资产全生命周期管理系统2012
构建资产全生命周期管理体系 提高固定资产管理水平
构建资产全生命周期管理体系 提高固定资产管理水平刘志平1 方玉环2 1.中国储备粮管理集团有限公司辽宁分公司 2.中央储备粮抚顺直属库有限公司摘要：资产是企业的发展和运营的必要物质基础，也是企业赖以生存的重要条件。
企业的固定资产则是企业生存发展的必要条件。
因此，企业能否在统一的管理目标、理念和方式下实现固定资产构建、维护、转让和报废等全生命周期管理，降低整体的管理成本，将直接关系到企业资产管理的有效性以及企业效益的最大化。
本文将对企业固定资产的生命周期管理方式展开研究探讨，以期为提升企业整体管理水平有所帮助。
关键词：企业资产；突出问题；资产管理一、引言任何企业的生产经营活动都离不开资产的支撑，因此在整体的管理工作中针对资产的管理尤为关键，良好的资产管理是各个部门的共同责任。
随着直属企业数量的增加和资产规模的不断扩大，固定资产的购置、调配、处置越来越频繁，给固定资产管理工作增加了难度。
长期以来直属企业都不同程度存在固定资产数量大、品类多、分布广而形成的数量与价值的含糊不清，记账前后不一致等不良现象。
从困扰直属企业资产管理的难点入手，通过健全管理制度、优化管理流程、严格监督考核等举措，推行资产从规划购建、使用维护至报废处置的全生命周期闭环管理模式，切实保证资产完整性，充分挖掘资产使用潜力，加强规范和固定资产管理，处理管理工作中出现的各种问题，避免严重的资金损失，从而帮助企业实施科学有效的管理，实现健康可持续发展。
二、固定资产管理存在的问题通过分析之前的固定资产管理情况，能够发现在整个辖区范围内的企业自身的管理工作并不理想，表现出各种资产闲置、分配不合理、忽视维护、盘点清查流于形式等现象。
针对出现这些问题的原因进一步分析如下：(一)管理职责划分不清针对固定资产的管理涉及到多个部门的综合管理，因此需要进行合理的分工，但实际情况则是内部管理职责混乱，一旦出现问题互相推诿，导致个别单位对资产信息登记不准确、账外资产长期不入账等现象听之任之，甚至新购置的固定资产，因使用部门觉得不好用，直接弃之一旁造成资产闲置，甚至出现擅自变卖处分资产等违规违纪问题。
力口强固定资产全生命周期管理提高资产使用效益
力口强固定资产全生命周期管理提高资产使用效益作者：姚丽慧来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第6期姚丽慧摘要：企业的固定资产是企业赖以生存的条件，为企业的运营和发展提供了必要的物质基础。
本文通过分析固定资产全生命周期的内涵和规律，结合目前我国企业固定资产全生命周期管理中出现的问题，探究出一套科学的、合理的管理思路和办法，提高资产的使用效益，促进企业持续健康发展。
关键词：固定资产；全生命周期；管理；资产使用效益企业固定资产管理的不仅关系到企业的成本控制，还关系到企业经营总收益。
固定资产有其自身的生命周期，对其全生命周期的管理，主要涉及采购、使用、维护、损毁、报废等各个环节。
一、固定资产全生命周期管理概念全周期成本管理，即：Life Cycle Cost(LCC)，是资产生命周期管理的基础。
资产生命周期在LCC 理念的基础上不断发展，是对理论的实践和应用。
固定资产生命周期的统计范围是从立项开始，到固定资产损毁报废，对所有资产环节中消耗的资源用数字金额的方式予以统计累加，以此为依据来判断、选择和优化固定资产的使用，选择出一种最有生产和经济效益的方案，以达到节约成本，扩大收益的效果。
固定资产全生命周期中完整的流程包含三个方面，即基础层面、支持层面和决策层面。
这三个层面从固定资产的采购到报废，从项目管理到成本收集，最终通过分析对决策者选择最优化的方案提供了有力的数据支持。
基础层面主要包括对固定资产实际的采购、投入使用、维护、报废等环节的实际管理；支持层面包含了很多专业性强的工作，固定资产投入项目立项的管理、设备维护管理等，是对固定资产管理的理论提升；决策层面就是对之前所有的管理环节数据进行全面的分析判断，对是否继续某项目，是否开展新项目，是否终止现有项目等重大问题决策提供重要的参考。
