队凝聚力增强：通过团队建设活动，增强了团队凝聚力。
2. 绩效考核体系完善：绩效考核体系更加科学合理，激发了员工工作积极性。
品管经理年终总结报告
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为品管经理，在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，认真履行职责，积极推动品质管理工作，现将一年来的工作情况进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 品质管理体系建设过去的一年，我着重加强了品质管理体系的建设，从以下几个方面入手：（1）完善品质管理制度。
结合公司实际情况，修订和完善了《品质管理制度》、《检验操作规程》等制度，确保品质管理工作的规范化、标准化。
（2）加强品质培训。
组织开展了多场品质培训，提高员工的质量意识，提升整体品质管理水平。
（3）实施品质改进项目。
针对生产过程中存在的问题，组织开展了品质改进项目，取得了显著成效。
2. 品质监控与改进（1）严格把控原材料质量。
加强对供应商的筛选和考核，确保原材料质量符合要求。
（2）加强生产过程监控。
严格执行生产操作规程，加强对生产过程的监督检查，确保产品质量。
（3）强化成品检验。
严格执行成品检验标准，对不合格产品进行及时处理，降低不良品率。
（4）优化品质改进措施。
针对生产过程中发现的问题，及时制定改进措施，提高产品品质。
3. 品质数据统计分析（1）建立品质数据统计体系。
对品质数据进行收集、整理和分析，为品质改进提供数据支持。
（2）定期发布品质报告。
对品质数据进行统计分析，发布品质报告，提高员工对品质问题的关注。
4. 质量认证与客户满意度（1）积极推动质量认证工作。
顺利通过ISO9001质量管理体系认证，提升公司品质管理水平。
（2）提高客户满意度。
通过优化产品品质和服务，提高客户满意度，为公司创造更多商机。
三、工作亮点1. 成功实施品质改进项目，降低不良品率，提高产品品质。
2. 建立完善品质管理体系，提高员工质量意识，提升整体品质管理水平。
3. 加强与各部门的沟通与协作，形成品质管理合力。
4. 积极推动质量认证工作，提升公司品质形象。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对品质管理制度了解不足，执行力度有待加强。
品管部经理述职报告范文（精选7篇）
品管部经理述职报告品管部经理述职报告范文（精选7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编精心整理的品管部经理述职报告范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
品管部经理述职报告1时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也十分感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关状况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。
检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进行入库、流转。
对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。
主要体此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求带给检验保障，对产品要求的共识上达成一致。
2、透过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能带给了有力的保障。
品质部经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
在此，我向公司领导和全体同事表示衷心的感谢，感谢你们在过去一年里给予我的关心、支持和帮助。
以下是我作为品质部经理的年度总结：一、工作回顾1. 质量管理体系建设过去的一年，我们紧紧围绕公司质量方针，不断完善质量管理体系，确保产品质量持续提升。
主要工作如下：（1）严格执行ISO9001质量管理体系标准，持续改进质量管理水平。
（2）定期开展内部审核，发现问题及时整改，确保体系有效运行。
（3）加强与各部门的沟通与协作，提高整体质量管理水平。
2. 原材料及过程控制（1）严格原材料采购流程，确保原材料质量符合要求。
（2）加强生产过程控制，提高生产效率，降低不良品率。
（3）开展过程能力分析，优化生产过程，提高产品质量。
3. 成品检验及质量控制（1）完善成品检验规程，提高检验效率和质量。
（2）加强不合格品处理，降低不良品率。
（3）定期开展质量评审，分析产品质量问题，制定改进措施。
4. 员工培训及技能提升（1）组织员工参加各类质量管理培训，提高员工质量意识。
（2）开展内部技能竞赛，激发员工学习热情，提升员工技能水平。
（3）鼓励员工参与质量改进活动，提高员工创新意识。
5. 质量改进项目（1）开展质量改进项目，降低不良品率，提高产品质量。
（2）总结经验，形成最佳实践，推广应用。
二、工作亮点及成效1. 质量管理体系有效运行，产品质量持续提升。
2. 原材料及过程控制取得显著成效，不良品率降低。
3. 成品检验及质量控制严格，客户满意度提高。
4. 员工质量意识增强，技能水平得到提升。
5. 质量改进项目取得实效，为生产成本降低、产品质量提升做出了贡献。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分员工质量意识不强，对质量管理体系执行不到位。
（2）部分生产过程控制不严，导致不良品率偏高。
（3）质量改进项目实施过程中，部分员工参与度不高。
品管部经理年终总结
品管部经理年终总结
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，品管
部经理团队经过共同努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战
和困难。
在此，我想对全体团队成员表示衷心的感谢和诚挚的敬意，同时也对过去一年的工作进行一下总结和回顾。
首先，我们在过去一年中取得了一些显著的成绩。
通过加强内
部管理，优化工作流程，我们成功提高了产品质量和生产效率，有
效降低了不合格品率，提升了客户满意度。
我们还引进了先进的品
质管理工具和技术，不断完善品质管理体系，提高了团队的整体素
质和竞争力。
其次，我们也面临了一些挑战和困难。
市场竞争激烈，客户需
求不断变化，产品质量要求越来越高，这给我们的工作带来了一定
的压力和挑战。
同时，团队成员之间的沟通协调也存在一些问题，
需要我们进一步加强团队建设和管理。
在新的一年里，我希望品管部的每一位成员都能够继续保持团
结奋进的精神，不断学习和提升自己的专业素养，积极适应市场变化，勇于创新，不断提高自身的竞争力。
同时，我也会继续加强团
队管理，优化工作流程，提升团队的执行力和协同效率，为公司的发展贡献自己的一份力量。
最后，再次感谢品管部的每一位成员在过去一年里所付出的努力和汗水。
让我们携手并肩，共同迎接新的挑战，书写新的辉煌！祝大家新年快乐，工作顺利！。
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2020年品管部经理工作总结范文_工作总结
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面
我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20xx年—年工作计划
—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合
起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
三是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
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