激励机制在企业管理中的作用

激励机制在企业管理中的作用
作者：王轩
来源：《企业文化》2019年第12期
摘要：激励对于企业的经营管理至关重要，企业员工的能力和天赋是不可限量的，在有效的激励机制下，员工的能力和天赋能够得到充分的发挥，从而为企业带来较大的经济效益。

激励机制是人力资源管理的重要工作之一，激励机制能够调动企业员工潜在的积极性，使员工更加出色的完成工作任务，从而不断地提高员工的工作绩效。

本文主要针对激励机制在企业管理中的作用以及在实际企业管理中的应用展开叙述，同时也对激励机制可以划分的一些类型进行了介绍。

关键词：激励机制;企业管理;作用;应用
在企业管理中的激励机制，也就是通过满足员工在一定方面的需要，而使其更加努力地工作，从而实现企业生产经营的目标。

激励员工就是采用一定的措施，使员工看到自己的需要与企业管理目标之间的联系，使员工处于一种驱动状态，员工在这种状态下，更愿意付出多倍的努力来满足个人的需要，而且在这个过程中也达成了一定的工作绩效，从而实现企业经营管理的目标。

一、激励机制在企业管理中的类型
（一）物质激励和精神激励
从激励内容的角度来划分，可以将激励分为物质激励和精神激励。

物质激励通常是指企业员工在完成一定的工作绩效以后，企业对其进行的物质方面的奖励，这种激励机制的效果会更加明显，因为满足员工在物质方面的需求会来的更加直接。

比如说，很多现代化的企业会为员工设置奖金，当员工通过企业的绩效考核时，企业给予现金性的奖励，员工就能够更加直接的感受到企业的激励。

而精神方面的激励通常是员工在满足企业一定的行为规范后，对其进行的精神奖励，这种奖励机制相比于物质激励来说，在思想层面上有一定的高度，比如说企业为员工设置优秀员工奖，员工在本年度内表现突出，或者是超额完成本年度工作绩效的时候，企业给予年度优秀员工奖，从而通过精神层面对员工进行激励。

（二）正向激励和负向激励
从激励作用的角度来划分，可以将激励划分为正向激励和负相激励[1]。

正向激励就是在员工表现优秀的时候，给予员工的奖励，上文所说的物质激励和精神激励都属于正向激励。

而负相激励是企业员工在一定的情况下，违反了企业的规章制度，企业给予员工的惩罚。

正向激励与负相激励是激励机制的两个对立面，正向激励的目的在于为企业员工树立一个工作的榜
样，鼓励员工保持积极工作的行为。

而负相激励的目的在于为员工设立一个典型，从而使员工引起重视，不要犯同样的错误。

（三）他人激励和自我激励
从激励对象的角度来划分，可以将激励划分为他人激励和自我激励。

他人激励就是员工相互之间的鼓励，而自我激励，更偏向于员工自身在工作方面取得一定的成就是给予自己的激励。

企业在工作管理中，可以通过团建活动来鼓励员工进行他人激励和自我激励，企业员工通过参加一些活动而增加自我的存在感。

二、激励机制在企业管理中的作用
（一）激励机制是推动企业发展的内在动力
在企业管理中，最重要的就是对员工的管理，科学化的人力资源管理，也是以企业中的员工作为对象的管理，劳动者是有理智的社会人，具有能动性和创造性，人类的第一生产力就是劳动者，在一定程度上劳动者是推动社会生产力前进的决定性要素。

而激励机制就是通过有效的激励措施，在工作过程中不断发掘员工的潜力和主观能动性，从而为企业的发展提供源源不断的内在动力。

另一方面，激励机制能够在很多方面为员工带来鼓励，使员工在工作环境中快速的成长，从而为企业培养更多的人才，在长期的运用激励机制的情况下，就能够为企业储备更多的后备人才，这样企业发展就有了后备力量，能够在历史发展的长河中屹立不倒。

（二）激励机制能够使企业赢得人才的制高点
随着现代市场不断地变化，企业之间的竞争就会比以往更加的激烈。

在现代市场经济的发展中，跨国公司之间的激烈竞争为我们说明了一个事实：企业之间的竞争实质上就是人才的竞争中，哪个企业拥有的高素质人才多，那么这个企业的竞争力就更强[2]。

