人力资源招聘整体解决方案2240507996

4、抗病力：抵抗疾病的能力； 5、健美度：健康的素质和匀称美丽外表的统一。 2）智质 1、智质与智商
两者不完全相同，智商=智力年龄（MA）/实际年龄（CA）*100 人到一定的年龄后，智力年龄的发展就停留在相对稳定的水平，智质表现为学习的速度和 效率。 2、智质3要素 （1）理解能力；（2）判断能力；（3）推理能力； 3、七种智力 （1）言语智力；（2）数理逻辑智力；（3）空间智力；（4）音乐智力；（5）体能智力； （6）人际智力；（7）自知智力。 3）心理素质
中的团难和障碍，勇于接受新的挑战。 24-37中分段：偶尔会让逆境对生活的其它方面产生不必要的影响。需要依靠别人才能走出
情绪的低谷。 10-23低分段：易于让逆境渗透到生活的其它领域。 R值低者显得无助、以致不愿采取必要的行动。
E=持久性 38-50高分段：会认为逆境是临时的、短暂的。对逆境和它的起因的觉察最终会提高在逆境
面试前最好集中应聘者做公司介绍，如播放光盘、发放资料、报纸等。
四、面试的的实施及结果反馈
1) 面试过程中，面试小组的成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。 2) 全部面试结束后，小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论 时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，作为下一步行动的依 据。
表现？ 21、 请描述一下你的职位提升情况，以及你是如何得到你目前在
这一公司的职位的 22、 你是如何不断地使你的工作更有价值的？
23、 为了满足公司不断变化的需求，你是如何再次创新或重新定 义你的工作的？为了增加自己岗位上的产出，你不得不采取 了哪些保障措施？
24、 请区别一下你在最后供职的公司中所经历的纵向的职位晋升 和横向的职责范围的扩展？
1、 拒聘的处理 1、人力资源甚至部门高层主管应主动与之取得联系，采取积极主动的争取态度； 2、若争取无效，则从最后一次被剔除候选人中择优选择； 3、如拒聘者过多，应反思招聘过程中可能存在的问题和障碍以获得对以后招聘有用的信息。
（三） 招聘职位面试问题一览表
1、 请告诉我你最大的优点。你将带给我们公司的最大财富是什 么？
根据公司岗位所需的素质、专业知识和能力等，将公司欲招聘人力资源做以下分类： 管理人员（管理类）； 技术人员（技术类）； 专业人员（专业类）； 销售人员（市场类）；
工人（作业类） 应届毕业生；
二、招聘流程。
1） 广告发布。 须注意以下数点：
1、 广告设计应突出础明徽志； 2、 须依各职位说明书拟定广告的内容； 3、 广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 4、 广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，一般情况不注明待遇； 5、 须接合各职位特点，有针对地利用新闻媒介，做到事倍功半。
28、 你需要什么样的组织安排、指导和反馈才能出色地完成工 作？
29、 在管理员工方面你是“期望”多于“检查”还是相反？ 30、 你是如何从协调事业与个人生活的角度来对待工作的？ 31、 如果我们聘用你，请描述一下你将营造的企业文化。你会采
取一种将权力集中在少数几个人手里的、更为集权的、家长 式的运作方式，还是会经常将职权下放？ 32、 你为什么选择这个专业？ 33、 你的学位如何为你在这一行业找一份工作做好了准备，或者 为你能成为一个出色的员工做好了准备？ 34、 除了学术方面以外，你还有哪些资历能使你成功地实现从理 论到商务的转变？ 35、 你是否认为你的成绩很好地显示了你将在商业上获得成功的 能力？ 36、 目前你还在考虑应聘哪些公司的哪些职位？ 37、 你如何评价自己预测需求的能力？换言之，你如何评价你的 直觉、及时处理问题的能力和积极主动的业务风格？ 38、 你认为你的技术能力是属于初级、中级还是高级水平?你曾经 利用各种软件程序完成了一些什么项目？ 39、 您通常对工作的那些方面最缺乏耐心？ 40、 您如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能
础明集团人力资源招聘流程
为加强公司人力资源招聘工作的科学性和规范性，确保录用人员的质量，提高企业核心竞 争力，便于人力资源招聘人员与各部门主管的掌握和操作，同时让应聘者感受到招聘的公开、 公正、公平，展示公司良好形象，特制定本招聘工作方法和流程。
（一）招聘工作方法
一、招聘前准备
1、人力资源规划（略） 2、工作分析（略） 3、招聘群体分类：
25、 在你目前供职的公司中，你在升职方面的下一个顺理成章的 变动是什么？
26、 你具有何种指导风格和培训风格？你是理所当然地将职责授 予他人，还是期望你的直接下属主动要求承担更多的职责？
27、 每家公司都有自己的弊病，也就是说，都有它的“机能失调 系数”。你最后供职的公司的机能失调系数如何？对于一家 公司的缺陷和前后矛盾你有多少忍耐力？
答题方法：答题人必须对每题作以选择，依题号在答题纸的“A”或“B”栏打勾，不得不 选也不得多选，打完为止。
评测方法：共70道题，答题纸将其排成7列，每列十题，7列分为四组，第一列单独为第一 组，含10题，第二列与第三列合为第二组，第四列与第五列合为第三组，第六列与第七列合为 第四组，各含20题；数出每组所有在A栏打勾的个数，填在答题纸最下一行所对应“左边”空格 内，数出每组所有在B栏打勾的个数，填在“右边”空格内；第一组左边代表外向、右边代表内 向，第二组左边代表感觉、右边代表直觉，第三组左边代表思考、右边代表感情，第四组左边
面试通知规范用语范例（复试）
**先生（女士），您好！我是础明集团**公司。承蒙您对本公司的热诚与爱护，谨致谢忱 之意。*日前您参加本公司初试，业经评审绩优，为做更进一步的了解，本公司***希望跟您面 谈，以做最后的决定，敬请于*年*月*日(星期*)*时前来本公司人力资源部，本部将派人为您引 介。如果您时间上有不便之处或任何困难，请电话与本部联络，联系电话：*******谢谢!
