履职考核评分表
考核评分表(总经理用)

3、成本控制率48%↓20分
4、成本控制率45%↓30分
3
市场开发
10%
制定市场拓展计划,组织形式多样的市场推广活动
1、无可行性市场推广计划0分
2、有计划且分步骤实施推广5分
3、推广计划并取得良好效果10分
4
客户
满意度
15%
满意度调查及客户反馈
1、顾客投诉无人受理0分
2、受理并处置恰当5分
绩效考核评分表(月份)
附表2考核时间:年月
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
指标说明
评分等级
考核
依据
得分
1
个人指标
100%
营业额
30%
餐饮及住宿营业额总和
1、保底额40万↑10分
2、目标额46万↑20分
3、冲刺额55万↑30分
2
成本
控制率
30%
餐饮成本控制率(经营成本/营业额)
1、成本控制率50%↑0分
3、顾客无投诉10分
4、顾客反应良好15分
5
安全
防事故
15%
制定预案组织学习并演练
1、无安全防事故预案0分
2、有预案且自查或相关部门检查合格5分
3、无责任事故发生15分
加权合计
行
为
考
核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
考核
依据
得分
1
清财
25%
1级:建立健全财务制度,不因个人利益破坏规则
2级:无财务问题并主动接受监督
3级:主动节省费用且不影响工作质量
4级:财务明磊,对他人有影响力与威慑力,榜样作用明显
班委履行职责评分表

班委履行职责评分表
班委履行职责评分表的设计应当全面、客观、公正,能够反映各个班委在各自岗位上的工作表现和贡献。
以下是一个基本的框架示例:
【说明】
- 德育表现:考察班委遵守校规校纪、道德品质、服务同学及奉献精神等方面的表现。
- 学习表现:关注班委自身学习成绩以及对班级学风建设的推动作用。
- 工作能力:评估班委完成本职工作的效率和质量,包括组织策划、执行任务的能力等。
- 工作积极性:观察班委对待工作的态度和主动性,是否主动承担并积极推动各项工作。
- 协调沟通能力:衡量班委在团队协作中的协调、沟通效果,能否有效凝聚班级力量。
- 创新与改进:考察班委在工作中是否具有创新思维,以及针对问题提出并实施改进方案的能力。
- 总体评价:结合以上各项指标,给出对班委整体工作表现的综合评价。
表中每一项评分可采用5分制、10分制或其他量化的标准进行打分,并在表格下方注明评分标准和说明,确保评分过程公平公正。
同时,应鼓励全体同学参与评价,以获取更全面准确的反馈信息。
中小学校长年度履职绩效考核评分表

11
严格教干任用和教师交流管理,落实报告、考勤、任课、请假、培训制度
5
可通过查阅学校考勤记录、教师教学分配课表、请假手续以及教师参加继续教育情况等进行考核
4
12
按《省中小学管理规范》做好校园管理、后勤管理、安全法纪教育等工作,食堂管理规范
5
可通过查阅资料、财务账目等进行考核
4
办学质量(30分)
13
8
学校不分快慢班,巩固率达到规定标准
3
可通过问学生,以及查阅学生学籍管理系统进行考核
3
9
严格教学过程管理,抓好教学“五认真”各个环节
5
可通过查阅教学管理制度或要求,以及抽查部分教师的备课笔记、学生的作业等进行考核
5
10
严格实行校务公开制度,财务管理规范,后勤服务完善,勤俭节约
3
可通过查阅资料、财务账目等进行考核
在教科研“两有”“四率”方面,校长对教师具有引领作用,完成情况好
6
“两有”即校校有课题,人人有专题;“四率”即1.履盖率100%--乡镇中心园(校)、城区学校有区级以上课题;2.主持率100%——校长带头做课题,至少有一个校级班子主持区级以上课题;3.普及率100%—一自行组织乡镇或区直学校级别的青年教师小课题或微型课题(专题)研究;4.转化率100%——有对实践教学与管理产生指导作用的理论或实践成果
3
可通过检查教科研活动和听课记录进行考核
3
20
勤俭办学,能为教育事业发展积极贡献力量
3
主要考核学校争取资金等方面所作的贡献
3
安全工作(10分)
21
法制、安全教育经常化、制度化
3
检查学校规章制度和会议录,并可走访教职工和学生及家长等办法进行考核
个人月度绩效考绩标准及评分表

