企业资产全生命周期管理调研报告
企业资产全生命周期管理调研报告
文档编号：[文档编号]资产生命全周期管理调研报告版本号：V1受控编号：[受控编号]编写部门：[编写部门]编写人：[编写人]审核人：[审核人]审核日期：xxxx年xx月xx日批准人：[批准人]日期：xxxx年xx月xx日1.引言在商业竞争日益激烈的今天，对于拥有高价值资产的企业，也就是资产密集型企业来说，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。
在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。
但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。
企业资产管理在上个世纪70年代发展起来的，到20世纪末才进入中国，直到现在企业的资产管理已经是相当的成熟。
然而现在的企业资产管理方式，大部分都是来自国外，这些国家的企业大部分处在运营阶段，对设备的维护和维修显得格外的重要，所以他们所开发的应用软件大都是针对本国的企业的基础之上，而中国大部分企业还处于建设阶段，根据Barringer的观点，65%的寿命周期费用在设计阶段已经被确定，因此，前期的规划和设计就显得格外重要，直接关系到以后的实施运营和维修成本，没有一个好的规划和设计，会使得实施运营和维修更加困难，一味的引用国外的技术而不加以改进，不但会影响设备资产的寿命周期，也会影响后期的维修和设备利用率，所以很有必要开发一个适应于我国实际情况的资产管理系统。
资产资产全生命周期管理方法正是从全局和长远着眼，立足于解决降低资产的寿命周期费用，在保障资产可靠性与可维修性的基础上降低资产的维修费用。
因此，现阶段，该方法在资产密集型企业中得到了广泛的关注，尤其在是电网企业中的应用十分广泛。
此次调研的目的主要是了解现在企业资产管理的现状和存在问题以及对资产全生命周期管理设计方面的要求和对未来的展望。
2.相关概念和理论2.1资产全生命周期管理的概念资产全生命周期管理存在几种不同的定义：1)全生命周期管理方法是起源于美国军方武器装备采办过程中的一种设计思想和管理原则。
谈电力企业资产全过程周期管理
谈电力企业资产全过程周期管理摘要：电力企业作为国民经济的重要支柱之一，其资产管理一直是一个不可忽视的重要问题。
本文旨在探讨电力企业资产全过程周期管理的相关理论及实践经验，其中包括资产采购、资产运营、资产维护和资产处置四个环节。
通过案例分析，本文阐述了电力企业资产管理的实际问题和应对策略，提出了全过程周期管理的重要性和可行性，为电力企业资产管理实践提供一定的借鉴意义。
关键词：电力企业，资产管理，全过程周期管理，资产采购，资产运营，资产维护，资产处置正文：一、背景介绍电力企业是国民经济的重要组成部分，其业务范围涵盖发电、输配电、售电等方面。
而电力企业的资产管理涉及到各种设备和设施，包括但不限于发电设备、输电线路、变电设备、配电设备、计量设备等。
这些设备和设施作为电力企业的重要固定资产，具有较高的价值和重要性。
因此，电力企业的资产管理一直是一个不可忽视的问题。
然而，由于电力企业的资产涉及范围广泛，超过了一般企业的管理范围，加之电力系统的特殊性，传统的资产管理方式已经不能满足实际需要。
为此，全过程周期管理成为电力企业资产管理的有效手段。
二、全过程周期管理总体框架全过程周期管理是一种全面、系统、协调的管理方式，它包括资产采购、资产运营、资产维护和资产处置等四个环节。
其中，资产采购和资产处置是两个阶段，资产运营和资产维护则是一个循环过程。
（一）资产采购阶段电力企业在采购资产时，需要考虑到采购的质量、价格、交付期限等方面，以确保资产的准确性和及时性。
同时，也需要制定合理的采购计划和采购流程，以规避风险和降低成本。
在采购过程中，还需要加强对供应商的管理和监督，保证其信誉度和服务质量。
（二）资产运营阶段电力企业在资产运营期间，需要对资产进行科学的调度和安排，确保资产的最大化利用率。
