公司的经营与发展
如何搞好企业的经营与发展
如何搞好企业的经营与发展企业的经营与发展是一个复杂而关键的过程，它要求经理们在面对激烈的市场竞争和不断变化的环境中具备高度的智慧和前瞻性思维。
在本文中，我们将讨论一些重要的方面，以帮助企业更好地经营和发展。
1. 构建强大的组织文化组织文化是企业成功的重要基石之一。
它能够塑造员工的价值观和行为准则，为企业提供共同的目标和愿景。
一个强大的组织文化有助于员工的凝聚力和忠诚度，鼓励创新和团队合作。
要构建强大的组织文化，企业应该注重以下几个方面：•建立明确的企业价值观和使命，让员工们明白他们的工作对企业的重要性。
•建立良好的沟通机制，鼓励员工们分享想法和意见，提升团队合作的效率。
•倡导员工的个人发展和成长，提供培训和晋升机会，激励员工发挥他们的潜力。
•重视员工的工作平衡和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 创新和适应市场变化在现代商业中，创新和适应市场变化是企业维持竞争力的关键。
不断变化的市场需要企业具备灵活性、创新性和敏捷性。
企业可以采取以下步骤来推动创新和适应市场变化：•定期进行市场研究，了解市场需求和竞争情况。
及时调整企业的战略和产品线，以适应市场变化。
•鼓励员工提出创新想法，建立创新的工作环境。
设立奖励制度，鼓励和激励创新。
•与供应商、合作伙伴和客户保持密切的合作关系，共同探索新的商业机会和解决方案。
•关注行业的新技术和趋势，及时采用适合的技术和工具，提高企业的竞争力。
3. 建立良好的客户关系客户是企业成功的关键因素之一。
建立良好的客户关系有助于提升客户满意度、增加客户忠诚度，并带来更多的业务机会和口碑推广。
以下是一些建立良好客户关系的关键点：•提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
•与客户保持密切的联系，了解客户的需求和反馈。
及时回应客户的问题和意见。
•建立客户关系管理系统，跟踪客户的购买历史和需求，提供个性化的服务和营销。
•投资培训员工以提升他们的客户服务技能，提高客户体验。
4. 有效的领导和团队管理有效的领导和团队管理是企业成功的关键驱动因素之一。
企业经营与发展的措施
①坚持科学发展观，转变经济发展方式,走新型工业化道路。
②遵循价值规律,制定正确的经营战略。
以市场为导向，推动产品结构调整,生产适销对路的高质量产品。
③依靠科技进步,提高自主创新能力，加强科学管理,提高劳动生产率，降低成本，创立企业自主品牌，形成自己的竞争优势，增强企业竞争力。
④要遵守市场规则，公平竞争；要诚信经营,增强社会责任感，树立良好的信誉和形象。
⑤通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整,提高企业竞争力.
