龙湖地产董事长吴亚军回忆她的原HRD房晟陶
龙湖地产标杆地产公司薪酬体系研究龙湖
X1
X2
X3
X4
X5
X6
管理序列
◆销售人员属于销售序列，具有完善的等级制度，从X1~X6逐级晋升，表现好可从销售序列升 入管理序列
◆等级和工资、奖金挂钩，等级越高，工资和奖金越高，销售业绩要求也更高
销售
销售员工作内容
工程跟踪
市场研展
管理
◆售楼员综合素质要求高，青睐高学历、名牌学校 ◆销售人员除销售外兼顾其他工作，“干三个人的活，拿两个人的钱” ◆对销售人员进行严格培训，强调企业文化
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人力资源管控——人员薪酬
龙湖销售员工属于销售序列，在重庆的薪资采用由底薪和奖金构成，在重庆以 外采用销售佣金的制度。
一般销售员 薪资构成
龙湖销售员
薪资构成
底薪
底薪
龙湖销售人员底薪高于其他 公司，一线城市普通销售人 员底薪5000左右
◆底薪及奖金和销售人员级别相关；
◆销售量不是唯一评定奖金的标准；
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人力资源管控——人员薪酬
人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系
7
人力资源管控——人员薪酬
龙湖的薪酬结构经历过一次调整，从原先各职级“固定型”调整成“范 围型”，有助于激励同级别人员之间的良性竞争
8
人力资源管控——人员薪酬
9级职业等级清晰划分岗位能级与薪酬标准
表：行政、管理、专业技术类人员薪酬划分标准
客户及公司品牌部总 秦力洪 经理
基本薪金及 其他福利
410 213 193 193
166
数据来源：龙湖2009年年报
花红
退休福利供款
以权益结算 及股份为基 础的付款
总计
300
3
80
8
吴亚军：谜一样的地产新首富
吴亚军：谜一样的地产新首富2009年11月25日07:27来源：人民网财经日报西部网据国际金融报整理：江鸟编辑：江鸟栏目：财富榜样4250字“不签名、不上镜、不接受采访”吴亚军：谜一样的地产新首富文字整理/江鸟如今，《福布斯》、《财富》、《胡润百富榜》在评出全球富豪榜的时候，女性富豪逐渐站到了舞台中央。
而占据女性富豪半壁江山的是地产女富豪，无论经济繁荣还是衰退，固定投资都在经济中扮演着重要的角色，所以房地产行业是造富高地，而地产巾帼们也备受关注。
2009CCTV中国经济年度人物评选已经正式启动，图为学术支持单位推荐人物龙湖地产董事长吴亚军。
吴亚军：从记者到地产女首富上周又一家房地产公司通过资本市场完成了造富神话。
11月21日，重庆地产商龙湖地产在港交所正式挂牌。
上市首日，龙湖地产报收于8.01港元。
昨日，龙湖地产股价继续上涨，招股书显示，公司董事长兼首席执行官吴亚军及其丈夫蔡奎共持有公司股票39亿股，约占总股本的78.2%，以昨日收盘价8.35港元计算，吴亚军夫妇身家高达325.65亿港元，超越碧桂园大股东杨惠妍晋升中国房地产女首富。
虽然带上了地产女首富的光环，但吴亚军仍然颇为神秘。
在重庆地产圈内，吴亚军被称为“三不人物”——“不签名、不上镜、不接受采访”。
这位女富豪低调行事，互联网上的照片不超过5张，媒体对她“只闻其名，不见其人”。
公开资料显示，吴亚军大学毕业后，曾在《中国市容报》担任记者、编辑，该报主办单位为建设部城建司及重庆建委。
有报道称，在《中国市容报》拉到画册出版业务，是吴亚军积累的第一桶金。
而报社的工作经历为她进军地产业打下了人脉基础。
据此前曾深入探问过龙湖，并掌握多量一手素材的国内某媒体记者称，吴亚军的低调，或与其最初发家时的借势有关。
公然资料显示，吴亚军，女，45岁，高档经济师，1984年完业于西北工业大学航行工程专业；1995年兴办龙湖地产，历任重庆龙湖地产总经理、董事长，北京龙湖置业发展有限公司总经理、董事长；2005年9月内部机构改构成立龙湖集团，辞去兼任的全面区域公司总经理之职，任集团董事长兼总经理。
