预决算工作管理制度
单位预决算公开管理制度
一、总则为了规范单位预决算公开工作，提高财政资金使用透明度，保障人民群众的知情权、参与权和监督权，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的预算编制、执行、决算编制和公开工作。
三、公开原则1. 公开原则：预决算公开应当遵循真实、准确、完整、及时的原则。
2. 公开内容：公开内容应包括预算编制、预算执行、决算编制和决算执行等情况。
3. 公开形式：公开形式应多样化，包括政府网站、政务公开栏、新闻媒体等。
四、公开程序1. 预算编制公开：（1）预算编制部门在编制预算前，应广泛征求各方意见，确保预算编制的科学性、合理性。
（2）预算编制完成后，应及时报送上级主管部门审批。
（3）经批准的预算，应在政府网站、政务公开栏等渠道公开。
2. 预算执行公开：（1）预算执行过程中，预算编制部门应定期汇总预算执行情况，并及时公开。
（2）预算执行过程中，如出现重大调整，应及时予以公开。
3. 决算编制公开：（1）决算编制完成后，预算编制部门应报送上级主管部门审批。
（2）经批准的决算，应在政府网站、政务公开栏等渠道公开。
4. 决算执行公开：（1）决算执行过程中，预算编制部门应定期汇总决算执行情况，并及时公开。
（2）决算执行过程中，如出现重大调整，应及时予以公开。
五、公开要求1. 公开内容应真实、准确、完整，不得隐瞒、篡改。
2. 公开时间应确保在规定的时间内完成。
3. 公开渠道应多样化，方便公众查阅。
六、监督与责任1. 单位应建立健全预决算公开监督机制，对公开工作进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，单位应依法依规追究相关责任人的责任。
3. 公众对预决算公开有异议的，可以向单位提出，单位应及时调查处理。
七、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本制度由单位财务部门负责解释。
八、实施与监督1. 单位应定期对预决算公开工作进行自查自纠，确保公开工作的规范性和有效性。
医院预决算管理制度
一、总则为加强医院财务管理工作，确保医院资金合理使用，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部各部门、各科室及全体员工。
三、预决算编制原则1. 坚持依法理财，确保预决算编制的合法性和合规性。
2. 坚持实事求是，真实反映医院财务状况和资金需求。
3. 坚持预算约束，严格控制支出，确保收支平衡。
4. 坚持公开透明，及时公开预决算信息，接受监督。
四、预决算编制程序1. 预算编制（1）各部门、各科室根据医院年度工作计划和业务需求，编制部门预算。
（2）预算部门汇总各部门预算，编制医院年度预算草案。
（3）医院财务部门对预算草案进行审核，形成医院年度预算。
2. 预决算审核（1）医院内部审计部门对预算进行审核，提出审核意见。
（2）医院领导对预算进行审批。
3. 预决算执行（1）医院财务部门根据批准的预算，制定资金支付计划。
（2）各部门、各科室按照预算执行资金支付。
4. 预决算调整（1）在预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，由各部门、各科室提出申请，经预算部门审核后，报医院领导审批。
（2）预算调整后，医院财务部门及时更新预算信息。
五、预决算报告1. 预决算报告应包括以下内容：（1）预算执行情况分析。
（2）预算执行中存在的问题及原因。
（3）改进措施及下一步工作计划。
2. 预决算报告应在规定时间内提交给医院领导及相关部门。
六、监督与检查1. 医院财务部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算执行到位。
2. 医院内部审计部门对预决算编制和执行情况进行审计，提出审计意见。
3. 医院领导对预决算工作进行检查，确保预决算制度的落实。
七、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
预决算管理制度
预决算管理制度一、制度目的为了提高企业的预决算管理水平，准确把握企业的经济状况和财务预算，保障企业的经营持续健康发展，提高企业经济效益，制定预决算管理制度。
二、预算编制1. 预算编制责任预算编制责任由公司财务部门负责，财务部门需向上级领导层提交预算编制方案，并经审批后实施。
2. 预算编制原则（1）合理性原则：预算编制必须具有合理性，各项指标必须切实可行，不能无理夸大。
（2）全面性原则：预算编制必须具有全面性，覆盖企业所有的资金收支、成本开支和经济效益等各个方面。
（3）弹性原则：预算编制必须具有一定的弹性，即应当根据市场变化、经济环境等因素对预算进行灵活调整，以确保预算的实施。
3. 预算编制流程（1）确定预算编制标准和原则；（2）收集企业各项经济数据，进行分析和研究；（3）编制初步预算方案，并与上级领导层进行沟通和协商；（4）调整预算方案，形成最终预算方案；（5）上报最终预算方案，提交上级领导层审批。
三、预算执行1. 预算执行的监督和控制（1）预算执行责任由公司各部门负责，财务部门对各部门的预算执行情况进行监督和控制。
（2）财务部门对企业每月经济数据进行分析和比对，及时发现偏差并提出调整建议。
2. 预算执行的调整（1）企业在执行预算过程中，遇到价格上涨、成本增加等情况，应当及时进行预算调整，并向上级领导层报告。
