产业组织中的竞争与合作
《产业组织理论》讲义第3章策略行为3.3动态价格竞争和合谋
《产业组织理论》讲义第3章策略行为 3.3 动态价格竞争和合谋聂辉华_《产业组织理论》讲义第3章策略行为 3.3 动态价格竞争和合谋到目前为止，我们研究的博弈都是一次性的，尽管包括“动态”。
但是现实中的企业通常是进行重复博弈，因此研究在重复博弈的情况下，前述结论——特别是伯川德均衡——是否成立，就是本节的主要内容。
直观地看，寡头企业在进行价格竞争时，肯定会考虑合谋（collusion）。
这种合谋包括显性（如卡特尔/cartel），也包括隐性的或默契的（tacit）——如果法律严格阻止任何明显的串通行为的话。
Chamberlin就认为，垄断价格是最可能的结果。
IO研究的合谋主要是组织之间的合谋，而契约理论研究的合谋通常是组织内的合谋。
由于权力配置不同，因此治理合谋的手段也不相同。
治理组织内部合谋的手段，主要包括赎买、分权和官僚政策，而治理组织之间的合谋主要依赖反垄断法以及建立在重复博弈基础上的消费者信念，后者涉及不完美信号的公共均衡。
3.3.1 传统解释在动态博弈工具发明以前，早期的相关研究都是静态框架下进行的。
典型的是所谓的扭结需求曲线（kinked demand curve）模型。
假定两个企业的边际成本均为c。
如果两个企mm业一开始实行垄断定价p，那么每个企业得到利润∏/2。
企业对其对手的反应有如下推mm测：如果对手价格在p以上，仍然收取p价格；如果它削价，那么也削价，直到价格为c。
m因为任何∏(p)/2≤∏/2，所以实行垄断定价构成一个均衡。
更一般地，我们可以找到一f个聚点价格（focal price）p，使得默契合谋成立。
但是上述静态模型有一些缺陷。
成功的合谋必须解决以下三个问题：（1）时间滞后。
不是所有的秘密削价都可以被观察到，而且一旦面临大客户冲击，卡特尔瓦解的概率很高。
现实中，由于距离、折扣等方式可能给秘密削价带来便利。
这也许可以通过建立行业协会、转售价格维持以及代表性价格等方式来解决。
互联网产业的竞争与合作
互联网产业的竞争与合作互联网行业已经成为国民经济的一个重要组成部分。
作为信息化时代的代表，互联网在各个领域，包括商业、金融、教育、娱乐等等均有着广泛的应用。
伴随着互联网行业的不断发展，竞争与合作也逐渐成为一个重要的主题。
首先，互联网行业中的企业之间存在激烈的竞争。
这主要表现在以下几个方面：一是产品竞争。
互联网企业通过不断创新和技术研发，竞争出各种新型产品。
在这里，以国内互联网企业的搜索引擎产品为例，各家企业在竞争的同时，也在探索着不同的商业模式和盈利方式。
百度依靠其优秀的技术水平和市场规模成为搜索引擎市场的领导者，而搜狗则瞄准了语音搜索市场，开发了智能语音助手产品，使其在语音搜索领域处于领先地位。
二是用户资源竞争。
互联网企业就是要吸引用户、发展用户，所以互联网企业在用户管理和用户体验方面也逐渐形成了自己的特点。
当今互联网企业在竞争中重视推广和营销策略，例如腾讯游戏广告的合作推广、阿里推出天天抽大奖等活动等等，这些都是互联网企业在不断竞争中提高客户满意度的过程。
三是商业模式竞争。
互联网企业在商业模式的选择上也各自有自己的特点。
以电商行业为例，淘宝通过以信誉为基础的“C2C”模式迅速发展，而当当网则采用自营+开放的电商模式，将平台优势转化为自身的竞争优势。
以上三个方面竞争让互联网的市场不仅呈现着多元化和个性化的拓展，也让互联网企业在竞争中不断创新、提升，实现共赢。
其次，互联网的竞争也在促进着行业的合作。
在竞争中，企业除了通过自身优化来提升自身的竞争力之外，还可以选择与其他企业展开合作，从而提升合作方与参与者之间的共赢情况。
实现合作需要先建立合作的意识和前提，包括友好的合作态度、共同的价值观、共同的利益等等。
比如，在生态圈战略中，阿里巴巴就选择以平台化建设战略来推进制造业升级，包括为千里马计划企业提供支持，以及战略合作纽带的建立，实现了企业之间的深度合作，共同推进行业的发展。
