谈施工企业的风险管理
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
施工企业安全风险控制范文
施工企业安全风险控制范文随着社会经济的不断发展，施工企业在城市建设中起到了至关重要的作用。
然而，由于施工过程中存在各种复杂的因素，施工企业安全风险成为制约其发展的主要问题之一。
因此，有效的安全风险控制措施对于施工企业的可持续发展至关重要。
本文将从施工企业安全风险控制的背景、目标和策略等方面展开阐述。
背景施工企业面临的安全风险主要来自以下几个方面：人员安全风险、设备安全风险、环境安全风险以及管理风险。
首先，施工现场的人员安全风险是最为突出的问题之一。
由于施工过程中存在高空作业、机械操作等危险工作，人员受伤甚至死亡的情况时有发生。
其次，施工企业的设备安全风险也不容忽视。
设备故障、操作失误等问题都可能引发重大事故。
此外，施工现场周围的环境安全风险也存在一定的风险，如土石坍塌、水质污染等问题都可能对施工企业的安全造成潜在威胁。
最后，施工企业的管理风险也是安全风险的一个重要方面。
如果企业管理不善，安全规范不严格，很容易造成安全事故的发生。
目标施工企业的安全风险控制的目标主要是保护人员、设备和环境的安全，并确保施工项目能够按时、高质量地完成。
具体来说，安全风险控制的目标包括：减少人员伤亡和事故的发生率；降低设备故障和损坏的频率；保护周围环境的安全；提高施工企业的安全管理水平；提高施工项目的效率和质量等。
策略为了有效控制施工企业的安全风险，需要采取一系列的策略和措施。
首先，施工企业应制定科学合理的安全管理制度和操作规程。
这些规定应明确施工现场的安全责任和权限，规范安全工作流程，提高员工的安全意识和技能。
其次，施工企业应加强对员工的培训和教育。
通过组织安全知识培训和技能考核，提高员工对安全事故的预防和应急处理能力。
同时，施工企业还应加强对设备的维护和检修。
定期对设备进行全面检查，发现问题及时进行修复，确保设备的正常运转。
另外，施工企业还应加强对现场环境的监测和管理。
定期进行环境安全检查，确保周围环境的安全和健康。
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作，关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。
建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面，因此在进行建筑施工现场管理时，需要对这些安全风险进行综合分析，制定相应的安全风险管理措施。
1. 组织开展施工现场安全检查针对建筑施工现场的安全风险，可以采取每周例行检查、专项整治等方式，开展现场安全检查。
确保设备的完好性、安全性，并对施工人员的操作进行严格控制，防止工人在操作中出现违章行为。
2. 提供及时的安全培训在施工前，进行集中培训，告诫工人注意施工安全问题。
并在施工过程中进行定期培训，学习最新的安全操作方法。
可以在工地悬挂标志牌，提醒工人在操作中加强安全意识。
3. 提供必要的防护用品工人在施工中应该配备相应的防护用品，如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等，保证施工人员的身体安全。
4. 实行工地隔离管理在建筑施工现场，工人可能会受到车辆、机械设备的干扰，操作过程中产生意外。
因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道，以此来避免人员无故闯进施工区域。
5. 严格执行工期管理建筑施工的工期是有限制的，因此应该严格执行工期管理，降低施工现场的安全风险。
对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理，确保工人的身心健康。
综上所述，建筑施工现场安全风险管理措施非常关键，并且要根据实际情况综合应对。
只有通过整合各方资源，严格执行安全操作规程，才能预防安全 incidents 的发生。
让员工在安全环境下工作，使企业与社会双赢。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制建筑施工企业在进行施工过程中面临着诸多的风险，包括工程安全风险、质量安全风险、人力资源管理风险等等。
而这些风险的存在对企业的发展和经营造成了一定的影响。
建筑施工企业需要加强风险管理和控制，以保证施工过程的安全、顺利进行。
下面就来谈谈建筑施工企业风险管理和控制的相关内容。
