施工企业风险管理中关键环节
施工企业的风险及防范措施对策
经营管理浅析施工企业的风险及防范措施对策四川省建筑机械化工程公司 白成俊一、前言随着我国市场经济高速发展，城市化进程加快，现代建筑施工项目数目日益增多。
我国政府近年来先后投资了大批基础设施建设项目，建筑施工再次迎来高潮。
然而项目施工是一项很繁琐、复杂的工作，涉及招投标、施工准备、施工进展、工程竣工交付等阶段，整个过程存在多种不确定因素，可能会遇到内、外各种风险情况。
对风险实行有效管理和防范对现代施工企业具有重要意义，只有加强风险管理，方能使企业在激烈市场竞争中立于不败之地。
二、施工企业面对的主要风险类型及特点（一）自然风险指由于各种自然灾害事件的出现，导致施工企业的利益受到不同程度的损失。
它是一种很难预见的外部风险，主要特点为不可控性、周期性、事故后果共沾性。
施工企业在工程进展中遭受自然风险时，企业只能采取风险转移、风险分散和风险承受相结合的措施及时将这种风险给企业带来的损失降到最低点。
如在工程招投标和建筑合同中要明晰自然风险的责任归属并在施工前将其处理办法明确下来。
（二）经济风险指因国家或地区经济前景的不确定性，施工企业在从事正常经济活动时将会蒙受经济损失的可能性。
它是一种能通过人为因素预防避免的外部风险，主要特点为全球性、传染性、成长性、隐蔽性、复杂性。
施工企业在工程项目承接施工阶段可以参考工程施工的有关经济数据测算出风险情况。
如企业在采购建筑材料时要先对材料市场进行调查，全面收集分析所需材料信息，准确了解材料市场动态，科学制定采购方案，在使企业避免经济风险的同时，还可降低施工成本。
（三）政治风险指由于国家政局或政策变化导致企业的利益受到损失，它是一种客观外部风险，其风险发生时间不确定。
施工企业在投标阶段初期要尽可能全面收集掌握各类信息，对建筑方面的政策形势进行科学分析，尽力避免政治风险对施工企业的冲击，制定出相应的应急方案或补救措施（如保险索赔等），以求将企业遭受的风险降到最低点。
（四）法律风险指因国家或地区法律法规因素所引起的、由施工企业承担的潜在经济损失或损害的风险。
工程风险管理施工阶段(3篇)
第1篇一、施工阶段风险管理的重要性1. 确保工程质量：施工阶段是工程质量形成的关键时期，合理有效的风险管理有助于提高工程质量，降低质量事故的发生率。
2. 控制施工进度：施工阶段风险管理有助于及时发现和解决影响工程进度的因素，确保工程按计划推进。
3. 优化施工成本：通过风险管理，可以降低施工过程中的各种风险，从而减少成本支出，提高经济效益。
4. 保障施工安全：施工阶段风险管理有助于识别和控制安全隐患，降低安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
二、施工阶段风险管理具体措施1. 风险识别：在施工阶段，应全面识别可能影响工程的各种风险因素，包括政治、经济、自然、技术、管理等方面的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
4. 风险监控：在施工过程中，对风险进行实时监控，及时发现新的风险和变化，调整风险应对措施。
5. 风险沟通：加强项目各方之间的沟通，确保风险信息及时传递，提高风险管理效果。
6. 风险培训：加强对施工人员的风险管理培训，提高其风险意识和应对能力。
7. 风险记录与总结：对施工阶段的风险管理过程进行记录，总结经验教训，为后续工程提供借鉴。
具体措施如下：（1）建立健全风险管理组织体系，明确各部门、各岗位的职责。
（2）制定风险管理计划，明确风险管理的目标、范围、流程和方法。
（3）加强施工现场管理，严格执行施工方案和操作规程，确保施工安全。
（4）优化施工资源配置，合理调配人力、物力、财力，降低成本风险。
（5）加强与监理、设计、施工等各方的沟通与协作，共同应对风险。
（6）建立健全应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应和处置。
总之，在施工阶段，工程风险管理是一项系统工程，需要项目各方共同努力，加强风险意识，提高风险管理能力，确保工程项目的顺利进行。
施工过程中的风险管控与应急预案
施工过程中的风险管控与应急预案施工是一个复杂而危险的过程，涉及到众多的工人和机械设备的协同作业。
在这个过程中，风险管控和应急预案起着至关重要的作用。
本文将探讨施工过程中的风险管控和应急预案，并提供一些建议。
第一小节：风险识别与评估在开始施工之前，首先要对施工过程中可能出现的风险进行识别和评估。
这可以通过分析工程项目的特点、施工环境、工种的特殊要求以及材料和设备的特性来进行。
然后，可以根据优先级对不同风险进行排序，并确定相应的管控措施。
第二小节：风险管控措施为了降低风险，施工方需要采取一系列的管控措施。