吴亚军
吴亚军 百科名片重庆龙湖地产总经理吴亚军 吴亚军（1964年2月—），重庆合川人，1984年7月毕业于西北工业大学，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作，她曾历任重庆龙湖地产总经理、董事长，2005年9月内部机构改组成立龙湖集团，辞去兼任的所有区域公司总经理之职，任集团董事长兼总经理。
2010年3月，《福布斯》杂志发布2010全球富豪排行榜，吴亚军以39亿美元的身家成为了中国内地最富有的女人。
2011年全球富豪排行榜发布，吴亚军以其55亿美元的家产成功卫冕中国大陆“女首富”。
中文名： 吴亚军国籍： 中国民族： 汉族出生地： 重庆合川出生日期：1964年2月 职业： 龙湖集团董事长兼总经理 毕业院校： 西北工业大学 主要成就： 10年《福布斯》全球富豪榜232名 爱好： 打球、画画、做工艺品、看书 性别： 女所处时代： 当代 社会任职： 重庆市人大代表、工商联副会长等目录展开编辑本段人物简介吴亚军，女，高级经济师，1993年开始涉足房地产行业，并担任重庆佳辰经济发展有限公司董事长。
吴亚军1995年参股创建重庆龙湖地产发展有限公司（原重庆中建科置业有限公司）并担任总经理职务至今。
任全国人大代表、重庆市工商联（总商会）副会长、重庆市总商会房地产商会副会长。
2010年，吴亚军以280亿元的财富排在胡润百富榜的第15位。
而2009年，吴亚军的财富为170亿元，名次为34位。
在白手起家的全球女富豪榜排名中，吴亚军仅次于玖龙纸业张茵，排名亚军。
[1]编辑本段人物履历吴亚军1964年出生于重庆合川，1984年7月毕业于西北工业大学航海学院，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作。
1984年从西北工业大学导航工程系毕业，并在重庆一家国营仪表厂度过了其后的4年。
1988年，工科出身的她成为一家名不见经传的行业报纸的记者，6年后创办了自己的公司并开始涉足房地产业。
她是重庆市人大代表、重庆市工商联(总商会)副会长、重庆市总商会房地产商会副会长。
阿里巴巴-马云的18罗汉
一、阿里巴巴是十八罗汉(V1)1 马云请公开搜索2 张英相夫教子，顾问3 孙彤宇被放逐后沉寂一段时间，现为阿里顾问；4 吴泳铭一淘老大5 盛一飞支付宝不确定是资深总监还是VP6 楼文胜不确定7 彭蕾 CHO 支付宝CEO 请公开搜索8 麻长炜 UED 总监9 韩敏资深总监或是副总裁支付宝市场运营10 谢世煌负责阿里投资11 戴珊请公开搜索12 金媛影不确定13 蒋芳负责反欺诈，阿里风险部14 金建杭资深副总裁集团15 周悦虹架构师在坐移民监16 蔡崇信 CFO 请公开搜索17 师昱峰阿里云云相册资深总监18 饶彤彤 Tony，在美国，负责 IDC 运维协调等事务个别人职位可能有偏差，或是担当多种职务。
有几对夫妻，涉及隐私，不做披露。
请勿乱点鸳鸯谱。
二、阿里巴巴是十八罗汉(V2)1999年2月20日，年初五，在一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，十八个人聚在一起开了一个动员会。
屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时。
彭蕾说，“几乎都是他在讲，说我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的，我们就坐在一边，偷偷翻白眼。
”公司的启动资金是50万，十八个人一起出钱凑的，马云并不是没有这笔钱，但是他希望公司是大家的，所以十八个人都出了钱，各自占了一份不同比例的股份，写在一张纸上，很简短的英文。
签上名字之后，马云让大家回去把这张纸藏好，从此不要再看一眼，“天天看着它做梦，我们就做不好事。
”在很长的时间里，这些人每个月拿500块钱的工资，在湖畔花园附近举步可达的地方租房子住，有的两三人一起合租，有人索性住进了农民房，吃饭基本就是3块钱的盒饭。