一、风险管理意识的加强风险管理是指通过对可能发生的风险进行识别、分析、评估和控制，以及对已经发生的风险进行应对，从而降低风险对企业造成的不利影响，确保企业持续、稳定、有序地经营。
建筑施工企业首先需要加强风险管理意识，认识到风险管理的重要性，将风险管理纳入企业管理的重要内容之一。
建筑施工企业可以通过开展内部培训、组织专题讲座等方式，向企业内部员工宣传风险管理的相关知识，提高员工对风险管理的认识和重视程度。
建筑施工企业还可以借鉴其他企业的成功经验，学习行业领先企业的风险管理做法，从而更好地提升自身的风险管理水平。
二、建立健全的风险管理体系建立健全的风险管理体系是建筑施工企业进行风险管理的基础。
风险管理体系包括风险管理政策、风险管理目标、风险管理责任和权限分配、风险管理流程、风险评估和控制手段等。
建筑施工企业可以通过制定详细的风险管理手册或者流程图，明确风险管理的各项要求、流程和具体措施，从而规范风险管理工作的开展。
在建立风险管理体系的过程中，建筑施工企业还需要根据自身的实际情况，确定适合自己的风险管理模式，比如可以选择传统的风险管理模式，也可以引入先进的风险管理工具和技术，提升风险管理的效率和水平。
风险评估是建筑施工企业进行风险管理的重要环节。
通过对施工过程中潜在风险和可能发生的风险进行全面、系统的评估，可以为企业制定出科学合理的风险控制措施，从而降低风险造成的不利影响。
建筑施工企业可以根据施工过程中的特点，确定适合自己的风险评估模型和方法，比如可以采用层次分析法、故障模式效应分析等方法进行风险评估。
在进行风险评估时，建筑施工企业还需要充分考虑风险的连续性和复杂性，避免只重视某一环节的风险而忽视其他环节的风险。
建筑施工企业现场安全管理的风险及对策分析
建筑施工企业现场安全管理的风险及对策分析
建筑施工是一项危险性很高的工作，现场安全管理十分重要。
建筑施工企业现场安全管理的风险主要包括以下方面：
1.人员伤害风险。
建筑施工现场往往涉及到高空、深坑、电气等危险区域，如高空作业时工人失足、坠落，或者电气故障造成的触电等，都可能导致人员伤害。
2.物料运输风险。
建筑施工现场需要运输大量的物料，如钢筋、砖块、水泥等。
如果在运输过程中存在疏忽和错误，就可能造成物料落下、碰撞等情况，导致损失和风险。
3.机械设备风险。
建筑施工现场往往会用到各种机械设备，如起重机、吊车、挖掘机等。
如果机械设备没有得到正确操作或者未经定期检查和维护，就很可能出现故障或者事故。
基于以上风险，建筑施工企业应当加强现场安全管理，采取以下措施：
1.人员安全保障。
建筑施工企业应当加强人员教育和培训，提高员工的安全意识，实施安全奖惩制度，确保施工人员严格遵守安全规定。
另外，建筑施工企业应当加强现场监管和管理，确保危险区域得到有效隔离和标识，以避免人员误入危险区域。
2.物料运输安全保障。
建筑施工企业应当定期检查运输设备的状况，确保物料运输过程中的安全，严格执行物料运输的标准化和程序化，防止物料落下和碰撞。
3.机械设备安全保障。
建筑施工企业应当确保机械设备得到定期检修和维护，确保设备使用时得到正确操作。
同时，企业应当加强现场监管和管理，确保各种机械设备得到安全使用，避免机械故障或者事故的发生。
总之，建筑施工企业现场安全管理的风险很高，企业应当采取有效措施，确保施工过程中的人员安全、物料安全和机械设备安全，以避免事故的发生。
建筑施工企业风险管理
浅谈建筑施工企业风险管理目前建筑施工企业风险管理现状我国许多建筑施工企业，可以说走的是一条以国内建筑市场畸形发展而成长的渐进式道路。
国内的建筑施工企业风险管理更是处于初步认识阶段，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
规纳下来我们的建筑企业主要有以下几点不足因素：1、缺乏规范风险管理信息系统。
绝大多数施工企业未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，不能及时做出有效的反应，并做出合理的调整。
经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
2、风险管理意识不强。
建筑施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。
尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，没有正式的项目风险管理文本。
3、风险管理机构不健全。
大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
