施工单位的组织机构及职责
施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。
（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。
（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。
（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。
（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。
（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。
2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。
（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。
（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。
（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。
施工单位安全管理组织机构及职责
施工单位安全管理组织机构及职责1. 前言为了确保施工过程中的安全性，保障员工的生命安全和身体健康，同时确保施工工程的顺利进行，施工单位特订立本规章制度，明确施工单位的安全管理组织机构及各职责，以实现安全管理的目标。
2. 安全管理组织机构2.1 安全生产领导小组安全生产领导小组是施工单位的最高安全管理机构，由总经理担负组长，相关部门负责人担负成员，职责如下：•订立和完善安全管理制度和规章制度；•负责布置、协调、引导和监督施工单位的安全工作；•审查和批准施工单位的安全预案；•审核和批准重点安全工作方案；•定期召开安全工作会议，听取安全管理工作的汇报，并提出整改要求。
2.2 安全管理部门安全管理部门是施工单位的具体安全管理机构，负责管理全面的安全工作，职责如下：•负责安全管理制度和规章制度的落实和执行；•定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•负责协调、监督、检查和评估施工现场的安全情形；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•向上级报告施工单位的安全工作情况。
3. 安全管理职责3.1 总经理总经理是施工单位的最高领导，对施工单位的安全工作负总责，职责如下：•订立并订立安全管理方针和目标；•组织和实施安全生产标准，确保施工过程中的各项工作符合标准；•资源调配，供应必需的人力、物力、财务支持，确保安全管理的顺利进行；•引导和监督安全生产工作，定期召开安全工作会议。
3.2 安全主管安全主管是施工单位的安全管理部门的负责人，职责如下：•订立和组织实施安全管理制度和规章制度；•组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；•检查和监督施工现场的安全情形，发现问题及时整改；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•上报安全工作情况，并提出改进看法。
3.3 安全员安全员是施工单位的安全管理部门的执行人员，职责如下：•负责订立并实施工程项目的安全专项方案；•实施安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•监督和检查施工现场的安全情形，及时发现并整改安全隐患；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•撰写安全工作报告，向上级汇报安全工作情况。
施工组织的组织结构与职责分工
施工组织的组织结构与职责分工随着城市建设的不断推进，建筑施工的需求也不断增长。
为了确保施工质量和安全，施工组织在建设过程中起着重要的作用。
施工组织是指在施工过程中，根据施工要求和人力、物力、财力等条件，对施工过程进行有序组织、计划和安排的过程。
本文将介绍施工组织的组织结构与职责分工。
一、施工组织的组织结构1、总体部门总体部门是负责整个施工过程的总体规划、调度和指挥的部门。
总体部门主要包括：总经理室、办公室、财务部、技术部、安全部等。
总经理室是公司的最高管理机构，其职责是全面领导和管理施工过程。
财务部是公司的核算部门，负责对公司财务进行管理和监督。
技术部是施工组织中的技术支持部门，负责研究技术难题和解决问题。
安全部是施工过程中维护安全的部门，负责制定安全管理计划和安全操作规程。
2、生产部门生产部门是指负责具体生产工作的部门，主要包括：工程管理部、工程质量部、进度计划部等。
工程管理部主要负责施工现场管理和人员调配，保证施工进度和质量。
工程质量部是施工质量管理部门，负责对施工过程质量进行监督和检查。
进度计划部是施工进度管理部门，负责制定施工进度计划和管理施工进度。
3、后勤保障部门后勤保障部门是指为生产部门提供各种保障服务的部门，主要包括：人力资源部、物资组织部、经营管理部等。
人力资源部负责人员招聘、培训和员工管理。
物资组织部是施工物资管理部门，负责招标、采购、供应和管理施工物资。