（2）企业在执行预算过程中，发现某些方面的支出低于预算数，应当及时报告，上级领导层可以对预算进行调整，以充分利用资源。
（3）企业在执行预算过程中，发现某些项目的收入超过预算数，应当及时报告，上级领导层可以对预算进行调整，以提高经济效益。
3. 预算执行的激励机制（1）企业可以通过设立预算执行奖励制度，对预算执行达标的部门和个人进行奖励，以刺激员工的积极性。
（2）企业可以通过设立预算执行责任制度，对预算执行不达标的部门和个人进行惩罚，以推动员工的工作效率。
四、决算核算1. 决算核算的责任决算核算由公司财务部门负责进行，对企业的实际收支、成本开支和经济效益等进行全面核算。
经费预决算管理制度范本（三篇）
经费预决算管理制度范本第一章总则第一条为加强我单位经费的管理，规范经费使用，按照国家相关法律法规、财务制度及我单位实际情况，制定本经费预决算管理制度。
第二条本经费预决算管理制度适用于我单位的各类经费的预算、决算及使用管理。
第三条本经费预决算管理制度的目的是确保经费的合理使用，提高经费使用效益，保证经费使用符合法规和装备部门的实际需要。
第四条本经费预决算管理制度责任分工明确，授权与保障的原则，运行和控制的标准明确，流程协同、数据自动的原则。
第二章经费预算第五条经费预算采用年度计划制度，为了统筹和充实发展，原则上不分专项预算和综合预算。
第六条经费预算的编制须经相关部门审定、单位领导批准，制定合理的预算总额。
第七条经费预算的组成部分包括人员经费、设备经费、差旅费、会议费、培训费、办公费、取暖费等。
第八条经费预算的编制应当参照前一年度的实际支出情况，并根据新年度的发展计划和任务进行合理调整。
第九条经费预算应当科学规划，合理布局，根据各项任务的特点和相关要求进行合理的分配。
第十条经费预算应当符合财务制度的规定，做到合理、公平、公正，并为后续的经费核定和审查提供依据。
第十一条前期预算应当与相关部门进行沟通和协商，并根据实际情况对预算进行合理的调整和修订。
第十二条经费预算的编制和修订应当在合理时间内完成，并按照相关流程报送单位领导批准。
第十三条经费预算应当及时公开，相关人员可以查询并了解预算情况。
第十四条经费预算实行科学、规范、合理、节约的原则，不得超预算进行相关支出。
第三章经费决算第十五条经费决算采用年度制度，对上一年度的经费收入和支出进行核对，形成经费使用报告。
第十六条经费决算的编制应当按照财务制度的相关规定，依据年度经费预算执行情况编制。
第十七条经费决算应当保证经费的真实性、准确性和完整性，并根据实际情况进行合理的调整修订。
第十八条经费决算应当按照规定的时间节点进行，相关部门应当配合完成决算工作。
第十九条经费决算应当及时公示，对相关人员进行监督和检查。
工程部预决算管理制度模板
工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。
第三条工程部负责组织实施本制度，保证预决算管理工作的规范和顺利进行。
第二章预算编制第四条工程部每年年初，根据公司的年度计划和业务发展需要，制定年度预算计划。
第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。
第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则，严格按照预算编制要求进行。
第七条工程部应根据实际情况，及时调整年度预算计划，确保预算的准确性和实施性。
第八条预算编制应注重财务控制，提高资金使用效率，避免造成预算超支现象。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算内容和金额。
第十条工程部应建立预算责任制，明确预算执行人员的责任和权利。
第十一条预算执行过程中，如需调整预算内容和金额，应提出申请，经批准后方可执行。
第十二条预算执行过程中，如出现资金紧张情况，应及时向上级主管部门报告，并提出解决方案。
第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制，避免造成浪费现象。
第十四条预算执行过程中，如出现超支情况，应及时进行调整，确保预算的合理性和稳定性。
第四章决算审核第十五条工程部每年年底，应对年度预算进行决算审核，保证预算执行的真实性和合理性。
第十六条决算审核应由专门的审核人员进行，确保审核结果的客观和准确。
第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制，并提出改进建议。
第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门，并根据审核结果进行调整和改进。
第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。
第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行，不得擅自调整和超支。
第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核，提出改进建议。
第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员，应按公司相关规定进行处理。
