浅谈企业间的合作竞争
企业之间合作与竞争关系研究
企业之间合作与竞争关系研究在当今全球化经济的背景下，企业之间的合作与竞争关系愈发复杂。
企业之间的合作对于各个领域的发展都有着非常重要的意义，同时，企业之间的竞争则能够推动企业的创新和进步。
因此，研究企业之间的合作与竞争关系有着非常大的实际意义。
一、企业之间的合作1.合作的重要性企业之间的合作是为了发挥各自的优势，互利互惠，实现共同目标而进行的一种经济行为。
企业之间的合作能够共同承担风险，共同投入资源，共同研发和创新，提升企业的综合实力和国际竞争力。
此外，合作还能够降低企业的成本和风险，提升企业的资源配置效率。
因此，在全球经济中，企业之间的合作成为了企业发展的重要方式之一。
2.合作的形式现代企业之间的合作形式多种多样，根据不同的合作方式，合作的程度和效果也不同。
下面将列举几种重要的合作形式。
（1）产业联盟和产业集群产业联盟和产业集群是指多个相关企业或行业在固定地域内合作，实现优势互补、资源共享、市场协同、技术创新和知识转化。
（2）联合研发联合研发是指企业之间在研发领域进行合作，共同研究、开发、推广新产品或新技术。
（3）企业间贸易和投资企业间的贸易和投资是一种常见的合作方式，通过相互贸易和投资，企业能够扩大市场、提高销售额、获得新技术、降低成本和风险等。
（4）品牌合作品牌合作是指企业之间通过共同开发和推广特定品牌，提高品牌知名度和价值，增加销售额和利润。
二、企业之间的竞争1.竞争的重要性竞争是企业生存和发展的重要动力，它能够激发企业的创新和进步，推动企业向更高的目标发展。
竞争让企业不断创造新的价值，提高产品品质和服务水平，增加消费者的选择权，促进市场繁荣和经济增长。
2.竞争的类型竞争可以分为激烈竞争和温和竞争两种类型。
（1）激烈竞争激烈竞争的表现是企业之间的价格战和市场份额战，企业为了争夺市场份额不断降价、增加广告宣传投入、推出新产品等行为。
（2）温和竞争温和竞争则是指企业在争夺市场份额时，并不采取强硬的手段，而是通过提高产品品质、服务水平、品牌形象等多种因素来吸引消费者，争夺市场份额。
企业间“竞合”关系的探讨
企业间“竞合”关系的探讨1. 引言1.1 企业间“竞合”关系的定义企业间“竞合”关系是指在市场竞争的环境下，企业之间既存在竞争关系又存在合作关系的一种新型关系。
这种关系既包含竞争的成分，又包含合作的成分，是一种既竞争又合作的互利关系。
在竞合关系中，企业之间既可以是竞争对手，争夺市场份额和资源，又可以是合作伙伴，在某些领域或项目上共同合作，实现互利共赢。
竞合关系的出现，旨在通过加强合作、共享资源和信息，提升企业的竞争力和创新能力，实现双方的共同利益最大化。
竞合关系的定义不仅包括企业间竞争和合作的双重性质，还强调了双方的互动和互动中形成的新关系，对企业间的关系模式和管理方式提出了新的挑战和思考。
通过深入研究和探讨企业间“竞合”关系，可以更好地把握企业间关系的复杂性和多样性，提升企业的竞争力和创新能力。
1.2 研究意义企业间“竞合”关系的研究具有重要的意义。
通过深入研究企业间的竞合关系，可以帮助我们更好地理解当今市场竞争的复杂性和多样性。
在全球化和信息化的背景下，企业间的竞合关系已经成为一种普遍现象，对于企业的发展和竞争具有重要的影响。
研究企业间的竞合关系可以为企业提供有效的管理策略和方法。
了解竞合关系的内涵和形式，可以帮助企业更好地应对市场挑战，实现竞争优势。
研究企业间的竞合关系还可以为学术界提供新的研究领域和方向，促进学术理论的不断完善和发展。
研究企业间的竞合关系具有重要的理论和实践意义，对于推动企业创新发展和提升竞争力具有重要价值。
1.3 研究方法研究方法是对企业间“竞合”关系进行深入探讨的必备工具。
在研究这一领域时，我们可以采用定性和定量的研究方法相结合的方式。