经营管理部是为施工提供全面服务的管理部门，负责维护施工现场秩序和管理维修工程。
二、施工组织的职责分工1、总体部门的职责分工总体部门负责规划、组织、指挥、协调并监督施工过程，主要职责有：制定施工组织方案、拟定安全生产规范、编制宜建筑工程施工进度计划、规划工程管理和监督星级、制定劳动用品管理制度、拟定工程合同范本等。
2、生产部门的职责分工生产部门负责施工生产工作，主要职责有：制定具体施工方案、安排施工人力、物力、财力资源等，质量责任制的实行、加强工程安全生产管理，落实星级、掌握施工进度，保持工时间表同步更新，积极协调工程各方面问题。
施工团队的组织结构及职责
施工团队的组织结构及职责1. 组织结构施工团队的组织结构通常包括以下职位和部门：1. 项目经理：负责团队的整体管理和控制项目进展。
他们与客户、供应商和其他相关方进行沟通，并确保项目按时完成。
2. 技术专家：包括设计师、工程师和其他专业人员。
他们负责项目的设计、技术规范和工程计划。
3. 施工队长：负责协调和管理施工团队的日常工作。
他们与供应商、承包商和其他相关方进行协调，并监督施工过程。
4. 供应商和承包商：提供必要的设备、材料和劳动力来支持施工项目。
5. 质量控制人员：负责监督施工质量，确保项目符合规范要求和质量标准。
2. 职责分工每个职位和部门在施工团队中担负着不同的职责和任务：1. 项目经理的职责包括：- 制定项目计划和目标，并确保项目按计划进行。
- 协调各个团队成员的工作，并解决项目中的问题和冲突。
- 监督项目的预算和资源分配。
- 与客户保持沟通，满足客户需求并解决问题。
2. 技术专家的职责包括：- 进行项目的技术分析和设计。
- 制定项目所需的技术规范和标准。
- 监督工程进展，确保技术要求得到满足。
3. 施工队长的职责包括：- 协调施工团队的工作安排和任务分配。
- 监督现场施工进展，确保施工质量和安全。
- 向项目经理报告施工进展和问题。
4. 供应商和承包商的职责包括：- 提供所需的设备、材料和劳动力。
- 遵守施工要求和质量标准。
- 向项目经理报告供应进展和问题。
5. 质量控制人员的职责包括：- 监督施工过程，确保质量标准的达到。
- 进行质量检查和测试，评估施工质量并提出改进措施。
- 向项目经理报告质量问题和改进建议。
以上是施工团队的基本组织结构和职责分工。
根据具体施工项目的需要，可能会有一些额外的职位和部门加入团队。
有效的组织结构和职责分工是一个成功施工项目的关键因素之一。
建筑施工单位的组织架构及职责
建筑施工单位的组织架构及职责
1. 总经理/董事长
总经理/董事长是建筑施工单位的最高管理者，负责制定和实施组织的整体发展战略。
他们通常与投资者、业主和政府部门进行沟通，并对公司的利润和业绩负有全面的责任。
2. 项目经理
项目经理是建筑施工单位的核心职位之一。
他们负责协调和监督项目的实施，包括项目进展、资源分配、质量控制和成本管理等方面。
项目经理需要具备丰富的施工经验和管理能力，与业主、设计师和施工队紧密合作，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 技术人员
技术人员负责技术方面的工作，在建筑施工单位中起着重要的作用。
他们包括建筑师、工程师和设计师等。
技术人员需具备相关专业知识和经验，负责项目的设计、绘图、技术咨询和技术标准的制定等工作。
他们通常与项目经理密切合作，为项目提供专业技术支持。
4. 现场管理人员
现场管理人员负责实施建筑工程的具体工作。
他们通常包括工程部经理、施工队长、安全主任和质量检查员等。
现场管理人员需要对施工工艺和安全标准有深入了解，协调和监督施工进展，确保施工工作按计划进行，并符合相关法规和标准。
5. 后勤支持人员
后勤支持人员负责协助建筑施工单位的日常运营。
他们包括文员、财务人员、采购员和人力资源专员等。
后勤支持人员的工作主要包括记录和处理文件、管理财务和采购流程、提供行政支持和人力资源管理等。
以上是建筑施工单位的一般组织架构和常见职责。
具体的组织架构和职责可以根据不同的建筑施工单位的规模和特点进行调整和扩展。
施工组织机构及岗位职责范文
施工组织机构及岗位职责范文工程项目施工组织机构是指在施工项目工程建设中，为统筹指挥施工活动，确保该项目顺利完成而设立的组织架构。
随着施工项目的规模不断增大，组织管理中的岗位职责也愈加重要。
以下是主要组织机构和岗位职责一．项目总管理组1、项目总经理：负责项目总体计划及各种经济、技术决策；认真审核并批准施工组织设计；组织实施各项管理活动；协助审核建筑设计，督导施工文本。
3、项目部经理：领导、管理施工单位，统筹管理施工项目；组织实施工业、节能、安全、质量、文明施工等活动；统筹各种施工设备，制定和执行施工、监理合同及其他有关文件。
4、项目技术总工：负责审核并批准施工计划、施工文本及器材使用；安排施工质量把关，指导和督促施工单位按计划施工。
5、项目生产经理：负责项目安排，排查施工需要的材料和设备；配合技术总工做好安全、质量、文明施工等活动。
二．技术管理组1、工程技术经理：分析并解决各类技术难题，负责施工施工质量安全监督、技术考核等技术支持工作。
2、工程技术人员：负责把各类技术规范及工艺，熟练掌握并运用；安排实施所涉及的设计、设备、工艺、生产、安装及各类施工活动；负责施工质量审核、技术考核、施工质量分析等工作。
