国家电网公司计量资产全寿命周期管理办法
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理【摘要】电力企业固定资产全寿命周期管理是一项重要的管理工作。
本文通过对固定资产管理的重要性、全寿命周期管理概述以及各个阶段的具体管理方法进行分析和探讨，旨在探讨全寿命周期管理对电力企业的意义，并提出管理实施的建议。
固定资产获取阶段管理主要包括资产采购、验收和入账等工作，使用阶段管理则涉及到维护、保养和更新等方面，而报废处理阶段管理需要考虑资产的处置和清算等问题。
全寿命周期管理可以帮助企业更好地把握资产的价值变化和使用情况，提高资产的利用率，降低维护成本，促进企业的可持续发展。
未来，随着技术的不断发展和电力市场的变化，电力企业将面临更多管理挑战，需要不断完善固定资产管理制度，加强全寿命周期管理，以适应市场需求的变化和发展的要求。
【关键词】电力企业、固定资产、全寿命周期管理、固定资产管理、获取阶段、使用阶段、报废处理、管理实施、未来展望1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其固定资产的管理显得尤为重要。
随着我国电力行业的不断发展和壮大，电力企业所拥有的固定资产规模不断增长，管理难度也愈发突出。
如何有效地管理固定资产，实现资产的最大化利用和价值，成为电力企业亟待解决的问题。
固定资产在电力企业中占据着重要的地位，不仅是企业经营活动的物质基础，更是企业财务状况和经营效益的重要衡量指标。
合理有效地管理固定资产，能够提高企业的资源利用效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
由于固定资产在企业运营中所处的不同阶段存在着不同的管理要求和挑战，如何实现全寿命周期管理，成为电力企业发展过程中的一个重要课题。
本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性、概述及各阶段的管理要点，并进一步分析全寿命周期管理对电力企业的意义，提出相应的管理建议，展望未来的发展趋势。
通过对固定资产全寿命周期管理进行深入研究，可为电力企业的可持续发展提供重要参考和支持。
1.2 研究意义电力企业是国家经济的重要支柱，其固定资产的管理对企业的稳定运营和长期发展至关重要。
试论电力企业固定资产全寿命周期管理
试论电力企业固定资产全寿命周期管理1. 引言1.1 研究背景电力企业是国民经济中重要的支柱产业，固定资产是电力企业生产经营活动的基础和保障。
随着电力企业的不断发展壮大，固定资产规模不断增加，管理难度也日益加大。
传统的固定资产管理主要侧重于设备的购置、保养和维修，缺乏全生命周期的管理思维。
面对激烈市场竞争和不断变化的经济环境，电力企业急需引入全寿命周期管理的理念和方法，以提高固定资产的利用效率和价值。
固定资产全寿命周期管理是对固定资产从采购、建设、使用到报废的整个过程进行全面管理和控制的一种管理方法。
通过全寿命周期管理，电力企业可以做到全程跟踪、全面分析，有效提高固定资产的利用效率，延长固定资产的使用寿命，降低固定资产的运营成本。
当前，我国电力企业在固定资产管理方面仍存在很多问题，如固定资产信息不完善、保养维修不及时、固定资产使用寿命短等。
加强固定资产全寿命周期管理是电力企业必须面对的重要课题。
通过本文对固定资产全寿命周期管理的研究，可以有效提升电力企业的管理水平，为企业可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨电力企业固定资产全寿命周期管理的重要性，并分析其概念、流程、存在的问题与挑战，以及优势与益处。
通过深入研究固定资产全寿命周期管理的理论与实践，希望能够为电力企业提供有效的管理方法和策略，促进企业资产管理的持续发展和提升企业的竞争力。