戴珊很喜欢吃梅干菜，有一次吃着盒饭，突然对大家说，“等我有钱了，我就去买一屋子的梅干菜！”……这些人，创造了阿里巴巴，他们被称为十八罗汉，十年后，这家公司上市了，在上市当天成为一家市值超过200亿美元的中国互联网公司。
吴亚军：从记者到中国地产女首富
国市容报 》担任过 采编工作，该 报的主办单位 为 建设 部城 建 司及 重庆 市 建委 ，如今 已停办 多年。
她在该报 所待的时 间不长 ，不过期间与相关部 门
官员得 以结 识 ，这—人 脉 资源对其后来改 行经 营 地 产事业应当发挥 了重要 作用。 在 ２０ ０ ９民营经济论 坛 上，在 现身不 到两小 时的时 间内，吴亚 军低调 、 逊 、严谨 的作风 ， 谦
招呼。而针对记者 的采访， 亚军谦虚地 开 口 ： 吴 道 “ 只是 渝商 中的一 个代 表 ” 我 ，再 不愿 多谈 。当 被 问及 为何 如 此低 调 时，她 依 旧面 带微 笑 ，轻
声说 ： 我 没有什 么可 以多说 的呀 ，我 只是 一 个 “
做事的人。 ”
卖房比卖菜还 快
１９ 年，吴亚军 成 立了 务涉及房地 产 ９３ 业
字看，很 多人容易误认 为她是一 名男性。
公 开资 料显 示，吴 亚军 １６ 年 出生于重 庆 ９４ 合川，１８ ９４年 ７ 月毕业 于西北工 业大学 ，曾从事 过机械 工程师 、记 者、编辑等 工作 ，是重 庆市人
大代表 、重 庆市 工商 联 （ 总商会 ） 副会 长 、重 庆 市总商 会房地产商 会副会 长。吴 亚军 曾经在 《 中
不接 受采访 ” 。在 他们眼 中，这是 一个 “ 难得 的、
吴亚军：从女记者到女首富
吴亚军：从女记者到女首富各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢吴亚军：从女记者到女首富像中国很多出身低微却突然变得富有的人物一样，很多人并不相信，吴亚军这个昔日的女记者，16年间能够无所依托地创下这么庞大的家业。
在吴亚军的创业史上，确实藏着很多问号。
吴亚军的脸上始终保持着一种得体的微笑吴亚军的脸上始终保持着一种得体的微笑“房地产商们天天过年的情形是不可持续的。
”今年4月12日，龙湖地产董事长吴亚军在香港露面时这么说。
这是龙湖地产的年报发布会。
一身素衣、略胖、圆脸的吴亚军始终在脸上保持着一种得体的微笑。
因为做过记者，她更知道如何面对媒体。
地产界有两位超级女富豪曾做过记者，一位是人和商业的戴秀丽(后随英国夫姓改名秀丽·好肯)，曾在《哈尔滨日报》和《珠海特区报》做过记者，另一位便是龙湖地产的吴亚军，曾于1988年至1993年期间在《中国市容报》做记者，这是一份创办于1982年，隶属建设部(现住建部)城市建设司的报纸，现已停刊多年。
相较之下，46岁的吴亚军更为富有，也因身处地产业而更引人注目。
如果从1994年下海算起，吴亚军在16年里的财富积累速度惊人——如今她已是39亿美元(约270亿元人民币)的身家，《福布斯》今年3月发布的“2010全球富豪排行榜”，将其列为“中国大陆女首富”。
除非迫不得已，吴亚军很少接受媒体采访。
也许正因为她刻意低调，当龙湖地产以黑马的姿态从重庆一隅冲向全国、声名鹊起之时，外界对这个神秘的女人普遍感到好奇。
杭州绿城的老板宋卫平甚至带领高管团队飞到重庆去讨教秘诀。
另一个业界熟知的故事是：深圳万科高层林少洲参观龙湖样板房，脱下皮鞋换上拖鞋进屋，当他出门再穿自己的皮鞋时，发现自己的皮鞋掉了个方向：先朝房间里的，现在有人将鞋摆放成向外。
林少洲感叹：龙湖这个企业很可怕。
但就像中国很多出身低微却突然变得富有的人物一样，很多人并不相信，吴亚军这个昔日的女记者，16年间能够无所依托地创下这么庞大的家业。
·龙湖聘请咨询公司情况调查
龙湖卓越管理之道——咨询公司
（君华分析整理）
一、龙湖聘请咨询公司情况调查
二、龙湖地产高层人员背景情况（灰色部分为有咨询背景人员）
三、特殊举措举例
