设备状态控制管理办法
设备状态管理标识管理制度
设备状态管理标识管理制度一、总则为规范设备管理工作，确保设备状态的准确、及时、清晰地传达给相关责任人，提高设备状态管理效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有单位内的设备状态管理工作，涉及设备的安全、维护、保养、维修等方面。
三、设备状态管理标识1. 设备状态标识设备状态标识是指对设备状态进行明确的标识，区分设备的各种状态，包括但不限于：正常、维修、保养、报废等。
2. 设备状态标识的形式设备状态标识可以采用不同的形式，如标识牌、标识贴纸、电子显示屏等，具体形式由设备管理部门根据实际情况确定。
3. 设备状态标识的位置设备状态标识应当设置在设备的显著位置，便于相关责任人员随时查看。
4. 设备状态标识的更新设备状态标识应当及时更新，确保设备状态的准确性，由设备管理部门负责统一管理。
四、设备状态管理责任部门1. 设备管理部门负责设备状态管理标识的制定、更新、安装、维护等工作。
2. 设备使用部门负责做好设备状态标识的查看、遵守设备状态管理制度，及时上报设备异常情况。
五、设备状态标识管理制度1. 制度的宣传设备管理部门应当对设备状态管理标识管理制度进行详细的宣传，保证所有相关责任人员了解并遵守本制度。
2. 设备状态标识的制定设备管理部门应当根据设备管理的实际情况，制定不同设备状态的标识规范，包括标识内容、样式、颜色等。
3. 设备状态标识的安装设备状态标识应当由设备管理部门统一制作、统一安装，确保标识的一致性。
4. 设备状态标识的更新设备管理部门应当定期对设备状态标识进行更新，对损坏、脱落的标识及时更换。
5. 设备状态标识的使用设备使用部门在使用设备时应当仔细查看设备状态标识，遵守设备状态管理制度，及时上报设备的异常情况。
6. 设备状态标识的维护设备管理部门应当对设备状态标识进行定期维护，确保标识的清晰和完整，加强对设备状态标识的管理。
7. 设备状态标识的处置设备管理部门应当对报废设备的状态标识进行及时拆除，确保设备的处置工作顺利进行。
实验室仪器设备状态管理办法
如何保持仪器设备的有效性和可靠性，使仪器设备处于完好的状态，在产品质量检测过程中显得尤为重要，本文总结了实验室仪器设备管理的全流程供您参考。
实验室的仪器设备是直接用于提供检测结果或辅助检测进行的，是实验室的重要资产，也是重要的检测工具。对检测结果的准确性和可靠性起到至关重要的作用。如何保持仪器设备的有效性和可靠性，使仪器设备处于完好的状态，在产品质量检测过程中显得尤为重要。
仪器设备的量值溯源
凡是属于强制检定范围的仪器设备，都应由指定的检定/校准机构进行检定，检定/校准合格后方可使用。对于易变动、漂移率大，环境要求较为严格或使用较为频聚的仪器设备需考虑进行期间核查，通过期间核查，一旦发现产生偏离，要及时采取维修维护等措施，以保证检测数据的准确性。期间核查的方法，一般可利用考核盲样、标准物质验证或加标回收的方法进行。对数据进行分析和评价，达到要求便可使用。期间核查的时间，在两个周期检定日中间和出现可疑数据情况时进行期间核查，以确定仪器设备状态是否正常，核查人员应做好详细记录。经过期间核查证明仪器设备有问题的必须进一步分析，如确定其性能不合格，仪器出现故障，应贴上停用标识，尽快对仪器进行维修，以免延误仪器的正常使用。
期间核查情况应记录并归档。期间检查中发现设备运行有问题时，应停用保修，对运行有问题的设备所涉及检测结果有效性有影响时，应对检测项目进行重新检测。
对人员管理涉及到三个方面：
首先，必须参加过本单位组织的检测设备的使用培训;
其次，对操作设备涉及到的各个方面包括设备的工作原理、操作规程、技术性能等方面要有全面、详细的掌握;