现代的人力资源管理讲求对激励机制的合理应用，激励机制的应用不仅为企业培养出了高素质的人才，而且为企业人力资源的发展也奠定了坚实的基础，企业拥有了人才的制高点，在激烈的市场竞争中就有了竞争的资本，物竞天择适者生存，企业只有适应当下的经济市场激烈竞争的环境，才能够保证企业持续的发展。

（三）激励机制能够提高企业员工之间的合作精神
一个企业拥有良好的激励机制，就会在很大程度上提高员工工作的积极性，企业上上下下的员工都在为完成自己的工作目标而奋斗，员工高质量的完成自己的工作绩效会得到相应程度的认可，在这样一个长期运作的氛围下，企业的员工之间就会自然而然地形成一种合作的意识，从而提高企业员工之间的合作精神。

另外一方面，企业良好的激励机制，还能够吸引更多的优秀人才，应聘者在应聘的过程中，对企业的激励机制有深刻的认同，就会把优秀的应聘者吸引到企业中来，在新老员工的共同努力下打造一个更加专业的团队。

（四）提高企业的竞争能力
激励机制会给企业带来很多的好处，从根本上来说，激励的提出就是为了提高员工工作的积极性，进而挖掘员工在工作中的潜力，使员工能够更好地投入到工作中去。

员工的工作积极性提高，工作态度端正，在企业中形成一种企业文化，从而对外界梳理一个良好的企业形象，这样在不知不觉中就能夠提高企业整体的竞争能力。

三、激励机制在企业管理中的应用
（一）对员工的工作目标进行管理
在企业管理中，目标管理是一种应用相当广泛的管理模式，目标管理就是为员工设立明确的工作目标，企业可以通过激励机制，鼓励员工共同参与制定目标，这样制定出来的目标具有可行性，而且是能够客观衡量的目标。

在进行工作目标管理时，可以自上而下来设定目标，将企业的目标层层落实下去，明确化划分为每个员工具体的工作目标，低层次的员工也可以参与自己的目标设置，所以目标管理也可以是自下而上设定的过程，这两个过程相互结合，形成一个环环相扣的目标管理系统。

使得每一名员工都有明确的目标，而且与部门和企业总体的目标紧密相连。

这样通过员工目标的完成，部门的目标也能对实现，从而实现企业的管理目标，员工在工作中就会更有成就感和获得感[3]。

（二）让员工参与企业的管理
参与管理就是让员工实际分享领导的决策权，这种管理模式不仅可以体现员工的特长，提高员工对工作的兴趣，而且员工与领导多多接触可以促进领导和员工之间的沟通，同时参与管理也是加快团队建设的重要手段之一，尤其受到年轻一代工作者和高学历员工的重视。

具体的参与管理模式，有许多中，比如员工和领导集体解决问题，让员工直接参与工作决策，员工参加咨询委员会，参加政策制定小组，参加新员工征询等。

让员工去参与管理，能够提高员工工作的积极性，给予员工承担责任和参与决策的机会，同时也有利于满足员工对责任成就感，认同感的成长。

（三）建立绩效薪金制
绩效薪酬制是与员工的实际表现相结合的激励措施，通常采用的方式有月度绩效奖，季度绩效奖和年度绩效奖，绩效奖的设立必须体现公平，体现多劳者多得的效应。

建立绩效奖金制的主要优点在于它可以减轻管理者的工作压力，因为员工为了获得更高的奖金，会自觉地努力工作，而不需要管理者的督促。

绩效薪酬制能够让员工相信工作绩效和工作报酬之间存在紧密的联系，可以进一步提高对员工激励效果。

四、结束语
企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人的因素，特别是要重视人力资源的开发与管理，而激励机制的建立又是人力资源管理中的一项重要工作，将员工的利益与企业的效益紧密联系在一起，通过激励员工提高企业的经济效益，这样的管理模式才是人性化的管理，才能够为企业的长期发展提供保障。

参考文献：
[1]宋宁.激励机制在企业管理中的作用[J].现代营销（下旬刊），2018（3）.
[2]柴君敏.论激励机制在企业管理中的重要作用及合理运用[J].现代商业，2018（3）：136-137.
[3]谢海艳.激励机制在企业管理中的应用[J].科技经济市场，2018 （1）：113-115.。