总的来说，互联网行业的竞争与合作是相辅相成的。
竞争与合作策划书3篇
竞争与合作策划书3篇篇一竞争与合作策划书一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业之间既存在竞争，也需要合作。
竞争可以激发企业的创新和发展，而合作则可以实现资源共享、优势互补，共同开拓市场。
本策划书旨在探讨如何在竞争与合作中寻求平衡，实现企业的可持续发展。
二、竞争与合作的关系1. 竞争的作用：竞争可以促使企业提高效率、降低成本、提升产品质量和服务水平，从而增强市场竞争力。
2. 合作的意义：合作可以使企业整合资源、拓展业务领域、降低风险，实现互利共赢。
3. 竞争与合作的平衡：企业应在竞争中寻求合作机会，在合作中保持竞争意识，实现竞争与合作的良性互动。
三、竞争与合作的策略1. 建立战略联盟：企业可以与其他企业建立战略联盟，共同开展研发、生产、营销等活动，实现资源共享和优势互补。
2. 开展合作项目：企业可以与其他企业合作开展特定的项目，如联合投标、共同开发市场等，实现互利共赢。
3. 加强行业自律：企业可以通过行业协会等组织，加强行业自律，规范市场竞争秩序，维护行业的整体利益。
4. 提升自身竞争力：企业应不断提升自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
四、竞争与合作的实施步骤1. 明确目标：企业应明确竞争与合作的目标，确定合作的领域和方式。
2. 寻找合作伙伴：企业应通过市场调研、行业分析等方式，寻找合适的合作伙伴。
3. 协商合作细节：企业应与合作伙伴协商合作的细节，如合作的期限、利益分配、风险承担等。
4. 签订合作协议：企业应与合作伙伴签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
5. 实施合作项目：企业应按照合作协议的要求，实施合作项目，确保合作的顺利进行。
6. 监控合作效果：企业应定期对合作项目的效果进行评估，及时调整合作策略，确保合作的目标得以实现。
五、风险与对策1. 竞争风险：竞争可能导致市场份额下降、价格战等风险。
对策包括提升自身竞争力、加强市场调研、优化产品结构等。
2. 合作风险：合作可能存在合作伙伴不诚信、利益分配不均等风险。
如何处理行业中的竞争和合作问题
如何处理行业中的竞争和合作问题在商业世界中，竞争和合作是永恒的主题。
每个行业都充满了竞争的氛围，所以，在这个竞争激烈的市场中，如何处理竞争和合作问题就成了企业不可避免的挑战。
本文将从竞争和合作的角度，探讨如何处理行业中的这些问题。
一、竞争竞争是商业世界中最普遍的现象之一。
在任何一个行业中，都会有竞争者，而这些竞争者将会成为企业的难以避免的挑战。
因此，如何处理行业中的竞争问题对于企业的成功极为关键。
1、锐意进取竞争时，企业需要不断进取，赢得顾客和市场。
企业不能坐以待毙，需要保持活力和不断的创新，才能在竞争中保持领先性。
进取心和创新能力是企业成功的关键。
企业需要持续探索，研发和推出具有市场需求的产品和服务。
2、百倍努力对于企业来说，迎接挑战需要百倍的努力。
企业一定要承认挑战的存在并迎接之。
要克服恐惧和不安，随时提高对自身的要求，提高效率。
如果想要在行业中获得胜利，这就需要付出比别人更多的努力。
3、新型合作合作，可以在竞争之中寻求突破和发展。
例如，如果两个竞争对手合作，他们可能会取得更高的成功率。
通过与竞争对手建立良好的合作关系，可以降低成本并共同应对行业挑战。
二、合作合作是商业世界中的另一现象。
在现代经济中，合作成为企业之间取得成功的关键策略。
如何进行合作以获得最大利益，是企业考虑的一个重要问题。
1、利益共享企业之间的合作最重要的是利益共享。
合作可以让企业彼此互惠互利，实现双赢。