仪器设备的状态标识
仪器设备应有明显的标识表明其“检定/校准”状态，使仪器的状态一目了然，便于管理。状态标识一般分为以下几种：①绿色标识，表明仪器设备具有正式计量检定合格证书和校准合格报告，处于正常使用状态。②黄色标识，表明仪器设备某些功能已经丧失，但检测工作所用功能正常，且经校准合格，处于使用状态。③红色标识，表明仪器设备已经损坏或经校准不合格，处于停用状态。
设备完好状况管理办法
设备完好情形管理方法设备完好情形管理方法一、前言设备作为企业生产生命线的紧要构成部分，直接关系着企业的生存和进展。
对于设备而言，保证设备完好情形，提高设备性能和使用寿命，是保证生产安全和生产效益的前提条件。
因此，设备管理的重心应当放在设备的完好情形管理上。
二、设备完好情形定义设备完好情形是指设备在正常使用情况下，能够保持其设计性能、结构完整，无漏洞、无故障、无失效现象，能够充足所需的生产要求的状态。
三、设备完好情形管理目标设备完好情形管理的目标是通过科学的管理、精细化的维护和保养，使设备始终处于一种最佳的使用状态，达到如下目标：1.节省生产成本，提高生产效率和生产质量。
设备完好情形管理能够适时发觉设备的隐患和故障，做到防备于未然，避开生产事故和损失。
2.延长设备的使用寿命。
采纳科学的维护和保养方法，能够在设备的使用寿命中，削减闲置时间，最大限度地削减设备的变老，并提高设备的使用寿命。
3.保证生产安全。
设备完好情形管理能够提高设备的牢靠性，避开生产事故和设备碰撞，保障生产安全。
四、设备完好情形管理措施设备完好情形管理包括设备维护、设备保养、设备改造和设备更新等方面。
下面从四个方面打开：1.设备维护设备维护是指对设备的保护、检修、更换和维护和修理，以确保设备正常运转。
其中，保护重要是对设备的外部环境进行保护或隔离，检修则是对设备进行例行检查或必要的检修，更换是指对设备的易损件、寿命短的部件进行更换，维护和修理则是对设备进行故障的修理。
设备维护通过提高设备牢靠性达到保证设备完好情形的目的。
一般采纳定期维护、不定期维护和换班维护等方式，提高设备维护质量和效率。
2.设备保养设备保养是指对设备的基础保养、日常保养、季节保养和大修保养等方面，多从机械、电气、液压、气动四个方面进行保养，达到延长设备使用寿命、提高设备性能和对设备进行保障及优化的目的。
定期进行保养，对设备进行适时清洁、调整和润滑等操作，提高设备的牢靠性，降低设备维护和修理成本。
设备管理办法
为加强公司设备管理，提高设备管理水平，保证设备完好工作状态，更好地服务科研生产，特制定本办法。
2范围适用于XX公司设备的全过程管理工作。
3职责3.1 主管领导负责按照国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规、制度，领导全过程管理工作。
3.2 XX负责对设备使用过程的管理工作。
参与制定公司设备配备规划，根据工作需要提出本部门设备需求、更新需求，负责制定并落实管理的各项规章制度，确保设备的安全使用和管理，负责做好本部门在用设备的保养工作。
3.3 物资部负责设备和维修所需备件、配件、材料的采购管理，组织对设备采购的验收，对采购设备质量负责。
3.4 XX对设备的性能和技术指标进行调试和检定。
3.5 XX负责设备会计核算、使用费的提取及资金的归口管理。
3.6 XX负责设备档案管理及购置带有存储功能的设备的保密审批。
4程序4.1规划4.1.1XX主管领导组织设备规划方案，结合单位承担任务生产设备能力建设和产品技术、工艺等要求进行规划。
4.1.2XX负责提出设备使用管理规划，主管领导批准，分年度予以落实。