⑥坚持“引进来”与“走出去”相结合战略.。
2023年度企业生产经营情况分析与发展预测
2023年度企业生产经营情况分析与发展预测2023年度企业生产经营情况分析与发展预测随着人类社会的不断发展，企业生产经营情况成为了人们关注的热点。
2023年，全球经济不断发展，企业生产经营情况也将迎来新的变化。
本文将从宏观经济环境、国内外市场形势、企业生产经营情况等方面分析2023年度企业生产经营情况，并展望未来几年的发展趋势。
一、宏观经济环境分析2023年，全球经济仍将不断发展，但增长速度可能会出现一定程度的放缓。
美国、欧洲等发达国家仍将保持稳定的增长态势，但亚洲、非洲等新兴经济体的增长速度可能会稍有下降。
全球经济有望迎来更高水平的发展。
在国内方面，中国经济依然保持着高速增长的态势。
随着“一带一路”倡议的不断推进和“双循环”战略的落实，中国经济将会进一步扩大内需、促进开放、拉动投资，推动经济高质量发展。
预计2023年中国经济增速在6%~7%之间。
二、国内外市场形势分析2023年，全球市场将进一步开放和扩大，国际贸易将保持总体平稳的态势。
多边贸易体制得到维护和完善，区域贸易协定将加强合作，促进更多国家的相互利益。
中国在加强新型全球伙伴关系和深化区域经济一体化方面将扮演更加积极的角色，推进开放型世界经济建设。
在国内市场方面，随着消费升级的深化和多样化需求的增加，消费市场将继续保持活跃，消费结构将出现新的变化。
同时，推进供给侧结构性改革，提高制造业和服务业的供给质量，促进市场经济的良性循环。
值得注意的是，新技术和新业态的发展，将对传统市场产生极大的冲击，企业需要根据市场变化及时调整经营策略。
三、企业生产经营情况分析1. 企业规模不断壮大。
随着全球化和信息化的深入发展，企业整合、兼并、重组、拆分等行为将呈现出更多的趋势。
同时，公司规模的不断壮大，将带动企业资源的更有效利用和经营效率的提高。
2. 创新驱动发展持续。
未来，创新将成为企业发展的新引擎。
新技术、新产品和新模式的出现，将为企业创造更多的机会和空间。
企业经营理念与发展规划
企业经营理念与发展规划企业经营理念与发展规划一、企业经营理念企业经营理念是指企业内部共同认同的，对企业价值观、使命、愿景以及核心竞争力的准确表达。
它是企业内部行为准则和价值取向的体现，是企业发展的基础和指导。
我公司的经营理念是“品质至上，顾客至上，员工至上”。
我们相信，只有不断提升产品质量，满足客户需求，关爱员工，才能实现公司持续、稳定、健康发展。
品质至上：我们坚持追求卓越的品质，不断改进工艺和技术，严格控制每个环节，以确保产品的可靠性和稳定性。
我们注重产品的质量认证，遵循ISO9001质量管理体系，确保产品符合国际标准和客户要求。
顾客至上：我们将客户的需求和满意置于第一位，在产品设计、生产制造、售前售后服务等各个环节，我们都把提供优质的产品和卓越的服务作为首要任务。
我们积极倾听客户的建议和意见，不断改进产品，以满足客户的需求。
员工至上：员工是企业最重要的资源，他们的专业能力和积极性直接影响公司的发展。
我们重视员工的培训和发展，不断提升他们的技能和能力。
我们创造公平公正的工作环境，关注员工的身心健康，提供良好的福利和奖励机制，激励员工积极进取，为公司的长远发展贡献力量。
二、企业发展规划企业发展规划是指企业根据市场环境、内外部资源和竞争优势，确定未来一定时期内企业的发展目标、战略方向和重点任务的过程。
具体来说，我公司未来的发展规划主要包括以下几个方面：1. 全面提升产品质量：通过引进先进设备和技术，加强研发创新，提高生产工艺和质量控制水平，不断提升产品的品质和性能，赢得市场的认可和信赖。
2. 拓展市场份额：我们将加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，研发适应市场需求的新产品，拓展产品线，开拓新的市场空间。
同时，加强与经销商和渠道合作伙伴的合作，提升销售网络和服务体系，提高市场占有率。
