试用期员工绩效考核表
二.试用部门
1.实际工作能力，解决问题能力和执行力
（1）.对分配的工作能很好的及时完成。13-15分
（2）.对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。8-12分
（3）.对分配的工作并不能很好的及时完成。0-7分
2.进入工作状态时间的快慢程度
（1）.一个星期内就能对工作了解比较，就能在上级和同事的帮助下进入工作状态。8-10分
2.人事部、试用部门的综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
3.其他有关同事的综合意见
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
被考评者成绩：
绩效结果：
需要改进工作的具体建议：
考评者签字（直接负责人）：
日期：
被考评者自我评述：
被考评者签字：
日期：
（1）.一到两周的时间就进入工作状态，比较好的完成工作。5-7分
（3）..半个月以上才能进入工作状态，适应工作。0-4分
3.工作目标完成情况，工作业绩水平
（1）.能在规定的时间内完成规定的任务，并且超额完成任务。18-20分
（2）.能在规定的时间完成规定的任务。14-17分
（3）.在规定的时间内完成规定的任务的80%以上.9-13分
试用期员工绩效考核表
被考核者姓名：
岗位名称：
所属部门：
直接上级：
考核时间：2010年××月××日——2010年××月××日
考核部门
考核项目
评分标准
得分
一.人力资源部门
1.公司各项规章制度的学习、把握和执行情况
（1）.非常了解公司的规次违规行为。2-3分
5.与部门同事工作的配合和协调情况
（1）.能和部门同事有机的配合与协调，高效的完成部门的工作任务。8-10分
（2）.与部门同事在工作上并不能很协调，配合上出现一些小问题，但最终完成部门工作。4-7分
（3）.与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。0-3分
6.工作积极性
（1）.工作充满热情，每天以饱满的精神状态投入工作。4-5分
（2）.工作比较主动，工作比较认真。2-3分
（3）工作不主动，不积极，工作没有热情。0-1分
三.综合测评
1.试用期的个人总结、建议和看法
（1）.个人总结较深刻全面，个人收获和提高较多，对公司的建议合理有建设性。4-5分
（2）.个人总结流于形式，并不能说出自己的收获。2-3分
（3）.个人总结无收获，个人能力没有提高。0-1分
（4）.在规定的时间内完成一半的工作。4-8分
（5）.规定的时间一半的工作都没完成。0-3分
4.部门规章制度，工作流程的熟悉程度
（1）.对自己的工作流程非常熟悉，对部门的规章制度也非常熟悉。8-10分
（2）.对自己的工作流程大体了解但并不十分熟悉。5-7分
（3）.对自己工作流程不熟悉，对部门规章制度也不熟悉。0-4分
（3）.违反公司规章制度3-5次。0-1分
（4）.五次以上。辞退
2.考勤记录
（1）.无迟到早退。5分
（2）.迟到或早退1-2次。2-3分
（3）.迟到或早退3-5次。0-1分
（4）.迟到或早退五次以上。辞退
3.新员工培训考核
（1）.优秀。4-5分
（2）.良好。2-3分
（3）.一般。0-1分
（4）.不及格。辞退
1.实际工作能力，解决问题能力和执行力
（1）.对分配的工作能很好的及时完成。13-15分
（2）.对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。8-12分
（3）.对分配的工作并不能很好的及时完成。0-7分
2.进入工作状态时间的快慢程度
（1）.一个星期内就能对工作了解比较，就能在上级和同事的帮助下进入工作状态。8-10分
2.人事部、试用部门的综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
3.其他有关同事的综合意见
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
被考评者成绩：
绩效结果：
需要改进工作的具体建议：
考评者签字（直接负责人）：
日期：
被考评者自我评述：
被考评者签字：
日期：
（1）.一到两周的时间就进入工作状态，比较好的完成工作。5-7分
（3）..半个月以上才能进入工作状态，适应工作。0-4分
3.工作目标完成情况，工作业绩水平
（1）.能在规定的时间内完成规定的任务，并且超额完成任务。18-20分
（2）.能在规定的时间完成规定的任务。14-17分
（3）.在规定的时间内完成规定的任务的80%以上.9-13分
试用期员工绩效考核表
被考核者姓名：
岗位名称：
所属部门：
直接上级：
考核时间：2010年××月××日——2010年××月××日
考核部门
考核项目
评分标准
得分
一.人力资源部门
1.公司各项规章制度的学习、把握和执行情况
（1）.非常了解公司的规次违规行为。2-3分
5.与部门同事工作的配合和协调情况
（1）.能和部门同事有机的配合与协调，高效的完成部门的工作任务。8-10分