4.1.3设备的选型应遵循“先进、适用、经济”的原则，选型时应重点考虑设备的可靠性、售后服务、维修性、环保性。
4.1.4XX负责制定设备年度检测、保养、维修计划，下发有关部门并监督执行。
4.2 采购物资部负责设备采购的过程管理（含进口仪器设备的商品检验）。
组织XX、XX等相关部门进行采购。
设备的耗材、易损附配件的购置按零星物资采购手续办理，具体内容参考公司HY/JZH16-A0《固定资产管理制度》。
4.2.1拆箱4.2.1.1设备到货后拆箱由物资部组织实施，进口设备按照国家相关规定执行商品检验。
物资部及时通知各使用部门、XX等相关部门到现场，必要时请生产厂家参加。
任何人不得私自拆4.2.1.2拆箱及验收的依据为合同及技术协议。
拆箱检查的内容包括：装箱单与订货合同是否相符；外观包装是否完好；零件、部件、工具、附件、备品、说明书与其它技术文件和装箱单是否相符；设备各部位、零件、部件、附件有无锈蚀和破损。
设备闲置、封存、启用管理制度
设备闲置、封存、启用管理制度设备的闲置、封存和启用管理制度是很多企事业单位都必须建立和执行的重要规范，旨在合理管理和利用企业的各类设备资源，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
下面将介绍设备闲置、封存和启用管理制度的具体内容，并强调其重要性。
一、设备闲置管理制度设备的闲置是指设备因各种原因暂时或长期未被使用的状态。
为了避免设备闲置造成资源浪费和设备损坏，企事业单位应建立设备闲置管理制度。
1.设备闲置申报：设备闲置前，相关责任人需要向上级部门或设备管理部门提出设备闲置的申报，并说明闲置的原因和预计的闲置时间。
2.设备闲置审批：设备管理部门需要对设备闲置申报进行审批，确保闲置的设备符合规定的定义和条件。
3.设备闲置记录：设备管理部门需要建立设备闲置记录，详细记录设备的种类、型号、数量、存放位置和预计的闲置时间等相关信息。
4.设备闲置监控：设备管理部门需要定期对闲置设备进行巡检和监控，确保设备的完好性和安全性，并及时发现和解决问题。
5.设备闲置利用：企事业单位可以通过内部调配或外部租赁等方式充分利用闲置设备，确保资源的最大化利用。
二、设备封存管理制度设备的封存是指设备因各种原因需要暂时停止使用，并进行安全保管的状态。
为了保护设备并确保设备的可靠性，企事业单位应建立设备封存管理制度。
1.设备封存申报：设备封存前，相关责任人需要向上级部门或设备管理部门提出设备封存的申报，并说明封存的原因和预计的封存时间。
2.设备封存审批：设备管理部门需要对设备封存申报进行审批，确保封存的设备符合规定的定义和条件。
3.设备封存记录：设备管理部门需要建立设备封存记录，详细记录设备的种类、型号、数量、存放位置和预计的封存时间等相关信息。
4.设备封存安全：设备管理部门需要对封存设备进行安全保护，包括设备包装、防潮、防尘、防腐蚀等措施，确保设备的安全性和完好性。
5.设备封存监控：设备管理部门需要定期对封存设备进行巡检和监控，确保设备的安全和完好，并及时发现和解决问题。
设备管理办法及操作流程
设备管理办法及操作流程第1条目的建立一套完整的设备管理体系和管理制度，以期保证设备经常处于良好的技术状态，充分发挥其效能。
努力延长使用寿命，保证产品质量，确保公司生产经营任务的顺利完成。
第2条范围1、机械设备，包括各种金属切削机床，压力加工、起重、试验设备以及其它机械设备。
2、动力设备，包括发电机、动力变压器、输配电设备、电焊设备等其它动力设备。
第3条管理部门1、所有列入固定资产的机动设备的管理的维修，由设备维修部负责。
2、机动设备的资产管理和核算，由财务部负责。