这包括但不限于制定详细的安全操作规程、确保施工现场的安全通道畅通、提供必要的个人防护装备和安全设备、定期进行安全培训和演练、严格执行监督和管理等。
通过这些措施，可以有效地减少事故的发生概率。
第三小节：风险控制和纠正即使有了一系列的管控措施，仍然可能会出现意外情况。
因此，风险控制和纠正措施也是必不可少的一部分。
当出现事故或问题时，施工方应立即采取必要的措施来解决问题，并根据实际情况调整相应的控制措施。
同时，要及时记录和报告事故，并进行事故的调查和分析，以便更好地改进工作方式和避免类似事故的再次发生。
第四小节：应急预案的制定应急预案是施工过程中的一项重要准备工作，它可以帮助施工方在紧急情况下迅速而有效地应对。
在制定应急预案时，首先要确定可能发生的紧急情况，如火灾、地震、事故等，并在此基础上制定相应的应急措施。
预案中应包括应急联系人的联系方式、应急设备的准备和使用方法、紧急疏散路线和点、组织应急演练等。
通过应急预案，可以最大限度地减少紧急情况对施工的影响。
第五小节：应急演练与培训预防准备是非常重要的，但如果没有进行应急演练和培训，预案很可能无法发挥作用。
施工方应定期进行应急演练，以确保员工熟悉应急程序和操作规程，并了解自己的责任和角色。
此外，应定期进行安全培训，向员工传授安全意识和技能，提高员工的自我保护意识和能力。
施工单位现场关键点作业安全管控措施
施工单位现场关键点作业安全管控措施
（一）按要求配备施工项目经理、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等项目管理人员。
安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
（二）全面掌握公司所属在建工程三级及以上施工安全作业风险，执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”，适时开展关键点作业安全管控措施的监督检查。
施工企业副总工程师以上的管理人员到现场检查四级风险作业情况，符合要求的在《每日执行情况检查记录表》中签字。
（三）在变电站设备安装前、输电线路工程杆塔组立前和架线前等关键环节，组织开展公司级专检验收工作，对施工项目部一、二级自检进行把关检查，督促整改。
（四）组织开展输变电工程关键点作业日常安全监督检查，对检查中发现的问题及时予以现场整改、通报批评，并对相关责任单位及责任人进行考核。
（五）严格审查专项施工方案是否根据现场实际编制，对经过审批的施工方案现场执行不严格的，追究现场管理人员、施工负责人的责任。
（六）对现场施工违反规定与要求的分包商，责令其改进或停工整顿，依据分包施工合同进行考核。
对“输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项
目经理及主要管理人员、分包人员清除出场，并报告建设单位，提出永久禁入建议。
施工项目安全管理中的风险管理（3篇）
施工项目安全管理中的风险管理随着现代建筑工程规模的不断扩大和建筑工期的不断缩短，施工现场的安全管理变得尤为重要。
在施工项目中，许多因素会导致安全风险，如人员操作不当、设备故障、天气不佳等。
因此，施工项目的安全管理必须包括风险管理，以确保施工过程中的安全性。
风险管理在施工项目中的地位非常重要。
施工项目中的风险可以定义为发生某事的可能性和它带来的危害程度。
风险管理的目标是确定、评估和控制施工项目中的潜在风险，并采取适当的措施来降低风险。
首先，在施工项目中进行风险识别是风险管理的第一步。
这包括识别可能对施工过程和施工人员安全造成威胁的各种因素。
一般来说，施工项目的风险可以分为人为因素和非人为因素。
人为因素包括人员操作不当、管理不善等，非人为因素包括自然灾害、设备故障等。
通过对施工项目的全面评估，可以识别出潜在的风险因素。
其次，进行风险评估是风险管理的关键环节。
风险评估的目的是确定风险的概率和可能造成的损失。
一般来说，可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性方法是基于专家经验和直觉来评估风险的可能性和影响程度。
定量方法则是基于数学模型和统计学方法来量化风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是高风险和低风险，并为制定相应的风险管理措施提供依据。
然后，制定风险管理计划是风险管理的关键步骤之一。
风险管理计划应该包括风险管理的目标、策略和措施。
风险管理的目标是确保施工项目的安全性，减少人员伤亡和财产损失。
为了实现这一目标，应制定相应的策略和措施。
策略包括防范措施、监测措施和应急措施，以应对不同类型的风险。
防范措施包括培训人员、改进设备、强化管理等，以减少人为因素引发的风险。
监测措施包括设立监测系统、定期检查等，以及时发现和处理施工过程中可能出现的风险。
