费用预决算制度
幼儿园经费预决算管理制度
幼儿园经费预决算管理制度一、总则1.本制度的编制目的是规范幼儿园经费预决算管理，提高资金使用效益。
2.本制度适用于幼儿园各项经费预决算的编制、审核、执行、监督和评估。
3.幼儿园财务部门负责本制度的实施和监督。
二、经费预算1.幼儿园每年均应制定年度经费预算，根据前一年度实际情况、教育目标和发展计划，合理安排各项经费的预算。
2.年度经费预算需由幼儿园财务部门进行编制，经幼儿园负责人审批后执行。
3.年度经费预算应包括工资福利、学习教育、办公设备、教学用品、日常经费等各项支出。
4.经费预算要遵循合理、经济、科学有效的原则，确保各项支出符合幼儿园的教育发展需求。
三、经费决算1.经费决算是对幼儿园财务活动进行全面总结、整理和报告的过程。
2.幼儿园每年均应及时进行年度经费决算，确保财务活动的合规性和准确性。
3.年度经费决算需由幼儿园财务部门进行编制，经幼儿园负责人审批后报送上级主管部门，并在规定时间内进行信息公告。
4.年度经费决算应根据实际情况对各项支出进行详细说明和解释，确保决算数据的真实性和准确性。
5.财务部门应定期进行资产清查和账目核对，确保经费决算的真实性和准确性。
四、经费使用监督1.幼儿园财务部门应加强对经费使用的监督，确保经费使用符合预决算安排。
2.财务部门应建立健全财务管理制度和内部控制制度，完善财务审计体系，对经费使用进行监督和检查。
3.财务部门应定期对各项经费使用情况进行跟踪和审查，及时发现并处理财务违规行为。
五、经费评估1.幼儿园每年均应进行经费使用评估，分析和评价经费预决算的合理性和有效性。
2.经费评估应由专门的评估机构进行，对幼儿园经费使用情况进行全面、客观的评估。
3.经费评估结果要及时报送上级主管部门，并按要求进行整改。
六、违规处理1.对于违反经费预决算管理制度的幼儿园人员，将根据幼儿园的内部制度进行相应的违规处理。
2.对于造成严重经济损失或涉及法律问题的违规行为，将依法追究法律责任。
预决算工作管理制度范文（二篇）
预决算工作管理制度范文一、概述预决算工作管理制度是指为了规范和管理预算和决算工作，提高预算编制和执行的效果，保证经费的合理使用和管理，制定出来的一套操作规程和管理办法。
下面详细介绍预决算工作管理制度的相关内容。
二、预决算工作的目标与原则1. 目标(1) 确保经费的合理使用和管理，提高经费使用效果。
(2) 统筹规划、科学组织，提高预决算工作的透明度和效率。
(3) 加强预算约束和控制，提高预算执行的精确性和可操作性。
(4) 提高财务管理水平，促进财务稳定和经济发展。
2. 原则(1) 科学性原则：预决算工作应以科学的方法为基础，充分考虑各项因素，确保预算的科学性和合理性。
(2) 公开透明原则：预决算工作应公开透明，接受监督，确保决算数据的真实性和准确性。
(3) 公平公正原则：预决算工作应公平公正，确保各部门和项目的利益平衡。
(4) 节约原则：预决算工作应坚持节约原则，确保经费的合理使用和管理，提高财务效益。
三、预决算工作的职责与权限1. 预算编制部门的职责与权限(1) 制定年度预算编制方案，组织各部门编制预算。
(2) 监督和指导各部门预算的编制工作。
(3) 审查并汇总各部门的预算，形成综合预算。
(4) 提出预算调整或补充预算的建议。
2. 预算执行部门的职责与权限(1) 按照预算安排和管理经费的流程，严格执行预算。
(2) 组织实施各项工作，确保经费的准确使用和管理。
(3) 审核和报送各类经费报销、结算等申请。
(4) 统计和分析预算执行情况，定期向上级报告。
3. 决算审核部门的职责与权限(1) 负责组织编制年度决算方案，监督决算工作的进展。
(2) 审核各部门的决算报告，核实决算数据。
(3) 组织核对决算数据，形成综合决算。
(4) 提出决算调整或补充决算的建议。
四、预决算工作的程序与流程1. 预算编制流程(1) 制定年度预算编制方案。
(2) 发布预算编制通知，指导各部门进行预算编制工作。
(3) 各部门按照通知要求，编制预算计划并上报预算编制部门。
经费预决算管理制度(三篇)
经费预决算管理制度三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。
第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。
第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。
