建立资产的全生命周期管理体系
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从采购、使用到报废的整个生命周期进行全面管理和控制的一种管理理念和方法。
它主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。
资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业的运营效率和成本控制都有着重要的影响。
本文将对资产全生命周期管理的相关研究进行探讨，分析其在企业管理中的作用和价值。
1. 资产全生命周期管理的概念和意义资产全生命周期管理是指对企业的各种资产，包括设备、设施、信息技术系统等，在其整个生命周期内进行全面管理、控制和优化，以确保资产的有效使用和价值最大化。
它不仅包括资产的采购和建设阶段，还包括资产的使用、维护和报废阶段。
资产全生命周期管理的意义在于，它可以帮助企业充分利用和管理自身的资产，提高资产的使用效率和经济效益，同时降低维护和报废的成本，确保资产的安全和可靠性。
资产全生命周期管理主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。
这些环节相互联系、相互作用，构成了资产的整个生命周期管理体系。
首先是资产的规划阶段。
在这个阶段，企业需要根据自身的发展战略和业务需求，对资产进行规划和布局。
这包括确定资产的种类和规模，选择适当的资产配置方案，制定资产的投资计划和预算等。
其次是资产的采购阶段。
在这个阶段，企业需要选择合适的资产供应商，进行资产的购置和建设。
企业需要在购置过程中注意选择优质的资产，同时控制购置成本，确保资产的合理配置和使用。
接着是资产的使用和维护阶段。
在这个阶段，企业需要对资产进行有效的使用和维护，确保资产的性能和安全。
这包括对资产的管理和监控，进行定期的维护和检修，及时处理资产的故障和问题，确保资产的正常运行。
然后是资产的更新阶段。
在这个阶段，企业需要对老旧的资产进行更新和升级，以满足新的业务需求和技术要求。
这包括对资产的技术调整和更新，对资产的功能扩展和改造，以确保资产的适应性和竞争力。
最后是资产的报废阶段。
构建资产全生命周期管理体系 提高固定资产管理水平
构建资产全生命周期管理体系 提高固定资产管理水平刘志平1 方玉环2 1.中国储备粮管理集团有限公司辽宁分公司 2.中央储备粮抚顺直属库有限公司摘要：资产是企业的发展和运营的必要物质基础，也是企业赖以生存的重要条件。
企业的固定资产则是企业生存发展的必要条件。
因此，企业能否在统一的管理目标、理念和方式下实现固定资产构建、维护、转让和报废等全生命周期管理，降低整体的管理成本，将直接关系到企业资产管理的有效性以及企业效益的最大化。
本文将对企业固定资产的生命周期管理方式展开研究探讨，以期为提升企业整体管理水平有所帮助。
关键词：企业资产；突出问题；资产管理一、引言任何企业的生产经营活动都离不开资产的支撑，因此在整体的管理工作中针对资产的管理尤为关键，良好的资产管理是各个部门的共同责任。
随着直属企业数量的增加和资产规模的不断扩大，固定资产的购置、调配、处置越来越频繁，给固定资产管理工作增加了难度。
长期以来直属企业都不同程度存在固定资产数量大、品类多、分布广而形成的数量与价值的含糊不清，记账前后不一致等不良现象。
从困扰直属企业资产管理的难点入手，通过健全管理制度、优化管理流程、严格监督考核等举措，推行资产从规划购建、使用维护至报废处置的全生命周期闭环管理模式，切实保证资产完整性，充分挖掘资产使用潜力，加强规范和固定资产管理，处理管理工作中出现的各种问题，避免严重的资金损失，从而帮助企业实施科学有效的管理，实现健康可持续发展。
二、固定资产管理存在的问题通过分析之前的固定资产管理情况，能够发现在整个辖区范围内的企业自身的管理工作并不理想，表现出各种资产闲置、分配不合理、忽视维护、盘点清查流于形式等现象。
针对出现这些问题的原因进一步分析如下：(一)管理职责划分不清针对固定资产的管理涉及到多个部门的综合管理，因此需要进行合理的分工，但实际情况则是内部管理职责混乱，一旦出现问题互相推诿，导致个别单位对资产信息登记不准确、账外资产长期不入账等现象听之任之，甚至新购置的固定资产，因使用部门觉得不好用，直接弃之一旁造成资产闲置，甚至出现擅自变卖处分资产等违规违纪问题。