二、固定资产生命周期管理的现状和问题我国企业在现阶段，随着企业生产经营规模的不断扩大，企业固定资产投资比重的日益增加。
对于固定资产全生命周期的管理问题也逐渐显现出来。
如何构建资产全生命周期管理体系
时间阶段。最后 ， 坚 持 全 成 本性 原则 ， 要对 在 企 业 在 经 营 活 设 。所 有 企 业 经 营 活 动都 是 为 了实 现 企 业 资 产价 值 的最 大 动 中所 可 能 产生 的所 有成 本 进 行全 盘 考 虑 ， 不仅 包 括 采购 和 化 ， 实 现平 稳 快速 发 展 。所 以资 产全 生 命周 期 管理 的考核 标 建设成本 ， 更 是 要 把 后 期 的一 些 后期 服 务 、技 术 整 改 ， 设 备 准 必 须 以此 为 目标 。 加强 企 业资 产 运 营 的效 率 ， 强化 对盘 存 故 障 维修 等 成 本考 虑 在 其 中 ， 做 到 对企 业 的 资产 成 本 了解 完 闲 置 资产 的 管理 。对 资产 要 实现 资 产 的优 化 合理 配 置 ， 减少 整。 闲 置资 产 ， 提 升 资产 的 利用 效 率 。考 核 的标 准 以最 少 的资 产 ２ 运 用 合 理 的 管 理 办法 占用 ， 获取 最 大 的经 济 利用 和 资 产 不仅 总量 大 而 且质 量 优 般来 讲 构建 资 产全 生命 周 期 管理 模 式采 用 的管 理办 法 对 资 产 全 生命 周 期 中 ， 资产 的运 用 投 资 也 要进 行 考 核 控 制 ，
企业资产全生命周期管理理念简述
企业资产全生命周期管理理念简述作者：王刚樊昊来源：《环球市场》2017年第05期摘要：在商业竞争日益激烈的今天，设备维护已不再是局限于成本范畴，更成为获得利润的战略工具。
在资产密集型企业中，机器设备资产占据了企业投资的绝大部分，企业高度依赖这些资产的正常运转以保障企业的良好运营。
但是，日益增加的设备与设施维修费用和重置成本成为这些企业不得不面对的一个现实问题。
关键词：资产管理；全生命周期；简述1 资产全生命周期的概念1.1 资产全生命周期管理存在几种不同的定义（1）全生命周期管理方法强调对产品全寿命发展过程实施持续不断、协调统一的管理，综合考虑各个阶段的问题，保证各个管理活动前后衔接，各个阶段决策的一致性，通过并行设计方法达到在全生命周期内技术最优、质量最可靠、时间最短、成本最低、服务最好、环保最佳的效果。
（2）资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后的设备运行状态监控、维护保养、移动、退役直至报废整个生命周期的管理。
虽然上面对企业资产全生命周期管理说法不同，但其共同之处都是站在企业这一级别上，以资产为中心，以全周期为出发点，以提高资产的整体效益为目的的管理方式。
1.2 与资产全生命周期相关的一些基本概念（1）资产：经济主体拥有或控制的具有效用价值的有形财产或无形的财产。
（2）生命周期：一个有形物体从产生到消亡的过程。
（3）资产管理：一个战略性的、一体化的综合流程，包括财务、管理、工程、运作和维修，最终目的是为了获得有形资产（生产与运作设备和结构）最大化的寿命周期，利用率和收益（Mitchell and Carlson，2001）。
1.3 资产全生命周期费用估算估算准确生命周期费用，首先要地划分资产的生命周期。
资产的生命周期分为采购期、库存期、安装期、在役期、轮换期、报废期，薛建武将设备的生命周期划分为生成生命期与应用生命期，其中生成生命期包括制造、设计、规划，应用寿命期包括选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新、报废。
资产全生命周期管理
石油企业资产全生命周期管理的信息化力一案研究.石油规划设计，2011, 25 (2):1619摘要石油企业属于资产密集型企业，其资产管理类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多，资产管理难度及创效压力较大。
因此，实现资产全生命周期管理，对提高石油企业的经济效益极为重要。