公司预决算管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范预决算工作，提高资金使用效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及分支机构。
第三条公司预决算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：确保预决算数据的真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映公司经济活动，不留死角；（四）及时性原则：按时完成预决算编制、审核、上报等工作；（五）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立预决算管理委员会，负责公司预决算工作的统筹规划和监督管理。
第五条预决算管理委员会组成人员如下：（一）主任：由公司总经理担任；（二）副主任：由公司财务总监担任；（三）委员：由各部门负责人、财务部、审计部等相关人员组成。
第六条预决算管理委员会的主要职责：（一）制定公司预决算管理制度；（二）组织编制、审核、上报公司预决算；（三）监督公司预算执行情况；（四）组织开展预决算分析和考核；（五）对公司预决算工作中存在的问题提出整改措施。
第三章预算编制与审批第七条公司预算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据年度经营目标，编制本部门预算；（二）财务部对各部门预算进行汇总、审核，形成公司预算草案；（三）预决算管理委员会对预算草案进行审议；（四）公司总经理审批公司预算。
第八条预算编制应包括以下内容：（一）收入预算：包括销售收入、其他业务收入等；（二）支出预算：包括成本费用、投资支出等；（三）利润预算：包括营业利润、利润总额等；（四）资金预算：包括资金筹措、资金运用等。
第四章预算执行与监控第九条公司各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
第十条财务部负责对公司预算执行情况进行监控，定期向预决算管理委员会报告预算执行情况。
第十一条预决算管理委员会对预算执行情况进行分析，发现预算执行偏差，及时提出调整建议。
第五章决算编制与审批第十二条公司决算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据年度实际发生情况，编制本部门决算草案；（二）财务部对各部门决算草案进行汇总、审核，形成公司决算草案；（三）预决算管理委员会对决算草案进行审议；（四）公司总经理审批公司决算。
预决算工作管理制度
预决算工作管理制度预决算工作管理制度一、总则1.1 本制度的制定目的是规范预决算工作管理，提高预决算工作的质量和效率，保证财务数据的准确性。
1.2 本制度适用于公司的预决算工作管理，包括预算编制、决算编制、预决算执行和预决算分析等环节。
1.3 预决算工作涉及的职责和权限明确划分，各部门配合合理，实现协同工作。
二、预算编制2.1 预算编制的基本步骤包括：制定预算编制计划、收集预算编制资料、编制预算方案、进行预算审核、定稿预算方案、上报预算审核机构、预算审定和公布。
2.2 预算编制的原则包括全面性、公平性、可比性和灵活性。
2.3 预算编制时需要严格按照财务管理制度和相关法律法规进行操作，确保数据的真实性和合法性。
三、决算编制3.1 决算编制的基本步骤包括：资料准备、编制决算报表、决算审核和决算公布。
3.2 决算编制要严格按照财务规程和相关法律法规进行操作，确保数据的准确性和合法性。
3.3 决算编制应重点关注财务工作的结果和效率，包括成本控制、利润分配和资产管理等方面。
四、预决算执行4.1 预决算执行的基本要求包括按照预决算方案执行、及时核对和记录预决算数据、及时调整预决算方案、加强预决算执行监督。
4.2 预决算执行需要严格按照授权范围进行操作，遵循财务控制制度，确保预决算数据的准确性和合法性。
4.3 预决算执行要及时反馈执行情况，提供有关数据和报表，定期或不定期进行预决算执行的检查。
五、预决算分析5.1 预决算分析的基本内容包括预决算数据的分析、预决算差异的分析和预决算控制的分析等。
5.2 预决算分析需要运用相关的财务分析工具和方法，进行数据的综合比较和评价。
5.3 预决算分析要结合实际情况，提出合理的意见和建议，为预决算工作的改进提供支持和依据。
附件：1. 预算编制资料模板2. 决算报表格式3. 预决算执行记录表格法律名词及注释：1. 公司法：指《中华人民共和国公司法》。
2. 财务规程：指公司内部制定的有关财务管理的规定和制度。
经费预决算管理制度范文(四篇)
经费预决算管理制度范文第一章总则第一条为规范我单位经费的预决算管理，明确经费预决算的程序和责任，提高经费使用效益，制定本制度。
第二条经费预决算管理制度适用于我单位的各项经费预决算工作。
第三条经费预决算管理应遵循科学合理、公开公正、监督有力、事前预控、事后审查的原则。
第四条经费预决算管理的程序包括预算编制、预算审核、决算编制、决算审核等环节。
第二章经费预算编制第五条经费预算编制应以年度为周期，根据单位发展规划和工作需要，按照我国财政预算编制规定和我单位的实际情况，制订年度经费预算。
第六条经费预算编制的主要程序包括：收集和整理预算资料、编制预算方案、审核预算方案、编制预算报告等环节。
第七条经费预算编制应严格按照财务管理制度和预算编制规定，确保预算金额的合理性和科学性。