个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班,无迟到早退现象,出勤率1001.2 积极主动,对工作充满热情,能够主动承担工作任务1.3 服从管理,遵守公司规章制度,无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高,无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解,能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间,提高工作效率3.3 具备一定的应变能力,能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流,与同事之间关系融洽,积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神,能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用,积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准,采用百分制评分标准进行评分。
具体评分如下:1. 工作态度 40分,占比30准时上班,无迟到早退现象,出勤率100(满分10分)积极主动,对工作充满热情,能够主动承担工作任务(满分10分)服从管理,遵守公司规章制度,无违纪行为(满分10分)2. 工作质量 40分,占比30完成工作任务的质量高,无差错(满分10分)具备较强的执行力和逻辑思维能力(满分10分)对所负责的任务具备全面的了解,能够独立完成工作(满分10分)3. 工作效率 20分,占比20在规定的时间内完成工作任务(满分10分)能够合理安排工作时间,提高工作效率(满分5分)具备一定的应变能力,能够在压力下保持高效率完成工作(满分5分)4. 团队合作 20分,占比20善于交流,与同事之间关系融洽,积极协助他人工作(满分8分)具备一定的团队协作精神,能够与团队成员和谐共处(满分6分)能够在团队中发挥自己的作用,积极参与项目合作(满分6分)三、绩效考核流程1. 每月底,部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果,对绩效优秀的员工给予相应奖励,对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励:对绩效优秀的员工进行表彰,并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励:对绩效一般的员工进行奖励鼓励,提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进:对绩效较差的员工进行交流,找出问题原因并制定改进方案,加强培训帮扶,鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长:通过不断的绩效考核和奖惩机制,促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效:良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性,提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性:绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景,能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环,对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。
矿领导安全生产责任履职能力考核表

组织制定分管部门安全生产责任制,参与审定矿井安全生产责任制和规章制度
10
1.安全生产责任制不健全,扣5分;2.未参与审定工作,扣2分;3.分管范围安全生产责任制未考核,未纳入绩效管理,每次扣5分。
4
协助党委书记制定党委工作意见、规划,召开党委工作会议,检查、考核党委决定、决议贯彻落实情况。
10
1.未检查、考核党委决定、决议贯彻落实情况,每次扣2分;
党委副书记、工会主席安全生产责任履职能力考核表
被考核人员: 矿领导
序号
考核内容
分值
评分标准
扣分及原因
得分
1
完成入井 (8个) 、带班指标 (5个)
10
1.每月入井次数不符规定要求一次扣1分;
2.违反带班规定的每次扣1分。
2
工伤事故考核
10
包保部门和区队发生轻伤事故,每次扣1分,发生重伤以上工伤,每次扣5分。
10
1.未组织分管范围专项辨识,每次扣2分;2.未按要求每半月组织落实分管重大安全风险,扣2分;
3.跟带班期间未落实重大安全风险管控措施,每次扣1分。
5
组织制定矿井“一通三防” 、水害防治、冲击地压防治等技术方案、设计、规程和措施,负责审批贯彻
10
未按要求执行,每项扣2分。
6
负责矿井地质探查工作,组织编制矿井相关地质报告,指导安全生产工作
10
其他工作
10
其他工作一项不合格,扣2分。
合计
100
以上扣分扣完该小项分为止。
考核日期:年 月 日
被考核人员: 矿领导
纪委书记安全生产责任履职能力考核表
被考核人:
序号
考核内容
分值
评分标准
项目部各岗位质量管理履职巡检评分表

6参与质量事故调查,落实相关问题整改。(未履职,扣1分/次,扣完为止)
8
7
安全总监
1参与研究制定《项目危大工程专项方案》,并进行审核。(2分,未履职扣0.5分/项)
2参与《项目危大工程专项方案》的验收工作,确保符合《项目危大工程专项方案》及现行标准规范要求。(2分,未履职扣0.5分/项)
5负责维保的相关合同管理工作,明确各分包单位的维保责任、范围、期限及维保费用的使用与扣除。(1.5分,未履职扣0.5分/项)
6开展工程质量成本分析、核定(0.5分,未履职扣0.5分)
8
5
财务经理/会计
1在对分包、分供的过程和最终付款中落实质量监督管理奖罚。(1分,未履职扣0.5分)
2按照会计科目对实际发生的质量管理费用进行统计。(1分,未履职扣0.5分)
5预判质量风险和优化质量解决方案。(1分,未履职扣0.5分/项)
6主持项目施工组织设计、施工方案、质量策划书、样板计划等的编制或审核工作。(1分,未履职扣0.5分/项)
7落实“三首负责制”,组织样板/首件工程验收工作。(1分,未履职扣0.5分/项)
8对试验、检测数据的真实性,对工程资料的真实性、完整性、及时性负领导责任,并定期检查核对。(1分,未履职扣0.5分/项,若发现代签此项不得分)
6实施项目实测实量工作,根据数据分析结果组织对现场施工进行及时整改。(1分)
7组织或参与施工现场的试验、检测工作。(1分)
8严格执行“三检制”,并向质检部门报验。交接检资料经质量管理人员签认,未经验收通过的不能进入下道工序。(1分)
9拍摄工程项目各个施工阶段的照片、录像资料,并及时归档。(1分)
履职尽责考核评价表