通过展望全寿命周期管理的应用前景，提出加强固定资产全寿命周期管理的具体建议，并为电力企业在未来的发展提供参考和借鉴。
通过本文的研究，旨在促进电力企业固定资产管理水平的提升，实现资产价值最大化，推动企业可持续发展。
1.3 研究意义通过对电力企业固定资产全寿命周期管理进行研究和实践，可以有效地解决固定资产管理中存在的问题和挑战，提高资产的利用效率和管理水平。
固定资产全寿命周期管理还能够带来诸多优势和益处，如提高资产价值、延长资产寿命、降低维护成本等，对企业的可持续发展具有重要的推动作用。
如何加强电网建设项目的全寿命周期管理国家电网提出资产全寿命管理
如何加强电网建设项目的全寿命周期管理国家电网提出资产全寿命管理摘要：分析了电网建设项目中全寿命周期管理模式的应用要点，介绍了全寿命周期管理的标准化工作流程，提出了电网建设项目中推行全寿命周期管理的几点建议。
关键词：电网建设；全寿命周期；成本管理目前我国的电网建设项目投资管理模式强调阶段的顺序性，由不同的部门对规划设计、采购建设、运营维护和退役处置等阶段进行管理和实施，缺乏对各个阶段管理目标的有效协调，往往达到局部优化和阶段最优，却不能达到项目全寿命周期成本最优。
为此，笔者简要探讨如何加强电网建设项目的全寿命周期管理。
一、全寿命周期管理在电网建设项目中的应用要点要以系统管理思想为指导，制度体系为保障，信息化系统为支撑，精益化方法为手段，优化资产配置为导向，降低电网资产全寿命周期成本为目标，提高电网资产使用寿命，实现电网建设项目的全寿命周期优化管理。
1.明确电网建设项目全寿命周期管理目标体系电网建设项目全寿命周期目标是实现项目全寿命周期内寿命协调、功能匹配和费用平衡，全面考虑功能的需求、生态环境、财务成本、文化和社会需求等来进行建设。
主要包括以下几个方面内容：（1）安全可靠性。
电网建设项目施工和运行过程中注重功能匹配，提高整体安全可靠性，避免人身事故、电网事故、设备事故。
接入系统方案应安全可靠，尽量避开水文地质条件差的地段，注重结构体系安全可靠性、耐久性，合理确定建（构）筑物设计使用年限，提高工程抵御自然灾害和突发事故的能力。
（2）可维护性。
变电站的配电装置选型、设备选择、道路设置等须便于维护检修和带电作业，合理采用免维护或少维护设备，提高自动化水平、数字化水平；输电线路路径选择宜方便运行维护，合理设置杆塔施工用孔，方便施工和维护，为提高通用互换功能，应采用标准化金具及金具串型式，检修困难的线段合理选用绝缘子型式。
（3）节约环保性。
电网规划设计和施工过程中采取措施节约资源、保护环境，采用节约环保的施工工艺和方法，尽可能地节地、节能、节水、节材，加强施工期环境管理和环境监控工作，合理安排施工时间，减少施工活动对环境影响。
浅析电网企业的资产全寿命周期管理
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＤＩ ＡＮ ＹＥ
店 它 景
构建绿色 、 低碳 、 和谐火 电企业 ， 在 开展项 目立项 时充分
考虑项 目投产后 的广西 电网消化 吸纳能力 和电价水平 ， 将 项 目主要锁定在加快另一 台低能耗 、 高效率 、 节能环保 型６ ７万千瓦机组建设 上 ，从价值思维和效益导 向出发 ， 加 强工程可行性研究和后评价 ，组织企业专业技术人员 对 已建成运行一年多 的同类型 ３号机组投产后发现 的设
加强职业生涯规划设 计 ， 有针对性 、 适应性 的进行人 才培
设、 运行 、 技改等环节起主导作 用 ； 物资部 对工程项
目所需 的设备材料进行全权负责 ， 包括设 备材料 的
招标 、 评标 、 采购等流程 ； 二是强调于电网资产 的工 程技 术实施与管理 ， 严格按照 电网项 目施工标准 ， 有序开展项 目施工 建设 ，建造保质保量 的设备资 产， 以保 障电力 供应 ； 三是注重于 电网资产 的改造 性 与维修性 ， 保 障电 网资产 的安全 性与可靠性 ， 即
