企业资产全生命周期管理理念简述
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从采购、使用到报废的整个生命周期进行全面管理和控制的一种管理理念和方法。
它主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。
资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，对企业的运营效率和成本控制都有着重要的影响。
本文将对资产全生命周期管理的相关研究进行探讨，分析其在企业管理中的作用和价值。
1. 资产全生命周期管理的概念和意义资产全生命周期管理是指对企业的各种资产，包括设备、设施、信息技术系统等，在其整个生命周期内进行全面管理、控制和优化，以确保资产的有效使用和价值最大化。
它不仅包括资产的采购和建设阶段，还包括资产的使用、维护和报废阶段。
资产全生命周期管理的意义在于，它可以帮助企业充分利用和管理自身的资产，提高资产的使用效率和经济效益，同时降低维护和报废的成本，确保资产的安全和可靠性。
资产全生命周期管理主要包括资产的规划、采购、使用、维护、更新和报废等环节。
这些环节相互联系、相互作用，构成了资产的整个生命周期管理体系。
首先是资产的规划阶段。
在这个阶段，企业需要根据自身的发展战略和业务需求，对资产进行规划和布局。
这包括确定资产的种类和规模，选择适当的资产配置方案，制定资产的投资计划和预算等。
其次是资产的采购阶段。
在这个阶段，企业需要选择合适的资产供应商，进行资产的购置和建设。
企业需要在购置过程中注意选择优质的资产，同时控制购置成本，确保资产的合理配置和使用。
接着是资产的使用和维护阶段。
在这个阶段，企业需要对资产进行有效的使用和维护，确保资产的性能和安全。
这包括对资产的管理和监控，进行定期的维护和检修，及时处理资产的故障和问题，确保资产的正常运行。
然后是资产的更新阶段。
在这个阶段，企业需要对老旧的资产进行更新和升级，以满足新的业务需求和技术要求。
这包括对资产的技术调整和更新，对资产的功能扩展和改造，以确保资产的适应性和竞争力。
最后是资产的报废阶段。
企业资产管理的理念和实践
企业资产管理的理念和实践企业资产是企业最重要的资源之一，包括资金、房产、设备等。
良好的企业资产管理不仅能够确保企业的正常运营，还能够提高企业的资产回报率、降低企业运营风险。
本文将着重探讨企业资产管理的理念和实践。
一、企业资产管理的理念1.全生命周期管理资产管理的全生命周期管理的关键在于“规划、采购、使用、维护、报废”五个方面全面管理资产。
企业在采购资产时，要根据自身的业务需求和资产管理策略来制定计划；使用时，要遵循相关规定，进行正常使用，并实时采集资产运营信息；维护时，对资产进行定期保养、维修和更新，确保设备正常运行，提升其使用寿命；报废时，要对资产进行充分利用和处置，以免产生浪费。
2.资产全生命周期成本管理资产管理不仅要考虑设备采购成本，还要考虑全部费用，包括使用、维修、更新、报废和再采购等成本。
将资产全生命周期成本控制在合理范围内，可以有效提高资产回报率。
3.合理配置、有效利用企业应根据业务需求、资产管理策略、资源状况等综合因素，把资产配置在合理的领域和适当的时间。
配置合适的设备、发掘设备的最大潜能，有效地利用企业的资产。
二、企业资产管理的实践1.建立完善的资产管理制度和流程企业应建立完善的资产管理制度和流程，确保全生命周期管理落地。
包括资产登记、使用、维护、维修、调拨、报废等流程的规范化处理。
制度应有严格的管理措施，以确保各项工作的顺利开展，为资产管理提供了有力的保障。
2.建立资产库存台账管理资产，首先要了解现有资产状况。
企业应该建立完整的资产库存台账，记录并分类资产，明确清晰地记录资产所在地点、状况、使用情况等重要信息。
3.使用现代化管理工具随着现代科技的快速发展，现代化管理工具将有效地帮助企业实施更高效的资产管理。
比如，资产管理软件、卫星定位器、条形码等工具可以方便地记录资产位置、使用情况、维修情况等信息，帮助企业全面掌握资产运行情况。
4.培训员工对于企业的资产管理工作，员工的水平和素质至关重要。
浅析电力企业资产全寿命周期管理
浅析电力企业资产全寿命周期管理摘要：电力企业资产全寿命周期管理在电力行业中具有重要的意义。
本文从理论基础出发，分析了资产全寿命周期管理的概念和意义，并探讨了其实践应用。
基于实际案例，深入分析了电力企业资产全寿命周期管理的实践困境和解决方法，提出了推进资产全寿命周期管理的建议。