定性研究方法可以帮助我们深入理解竞合关系的内涵和形式，通过案例分析、访谈和文献综述等方法来挖掘企业间“竞合”的实质。
而定量研究方法则可以帮助我们量化竞合关系的优势和挑战，通过统计分析和问卷调查等方法来验证理论假设和构建模型。
我们还可以借助实证研究和比较研究的方法来探讨不同企业间“竞合”关系的特点和差异。
企业竞争战略中的合作与竞争
企业竞争战略中的合作与竞争一、引言企业竞争战略是企业在市场上生存和发展的根本。
但在现代市场经济中，单纯的竞争模式已经难以适应企业的竞争需求，合作与竞争的模式逐渐成为企业在市场上的常态。
本篇文章将探讨企业竞争战略中的合作与竞争。
二、合作的重要性1. 提高市场份额与其他企业建立合作关系可以有效扩大企业的市场份额。
例如，在汽车制造业，一些大型汽车制造商通过与零部件供应商合作，形成规模经济，从而为自己获得更高的市场份额。
2. 提高创新能力合作可以促进企业的创新能力，进而推动企业的技术进步和发展。
例如，苹果与英特尔合作生产的芯片，使得苹果的产品在市场上持续领先。
3. 降低成本通过与其他企业进行合作，可以减少企业的生产成本。
例如，在化学工业中，一些企业将石油下游产业进行整合，形成了大型石化企业，在生产、供销、物流等方面进行协调合作，从而实现降低成本的目的。
三、竞争的重要性1. 提高企业的竞争力竞争可以促进企业的竞争能力，进而为企业在市场上获得更大的份额提供支持。
例如，众所周知，数码相机市场上竞争十分激烈，但通过网上商城等多种方式的广告竞争，各大品牌相机能够在市场上获得更高的销售额。
2. 推动企业的创新竞争可以促进企业的技术创新和升级，进而推动企业在市场上的发展。
例如，谷歌与百度在中国的搜索引擎市场竞争中，两家公司不断地对产品进行创新，不断针对用户需求进行功能优化，取得了对市场的掌控权。
3. 推动行业的进步竞争可以推动整个行业的进步和升级，进而促进整个市场的发展。
例如，中国汽车行业在与国际大企业的竞争中，不断地改进和完善自己的技术和产品，进而缩小与国际品牌的差距。
四、合作与竞争之间的关系1. 强强联手合作与竞争可以形成强强联手的合作关系。
例如，不同行业的大型企业，在面对更多竞争的同时，也可以通过合作，共同参与更多行业的市场，从而扩大企业的市场目标。
2. 竞合共生合作与竞争也可以形成竞合共生的关系。
例如，数码产品行业中的几大品牌，在激烈的市场竞争中也不断地进行合作，互相借鉴优点和创新，力图在市场上立于不败之地。
企业间“竞合”关系的探讨
企业间“竞合”关系的探讨竞合是指企业之间既存在竞争又存在合作的关系。
在竞合的关系中，企业一方既与其他企业展开竞争，争夺市场份额和利润，又与其他企业开展合作，达成共赢的目标。
这种关系既有竞争的相互制约与优化，也有合作的互利共赢与资源共享，是企业间较为复杂的合作模式。
竞合关系对企业发展和市场格局产生了深远影响，因此对竞合关系进行探讨具有重要意义。
竞合关系使企业能够获得竞争优势。
竞争可以促使企业提升自身竞争力，但过度竞争也可能导致资源浪费和损失。
这时，竞合关系的出现可以帮助企业通过合作来弥补自身的不足，获得竞争优势。
苹果公司与三星公司既是竞争对手，又是合作伙伴。
两家公司通过合作，共同开发手机零部件，在竞争市场上合力对抗其他竞争对手，提高整体市场份额。
竞合关系可以促进企业创新能力的提升。
合作伙伴的共同合作可以为双方提供资源和技术上的支持，帮助企业打破创新的难题。
竞争对于创新也起到了促进的作用，企业在激烈的竞争中不断寻求创新，以求在市场中获得竞争优势。
微软公司与IBM公司之间既存在竞争关系，又存在合作关系。
微软公司通过与IBM公司的合作，获得了IBM的相关技术支持，帮助其在操作系统领域取得了成功，同时也推动了IBM公司的发展。
竞合关系有助于企业降低成本，提高效率。