阐述了资产全生命周期管理的内涵，并根据石油企业信息化现状，分析了石油企业资产全生命周期管理的业务需求，论述了基于ER P(企业资源计划)系统实现石油企业资产全生命周期管理的信息化解决方案，期望借助于现有信息化建设成果帮助石油企业实现对资产全生命周期管理业务的一体化管理。
关键词ER P系统;石油企业;资产全生命周期管理;信息化;方案研究中I冬}分类号:TE-9, TP315文献标识码:A DO丁:10.3969/j. issn. 1004-2970.2014.02.005 石油企业属于资产密集型企业，其资产管理具有类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多等特点，资产管理难度大。
随着市场竞争的不断加剧，资产管理降本增效的压力也在不断增加。
因此，加强对资产的管理，构建全生命周期效益型资产管理体系，实现资产的全过程、全方位和精细化管理，提升石油企业资产管理水平和整体运营质量及效益，已经成为石油企业战略管理与经营管理的迫切需求。
1资产全生命周期管理的内涵资产是指对过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
根据经济周转特性的不同，资产可分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和递延资产等。
流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或被耗用的资产，主要包括各种现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等;长期投资是指除短期投资以外的投资，包括持有时问准备超过一年(不含一年)的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券、其他债权投资和其他长期投资;固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;无形资产是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产;递延资产是指不能全部计入当年损益，应在以后年度内较长时期摊销的除固定资产和无形资产以外的其他费用支出，包括开办费、租入固定资产改良支出，以及摊销期在一年以上的长期待摊费用等。
IT资产全生命周期管理规范
w .. . ..北京护航科技有限公司IT资产全生命周期管理规范2012年4月版权声明和保密须知本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属护航科技所有，受到有关产权及版权法保护。
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Copyright © 2012 护航科技版权所有文档信息文档编号:ITSMS-III04-INM_-SOP 文档类别:工作指导书生效日期:2012年4月21日拟文人: 魏雪成审核人: 批准人:密级: 3级(秘密) 发布范围:指定附件:保密期：3年修订记录版本修订日期修订内容1.0 2012-04-21 初始版本本文档载有护航科技秘密信息，仅限于护航科技内部使用，未经护航科技书面许可，请勿扩散。
目录1文档介绍 (3)1.1编写目的 (3)1.2适用范围 (3)1.3使用说明 (3)2术语定义 (3)3资产全生命周期管理规范 (4)3.1资产管理模型 (4)3.2资产管理结构与框架 (4)3.3资产配置与信息盘点，登记与核对服务 (5)3.4资产信息变更服务 (6)3.5资产生命周期管理服务 (7)3.6资产的存货管理 (7)3.7资产数据库管理 (7)3.8供应商（第三方厂商）管理 (8)3.9资产工作管理 (8)3.10资产服务管理 (9)3.11资产管理工作流程 (9)3.11.1资产入库流程 (9)3.11.2资产领用流程 (10)3.11.3资产借用流程 (10)3.11.4资产退库流程 (11)3.11.5资产维修流程 (11)3.11.6资产遗失流程 (12)3.11.7库存管理流程 (12)3.11.8资产盘点流程 (13)1文档介绍1.1编写目的本文档编写的目的是：❑项目经理依据本文档，在项目中资产全生命周期过程中，尽快了解和熟悉资产管理规范；❑确保公司项目依据该规范，完善本项目的资产管理工作，并促使公司各项目的事件处理过程达到统一一致的水平；1.2适用范围本文档适用于公司各项目团队及服务管理体系实施人员，各项目团队成员和服务管理人员可依据该文档，进行：❑项目经理依据本文档，在项目中资产全生命周期过程中，尽快了解和熟悉资产管理规范；❑项目团队成员可依据该文档，学习和熟悉该规范；❑服务经理可依据该文档，改善和规范所属项目的资产全生命周期过程；1.3使用说明公司各项目团队、项目经理和服务经理在使用本规范时，应遵循如下要求：❑本文档仅描述了资产全生命周期流程中，在各个流程方面，应遵循的要求和规范。
建立资产的全生命周期管理体系ppt课件
(组织 A)
上海 GL = 6000-7740-xxxx
(组织 B)
北京 GL = 8000-7000-xxxx
(组织 C)
武汉 GL = 7000-7800-xxxx
ABC集团公司
14
开放的系统平台/方便集成
本地应用程序
分布式应用程序 服务器上的商业组件
工作流 采购 / 采购 库存 / 设备
工作管理
替代手工输入和事后填报
－及时准确 －快速方便
资产管理系统
跟踪资产变动，实现账实相符
－条形码 － RFID
3
计划与调度 安排维护工作 库存人员
财务人员 资产盘点与清查
3
可以具备的IT资产Байду номын сангаас理的主要流程和功能
• IT资产采购及合同管理
• 资产台账管理（卡片管理）
• 资产状态监控
• 利用条码或RFID
• IT资产配置管理
建立资产的全生命周期管理体系
购买
确定资产采购
计划
根据公司战略制订计划
• 采购或租赁
退役
根据流程完成退役
• 固定资产处置
管理采购流程 进行资产登记
•安装 /调试 •建立固定资产
匹配
• 管理维护成本
部署
标准化流程确保 ROI
维护
建立维护策略 完善资产维护
1
IT资产管理—针对常见问题的解决思路
• 资产管理的细致程度不一样，不能及时准确了解资产实物 的数量和使用状况，资产优化配置缺乏数据支撑
• 管理设备动态信息 – 管理设备历史维修信息 – 查看设备预防性维护周期 • 定期润滑、保养、巡视等 – 查询设备维护保养信息
全生命周期固定资产管理体系的构建
全生命周期固定资产管理体系的构建摘要：本文以某科研院所固定资产管理现状及存在的问题为导向,引入全生命周期资产管理概念,尝试构建符合某科研院所管理实际的全生命周期资产管理体系,以期达到“配置科学、使用有效、处置规范”的资产管理目标。
关键词:全生命周期资产管理体系固定资产管理固定资产是企业的主要劳动手段,其数量、金额、质量,技术状态是企业生产经营能力的体现,侧面反映出企业的经营水平及生存发展状况。
固定资产管理就是以固定资产为对象,面向资产增加、变动、使用、减少的全寿命周期,通过对固定资产的管理活动,保证既有资产安全,完整和提高资产利用率,最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。
固定资产管理的好坏直接影响着企业的运营和发展。
科研院所作为国家高新技术和基础能力研究的主力军，其所占有和使用的试验资源资产在各类资产中占比最大,管理好、使用好各类试验资产对其开展科学研究、履行国家使命职责至关重要。
本文以某科研院所固定资产管理现状及存在的问题为导向,引入全生命周期资产管理概念,尝试构建符合科研院所管理实际的全生命周期资产管理体系,以达到“配置科学,使用有效、处置规范”的资产管理目标。
一、某科研院所固定资产管理体系分析该科研院所为军工科研院所，固定资产实行三级管理,多个部门共同参与。
财务部门作为第一级,是固定资产总的归口管理部门,负责固定资产台账建立,资产出租出借,处置、账实管理、清查盘点、统计报告等;相关技术归口管理部门作为第二级,负责各专业归口范围内固定资产管技术状态管理;各使用单位作为第三级,负责固定资产日常使用维护保养。
固定资产管理活动主要为资产建账、资产调拨、资产处置和盘点清查,涉及的单位/部门主要为资产使用单位、技术归口管理部门、资产管理部门和物资回收处置部门。