关键词：电力企业，资产全寿命周期管理，实践困境，解决方法正文：1. 概念和意义资产全寿命周期管理是针对资产在整个生命周期内进行有效管理的一种策略性管理方法。
其核心是将资产全生命周期的各个环节进行有效整合和协调，以提高资产的使用效益和降低资产管理成本。
在电力企业中，资产全寿命周期管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）提高电力供应质量和效能。
资产全寿命周期管理能够促进电力企业的资产使用效率，提高供应质量和效能。
通过有效规划和实施资产整合和升级计划，企业的资产利用率得到了提升，同时减少了系统停机维修时间，从而提高了供电系统的可靠性。
（2）降低电力企业成本通过合理规划和实施资产管理，企业能够有效控制资产管理成本。
全面了解资产的使用情况和维修管理需求，通过降低资产维修成本和提高资产使用效率，降低了企业的管理成本，提升了企业的运营效率。
（3）优化电力企业资产结构资产全寿命周期管理能够协调企业各项资产规划和管理，提升企业投资效益。
通过对项目实施的全生命周期管理，可以有效规避项目中潜在的风险和危机，降低项目管理成本，并为企业的投资决策提供更多的有益信息。
2. 实践困境实践中，资产全寿命周期管理面临着很多的困境。
主要包括以下几个方面：（1）资料完备性差在实践中，很多企业因为信息技术水平和人员素质问题，资产管理信息不及时、不准确，导致缺乏有效的决策支持和绩效评估。
（2）管理流程不完善部分企业管理流程不够科学、不够规范、管理人员能力和素质不高，难以实现资产的科学规划和维护。
（3）技术更新速度较慢在电力行业中，优质技术的更新速度相对较慢。
一些企业缺乏创新思维，难以及时调整资产配置，不能顺应市场的发展趋势。
论电网企业中的资产全生命周期管理
论电网企业中的资产全生命周期管理电网企业通常有庞大的固定资产规模，且在总资产中70%属于固定资产。
电网企业存在的主要目的即为用电客户提供用电服务，满足其用电需求，故而有广阔的资产分布点，只要有人居住就存在电网资源。
在这种资产规模大且分布范围广的形势下，要促使资产效益得到最大化发挥并保证企业经济效益的最大化，就需要开展资产全生命周期管理。
1 资产全生命周期管理的概念与使用背景资产全生命周期管理由全周期成本管理衍生而来，其本质即在资产管理中对系统工程理论予以合理使用。
资产全生命周期管理的主要对象为资产，主要宗旨为促使企业实现其总体目标，而后对一体化信息平台予以搭建，对资产生命周期中的诸个环节予以统筹考虑和系统优化，包括规划设计、构建、运行、检修、保养以及报废等，基于有效且安全的前提下实现经济性与可靠性结合的最优化，进而促使企业价值实现最大化。
电网行业属于我国公共基础事业，与经济命脉与国计民生紧密联系。
为保证公众能够享受到优质且安全的服务并为企业带来效益，电网企业必须拥有基础资源，即可靠且坚强的电力网架设施。
受到行业特性的影响，电网企业属于技术密集型与资产密集型行业，且具有典型性。
对于电网企业而言，资产是其基本依托，故而在电网企业经营管理中资产管理一直有较高地位，且受到广泛关注。
2 电网资产管理现状2.1 电网企业缺乏一个科学且完善的资产管理体系当前电网企业开展固定资产管理时主要将财务账上固定资产作为起始点，没有涉及到固定资产的规划设计阶段、采购阶段以及工程建设阶段等，且还未将资产全生命周期成本效益评价与资产投入产出分析等理念引进，故而企业内部在开展资产管理时比较随意，没有充分遵循规定流程与制度，管理不具有常态化与规范化。
此外，资产管理各个部门在其工作中存在协调运行障碍，在业务沟通与对接过程中缺乏顺利性，构建的资产管理信息系统也没有为资产全生命周期管理提供支持。
由此可见，电网企业当前在资产管理中无论从技术上还是从管理运作上都无法对资产全生命周期的整体流程予以融通管理。
全寿命周期理论
全寿命周期管理理论1. 全寿命周期管理的定义全寿命周期管理(Life Cycle Cost，简称LCC)，早在20世纪60年代出现在美国军界，主要用于军队航母、激光制导导弹、先进战斗机等高科技武器的管理上。
从20世纪70年代开始，全寿命周期管理理念被各国广泛应用于交通运输系统、航天科技、国防建设、能源工程等各领域所谓全寿命周期管理，就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。
全寿命周期管理内容包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。
通过组织集成将知识、信息集成，将未来运营期的信息向前集成，管理的周期由原来以项目期为主，转变为现在以运营期为主的全寿命模式，能更全面地考虑项目所面临的机遇和挑战，有利于提高项目价值。