通过与竞争对手合作，企业可以共享资源，降低成本。
合作伙伴之间通过资源共享，避免了重复投资和浪费，提高了生产效率和市场竞争力。
松下与松下电梯公司在电器和电梯领域开展了合作，通过共享销售渠道和生产线，降低运营成本，提高了整体利润。
竞合关系还有助于企业拓展市场。
通过合作伙伴的力量，企业可以进入新的市场，拓展自己的业务范围。
通过竞争对手的联合，企业可以共同进入新市场，共同开发新产品，从而获得更大的市场份额。
谷歌与三星之间在智能手机市场进行竞合，通过合作开发新款手机，共同挑战苹果公司在市场上的地位。
竞合关系的出现对企业有着重要的作用，但也存在一些问题和挑战。
企业间合作与竞争的博弈思考
企业间合作与竞争的博弈思考第一章概述企业的成功离不开合作与竞争，这两者交织在一起始终是企业发展的主要驱动力。
合作能够提高创新、技术、市场和资金等方面的配合，降低研发成本，提高产品和服务的质量，提高市场的竞争力；竞争则能够促进企业之间的创新和发展，通过角逐市场份额和利润来达成优胜劣汰。
企业需要在合作与竞争之间进行博弈，以此实现自身价值的最大化。
本文将从多个角度探讨企业间合作与竞争的博弈思考。
第二章战略合作与联盟在现代经济中，企业之间的合作和联盟日益成为发展的趋势，尤其是在工业制造和高科技领域。
战略合作是企业能够共同拥有市场，资源和利益，以令合作企业双赢。
联盟则是企业之间通过合作共同承担业务风险，从而最大化利润。
联盟提高了企业的竞争力，降低了成本，对企业实现大规模的技术和产品创新有重要意义。
第三章竞争激烈的市场在市场竞争日趋激烈的当下，企业需要不断转型，在竞争中寻找新的机遇。
企业需要制定适应市场环境的策略，不断创新和优化产品和服务，以此增强企业的竞争力。
企业的供应链也需要持续地优化，以达到快速响应市场需求，提高公司的效率和效益。
第四章创新驱动和技术领先在制造业和高科技领域，技术领先是企业发展的关键。
通过技术领先，企业可以降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
此外，企业也需要重视对人才的培养和发展，让员工不断地学习和创新，以增强公司的竞争力和核心竞争力。
第五章资本和金融市场在企业发展过程中，资本和金融市场的角色十分重要。
企业需要从金融市场筹集资金，加强自身实力，支持企业的拓展和战略投资。
同时，企业也需要在资本市场中获得更高的市场价值，利用金融工具提高企业自身盈利能力。
第六章结语要在竞争激烈的市场中保持竞争力和领先地位，企业必须在合作和竞争中进行博弈。
这需要企业保持一种平衡，同时考虑公司内部资源和外部生态，重视投资和盈利，加强品牌建设和人才发展。
在博弈过程中，企业需要紧跟市场的发展变化，展开有战略性的合作，把握好竞争机会，保持领先的竞争优势，最终实现企业的持续发展和取得更大的优势。
企业间合作与竞争的博弈分析
企业间合作与竞争的博弈分析现代社会，企业之间的合作与竞争已经成为一个常态。
在这个复杂的博弈过程中，每个企业都需要不断地调整自己的战略，才能在竞争中立于不败之地。
本文将从合作与竞争的角度，对企业之间的博弈进行分析。
一、合作的优势合作是企业间创造共赢的一种方式。
在合作中，企业可以互相协作，共同拓展业务，降低成本，提高效益。
这种合作既可以是产业链上的合作，也可以是跨产业的合作。
以下是一些合作的具体优势：1、分享资源在合作中，企业可以优势互补，相互分享资源。
这些资源可以是人才、技术、资金、品牌、渠道等。
通过共享这些资源，企业可以为自己的业务打造更加完善的基础。
2、拓展市场企业间的合作也可以帮助企业们拓展新的市场。
比如，一个品牌制造商可以与不同的销售商合作，将产品销售到更多地区，从而增加品牌的知名度和市场份额。
3、共同研究企业间的合作也可以帮助企业们共同研究新的技术、新的产品。