同时，也需要做好资产的维护和保养工作，确保资产的完好和安全。
在资产运营期间，还需要进行资产盘点、清查和管理，以防止资产流失和损失。
（三）资产维护阶段电力企业在资产维护阶段，需要对资产进行巡检、保养、维修和更新等工作，确保资产的稳定性和可靠性。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨1. 引言1.1 国有企业固定资产管理现状分析国有企业固定资产管理一直是一个重要的管理领域，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
当前国有企业固定资产管理存在着一些问题：1. 资产信息不完善：部分国有企业对固定资产的信息记录不够详实和准确，导致难以有效管理和掌握资产的情况。
2. 资产流转不清晰：在国有企业内部，资产的流转可能存在不规范的情况，导致资产的使用和维护难以得到有效的监管。
3. 资产价值评估不足：对于一些固定资产的价值评估不足，导致企业无法准确评估自身资产状况，影响企业的战略规划和决策。
4. 资产维护管理不到位：部分国有企业在资产的维护管理方面存在不足，导致资产的寿命无法得到充分延长，增加了企业的成本。
当前国有企业固定资产管理普遍存在着信息不完善、流转不清晰、价值评估不足和维护管理不到位等问题，亟需一套完善的管理制度来规范和提高固定资产管理水平。
加强固定资产管理，对于国有企业提高运营效率和降低成本具有重要意义。
1.2 固定资产全生命周期管理的重要性固定资产全生命周期管理是企业管理中的重要环节，对于国有企业来说尤为关键。
固定资产的全生命周期包括采购、使用、维修、报废和信息化管理等各个环节，每个环节都直接影响到企业的运营效率和经济效益。
固定资产是国有企业的重要资产之一，它们的管理不仅关系到企业的正常生产经营，还直接关系到企业的长远发展。
国有企业必须重视固定资产全生命周期管理的重要性。
有效的固定资产全生命周期管理能够提高资产利用率，减少资源浪费，降低维修成本，延长资产使用寿命，保障生产经营的顺利进行。
通过全面管理固定资产，国有企业还能够及时发现并解决固定资产管理中存在的问题，减少管理风险，提高管理效率。
通过信息化手段实现固定资产全生命周期管理，更能够提高管理的科学化、精细化和智能化水平，为企业的长久发展奠定坚实基础。
国有企业必须深刻认识到固定资产全生命周期管理的重要性，并采取有效措施推动固定资产管理的改善和升级，以提升企业竞争力，实现可持续发展。
全生命周期理论在固定资产管理中的应用
固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备 、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当 作为固定资产管理。
固定资产分类
固定资产一般分为六类：房屋及建筑物、一般办公设备、专用设备、文物和陈列品、运输设备、其他固定资产。
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案例三：某医院固定资产全生命周期管理
• 总结词：某医院应用全生命周期理论进行固定资产管理，提高了医疗服务质量和效率。 • 详细描述：该医院将全生命周期理论应用于固定资产管理中，通过对资产的采购、使用、维护、报废等环节进
行全面规划和管理，提高了固定资产的使用效率和服务质量。首先，在采购环节，该医院建立了严格的采购制 度和供应商评估机制，确保采购到性价比高的医疗设备。其次，在使用和维护环节，该医院实行了设备定期检 查和维护制度，及时发现和解决设备问题，延长了设备使用寿命。此外，该医院还建立了完善的报废评估和审 批流程，确保报废的设备得到合理的处理和回收。通过这些措施的实施，该医院的固定资产管理水平得到了提 高，医疗服务质量和效率也得到了提升。
05
全生命周期理论在固定资产管 理中的优势分析
提高固定资产使用效率
合理配置固定资产
全生命周期理论强调固定资产的 合理配置，包括根据实际需要购 置适量的固定资产，避免浪费和 过度使用。