全寿命周期管理具有宏观预测与全面控制的两大特征，它考虑了从规划设计到报废的整个寿命周期，避免短期成本行为，并从制度上保证LCC方法的应用;打破了部门界限，将规划、基建、运行等不同阶段的成本统筹考虑，以企业总体效益为出发点寻求最佳方案;考虑所有会发生的费用，在合适的可用率和全部费用之间寻求平衡，找出LCC最小的方案。
建设项目全寿命周期是指从建设项目构思开始到建设工程报废(或建设项目结束)的全过程。
在全寿命期中，建设项目经历前期策划、设计和计划、施工和运行、报废处置五个阶段。
2. 全寿命周期成本概述全寿命周期成本(LCC)也被称为寿命周期费用。
美国国防部给出的定义是：系统的(LCC)是政府(军方)为了设置和获得系统以及系统一生所消耗的总费用，其中包括开发、设置、使用、后勤保障和报废等费用。
美国预算局给出的定义是：LCC是大型系统在预定有效期内发生的直接、间接、重复性的、一次性的及其他有关的费用，它是设计、开发、制造、使用、维修、保障等过程中发生的费用和预算中所列入的必然发生的费用的总和。
全寿命周期理论
全寿命周期管理理论1. 全寿命周期管理的定义全寿命周期管理(Life Cycle Cost，简称LCC)，早在20世纪60年代出现在美国军界，主要用于军队航母、激光制导导弹、先进战斗机等高科技武器的管理上。
从20世纪70年代开始，全寿命周期管理理念被各国广泛应用于交通运输系统、航天科技、国防建设、能源工程等各领域所谓全寿命周期管理，就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行和退役等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。
全寿命周期管理内容包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。
通过组织集成将知识、信息集成，将未来运营期的信息向前集成，管理的周期由原来以项目期为主，转变为现在以运营期为主的全寿命模式，能更全面地考虑项目所面临的机遇和挑战，有利于提高项目价值。
全寿命周期管理具有宏观预测与全面控制的两大特征，它考虑了从规划设计到报废的整个寿命周期，避免短期成本行为，并从制度上保证LCC方法的应用;打破了部门界限，将规划、基建、运行等不同阶段的成本统筹考虑，以企业总体效益为出发点寻求最佳方案;考虑所有会发生的费用，在合适的可用率和全部费用之间寻求平衡，找出LCC最小的方案。
建设项目全寿命周期是指从建设项目构思开始到建设工程报废(或建设项目结束)的全过程。
在全寿命期中，建设项目经历前期策划、设计和计划、施工和运行、报废处置五个阶段。
2. 全寿命周期成本概述全寿命周期成本(LCC)也被称为寿命周期费用。
美国国防部给出的定义是：系统的(LCC)是政府(军方)为了设置和获得系统以及系统一生所消耗的总费用，其中包括开发、设置、使用、后勤保障和报废等费用。
美国预算局给出的定义是：LCC是大型系统在预定有效期内发生的直接、间接、重复性的、一次性的及其他有关的费用，它是设计、开发、制造、使用、维修、保障等过程中发生的费用和预算中所列入的必然发生的费用的总和。
浅谈固定资产暨医学装备的全生命周期管理
浅谈固定资产暨医学装备的全生命周期管理【摘要】固定资产和医学装备在医疗机构中扮演着重要角色，对于保障医疗机构的正常运转和提高医疗服务质量起着至关重要的作用。
全生命周期管理则是一种系统性的管理方法，旨在最大程度地利用和保护医学装备和固定资产的价值。
固定资产管理的目标是确保资产的安全和可靠性，医学装备则需要特别关注其技术特点和使用环境。
在采购建造阶段，管理者需要选择适合的设备，而在安装维护阶段则需要注意设备的维护和保养。
报废更新管理则是为了及时淘汰老化设备并更新最新设备。
全生命周期管理的优势在于提高工作效率和降低成本，未来发展趋势则将更加注重科技创新和设备智能化。
全生命周期管理对于医学装备和固定资产的综合管理具有重要意义。
【关键词】固定资产，医学装备，全生命周期管理，管理目标，采购与建造管理，安装与维护管理，报废与更新管理，优势，未来发展趋势，总结。
1. 引言1.1 什么是固定资产和医学装备固定资产是指企业长期占用并使用的价值较高的物品，如土地、建筑物、机器设备等。
这些资产在企业经营中发挥着重要作用，通常具有较长的使用寿命和较高的价值。
固定资产不仅在资产负债表中占据较大比重，更直接影响着企业的经营效益和竞争力。
在医疗卫生领域，医学装备是指用于医疗诊断、治疗和护理的各种设备和器具。
这些装备不仅对医疗服务质量和效率具有重要影响，更关乎患者的生命和健康。