3. 加强品牌建设：通过积极参与行业展览、推广活动和国内外市场竞赛，提升品牌的知名度和形象。
同时，加强对品牌形象的管理和维护，确保公司产品的品牌价值和品质形象。
公司管理和经营发展的合理化建议
公司管理和经营发展的合理化建议一、引言随着全球经济一体化的加速，市场竞争日益激烈，企业要实现持续稳定的发展，必须重视公司管理和经营的策略。
为了确保公司在不断变化的市场环境中保持领先地位，我们需要从多方面提出合理化建议，以提高公司的管理效率和经营效益。
二、建议1.优化组织结构建议公司对现有的组织结构进行全面评估，并根据业务需求和市场变化进行调整。
确保各部门职责明确，减少职能重叠，提高工作效率。
同时，应加强跨部门协作，建立有效的沟通机制。
2.强化人才培养与引进人才是企业发展的核心动力。
建议公司加大对人才培养的投入，定期开展内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，积极引进外部优秀人才，优化人才队伍结构。
3.创新业务模式在现有业务基础上，鼓励创新思维，探索新的业务模式和增长点。
通过市场调研和数据分析，挖掘客户需求，开发具有竞争力的新产品和服务。
同时，关注行业发展趋势，及时调整战略方向。
4.优化供应链管理加强与供应商的合作，建立长期稳定的战略伙伴关系。
通过供应商评价和筛选机制，确保采购质量与成本控制。
同时，优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
5.强化品牌建设与市场营销加大品牌宣传投入，提升品牌知名度和美誉度。
制定有针对性的市场营销策略，提高市场占有率。
通过线上线下多渠道营销，扩大客户群体。
同时，关注客户体验，持续改进产品和服务质量。
6.建立健全风险管理体系强化风险意识，建立健全风险管理体系。
通过风险识别、评估和控制措施，降低经营风险。
同时，加强内部审计和合规管理，确保公司运营的合规性和稳健性。
三、结论综上所述，为实现公司的管理和经营发展目标，我们提出了一系列合理化建议。
这些建议旨在优化组织结构、强化人才培养与引进、创新业务模式、优化供应链管理、强化品牌建设与市场营销以及建立健全风险管理体系。
通过实施这些建议，我们相信公司将迎来更加广阔的发展前景。
社会企业的经营与发展
社会企业的经营与发展一、社会企业简介社会企业又被称为社会创业公司，其经营理念在于实现社会的利益，而非仅仅为了追求经济收益。
社会企业通常以消费者满意度、社会贡献等非经济指标而非利润为目标，对环境、资源及劳动力等资源进行可持续性管理。
二、社会企业经营模式1. 立足本地化。
社会企业在经营过程中，应根据当地市场需求及消费者的文化和价值观念，选择符合当地生态、环境及需求的产品和服务。
2. 科学管理。
社会企业在管理上应实行科学的组织、人力及资源管理，注重建立完善的业务流程、管理系统及财务审计制度，以确保公司可持续运营。
3. 创新服务。
社会企业经营的服务应以创新为导向，注重发掘消费者的真实需求并为之提供符合当地文化和法律法规等要求的产品和服务。
三、社会企业需要注意的问题1. 利益冲突问题。
社会企业经营的过程中，往往会面临着公益与商业利益之间的冲突。
如何平衡各方利益，是社会企业经营中需要解决的核心问题。
2. 资金问题。
社会企业经营的过程中，往往面临着资金短缺的困境，而如何获得到资金持续性的投入则要靠不断的，有针对性的投融资机制的建立。
3. 管理问题。
随着社会企业规模的不断扩大，其经营管理问题也日益显现。
社会企业应该注重制定一整套适合其经营特点的管理制度，确保整体运营的顺畅。
四、社会企业的发展趋势1. 资本市场的“逐渐认可”。
逐步通过股权投资等形式，大幅促进了社会企业资本运转的环境。
资本市场成为了社会企业发展模式的重要手段之一。
2. 产业生态的“融合分离”。
社会企业的产业融合越来越深入让其与市场企业之间越来越分离，更偏重于社会价值的生产和推广。