优化固定资产使用
全生命周期理论要求对固定资产 进行定期维护和保养，确保其正 常运转，延长其使用寿命。
提高固定资产使用
合同签订
与供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利 和义务。
固定资产使用和维护阶段的应用
资产管理
企业生命周期阶段分析报告
企业生命周期阶段分析报告摘要本报告旨在对企业生命周期的不同阶段进行分析。
企业生命周期阶段可以帮助管理者了解企业发展的特点和挑战，从而采取相应的策略来应对。
本报告将分别讨论企业创业期、成长期、成熟期和衰退期的特点和挑战，并提出相应的管理建议。
1. 企业创业期企业创业期是企业从无到有的阶段，其特点主要有以下几点：1.1 创业动力在创业期，创始人通常具有强烈的创业动力和个人目标，他们相信自己的创意和能力可以创造出一个成功的企业。
1.2 快速增长创业期往往带来了快速的增长，企业规模不断扩大，市场份额逐渐增加。
1.3 资金和资源限制尽管创业期带来了许多机会，但企业在这一阶段往往拥有有限的资金和资源，在运营和市场推广方面面临挑战。
1.4 管理风险创业期企业的管理风险较高，创始人需要不断试错和学习，并及时调整企业策略，以适应市场需求的变化。
针对创业期的特点和挑战，建议创始人：- 建立清晰的企业愿景和目标，并激励团队成员为之努力。
- 开展市场调研，了解目标客户和竞争对手的特点，制定相应的市场推广策略。
- 寻找合适的创业投资和资源，以支持企业的快速增长。
- 建立有效的内部管理制度，提高组织效率和员工满意度。
2. 企业成长期企业成长期是企业快速增长和进一步发展的阶段，其特点主要有以下几点：2.1 市场份额扩大在成长期，企业的市场份额不断扩大，品牌知名度逐渐增加，竞争优势进一步巩固。
2.2 产品和服务创新为了保持竞争力，企业在成长期需要不断进行产品和服务的创新，以满足客户不断变化的需求。
2.3 需要更多资金和人力资源随着企业规模的扩大，资金和人力资源的需求也随之增加，企业需要寻找更多的投资和合作伙伴。
2.4 人员管理和组织调整企业在成长期需要建立更为完善的人员管理制度，包括招聘、培训和激励，同时可能需要进行组织结构的调整。
针对成长期的特点和挑战，建议企业管理者：- 持续进行市场研究和产品创新，了解市场需求的变化，并及时调整企业策略。
设备全寿命管理调研报告范文大全
设备全寿命管理调研报告范文大全第一篇：设备全寿命管理调研报告设备全寿命管理调研报告一、试谈电网公司固定资产全寿命管理资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。
２００４年以来国网公司系统发展不断加速，电网资产存量大，增速快，设备年轻，使用寿命偏低。
传统的管理方式存在很多问题，如使用效率低、设备寿命短、更新换代快，技改投入大，维护成本高，一线人员短缺等。
在２００８年国网公司年中工作会议上，公司党组提出“在新形势下，必须转变管理观念，创新管理方式，引入科学决策，优化管理策略，积极推进资产全寿命周期管理。
实施资产全寿命周期管理是公司贯彻落实科学发展观的重要内容，是新形势下实现公司全面、协调、可持续发展的迫切需要，是建设世界一流电网、国际一流企业，实现公司发展再上新台阶的战略举措”，核心意义是“统筹处理好安全、效能和周期成本三者关系，实现资产的全过程、精益化管理，促进有效资产增长，提高资产运营效率”。
二、资产全寿命周期管理的意义资产全寿命周期管理是公司转变管理方式、提升管理水平的必然选择传统的基于职能的资产分段管理模式，强调阶段的划分和有序性，各部门的工作目标、范围和侧重点不尽相同，也难以统一到一个总体目标上，每个部门更关注自身领域的优化，对整个系统考虑不够，缺乏沟通协调和“回头看”的信息反馈和评估机制，难以形成持续优化的闭环管理机制，欠缺对资产的全过程管理。
资产全寿命周期管理按照系统思想对资产管理过程进行全面集成，实现职能管理向流程管理的转变，借助于精益化方法和全过程优化，对公司管理水平的提升将发挥重要的推动作用。