医学装备通常具有高价值、精密性和专业性，是医疗机构不可或缺的重要资产之一。
固定资产和医学装备在企业和医疗机构的运营中扮演着重要角色，其管理与维护至关重要。
通过有效的全生命周期管理，可以最大程度地发挥固定资产和医学装备的效益，提高资产利用率和经济效益。
1.2 全生命周期管理的重要性全生命周期管理是固定资产和医学装备管理中至关重要的一环。
它涵盖了资产的整个生命周期，从采购、建造、安装、维护到报废和更新，确保了资产的最大化利用，降低了管理成本，提高了效率。
通过全生命周期管理，企业可以更好地规划和控制资产的使用，避免资源浪费和损失。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从获取、使用到处置的全过程管理。
它的目的是最大限度地提高资产的价值和效益，同时最小化资产的风险和成本。
在当今竞争激烈、环境快速变化的商业环境中，资产全生命周期管理对于企业的可持续发展和竞争力至关重要。
下面我们将对资产全生命周期管理进行深入研究，探讨其意义、核心内容及实施方法。
资产全生命周期管理的意义资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的资产、设备、物资等全过程管理。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资产价值。
资产全生命周期管理可以使企业对资产进行全面评估和分析，及时发现资产的潜在问题和隐患，并采取有效的措施加以解决，从而提高资产的使用价值和效益。
2. 降低成本。
资产全生命周期管理可以通过全面考虑资产的获取、使用、维护和处置等各个环节，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的改进措施，从而降低资产管理的成本。
3. 最大限度地延长资产的使用寿命。
资产全生命周期管理可以有助于合理安排资产的使用和维护，保证资产的正常运行，延长资产的使用寿命。
4. 提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理可以使企业建立科学的资产管理体系和流程，并采用先进的管理方法和工具，从而提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理的核心内容资产全生命周期管理的核心内容包括资产的获取、使用、维护和处置等各个环节。
具体来说，资产全生命周期管理的核心内容包括以下几个方面：1. 资产的获取。
资产的获取包括资产的选型、采购、交付和验收等环节。
在这个阶段，需要对资产进行全面的需求分析和评估，选择适合企业实际需求的资产，并确保资产的质量和性能符合要求。
2. 资产的使用。
资产的使用包括资产的安装、调试、使用和监控等环节。
在这个阶段，需要对资产进行合理的安排和使用，保证资产的正常运行，并及时发现和解决资产的运行问题。
3. 资产的维护。
资产的维护包括资产的保养、维修、更新和改造等环节。
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企业资产全生命周期管理理念简述
作者：王刚樊昊
来源：《环球市场》2017年第05期
摘要：在商业竞争日益激烈的今天，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。
在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。
但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。
关键词：资产管理；全生命周期；简述
1 资产全生命周期的概念
1.1 资产全生命周期管理存在几种不同的定义
（1）全生命周期管理方法强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各个管理活动前后衔接，各个阶段决策的一致性，通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。
（2）资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理。
虽然上面对企业资产全生命周期管理说法不同，但其共同之处都是站在企业这一级别上，以资产为中心，以全周期为出发点，以提高资产的整体效益为目的的管理方式。
1.2 与资产全生命周期相关的一些基本概念
（1）资产：经济主体拥有或控制的具有效用价值的有形财产或无形的财产。