第4条新增设备的订购、验收与移交生产程序1、新增设备的需求，应由生产技术部根据生产发展规模的扩大或产品工业技术水平的需要，提出增置新设备的明细与计划，由生产技术部组织设备维修部、使用部门、控制部、技术部、财务部等有关部门进行技术、经济可行性论证。
2、论证通过，由设备维修部、生产技术部做出增置设备的明细与增置申请计划，随同论证结果，提交经理部至总经理讨论批准。
1）新增设备的前期调研和选型工作，由生产技术部和设备部负责。
2）新增设备定型后，由设备维修部提出设备增置需求计划，报请制造部、供应部、财务部至总经理批准。
3）批准后的计划，由供应部组织订购，并完成设备到厂后的验收、入库、保管等工作。
3、设备的到厂验收：1）设备到厂后，由设备维修部和使用部门进行开箱，按照设备装箱单清点核查设备使用说明书、图纸资料和随机备附件等，是否齐全、完好。
2）设备使用说明书和图纸资料归入设备资料存档。
3）由使用部门填办设备出库单，设备维修部将随机附件移交使用部门。
4、设备安装验收与移交生产：1）设备的工艺平面布置，由生产技术部负责提供。
2）设备的安装包括：设备安装基础的建筑、清洗、安装调试，由设备维修部负责完成。
安装精度应满足有关标准。
3）设备安装完毕，使用单位试车验收，设备维修部应安装调试和试车结果记录于验收报告单上，验收后，双方在验收报告单上签字，向使用部门移交设备。
设备的运行动态管理制度范本
设备的运行动态管理制度范本1. 目的和范围本制度的目的是确保设备的正常运行和管理，并提供相关责任和职权的明确分配，旨在保护设备性能、延长使用寿命，以及确保生产和工作环境的安全和稳定。
该制度适用于本单位或组织内的所有设备，包括但不限于生产设备、办公设备、实验设备、通信设备等。
2. 定义和缩写2.1 设备：指本制度所涉及的各类设备，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。
2.2 运行动态管理：指通过设备的实时监测、数据分析和维护保养等手段，对设备进行全面的管理和维护，以确保设备的正常运行和提高设备的可靠性。
3. 运行动态管理的基本原则3.1 预防为主：重视设备的预防性维护，通过定期检查、保养和维修，及时发现并消除设备故障隐患。
3.2 安全第一：设备的运行必须符合相关的安全规定和标准，确保人身安全和生产安全。
3.3 动态管理：采用设备实时监测技术，对设备的运行状态进行动态管理，及时调整和优化设备的运行参数，提升设备的运行效率。
4. 运行动态管理的职责和责任4.1 设备经理负责设备的运行管理，包括设备的日常巡检、维修保养计划的制定和执行，设备维修记录的归档等。
4.2 生产部门负责设备的正常运行，包括设备的开机、关机、操作和监测等，并及时向设备经理汇报设备的运行状况。
4.3 技术部门负责设备的技术维修和改进，包括设备的故障排除、维修方案的制定和执行，设备技术参数的优化等。
4.4 质量部门负责设备的质量管理，包括设备的检验和验证，对设备出现的质量问题进行分析和改进。
5. 运行动态管理的流程5.1 设备巡检流程5.1.1 设备经理制定设备巡检计划，并指定巡检人员负责执行。
5.1.2 巡检人员按照设备巡检计划进行巡检，记录设备的运行状况和发现的问题。
5.1.3 巡检人员将巡检记录报告给设备经理，设备经理根据巡检结果制定维修计划。
5.1.4 维修人员按照维修计划进行设备的维修和保养，维修记录由设备经理归档。
5.2 设备故障处理流程5.2.1 设备出现故障时，操作人员及时向设备经理报告，并采取紧急措施防止事态扩大。
设备管理办法(提高施工效率, 保证设备安全运行, 降低成本)