应急措施包括事故应急预案、应急救援队伍等，以应对突发事件和紧急情况。
最后，风险管理计划的执行和监控是确保施工项目安全的关键环节。
风险管理计划的有效执行需要全员参与和高度的责任意识。
施工企业安全风险控制（三篇）
施工企业安全风险控制的重要性不言而喻，因为施工行业具有高风险性和复杂性，施工现场存在着许多潜在的安全风险。
一旦发生事故，不仅会影响施工工期和成本，还可能导致人员伤亡和财产损失。
因此，施工企业必须高度重视安全风险控制，采取相应的措施来预防和应对潜在的风险。
首先，施工企业应制定并严格执行安全管理制度。
安全管理制度是施工企业安全风险控制的基础和核心，它包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
通过制定这些制度，可以规范施工现场的安全行为，明确相关责任和义务，保证施工过程中的安全。
其次，施工企业应进行危险源识别和评估。
危险源是指可能造成人身伤害、疾病或事故的物质、能量或环境因素。
通过对施工现场进行全面的危险源识别和评估，可以及时发现存在的潜在危险，采取相应的措施进行管理和控制。
例如，在高空作业中，应设置安全防护措施和警示标志，以防止坠落事故的发生。
另外，施工企业应加强职工的安全教育和培训。
安全教育和培训是提高职工安全意识和安全技能的有效途径。
施工企业应通过各种形式的培训，向职工普及安全知识，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时，施工企业应建立健全的安全防护设施和设备，如安全帽、安全绳等，确保职工在施工现场的个人安全。
此外，施工企业还应加强对施工过程的监督和管理。
通过对施工现场的巡查和监测，可以及时发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行处理。
同时，施工企业应与相关部门和外部专家建立合作关系，定期进行安全检查和评估，确保施工过程的安全性和合规性。
最后，施工企业还应建立完善的事故应急预案和应急救援系统。
事故预防永远是最好的选择，但面对突发事故，施工企业必须能够做出及时、有效的应对措施。
因此，施工企业应制定并贯彻实施事故应急预案，明确各方责任和应急流程。
同时，施工企业还应与相关机构建立联系，建立起专业的应急救援队伍，确保在事故发生时可以及时进行救援和应急处置。
总之，施工企业安全风险控制是施工行业持续健康发展的前提和保障。
建筑施工企业财务风险管理
建筑施工企业财务风险管理
建筑施工企业财务风险管理是指建筑施工企业通过合理的财务管理措施，识别、评估和控制财务风险，以保证企业财务安全和稳定发展。
以下是建筑施工企业财务风险管理的几个关键方面：
1. 预算管理：建筑施工企业应制定合理的预算，并严格控制预算执行。
预算管
理包括预算编制、预算执行监控和预算调整等环节，旨在确保项目的财务目标得以实现。
2. 资金管理：建筑施工企业应合理规划和管理资金，包括资金筹措、资金使用
和资金监控等方面。
企业应确保资金流动性充足，避免资金短缺导致项目无法按时完成。
3. 债务管理：建筑施工企业应合理规划和管理债务，包括债务筹措、债务偿还
和债务风险控制等方面。
企业应确保债务水平合理，避免债务过高导致财务风险增加。
4. 风险评估和控制：建筑施工企业应对各类财务风险进行评估，并采取相应的
控制措施。
常见的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业可以通过风险管理工具如保险、衍生品等来降低风险。
5. 财务报告和审计：建筑施工企业应及时、准确地编制和披露财务报告，以提
供给利益相关者对企业财务状况和经营绩效的评估。
同时，企业应定期进行内部审计和外部审计，以确保财务信息的真实性和可靠性。
综上所述，建筑施工企业财务风险管理是建筑施工企业保证财务安全和稳定发
展的重要手段，通过预算管理、资金管理、债务管理、风险评估和控制、财务报告和审计等措施，有效降低财务风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
工程项目风险管理的关键环节和有效举措
的必 要性 和依 据 、 拟 建规 模 、 投 资估 算 、 经 济 效 果和社 会 效益 的估计 等 ．通过 矿长 办公 会 审议
调研报 告 结论 的合 理性 ．并根 据调 研结 论决 定
上难 以承担 工程项 目、 中标 价格失 实等 。（ 三） 工 程造 价信 息不对 称 ． 技术 方案 不落 实 ． 概预算 脱 离 实际 ． 可 能导致项 目投资 失控 （ 四） 工 程物资
出具评 审意见 ， 作为项 目决策 的重要依 据 。按照
规定 的权 限和 程序 对工 程项 目进 行决 策 ．保 留 完整 的书面记 录 工程 招标 唐安 煤矿 的工 程项 目采用 公开