如果企业之间没有明确的合作目标和利益分配机制，会因为利益和分歧产生合作矛盾。
2、信任和理解接下来，企业要建立相互间的信任和理解，这也是实现合作的关键。
如果企业之间存在个人、组织或是文化方面的差异，合作很难取得成功，这可能会带来合作中的困难和矛盾。
因此，在合作合作过程中，需要及时沟通并建立有助于合作的互信。
3、灵活性合作需要具有相当的灵活性。
商业变革的速度愈发快速，随着时间推移，共享成本的方式和商业模式会发生变化。
企业之间需要及时进行调整，以便在新的合作方式上获得新的收益。
产业组织理论与市场竞争
产业组织理论与市场竞争产业组织理论是研究市场中企业之间的互动和竞争的经济学理论。
它关注的是企业组织和市场结构对市场竞争的影响，以及企业如何通过战略行为来获得竞争优势。
本文将介绍产业组织理论的基本概念，并探讨其与市场竞争的关系。
一、产业组织理论的基本概念产业组织理论主要研究市场中的企业行为和市场结构，关注企业之间的竞争、合作和权力关系。
产业组织理论的核心概念包括市场结构、市场行为和市场绩效。
1. 市场结构：市场结构指的是市场中企业的数量、大小和分布等方面的特征。
常见的市场结构包括垄断市场、寡头垄断市场、寡头竞争市场和完全竞争市场等。
不同的市场结构对企业的行为和绩效有着重要影响。
2. 市场行为：市场行为是指企业在市场中的竞争、合作和争夺资源等活动。
企业的市场行为往往受到市场结构、消费者需求和政府政策等因素的影响。
企业可以通过定价、产品差异化、广告宣传等手段来提高自身的竞争地位。
3. 市场绩效：市场绩效是衡量市场效率和公平性的指标。
市场绩效通常包括经济效率、社会福利和消费者福利等方面的考虑。
在不同市场结构下，市场绩效各异，有的市场可能存在垄断行为和资源浪费，而有的市场则可能具有较高的效率和福利水平。
二、产业组织理论对于理解市场竞争有着重要的意义。
它揭示了企业行为和市场结构之间的关系，为解释市场中的竞争现象提供了理论基础。
下面将从市场结构、企业行为和市场绩效三个方面探讨产业组织理论与市场竞争的关系。
1. 市场结构与竞争的关系：市场结构直接影响市场中的竞争程度。
在垄断市场中，单一企业控制着市场份额，面临较低的竞争压力；在寡头垄断市场中，少数几家大企业共同控制市场，竞争程度较低；在寡头竞争市场中，市场上有几个大企业竞争，竞争程度较高；在完全竞争市场中，市场上有大量的小企业，竞争程度最高。
因此，市场结构不同，市场竞争程度也不同。
2. 企业行为与竞争的关系：企业在市场中的行为也直接影响市场竞争。
企业可以通过差异化产品、创新技术、提高质量等手段来获得竞争优势，从而在市场竞争中获得更高的市场份额和利润。
产业组织中的竞争与合作
产业组织中的竞争与合作一、标题：产业组织中竞争与合作的概念在产业组织中，竞争和合作是两种经济行为，通常被视为相互矛盾的。
竞争意味着企业在市场上争夺相同的资源，包括消费者、供应商和技术等。
而合作则意味着企业在资源的分配上，通过联盟、合并、兼并等方式，形成协同合作关系。
竞争和合作的出现，都可以影响到市场竞争力的整体水平。
二、标题：产业组织中市场结构的竞争竞争市场结构是产业组织研究的重点，它通常被定义为企业在市场上争夺市场份额和获得超额利润的能力。
在竞争市场结构中，市场上存在多个供应商和需求者，而且他们之间的交易价格由市场供求关系决定。
这种市场结构下，企业的利润更容易被市场力量限制住，但是企业也有机会在市场竞争中赢得竞争优势和超额利润。
三、标题：产业组织中垄断力量的竞争与竞争市场结构不同，垄断市场结构是企业在市场上拥有独占地位的市场结构，而且他们能够通过控制市场供求关系，来获得显著的超额利润。
在垄断市场结构下，企业可以通过提高价格来限制市场上的竞争和进入。
但是，其他的企业有可能通过创新、产品差异化、合并等方式来扰乱这种市场结构。
四、标题：产业组织中合作的形式和影响产业组织中的企业之间，除了竞争之外，还会存在合作关系。