通过共同研究，企业可以将自己的创新能力发挥到最大，并且减少研发成本。
二、竞争的挑战与合作相对应的，是企业之间的竞争。
竞争是企业之间获取市场份额、利益的一种手段，虽然也会带来一定的机遇，但是其中隐藏着很多的挑战。
1、压缩利润竞争激烈的市场，会让企业陷入价格战，导致产品的利润被压缩。
如果企业没有足够的准备，就有可能被迫退出市场。
2、失去定位竞争也会导致企业失去自己的定位。
如果企业的战略、产品、品牌等不能与市场相匹配，就很容易失去市场优势，被迫转型或者退出市场。
3、资源分配不足企业在竞争中也会面临着资源分配不足的问题。
如果企业在产品研发、推广、销售等方面不能分配足够的资源，就会导致竞争力下降。
三、合作与竞争的双刃剑企业间的合作与竞争是一把双刃剑。
在一定条件下，合作可以带来更多的优势，保证企业在竞争中的地位。
但是，如果合作过度，或者与自己的利益不符，就会导致自己的竞争力下降，失去市场优势。
相比之下，竞争是一种激烈而艰苦的博弈。
它可以带来机遇，增加利润，但是也会存在潜在的风险，导致企业走向衰落。
企业间的竞争与合作
企业间的竞争与合作随着全球经济的快速发展，企业之间的竞争愈发激烈。
然而，竞争不只是企业之间的零和游戏，而是一种相互促进的力量，可以通过合作来实现共同进步。
本文将探讨企业间竞争与合作的关系，以及如何在竞争与合作之间取得平衡。
一、竞争——激发企业创新活力的源泉在市场经济条件下，竞争是企业发展的内在动力。
竞争激发了企业的创新活力，推动其不断提高产品和服务质量，降低成本，增强市场竞争力。
企业在竞争中不断推陈出新，不断寻求突破，才能保持持续的发展。
竞争还能促使企业不断优化内部管理，提高效率。
企业为了在激烈的竞争中立于不败之地，不断加强内部流程的优化，提高生产效率和产品质量，降低成本。
二、合作——共赢的策略选择尽管竞争能够激发创新和提高效率，但合作同样是企业发展的重要途径。
合作能够整合各方资源，实现优势互补，助推企业达到更大规模和更高效益。
在全球化的背景下，企业之间的合作更加频繁。
企业通过合作，可以分享市场信息、技术经验和销售渠道等优势资源，降低风险和成本。
此外，合作还能够带来跨界创新，促进产业升级，推动共同发展。
三、竞争与合作的平衡竞争与合作是相辅相成、相互依存的关系。
企业在竞争中应保持公平竞争的原则，遵守市场规则，不进行恶意竞争、不诋毁竞争对手。
只有在公平竞争的基础上，合作才能够建立起互信，产生更有价值的合作成果。
同时，企业也需要在合作中保持自己的核心竞争力。
与其他企业合作时，企业应明确自己的定位和优势，避免在合作中陷入依赖他人的局面。
只有保持核心竞争力的独立性，企业才能够在合作中保持灵活性和主动性。
在竞争与合作之间取得平衡是一项综合性的任务。
企业需要根据具体情况，灵活运用竞争和合作的策略，实现自身的可持续发展。
结语竞争与合作是企业发展的双轮驱动。
竞争激发了企业的创新能力和市场竞争力，而合作则通过整合资源和实现优势互补，促进企业共同发展。
在全球化背景下，企业需要在竞争与合作之间取得平衡，确保自身的可持续发展。
企业间合作与竞争的平衡
企业间合作与竞争的平衡在市场经济中，企业间的合作与竞争是相互交织、相互影响的关系。
合作可以带来资源共享、技术创新和市场拓展等好处，而竞争则促使企业提高效率、降低成本和创造更好的产品。
然而，企业间的合作与竞争之间的平衡并非易事，需要企业精确把握市场动态、有效管理合作关系，并在竞争中保持公平与诚信。
首先，企业间的合作可以通过资源共享来实现互利共赢。
在现代经济中，企业往往需要依赖外部资源来完成生产和经营活动。
通过合作，企业可以共同投资、共享技术、共拓市场，从而降低成本、提高效率。
例如，汽车制造商与零部件供应商之间的合作，可以实现生产链的优化，降低生产成本，提高产品质量。