3. 政策环境的“不断优化”。
近年来，各级政府均发布了相关政策，以扶持社会企业的发展。
政府政策的渐趋完善，使得社会企业更具可预期性与稳定性。
五、结语社会企业的经营与发展需要秉承着以“利益共享”为核心理念，注重业务创新能力和组织能力。
只有摆脱了价值观的死角，才能让自身更有成长含量，也才能更好地承担起对社会的担当。
公司简介范本中的经营策略与发展方向
公司简介范本中的经营策略与发展方向随着市场竞争的日益激烈，每个公司都需要制定明确的经营策略和发展方向，以保持竞争优势并实现可持续发展。
在公司简介中，这些经营策略和发展方向的介绍十分重要，它们不仅能够向潜在合作伙伴和投资者展示公司的规划和愿景，还能够吸引人才和客户的关注。
本文将探讨一些常见的经营策略和发展方向，并分析它们的优势和应用。
一、市场导向的经营策略市场导向的经营策略是一种以市场需求为导向的经营理念，它强调公司应该密切关注市场变化和客户需求，并根据这些变化和需求来调整产品和服务。
这种策略的优势在于能够使公司更加灵活和敏捷，及时抓住市场机遇并满足客户的需求。
例如，一家电子产品制造商可以通过市场调研和客户反馈来改进产品设计和功能，以适应不断变化的消费者偏好。
二、创新驱动的经营策略创新驱动的经营策略是指公司通过不断创新和研发来推动业务增长和发展。
创新可以是产品创新、技术创新或商业模式创新等。
这种策略的优势在于能够帮助公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并开拓新的市场和业务领域。
例如，一家科技公司可以不断推出新产品和服务，以满足用户的不同需求，并在市场上建立自己的品牌形象。
三、可持续发展的经营策略可持续发展的经营策略是指公司在经营过程中注重环境、社会和经济的可持续性发展。
这种策略的优势在于能够提高公司的声誉和形象，吸引社会责任感强的消费者和投资者的关注。
例如，一家制造业公司可以采用环保材料和工艺来减少对环境的影响，并致力于提高员工福利和社会公益活动，以实现可持续发展的目标。
四、国际化的发展方向随着全球化的进程加快，许多公司开始将国际化作为发展的方向之一。
国际化的发展方向可以帮助公司开拓新的市场和客户群体，提高品牌影响力和市场份额。
例如，一家服装品牌可以通过在不同国家开设门店或与当地合作伙伴合作，将产品销售到全球各地。
五、数字化转型的发展方向随着信息技术的快速发展，许多公司开始将数字化转型作为发展的方向之一。
2023年度报告：公司经营状况与未来发展策略
2023年度报告：公司经营状况与未来发展策略尊敬的领导、各位同事：大家好！我有幸向大家呈报我们公司2023年度的经营状况和未来发展策略。
回顾过去一年，我们公司在面对各种困难和挑战的同时，也取得了一系列令人骄傲的成就。
同时，我们也要对存在的问题进行客观的反思，并制定出更加明确的未来发展计划。
首先，让我们回顾一下2023年度的经营状况。
经过全体员工的共同努力，我们公司在上一财年取得了稳定的增长。
公司销售额达到XX万元，同比增长XX%。
我们不仅在国内市场保持领先地位，而且在国际市场上也取得了长足的进展。
这主要得益于我们市场营销团队的积极拓展，产品创新能力的提升，以及客户关注度的提高。
此外，我们也加强了内部管理和团队协作，进一步提高了工作效率和质量。
不过，我们也要直面存在的问题，以便更好地改进和提升。
首先，由于市场竞争激烈，我们的销售利润率有所下降。
在未来，我们将着重加强成本管理和产品创新，以提高竞争力和盈利能力。
其次，随着公司规模的扩大，内部沟通和协调的难度也有所增加。
为此，我们计划加强内外部团队的培训和沟通，提高工作效率和协同能力。
另外，随着技术快速发展，我们必须密切关注市场趋势和顾客需求的变化，及时调整和优化产品结构，确保我们能够保持竞争优势。
关于未来发展策略，我们制定了以下几项重要目标。
首先，我们将继续加大市场推广力度，提升品牌影响力和市场份额。