这种合作关系可以采取多种方式，例如联盟、合并、兼并等。
在合作诉求和市场竞争的影响下，一些企业可能会合并，以形成更强大的企业，从而节省开支并提高经济效益。
另一方面，一些企业也可以通过联盟的方式，来共享资源、技术和市场信息等，从而共同应对市场上的挑战。
五、标题：产业组织中政府的作用与限制产业组织中，政府会通过政策来影响市场竞争和合作的形成。
政府可能通过税收、补贴、管制、规范和审批等方式来对企业进行限制和约束。
同时，政府也会通过协调、支持和监管等方式，来推动企业之间的合作和联盟。
政府的行为和政策，会对产业组织中的竞争和合作产生积极或者消极的影响。
下面列举5个案例，来说明竞争和合作在实际市场中的运作：一、案例：索尼与松下合作索尼和松下分别是两个消费类电子品牌。
产业集群竞争与合作
产业集群竞争与合作随着全球经济的发展，产业集群竞争与合作成为越来越热门的话题。
产业集群是由一群相关企业、支持性产业以及相关机构组成的一个相互依存和相互支持的产业体系。
这个产业体系通常靠地理上的接近来形成，同时也得益于同一产业和技术的背景。
在产业集群中企业可以通过合作来降低成本，提高效率，并发展出一些特定的技术和产品。
同时，它也促进了不同企业之间的竞争，并加速了产业的创新和发展。
一、产业集群的竞争由于不同的地区和企业之间的差异，产业集群具有天然的竞争优势和劣势。
在同一行业内，相互之间的竞争是避免不了的。
这种竞争表现在价格、品牌、技术、人才等各方面。
同时，在全球化的趋势下，产业集群之间的竞争也越来越激烈。
由于生产成本和价格的差异，不同的产业集群之间会发生贸易战。
为了保护本国企业，政府会采取一些贸易限制措施。
二、产业集群的合作除了竞争，产业集群之间的合作也是很常见的。
在同一地区的企业之间，它们可能会合作来降低成本，共享资源，或进行联合创新。
在一个产业集群内，企业之间的竞争和合作不可避免地会促进该产业的发展。
在全球经济体系中，产业集群之间的合作也非常重要。
当企业需要更广泛的市场和销售渠道时，它们可以通过与其他产业集群的企业合作来实现这一目标。
这种合作可以促进共同的创新和技术进步，进而推动全球化的发展。
三、产业集群合作的挑战尽管产业集群之间的合作和竞争都有利于各自的发展，但实施合作却面临一些挑战。
例如，由于不同的文化、法律和信仰的差异，跨国合作可能会遇到一些困难。
同时，合作可能会导致知识产权的争议，或可能导致一些企业感到被抛弃。
另一个挑战是如何找到合作的形式和各自的生产力。
不同的企业有不同的利益，这需要通过扎实的合作计划，寻找到共同点和避免冲突。
四、结论产业集群的竞争和合作是不可避免的。
通过竞争，企业可以得到更好的市场地位和技术进步。
通过合作，企业可以获得更多的机会和资源，例如市场渠道和资金。
因此，在全球市场的环境中，产业集群需要保持关注竞争优势，同时寻找各种合作模式。
企业合作与竞争的界定与应对策略
企业合作与竞争的界定与应对策略一、引言竞争和合作是市场经济中的两个基本概念，企业之间既有竞争关系，又有合作关系。
合作可以带来互惠互利的效果，竞争可以促进市场活力的增强。
然而，企业在面对竞争和合作时，需要深刻认识二者的界限和内涵，并制定相应的应对策略。
二、企业合作的界定与应对策略1. 合作的界限企业之间的合作包括多种形式，如分工合作、联合营销、技术协作、资本合作等。
企业还可以通过加入行业协会、商业团体、产业联盟等组织，与同行业企业进行交流合作。
企业之间的合作关系应建立在诚实、信任、公平的基础上，确保合作目标的实现，同时保护自身权益和合法利益。
而对于竞争关系中的企业，合作应遵循“合作共赢，竞争分赢”原则，在合作中充分考虑竞争双方的利益平衡，合理划分合作成果。
2. 应对合作的策略企业在合作中需要注意自身的资源和实力，选择合作伙伴时要进行适当的筛选。
同时，必须建立合适的合作沟通机制，确保在合作中能够及时沟通和协调，及时解决问题。
不同行业和不同企业之间的合作方式也不同。