资产全寿命周期管理体系建设与评价
资产全寿命周期管理体系建设与评价一、引言1.1 研究背景与意义1.2 研究目的与内容1.3 研究方法和论文结构二、资产全寿命周期管理体系的理论基础2.1 资产管理的概念和特点2.2 资产全寿命周期管理概述2.3 资产全寿命周期管理体系构建的理论依据三、资产全寿命周期管理体系建设方法3.1 资产全寿命周期管理体系建设的基本流程3.2 资产全寿命周期管理体系的核心要素3.3 资产全寿命周期管理体系建设的实施步骤四、资产全寿命周期管理体系评价指标体系与方法4.1 资产全寿命周期管理体系评价指标体系的构建原则 4.2 资产全寿命周期管理体系评价指标的选取与设置4.3 资产全寿命周期管理体系评价方法的选择与实施五、案例分析及结论5.1 某企业资产全寿命周期管理体系建设实施案例分析 5.2 基于评价指标的资产全寿命周期管理体系的优化建议 5.3 结论与展望参考文献第一章引言1.1 研究背景与意义随着经济的发展和科技的进步，资产管理对企业的重要性越来越凸显。
资产是企业运作的主要工具和基础性条件，合理、高效地管理资产不仅可以提升企业生产经营效益，还可以降低企业风险。
资产全寿命周期管理体系作为一种综合管理模式，系统性、整体性地掌握资产从引进到报废的全过程，已成为企业资产管理的重要手段。
然而，我国大部分企业在资产管理方面存在诸多问题，如管理效率低下、信息化程度不高、缺乏科学的管理体系等等，难以满足现代企业发展的需求。
因此，针对这些问题，研究资产全寿命周期管理体系建设与评价，对于企业实现资产全生命周期管理、提高资产管理效率、降低风险具有重要意义。
1.2 研究目的与内容本文的研究目的是建立一套完整的资产全寿命周期管理体系，以便企业能够更科学、更系统地进行资产管理，降低运营成本和风险。
本文主要包括以下内容：（1）探讨资产全寿命周期管理体系的理论基础，明确资产管理所涉及的概念和特点；（2）分析资产全寿命周期管理体系的建设方法，说明资产全寿命周期管理体系的建设步骤、核心要素以及实施方法；（3）构建资产全寿命周期管理体系的评价指标体系，说明资产全寿命周期管理体系的评价指标的选取与设置，并提出评价指标的应用方法。
企业固定资产管理PPT讲义课件
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
二、运用合理的管理办法 一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工 程理论管理方法。把企业整个管理系统中的工作要求转化成一组科学的 要素参数，构建系统要素平衡体系，对这些要素参数指定一定的标准， 运用标准对企业的整个工作管理系统进行监督，实时优化，促进资产全 生命周期管理有序进行。 三、树立良好的资产全生命周期管理观念 首先在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传，使企业上下员 工理解什么是资产全生命周期管理和以及建立管理体系的重要性。 对资产的价值和实物的管理要统一进行，定期盘点资产的存量。把 对资产全生命周期管理责任划分到企业的每个部门，在划分时，还要注 意部门与部门之间工作范围的衔接，不能随意对管理责任进行划分。具 体的可以分为三层，即资产战略层、管理层、执行层。
总会计师（财务总监）： （1）组织编制固定资产投资预算； （2）审批授权范围内预算外固定资产投资项目； （3）审批授权范围内固定资产购置申请； （4）审批重大固定资产的维护、处置、转移、投保申请； （5）审批固定资产盘盈、盘亏报告。
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
