资产全生命周期管理
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从采购、使用到报废的整个生命周期进行全面管理和控制的一种管理理念和方法。
它主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。
资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业的运营效率和成本控制都有着重要的影响。
本文将对资产全生命周期管理的相关研究进行探讨，分析其在企业管理中的作用和价值。
1. 资产全生命周期管理的概念和意义资产全生命周期管理是指对企业的各种资产，包括设备、设施、信息技术系统等，在其整个生命周期内进行全面管理、控制和优化，以确保资产的有效使用和价值最大化。
它不仅包括资产的采购和建设阶段，还包括资产的使用、维护和报废阶段。
资产全生命周期管理的意义在于，它可以帮助企业充分利用和管理自身的资产，提高资产的使用效率和经济效益，同时降低维护和报废的成本，确保资产的安全和可靠性。
资产全生命周期管理主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。
这些环节相互联系、相互作用，构成了资产的整个生命周期管理体系。
首先是资产的规划阶段。
在这个阶段，企业需要根据自身的发展战略和业务需求，对资产进行规划和布局。
这包括确定资产的种类和规模，选择适当的资产配置方案，制定资产的投资计划和预算等。
其次是资产的采购阶段。
在这个阶段，企业需要选择合适的资产供应商，进行资产的购置和建设。
企业需要在购置过程中注意选择优质的资产，同时控制购置成本，确保资产的合理配置和使用。
接着是资产的使用和维护阶段。
在这个阶段，企业需要对资产进行有效的使用和维护，确保资产的性能和安全。
这包括对资产的管理和监控，进行定期的维护和检修，及时处理资产的故障和问题，确保资产的正常运行。
然后是资产的更新阶段。
在这个阶段，企业需要对老旧的资产进行更新和升级，以满足新的业务需求和技术要求。
这包括对资产的技术调整和更新，对资产的功能扩展和改造，以确保资产的适应性和竞争力。
最后是资产的报废阶段。
浅析电力企业资产全寿命周期管理
浅析电力企业资产全寿命周期管理摘要：电力企业资产全寿命周期管理在电力行业中具有重要的意义。
本文从理论基础出发，分析了资产全寿命周期管理的概念和意义，并探讨了其实践应用。
基于实际案例，深入分析了电力企业资产全寿命周期管理的实践困境和解决方法，提出了推进资产全寿命周期管理的建议。
关键词：电力企业，资产全寿命周期管理，实践困境，解决方法正文：1. 概念和意义资产全寿命周期管理是针对资产在整个生命周期内进行有效管理的一种策略性管理方法。
其核心是将资产全生命周期的各个环节进行有效整合和协调，以提高资产的使用效益和降低资产管理成本。
在电力企业中，资产全寿命周期管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）提高电力供应质量和效能。
资产全寿命周期管理能够促进电力企业的资产使用效率，提高供应质量和效能。
通过有效规划和实施资产整合和升级计划，企业的资产利用率得到了提升，同时减少了系统停机维修时间，从而提高了供电系统的可靠性。
（2）降低电力企业成本通过合理规划和实施资产管理，企业能够有效控制资产管理成本。
全面了解资产的使用情况和维修管理需求，通过降低资产维修成本和提高资产使用效率，降低了企业的管理成本，提升了企业的运营效率。
（3）优化电力企业资产结构资产全寿命周期管理能够协调企业各项资产规划和管理，提升企业投资效益。
通过对项目实施的全生命周期管理，可以有效规避项目中潜在的风险和危机，降低项目管理成本，并为企业的投资决策提供更多的有益信息。
2. 实践困境实践中，资产全寿命周期管理面临着很多的困境。
主要包括以下几个方面：（1）资料完备性差在实践中，很多企业因为信息技术水平和人员素质问题，资产管理信息不及时、不准确，导致缺乏有效的决策支持和绩效评估。
（2）管理流程不完善部分企业管理流程不够科学、不够规范、管理人员能力和素质不高，难以实现资产的科学规划和维护。
（3）技术更新速度较慢在电力行业中，优质技术的更新速度相对较慢。
一些企业缺乏创新思维，难以及时调整资产配置，不能顺应市场的发展趋势。
如何构建资产全生命周期管理体系