一旦遭遇风险，企业上下一团糟，化解、抵御风险的能力差，增加组织机构的运行风险。
4、施工队伍管理不规范。
许多施工企业虽已进入集团化、股份制发展模式，但尚未摆脱低级的个体承包和规模化合作发展模式的痕迹。
在“自揽业务、自筹资金、自我发展”基础上发展起来的施工队伍，实力和信用的优劣，制约着整个企业的正常发展，一旦其中任何一个施工队伍遭遇到资金压力、出现项目亏损和抽逃工程款等，给企业带来的风险是不可预测的。
那么，针对上述不足，我们觉得施工企业应作以下几点的相应防范、规避风险的对策和措施。
1、加强建筑施工企业的制度建设。
企业的成长，规模的扩大，外部环境的变化，建筑施工企业加强规章制度建设显的尤为迫切。
一些建筑施工企业的规章制度已经不适于企业可持续发展和抵御经营风险的能力，有必要对现有规章制度进行及时修订、更新，建立、完善支持企业可持续经营的各项规章制度、部门职能，形成文件化的管理制度手册，特别要注重加强风险管理的制度建设，使其达到企业内外的信息对称以及部门间的横向配合、纵向指挥。
2024年建筑施工安全监理的风险管理
2024年建筑施工安全监理的风险管理建筑施工安全监理的风险管理是指在建筑施工过程中，通过识别、评估和控制可能出现的各种风险，以确保施工过程的安全性和可靠性。
以下是一些常见的风险管理措施：
1. 风险识别和评估：通过系统性的风险评估方法，识别和评估可能出现的风险，包括人员安全、工程安全、材料质量等方面的风险。
可以采用风险评估矩阵、故障模式和影响分析 (FMEA) 等工具。
2. 风险控制和预防措施：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施和预防措施，以减少或消除风险的影响。
例如，加强人员培训、提高施工现场的安全标准、采取必要的保护措施等。
3. 监督和检查：建立有效的监督机制，对施工过程进行定期检查和监督，确保各项安全措施的落实情况，并及时纠正可能存在的问题。
4. 应急预案和应对措施：制定完备的应急预案，包括处理事故、灾害的应对措施和紧急救援方案，以确保在出现突发事件时能够迅速有效地应对和处理。
5. 技术支持和创新：运用先进技术和方法，如建筑信息模型(BIM)、无人机巡检等，提高监理效率和准确性，降低风险。
请注意，以上仅为一般性的建议，具体的风险管理措施应根据具体施工项目和相关法规要求进行定制。
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浅谈施工企业的风险管理
浅谈施 工企业 的风 险管理
刘党 生
随 着我 国 国 民经 济 的高 速增 长 和 现
企 业确 知无 法 避 免 ，又 不得 不 承 受 的 一 个 重 大 风 险 因素 。 拖 欠工 程 款 或 垫 资 工 程 有 愈演 愈 烈 的 趋 势 ，实质 上 是 业主 把 投 资成 本和 投 资 风 险 转嫁 给 施 工 企业 的 不 平 等市 场 行 为 ，大 多数 施 工 企 业承 受
巨 大的财 务 风 险。 ４） 安全生 产风 险。建筑 业历 来是事
故 多发 行 业 ，施 工企 业 一 旦 遭遇 安全 事 用往往很 大 ，承 受 巨大的经济 损失 ，还 要 遭 到行业 主管部 门、行 政管理部 门通 报批
行 或 未能 正 确 履 行 合 同所 规 定 的 义务 而 受 到 损 失 ， 向对 方 提 出 的赔 偿 要 求 。它
确 定性 （ 称 可 能性 ），它 是 不利 事 件 或
织 的措 施 ，综 合 发挥 企 业优 势 。要 从 技
程 必须 合 格 ，轻者 遭 受 罚 款 处理 ，重 者 术和 管 理 方 面 入手 ，不 断 更 新 工艺 ，采 发 生的概 率及 其后 果 的 函数 。 风 险也是 一 种 潜在 的 可能 出现 的危 返 工 、修 理 ，并赔 偿 业 主 因 此造 成 的损 用 新 技 术 和 先 进 的 管 理 模 式 ，提 高 效
越 来 越 多 ，规 模 越 来 越 大 ，而 工 程 项 目 的 自身 特 点 又 使 其 具 有 许 多 不 确 定 因 素 ，风 险 与 日俱 增 。作 为工 程 项 目实施 者 的 施 工企 业 ，风 险 管理 愈 来 愈成 为项
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谈施工企业的风险管理
1. 前言
现代社会的经济活动中，风险无处不在。
对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，在实施过程中存在着更多不确定因素，比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险，因而引入风险管理尤为重要。