我们将加强与合作伙伴的合作，拓展更广泛的销售渠道，进一步巩固国内市场的领先地位。
同时，我们也将加大对国际市场的开拓力度，积极参与国际合作与竞争，寻求更多的合作机会。
其次，我们将加大研发投入，不断推动产品创新和技术升级。
通过提供更加优质的产品和服务，满足客户不断变化的需求，实现持续增长。
此外，我们还将加强员工培训和发展，打造高效团队和积极向上的企业文化，为公司未来的可持续发展奠定坚实基础。
最后，我要感谢全体员工在过去一年的努力和付出。
正是有了你们的辛勤奋斗和团队合作，我们才能取得如此令人瞩目的成绩。
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公司的经营教学设计一教学目标1.知识：识记企业与公司的含义和分类，自然人与法人的区别，股份有限公司与有限责任公司的含义和特点，公司的组织机构，公司经营成功的主要因素，企兼并、联合、破产的含义。
理解股份有限公司和有限责任公司的区别和联系，公司制的优点及建立现代企业制度的意义，企业兼并、联合、破产的意义。
运用所学知识，联系实际，解决如何依法设立公司的问题和国企改革为什么要建立公司制。
2.能力：通过教学，使学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生未来的创业能力。
3.情感态度价值观：创办公司、积极创业，有利于国家生产力的发展，从而培养学生的国家观念，通过依法设立公司，依法经营公司，培养提高学生的诚实劳动，合法经营，诚实守信，锐意进取的精神。
教材分析1.内容：要了解市场及市场经济这个整体，就必需了解构成它的“细胞”——企业。
它是市场中最重要的主体，有关企业的主要的观点和知识有：①企业和公司的含义。
②我国的法定公司形式及公司的组织机构。
③公司制的地位和作用。
④公司经营的含义及公司能否经营成功的决定因素。
⑤企业兼并和破产。
2.地位：企业的生产和经营状况决定着市场经济的发展状况，没有强大的公司和企业，就不会有国民经济的持续快速增长。
因此，掌握有关企业、公司的知识，能对市场经济基本内容有一个轮廓性认识，对广大青少年今后从事经济建设有着启蒙性的指导作用。
3.重点：公司制的地位、作用；公司经营成功的决定因素。
难点：企业的兼并和破产。
教学方法以多媒体课件为引导，提供充足的事实与材料，调动学生的思维，体验事实，体验过程，体验结论，从而领悟观点。
充分采用对比方法，把握企业与公司，法人与自然人，股份有限公司与有限责任公司的区别和联系。
教学过程[出示课件] 课题展示：经营公司，背景图案是海尔集团的图片，音乐是《走进新时代》。
导入第五课第一框“经营公司”。
即：一.经营公司[出示课件] 材料：《剑桥制造评论》排行中国制造商，海尔集团排行第五位。
思考：海尔集团属于什么性质的企业？现在采取何种组织形式？目的是让学生掌握企业的含义和分类、以及现代企业的主要组织形式，由感性材料入手，引导出公司。
即：一.经营公司1.依法设立公司[出示课件] 名词解释：公司法人思考：如何依法设立公司？比较自然人与法人？通过老师的指导，使学生在合作探究中把握两个概念，通过程序法和比较法来加深对两个概念的理解与认识。
总结：一.经营公司1.依法设立公司（1）公司的含义[出示课件] 图表比较：股份有限公司和有限责任公司目的是使学生运用比较的方法，结合教材中的漫画探讨出两种公司的最主要的异同点，从而把握我国法定公司的两种形式，提高自己认识问题、分析问题的能力。
总结：一.经营公司1.依法设立公司（1）公司的含义（2）公司的形式：股份有限公司和有限责任公司[出示课件] 图示：公司的组织结构思考探究：①公司的有哪三大机构？试给图中的部门分类，并分析这种组织机构的好处？②公司制有何优点？它对国有企业的改革有何重大意义？通过学生阅读文字、分析图表，自我探究得出结论，从而提高自己的阅读能力、析图能力以及图文结合能力总结：一.经营公司1.依法设立公司（1）公司的含义（2）公司的形式：股份有限公司和有限责任公司（3）公司的组织机构[出示课件] 海尔集团首席执行官张瑞敏简介（图片及资料），海尔自1984——2004年的发展历程和经营业绩。