时间阶段。最后 ， 坚 持 全 成 本性 原则 ， 要对 在 企 业 在 经 营 活 设 。所 有 企 业 经 营 活 动都 是 为 了实 现 企 业 资 产价 值 的最 大 动 中所 可 能 产生 的所 有成 本 进 行全 盘 考 虑 ， 不仅 包 括 采购 和 化 ， 实 现平 稳 快速 发 展 。所 以资 产全 生 命周 期 管理 的考核 标 建设成本 ， 更 是 要 把 后 期 的一 些 后期 服 务 、技 术 整 改 ， 设 备 准 必 须 以此 为 目标 。 加强 企 业资 产 运 营 的效 率 ， 强化 对盘 存 故 障 维修 等 成 本考 虑 在 其 中 ， 做 到 对企 业 的 资产 成 本 了解 完 闲 置 资产 的 管理 。对 资产 要 实现 资 产 的优 化 合理 配 置 ， 减少 整。 闲 置资 产 ， 提 升 资产 的 利用 效 率 。考 核 的标 准 以最 少 的资 产 ２ 运 用 合 理 的 管 理 办法 占用 ， 获取 最 大 的经 济 利用 和 资 产 不仅 总量 大 而 且质 量 优 般来 讲 构建 资 产全 生命 周 期 管理 模 式采 用 的管 理办 法 对 资 产 全 生命 周 期 中 ， 资产 的运 用 投 资 也 要进 行 考 核 控 制 ，
论电网企业中的资产全生命周期管理
论电网企业中的资产全生命周期管理电网企业通常有庞大的固定资产规模，且在总资产中70%属于固定资产。
电网企业存在的主要目的即为用电客户提供用电服务，满足其用电需求，故而有广阔的资产分布点，只要有人居住就存在电网资源。
在这种资产规模大且分布范围广的形势下，要促使资产效益得到最大化发挥并保证企业经济效益的最大化，就需要开展资产全生命周期管理。
1 资产全生命周期管理的概念与使用背景资产全生命周期管理由全周期成本管理衍生而来，其本质即在资产管理中对系统工程理论予以合理使用。
资产全生命周期管理的主要对象为资产，主要宗旨为促使企业实现其总体目标，而后对一体化信息平台予以搭建，对资产生命周期中的诸个环节予以统筹考虑和系统优化，包括规划设计、构建、运行、检修、保养以及报废等，基于有效且安全的前提下实现经济性与可靠性结合的最优化，进而促使企业价值实现最大化。
电网行业属于我国公共基础事业，与经济命脉与国计民生紧密联系。
为保证公众能够享受到优质且安全的服务并为企业带来效益，电网企业必须拥有基础资源，即可靠且坚强的电力网架设施。
受到行业特性的影响，电网企业属于技术密集型与资产密集型行业，且具有典型性。
对于电网企业而言，资产是其基本依托，故而在电网企业经营管理中资产管理一直有较高地位，且受到广泛关注。
2 电网资产管理现状2.1 电网企业缺乏一个科学且完善的资产管理体系当前电网企业开展固定资产管理时主要将财务账上固定资产作为起始点，没有涉及到固定资产的规划设计阶段、采购阶段以及工程建设阶段等，且还未将资产全生命周期成本效益评价与资产投入产出分析等理念引进，故而企业内部在开展资产管理时比较随意，没有充分遵循规定流程与制度，管理不具有常态化与规范化。
此外，资产管理各个部门在其工作中存在协调运行障碍，在业务沟通与对接过程中缺乏顺利性，构建的资产管理信息系统也没有为资产全生命周期管理提供支持。
由此可见，电网企业当前在资产管理中无论从技术上还是从管理运作上都无法对资产全生命周期的整体流程予以融通管理。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对一个资产从规划、采购、使用到处置的整个生命周期进行全面管理的一种管理模式。
它是在现代企业管理中提出的一个重要理论，旨在提高资产的使用效率、降低成本、延长资产的使用寿命，并最大限度地发挥资产的效益。
资产全生命周期管理在今天的企业管理中日益受到重视，下面将探讨一下关于资产全生命周期管理的研究成果。
资产全生命周期管理的理论体系。
资产全生命周期管理的理论体系包括资产规划、资产采购、资产使用、资产维护和资产处置等环节。
在资产规划阶段，企业需要根据自身的发展战略和需求，制定合理的资产规划方案，明确资产的需求、数量、类型和使用周期等。
在资产采购阶段，企业需要充分考虑资产的功能、性能、质量、价格和供应商等方面的因素，选择合适的资产采购方案。
在资产使用阶段，企业需要对资产进行有效的管理和监控，提高资产的使用效率和降低成本。
在资产维护阶段，企业需要进行定期的检查和维护，延长资产的使用寿命。
在资产处置阶段，企业需要对资产进行合理的处理，最大限度地回收价值。
资产全生命周期管理的实施效果。
资产全生命周期管理的实施可以带来诸多效果。
它可以降低企业的资产投资成本，提高资产的使用效率。
它可以延长资产的使用寿命，降低资产的维护和维修成本。
它可以提高资产的价值回收率，最大限度地发挥资产的效益。
它可以提高企业的管理水平、竞争力和持续发展能力。
资产全生命周期管理的研究方向。
当前，资产全生命周期管理的研究主要集中在以下几个方向。
一是资产信息化管理。