第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。
二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。
三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。
四、设计交底或图纸会审____。
五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。
六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。
七、竣工图及各种竣工验收记录。
八、历年基建资料、历年财务决算与文件。
九、设备、材料调价文件调价记录。
十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。
第四章编审流程第八条工程预算。
城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。
幼儿园经费预、决算管理制度
幼儿园经费预、决算管理制度幼儿园经费预算和决算管理制度是实现财务规范管理的基本途径。
以下是关于幼儿园经费预算和决算管理制度的详细介绍。
一、财务管理原则1.认真贯彻执行党和国家财经方针、政策、法令，执行和宣传会计法，维护财政法规、财经纪律，保护国有资产的安全。
2.编制和执行学校的各项财务计划，拟定学校具体财务管理制度(方法)，做好记账、算账、报账工作。
3.坚持量入为出、收支平衡原则，精打细算，厉行节约，合理分配，提高资金使用效率。
4.学校的经济活动由单位法人代表负责，财务人员协助校长管理学校日常财务工作。
5.学校财务工作系指学校行政及工会的工作，学校财务人员在上级财务部门的领导下，统一处理各项财务工作。
6.根据财务监督制度的需要，设立会计岗位。
7.会计人员要做好学校财务预算和决算工作，准确做好学校账务、结算上报工作，做到账实相符、账账相符、账表相符、表表相符，认真执行会计岗位责任制所规定的各项职责。
8.学校要认真管理好现金和票据。
严格执行财务制度及报销手续，认真履行所规定的各项职责。
9.财务人员应当认真做好学校各项资金的管理工作。
认真审核学校的各项财务收支凭证，各种凭证内容必须填写完整。
财务人员有权拒绝受理不符合财务规定的业务，不做假账，不设账外账，不设小金库。
10.做好财务档案工作，未经领导同意不得向外人提供、传阅、复印会计资料，妥善保管各种财务会计资料。
11.认真执行财产管理制度，并制定本单位财产管理办法，不擅自购买或控购商品，执行政府采购制度。
13.不遵守财务制度，工作失职，造成学校经济或其他损失者，由学校给予惩处。
二、幼儿收费制度1.收费应按照《收费许可证》所批准的收费项目和收费标准收费。
收费许可证未列明的项目不得擅自立项收费。
2.学校应按照政务公开的要求将核定的收费项目和收费标准进行张贴。
3.收费的项目和标准接受财政部门和物价部门的检查和人民群众的监督。
4.学校根据项目收费并开具由财政局统一购买的收据。
培训费预决算管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训费用管理，确保培训工作顺利进行，提高培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目，包括内部培训、外部培训、专业认证等。
第三条本制度遵循合理、节约、高效的原则，确保培训费用的合理使用和有效控制。
第二章预算管理第四条培训预算的编制1. 各部门根据年度培训计划，结合部门实际情况，编制培训预算。
2. 预算内容包括培训费用、培训师资费用、培训场地费用、培训资料费用等。
3. 预算编制需充分考虑培训效果、培训成本和培训需求。
第五条预算审批1. 各部门提交培训预算后，由人力资源部进行初步审核。
2. 初步审核通过后，提交至财务部进行财务审核。
3. 财务审核通过后，由公司领导审批。
第六条预算执行1. 各部门严格按照批准的预算执行培训项目。
2. 任何超出预算的支出，需提前向人力资源部申请追加预算，并经领导审批。
3. 部门负责人对培训预算的执行情况负责。
第三章决算管理第七条培训决算的编制1. 培训结束后，各部门应立即编制培训决算。
2. 决算内容包括实际发生的培训费用、实际使用的培训师资费用、实际使用的培训场地费用、实际使用的培训资料费用等。
3. 决算编制需与预算进行对比，分析差异原因。