电网企 业资产 管理 现状
电网企业因其 自身 的特殊性 ， 资产大致呈现分
布广泛 、 复杂多样 、 价值庞 大的特点 。电网资 产分
布 在各个 城 市 、乡镇 、 山区等地 ，涉 及 ５ ０ ０ ｋ Ｖ、 ２ ２ ０ ｋ Ｖ、 １ １ ０ ｋ Ｖ、 ３ ５ ｋ Ｖ及 １ ０ ｋ Ｖ等各种电压等级的主 电网、 城市配 网、 县城 网、 农村无 电屯 、 农 网完善 化
产管理模式仍 然介 于设备综合工程管 理与全员生 产维修管理之 间的状态 。 电网企业 当前资产管理模式 ： 一是 电网资产的
实物管理部 门为生技部 ， 对 资产的实物保管 、 有偿 （ 无偿 ） 调拨 、 运行检修 、 退役报废 等环节负责 ； 价值
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策
电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策【摘要】电网企业资产全寿命周期管理存在的问题包括资产管理流程不完善、资产数据管理混乱、缺乏全面的资产评估、长期规划不明确和信息化水平低下。
为解决这些问题，可以提升资产管理流程和规范、加强资产数据管理与清理、建立全面的资产评估制度、明确长期规划目标和加快信息化建设。
通过这些对策，电网企业可以更有效地管理和维护资产，提高运营效率和降低成本，以适应不断变化的市场环境和需求。
【关键词】电网企业、资产管理、全寿命周期、问题、对策、流程、数据管理、评估、长期规划、信息化、提升、加强、建立、明确、加快1. 引言1.1 电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策电网企业资产全寿命周期管理是电网企业重要的管理工作之一，涉及到资产监管、维护和更新等一系列工作。
在实际操作中，电网企业资产全寿命周期管理存在着诸多问题，需要进一步加以解决和改进。
资产管理流程不够完善是当前电网企业资产管理工作中普遍存在的问题。
存在着部门之间信息不畅通、行政效率低下等现象，导致资产管理工作难以高效进行。
资产数据管理存在混乱也是一个令人担忧的问题。
由于数据采集和管理方式不够规范、数据质量参差不齐等原因，导致资产数据的真实性和准确性难以保证。
缺乏全面的资产评估也是一个亟待解决的问题。
当前部分企业在进行资产评估时过于片面和表面，缺乏全面深入的评估，导致资产管理工作不能得到有效的指导和支持。
长期规划不明确、信息化水平低下等问题也是制约电网企业资产全寿命周期管理的重要障碍之一。
缺乏长期规划会导致管理工作缺乏方向性，信息化水平低下则影响了资产管理工作的效率和质量。
为了解决以上问题，电网企业可以提升资产管理流程和规范，加强资产数据管理与清理，建立全面的资产评估制度，明确长期规划目标，加快信息化建设。
只有通过不断优化改进，才能提高电网企业资产全寿命周期管理的水平，更好地为行业发展和服务社会做出贡献。
2. 正文2.1 资产管理流程不够完善资产管理流程不够完善是电网企业资产全寿命周期管理中存在的一个重要问题。
计量资产的全寿命周期管理探讨
计量资产的全寿命周期管理探讨1. 引言1.1 引言计量资产的全寿命周期管理探讨计量资产在企业中具有重要的作用，管理这些资产需要综合考虑资产的全寿命周期，包括资产的获取、使用、维护和处置等各个阶段。
全寿命周期管理是指从资产的规划阶段到最终报废处置阶段全程进行管理，以确保资产的最大化价值和效益。
随着科技的发展和经济的变化，企业对计量资产管理的需求日益增加。
传统的资产管理方式已经不能满足这些需求，因此全寿命周期管理成为了一个重要的管理理念。
通过全寿命周期管理，企业可以更好地掌握资产的使用情况，降低资产的维护成本，提高资产的效率和利用率，最大限度地延长资产的寿命。