二、现行资产管理体系存在的问题1.固定资产管理过程不完整,固定资产投资管理未纳入固定资产管理体系中,固定资产管理环节中缺失固定资产立项,投资购建管理,无法有效严把资产“入口关”,资产投资的必要性、经济型、技术性不足,出现重复购置,超标购置等。
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中国移动的年增长率呈下降的趋势
2001年 营运收入 营运收入增 长率 税前利润 税前利润增 长率
60,270 100,331
2002年
128,561 28.00% 77,309 28.00%
2003年
158,604 23.40% 92,278 19.40%
2004年
192,381 21.30% 107,221 16.20%
资产全生命周期管理系统
第三届现代物流科技创新大会发言稿
2010-10-22
第三届现代物流科技创新大会-TPS泛太物流
1
目录
1
电信业采购与资产管理现状 资产全生命周期管理系统特点 对未来供应链的战略愿景
2
3
2010-9-7
2010中国物流信息化年会
2
目录
1Hale Waihona Puke 电信业采购与资产管理现状 资产全生命周期管理系统特点 对未来供应链的战略愿景
中国移动的年增长率呈下降的趋势 中国移动在2001年到2009年期间,营运收入 从1000亿增长到4521亿,增长352%,但增长 率呈现逐年下滑的趋势,从28%下降至9.8%； 中国移动的税前利润虽从2001年的600亿 增长到2290亿,但增长率也呈现逐步下滑的趋 势,由2002年的28%降至5.9%。
2005年 2006年 2007年
243,041 26.30% 133,338 24.40% 295,358 22% 159,574 19.70% 356,959 20.90% 194,003 21.60%
2008年
412,343 15.50% 216,487 11.60%
2009年
452,103 9.80% 229,023 5.90%
77,309
92,278 107,221 133,338 159,574 194,003 216,487 229,023
毛利率
60.1%
60.1%
58.2%
55.7%
54.9%
54.0%
54.3%
52.5%
50.7%
中国移动的毛利虽从2001年的600亿增长 到2009年的2290亿, 8年增长了282% 但毛利率也呈现逐步下滑的趋势,由2001年 的60.1%降至2009年的50.7%，毛利率8年下 降了近10个百分点。
成本控制
55%
供应链可视化 风险管理
70% 60%
用户需求增加 全球化
56% 43%
中国三大运营商2009年收入净利表
运营商 中国移动 中国联通 业务收入 净盈利 4521亿 1539亿 1152亿 95.6亿 净利率 25.5% 6.2%
中国电信 业务收入
2093亿 8153亿
144.2亿 1392亿
6.9% 17.1%
中国电信企业供应链管理的主要问题
中国电信企业供应链管理的主要问题 （企业的关心程度）
中国移动的毛利率也呈下降的趋势
2001年 营运收入 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年
100,331 128,561 158,604 192,381 243,041 295,358 356,959 412,343 452,103
税前利润
60,270
2
3
2010-9-7
2010中国物流信息化年会-
3
电信行业的发展趋势： 产业重组与融合
竞争压力迫使电信运营商关注效益和运营成本
电信运营商在不久的将来通过信息化手段，对企业经营过程进行数字 化管理，实现企业效率提升，以客户为导向、兼顾成本和效益，它的核 心是“量化”，要求企业在市场营销、网络发展和维护、财务管理、人 力资源管理等各个方面，以量化的数据作为提出问题、解决问题的依据 以及绩效考核的尺度。提升效益要求电信企业必须做到开源节流，对客 户、收入、投资、成本和人力进行有效的匹配。