资产管理部经理： （1）制定固定资产管理各项规章制度； （2）编制企业总体固定资产投资预算； （3）审核固定资产盘盈盘亏报告； （4）审核固定资产盘点、维修、报废和投保等计划； （5）审核固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类业务手续； （6）组织固定资产报废、报损的技术鉴定，提出处理建议； （7）参与固定资产的采购工作。 固定资产管理员： （1）汇总各部门固定资产投资预算； （2）负责设置固定资产登记卡和台账； （3）定期盘点固定资产，编制盘盈盘亏报告； （4）定期检查各类固定资产的使用损耗情况； （5）拟定固定资产的盘点、更新、维修、报废和投保计划； （6）办理固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类手续。
如何构建资产全生命周期管理体系
时间阶段。最后 ， 坚 持 全 成 本性 原则 ， 要对 在 企 业 在 经 营 活 设 。所 有 企 业 经 营 活 动都 是 为 了实 现 企 业 资 产价 值 的最 大 动 中所 可 能 产生 的所 有成 本 进 行全 盘 考 虑 ， 不仅 包 括 采购 和 化 ， 实 现平 稳 快速 发 展 。所 以资 产全 生 命周 期 管理 的考核 标 建设成本 ， 更 是 要 把 后 期 的一 些 后期 服 务 、技 术 整 改 ， 设 备 准 必 须 以此 为 目标 。 加强 企 业资 产 运 营 的效 率 ， 强化 对盘 存 故 障 维修 等 成 本考 虑 在 其 中 ， 做 到 对企 业 的 资产 成 本 了解 完 闲 置 资产 的 管理 。对 资产 要 实现 资 产 的优 化 合理 配 置 ， 减少 整。 闲 置资 产 ， 提 升 资产 的 利用 效 率 。考 核 的标 准 以最 少 的资 产 ２ 运 用 合 理 的 管 理 办法 占用 ， 获取 最 大 的经 济 利用 和 资 产 不仅 总量 大 而 且质 量 优 般来 讲 构建 资 产全 生命 周 期 管理 模 式采 用 的管 理办 法 对 资 产 全 生命 周 期 中 ， 资产 的运 用 投 资 也 要进 行 考 核 控 制 ，
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对一个资产从规划、采购、使用到处置的整个生命周期进行全面管理的一种管理模式。
它是在现代企业管理中提出的一个重要理论，旨在提高资产的使用效率、降低成本、延长资产的使用寿命，并最大限度地发挥资产的效益。
资产全生命周期管理在今天的企业管理中日益受到重视，下面将探讨一下关于资产全生命周期管理的研究成果。
资产全生命周期管理的理论体系。
资产全生命周期管理的理论体系包括资产规划、资产采购、资产使用、资产维护和资产处置等环节。
在资产规划阶段，企业需要根据自身的发展战略和需求，制定合理的资产规划方案，明确资产的需求、数量、类型和使用周期等。
在资产采购阶段，企业需要充分考虑资产的功能、性能、质量、价格和供应商等方面的因素，选择合适的资产采购方案。
在资产使用阶段，企业需要对资产进行有效的管理和监控，提高资产的使用效率和降低成本。
在资产维护阶段，企业需要进行定期的检查和维护，延长资产的使用寿命。
在资产处置阶段，企业需要对资产进行合理的处理，最大限度地回收价值。
资产全生命周期管理的实施效果。
资产全生命周期管理的实施可以带来诸多效果。
它可以降低企业的资产投资成本，提高资产的使用效率。
它可以延长资产的使用寿命，降低资产的维护和维修成本。
它可以提高资产的价值回收率，最大限度地发挥资产的效益。
它可以提高企业的管理水平、竞争力和持续发展能力。
资产全生命周期管理的研究方向。
当前，资产全生命周期管理的研究主要集中在以下几个方向。
一是资产信息化管理。
随着信息技术的发展，资产信息化管理成为资产全生命周期管理的重要手段，各种先进的信息技术如云计算、大数据、物联网等被广泛应用到资产管理之中。
二是资产可持续发展。
随着社会的进步和环保意识的增强，资产全生命周期管理也需要考虑到环境保护和可持续发展的因素，对资产的环境影响和社会责任进行更加全面的考量。
三是资产风险管理。
资产全生命周期管理需要更加关注资产的风险管理，包括市场风险、技术风险、经营风险等，提高资产管理的风险防范和控制能力。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 背景介绍资产全生命周期管理是当今企业管理中不可或缺的重要组成部分。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业对资产管理的需求越来越迫切。