1、龙湖地产创立之初，吴亚军就向万科的王石讨教卓越地产公司经营之道；之后若干年，龙湖长期派遣管理层到万科学习地产公司经营管理。
2、龙湖地产公司“挖角”房晟陶，他曾任职于宝洁并创立人力资源管理咨询公司的房晟陶先生，早早实施具有前瞻性的人力资源战略，为公司发展打下坚实基础。
3、2004年，为达成与世界500强企业的香港置地的合作，专门聘请了对方的合作伙伴普华永道来做自己的财务审计铺路，同时规范化公司财务和经营管理架构。
4、龙湖请世界著名人力资源公司专门给企业的中高层人员做能力评估与发展规划，这样一份评估，据说美金为5000元。
5、1997-2002年，聘请著名策划人王志刚进行“龙湖花园”规划设计，该项目为龙湖第一个住宅项目，取得良好效果。
6、（据说）龙湖在长江商学院办有专门的龙湖EMBA班，一年花掉的学费就上千万，主要目的是“洗脑”，统一管理思路和思维模式。
龙湖集团执行董事和董事长吴亚军经典语录
龙湖集团执行董事和董事长吴亚军经典语录1、所谓最受尊重，就是要把房子建得比别人更专业;至于最受信任，就是言必信、行必果，忠于你的承诺，才能够真正变成你的品牌。
2、我还缴过1000多万的个人所得税呢。
而且我作为公司董事，买自己的房子是不能打折的，都按市价来。
3、作为一个开发商，建的房子至少要保证不会在短时间内沦为被拆迁的对象吧，真理是朴素的，但践行起来是乏味、痛苦的。
4、最不愿意看到的是，一个人在福布斯排行榜上的名次不断攀升，却不能造福于人类、造福于社会、造福于股东、造福于员工。
5、中国的土壤产生了大量富豪，但很少产生伟大的企业，美国等一些国家却与此相反，这是因为中国老板缺少办企业的理想、价值观、企业文化、员工培训、管理哲学等。
6、理想是成功的一个开端，所谓发乎其上，得乎其中吧。
就像端了一杯水，磕磕碰碰洒了一点，总还有半杯。
如果一开始就是半杯，洒一点就没有了。
7、龙湖的员工通过股票可以套现，很多一直盼望买龙湖股票的人有了机会，投行也可以做一单漂亮的买卖，但我却背上了压力和包袱，这个债是要还的，一辈子都要去为别人挣钱。
以前我没老板，现在我有老板了，乐于为投资人打工……上市让我失去了不发展的自由。
8、我是女老总，没有机会去泡妞，也不喜欢去娱乐，只能把时间和精力集中起来，做一个受人尊敬的企业。
9、我只是渝商中的一个代表，我没有什么可以多说的呀，我只是一个做事的人。
10、展望未来，我们会继续秉承龙湖一贯的承诺，以最好的产品及服务为客户创建美好生活，为股东创造最大价值。
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如果你不想做大，你可以不读！如果你不想发展，你同样可以不读！多年的人力资源管理实践，我不得不震撼！！！【香港午马猎头倾心推荐的唯一一个企业家的文章！！！】一个企业家能走多远，格局和胸怀决定了其必然或偶然！龙湖地产董事长吴亚军回忆她的原HRD房晟陶今年40岁的房晟陶，1995年毕业于清华大学机械工程系，获得工程学士学位，2002年在欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。
在加入龙湖地产前，房晟陶曾任职于宝洁（广州）有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。
2004年，房晟陶担任龙湖顾问，2005年正式加盟龙湖，在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，房晟陶全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。
房晟陶，龙湖人称“老房”，其实年龄并不大，今年刚四十。
但他于龙湖，当得一个“老”字。
不是因为年龄，而是因为他对龙湖和龙湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。
初识老房2004年，第一次在重庆见老房，是作为龙湖聘请的人力资源顾问。