履职尽责考核评价表被考核人姓名:___________________ 部门:___________________ 职务:___________________一、考核目标与标准1. 工作质量:完成工作的准确性和效率,无差错,符合标准要求。
2. 工作态度:积极主动,认真负责,具有团队合作精神。
3. 工作能力:具备完成工作任务所需的技能和能力,不断学习和提高自身素质。
4. 工作纪律:遵守公司规章制度,无违纪行为。
5. 创新能力:积极提出创新性意见和建议,推动工作改进。
二、考核内容及评分标准1. 工作质量(30分)a. 差错率低于1%得20分b. 差错率1-3%得15分c. 差错率3-5%得10分d. 差错率高于5%得0分2. 工作态度(20分)a. 积极主动,认真负责得20分b. 基本认真负责得15分c. 态度一般得10分d. 消极怠工得0分3. 工作能力(20分)a. 技能高超,能力出众得20分b. 技能良好,能力较强得15分c. 技能一般,能力一般得10分d. 技能较差,能力不足得0分4. 工作纪律(15分)a. 无违纪行为得15分b. 有轻微违纪行为得10分c. 有较严重违纪行为得5分d. 有严重违纪行为得0分5. 创新能力(15分)a. 提出多项创新意见和建议得15分b. 提出一些创新意见和建议得10分c. 无创新能力得5分d. 缺乏创新意识得0分三、考核结果及建议根据考核内容和评分标准,对被考核人进行客观、公正的评价,给出最终得分,并提出针对性的建议和意见。
例如:该员工在工作质量方面表现出色,但在工作纪律方面需要加强。
建议加强对该员工的纪律教育和培训,提高其职业素养。
履职评价表