资产全寿命周期管理是提高运营效率的重要基础。
三、实施资产全寿命管理的基本原则实施资产全寿命管理是电网公司资产特点、管理需求所决定的，实施过程中应遵循以下基本原则：系统性原则以系统化管理思想统筹协调资产全寿命周期各个环节，转变工作理念、方法，明确各环节工作重点，加强各环节工作衔接、配合，推进资产全寿命周期管理向一体化、标准化、流程化方向发展。
石化企业资产全生命周期管理应用项目实施背景及其效果
石化企业资产全生命周期管理应用项目实施背景及其效果随着全球经济的快速发展，石化企业在作为国民经济的支柱产业中发挥着重要作用。
石化企业在生产与运营的过程中拥有大量的资产，如设备、仪器、管道等，这些资产的全生命周期管理对于企业的长期发展至关重要。
石化企业资产全生命周期管理应用项目的实施显得尤为重要。
本文将从项目实施的背景以及实施后的效果两个方面进行阐述。
一、项目实施背景随着社会经济的发展，石化企业在生产运营中所涉及的资产种类越来越多，规模也越来越大。
这就导致了资产管理难度的加大，传统的资产管理方式已经无法满足企业的需求。
而且，石化企业在资产管理过程中面临着一系列的管理难题，例如资产信息不透明、设备维护难度大、资产利用率低等。
为了解决这些问题，提高企业资产的利用效率，降低资产管理成本，石化企业开始引入资产全生命周期管理应用项目。
资产全生命周期管理应用项目是一种以生命周期管理理念为基础的资产管理工具，它可以帮助企业实现资产的全生命周期可视化管理，支持设备信息的采集、记录、分析和决策。
基于信息化技术，通过对设备运行、维护、检修、报废等环节的全面监控和管理，实现资产的全生命周期管理，提高资产的利用效率，降低运营成本。
二、项目实施效果1. 资产可视化管理通过资产全生命周期管理应用项目的实施，石化企业可以实现资产的全生命周期可视化管理。
包括资产的使用情况、维护情况、检修情况等都可以在系统中得到直观展现。
这不仅可以帮助企业实时了解资产的运行状况，还可以帮助企业进行合理的资产调配，提高资产的利用效率。
2. 设备运维智能化资产全生命周期管理应用项目的实施可以帮助企业实现设备运维智能化。
通过对设备的实时监控和分析，系统可以提前识别设备存在的问题，并进行预测性维护，避免了设备的突发性故障，提高了设备的可靠性和稳定性，降低了维护成本。
3. 资产利用率提升实施资产全生命周期管理应用项目可以帮助企业提高资产的利用效率。
通过对资产的合理调配和使用，确保了所有资产得到有效的利用，提高了生产效率，降低了生产成本。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 背景介绍资产全生命周期管理是当今企业管理中不可或缺的重要组成部分。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业对资产管理的需求越来越迫切。
资产全生命周期管理可以帮助企业在资产的整个生命周期内实现高效管理和优化运营，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在数字化、智能化的今天，资产管理已经不再局限于传统的固定资产管理，更加注重对资产的全面管理和优化。
随着科技的不断发展和应用，资产管理领域也在不断创新和改进，资产全生命周期管理概念应运而生。
资产全生命周期管理不再仅仅关注资产的采购和维护，而是把注意力放在整个资产生命周期的策划、采购、使用、维护和处置等各个环节，以最大程度地提升资产的价值和效益。
通过对资产的全面管理和优化，企业可以降低成本、提高效率，实现可持续发展。
在这样的背景下，研究资产全生命周期管理的意义和作用变得愈发重要。
了解资产全生命周期管理的定义和重要性，对资产全生命周期管理的发展和实践有着重要的指导意义。