此外，合作还可以促进技术创新。
企业之间的合作可以集聚各方的技术优势，共同研发新产品、新技术，提升市场竞争力。
然而，企业间的合作也存在一些挑战，尤其是在合作关系管理方面。
合作需要建立在互信和公平的基础上，双方应遵守合同约定、保持信息透明，共同承担风险和责任。
同时，企业还需要精确把握市场动态，及时调整合作策略。
在合作中，企业应保持灵活性，根据市场需求和竞争状况进行合作的调整和优化。
只有通过合作的有效管理，企业才能在竞争中取得优势。
竞争是市场经济中的重要推动力之一。
通过竞争，企业被迫提高效率、降低成本，以适应市场需求。
竞争还可以促使企业创造更好的产品和服务，满足消费者的多样化需求。
然而，竞争也可能导致企业陷入恶性竞争的困境。
企业在竞争中可能采取低价倾销、不正当竞争手段，损害市场秩序和消费者利益。
因此，企业在竞争中应遵守竞争法规，维护市场公平竞争的环境。
在实际经济中，企业间的合作与竞争往往同时存在。
合作与竞争之间的平衡取决于市场环境和企业的战略选择。
一方面，企业可以通过合作来弥补自身的不足，实现资源共享和优势互补。
另一方面，竞争可以促使企业保持创新活力，提高产品质量和服务水平。
在合作与竞争之间的平衡中，企业需要根据自身的战略定位和市场需求，灵活调整合作与竞争的策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业间的合作竞争摘要：当前企业的生存环境较传统的生存环境，发生了质的根本变化，基于顾客满意度的服务竞争与基于快速响应的时间竞争，成为当代企业竞争的焦点。
本文探讨分析了当代企业合作竞争的动因，并就企业参加合作竞争的策略、合作方式、合作协同化等问题进行了相关探讨。
关键词：经济全球化信息化合作竞争策略探讨一、引言在经济全球化和信息化将时间紧密联结在一起的背景下，企业独立经营的传统格局正在被打破，企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切，进入了从孤立生产向合作经营，从独立发展向互联合作的大转变时期。
传统的企业竞争通常是采取一切可能的手段击败竞争对手，将其逐出市场。
企业的成功是以竞争对手的失败和消失为基础，“有你无我，势不两立”是市场通行的竞争规则。
当前随着信息技术的发展，许多维系企业独立生产经营的市场环境，发生了实质性的转变。
企业必须面对产品寿命周期不断缩短，顾客忠诚度降低、顾客消费个性化回归等现代市场环境特点，传统的建立在规模化生产基础上的价格竞争失去了生存的环境基础，企业竞争开始从早期的质量竞争、价格竞争向获取顾客满意度为根本的服务竞争。
企业生存环境及竞争焦点的转变，迫使企业竞争方式发生了根本的变化，合作竞争成为企业竞争的新模式，为竞争而合作，靠合作来竞争的竞争理念成为当前企业竞争的新观念。
二、企业合作竞争的动因分析合作竞争理念直接源于经济的全球化和信息化，其驱动力来源于以下因素：（一）、全球化。
信息技术缩短了企业在空间上的地理距离，全球化的浪潮使企业可以在全球整合生产经营资源，使企业的生存及发展空间豁然开朗。
而与此同时，信息技术也使竞争日益全球化白热化。
另一方面，消费者的主权意识不断增强，网络成为消除交易信息不对称的“有力武器”，消费者选购某种商品的主观独立性增强，选择具体某个企业的商品可能就在“鼠标”的点击之间，在此消费者都渴望以最低的价格得到最好的产品和服务。
现在你购买的联想电脑，可能采用的是Intel的芯片、台湾的主板、韩国的内存条、中国的硬盘、显示器。
而在这背后驱动的正是全球化浪潮中的消费者成本效益比最优化的要求。
全球化合作趋势使企业单独作战获得成功的可能性大大降低，企业只有进行合作才能站在更高的起点获得更有力更持久的竞争优势。
（二）、基于顾客满意度为基础的竞争要求。