企业在选择合作方式时，应该充分考虑自身的实际情况以及合作方的需求和特点，重点考虑合作方的核心能力和资源。
在与合作伙伴签订合作协议时，企业应该把握好协议条款的核心关键内容，明确各方的权利和义务，并采取相应的风险管理措施。
三、企业竞争的界定与应对策略1. 竞争的界限在市场经济中，企业之间的竞争无处不在。
竞争的目的是为了在市场上取得更多的市场份额，获取更多的利润。
不过，在竞争中也存在一些以不正当、不道德手段为手段的竞争行为，这对市场秩序与竞争环境的形成都是不利的。
合法竞争应该遵循法律和道德的规范，不仅可以促进市场的健康有序发展，而且可以培养出健康的竞争习惯和思维方式。
2. 应对竞争的策略在竞争中，企业需要完善自身的产品、营销、服务等方面的优势，同时还需要加强品牌建设和形象塑造，提高自身的品牌和竞争力。
另外，企业还应该加强市场调研和分析，及时掌握市场变化和竞争情况。
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产业组织中的竞争与合作（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）cpro_client=‘lunwenwangcpr’;cpro_cbd=‘#trans’;cpro_cbg=‘#trans’;cpro_ctitle=‘#090909’;cpro_cdesc=‘#041001’;cpro_curl=‘#090909’;cpro_clink=‘#trans’;cpro_w=300;cpro_h=250;cpro_template=‘text_pages_300_250’;[摘要]产业组织不仅表现为企业之间的相互竞争和垄断关系，而且表现为合作关系，合作是产业组织的一个基本行为特征。
随着技术的变革与生产力的发展，产业组织处于不断演进中，不同时期产业组织呈现出来的竞争与合作特征有所不同。
本文从历史和逻辑的双重维度，探讨企业间竞争与合作的演变过程及产业组织的基本演进。
[关键词]竞争；合作；产业组织；企业联盟一、竞争、合作与产业组织在同一产业内，竞争是企业间互动行为的普遍准则。
企业作为一个经济主体，在市场上为实现自身的经济利益和既定目标必须不断进行角逐，竞争具体表现为企业维持生存、保持或扩大市场占有份额、增大销售额、提高利润、争夺产业内有限资源等。
竞争是市场经济的主要特征之一，市场上各经济主体之间充分而有效的竞争，可以引导资源流向高效率的行业和企业，实现资源配置的优化。
竞争普遍地存在于同行业企业为争夺市场空间的活动中，存在于企业与其供应商及销售商争夺利润空间的活动中，它表现为竞争个体之间的直接争夺与对抗。
可以说，竞争是市场经济中企业之间的一种主要关系形式。
因此，长期以来，竞争成为处理产业内企业间关系的基本原则和态度，竞争的方式和表现形式虽然在不同时期发生了历史演变，但其始终是产业组织中企业间关系的主旋律。
在经济实践中，企业间的合作行为伴随着企业组织的起源与演进过程。
在资本主义的发展史上，基于自身利益的企业间合作总是以各种各样的形式存在着。
著名史学家克拉潘在其所著的《现代经济史》一书中就曾经不止一次地做过有关描述：在自由而公开的竞争极盛时期，生产者之间的价格协议就在某些行业中时时不期而然，但清清楚楚地表现出来。
钱德勒在《看得见的手》中阐述了美国历史上单体企业如何向现代企业的过渡。
现代企业是由若干个单体企业构成的，现代企业的形成过程实际上就是企业组织的合作过程，原有的单体企业以往是通过市场进行合作的，变为现代企业后单体企业是在一个组织内合作。
他还描述了单体企业向现代企业转变过程中的过渡阶段，也就是介于市场合作和组织内合作的阶段，即企业联盟。
纵观商品经济发展的历史，无论是商品社会早期所形成的社会分工与协作，还是从19世纪末20世纪初开始一直延续至今以美国为代表的西方发达国家所掀起的五次大规模的企业并购浪潮，我们都可以看出，实际上伴随着商品经济的发展，企业间的合作一刻没有停止过，只是在合作的内容、方式、空间等方面发生了变化。