深入探讨资产全生命周期管理的关键流程、影响因素和挑战，可以为企业提供更加全面和系统的资产管理解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义资产全生命周期管理是当今企业管理领域备受关注的热点话题，其研究意义主要体现在以下几个方面：资产全生命周期管理能够有效提升企业资产价值和利用率，通过科学合理地管理资产的整个生命周期，可以最大限度地延长资产的使用寿命，减少磨损和故障率，降低维护和修理成本，从而提高资产的产出效率和经济效益。
资产全生命周期管理有助于规范企业资产管理流程，提高管理效率和透明度。
通过建立科学的管理体系和标准化的管理流程，可以有效监督和控制资产的采购、使用、维护和报废等环节，确保资产管理活动的有序进行，提升企业管理的精细化水平。
资产全生命周期管理还能够提升企业的风险管控能力，降低管理风险和经营风险。
通过对资产全生命周期进行全方位的监控和管理，可以及时发现和处理潜在的风险和问题，减少资产管理中的漏洞和短板，保障企业资产的安全和稳定。
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文档编号：资产生命全周期管理调研报告版本号：V1受控编号：编写部门：编写人：审核人：审核日期：年月日批准人：日期：年月日1.引言在商业竞争日益激烈的今天，对于拥有高价值资产的企业，也就是资产密集型企业来说，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。
在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。
但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。
企业资产管理在上个世纪70年代发展起来的，到20世纪末才进入中国，直到现在企业的资产管理已经是相当的成熟。
然而现在的企业资产管理方式，大部分都是来自国外，这些国家的企业大部分处在运营阶段，对设备的维护和维修显得格外的重要，所以他们所开发的应用软件大都是针对本国的企业的基础之上，而中国大部分企业还处于建设阶段，根据的观点，65%的寿命周期费用在设计阶段已经被确定，因此，前期的规划和设计就显得格外重要，直接关系到以后的实施运营和维修成本，没有一个好的规划和设计，会使得实施运营和维修更加困难，一味的引用国外的技术而不加以改进，不但会影响设备资产的寿命周期，也会影响后期的维修和设备利用率，所以很有必要开发一个适应于我国实际情况的资产管理系统。
资产资产全生命周期管理方法正是从全局和长远着眼，立足于解决降低资产的寿命周期费用，在保障资产可靠性与可维修性的基础上降低资产的维修费用。
因此，现阶段，该方法在资产密集型企业中得到了广泛的关注，尤其在是电网企业中的应用十分广泛。
此次调研的目的主要是了解现在企业资产管理的现状和存在问题以及对资产全生命周期管理设计方面的要求和对未来的展望。
2.相关概念和理论2.1资产全生命周期管理的概念资产全生命周期管理存在几种不同的定义：1)全生命周期管理方法是起源于美国军方武器装备采办过程中的一种设计思想和管理原则。
它强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各个管理活动前后衔接，各个阶段决策的一致性，通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。
2)资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理，是一套涉及财务、管理、工程、运转的集成管理系统。
实施高绩效的资产全寿命管理，就是通过全方位提升资产运营理念，完善资产管理制度和评价标准，形成较为完整的资产全寿命周期管理体系。
3)资产全生命周期管理起源于全生命周期成本管理（，），是管理理念的丰富和发展，实质是系统工程理论在资产管理上得应用。