风险管理起源于20世纪50年代的美国，经过将近半个世纪的实践和理论探索，现已被公认为管理领域内的一项重要职能。
风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动，创造条件，尽量把风险减小到最低水平，以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。
风险管理直接影响企业的经济效益。
做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润［1］。
相对于一般生产企业来说，建筑施工企业的生产经营有其独有的特点，最大的特点就是单件生产而不能批量生产以及生产的不可逆性。
由于生产产品的单一性，企业生产经营大多是以项目的方式去运作的。
生产过程涉及众多的参与者，如业主、供应商、分包商、政府等相关部门。
企业作为一个系统，处于一定的社会、经济、技术等环境之中，生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险无时无刻不对企业构成威胁，因此，风险管理是建筑施工企业中的一项必不可少的重要工作，企业要想获得良好的经济效益，取得长足发展，必须切实做好风险管理工作。
2. 施工企业工程项目管理中面临的风险及应对策略
2.1投标风险及应对策略
2.1.1风险分析。
目前建筑行业的竞争越来越厉害，企业总是千方百计希望拿到项目，为项目的投标做很多的准备工作，一个企业如果拿不到工程项目，就无利可谈，为投标而付出的人财物也只能由投标企业买单；如果低价中标或招标文件中有对承包企业不利的条款，或投标报价时计算失误，漏计项目，取费不当，或由于其他原因造成经营管理失败而亏损，再加上投标市场上的不规范操作和不正常因素，都会给施工企业带来巨大的风险，这就需要施工企业有预防投标风险的应对策略。
2.1.2应对策略。
首先施工企业在投标前要做好信息搜集工作，并对这些信息进行有效的分析，包括竞争对手的实力分析，企业自身实力分析和对所投标项目的盈利能力分析，从而来决定企业是否要进行投标；其次在企业决定投标的前提下，企业要认真的做好投标报价工作。
现在《建设工程工程量清单计价规范》在建设工程中全面推行,它是由施工企业结合自身的生产效率、消耗量水平和管理能力与已储备的本企业报价资料,考虑适度的风险进行投标报价,一旦报价确认,是不能轻易改变的。
这种工程承包形式的单价风险全部由施工企业承担,而在现有条件下,这种工程报价的一次性风险较大。
所以企业一定要由企业自身的企业定额，投标报价还要由专业的造价管理人员来编制，以防出现计算失误，漏计项目等风险，并且编制过程中要对市场价格的变动做合理的预测，防止出现取费不当的风险。
2.2合同履行风险及应对策略
2.2.1风险分析。
目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程利
润长期在低水平运行，并且许多工程尤其是重大工程都采取造价包死的计价方式，而且合同一般都约定，造价一次包死，履约中不做任何调整，但这种承包方式往往没有同时对履约过程中的材料设备价格上涨的风险设定相应条款，也不设定施工过程中采购或准备材料设备的工程预付款，且发包人拖欠工程款的情况相当严重，而施工企业由于项目现场管理不到位，签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔，最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。
所以施工企业应该加强施工合同管理，有效规避合同履行风险。
2.2.2应对策略。
首先施工企业在签订合同时应该认真地研究合同的各项条款，尤其是不能放弃优先受偿权，这是保证企业在完工后顺利取得工程款的有效合法的途径；其次在施工过程中对于各种变更做到勤签证，为索赔工作打下基础。
面对现在建筑企业的恶性竞争，低中标、勤签证、高结算已经成为建筑行业的黄金定律。
企业在施工过程中要做到：(1)工地（地盘）会议记录和有关工程的来往信件妥善保管；(2)搜集各种施工进度表，包括业主代表和分包编制的进度表；(3)妥善保存施工备忘录（日记）；(4)做好业主、设计方和监理方的口头指示记录，及时以书面形式报告业主、设计方和监理方，并予以承认。
将他们的书面指示按年月日顺序编号存档。
(5)收集记录每天的气象报告和实际气候情况；
(6)整理保存工人和雇员的工资与薪金单据、材料物资购买单据，按年月日编号归档；(7)完整的工程会计资料，包括工卡，人工分配表、注销工资薪金支票、材料购买定货单、收讫发票、收款票据、账目及有关图表、财务信件、经会计师核证的财务决算表等；(8)所有的合同标书文件、合