资产全生命周期管理可以帮助企业在资产的整个生命周期内实现高效管理和优化运营，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在数字化、智能化的今天，资产管理已经不再局限于传统的固定资产管理，更加注重对资产的全面管理和优化。
随着科技的不断发展和应用，资产管理领域也在不断创新和改进，资产全生命周期管理概念应运而生。
资产全生命周期管理不再仅仅关注资产的采购和维护，而是把注意力放在整个资产生命周期的策划、采购、使用、维护和处置等各个环节，以最大程度地提升资产的价值和效益。
通过对资产的全面管理和优化，企业可以降低成本、提高效率，实现可持续发展。
在这样的背景下，研究资产全生命周期管理的意义和作用变得愈发重要。
了解资产全生命周期管理的定义和重要性，对资产全生命周期管理的发展和实践有着重要的指导意义。
深入探讨资产全生命周期管理的关键流程、影响因素和挑战，可以为企业提供更加全面和系统的资产管理解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义资产全生命周期管理是当今企业管理领域备受关注的热点话题，其研究意义主要体现在以下几个方面：资产全生命周期管理能够有效提升企业资产价值和利用率，通过科学合理地管理资产的整个生命周期，可以最大限度地延长资产的使用寿命，减少磨损和故障率，降低维护和修理成本，从而提高资产的产出效率和经济效益。
资产全生命周期管理有助于规范企业资产管理流程，提高管理效率和透明度。
通过建立科学的管理体系和标准化的管理流程，可以有效监督和控制资产的采购、使用、维护和报废等环节，确保资产管理活动的有序进行，提升企业管理的精细化水平。
资产全生命周期管理还能够提升企业的风险管控能力，降低管理风险和经营风险。
通过对资产全生命周期进行全方位的监控和管理，可以及时发现和处理潜在的风险和问题，减少资产管理中的漏洞和短板，保障企业资产的安全和稳定。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从获取、使用到处置的全过程管理。
它的目的是最大限度地提高资产的价值和效益，同时最小化资产的风险和成本。
在当今竞争激烈、环境快速变化的商业环境中，资产全生命周期管理对于企业的可持续发展和竞争力至关重要。
下面我们将对资产全生命周期管理进行深入研究，探讨其意义、核心内容及实施方法。
资产全生命周期管理的意义资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的资产、设备、物资等全过程管理。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资产价值。
资产全生命周期管理可以使企业对资产进行全面评估和分析，及时发现资产的潜在问题和隐患，并采取有效的措施加以解决，从而提高资产的使用价值和效益。
2. 降低成本。
资产全生命周期管理可以通过全面考虑资产的获取、使用、维护和处置等各个环节，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的改进措施，从而降低资产管理的成本。
3. 最大限度地延长资产的使用寿命。
资产全生命周期管理可以有助于合理安排资产的使用和维护，保证资产的正常运行，延长资产的使用寿命。
4. 提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理可以使企业建立科学的资产管理体系和流程，并采用先进的管理方法和工具，从而提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理的核心内容资产全生命周期管理的核心内容包括资产的获取、使用、维护和处置等各个环节。
具体来说，资产全生命周期管理的核心内容包括以下几个方面：1. 资产的获取。
资产的获取包括资产的选型、采购、交付和验收等环节。
在这个阶段，需要对资产进行全面的需求分析和评估，选择适合企业实际需求的资产，并确保资产的质量和性能符合要求。
2. 资产的使用。