设备管理办法为规范公司设备管理，提高施工效率，保证设备安全运行，降低成本，提高设备资产收益，实现设备资产保值增值，逐步增强公司技术装备能力，增强企业核心竞争力，根据公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第一章设备管理部门的设置和职责1.1 公司设备由设备部统一协调，各下级单位配备相应专职人员负责本单位设备的管理工作。
1.2 设备部主要职责：（一）贯彻上级有关方针、条例和公司公司有关规定，制定本公司设备管理制度。
（二）掌握公司施工固定资产设备数量、分布使用情况和技术状况。
（三）监督检查各下级单位设备的管理、维修、保养工作。
（四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。
（五）协调各种设备专业人员的培训。
（六）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。
（七）负责设备的事故处理及上报工作。
1.3 各下级单位资产管理部门职责：（一）贯彻执行公司设备管理的有关规定，制定本单位设备管理制度。
（二）负责本单位设备日常保养维护工作，保证设备处于良好状态。
（三）按期汇总、上报本单位设备管理有关各种业务报表。
（四）建立健全设备台帐，技术档案。
（五）制订本单位设备管理的职责和各类操作人员岗位工作职责。
（六）负责本单位新采购的设备验收工作。
（七）负责本单位各种设备专业人员的培训、考核。
第二章设备的购置2.1 工程需要购置新设备时，各下级单位应当充分考虑适用性、可靠性、先进性和经济性，应选择有生产能力并有经营该类设备业务的单位，同时对该单位的售后服务、运输能力、价格等进行对比，择优选用国家定型优质产品。
单项合同价值达到15 万元以上的施工设备，向公司设备部提交申请报告，并写清设备名称、规格、型号、数量、预计价格，经公司设备部审核确定，报请公司领导审批后，方可进行采购。
2.2 公司各下级单位购置施工设备达不到15 万元的价款，由各单位择优选厂进行采购。
2.3 施工设备到达后，由设备所在下级单位按照职责规定及时组织验收，设备价款达到 2 千元以上，应及时填写“设备验收单”，并建立设备固定资产台帐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备状态控制管理办法
1目的
为保证设备管理体系良好运行，保持设备状态完好，特制定本办法。
2适用范围
适用于集团公司所属各单位的设备状态控制管理。
3术语/定义
3.1设备状态：是指设备的管理状况和实体状态。
3.2设备管理状况：指各单位的设备管理体系运行情况，具体反映在设备技术指标提升、设备实体状态控制、设备维修管理改进、设备技术储备完善、现场管理状况改善、员工素质培育提高等方面。
3.3设备实体状态：指设备设施的实际状况，具体为设备效能参数、运行控制、保养维护、点检维修、基础管理状况等方面达标状况。
3.4设备效能指设备的实际产能、速度、周期等额定参数是否达到原设计或目前公司认可的水平。
3.5运行状态指设备实际运行中的具体表现，各部件及附属系统是否完好、齐全，设计功能是否正常发挥。
3.6保养维护指设备机体及周围配套设施、机旁备件等的卫生、润滑、保养和定置是否达到规定的维护标准。
3.7维修状况指设备的点检、维护、检修是否按制度执行，维修
效果是否达到生产保障要求。
3.8基础管理状况指对应设备的各项制度、标准和资料、档案、台帐、记录等基础管理资料是否健全和完善。
4管理职责
4.1生产中心设备管理办公室负责设备管理体系的策划和改进，对设备状态控制进行管理监督，组织设备管理体系审核和星级设备经济运行评价，并对不符合项提出考核意见。
4.2设备管理单位按设备管理体的要求，负责设备状态管理和控制，改进星级设备经济运行状况，保持设备状态长期完好。