（2）.与部门同事在工作上并不能很协调，配合上出现一些小问题，但最终完成部门工作。4-7分
（3）.与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。0-3分
6.工作积极性
（1）.工作充满热情，每天以饱满的精神状态投入工作。4-5分
（2）.工作比较主动，工作比较认真。2-3分
（3）工作不主动，不积极，工作没有热情。0-1分
三.综合测评
1.试用期的个人总结、建议和看法
（1）.个人总结较深刻全面，个人收获和提高较多，对公司的建议合理有建设性。4-5分
（2）.个人总结流于形式，并不能说出自己的收获。2-3分
（3）.个人总结无收获，个人能力没有提高。0-1分
（4）.在规定的时间内完成一半的工作。4-8分
（5）.规定的时间一半的工作都没完成。0-3分
4.部门规章制度，工作流程的熟悉程度
（1）.对自己的工作流程非常熟悉，对部门的规章制度也非常熟悉。8-10分
（2）.对自己的工作流程大体了解但并不十分熟悉。5-7分
（3）.对自己工作流程不熟悉，对部门规章制度也不熟悉。0-4分
（3）.违反公司规章制度3-5次。0-1分
（4）.五次以上。辞退
2.考勤记录
（1）.无迟到早退。5分
（2）.迟到或早退1-2次。2-3分
（3）.迟到或早退3-5次。0-1分
（4）.迟到或早退五次以上。辞退
3.新员工培训考核
（1）.优秀。4-5分
（2）.良好。2-3分
（3）.一般。0-1分
（4）.不及格。辞退
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试用期工作绩效考核表模板
试用期工作绩效考核表模板一、基本信息
- 姓名：
- 试用期起始日期：
- 试用期结束日期：
二、工作态度
1. 遵守规章制度和公司规定
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 积极主动
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 合作与沟通能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
三、专业能力
1. 任务完成质量
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）2. 工作效率
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）3. 研究能力及问题解决能力
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
四、工作成果
1. 实际工作表现
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 与同事合作和谐度
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
3. 对工作的创新
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
五、综合评价
1. 对员工整体表现的综合评价
- 评分：（在 1-5 分中选择合适的分数）
2. 对员工的建议和意见
{请在以下空白区域填写对员工的建议和意见}
六、确认与签名
1. 评价人员确认：
- 姓名：
- 职务：
- 日期：
2. 被评价人确认：
- 姓名：
- 日期：
以上为试用期工作绩效考核表模板，评价人员应据实评价被评价人的工作表现，并在确认签名后提交评价结果。
被评价人也可提供对评价结果的反馈和意见。
请认真填写，谢谢！。
新员工试用期考核表模板
1.部分性能测试 2.功能测试：LBS测试（彩信 、GTGIS定位等） 3.稳定性测试报告 4.POP3测试用例的编写
20
1.完成POP3测试要点的 编写 2.按时完成测试并提交 测试报告
19
1.3D和3C稳定性测试报告的 整理 G620_V0A.00.3D和3C测试及报告整理 2.G620_V0A.00.3D的稳定性 测试 新员工月度工作总结
15 日至
9
月
14
日 所占分值 （共100 分） 20 完成情况 自我 评分
工作任务
绩效目标/衡量标准
（时间/数量/质量/程度）
G510_V0D0039_R4vsG510_V0D 内置TCP环回和UDP丢包率(配合RDA测 0039_R3vsM35对比测：TCP环 试) 回和UDP丢包率及提交测试报 告2018源自302530
28
总的来说，这个月是一个在不断学习和适应的过程： 学习： 1.学习at命令及测试工具的使用方法； 2.学习测试方法及完成部分功能测试 3.学习百富POS测试方法及完成百富POS短短压力测试及报告的整理 适应：1.适应环境的变化（由学校到工作）2.适应身份的变化（由学生到社会人士）
被考核人签名/日期：
评 5 4 3
价 2
双方沟通后确认
考核人签名/日期：
部门负责人确认或调整评价等级：5□
4□
3□
2□
1□
部门负责人签字/日期：
转正 转正答辩PPT可从以下几方面撰写：试用期内工作内容、工作完成情况、专业技能提升状况、学习情况、对公司的建 答辩 议或意见、个人的职业规划及希望公司提供的资源等。 优点 部 门 负 责 人 评 价 需改进点及改进建议