本文将探讨计量资产的全寿命周期管理，分析其概念、重要性、实施过程、面临的挑战和优势，旨在帮助企业更好地了解和应用全寿命周期管理理念，提升资产管理水平，实现更好的经济效益和社会效益。
2. 正文2.1 全寿命周期管理的概念全寿命周期管理是指在资产整个生命周期内对其进行全方位管理和控制的过程。
这包括资产的规划、采购、使用、维护、保养、修复、报废和再生利用等各个阶段。
全寿命周期管理的目标是最大限度地提高资产的效益和价值，延长其寿命周期，降低总体成本，并确保资产能够持续发挥其作用。
在全寿命周期管理中，需对资产进行全面的跟踪和监控，确保其状态和性能符合预期，并及时进行维护和修复。
还需要对资产的使用情况进行分析和评估，以便定期进行资产评估和管理决策。
全寿命周期管理不仅涉及技术方面的管理，还包括财务、法律、环境和社会等多个方面。
只有综合考虑各方面因素，才能够实现全寿命周期管理的目标。
2.2 计量资产的全寿命周期管理重要性计量资产的全寿命周期管理在企业的资产管理中具有非常重要的作用。
全寿命周期管理可以帮助企业建立起完善的资产管理体系，确保对计量资产的全面控制和监管。
通过全寿命周期管理，企业可以清晰地了解每一项计量资产的详细信息，包括购置渠道、使用情况、维护保养记录等，从而更好地进行资产管理和决策。
电网企业固定资产全寿命周期管理研究
3、全生命周期管理在电网固定资产管理中的应用策略包括：建立全生命周 期管理体系，加强信息系统的建设和整合，提高数据分析能力，优化采购和供应 商管理，加强维护和维修工作，规范退役和报废管理等。
针对以上结论，本次演示提出以下建议：
1、加强全生命周期管理理念的宣传和培训，提高各级管理人员对全生命周 期管理的认识和理解；
1、研究ERP系统在不同类型发电企业中的应用，以丰富和完善该领域的研究 成果；
2、针对ERP系统在发电企业固定资产全寿命周期管理中的具体应用场景，深 入挖掘其潜在的应用价值和功能；
3、探讨如何将人工智能、大数据等先进技术应用于ERP系统中，提升其在发 电企业固定资产全寿命周期管理中的智能化水平。
3、信息化水平有待提高：多数企业尚未实现全面的信息化管理，导致数据 不共享、信息不对称，制约了全寿命周期管理的有效实施。
针对以上特点，我们提出以下建议：
1、加强全寿命周期管理意识培训：通过开展专项培训，提高企业员工对资 产全寿命周期管理的认识和理解，为实施全寿命周期管理奠定思想基础。
2、完善管理流程和制度：结合企业实际情况，优化固定资产全寿命周期管 理流程，建立健全相关管理制度，确保各项管理工作有章可循。
谢谢观看
结果与讨论
通过对文献的梳理和案例分析，本次演示得出以下结论：
1、全生命周期管理在电网固定资产管理中的应用具有重要意义。通过全生 命周期管理，可以实现电网固定资产的统筹规划、优化配置、高效利用和价值最 大化，降低资产运营风险，提高企业经济效益和社会效益。
2、目前电网固定资产管理中存在一些问题和不足。例如，管理理念不够深 入，缺乏系统化的管理体系；信息系统建设不足，无法实现信息的全面共享和协 同；数据分析能力欠缺，无法为决策提供有力支持等。
电力企业资产全寿命周期管理探讨
电力企业资产全寿命周期管理探讨
电力企业资产全寿命周期管理是指在电力企业资产的整个生命周期中，通过合理的规划、实施、监控和评估等手段，最大化地提高资产的价值和效益，实现企业可持续发展的一种管理模式。
资产全寿命周期管理包括以下几个方面：
1.资产规划阶段：确定资产类型、数量和质量等，制定相应的资产投资计划和财务预算，以满足企业的业务发展需求。
2.资产采购阶段：考虑资产类型、品牌、性能、价格等因素，根据企业需求制定采购计划，并严格把关供应商的选取和合同的签订。
3.资产保养阶段：通过优化维护流程、提升维护技术水平和使用先进的管理软件等，来保障资产的正常运行，提高资产效益。
4.资产升级阶段：随着技术的发展和市场的竞争，现有资产会逐渐陈旧，企业需要对其进行升级改造，提高其性能和使用寿命，保持竞争优势。