他给我的印象，第一是与年龄不相称的思想深度，第二是专业，第三是直率而诚恳。
我当时正苦于两件事：一是龙湖想谋求全国化，但我没有管理一个大组织的能力和经验，在发展中会遇到什么问题，我是两眼一抹黑，我很害怕因自己的无知绊倒自己和公司。
其次，是我对把龙湖办成一个什么样的公司，有自己的理想和概念方案，但并没有“施工图”。
我的理想既有对帮助个人发展、释放能量的诉求，又有对在这个快速发展的城市化进程中，龙湖作为组织长期来看，如何产生更多正面作用、减少负面作用，也就是多做好产品和服务，出好人、能人；少出劣质产品和服务，少出坏人、庸人，不能成为社会的负面能量。
即“多立功”、“少做孽”。
这既是龙湖的使命，但也是我的苦恼。
这项艰巨的大工程，是要以许多优秀有能力、但又有责任感和使命感的人加盟和支撑来完成的。
当时龙湖只有一百来人，在重庆玩几个项目都很累，内外部不断有人质疑：龙湖不就是个开发商吗？别人也用别的方法挣了很多钱，龙湖干吗对自己要求那么高？我也无法想象这个公司如何才能变成一个有着上万人，二、三十个城市公司的大集团。
人，没有理想会死；但有理想却没有能力，会死得更快、更难看。
我很害怕。
老房的出现，让我眼前一亮！他的思想，令我深感“吾道不孤”；他的专业，可以帮助龙湖发展；他的直率和诚恳，可以矫正我作为“老板”与生俱来的“灯下黑”式的思考和决策、自以为是导致的无知、成功者的骄傲和懈怠。
老房出手2004年，老房在公司调查一圈后，觉得龙湖有几点比较优秀：有理想，爱干活，爱操心，关注细节，对好产品有追求，乐于服务也善于服务，重视人的价值与发展，文化中有相互信任的因子。
但公司的中层和部分高层的企图心不够，对全国化发展没有形成上下共识；虽注重过程、能控制品质，但结果导向不强，管理人员系统思考能力不强，管理技能不够，人力资源未成体系。
他向我反馈后，我深以为然。
所以立即着手为龙湖搭建人力资源体系，如岗位描述、红绿灯图、招聘方案及工具、招聘技能培训、“仕官生”体系。
龙湖1997年有了自己的企业文化手册，以后每年都有改版。
老房在2004年做了较大幅度刷新，如原来公司使命是“为客户提供优质的产品和服务并影响他人的行为”，改为“为客户提供优质的产品和服务并影响他人的行为，在此过程中成为卓越的公司，并创造机会”。
讨论中，他对“卓越”有憧憬，我对“创造机会”更在意。
他的到来，使我脑子里许多模糊的认识如铜版画的蚀刻更加清晰。
因为有同道，我增加了前行的胆气！员工对老房的欣赏和认同也令我感动。
龙湖是一个非常开放的公司，老员工们认真接受老房的各种培训，严格填写老房拟定的面试官应填的各种表格。
大家愿意与他聊天，欣喜于自己总有收获，有员工说：看老房与我年纪相若，但思想的深刻却令人佩服甚至嫉妒啊！邵明晓甚至说“老房在龙湖，就像军中的牧师”。
没有老房，龙湖团队的气质不会有如此的升华，没有这样的员工，老房的专业理想和社会理想也不能落地开花。
老房与我老房于我，既是人力资源及组织发展的专业导师，也是战略发展的支撑和响应者，还是我“丑陋”人性的镜子和性格缺陷、能力缺陷的矫正器。
在2005年，公司高层对于龙湖是做“西南王”，还是先做北京、再企图全国有着重大分歧时，老房是我“进北京”战略布局的最坚定的支持者。
他说，“进北京”对龙湖发展成为一个全国化的公司具有举足轻重的意义，与其只在重庆、成都做十来个项目，不如把十来个项目分布在北京、重庆、成都，这样，公司在资本市场价值要大得多。
他因此主动提出在外招聘北京公司总经理，并于2006年为帮助外来空降高管存活而加入公司。
此前，我从未与老房详聊过，但他对行业竞争和战略的领悟力却令我十分吃惊。
邵明晓“空降”北京不久，因一点小事与我产生争执，我因此觉得这人既唐突，又品质不高，便一气之下将他赶走。
晚上与老房通话，我还觉得自己挺有理的，老房大吃一惊，立即回京，听完我和邵明晓的陈述后，老房对我说：“一、你们俩肯定话赶话顶上牛了，有误会；二、你作为一个老板，学习与职业经理人相处，这是你的功课。
”老房的话，尤其是第二点深深触动了我，我静下心来听他分析，充分认识到自己的问题，乖乖去给邵明晓道歉。