资产全生命周期管理理论是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，基于经济生命基础，统筹考虑资产的规划设计、采购建设、生产运营、退役报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全生命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。
虽然上面对企业资产全生命周期管理说法不同，但其共同之处都是站在企业这一级别上，以资产为中心，以全周期为出发点，以提高资产的整体效益为目的的管理方式。
2.2 与资产全生命周期相关的一些基本概念1）资产：经济主体拥有或控制的具有效用价值的有形财产或无形的财产。
2）生命周期：一个有形物体从产生到消亡的过程。
3）资产管理：一个战略性的、一体化的综合流程，包括财务、管理、工程、运作和维修，最终目的是为了获得有形资产（生产与运作设备和结构）最大化的寿命周期，利用率和收益（,2001）。
2.3 资产管理评估模型在的资产管理评估模型方法论中一共利用了8个维度对资产管理的相关理论和方案进行了评估（其中8个维度的最大值是5，可以理解为他们的等级），如图1所示。
的资产管理评估模型方法论的内容为:1) 在资产管理的过程中，哪个级别和资产是关注的焦点;2) 什么样的作业和活动被视为资产管理的范畴(范围);3) 为了提高资产绩效采用的措施以及技术手段;4) 资产管理团队的成员组成，团队协同(配合)的水平如何，相互交互依赖什么样的集成技术;5) 最后，对资产管理的绩效如何判定。
提供的基于多特性的资产管理评估模型不仅提供了一个比较完整的视图来评价资产管理，在很大程度上通过归纳简化了对资产管理评价的难度。
通过为每个维度给于不同级别的评价，可以很容易直观地看到不同资产管理方法或措施的先进性和是否更具价值，用户也可以基于相关的评价来发现自己可以提升的机会(见表1)。
（全局设备效率）的计算方法:可用率*表现性*质量指数。
其中：可用率=操作时间 / 计划工作时间，它是用来考虑停工所带来的损失，包括引起计划生产发生停工的任何事件，例如设备故障，原料短缺以及生产方法的改变等。
表现性=（总产量/操作时间）/理想周期时间=（总产量 / 操作时间）*生产速率，表现性考虑生产速度上的损失。
包括任何导致生产不能以最大速度运行的因素，例如设备的磨损，材料的不合格以及操作人员的失误等。
质量指数=良品/总产量，质量指数考虑质量的损失，它用来反映没有满足质量要求的产品（包括返工的产品）。
2.4 资产全生命周期费用估算要想估算出准确的生命周期费用，首先是真确地划分资产的生命周期。
王备将资产的生命周期划分为采购期、库存期、安装期、在役期、轮换期、报废期，薛建武将设备的生命周期划分为生成生命期与应用生命期，其中生成生命期包括制造、设计、规划，应用寿命期包括选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新、报废。
生命周期确定之后，寿命周期费用估算的其中难点就在于如何把分散在生命周期各个阶段的成本准确的计算出来。
一般来说，生命周期费用应在设备选型、购置前，即获取阶段就应该确定下来。
李涛等构建的变电设备生命周期费用模型为：DC FC MC OC IC LCC C C C C C C ++++=其中IC C 为投入成本，MC C 为运行成本，MC C 为维护成本，FC C 为维修故障成本，DC C废弃成本。
而沈建飞等所建立的设备寿命周期费用计算公式为：，其中a，b，G为常数，是由设备性能确定，F表示设备固定成本。
而W R将企业的设备划分为固定成本与可变成本两类，其中固定成本主要指的是采购与回收成本，可变成本主要指的是运行和维修成本。
将全生命周期成本确定为()，其中为投资费用（包括机器、厂房、道路、设施、资料等）、为操作费用（包括操作人员工资、能源、运输及人员培训）、为维修费用、为停机损失费用、N为现值因子。
当设备的生命周期成本计算出来以后，接着就是对生命周期费用进行分析评价，从而保障设备获取阶段的经济性。
传统的寿命周期成本研究方法有费用效率（）法、成本-效益的量化分析模型、可靠性-费用比较分析模型、概率分析方法和统计学理论、权衡分析法、和方法等。