5.资产清理阶段：在资产寿命周期结束后，需要进行淘汰和清理处理，包括销售闲置资产和报废旧资产等。
1.建立完善的资产管理制度和标准，包括资产识别、分类、评估、管理和清理等方面。
2.加强维护管理，建立预防性维护和维修管理机制，保证资产的正常运行，降低停机时间和维护成本。
3.引入信息化技术，建立资产管理信息系统，实现实时的资产监控、预警和处理，提高管理效率和准确度。
4.加强人员培训和技能提升，提高资产管理人员的专业素质和技术水平，确保资产管理按照规划和标准实施。
5.通过合理的资产投资和运营管理，实现资产运营成本的最小化，提高资产效益和企业综合竞争力。
总之，电力企业资产全寿命周期管理是一项繁琐而又重要的管理工作，需要企业高度重视和加强实践。
只有通过科学规划、精细管理和优化协调，才能够最大化地提高企业资产的利用价值和经济效益。
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规章制度编号：国网（营销/4）390-2014国家电网公司计量资产全寿命周期管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，规范计量资产集约化管理方式和业务流程，支撑“大营销”体系顺畅运行，实现计量资产的全寿命周期管理目标，依据国家有关法律法规，结合公司资产全寿命周期管理有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的计量资产，包括各种类型电能表、计量互感器、用电信息采集终端、计量标准（试验）设备等。
第三条计量资产全寿命周期管理包括计量资产管理、全寿命周期质量管理、实验室管理、库房管理、计量档案管理等内容。
(一)计量资产管理实施“省级集中”管理模式，业务管理的内容包括采购项目储备、预算编报、需求计划、ERP系统项目创建、物资招投标、合同签订、到货/检定配送、发票校验与付款、资产报废和资产调拨管理；(二)全寿命周期质量管理包括计量资产状态分析、计量资产质量分析、计量资产寿命预测及评价和面向质量管理的供应商评价。
(三)实行计量资产信息化管理，计量资产管理的全过程信息应录入公司ERP系统、营销业务应用系统、财务管控系统、计量中心生产调度平台等业务系统。
第四条本办法适用于公司总（分）部及所属各级单位的计量资产全寿命周期管理工作。
第二章职责分工第五条国网营销部履行以下职责：(一)负责组织制定公司计量资产全寿命周期管理工作的相关制度；(二)负责建立公司计量资产全寿命周期管理指标库，对计量资产全寿命周期管理工作进行评价、考核；(三)负责审核计量资产购置类项目；(四)负责对各级供电企业提报计量资产明细项目的储备规模、需求计划进行汇总、平衡、审查，并协助财务部做好相应年度业务预算编制；(五)负责组织公司系统计量资产盘点；(六)负责制定公司计量实验室工作发展规划，开展计量实验室运行管理的监督与评价管理；(七)负责公司计量档案管理的直接管理；(八)负责计量资产配送管理制度的建立；(九)负责建立公司计量资产配送业务的考评指标体系。
第六条国网办公厅履行以下职责：(一)负责计量档案业务归口管理；(二)负责对计量档案工作进行监督、检查、指导。
第七条国网物资部履行以下职责：(一)负责组织制订物资管理的相关制度；(二)负责公司采购计划、物资采购、合同管理、重大履约问题协调、物资质量监督、供应商关系管理、报废物资处置工作的管理。
第八条国网财务部是计量资产的价值管理部门，负责组织指导计量资产增减变动及日常运维相应预算、核算、资金、保险等财务管理工作。
