政研论文《《关于企业青年员工的思考》

现状分析之五
——企业对员工忠诚度的要求与“80后90后”青年员工的就业 观念存在差异 由于我们汽车基础行业用工形式、待遇水 平、工作环境等现实客观问题，一些员工 尤其是生产一线和产品技术部门的青年员 工对企业缺少忠诚度，对我们长丰扬子企 业文化、光辉历史、企业远景缺乏了解， 进而影响这些员工的责任心，提升他们对 企业的忠诚度工作相对复杂。
何去何从？
人必须有一个正确的方向。无论你多么 意气风发， 无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如 果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失 了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路 甚至不归 路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。荷 马史诗中有一句至理名言："没有比漫无目的地徘徊更 令人无法忍受的了。”性格比较内向，但你喜爱钻研， 那么你可以选择走技术路线，努力让自己成为一位出色 的技术人才；如果你性格外向且善于交际，那么做销售 也未尝不可，“三百六十行，行行出状元”。总之，一 定要给自己确定好一个明确的方向。
故事
深思
结语
年轻的同事们、朋友们，工作真的是一件 多么令人愉快的事！任何工作，只要有做的理 由，就有它存在的价值，每个人都曾经历过年 轻的时刻，我们每个人都有义务和权力去为这 个社会贡献点什么，那还等什么呢？一起加油 为了你我心中梦想而努力奋斗吧！
Thank you!
L/O/G/O
“80后90后”新型员工在一个不确定的环境中成长 起来的。再加上受西方文化的影响，因此，他们的传统 职业道德观念很淡薄，看到周围的人都跳槽，所以自己 也就跳槽了。另外，由于前面所谈到的知识员工的特点 跟非知识员工的特点不同，所以在管理上也必然是不同 的。沿用管理非知识员工的方法来管理知识员工必定不 受用。改革开放以后，社会环境发生了大变化，计划经 济向市场经济转轨。转轨带来的最大变化是员工跟企业、 组织关系的改变。员工认为企业不再是终生依靠的家， 所以对企业也不那么忠诚和热爱了。其次，改革开放后， 伴随着多种所有制的产生，各种企业形式也出现了，薪 酬的方式也是多种多样的，而且待遇相差很大。
L/O/G/O
பைடு நூலகம்/O/G/O
现状分析之六
——青年员工对自己的归属产生疑惑
许多青年员工不会把所在的企业当作自己的 家，从而难以固守传统的职业道德，具有敢想敢做 的特点，遇到问题时喜欢冒险，很少听从别人的建 议，往往凭着主观判断做出处理；其次，他们有很 强的自我意识，常常根据自己的喜好去判断、追求 和决定取舍，对企业缺乏忠诚。青年员工对功利具 有较强的价值趋向，在工作过程中更加注重个人利 益，而不能从组织的角度进行整体性思考。
关于企业青年员工的思考
安徽长丰扬子汽车制造有限责任公司
殷建标
L/O/G/O
关于企业青年员工的思考
• 作为我们企业的一名80后青年员工，我想从自
身方面出发，思考我们青年员工的思想价值观 和人生方向，不仅希望可以对以后自身的发展 有所帮助，还希望可以用来激励更多企业中的 青年员工，让我们和企业同发展、共成长，让 我们对我们的祖国和这个社会做出更多一点的 贡献。
何去何从？
曾经有一位成 功的企业家对 年轻人的几点 建议：
3、舍得舍得，有舍 才有得；学会在适 当时吃些亏的 人 绝对不是弱智，而 是大智。
给别人留余地就是给自己留余地， 予人方便就是予己方便，善待别人就是善 待自己。 傻人有傻福，因为傻人没有心计。 和这样的人在一起，身心放松，没有太多 1、在能干 2、能吃亏是 警惕，就能相互靠近。傻在很多时候意味 的基础上 着执着和忠贞，也意味着宽厚和诚实，让 做人的一种 踏实肯干 人不知不觉站到他一边。傻人无意中得到 境界，是处 的，比聪明人费尽心机得到的还多。毕业 世的一种睿 这几年，你的天空中只飘着几片雪花，这 工作中，活干得比别人多， 智。 样你就满足了吗？成功需要坚持与积累， 你觉得吃亏；钱拿得比别 人少，你觉得吃亏；经常 与其专注于搜集雪花，不如省下力气去滚 在工作中并不是多做事或多帮别 加班加点，你觉得吃 雪球。巴菲特说：“人生就像滚雪球，最 亏……其实，没必要这样 人干点儿活就是吃亏。如果领导让 重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”让 计较，吃亏不是灾难，不 你加加班、赶赶任务，别以为自己 自己沉淀下来，学着发现“很湿的雪”， 是失败，吃亏也是一种生 吃了大亏，反而应该感到庆幸，因 努力寻找"很长的坡"。 记住：散落的雪花 活哲学。现在吃点儿小亏， 为领导只叫了你，而没叫其他人， 会很快融化，化为乌有，只有雪球才更实 为成功铺就道路，也许在 说明他信任你、赏识你。吃亏是一 在，才能长久。 未来的某个时刻，你的大 种贡献，你贡献得越多，得到的回
福突然就来了。 报也就越多。乐于加班，就是这样 的一种吃亏。
何去何从？
作为刚踏入社会的年轻人，我们要永远的 记住前辈们的敦敦教导，我们要是能做到比别 人多付出一分努力，就意味着比别人多积累一 分资本，就比别人多一次成功的机会。