借助的主要工具就是成本分解结构（，）。
这个过程包括创建一个满意的成本分解结构以及借助分析法对不同成本条目的重要性进行分析。
【1】3.企业资产管理发展历程3.1 发展历程根据资产评估模型可以把企业资产管理的发展分成四个阶段，如图2：1）第一阶段第一阶段主要是70年代，应用软件刚刚出现。
基础解决方案满足了组织初级阶段需求，这个过程中以控制资产维修任务为重点。
这些解决方案帮助他们实现了维修工单管理的合理化，提高了维护资源的成本控制能力，如工具、备件和人力。
2）第二阶段由于掌握并较好地管理了这些基本的流程，经过第一阶段后这些企业逐渐向第二阶段过渡，以期实现更高的维护效率并改善设备的可靠性。
资产管理的范围不再局限于对单个设备、单个部件，而是转为对一个完整系统的维护。
维护本身也从被动维护转为预防性维护，对备品备件的采购的管理也更加严谨和流畅。
在资产管理信息系统方面，基础解决方案是沿两个彼此独立、互补充的途径演进而成的。
增强型解决方增加了分忻可靠性和资产可用性的功能，从而拓展到以预防性和预测性方法为重点的资产管理。
基本的解决方案从企业级资产管理的高度，支持资产管理人员扩大维护管理和重点范围。
这些系统促进了组织资产管理工作的完善，如与其他企业系统集成、扩展报告功能、根据运营绩效的影响分析资产，注能等。
3）第三阶段对资产关怀和资产使用共生关系的认识直接促进了从第二阶段向第三阶段的过渡。
资产维护部门和资产运行部门开始共担资产管理的职责，资产管理的重点也逐渐在原来预防性维护的基础上更重视提升设备的功能表现。
在信息系统方面，与方法与模式的解决方案不断发展，两种系统都丰富了自身的功能。
以解决方案为例旨在说明，这些解决方案从两种角度为用户提供支持。
除这些功能方面的改进外，先进的解决方案还具备基于的能力，支持移动、无线设备的使用，提高工作人员的生产率。
4）第四阶段第四个阶段实际上对以上的概念和认识的进一步扩展，不断把资产管理的角色上升到一个企业的管理要点，形成企业级的资产管理。
即使企业到了第四个阶段，如模型所指出的，现有的管理模式仍然有很大的提升空间。
这主要是因为技术的发展为提升资产的管理不断提供了新的保证。
比如各种能够对资产情况进行直接测量的传感设备为预测性维护的发展提供了强有力的保障，且近期在热成像、腐蚀检测等方面的技术进展使得应用更先进的预测性维护更有可能。
信息科技的发展进入互联网时代和互联网周边技术的发展使得更大范围内实现对资产生命周期的管理成为可能。
在信息系统方面，协同式解决方案提高了组织用专业知识、协调行动、避免重复作业、共同关注改进工作和投资的能力。
当些优这些能力向资产管理相关利益方广泛扩展时，这势将进一步扩大。
5）第五个阶段第五个阶段是资产全生命管理阶段，而在资产评估模型中并没有给出，是因为模型对资产管理和资产管理信息系统的总结仍然只是在资产运行和维护方面。
这本身并没有错，因为即使在20世纪70年代，西方的企业也基本完成了大规模的建设，新资产管理的8090%的工作量和资金量的情况下，资产管理的重点自然而然是对资产投运后运维的管理。
但很多国内资产管理人员并不清楚这一历史，在实践的过程中照搬了国外的资产管理，往往忽略了资产管理的另一个非常重要的部分，往往忽略了资产管理的另一个非常重要的部分：资产投运前的管理。
上海电力等公司每年超过100亿的资本性支出足以证明这种遗漏将会带来很大的问题。
正是因为资产建设的项目管理和资产的运维之间在分工上是完全脱节的，也造成了资产从项目管理结束到运维间的掉链。
工程结束后项目的决算通常要等待相当长的时间，设备清册和资产清册通常也需要很长时间才能出来，这直接造成在国内清产核资成为一个周期性的问题。
因此，要完善资产的管理，必须从本质上解决资产投运前和投运后脱节的问题。
这个问题在国内比国外更加重要，原因就在于我国的电力建设还处在大规模建设期，而国外基本上在运维期，因此，源于国外资产密集性企业的纯粹的只重视资产管理的问题，简单的照搬照抄会为将来的管理带来隐患。