履职评价评分表
被评价部门:评价人姓名:
考核指标
权重
评估得分
勤勉敬业
创造外部条件
工作的思路方向
团队建设情况
部门
参照标准
加分方向
减分方向
基本符合:分
超出参照标准:分
超出预期:分
堪为典范:分
尚有不足分
亟待改进:分
无法接受:分
勤勉敬业
勤勉敬业,具有强烈的事业心和责任感,有开拓精神和创业精神
创造外部条件
积极开拓外部环境,善于应对复杂局面,妥善处理突发事件,开创工作新局面
工作的思路方向
有明确的发展思路,且符合实际,有效促进工作
团队建设情况
团队内部士气高昂,分工明确,工作氛围开放有效,能够迎难而上
部门基础管理
严格执行企业制度,基础信息记录规范、完善,管理扎实
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5
业 务 提 高 教 学 成 绩
10、青蓝工程(5分)
积极参加学校“青蓝工程”活动,结对帮扶,学校有名单,活动有记录者2 分;视其帮扶成效,责任心分为优、良、中、差,分别奖5、4、3、2分。
5
11、年终教学成绩(25 分)
以年终统考的平均分成绩为准。计算公式为:个人成绩 /除以镇同级同科第 二名的平均成绩乘以 25分。任多科教师的得分方法为:分别进行核算后求 平均值。(第一名为满分) 1、依法治校,全面贯彻教育方针;2、严格执行学校管理制度,坚持政治业 务学习制度;3、按有关规定全面开齐、开足课程,落实教学常规,定期检 查业务;4、按规定兼课,每周学期听课不少于20节,了解、促进教学;5、 高度重视学校安全工作;6、指导、督促班主任做好后进生的教育转化工 作,控制学生流失;7、党政工团协调一致;8、努力绿化、美化、优化育人 环境。
2014-2015学年周官完小教师教育教学综合成绩考核表
至 考核指标 学年 考核要点及评估标准 标 自 考 准 评 评 分 分 分
1、全面贯彻党的教育方针 坚持德育领先,五育并举,促进学生全面发展。 (1分)
师 德 师 风
2、认真履行教师岗位职责 以高度的责任感,尽职尽责,忠于职守,爱岗敬业。 (1分) 3、热爱学生(1分) 4、关心学校(1分) 5、为人师表(1分) 关心爱护、转化后进学生,不侮辱学生,不体罚与变相体罚学生,不歧视学 习有困难的学生,关心学生心理、身体健康。 关心学校大事,有主人翁意识和集体荣誉感;大处着眼,小事着手,从自己 做起,树立学校良好的学风和校风。 认真践行“十要”、“十不准”,以己为范,事事为学生作表率。 以较强的责任心,认真细致、一丝不苟的工作态度,落实好教学工作每个环 节的工作。具体以《教学常规工作管理制度》操作执行,实行月考核,累计 10次求平均值。
18、巩固率(5分)
1、学生流失率控制在1%以内为满分,超标1人扣4分;2、跨班教师 以平均分计。 人数以参加统考的学生为准。以30人为满分;担任复式班和双班语 文或数学的一律定为满分。少于30人的班级用公式:5/30×班级人 数计算。
5
19、工作量(5分)
5
20、课时量 (标准分5分)
按照教学质量奖金分配方案中的周课时量和周管理工作量标准进行 核算,达到平均工作量的打5分;达不到平均工作量=用个人工作量 ÷学校平均工作量×5;超过平均工作量的打5分,再加超课时加 分,超课时加分=5÷平均工作量×超出的工作量。
25
12、学校领导(5分)
13、班主任(5分) 教 育 管 14、团队工作(5分) 理
1、团结、协调科任教师,做好学生的思想政治工作;2、制定转化 后进生的具体措施,有效控制学生流失;3、及时总结班级教育教学 工作,促进校风、学风、班风的不断好转;4、执行学校决议,积极 组织班级完成学校安排的工作;5、积极主动地组织开展班级课外文 体活动;6、班级学习园地开办较好。 1、加强思想、组织建设,正常组织生活;2、积极完成上级部置的 各项团队工作;3、发挥团队组织在学校工作中的带头作用;4、围 绕创造文明学校,切实有效地开展团队活动,促进校风、学风明显 好转;5表彰记录好人好事。
5
教学 6、教学常规(20分) 业务
20
7、说课、优质课活动(2 参加者为1分,参加并获中心校奖励者为2分。 分)
教育 8、公开课(1分) 科研 工作 9、教育教学论文及成果
(2分)
承担县级以上公开课者奖1分。 在正式出版刊物上发表论文或在各级论文评选中获奖论文,按县、州、省、 国家的级别分别奖0.5、1、1.5、2分。(省教科院的奖状按县级处理)
至 考核指标 学年 考核要点及评估标准
1、以良好的师德教育影响学生;2、落实教学常规;3、有转化后进
标 自 考 准 评 评 分 分 分
16、科任教师(5分) 生的具体措施;4、主动协助班主任工作;5、认真值周、积极参加
集体活动、劳动,配合学校做好各方面的工作。 1、坚持按财经制度办事;2、协助学校领导管理使用好学校财产;3 17、后勤工作(5分) 、当好学校领导的参谋,当好家、理好财;4及时处理后勤杂务;5 、按月结清帐务,定期公布帐务。
5
坚持“两操一课”,积极开展眼保健操;2、主动地开展学校体育活 动,促进学校工作;3、对学校体育工作提出有益建议,并在自制体 15、体育教师(5分) 育器材、自创体育活动项目等方面做出成绩;4、有体育成绩册,学 生体质合格率达标。
教 育 管 理
2014-2015学年周官完小教师教育教学综合成绩考核表 5
10 105
总 分
5
22、考勤分(5分)
5
23、学校荣誉分 (5分)
累计不超过5分:学校获得的每项荣誉:科任教师加1分;班主任1.1 分;教研组长、年级组长、工会教代会主席加1.2分;少队辅导员加 1.3分;报账员加1.4分;教导主任、副校长、党支部书记、校长加 1.5分,各类人员靠最高项考核,不重复累加。
5
学校考核成绩得分
5
21、个人奖励分 综 (5分) 合 指 标
累计不超过5分:1、全勤加1分;2、小学跨级跨班跨科加0.5分,不 重复累加。3、有关教育教学奖状及教育教学论文奖状、论文发表的 证书的奖励标准:镇级加1分,县级加1.5分,地州级加2分,省级及以 上5分;4、小学班级学科总成绩达同级前四名,班主任加1分,科任 教师加0.5分。5、教学成绩:小学语、数、综合科前四名加1分,6 、不含第5点,教师教学成绩每前进一个名次加1分(新班级、新学 科以同级中间名次为起点。) 缺旷每次扣1分,早退每次扣0.25分;未事先请假的按缺旷处理; 事假每天扣0.6分,半天扣0.3分,已包含当天的所有扣分,病假能 出示医院证明的不扣分,婚假(本人、子女)、丧假(父母、岳父母 、同一个家庭的成员】不扣分。签到、签退缺签一次扣0.2分,事假 扣0.1分。校会、政治学习、党、工活动、学校或年级组组织的活动 及各类教研活动,缺席一次扣0.5分,迟到一次扣0.1分,请假每次 扣0.05分,课间操缺旷一次扣0.1分,请假一次扣0.05分;扣完为止 。