中求生存和接受巨大挑战的能力。 24-37中分段： 可接受适当的挑战，可胜任一份相当不错的工作，能按计划完成任务。 10-23低分段：很少去努力改变那些被您视为永久性的困素而变得玩世不恭。
3、英语会话能力； 4、电脑操作能力； 注：特殊岗位须进行专业试题的笔试。
4） 初步面试。 时间约二十至三十分钟，由主管招聘人员约谈，根据经验剔除明显不合格者。初次面试评价： 1）体质 1、身体素质：身体内外各部分的健康和良好的营养； 2、忍耐力：抵御艰苦环境的能力； 3、适应力：适应落差较大的自然环境的能力；
1. 情绪的稳定性； 2. 平常心（对富、贵、贫、贱、成功、失败均能把握）； 3. 正确把握角色地位； 4. 心理的应变力和适应力； 5. 爱他人和被人爱。 4）道德品质 1. 热爱祖国和人民，热爱历史悠久的中华民族和中国文化； 2. 有事业心，有崇高的事业追求和敬业精神； 3. 有责任心，对工作、家人、朋友均有很高的责任心和信誉度； 4. 有友爱之心，善于团结、信任、理解和帮助他人； 5. 胸怀坦荡，热情，忠诚，正直，有容人之雅量，有纳谏之心怀。
2、 你最大的缺点什么？ 3、 你最喜欢的工作是什么？你的上司起了什么作用，使它如此
的与众不同？ 4、 你最不喜欢的工作是什么？当时你的上司在你的工作中扮演
了什么样的角色？ 5、 五年以后你会在那里？ 6、 你有什么出众之处？ 7、 在你目前/最近的工作中，你做了些什么来增加你们企业的营
业收入？ 8、 你做了些什么来降低你们部门的经营成本，或节省时间？ 9、 你最富有创造性的工作成果是什么？ 10、 你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么？ 11、 你理解的所应聘的职位的一般职责是什么？ 12、 你认为你工作中的哪些方面是至关重要的？ 13、 为了完成工作，你发现你必须每周工作几小时？ 14、 你的职位同你的部门和公司的整体目标有什么关系？ 15、 明年你需要提高哪些方面的技能？ 16、 有多少雇员被同时解雇？ 17、 有多少人没有被解雇？ 18、 在你被解雇之前，你逃过了几次被解雇的风险？ 19、 发展对你意味着什么？ 20、 如果你得不到这个工作，你在你目前的公司将有什么不同的
宏观驾御
公正正直
二、面试场所的选择与环境控制：
1) 面试环境应保持安静舒适； 2) 面试考官的位置应避免背光； 3) 被试的位置避免放在房子中央； 4) 面试过程中人员不能随意走动； 5) 面试过程中不要被打断。
三、准备工作：
1、 通知
面试通知规范用语范例（初试）
请问是**先生（女士）吗？您好，我是础明集团**公司。谢谢您应征本公司**职位，您的 学识与资历都给我们留下了良好的印象，为了彼此进一步的了解起见，请您于*月*日（星期*） *时，驾临本公司参加面谈。公司地点在****。希望您准时到达本公司，并携带下列有关资料： 身份证及学历复印件、笔、照片……如果您时间上不方便或其它问题，请与本公司人力资源部 联络。联系电话：*******
2） 初步筛选。 根据资料剔除明显不合格者。
3） 能力测试。 包括书面测试；电脑测试；角色扮演等。根据测试结果，剔除能力明显不合格者。 评价内容：
1、 迈尔斯—布里格斯类型指标（题一） 这是一套由70道单选题组成的测试，
2、 是组织中最常使用的评估工具，尤其适用于提升中高层经理。它考察8种人格维度（外向或内 向、感觉或直觉、思考或感情、判断或知觉）操作方便，直观。
境作出反应。当面对很严重的障碍和挑战时，很难将您的控制感维持长久并容易灰心丧气。 10-23低分段：经常在面对逆境时目瞪口呆，无能为力。面对逆境时极端脆弱。
O=起源（origin）与拥有（own） 38-50高分段：易于把成功归因于自已的努力，把着眼点放在未来，采取行功，并且知错就
改。 24-37中分段：可能有时把逆境归因于自己。为坏的结果作不必要的自责。只有当您是这个
6） 进入公司人员上岗审批程序。
（二） 招聘过程的具体问题
面试是利用专家的知识、经验和智慧对应聘者进行考察与判断，能够全方位地考察应聘者 的表达能力、判断能力、分析能力和其它综合能力，直观地了解应聘者的各种素质和潜能。 要 注意以下具体问题：