随着信息技术的发展，资产信息化管理成为资产全生命周期管理的重要手段，各种先进的信息技术如云计算、大数据、物联网等被广泛应用到资产管理之中。
二是资产可持续发展。
随着社会的进步和环保意识的增强，资产全生命周期管理也需要考虑到环境保护和可持续发展的因素，对资产的环境影响和社会责任进行更加全面的考量。
三是资产风险管理。
资产全生命周期管理需要更加关注资产的风险管理，包括市场风险、技术风险、经营风险等，提高资产管理的风险防范和控制能力。
针对固定资产进行全生命周期的管理
某集团公司固定资产外协维护流程
1、将不属于公司核心竞争力的维修维护工作进行外包
如果维修和维护的业务不属于公司的核心业务时，将本项业务进行外包可以有效的降低员工和存货的成本；但选择外包服务商时，价格不是主要的考虑因素，服务的一致性和可靠性对公司才是最核心的因素。
在选择好的维修服务商时应该遵循的流程为：建立公司的维修维护服务的发展策略，确定应该外包的业务的范围；整理可选维修服务供应商的名单，并根据基本的指标进行筛选；拟制正式的要约进行发标；选择2-3家符合资格的服务商，并邀请其检查公司的设备情况，提出建议方案书；选定最优的服务商，并进行商务谈判，拟订合同。
4、设备维护部门与生产部门、工程部门共同协作
在进行设备采购、处理、设计和维护的计划时，工程部门、设备维护部门、生产部门和供应部门共同参与讨论。这些部门的参与能确保在决策时将可维护性、可靠性和生产需要考虑在内，同时还会结合设备维修历史、生产情况和专家的建议。
某集团公司年度检修计划流程实例
某集团公司设备维护保养流程实例
2、对设备故障的影响进行分析
对有故障的设备，必须确定故障类型、影响和对生产流程的关键性。需要考虑的因素有维修成本、生产损失以及对其它设备的影响等。对此进行分析的目的是减少设备故障及其对生产的影响。
3、分析设备的重置成本和维修成本
对设备的维修成本和估计的重置成本定期进行分析和比较，以便确定维修设备或重置设备的经济合理性，有效降低成本。
某集团公司固定资产采购招标流程实例
某集团公司固定资产采购招标流程实例
某集团公司固定资产收货和过帐流程实例
相关流程资料，详情请参阅《最佳流程实践报告》系列之《财务流程实践篇》。
某集团公司固定资产维护相关流程
企业资产全生命周期管理理念简述
企业资产全生命周期管理理念简述作者：王刚樊昊来源：《环球市场》2017年第05期摘要：在商业竞争日益激烈的今天，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。
在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。
但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。
关键词：资产管理；全生命周期；简述1 资产全生命周期的概念1.1 资产全生命周期管理存在几种不同的定义（1）全生命周期管理方法强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各个管理活动前后衔接，各个阶段决策的一致性，通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。
（2）资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理。
虽然上面对企业资产全生命周期管理说法不同，但其共同之处都是站在企业这一级别上，以资产为中心，以全周期为出发点，以提高资产的整体效益为目的的管理方式。
1.2 与资产全生命周期相关的一些基本概念（1）资产：经济主体拥有或控制的具有效用价值的有形财产或无形的财产。
（2）生命周期：一个有形物体从产生到消亡的过程。
（3）资产管理：一个战略性的、一体化的综合流程，包括财务、管理、工程、运作和维修，最终目的是为了获得有形资产（生产与运作设备和结构）最大化的寿命周期，利用率和收益（Mitchell and Carlson，2001）。
1.3 资产全生命周期费用估算估算准确生命周期费用，首先要地划分资产的生命周期。
资产的生命周期分为采购期、库存期、安装期、在役期、轮换期、报废期，薛建武将设备的生命周期划分为生成生命期与应用生命期，其中生成生命期包括制造、设计、规划，应用寿命期包括选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新、报废。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 背景介绍资产全生命周期管理是当今企业管理中不可或缺的重要组成部分。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业对资产管理的需求越来越迫切。