上世纪90年代以来，企业面临着日益激励的竞争，不得不将资源集中于公司最具竞争优势的项目，进行规模化生产获取规模效益。
但是，单项核心业务并不能保证公司提供的产品能在各方面满足消费者的需求。
要提高企业产品的顾客满意度，仅仅依靠单个企业努力，必然是行不通的，这样，企业与他人合作，融合各自的核心能力发挥综合效应，成为企业的必然选择。
（三）、战略性的学习。
事务的发展都遵循优胜劣汰的规律。
企业在比较规范的条件下，随着竞争的发展，经过初级的优胜劣汰，企业间会形成一定的平衡。
这种情况下，企业之间的竞争就会转向为发展而竞争，企业间战略性的相互学习成为竞争的必然趋势。
例如2004年9月15日新浪、网易、搜狐三大门户网站掌门人坐到了一起，从竞争走向合作，其结果是一个名为“CTWS”（用户信赖无线服务）的标志，成为三大门户网站今后在无线产品领域共同自觉维护的品牌。
上述事例很清楚的标明，竞争对手的合作，有效的利用了各方的优势资源，使得每个公司资源效益得以更大化地实现。
三、企业参与合作竞争的策略探讨企业家作为企业的舵手，要想在竞争中取胜，必须在充分认识合作竞争内涵的基础上，选择正确的指导思想与策略方法。
（一）、改变竞争思维，用双赢思维代替零和思维。
传统竞争思维是你死我活，而竞争合作的出发点是基于优势互补基础上的竞争，在提高顾客价值基础上实现双赢。
要实现双赢，合作竞争必须建立在合作者双方共同获利的基础上，即通过联合，使双方的能力或资源得以互补，各自都获得相应的利益，这是合作竞争成功的基本前提。
企业在考虑合作结盟时，不仅要考虑自身的利益，还必须考虑对方的利益。
只有建立在互利互惠、共生共荣的基础上，才能进一步发挥潜在的资源优势，提高企业的整体竞争力。
（二）、认真识别合作双方的核心竞争力。
企业的核心竞争力是一个企业独有的一种能力。
它的特点是：第一个是复制困难，别的企业不能简单的学习模仿，即是企业特有的，它可能是技术也可能是企业文化，一个品牌等。
第二个特点是拆不开。
拆不开强调的是企业的资源和能力具有互补性，有了这个互补性，使企业的核心竞争力偷不走买不去。
基于提高竞争能力的合作，企业必须充分认识双方的核心竞争力，必须分析合作结盟之后，企业核心能力组合之后，能否具有协同性，能否提高整个系统的运作速度，能否使各自的营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单个企业难以进入渗透的市场。
在合作过程中，企业必须把通过向合作方学习作为一项战略任务，最大限度地尽快将合作成果转化为自身的竞争优势，在相互学习过程中，必然需要双方进行双向信息交流，每个参加合作的企业都应该贡献出必要的信息供对方分享。
当然，企业要合理控制信息流动，保护自身的竞争优势，防止对方得到企业自身必须予以保护的核心关键信息，因为当前的合作伙伴很有可能成为将来的主要竞争对手，“合则聚，不合则散”是基于竞争目的的合作行动原则。
（三）、选用恰当的合作方式。
在合作过程中，要在认识和分析双方优势资源的基础上，选择较为合适的合作方式，获取竞争能力的最大化提升。
常见的合作方式有：1、品牌联盟。
品牌是现代企业的最宝贵的无形资产，具有极高的共享价值。
例如中国移动通信和麦当劳都是全球知名的品牌，一个是电信领域的品牌一个是快餐领域的品牌，两者在无线数字时代开创了全新的商务模式，从2003年11月起，全国560多家麦当劳店挂出“动感地带”的牌子。
借助于这家在我国最大的洋快餐之力，中国移动通信集团公司旗下的“动感地带”开始了新一轮圈地运动。
而此前由“动感地带”客户投票自主选择的本季度的“动感套餐”也同时揭晓，并将在全国麦当劳店内同步推出。
因此双方合作的口号就是“我的地盘，我喜欢！”通过品牌的强强合作，双方的品牌知名度得到进一步的提升，极大的增强了双方的市场竞争优势。