目的在于导入第二个问题：公司的经营与发展1.依法设立公司（1）公司的含义（2）公司的形式：股份有限公司和有限责任公司（3）公司的组织机构2.公司的经营与发展[出示课件] 2004年8月，全球杂志《财富》中文版评出“中国最受赞赏的公司”中，海尔集团排在第二。
同时，配有三幅图片：①真诚到永远，②海尔的管理理念，③海尔的创新精神。
目的在于让学生体验领悟海尔集团采取的正确经营战略。
总结：1.依法设立公司（1）公司的含义（2）公司的形式：股份有限公司和有限责任公司（3）公司的组织机构2.公司的经营与发展（1）制订正确的经营战略[出示课件] 海尔的质量理念、海尔的品牌理念，海尔的服务理念。
学生通过合作探究分析海尔的三个理念，自然可得出结论：公司要想在竞争中取得优势，必须依靠科技进步、科学管理等手段。
总结：1.依法设立公司（1）公司的含义（2）公司的形式：股份有限公司和有限责任公司（3）公司的组织机构2.公司的经营与发展（1）制订正确的经营战略（2）依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势[出示课件] 海尔的形象用语；金华火腿的信任危机事件。
目的在于使学生感悟诚信经营的重要性，明确公司只有通过诚信经营、合法经营、正当经营，提高产品和服务的质量，才能树立良好的信誉和企业形象。
总结；1.依法设立公司（1）公司的含义（2）公司的形式：股份有限公司和有限责任公司（3）公司的组织机构2.公司的经营与发展（1）制订正确的经营战略（2）依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
[出示课件] 三则材料：①中集集团的兼并案例，②国家确定的破产企业，③通过“强强联合”组成的东联石化集团合作探究：①上述三则材料各反映了什么经济现象？②这三种现象有何共同作用？通过自学、讨论，明确什么是兼并、破产、强强联合；并进一步掌握各自的意义，概括总结三种经济现象的共同作用：都有利于资源的优化配置。
总结；1.依法设立公司（1）公司的含义（2）公司的形式：股份有限公司和有限责任公司（3）公司的组织机构2.公司的经营与发展（1）制订正确的经营战略（2）依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
3.企业的兼并、破产和强强联合[出示课件] 创新思考题：邓小平指出：“我们应该有自己的拳头产品！创出我们中国的名牌，否则，就要受人欺负。
”（1）什么是名牌？（2）企业为什么创名牌？（3）企业应该怎样创名牌？答案：⑴名牌就是市场上有名的产品，它质量好、服务好、信誉好。
⑵企业生产经营的目的就是利润，而名牌产品容易畅销市场、实现其价值，增加利润，在市场竞争中处于有利地位。
⑶企业要发展名牌，就必须：制定正确的经营战略；依靠科技进步、科学管理提高产品和服务的质量；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
（情境导入）列举出你所知道的国内外和省市著名的品牌及其生产的企业名称。
千千万万个企业的生产和经营活动，各行各业的劳动者的辛勤劳动，为我们广大消费者提供了所需的商品和服务，推动着国民经济不断发展。
企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。
（探究活动）1．企业的特征是什么？（以营利为目的、向社会提供商品或服务、经济组织）中国航天工业总公司是不是企业？南京市人民政府、十运会组委会是不是企业？个体工商户是不是企业？2．各种企业都有一定的组织形式。