第八条经费预算编制工作由财务部门负责，负责人应具备相关专业知识和丰富的实际工作经验。
第三章经费预算审核第九条经费预算审核应在经费编制前进行，由单位领导班子进行审批。
第十条经费预算审核的主要内容包括经费预算方案的合理性、完整性、可行性等方面的审核。
第十一条经费预算审核应公开透明，相关人员应对审核结果进行说明和解释。
第十二条经费预算审核结果应及时通知编制单位，明确预算额度和使用条件。
第四章经费决算编制第十三条经费决算编制应在年度结束后进行，由财务部门负责。
第十四条经费决算编制的主要程序包括：收集和整理决算资料、编制决算报告、审核决算报告等环节。
第十五条经费决算编制应按照财务管理制度和决算编制规定，确保决算数据的准确性和真实性。
第十六条经费决算编制工作由财务部门负责，负责人应具备相关专业知识和丰富的实际工作经验。
第五章经费决算审核第十七条经费决算审核应在经费决算编制后进行，由单位领导班子进行审批。
第十八条经费决算审核的主要内容包括经费决算报告的真实性、合法性、完整性等方面的审核。
第十九条经费决算审核应公开透明，相关人员应对审核结果进行说明和解释。
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预决算工作管理制度
第一章总则
为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求
1. 在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2. 坚持原则，实事求是。
3. 杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。
4. 必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5. 必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6. 严禁泄露业务机密，有损公司利益。
7. 应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础
工作，维护公司的合法利益。
8. 在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9. 遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责
造价工程师
1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数
据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
5、协调编制招标文件，组织公司有关部门会签。
6、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
7、参加工程竣工验收。
8、初审竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。
9、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。
预算员职责
1、编制投标预算，对所投项目进行工程量算量，编制清单核算成本
2、编制项目完工结算报告
3、编制项目进度清单，协助项目申报进度款
4、审核项目所报施工方进度工程量
第四章项目实施各阶段的工作内容
一、投标及施工图预算阶段
1. 配合公司做好项目开发建设前期的预算，做好成本控制工作。
2.从专业、经济、适用及成本控制方面对施工图设计提出合理化建议，为整个项目的
成本控制打好基础。
3.合理编制施工图预算，让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力，充分发挥
造价管理在投标决策中的重要作用。
二、施工过程阶段
1. 在施工过程中，配合工程部做好设计变更的预算工作，对发生的设计变更、签证等
工程资料及时整理归类，对变更要求当中的各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，为后期的结算工作提高便利条件。
2. 设计变更要反复对照合同、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、投标文件
及会议纪要等有关文件规定慎重处理。
3. 经常深入施工现场，与项目公司工程部对接，对设计变更内容与实际施工情况一一
对照。
4. 对照施工合同及进度计划，结合施工现场情况，计算已完工程量价值，为工程进度
款的拨付提供依据。
三、竣工结算阶段
1. 收集结算资料，统筹安排，保证合同结算及时办理。
2. 要求项目部按照审计要求及时提供竣工结算资料，具体资料为：
（1）设计图原件
（2）竣工图原件。
（3）图纸会审纪要原件。
（4）设计变更通知原件。
（5）现场签证单原件。
3. 对送审的结算工程量计算审核前，必须对图纸设计变更等进行核实。
审核过程中对
其中不详之处，会同工程部等相关部门到现场进行核对，核对结果与变更相符各方
签字确认后方可生效。
6. 工程量核对过程中，应严格按照合同约定进行计量，核对后的工程量必须有清晰的
电子版计算式便于复审。
7. 保证结算造价的合理性、准确性、真实性，详细核对工程量，审定价格、取费标准
计算工程总造价，做到资料完整，有理有据，数据准确。