渠道整合，2004年岁末，格兰仕与10 家不同行业领域的企业在广州签署了营销合作协议，双方在宣传和经营渠道上达成了共享原则，合作各方希望通过销售渠道的共享来节约经营成本和扩大产品的销售规模。
除此之外，早在2003年的6月，葡萄酒行业的“新天”与“海尔”联手，“新天”借助“海尔”的销售网络在上海、北京、武汉等全国30个大城市进行了持续半年的捆绑销售，一举开创了葡萄酒营销的新模式。
从2003年的渠道合作模式来看，合作的双方多为世界或国内知名的品牌，这种强强联合或强新联合的模式对合作的双方来说既可以充分利用共享对方的核心资源，又能够在市场影响和打击对手方面取得有利的地位。
上述营销渠道整合的实例，清楚的告诉我们提高企业的竞争力的合作整合可以从多角度多纬度进行思考，这里企业竞争能力的优化提升是判断合作方式绩效的基本判断依据。
2、新产品的合作开发。
当前产品的同质化趋势越来越明显，新产品研发成为企业提高竞争力的基本途径。
但是，当前新产品的开发成本不断升高，加上产品寿命周期不断缩短，研发投入风险提高，有些项目的开发成本即使行业巨头也无力独立承担。
例如在思科公司和摩托罗拉公司的合作计划中，双方打算在未来4－5年中，共同投资10亿美元，开发建设一个无线Internet，两家公司计划交叉许可技术和开发互补产品，双方通过合作都从中获取了收益，节约了巨额的开发成本，缩短了研发时间，降低了风险增强了企业的市场竞争力。
3、基于价值链的企业合作。
价值链上企业合作指营销上下游环节不同企业的合作。
制造商与代理商的合作、企业与供应商或客户的合作均在此列。
这种合作主要通过企业间资源、信息的集成，从整体上提高价值链上各个企业的竞争能力。
如商业零售巨头沃尔马有众多供应商进行合作，它委托许多企业生产代工产品，然后利用其客户销售的终端优势，以相对合理的价格向顾客销售打着沃尔马品牌的产品。
在这个合作中，沃尔马成功的拓宽了收益的渠道，进一步树立起自己的品牌，而供应商们赢得了稳定客观的销售额，提升了企业的竞争力。
四、善于协调处理合作过程中出现的问题企业之间的合作源于竞争的需要，为竞争而进行的合作，在合作过程中必然出现一系列的问题。
常见的问题有：一是无法克服的风险，企业合作可以分担风险但不可完全回避风险，例如无论合作协议制定过程多么小心谨慎，技术上的失败仍是技术开发合作失败的主要原因；二是合作战略转换。
合作一般是为了克服双方固有的特点取长补短进行的，然而随着时间的推移，环境的变化，企业间之间的合作不再是“门当户对”的时候，合作战略就会出现根本性的变化，企业间的合作就会终止；三是合作的有效性出现问题。
合作战略的制定仅仅是企业间合作的开端，合作是否能获得成功，还将取决于企业经营层的经营运作，选择了不善于经营的经理很可能导致合作失败。
对于这些问题，合作企业必须本着互利互惠的原则，严格履行承诺原则和及时双向沟通的原则，及时有效的加以处理。
五、结束语21世纪企业面临的生存环境日趋严峻，21世纪的信息爆炸，要求企业必须加快产品的研发速度；21世纪的经济全球化，要求企业必须应对市场和劳务竞争的全球化以及产品全球技术支持售后服务的压力；21世纪顾客消费独立性的增强，要求企业必须进行个性化精细生产、同时还必须在保持质量功能的同时尽可能的降低生产成本。
企业要想在这种严峻的竞争环境下生存下去，提高企业应对种种环境引起不确定性风险的能力，必须彻底改变原有低层次的对抗性竞争理念，树立合作共赢多赢思想，多方位多纬度的选择合作伙伴，通过合作提高企业的竞争力，通过合作进一步梳理建立企业的核心竞争力。
当然我们也必须深刻的认识到合作是建立在提高企业竞争力的目的之上，合作的动因是竞争，其本身并不排斥相互间的竞争。
参考文献：1. 阎立主编：《信息化纵横》，南京大学出版社，2003年6月版2. 马士华主编：《供应链管理》，机械工业出版社，2000年5月版。