第九条国网计量中心履行以下职责：(一)协助国网营销部开展计量资产全寿命周期管理的监督与管控；(二)对于公司统一招标的计量资产实施招标前入网检测和质量监督；(三)负责指导、培训省公司计量中心计量资产质量监督工作；(四)负责计量资产配送管理的监控、分析；(五)参与计量资产相关技术标准的制订；(六)负责制定本单位计量工作发展规划、规章制度，开展本单位实验室的日常管理工作；(七)提供省公司计量中心实验室建立、使用和维护等工作的技术指导；(八)负责本单位具有保存价值的计量档案全过程管理。
第十条省公司营销部履行以下职责：(一)负责贯彻执行国家计量方针、政策、法律法规和上级单位的有关规定；(二)负责贯彻、落实公司计量资产全寿命周期管理制度；(三)负责监督、评价本单位计量资产全寿命周期管理质量；(四)负责汇总、审查本单位计量资产项目计划需求后上报国网营销部审核，并协助同级财务部门做好相应业务预算的编制；(五)对照公司下达的明细项目预算安排，开展项目预算的分解、执行工作；(六)负责审批本单位计量资产购置申请和技术规范；(七)负责贯彻执行计量资产配送管理的相关制度；(八)负责监督检查所辖范围内计量资产的配送工作；(九)负责组织本单位计量资产盘点及报废审批；(十)负责本单位计量资产配送业务的评价、考核工作；(十一)负责制定本公司计量实验室工作发展规划；(十二)负责管辖本公司各级单位计量实验室建设的审批及运行管理的监督、检查；(十三)负责本单位计量档案管理的直接管理。
第十一条省公司办公室履行以下职责：(一)负责本单位计量档案业务归口管理；(二)负责对本单位计量档案工作进行监督、检查、指导。
第十二条省公司物资部履行以下职责：(一)负责贯彻、落实公司物资管理的相关制度；(二)负责本单位采购计划、物资采购、合同管理、重大履约问题协调、物资质量监督、供应商关系管理、报废物资处置工作的管理。
第十三条省公司财务部是本单位计量资产的价值管理部门，负责计量资产增减变动及日常运维相关的预算、核算、资金、保险等财务管理工作，配合业务部门开展计量设备的清查盘点、报废等管理。
第十四条省公司物资供应公司履行以下职责：(一)负责组织本单位物资合同的集中签订与结算，履约问题协调，资金预算、支付申请编报，报废物资处置等相关工作；(二)配合开展本单位计量物资质量监督、供应商关系管理等工作。
第十五条省公司计量中心履行以下职责：(一)协助省公司营销部开展计量资产全寿命周期管理的监督与管控；(二)负责本省采购需求计划的分析汇总、采购计划提交；(三)负责各级供电企业表库的配送计划的制定、审核和执行；(四)负责汇总、编制所辖范围内计量资产月度配送需求计划；(五)负责所辖范围内配送工作质量监测指标统计、汇总，并报省公司营销部；(六)负责本省集中管理的计量资产建档、检定配送、资产报废技术鉴定、资产调拨等工作；(七)负责制定本单位计量工作发展规划；(八)负责开展本单位实验室的日常管理工作和本省各级计量实验室管理的监督、检查；(九)负责省级库房建设、管理工作；(十)负责监督、指导地市、县供电企业计量资产库房的管理工作；(十一)负责本单位具有保存价值的计量档案全过程管理。
第十六条地市（区、州）供电公司（以下简称“地市供电企业”）营销部（客户服务中心）、县（市、区）供电公司（以下简称“县供电企业”）营销部（客户服务中心）履行以下职责：(一)负责本单位计量资产全寿命周期管理工作中的各项业务管理；(二)负责监督、检查、指导辖区内县级供电企业计量资产全寿命周期管理工作；(三)负责本单位计量资产明细项目储备规模、需求计划的编制和上报，并协助同级财务部门做好相应业务预算的编制；(四)负责本单位计量资产库房的建设、管理工作；(五)负责汇总、审核、制定管辖范围内的计量资产月度配送需求计划，上报省公司计量中心；(六)负责各级供电企业表库的配送执行；(七)负责本单位配送计量资产的出入库工作；(八)负责本单位计量资产盘点及报废工作；(九)负责本单位实验室的日常管理工作；(十)负责本单位具有保存价值的计量档案全过程管理。
第十七条地市（县）供电企业财务部是本单位计量资产的价值管理部门，负责计量资产增减变动及日常运维相关的预算、核算、资金、保险等财务管理工作，配合业务部门开展计量设备的清查盘点、报废等管理。