现代企业主要的典型的组织形式是什么？3．材料一：南京同仁堂药业有限责任公司该公司前身是北平同仁堂京都乐家老铺南京分号，于1926年开业。
目前是南京市唯一一家以现代科技生产古方传统品种和综合新剂型，集科、工、贸为一体的中药大型企业，1995年被国家内贸部授予“中华老字号”的荣誉称号。
1988年11月9日，南京同仁堂制药厂改制为南京同仁堂药业有限责任公司，公司由南京医药集团与南京同仁堂制药厂职工持股会共同投资，其中：南京医药集团持股65.9％，南京同仁堂制药厂职工持股会持股34.1％。
公司目前拥有南京医药同乐药业有限公司、南京同仁堂科技发展公司、南京同乐机械厂、南京保健滋补品厂、南京同丰医药工贸公司、七家药店，营销网络遍布除新疆、西藏、内蒙以外的全国各省、市。
材料二：南京大陆鸽高科技股份有限公司该公司由南京新港高科技股份有限公司、北京中科三环高技术股份有限公司等五家单位投资兴办，注册资金5980万元，公司的主导产品大陆鸽电动自行车和其它电动交通工具。
公司现有年生产能力20万辆电动自行车生产线三条。
产品形成6大系列40余种规格，销售网络遍布全国二十多个省市自治区建立销售网点1000余个，产品远销南北美洲、澳洲、亚洲的二十多个国家和地区，已成为国内最大的电动自行车生产商之一。
假如你被以上两家公司同时录用，你会选择哪家？请说明理由。
（形成意念）1．公司的特点有哪些？（依法成立、由2个或者2个以上股东出资构成，按股份比例享有公司的资产收益、重大决策和选择管理者等权利、企业法人，依法独立享有民事权利和承当民事义务的企业组织，有自己名称和章程、组织机构——股东大会和董事会、总经理、监事会）2．公司除了国有独资有限责任公司这种特殊形式以外，有两种基本的形式——有限责任公司和股份有限公司。
这两种形式有什么共同点？（1、都是依法设立的企业法人；2、股东均负有限责任；3、公司均以全部财产对债务承担责任；4、公司组织均为股东大会和董事会、总经理、监事会；5、公司均有名称和章程。
）3．对照两种形式公司的不同点，说明你选择的理由。
（公司规模、经营状况、产品市场前景、企业的信誉和形象等）（践行要求）东航武汉有限责任公司由东方航空、武汉航空、均瑶集团和武汉高科控股集团有限责任公司4家共同出资，比例为东航、武航各40%，均瑶18%，武汉高科2%。
东方航空武汉有限公司为独立法人，是东航股份公司的又一家子公司，该公司成立后将统一使用东航的航徽、代码、服务标识，在企业管理与服务标准方面将快速与东航接轨。
我国为什么要鼓励非公司制国有企业实施公司制改革？（公司制的优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。
公司制的作用：实行公司制，有利于筹集资本，扩大生产规模，有利于所有权和经营权的分离，能焕发企业活力，提高企业动作效率，增强企业竞争力。
有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。
）如果我们不想打工，想自己创业，我们将如何经营我们的公司？（情境导入）宁波奥克斯集团宣传片——《三星璀璨，辉煌未来》宁波奥克斯集团从哪些方面组织经营的，从而促进了本集团公司的不断壮大和发展？（经营理念、管理、产品结构、科技运用、先进设备、市场占有率、员工素质、培养人才、技术创新、产品质量、服务水平、诚信、品牌等）（探究活动）四人小组讨论：1、假如你们四人想合伙开办一个公司，你们将生产经营什么？说明你们立项的理由。
2、你们将如何经营成立起来的公司？（形成意念）公司经营的直接目的是利润，这样公司才能不断扩大再生产。
公司经营能否成功决定着公司这一直接目的是否能实现。
公司经营成功的主要因素有：①制定正确的经营战略；②依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势；③诚信经营，树立良好的信誉和形象。
材料：南京冠生园是一个拥有80多年历史的老品牌，但因为管理混乱，用陈年馅料做新月饼，2002年2月申请破产。