三．工艺技术组1、工艺技术经理：负责安排、检查、审核和指导工艺测试、生产、技术开发等活动；把握工艺进度、质量情况，对生产中出现的影响质量问题及时纠正。
2、工艺技术人员：负责技术方案的初步、准确确定，并实施管理；本科或以上学历，熟悉各类技术流程，能够给出有效的处理方案以及实施技术维护等活动。
四．现场组织管理组1、现场经理：负责管理施工项目的日常运转，按照计划、指导工作人员履行职责；要求现场施工符合安全、节能、文明的要求；督促施工预算、安全、质量目标的实现。
2、办公室经理：负责现场档案、费用报销、劳动力引进及安排工人假期等日用事务；在设定合理的采购范围内，有效地控制施工费用；专业人员需熟悉相关会计报表等维护财务收支平衡。
施工组织机构及职责
1 施工组织机构及职责1.2.1.1项目经理职责1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
1.2.1.2副项目经理1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5）承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
1.2.1.3安全项目经理岗位职责1）负责本工程的具体安全生产工作。
2）认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。
3）对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。
4）组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。
5）组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6）对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。
7）关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。
施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。
2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。
3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。
二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。
2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。
3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。
施工组织机构及职责
施工组织机构及职责施工组织机构是指在一个施工项目中为了协调和管理工程建设而设立的一种组织形式。
施工组织机构的建立和职责的明确与否，直接影响着项目的顺利进行和施工质量的达标。
在一个复杂的建筑项目中，合理而高效的施工组织机构是至关重要的。
1.项目部：项目部是施工组织机构的核心，负责全面组织、协调和管理施工项目。
项目部的主要职责包括制定施工计划、组织施工进度控制、协调各工程队伍的工作、对工程质量进行监督检查、解决工程中出现的问题等。
2.技术部：技术部是负责施工过程中的技术支持和技术管理的部门。
技术部的主要职责包括编制施工技术方案、制定施工组织设计、解决施工过程中的技术难题、协调工程设计和施工等。
3.质量部：质量部负责施工项目的质量管理工作。
质量部的主要职责包括制定质量管理体系、制定质量检查计划、组织质量检查和评定、解决工程质量问题等。
4.安全部：安全部负责施工项目的安全管理工作。
安全部的主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全保护措施、协调施工作业和安全等。
5.物资部：物资部负责施工项目的物资采购和管理工作。
物资部的主要职责包括编制物资采购计划、组织供应商评审和选择、制定物资管理制度、组织物资库存管理和调配等。
6.机械设备部：机械设备部负责施工项目的机械设备的采购、管理和维护工作。
机械设备部的主要职责包括编制机械设备采购计划、组织设备的进场、制定设备管理制度、组织设备的维修和保养等。
7.人力资源部：人力资源部负责施工项目的人力资源管理工作。
人力资源部的主要职责包括招聘和管理施工人员、组织劳动力的培训和考核、协调劳动关系等。
在实际工程中，施工组织机构还会根据具体的工程特点进行细分和调整，以满足项目的实际需求。
例如，对于大型的工程项目，还会设立预算控制部门、合同管理部门等。
综上所述，施工组织机构的建立和职责的明确是建设项目顺利进行和施工质量达标的重要保证。
只有通过科学有效的施工组织机构，才能实现施工项目的有序推进和协调管理，确保工程的成功交付。
施工单位的组织机构及职责三篇
施工单位的组织机构及职责三篇篇一：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
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施工单位的组织机构
由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.