（2）生命周期：一个有形物体从产生到消亡的过程。
（3）资产管理：一个战略性的、一体化的综合流程，包括财务、管理、工程、运作和维修，最终目的是为了获得有形资产（生产与运作设备和结构）最大化的寿命周期，利用率和收益（Mitchell and Carlson，2001）。
1.3 资产全生命周期费用估算
估算准确生命周期费用，首先要地划分资产的生命周期。
资产的生命周期分为采购期、库存期、安装期、在役期、轮换期、报废期，薛建武将设备的生命周期划分为生成生命期与应用生命期，其中生成生命期包括制造、设计、规划，应用寿命期包括选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新、报废。
寿命周期费用估算的其中难点就在于如何把分散在生命周期各个阶段的成本准确的计算出来。
接下来是对生命周期费用的分析评价，从而保障设备获取阶段的经济性。
传统的寿命周期成本研究方法有费用效率（CE）法、成本-效益的量化分析模型、可靠性-费用比较分析模型、概率分析方法、权衡分析法、NPV和NCF方法等。
2 企业资产全生命周期管理历程
简单来说，在国内不能只提运维期的资产管理即EAM，还应该提运维前的资产管理即工程项目管理，统起来就是所谓的ALM（Asset lifecycle mangment）——资产全生命周期管理。
一个完整的ALM包括复杂资本性投资过程会经历的各个典型阶段：计划、采购、建设、服役、维护、改进、退役。
3 企业资产管理存在的问题
（1）企业资产管理中帐、卡、物不相符合。
（2）不清楚每个资产所在的位置，也无法得知某个位置上究竟有多少资产。
（3）资产管理缺乏基础数据以及相对应的管理手段。
（4）当前状态无法跟踪，如调拨、借用、维修等，没有IT系统支持相关的工作流程。
（5）资产的报废无法及时处理，财务上无法及时销账，无法形成报废清单，实物拆下来后，无法与资产上的实物卡片进行核对。
（6）折旧计算繁复，准确性差，导致固定资产流失。
（7）资产缺乏中间跟踪管理没有资产的历史记录，如安装、移动、调拨、报废、维修等，没有和资产一一对应的设备编码。
（8）资产的保修无法进行管理。
（9）缺乏对非在线资产的有效管理。
（10）资产建设的项目管理和资产的运维之间的脱节。
4 企业资产全生命周期管理的整体思路
根据现在资产管理的情况我想从以下两个方面对系统进行改进。
4.1在管理方面
实行企业资产全生命周期管理，并把整个周期分成设计、规划、选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新、报废，把全生命周期管理系统分成规划管理、采购管理、库存管理、使用管理、维修管理、报废管理。
并设置专门的资产管理部门，负责整个系统的协调一致，监视全过程有条不紊的进行。
通过有效地统计，对设备的整个周期做出评价，把统计出来的数据反馈到规划管理上，加大在规划的重视程度。
4.2在技术方面
在技术方面，1.引用条码，开发出一套首码固定资产管理条码管理系统，改变资产清查数据的采集方式，解决资产实物清查的瓶颈问题，大大提高清查效率，同时也增加了固定资产的形态方面的管理，有效解决企业资产的管理难题，使企业更轻松、更有效地管理固定资产。
2.采用物联网技术，对每个资产设备采取实时监控、跟踪。
对设备出现故障时能做出最快的反应。
3.采用真正的三层架够，利于以后系统的扩展。
4.“云计算”，为客户提供最好的服务。
5 总结和展望
5.1 总结
系统能不能用好，和开发方法、应用质量、管理模式都是密不可分的。
实施好系统，应用好系统，提升维修管理，是成本分析和财务管理的前提条件，即基础工作做扎实，管理和分析才能得以体现。
5.2 展望
（1）企业资产全生命周期管理系统和企业资产计划的融合是大势所趋。
观察企业管理软件的发展历史，我们不难发现一条以集成为特征的更替主线。
在资产管理领域，集成更多组件的企业资产管理（EAM）套件代替了计算机辅助维护管理系统（CMMS），不久的将来企业全生命周期管理（ALM）也会将取代EAM。
在整个企业管理领域，包含所有人、财、物管理的企业资产计划（ERP）套件代替了原先的分散的众多小系统。
这种融合众多小系统形成了管理平台的发展方式，根本原因在于集成的平台套件能够提供更大的IT价值，同时又能缩减整体拥有成本。
按这个趋势总有一天ALM和ERP也会实现融合。
（2）现在环保、和健康的理念已经深入人心，在提高资产利用率的同时能把环境因素考虑进出，是以后的ALM考虑的方向。
参考文献：
[1]王普，崔丽荣，李倩：《资产全寿命周期管理方法简要评述》，技术经济管理研究，2010年05月.。