资产全生命周期管理可以帮助企业在资产的整个生命周期内实现高效管理和优化运营，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在数字化、智能化的今天，资产管理已经不再局限于传统的固定资产管理，更加注重对资产的全面管理和优化。
随着科技的不断发展和应用，资产管理领域也在不断创新和改进，资产全生命周期管理概念应运而生。
资产全生命周期管理不再仅仅关注资产的采购和维护，而是把注意力放在整个资产生命周期的策划、采购、使用、维护和处置等各个环节，以最大程度地提升资产的价值和效益。
通过对资产的全面管理和优化，企业可以降低成本、提高效率，实现可持续发展。
在这样的背景下，研究资产全生命周期管理的意义和作用变得愈发重要。
了解资产全生命周期管理的定义和重要性，对资产全生命周期管理的发展和实践有着重要的指导意义。
深入探讨资产全生命周期管理的关键流程、影响因素和挑战，可以为企业提供更加全面和系统的资产管理解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义资产全生命周期管理是当今企业管理领域备受关注的热点话题，其研究意义主要体现在以下几个方面：资产全生命周期管理能够有效提升企业资产价值和利用率，通过科学合理地管理资产的整个生命周期，可以最大限度地延长资产的使用寿命，减少磨损和故障率，降低维护和修理成本，从而提高资产的产出效率和经济效益。
资产全生命周期管理有助于规范企业资产管理流程，提高管理效率和透明度。
通过建立科学的管理体系和标准化的管理流程，可以有效监督和控制资产的采购、使用、维护和报废等环节，确保资产管理活动的有序进行，提升企业管理的精细化水平。
资产全生命周期管理还能够提升企业的风险管控能力，降低管理风险和经营风险。
通过对资产全生命周期进行全方位的监控和管理，可以及时发现和处理潜在的风险和问题，减少资产管理中的漏洞和短板，保障企业资产的安全和稳定。
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Capital Budget Schedule Quality
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Demand/Cost Forecasts, Asset Status/History, Project Histories, Current Asset Configuration, Conceptual Designs, Permits, etc.
But a lot of ALM Information is Shared!
Need for Asset Management
Global, More Competitive Markets Constant Pricing Pressure
Need to Reduce all Operating Costs
The Old “Squeeze Play”
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Doing More with Less is the Challenge for All Companies!
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Why Do We Need a New Model for ALM?
Traditional Models Look Good
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1. Only addresses the Physical Assets, but Operating 2. 3. 4. 5.
Plants are more than pipes and vessels. Too much focus on the Project, too little on the Plant, none on subsequent Upgrades Doesn’t consider Interdependencies among the major activities, which encourages Silo Behavior Limited View of Performance Understates Need to Coordinate Many Stakeholders
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