20
由于发生死机情况和开 会耽误几组测试影响了 进度，故推迟1天提交测 试报告 由于发生T版本经常发生 死机现象，软件部在不 断的改版本，就只整理 了510_V0D.00.3B_T5的 测试报告
试用期转正绩效考核表
A：优秀□ B：良好□ C：合格□ D：不合格□
[ ]转正：
[ ]升职至_________ [ ]降职为___________ [ ]提薪/降薪为_________________ [ ]辞退 [ ]其它__________________
直属主管意见：
直属主管签证： 人力资源主管签字： 总经理签字：
（3）与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。 0-30分
（1）工作充满热情，每天以饱满的精神状态投入工作。80-100分
6.工作投入
5% （2）工作比较主动，工作比较认真。60-70分
（3）工作不主动，不积极，工作没有热情。30-50分
总计
95%
被考评者成绩： （总分100）
优秀：90-100分 ； 良好：70-89分； 合格：60-69分； 不合格：0-59分
试用期转正绩效考核表
被考核者姓名：
岗位名称：
考核时间：201×年××月××日——201×年××月××日
有无严重违反公司 规章制度
（如有，请写明违纪事实。）
所属部门：
直接上级：
考核部门
考核项目
比重
评分标准
用人部门
1.实际工作能力，解 决问题能力和执行
力
60%
（1）对分配的工作能很好的及时完成。80-100分 （2）对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。60-70分 （3）对分配的工作不能很好的及时完成。30-50分
15% （3）在规定的时间内完成规定的任务的80%以பைடு நூலகம்。50-60分
（4）在规定的时间内完成一半的工作。30-40分
（5）规定的时间一半的工作都没完成。0-20分
得分
试用期员工月度绩效考核表
5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价 （30分）
1项
关键业绩描述
（被考核人填写）
2项
3项 （附工作小结）
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀）90~100
与公司岗位设计的匹配度： 优
5项 分值合计
迟到 次数
良
中
B（良好） 80~89
0~1
主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信 息，并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标 计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务，
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计 划，并严格执行 能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时 不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行 过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价 （30分）
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少
0~1
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务
员工试用期绩效考核评分表
员工试用期绩效考核评分表1. 背景介绍随着企业发展的需要，员工试用期绩效考核成为了一个必要的环节。
为了更加客观、科学地评估员工在试用期内的工作表现，我们制定了以下员工试用期绩效考核评分表。
2. 考核维度和权重维度权重工作责任30%工作质量30%工作效率20%学习能力10%团队合作10%总分100%3. 评分标准3.1 工作责任评估员工在试用期内对工作的责任心和承担责任的程度。
•5分：始终对工作负责，主动承担责任，积极解决问题。
•4分：通常对工作负责，能够自主承担一些责任，能够解决常见问题。
•3分：对工作有一定责任心，但需要提醒或监督。
•2分：对工作不够负责，需不断跟进和督促。
•1分：对工作毫无责任心，无法完成基本职责。
3.2 工作质量评估员工在试用期内表现出的工作质量和完成任务的准确性。
•5分：工作质量优秀，准确无误，达到或超过预期目标。
•4分：工作质量良好，准确度高，基本达到预期目标。
•3分：工作质量一般，有些错误或失误，尚未达到预期目标。
•2分：工作质量较差，错误较多，未能满足预期要求。
•1分：工作质量非常差，经常出错，严重影响工作进度和质量。
3.3 工作效率评估员工在试用期内完成工作的速度和效率。
•5分：工作效率极高，能够迅速高效地完成任务。
•4分：工作效率较高，能够按时完成任务。