第八条决算审批1. 各部门提交培训决算后，由人力资源部进行初步审核。
2. 初步审核通过后，提交至财务部进行财务审核。
3. 财务审核通过后，由公司领导审批。
第四章监督与考核第九条培训费用的使用情况应定期进行内部审计，确保其合规性。
第十条对培训费用的使用效果进行考核，考核内容包括培训满意度、培训效果评估等。
第十一条对违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在建立一个规范、透明、高效的培训费用管理体系，以促进公司培训工作的健康发展，提升员工的专业技能和综合素质，为公司创造更大的价值。
学校经费预决算报告制度
一、引言为了规范学校经费管理，提高资金使用效益，保障学校各项事业健康发展，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 经费预算编制（1）学校各部门应根据年度工作计划，合理编制经费预算，报财务部门审核。
（2）财务部门对各部门提交的预算进行审核，确保预算编制的合理性和准确性。
（3）预算编制应遵循以下原则：统筹兼顾、量入为出、收支平衡、优化结构。
2. 经费预算审批（1）学校领导对各部门提交的预算进行审批，确保预算符合学校整体发展规划。
（2）审批过程中，应充分考虑学校实际需求，确保预算的合理性和可行性。
3. 经费预算执行（1）学校各部门应按照批准的预算执行经费支出，不得擅自改变预算项目。
（2）财务部门负责监督预算执行情况，确保预算的严格执行。
4. 经费决算编制（1）年度结束后，学校各部门应及时编制经费决算报表，报财务部门审核。
（2）财务部门对各部门提交的决算报表进行审核，确保决算报表的真实性和准确性。
5. 经费决算审批（1）学校领导对各部门提交的决算报表进行审批，确保决算报表的合规性。
（2）审批过程中，应关注经费使用的合规性和效益。
6. 经费决算分析（1）学校领导及相关部门对经费决算进行深入分析，总结经验，查找不足。
（2）根据分析结果，提出改进措施，为下一年度预算编制提供参考。
三、制度执行1. 学校各部门应高度重视经费预决算工作，严格执行本制度。
2. 财务部门负责对本制度执行情况进行监督检查，确保制度落实到位。
3. 对违反本制度的行为，学校将依法依规进行处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校财务部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由学校根据实际情况予以补充和完善。
幼儿园经费预决算制度
幼儿园经费预决算制度
一、经费预决算制度的必要性
幼儿园经费预决算制度是在幼儿园实施的重要管理制度，迚向实施科
学管理，更好地实现财务资源的合理配置和有效利用，充分发挥经费的社
会效益。
经费预决算不仅有利于幼儿园科学预算，而且有利于节约经费，
提高幼儿园的社会效益，促进其经济社会发展。
二、预决算的基本内容
1、收支功能预决算：幼儿园的经费预决算制度，首先要制定幼儿园
收支功能预决算。
即根据全面分析资金需求，明确幼儿园各项收入费用功能，确定各项收入费用的具体投入，完成收支功能预决算。
2、各项预决算：根据幼儿园各项经费需求，明确总额，并分别预设
政府补贴、社会捐助、营业收入、特别收入、购置资金、教学经费等各项
费用，完成各项预决算。
三、预决算的实施和确认
1、制定预决算：根据实际情况，由幼儿园团队分别编制实施收支功
能预决算和各项预决算；
2、审核预决算：由幼儿园领导审核，提出修改意见，完成对预决算
的审核；
3、确认预决算：审核通过后，将预决算书报幼儿园总管理人员确认；
4、实施预决算：确认预决算后。
经费预决算管理制度
经费预决算管理制度经费预决算管理制度是企事业单位为了规范经费使用、确保财务预算的科学性和合理性，对经费的预算、申请、审批、执行、监督和结算等程序和要求进行规定的管理制度。
下面将从以下几个方面对经费预决算管理制度进行详细介绍。
一、概述1.1目的：建立有效的经费管理制度，确保经费使用的合法性和合理性。
1.2适用范围：适用于所有有经费支出需求的企事业单位。
1.3决算程序：按照预算的执行情况，对经费进行决算，形成决算报告。
二、预算编制2.1预算编制依据：根据企事业单位的经济收支情况、经营计划和管理要求，制定预算。
2.2预算编制程序：编制预算草案、内部审核、预算调整、上报预算编制机关、会议审议、最终决定，并将决策结果通知有关部门。