一般来说，一个产业的产业组织状况用产业组织结构和产业组织形式两个基本指标来衡量。
产业组织结构主要从产业宏观层面描述产业组织竞争与垄断的程度，传统产业组织理论把产业组织分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、垄断四种基本结构形态。
产业组织形式则是从企业微观行为层面，描述产业中由分工与协作状况决定的企业的行为方式及企业间竞争与合作行为关系状况。
产业内企业间分工与协作状况变化是产业组织结构演变的微观基础和根本原因，两者之间存在着内在的逻辑关系。
要客观、全面地把握产业组织基本状况，既要从宏观层面上考察产业组织竞争与垄断的程度，也要从微观层面分析产业中分工与协作的状况。
局限于从产业的宏观层面分析产业组织，不仅不能正确地认识和把握产业组织的基本状况，特别是不能正确地认识和把握产业组织的演变与发展的客观规律，反而会导致对合作行为的错误和狭隘的认识。
二、工业化时期产业组织中的竞争与合作产业内企业间分工与协作是一个过程的两个方面，它们相互联系、相互制约、相互依存、同步发展。
专业化分工越细，专业化程度就越高，同类生产越集中，其生产协作联系的范围也就越广，协作联系的程度也就越密切。
因此，分工是协作的前提和基础，协作是分工发展的保证和归宿。
一般认为，产业内企业间的分工迄今为止先后经历了以下几个主要发展阶段：(1)产品专业化阶段，即单个企业生产自己所需的全部零部件及中间产品，并独立完成最终产品的生产；(2)中间产品专业化阶段，即一个企业仅生产某个最终产品的一部分；(3)零部件和工艺的专业化阶段，即某个企业仅生产最终产品的一个或几个零部件，或者负责完成某个产品或零部件生产的一个工艺过程。
企业分工和专业化的演进，必然引起企业间合作方式、合作水平的变化，从而带来产业组织形式的变迁。
在产品专业化阶段，同一产业内企业之间的合作很少，主要表现为与提供能源和原材料企业之间的联系。
产业中分工处于中间产品或零部件专业化阶段，企业之间合作就显得较为紧密(钱书法，2003)。
在工场手工业时期，工场手工业内部的分工和社会分工协同发展，促进了分工的深化，一些局部劳动获得独立的产品形式，开始出现了分包的产业组织形式以及前向和后向的一体化行为，产业的组织化程度提高。
在这一时期，产业组织中的合作主要是以企业内部的分工与专业化协作形式表现出来，包括劳动者之间、各职能部门之间的分工与协作。
对于这种合作的效率及其产生的原因，亚当·斯密和马克思等都做过具体的分析。
由于当时企业规模较小且数量较多，生产技术相对简单，产品较为单一，再加上当时市场严重的封闭性和市场需求的相对稳定性等特征，使企业既缺乏形成有效合作的条件，也缺乏通过合作(或合谋)抵御市场风险的动力。
因此，产业内企业间的关系主要是竞争关系，而且竞争的方式比较接近新古典经济理论中的自由竞争方式。
到工厂制度初期，分包制的应用更为广泛，成为工厂对手工业工场、城市手工业者和家庭劳动者进行控制的手段，工厂在产业分工中占据了主导地位，产业内的分工协作进一步加强。
到机器大工业进入成熟阶段，分工更加细化，产业组织出现更加丰富多样的形式，这时，垄断组织开始出现，横向和纵向的一体化现象十分普遍，产业组织化程度得到极大的提高。
产业组织化程度的提高，意味着产业对资源的配置能力的增强和产业组织效率的提高。
单个企业生产能力的快速扩大受到市场容量的限制，使竞争越来越激烈，竞争和争夺的结果使产业的资本集中成为普遍现象，市场集中度和进入障碍都提高，竞争也向垄断竞争方式转化。
随着这种生产和资本集中的加速累积，产业越来越为少数大企业所控制，出现了卡特尔、辛迪加、康采恩和托拉斯等形式的垄断组织，竞争演化成为寡头垄断的竞争方式。
垄断程度的不断提高成为市场结构演化的总趋势。