最后，让我们认识这样的一个故事，几百年前，有 个外地人在法国萨特城附近的路上走着，看到有个人推 着手推车，上面载着石块。他问那推车的人：“朋友， 你在做什么?”那人简简单单地回答道：“你也该看到 吧，我正推着—车石头。”外地人继续赶路，不久又碰 上另一人推着一车石块。他又问这个人说：“朋友，你 在做什么?”那人略带着厌倦的口吻回答道：“我一天 这样就是为着三个法郎。”又走了一段，外地人碰上第 三个人，也是推着一车石块，他又问道：“朋友，你在 做什么?”那个人望着外地人，微笑着回答道：“我正 在建造一所大教堂!”语气是那样地自豪。
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现状分析之三
——青年职工的思想、人生价值观发生了变化
近年来，青年的人生观、价值观在一定程度上出现了重物 质、轻奉献，重个人、轻集体的倾向，但总体而言，其主 流还是积极向上的。大多数青年具备健康、积极的人生态 度。但是，在目前市场经济的背景下，青年们往往需要面 对现实做出功利性的选择，因此，对精神领域的东西显得 淡漠、信仰真空或价值迷茫等现象不同程度的有所表现。
关于企业青年员工的思考
现状分析
科学管理
何去何从？
现状分析之一
—— 青年员工的特点
优点：一、我们有理想、有目标、有追求，自主意识比较
强，都渴望干一番事业，渴望获得成功。 二、我们思想活跃，个性突出，有魄力、有闯劲，具有较 强的创新意识和开拓精神； 三、我们大多拥有较扎实的专业基础知识和专业技能，具 有一定的社交能力。
科学管理
每个企业都不可能一样，而且也不可能说整个企业 只有“80后90后”新型员工，无论企业是“制度留人、 待遇留人还是感情留人，都离不开有效、科学的管理方 针对。企业文化的宣传，这是重要的企业核心价值观教 育。每一个企业在发展的过程中，经过长期的文化沉淀， 都会形成特定的文化理念，这种文化理念就是企业的灵 魂。它通过每个企业成员的具体行为，凝聚升华为企业 的核心竞争力。 因此，各个企业应根据自己的特点，创造出属于自己 的企业文化，才能留住符合自己企业价值观的人才。
科学管理
由于青年员工相比以前的员工具备了新的特点 ，这就决定了传统的企业文化不再适应新的要 求，为了更好的发挥青年员工的主观能动性， 激励其更好的工作，企业应该在价值观体系中 体现以下几项内容：
依靠团队精神来 达成共同的目标 鼓励灵活性和 创新性 相信和尊重员工
提倡快乐、年轻 化的文化特质
科学管理
现状分析之四
——对待遇的期望与企业现实还存在一些差异
有的企业尤其是一线基层企业，员工 收入相对较低，加之对年轻员工的激 励措施不尽到位，这种“无形的手” 容易挫伤青年员工的工作热情，易使 其对企业前途失去信心。但我们青年 人也应该才能够企业的实际情况考虑， 毕竟我们如今处在一个发展中的企业， 我们要对自己的企业抱有信心，提高 我们对企业的忠诚度。年轻人“来也 匆匆，去也匆匆”的职业现象真的不 利于自身的发展。
何去何从？
一位知名的成功人士曾说过："我觉得 有两种人不要跟别人争利益和价值回 报。第一种人就是刚刚进入企业的人， 头几年千万不要说你能不能多给我一 点儿工资，最重要的是能在企业里学 到什么，对发展是不是有利„„"
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何去何从？
人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教 益多；从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。 一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗， 那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，对 于我们青年人来说，刚踏入社会也正是练内功的最佳时 期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。 出路在哪 里？出路在于思路！其实，没有钱、没有经验、没有阅 历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，可以通过 辛勤劳动去赚；没有经验，可以通过实践操作去总结； 没有阅历，可以一步一步去积累；没有社会关系，可以 一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思路、没有信 心才是最可怕的，面对目前我们的工作，我们要坚定信 心，争取和企业同成长共壮大！
缺点：主要表现在:脱离实际，好高骛远，大事做不
来，小事不想做，实际工作中缺乏干劲，缺乏吃苦耐劳 的实干精神；思想单纯，方法简单，遇事欠稳重，自我 意识强;缺乏责任意识、服务意识和大局意识等等。
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现状分析之二
——青年员工的人格特质与职业价值观
青年员工往往具有很强的个性、特立独行等特 征，往往缺乏很好的团队合作精神，不能在工作 中和团队中的其他成员进行充分的沟通、合作和 协调。青年员工群体中常常出现员工个人目标和 团队目标偏离、员工个人和团队其他成员不配合、 员工被团队其他成员疏远等情况，加重了团队管 理的难度。 员工士气是人力资源管理中的一个重要指标， 青年员工群体中出现的频繁离职、缺勤、独立行 事等现象，必然会影响到身边的同事，破坏原本 平静、和睦和稳定的组织气氛，从而影响到整体 员工的士气。