约图纸、修改增加图纸、计划工程进度表、人工日报表、材料设备进场报表及账单（工程付款单）等需归类保存入档。
为索赔工作做充分的准备工作［3］；再次企业应该要求把涨价的风险和业主一起分摊，涨价幅度在一定范围内时由施工企业自身承担，而超过这个幅度时就应该由双方一起分担。
近年来建筑材料和设备大幅涨价，其中钢材上涨幅度高的已达50%，由此产生的全部市场风险由建筑企业承担的做法显示公平，施工企业应该避免这种不合理的条款。
2.3法律风险及应对策略
2.3.1风险分析。
施工企业的法律风险主要是法律不完善和法律执行中所形成的风险。
现行法律在维护公平和约束建筑市场的两大主题的权利、义务方面存在着缺陷，而且即使有法可依，有法不依的现象也广泛存在，这样必然导致承包商依法行事后，其利益得不到依法保护，而且这种风险是承包商在正常情况下不可预防的。
工程建设行业法制建设的步伐，与整个行业市场化的进程还有很大差距，而这种差距给企业在发展上所带来的风险也是企业必须高度关注的。
2.3.2应对策略。
施工企业在签订合同前，对相关的法律做详细的研究或聘请专业的法律人员参与到施工管理的全过程，并且对本行业的法律进行认真的分析，利用对自己有利的法律条款来维护本企业的利益。
2.4信誉风险及应对策略
2.4.1风险分析。
企业因多种原因，如工程质量引发事故、安全事故、亡人事故、；劳资纠纷和债务纠纷等被公众媒体曝光，使企业公信力和无形资产严重受损，影响企业营销活动。
2.4.2应对策略。
首先施工企业要做详细的施工计划，制定安全防范措施，安排固定的人员对施工现场的安全进行管理；其次对可能出现的事故进行全面的投保。
并且在出现事故时要积极的处理事故，而不能逃避，以避免施工企业信誉的丧失。
3. 施工企业工程项目风险管理工程项目建设需要耗费大量的人力、物力和财力。
工程项目风险管理直接影响企业的经济效益，通过有效的风险管理，企业可以对自己的资金、物资等资源做出更加合理的安排，从而提高其经济效益。
如果企业忽视风险管理或风险管理不善，则会增加发生意外损失的可能，扩大意外损失的后果。
与西方企业和国内其他先进行业相比，我国施工企业在风险管理上存在不小的差距，我国承包企业对风险管理知识、风险管理的方法不熟悉，风险管理法规和制度不健全，工程担保和工程保险体制发育迟缓，既是产生经济风险的原因，也是对风险管理乏力的表现。
施工企业目前的风险管理状况已不能适应市场环境发展变化的需要，因此加强完善风险管理是施工企业面临的一项紧迫任务。
3.1要提高风险意识，把风险管理纳入企业的经营管理中。
提高风险意识是施工企业进行风险管理的首要工作，他要求企业管理人员应充分认识到企业经营管理过程中可能遇到的风险，并把风险管理纳入日常的经营管理工作中去，把风险管理融入到经营管理的每个环节，尤其对系统性风险有清醒地认识和管理措施［4］。
3.2认真确定风险管理目标。
对施工企业来说，风险管理的目标主要就是降低安全事故、质量事故发生的可能性和减少风险中的损失，结
合企业实际开展事前防范和事后补救，事前要以最经济的方法预防潜在损失或以较少的风险成本投入，获得最大的安全保障及利益。
事后要能尽快部分或全部恢复生产，尽可能减轻或消除不良影响［4］。
3.3成立适应企业发展需要的风险管理组织。
有条件的施工企业应建立相应的风险管理机构，暂不具备条件的也应设专人进行风险管理，风险管理机构及人员不仅要熟悉企业本身的业务而且要掌握先进的风险管理理论和方法。
企业不仅要充分利用内部的风险管理人员，也要充分考虑外部风险管理公司咨询专家的意见［4］。
3.4选用适当的风险管理办法和处理风险的手段。
企业要以系统思维的方法去解决企业风险管理问题，从整体上和全局上分析研究，不仅要研究分析各要素之间的相互联系，从系统整体的角度优化系统。
当前处理风险的主要手段包括：风险回避、风险保留、风险转移、防损与减损、购买保险等［2］，在转嫁风险的多种手段中，参加保险不是唯一的途径，但它是简便易行的选择［4］。
3.5创建高效的风险管理信息系统。
风险的产生来源于信息的不完全，不对称，因此要搞好风险管理就必须有话整个信息流程，创建高效的风险管理信息系统，运用这个系统可以在第一时间把相关信息传给信息需求者。
施工企业可以用现代计算机网络技术，特别是企业局域网络来建立风险信息管理系统［4］。
从总体上看,我国的工程项目风险管理水平与发达国家之间存在较大的差距,影响着我国工程项目管理水平的提高，施工企业应参照国际惯例,结合我国国情,尽快建立起适合我国国情和便于参与国际竞争的全面风险管理机制。