资产的使用包括资产的安装、调试、使用和监控等环节。
在这个阶段，需要对资产进行合理的安排和使用，保证资产的正常运行，并及时发现和解决资产的运行问题。
3. 资产的维护。
资产的维护包括资产的保养、维修、更新和改造等环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资产、设备管理页面样例 -- 自动编码及条码管理
可以实现图形化设备导航
与RFID关联，可以监控关键设备的异常移动，在地图上显示 移动历史，并在Maximo系统中及时报警
12
IBM Maximo技术架构
• 完全J2EE架构 – 客户端不用安装任何软件 – 方便系统维护和升级 • 通过J2EE认证 – 跨平台 • 支持SOA – 满足系统集成需要 • 支持主流软硬件平台 – 支持DB2、Oracle、SQL Server 数据库 – 支持WebSphere、WebLogic • 系统可根据需要进行配置 – 可根据组织机构配置系统 – 可根据业务需求进行变更
建立资产的全生命周期管理体系
购买
确定资产采购
管理采购流程 进行资产登记
计划
根据公司战略制订计划
• 采购或租赁
•安装 /调试 •建立固定资产
部署
标准化流程确保 ROI
匹配
• 固定资产处置
退役
根据流程完成退役
• 管理维护成本
维护
建立维护策略 完善资产维护
IT资产管理—针对常见问题的解决思路
•
资产管理的细致程度不一样，不能及时准确了解资产实物 的数量和使用状况，资产优化配置缺乏数据支撑 建立整个公司范围内资产管理的统一分类标准、统一颗粒 度和统一编码规范 将实物管理与价值管理相结合，保持资产帐卡物的一致性 针对资产数量多、分布广，每年资产清查和盘点的工作量 很大，建议引入物联网的概念，利用条形码或RFID技术， 提高资产跟踪的准确性和效率
ABC集团公司
B02
B04
(组织 B)
(组织 C)
武汉 GL = 7000-7800-xxxx
开放的系统平台/方便集成
分布式应用程序 服务器上的商业组件
工作流
本地应用程序 移动应用
采购 / 采购 库存 / 设备 工作管理
自动控制系统 (如DCS\PLC\SCADA)
集成: 如财务系统 电子商务: 电子市场 / 交易
7
资产、设备管理页面样例 --统计
8
Maximo提供标准的采购、库存功能
• 将备件和材料采购与设备维护维修结合 – 完善采购计划和流程管理 – 管理外委维修和备件采购 • 仓库和库存备件的管理 – 优化仓库和库存量管理 – 实现集团资源共享
库存及仓库管理界面样例
10
IBM confidenti
商业组件开发工具
IBM Maximo的市场地位
• Maximo产品有30多年的EAM行业经验，企业用户超过 1万家。Maximo原厂商MRO 公司在2006年被IBM公司 收购 • 企业资产管理领域的领跑者 –Gartner 在 EAM Magic Quadrant 中将其列为领先者 –市场份额领先者（根据 ARC Advisory Group 资产管理 市场报告中的数据）
•
利用条码或RFID
• • • • • • • • •
4
IT资产配置管理 资产调拨（备件库存） 统计报表和数据分析 资产盘点 固定资产变动（减值，增值，转固，报废等） 与财务、人力资源等相关系统接口 IT服务流程（ITIL） 资产运维 ……
IBM Maximo 全生命周期资产管理模型
Maximo提供标准的资产管理模块
•
• •
通过移动解决方案，实现资产跟踪，提高工作效率
计划与调度 安排维护工作
库存人员
资产管理系统
替代手工输入和事后填报
－及时准确
－快速方便
跟踪资产变动，实现账实相符
－条形码 － RFID
3
财务人员 资产盘点与清查
可以具备的IT资产管理的主要流程和功能
• • •
IT资产采购及合同管理 资产台账管理（卡片管理） 资产状态监控
Maximo has been certified as an SOA Specialty Product by IBM.
完善的集团化的管理
用户点 用户点 用户点
C01
C02
上海 GL = 6000-7740-xxxx
A01
B01
(组织 A)
A02
B03
A03
北京 GL = 8000-7000-xxxx
16