竣 工验 收不规 范 ． 最 终把 关不 严 ． 可能 导致 工程
交 付使用 后存在重 大 隐患
工程 项 目风 险管理 ．是 指通 过识 别项 目管
的成本保 证项 目总体 目标实现 的管理工 作
二 、工 程 项 目风 险 管 理 需 把 握 的 关 键 环 节
和 有 效 举 措
针 对工 程项 目存 在 的主要 风 险 ．按照 工 程 项 目风 险管理 的基 本要 求 ．唐安煤 矿 建立 和 完 善 了工 程项 目各项 管理 制度 ．全 面梳 理各 个 环 节 可能 存 在 的风 险 点 ． 建 立 了工 程 立 项 、 招标 、 设计 、 施工 、 验 收等 环 节 的业 务 流 程 ， 明确 相 关
计单 位提 供详 细 的设计 要求 和基 础资 料 ．进行
并 以此 为基 础 合理 使 用 各种 风 险 应 对措 施 、 管 有 效 的技 术 、 经 济交 流 。 防止 因设 计 深度 不 足 、
理 方法 、技 术和手 段 对项 目的风险 实行 有效控 制． 妥善 处理 风 险事件 造成 的不 利后果 ． 以最少
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施工企业风险管理中的关键环节探讨
摘要：施工企业风险具有一定的特殊性和复杂性，由于施工项目的工期较长、投资较大，在加上参与的公司与个人较多。
因此，在施工的过程中存在大量的不确定因素。
本文着重针对施工企业风险管理与防范中的关键环节进行分析探讨。
关键词：施工企业；风险；防范
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01
我国一些施工企业的经营管理人员（包括施工项目管理者）的风险意识比较差，对风险管理的重要性认识不到位，没有把其作为项目管理的重要内容来抓，缺乏系统性和明确的风险管理目标，造成企业的经营风险得不到良好的控制。
一、施工企业经营管理风险分析
1.项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。
对此类风险的控制主要是实现风险转移。
实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。
总包企业通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。
选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。
这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。
2.质量与安全管理风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及其家庭带来不幸，也给企业带来直接间接的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，资质降级甚至吊销，直接关系到企业的生死存亡。
3.材料价格浮动风险
建设工程项目成本的60%-70%以上通常是材料成本，如何通过分包管理转嫁材料量差及价差风险，预测材料价格变动趋势，平衡好库存管理成本及采购成本得失关系，则成本施工过程中成本控制的重要一环，因此施工企业必须充分重视并采取有效措施来规避防范材料价格风险。
4.合同风险
合同风险如工程款合同约定付款率低，资金拖欠问题、原材料价格上涨问题等，都与合同签订谈判过程及甲己双方的心态有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至引入合同陷阱，承担大量不应由承包商承担的风险。
因此合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的巨大的被动。
5.资金风险
资金是企业的血液。
控制资金风险要加强对保证金、垫资款的回
收。
同时还需对垫资方式使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等作出细致、明确的规定，最大限度地减少垫资风险。
对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式，及时收回资金，降低风险。
另外加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。
二、企业经营风险管理的关键环节
1.提高风险的认识
施工企业要树立科学的风险应对策略观念，必须充分认识各种潜在的风险，对于企业在施工过程面临的特殊风险有明确的了解，从整体层面来分析风险影响效果，密切注意广泛采用先进技术所带来的新的风险，提高对风险可预见性的认识，掌握风险管理的主动权。