1.综合办公室职责
1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；
1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；
1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；
1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；
1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；
1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；
1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；
1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；
1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；
1.10负责公司劳动工资管理工作；
1.11负责公司的职工培训工作；
1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；
1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；
1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责
2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
2.8参与、督促、指导竣工文件的编制，工程验交，工程总结工作。
2.9负责对项目进度、质量、安全、成本实施有效控制。
2.10负责组织公司QC活动和成果的发表、评选及推荐工作。
2.11负责“三标一体”主责程序、管理办法的贯标工作。
2.12负责工程项目预算的编制、审核、整理工作，了解工程进度，已完工
程要及时组织人员整理报送计价资料；及时与财务部沟通，办理资金支付手续。
2.13负责整理、保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书、资料表格的保管和事务工作。
2.14负责公司计量台帐和资料的收集、统计、上报工作；施工仪表配置、调配、报废等工作。
2.15负责汇集、编制、上报各种定期报表。
2.16负责各项统计资料的收集整理，建立健全各类统计台帐，及时提供资料、数据。
2.17定期核算各项经济技术指标完成情况。
2.18负责编制统计历史资料，做好统计调查，发挥统计监督作用。
3.安质环保监察部职责
3.1负责建立健全公司安全质量环境保护管理体系网络，督促公司各项目部安全管理工作。
3.2牵头组织召开公司安全领导小组会议，解决施工生产中安全和质量问题。
3.3负责制定承建项目的质量创优、安全标准、文明工地规划组织创建活动，推行安全生产责任制和质量终身负责制；组织开展环境因素及危险源辨识，并监督、检查重大环境因素和重大危险源管理方案的有效实施。
3.4负责监督事故、事件的应急准备和响应预案的编制和必要演练。
3.5编制工程安全、质量、环境保护的检查计划和绩效测量、监视计划；负责实施安全质量环境保护、监督、检查，跟踪不合格、不符合、事故、事件处置方案的实施与验证，查处责任单位和相关责任人。
3.6受理工程质量、环境保护、职业健康安全投诉；负责工程回访，搜集顾客反馈，为管理评审提供必要的分析材料。
3.7负责汇总、编制安全技术措施建议方案和劳动保护技术措施经费计划；参加公司在建项目的安全评价和临设、劳动保护设施的验收工作；监督安全技术措施的实施和经费的落实情况。
3.8对劳动防护用品的质量标准、发放标准和管理制度进行监督检查；监督检查职业卫生标准、女职工劳动保护以及安全生产设施的管理使用情况。
3.9建立事故档案和因工伤残登记台帐；参加事故调查，分析责任原因，提出预防措施和处理建议，按规定提交事故结案报告。
3.10会同相关部门完成新职工“三级安全教育”、特种作业、营业线施工防护等持证上岗工作的培训、考核、取证工作。
3.11负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。
3.12及时准确的上报各类相关报表和记录。
4.财务部职责
4.1负责公司的资金管理，并对公司各项目的货币资金实施监管和集中控制。
4.2对公司承建的工程项目进行集中的成本控制、收款、税金核算。
4.3负责公司全部固定资产和公司低值易耗品的核算管理。
4.4负责公司管理费用、“四金”和工资附加费的核算管理。
4.5负责公司各类债权债务的管理，指导并监督各项目“双清”工作开展，及时督促有关责任人清收欠款。
4.6负责公司涉税业务核算，依法进行各种纳税申报和税款上缴。
4.7汇总和编制公司财务报表，及时准确的上报各类财务报表和记录。
4.8负责公司各种会计档案资料的整理、移交、归档以及公司会计人员信息统计、培训工作。
4.9负责公司财会信息化建设以及财务软件的安装、维护工作。
4.10负责公司财务印鉴（章）和项目开户银行账户的管理工作。
5.物资设备部职责
5.1负责A类物资采购的协调工作，负责B类物资采购合同的签约、用料计划的审批，并提供准确的物资供应方案。
5.2负责在建项目施工现场物资设备的管理工作。
5.3负责公司机械设备、资产管理及施工机具的购置、保管、使用、租赁、核算及报废、调拨、让售的申报等工作。
5.4负责道路交通事故的调查、处理、报损及与保险公司索赔事宜。
5.5负责机动车辆的安全检测工作和机械设备、车辆等特种作业人员的考核发证工作。
5.6负责健全公司物资、机械设备的台帐，并做好统计报表的上报工作。
5.7负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。
5.8负责项目物资设备和劳动保护、防护用品供应和发放管理工作。
5.9汇总各项目上报的所需施工机械设备及机具购置计划，制订工具、备品和低值易耗品购置计划，并组织实施。
6.经营开发部职责
6.1负责公司投标信息搜集、整理、登记及总结工作。
6.2负责与有限公司发展规划部联系企业资质证书、营业执照、合同印鉴等的使用和管理工作。
6.3负责市场调查，公共关系的建立，以及公司业绩、经营信息的搜集、整理、使用工作。
6.4负责参加拟投项目评审，标前策划，编制投标文件（标书）,中标项目签约，在建项目的评价信息反馈，后续经营的开发交流工作。
6.5负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。
6.6及时准确的上报各类相关报表和记录。