•3分：工作效率一般，任务完成较慢，需要提醒或监督。
•2分：工作效率较低，任务完成缓慢，需要不断督促。
•1分：工作效率极低，任务完成无法按时，严重影响工作进度。
3.4 学习能力评估员工在试用期内学习新知识和新技能的能力。
•5分：学习能力强，积极主动学习并能够快速掌握新知识和技能。
•4分：学习能力良好，能够主动学习并掌握所需的新知识和技能。
•3分：学习能力一般，需要提醒或指导才能学习新知识和技能。
•2分：学习能力较差，学习缓慢，需要持续督促。
•1分：学习能力非常差，几乎没有学习意愿和能力。
3.5 团队合作评估员工在试用期内与同事合作的能力和表现。
试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日
试用期员工绩效考核表KPI
1.所有参加活动商户的微信添加
2.微信内容推送
15%
时间节点内完成按完成质量得分；时间节点内完不成按完成比例得分，时间节点每延迟1天，扣2分
微信公众平台
4
管理LED显示屏
1.大屏幕内容的更新与播放 2.检查硬件是否有损坏
5%
1.日常物料在1个工作日内更新完成并拍照 2.活动物料在活动结束后3个工作日内更新完成并拍照3.保证库房整洁
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.对新员工培训内容进行温习，参加集团新员工考试
4.上级交代事宜
15%
1.按时完成各部门要求的画面
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.参与参加集团新员工考试通过 4.按上级交代事宜处理
按时完成
各部门需求
月度业绩得分合计（满分100分）
上级评价：
期初
被考核人签字： 考核人签字：
6.商贸城活动签到墙画面设计
40%
时间节点内完成按完成质量得分；时间节点内完不成按完成比例得分，时间节点每延迟1天，扣1分
直属上级
2
微信添加，扫码有礼（赠送香皂，填写调研表）
1.商贸城商户及顾客进行赠送礼品 2.进行微信添加不低于700 3.拍照并发送软文
15%
微信公众平台
3
基本工作(≤50%)
微信发布
试用期员工绩效考核表KPI
员工姓名：
部门：
考核周期：2022年 月 日---20 年 月 日
编制日期：2022年 月 日
序号
业务工作
关键职责
任务描述
权重
结果定义
计划完成时间
计分规则
数据来源
实际完成时间
完成情况
自评得分
2.微信内容推送
15%
时间节点内完成按完成质量得分；时间节点内完不成按完成比例得分，时间节点每延迟1天，扣2分
微信公众平台
4
管理LED显示屏
1.大屏幕内容的更新与播放 2.检查硬件是否有损坏
5%
1.日常物料在1个工作日内更新完成并拍照 2.活动物料在活动结束后3个工作日内更新完成并拍照3.保证库房整洁
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.对新员工培训内容进行温习，参加集团新员工考试
4.上级交代事宜
15%
1.按时完成各部门要求的画面
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.参与参加集团新员工考试通过 4.按上级交代事宜处理
按时完成
各部门需求
月度业绩得分合计（满分100分）
上级评价：
期初
被考核人签字： 考核人签字：
6.商贸城活动签到墙画面设计
40%
时间节点内完成按完成质量得分；时间节点内完不成按完成比例得分，时间节点每延迟1天，扣1分
直属上级
2
微信添加，扫码有礼（赠送香皂，填写调研表）
1.商贸城商户及顾客进行赠送礼品 2.进行微信添加不低于700 3.拍照并发送软文
15%
微信公众平台
3
基本工作(≤50%)
微信发布
试用期员工绩效考核表KPI
员工姓名：
部门：
考核周期：2022年 月 日---20 年 月 日
编制日期：2022年 月 日
序号
业务工作
关键职责
任务描述
权重
结果定义
计划完成时间
计分规则
数据来源
实际完成时间
完成情况
自评得分
试用期月度KPI绩效考核表(招商经理)
事后有记 录。
园内软环境提升；管控园 内改造类工程，使程序规 范，费用合理「突发事件 处置及时；按年度活动计 划完成上半年活动方案 并提报，季季有活动；工 程改造工程按计划推进； 完成集装箱工程实施前 准备工作；完成停车收费 备案工作，完成广告位出 租创收方案并发布；有效 处置园内问题企业。
按照实际情况得分
10%
按工程申报 组计划清单 有序开展
按工程申报组计划清单 有序开展
根据实际工作情况评 分。
申报材料组 织、申报结果
合计
100%
100%
小计
备注：①岗位应发绩效考核工资二考核工资基数*岗位绩效考核工资系数二考核工资基数*（个人绩效系数*80%+公司绩效系数*20%）。②签字人员表示对本表所有事项（结果）知晓并认 同。③签字人员熟知并认可公司对本岗位的绩效考核方法，尊重绩效考核结果并接受结果的应用。
被考核者签字：直接上级签字：总经理签字：
日期：日期：日期：
第2页共2页
税收报表
房租收入 达成率
XX际达成比例得 分，上限120%
集体收益报表
XX设计AA园运营管 理工作
50%