2.3预算执行控制：设定预算执行限额和控制指标，加强费用的检查和审查，确保经费使用情况符合预算。
三、经费申请3.1经费申请程序：部门编制经费申请计划表，审核部门负责人审查并签字，提交财务部门。
3.2经费审批权限：根据不同层级和金额的经费支出，规定相应的审批权限和程序。
3.3经费限额：设定经费使用的限额，超过限额的经费需经特殊审批才能支出。
3.4经费额度调整：根据需要，经费使用部门可向上级申请调整经费预算额度。
四、经费执行4.1经费使用计划：根据预算计划，编制经费使用计划，包括预算科目、金额、用途等内容。
4.2经费支付程序：按照预算计划编制的经费支出申请，经过核实、审核、审批等环节后，进行支付。
4.3经费管理责任：明确各级部门的经费管理责任和权限，做到责任明确、权责对等。
4.4经费监督检查：建立健全的经费监督制度，进行定期或不定期的经费使用检查，对经费使用情况进行监督，发现问题及时整改。
4.5经费结算和决算：根据相关规定，对经费执行情况进行结算，形成决算报告，并上报决算机关进行审计。
五、经费管理5.1经费使用监督：确保经费使用符合法律法规和管理规定，加强经费使用的监督和检查。
5.2经费追索：对于滥用经费或超额使用经费的情况，依法进行追索和追缴。
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费用预、决算制度
为加强财务开支的管理，降低费用水平，提高企业经济效益，根据《企业会计通则》和公司财务制度的规定，特制定本制度。
一、适用范围
本制度以公司所属各会计核算门店为编制预、决算主题，各门店要将本门店年度内主要财务支出编制预算上报公司，待审批后方可执行，支出完成必须编制决算，报公司审查。
二、时间
财务支出预、决算表以一个会计年度即每年元月1日至12月31日为一个编制周期。
具体单项工程费用支出以编报预算时间，按审批程序经批准方可施工。
三、费用预、决算的主要内容
1、费用支出预、决算表中所列支项目。
对于经营性支出单项金额10万元以上的要求分别编制预、决算说明。
表中其他费用项目单项费用和非经营性支出项目在5万元以上的也要求单独列示并加以说明。
2、各门店资产购置如购入固定资产及投资性工程支出，除按公司审批制度报批外，应随同计划书一并上报预算书，以保证投入与产出的科学合理性。
以上内容第一项为年初预算，每半年进行一次考核调整，年终决算。
第二项为在购置及投资前编制预算，购置或工程竣工之日起20日内，将工程决算表报公司财务部审查备案。
四、预、决算上报时间及审批时限
费用支出预算每年元月31日以前编制完成，年度预算每半年进行一次考核调整，各门店需调整项目于每年7月20日以前报公司财务部。
财务部接到预算表后10日内汇总、审核完毕，报公司总会计师审核并报总经理批准，5日内批复给各门店执行。
需要报经公司董事会批准的项目，按程序履行审批手续后10日内批复。
年度决算工作各单位要在每年12月15日以前，将决算表报公司财务部，并附本年超支或节支情况说明的决算报告书。
五、实施要求
各门店要明确专人负责财务支出预、决算工作，负责该项工作的人员需具有较高的财务管理水平和专业知识，经各单位领导批准，人员名单随本年度预决算书上报公司备案，并应保持相对稳定。
六、罚则
本制度自文到之日起执行，由公司财务部负责解释。
本制度发布后，各单位均需严格制度规定，按期编报预、决算书，对经审批预算必须严格执行，精打细算，厉行节约。
凡不按规定如期编报预算，决算书或在执行中未经批准任意突破预算或疏于管理造成重大损失浪费或决算书故意弄虚作假的，公司将对责任人及门店主要负责人给予纪律处分。
七、文后附费用支出预、决算表和资产购置、工程支出预决算表各一以及预决、算表编制内容说明，各门店参照执行。
预、决算表编制内容说明
1、表一、表二、费用支出包括主营业务费用和其他业务支出之和。
其中：运杂费：包括装卸费支出。
商品损耗及损失：包括商品正常损耗及存货损失。
列到费用的各项税金：包括车船税、房产税、土地使用税、印花税。
工资总额及相关计提：包括工资以及以此基数提取的福利费、员工教育经费、保险费。
其他：除表中单列费用以外的费用如果其他费用中单项费用超过5万元的需单列报表并附情况说明。
2、除编制报表外，各表还应编写报表说明，资产购置及工程支出详细说明购置及支出理由以及增减变化情况。
3、表一至表四及编表说明，各门店上报公司一式四份，公司总会计师与财务部各留存一份，另两份审批后返回给门店领导与财务分别留存。
费用支出预算表
单位名称：附表。