与此同时，为了获得更高的垄断利润和更大的稳定性，垄断组织的形式也在演化。
产业组织从较高竞争性的结构向较高垄断程度的结构演化，是由于各个企业的企业能力不断累积变化从而引起企业间相互力量对比发生变化，再加上技术及市场需求与供给条件的变化综合作用的结果(张燕，2005)。
在工业经济时代，产业组织也处在不断地演变过程中，但我们可以清晰地发现这一时期产业组织竞争与合作的基本特征。
首先，对抗性竞争在产业组织中始终占据主导性的地位。
不论是处于自由竞争阶段还是寡头垄断阶段。
竞争一直表现为一种你死我活的激烈竞争，一方的胜利必然意味着另一方的失败。
而且竞争都是围绕着市场价格展开的，或者说市场价格是这一时期企业竞争关注的关键变量。
只是由于市场竞争或垄断的程度不同，价格竞争的形态也存在一定的差异。
具体地说，在自由竞争时期，企业之间的价格竞争常常呈现出较为激烈甚至是无休止的特征；而垄断或寡头垄断出现之后，企业的价格竞争转化为相互之间制定公开或默契的价格协议，或结成价格卡特尔。
其次，合作在产业组织中成为一种经常性的市场现象。
但这一时期企业之间的合作，一方面，表现为市场的自由贸易基础上的市场交换关系，主要是上下游企业之间利用市场所形成的一种市场交易关系，这种合作往往是受分工因素决定的，对于企业而言还不是一种自觉状态；另一方面，合作往往作为竞争的对立面存在，合作并不会导致竞争的激化，而是为了限制和抑制竞争。
特别在垄断阶段，企业间的合作往往局限在价格和产量上，合作的表现形式主要是结成垄断联盟，从而获取垄断利润。
因此，工业化时期产业组织中的合作与垄断往往相混杂，合作主要以垄断组织的形式表现出来，这也是传统经济理论对合作产生误解的一个主要原因。
三、网络经济条件下产业组织中的竞争与合作进入20世纪80年代后，经济网络化迅猛发展，网络经济作为一种新型经济运行方式，具有许多不同于工业经济的运行规则，由此导致组织发生根本性的变化。
在经济网络化条件下，传统的U型(职能型组织)、M型(多部门化组织)等企业组织形式已越来越不适应技术条件和企业运营环境的变化，而战略联盟、企业集群、模块化生产等以网络性和合作性为主要特征的企业联盟，成为生产和经营的基本组织形式。
企业联盟这种新的产业组织形式放弃了以往过度竞争、两败俱伤的竞争模式，通过研发联盟、制造联盟、销售联盟等形式，在企业间进行知识的转移、核心能力的融合，实现各种资源的无限次重复使用，使企业得以共用一个网络，共用一个平台，共用一个渠道，从而达到充分有效的合作。
20世纪90年代以来，企业间各种合作联盟每年以超过25％的速度在增长。
据调查，日本企业的生产物资供应55％来自公司外围合作网络，40％来自公司内部网络，只有5％来自非合作性贸易。
当各种各样的企业间合作形式在市场上大量涌现，企业联盟成为产业组织的主要形式时，产业组织中的竞争与合作发生了根本性的变化。
在工业化经济条件下，企业是市场经济中从事生产和经营活动的主体，因此，在一个产业内竞争是以企业为单位进行的，企业联盟的出现改变了这种传统的竞争结构，企业联盟成为市场上的一个基本经济单位。
在一个产业内竞争既可能在企业与企业之间展开，也可能在企业与企业联盟之间进行，而更常见的则是在联盟与联盟之间展开。
因为技术与市场外界环境的变化决定了企业单打独斗无法在市场上得以生存，企业必须寻求广泛的合作，融入某一合作网络中。
与单个企业相比，企业联盟的竞争优势表现为它在组合利用不同资源时适应性和灵活性较强。
斯密在两个世纪前就说过，如果一个企业能把生产任务分成不同的部分，并分拨特定的工人完成特定的部分，这个企业的生产率会有大幅度提高。
联盟可以迅速聚合新的资源，通过联盟取长补短，更快、更经济地发展新资源，从而摆脱企业资源固有的惰性。
企业联盟是介于市场与企业间的一种中间性组织结构，融合了企业和市场的诸多特点。
联盟与企业一样，是处理经济角色间不完全契约的方式；联盟和市场一样，代表一种决策机制，在此机制中任何企业都没有绝对权威，协商才是行为准则。