园区管理、 活动组织 或参与
外包方管理、工 程管理、客服管 理、载体维修、 园区升级、突发 事件管理等；计 划内活动按时 举行。
40%
协办一场大 型专业活
动；完成园 内软环境提 升；管控园 内改造类项 目，使程序 规范，费用 合理：突发 事件处置及 时，事中、
根据平台搭建之初制 定的工作计划和年度 工作实际达成情况对 比，根据工作计划的 时间节点要求，考察 因主观因素导致的工 作延误进行考核，每 延误1项扣5分。
工作计划与总 结、会议纪要、OA记录、备忘 录、订单合同 等。
园内软环境提升；管控园 内改造类工程，使程序规 范，费用合理「突发事件 处置及时；按年度活动计 划完成上半年活动方案 并提报，季季有活动；工 程改造工程按计划推进； 完成集装箱工程实施前 准备工作；完成停车收费 备案工作，完成广告位出 租创收方案并发布；有效 处置园内问题企业。
按照实际情况得分
10%
按工程申报 组计划清单 有序开展
按工程申报组计划清单 有序开展
根据实际工作情况评 分。
申报材料组 织、申报结果
合计
100%
100%
小计
备注：①岗位应发绩效考核工资二考核工资基数*岗位绩效考核工资系数二考核工资基数*（个人绩效系数*80%+公司绩效系数*20%）。②签字人员表示对本表所有事项（结果）知晓并认 同。③签字人员熟知并认可公司对本岗位的绩效考核方法，尊重绩效考核结果并接受结果的应用。
被考核者签字：直接上级签字：总经理签字：
日期：日期：日期：
第2页共2页
税收报表
房租收入 达成率
XX际达成比例得 分，上限120%
集体收益报表
XX设计AA园运营管 理工作
50%
园区管理、 活动组织 或参与
外包方管理、工 程管理、客服管 理、载体维修、 园区升级、突发 事件管理等；计 划内活动按时 举行。
40%
协办一场大 型专业活
动；完成园 内软环境提 升；管控园 内改造类项 目，使程序 规范，费用 合理：突发 事件处置及 时，事中、
根据平台搭建之初制 定的工作计划和年度 工作实际达成情况对 比，根据工作计划的 时间节点要求，考察 因主观因素导致的工 作延误进行考核，每 延误1项扣5分。
工作计划与总 结、会议纪要、OA记录、备忘 录、订单合同 等。
员工绩效考核表C
（附被认可的组织结构表）
其他评语：
部门经理审批
厂长审批
（注：晋升或特别奖励必须先报厂长以上级别审批）
以下由人事，生产厂长及以上人员填写：
（员工职务是否有换岗或晋升）
年度考评调薪
岗位晋升调薪
考核等级对应调薪
+
=
RMB
调薪总计
+
目前薪水
=
新的基本工资
员工调薪/换岗/晋升从年月日起。
人事经理审批
厂长审批
总监审批（或根据需要由总经理审批）
4
多数时间能遵守安全规程
3
需要有时被提醒才能遵守安全规程
2
经常不遵守安全规程
1
职责/行为（7.5分）
在每一方面都很尽职，有责任心
7.5
多数情况下尽职和有责任心
6
一般情况下有责任心，但在新情况下需要指导
4.5
需要指导才能接受责任，否则逃避责任
3
不尽职和无责任感
1.5
小计
理解指示（10分）
对上级的指示有很好的理解力，工作预见性好
产量（工作量）达到并超过岗位要求
6
按时完成岗位工作
4.5
需在主管的督促下完成工作
3
产量（工作完成量）不达标
1.5
态度（5分）
态度积极，能够很融洽地与上级和同事相处
5
较为积极，在有需要的时候能主动提供帮助
4
愿意接受指令，但是表现既不积极也不消极
3
通常很消极，只有关系到自己薪水的时候才表现出积极
2
不愿意接受指导，很消极
1
小计
工作知识和技能（10分）
9
10
岗位知识和技能全面及掌握情况好
其他评语：
部门经理审批
厂长审批
（注：晋升或特别奖励必须先报厂长以上级别审批）
以下由人事，生产厂长及以上人员填写：
（员工职务是否有换岗或晋升）
年度考评调薪
岗位晋升调薪
考核等级对应调薪
+
=
RMB
调薪总计
+
目前薪水
=
新的基本工资
员工调薪/换岗/晋升从年月日起。
人事经理审批
厂长审批
总监审批（或根据需要由总经理审批）
4
多数时间能遵守安全规程
3
需要有时被提醒才能遵守安全规程
2
经常不遵守安全规程
1
职责/行为（7.5分）
在每一方面都很尽职，有责任心
7.5
多数情况下尽职和有责任心
6
一般情况下有责任心，但在新情况下需要指导
4.5
需要指导才能接受责任，否则逃避责任
3
不尽职和无责任感
1.5
小计
理解指示（10分）
对上级的指示有很好的理解力，工作预见性好
产量（工作量）达到并超过岗位要求
6
按时完成岗位工作
4.5
需在主管的督促下完成工作
3
产量（工作完成量）不达标
1.5
态度（5分）
态度积极，能够很融洽地与上级和同事相处
5
较为积极，在有需要的时候能主动提供帮助
4
愿意接受指令，但是表现既不积极也不消极
3
通常很消极，只有关系到自己薪水的时候才表现出积极
2
不愿意接受指导，很消极
1
小计
工作知识和技能（10分）
9
10
岗位知识和技能全面及掌握情况好
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
10％
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意