第三章计量资产管理第十八条计量资产管理实施“省级集中”管理模式，业务管理的内容包括采购项目储备、预算编报、需求计划、ERP系统项目创建、物资招投标、合同签订、到货/检定配送、发票校验与付款、资产报废和资产调拨管理。
第十九条采购需求计划提交。
(一)对总部组织实施采购的计量物资，各级供电企业按照公司下达的年度综合计划和明细项目预算安排，分批次向省公司计量中心提报计量物资采购需求计划，经统一汇总审核后，报省公司营销部审批；省公司计量中心依据审批结果向省公司物资部提报采购申请，由省公司物资部统一提报至国网物资部。
(二)对省公司组织实施采购的计量物资，各级供电企业按照公司下达的年度综合计划和明细项目预算安排，经省公司营销部汇总、平衡需求计划后，分批次向省公司物资部提报计量物资采购申请；省公司计量中心协助省公司营销部汇总、平衡需求计划。
(三)地市（县）供电企业的采购需求计划提报应通过省级计量中心生产调度平台（MDS）和营销业务应用系统实现，审核后的采购需求计划申请应经由ERP和电子商务平台系统实现提交。
第二十条合同签订。
计量资产购置合同的签订应按照公司物资相关制度规定执行。
对省公司出资采购的计量物资合同由省物资公司与各供应商统一签订。
对子公司性质的供电企业出资采购的计量物资合同，在中标通知书下达后可选用以下方式：(一)由子公司与各供应商统一签订；(二)子公司委托省物资公司与供应商统一签订。
(三)合同签订应通过经济法律管理业务应用、ERP业务应用和电子商务平台等系统综合完成。
第二十一条物资到货/检定配送。
省公司营销部组织省公司计量中心与供应商，按照合同协商确定订货时间，编制《设备订货清单》。
计量器具到货后，省公司计量中心统一进行全检验收后，将验收报告提交省物资公司，并组织配送工作。
第二十二条发票校验和付款。
计量物资的发票校验和付款应按照公司财务和物资相关制度规定执行。
（一）省公司出资采购的计量物资，发票校验和付款由省物资公司统一实施,实施主体为省物资公司与各供应商。
（二）子公司性质的县公司出资采购的计量物资，其发票校验和付款由子公司统一实施，实施主体为子公司与各供应商。
（三）各级供电企业物资部门应在ERP系统中完成发票校验、在财务管控模块中完成资金支付等操作。
第二十三条计量资产入库管理。
各级供电企业应严格执行公司会计核算管理办法的相关要求，按照子公司、分公司两种方式分别入账。
(一)分公司财务入账要求。
电能表、低压电流互感器、用电信息采集终端类计量资产到货验收后，省物资公司委托省公司计量中心在ERP系统中办理收货入库手续。
设备安装运行后，省公司计量中心通过ERP系统中的物资调拨（移库）流程，将资产入库至各分公司，省公司计量中心和分公司分别办理相应的财务入账手续。
对其他类计量物资的财务入账手续由各分公司直接实施。
(二)各子公司的所有计量物资的财务入账手续均由各子公司自行实施。
(三)财务入账手续应在ERP系统完成。
第二十四条计量资产的条形码应由省公司营销部统一管理，其编制规则应符合Q/GDW 1205-2013《计量器具条码》企业技术标准的要求。
第二十五条资产报废。
(一)省公司营销部根据本区域的地理环境和气候条件，综合考虑后对在本区域使用计量资产的使用年限和轮换周期提出指导意见。
(二)地市、县供电企业根据报废条件，对淘汰计量资产以及不能继续使用的计量资产及时提出报废申请，填写《报废申请单》，履行报废申请审批程序，由省公司计量中心技术鉴定通过后，省公司营销部批准报废。
(三)各级供电企业履行报废申请审批程序，涉及计量资产报废的须经省公司计量中心进行报废技术鉴定。
(四)账务处理通过后将实物移交物资部门，由公司废旧物资处置平台进行实物处置。
各级供电企业物资公司对报废计量资产公开招标出售，并接受同级营销部、审计部、监察部等部门监督。