要以企业价值最大化为原则来选择应对策略，其中最重要的是要评估成本效益的比例关系。
对于不能承受的风险企业要主动回避，对于可以采取措施降低、分担的风险企业要综合运用管理措施和保险方法管理，对于风险不大的低盈利率业务，在业务淡季也算是一种积极的风险管理方式。
总之，企业风险应对策略包括规避、减少、分担和接受风险等。
2.健全合理科学的风险管理机制
施工企业业务循环的过程是以项目工程成本为核心的，只有合理配置人力、机械、原材料等构筑工程实体，通过合同结算才能收回成本，实现计划利润。
遵循这个循环过程，我们必须借鉴和吸收建
筑行业行之有效的管理方法和成熟经验，制定与实施本企业的风险控制制度，结合每个工程的特点，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过预警、识别、评估、控制、报告对各种风险进行全面防范和控制。
风险管理是没有发生损失之前就首先发生了费用，所以，它非常容易被我们忽视，也容易使我们经常抱着不会发生那种情况的幻想或者侥幸心理，所以，应当强调：风险管理制度建设是重要的，贯彻落实风险管理制度更重要。
3.建立成本管理预控制度
建立切实有效的成本管理预控制度，是确保降低成本亏损风险的重要措施。
审视以往一些项目的成本管理，其低效混乱的一个重要原因是成本管理制度的落后，一是制度本身的过于理想化，可操作性差；二是督导力度不够，制度没得到切实的落实。
成本管理制度的落后会导致成本核算水平低下，反映的结果就是不能准确地、及时地反映成本信息，掩盖了管理中出现的问题，失去了对成本的动态控制，最终在面对既成事实的亏损面前无力回天。
当前仍有一些项目在成本管理上，仍停留在“事后算”的被动控制层次上，尚未建立起比较科学有效的过程成本控制预控制度。
实践中，笔者建议施行一种多体系的项目成本预警制度。
（1）项目成本预警包括项目部级和公司级两级预警项目中标后，由经营部根据中标情况，在中标后巧日内编制内部标后预算交付给具体施工的项目部，做为内部成本控制及考核项目经营业绩的指标
依据。
并每月由项目部成本中心组织成本分析，根据成本控制情况向上级成本控制中心及审计部门反馈信息，实行成本动态监控。
第一、项目部级预警：工程项目在建过程中，经过分析己发生实际成本超出了对应的内部承包值（标后预算）或预计总成本将超过内部总承包值，该项目将启动“项目部级预警”。
第二、公司级预警：工程项目在建过程中，经过分析己发生实际成本超出了对应的税后外部产值或预计总成本将超过其税后外部
结算价时，该项目将启动“公司级预警”。
（2）纳入项目部级预警的项目，各项目部要整理成本分析资料，将成本盈亏及预测情况在7日内反馈给公司成本控制中心及审计部，经会审分析确认后报公司总会计师审阅，由公司总会计师签署项目部级成本预警通知书。
（3）纳入公司级预警的项目，项目部应在10日内将详细的成本分析资料报送公司成本控制中心及审计部，会同公司经营部、财务部、工程管理部研究确认后整理资料上报公司总会计师、总经理审阅，由总经理签署公司级预成本警预通知书。
（4）启动项目部级预警的项目，公司成本控制中心要定期参于项目成本分析会，协助扭亏方案的制定，并监控扭亏方案的实施效果。
（5）启动公司级预警的项目纳入公司监管范围。
成本中心将会同相关部门进行现场分析、讨论，制定有针对性的扭亏方案，并全
程监控方案实施效果。
（6）扭亏措施包括加强成本管理、进行工艺调整、搜集证据向业主索赔签证以及停工并准备法律诉讼等手段，相关资料报审计部门备份。
4.建立风险管理信息系统
现在是信息时代，是知识经济的时代，我们建筑施工企业风险管理目标也需要适应时代的要求，趋向更高层次的战略控制目标，风险管理的重点也应该由传统的关注业务执行的合法性与合规性向
关注业务执行效率、效果以及风险控制转变，这一转变过程是将科学的目标体系转变成易于理解、执行的科学风险管理信息系统，即要求各级管理部门负责制定清晰、统一的风险管理信息系统，提高风险管理制度的系统性和可操作性。
这是因为建筑行业存在工程项目分散、难以集中管理的特殊性，因此，有必要利用信息技术建立统一、高效的风险管理信息系统，对建筑项目的全过程进行动态管理，实现信息在企业各层次、各部门之间迅速的传递、交流和使用，以利于提高分析、判断、决策的速度与效率。
三、结语
提高风险管理认识、健全科学的风险管理机制、建立成本管理预控制度、健全风险管理信息系统等，通过恰当的分析和正确的预测来规避这些风险，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生，对建筑施工企业是必要的，也是可能的。
参考文献：
[1]胡义仁.施工企业工程项目风险管理研究与实践[d].重庆大学，2007.
[2]姚水安.企业经营风险问题的研究与运用[j].中国乡镇企业会计，2007（06）.。