4.3设备使用单位按设备管管理制度要求操作、使用和维护设备，负责设备现场管理控制。
4.4环保办公室负责对设备的环保指标及影响程度评价。
4.5安全办公室负责对设备安全状况评价。
4.6保卫处消防大队负责对公路车辆、消防设备设施状况评价。
5管理内容及要求
5.1设备状态控制管理
5.1.1设备管理单位应控制设备状态，持续改进设备管理状况，不断改善设备实体状态，实施设备经济运行控制，追求设备周期寿命经济效益最大化。
5.1.1.1要设立设备管理和控制目标，健全设备经济技术指标控制和管理。
5.1.1.2对设备的技术指标提升、实体状态控制、维修管理改进、技术储备完善、现场状况改善、员工素质培育等方面，要建立可量化的控制目标，并对过程进行控制和改进。
5.1.2各单位应对设备状态管理过程中的行为、活动等控制环节，建立检验、测量的标准，按标准进行测量、检验、检查，对测量、检验数据进行分析、评价，并及时纠正和改进，保证设备状态控制符合设备管理体系要求。
5.1.3公司构建星级设备经济运行管理平台，各单位应长期开展活动，促进设备的管理状况改进和实体状态达标。
生产单位要配合设备管理单位实施设备管理控制，要对现场设备环境和岗位工人素质进行控制和改进，满足设备管理控制需要。
5.1.4设备管理室对设备管理体系运行情况进行检查、审核、评价和纠偏，保证设备管理体系运行正常。
5.1.5公司其他专业管理部按职责对相应专业设备状况进行评价。
5.2星级设备经济运行管理
5.2.1星级设备经济运行管理是实现设备状态控制目标的重要措施，是设备管理体系运行控制的综合反映，具体分为单位设备管理状况和逐台设备实体状态两个方面。
5.2.1.1设备管理状况按六个方面的管理目标组织达标，即：设备技术指标提升、设备实体状态控制、设备维修管理改进、设备技术储备完善、现场管理状况改善、员工素质培育提高。
六个方面综合反
映各单位的设备管理状况，应达到《星级设备经济运行评价标准》要求。
5.2.1.2设备实体状态应在设备的效能参数、运行控制、保养维护、点检维修、基础管理五个方面达到《设备达标检查通用标准》要求。
具体按设备机台或系统为单元，根据重要程度、实际状况和环境条件，将设备确定为三个星级的管理达标等级，即三星级、二星级、一星级。
5.2.1.3设备星级的确定原则：重点设备以及电磁站、控制室、各类泵站为三星级达标设备；主要设备为二星级达标设备；一般小型、分散的辅助设备为一星级达标设备，具体按附录1的原则确定设备达标星级。
5.2.2各单位应按星级设备经济运行管理要求，对各级设备管理状况和各台设备实体状态进行检查、评价，并强制达标。
5.2.3星级设备经济运行管理达标标准
5.2.3.1按《星级设备经济运行评价标准》，组织设备管理单位实施设备管理状况达标。
5.2.3.2各设备管理单位按《设备达标检查通用标准》，使设备实体状态达到对应星级标准，三星级达标标准≥90分，二星级达标标准80—90分，一星级达标标准70—80分。
5.3设备管理体系的审核和评价
5.3.1各单位应适时检查、纠正设备管理体系运行中的不符合。
设
备管理办公室对各单位的设备管理体系运行情况进行动态审核，审核管理文件的适宜性和执行的符合性，提交审核报告或签发《设备管理体系不符合整改通知书》，提出整改和考核意见。
5.3.2各单位应对星级设备经济运行管理状况定期检查和评价，不断改善设备状态，改进设备经济技术指标和管理状况，落实设备实体星级达标。
设备管理办公室每年度组织一次的管理评审，对各单位的设备状态控制情况进行评价，并向管理者代表报告设备管理体系运行评价情况。
5.3.3设备管理办公室定期通报设备管理体系审核和星级设备经济运行评价结论。