老邵也是个坦率的人，痛快答应回来，我们又和好了。
还有一次，有一位副总反映他的下属疑似有道德品质问题，我与老邵听了很气愤，就表达意见：“若真查实，就不能留，立刻开掉”，随后外出办事。
等我回到办公室，老房气急败坏的将我和邵总大批一通。
我乍听有点晕，后来才明白，有人迅速“领悟领导意图”，准备未经核实就把人立即开掉，幸亏人力资源的员工判断此事有问题，向老房“告状”，才把这事拦下来。
我说：“我没让立刻把人开掉呀。
”老房说：“你那种愤怒表态会给人一种‘灭此朝食’的感觉。
”他还要求我要警惕自己，“一个组织会因为你的身份放大你的‘恶’”。
这件事给我最深刻的教训就是“组织里最容易受伤害的是普通员工，领导的决策不当或政策偏差，甚至一点点好恶的表示，进而甚至是一点点沟通不到位，都会产生后果”。
多年来，老房总在我耳边叨叨：“要有敬畏”、“要敬天爱人”、“人性都有丑陋的一面，越是高层越不例外”、“男人五十五、女人五十变反动”等等。
我有时当耳旁风，觉得他夸大、极端了。
但经历过一些事以后，他的话总在我脑子里浮现、发酵，让我总有醒悟和心得。
友直友谅友多闻，我何其幸也！立体老房老房在我脑海里，最鲜活的场景有许多。
他在台上讲演时一贯的开场白：我姓房，房地产的房……；他翻着白眼唱《忐忑》；他换个圆框眼镜，笑起来像个日本翻译官；他愤怒的冲我咆哮；他自己搞了个最新研究，要发布前那种得意和神秘劲儿；他上课，有人玩手机不认真听讲时，他的无奈；我说他“欺软怕硬”，尽把我这样的粉丝压制住，对那些不买他帐的人束手无策时，他嘿嘿直笑。
他拖着个行李箱，全年飞行100次以上，或忙于招聘，或忙于为员工讲课；在分配股票和奖金时，他总是把自己压低，我要加上去，他却不允许；我总劝他理财，他总说：“钱够用了，多了不是啥好事”。
独立人格，自由思想，书生本色，忠诚友谊，淡泊名利！这五句话，想来老房是当得的。
永不相忘老房加入龙湖时，就与我谈过他的人生梦想：他有一天会离开龙湖，回到学校念书，甚至去研究宗教，或去写书，或去教书。
我理智上很支持这种说法，但情感上不愿意割舍，虽然也表示赞同，但当时想：这一天还早着呢。
去年当老房说，他是时候离开龙湖时，我既觉得老房是对的，但又感到无奈和伤痛，因为我们早已不是同事多年的关系了。
他在龙湖一百多人时来到公司，如今龙湖已有七千人了，他付出的太多。
在困难和艰险中，他与我们心心相印，共进共退。
尤其是对我个人来说，我的学习和成长，离不开他的影响和支持。
龙湖人，包括我，心理上、情感上、专业上对他都十分依赖。
对我个人来说，我的学习和成长，离不开他的影响和支持。
他对龙湖和龙湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。
———吴亚军房晟陶编辑房晟陶先生，39岁，房先生于二零零八年一月十五日获委任为龙湖集团执行董事及薪酬委员会主席，担任集团首席人力资源官。
房先生于二零零五年加入龙湖地产。
中文名房晟陶国籍中国民族汉毕业院校清华大学，欧洲工商管理学院1个人履历编辑1995年，毕业于清华大学机械工程系，取得工程学士学位。
2002年，于欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。
加入龙湖集团前，曾任职于宝洁(广州)有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。
2004年，以顾问公司身份第一次与龙湖房地产合作。
2005年8月，房晟陶正式加入龙湖地产。
在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，他全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。
2008年1月，为龙湖集团执行董事及薪酬委员会主席，担任集团首席人力资源官。
2009年，房晟陶对吴亚军提出，可通过高层集体投票的方式来决定未来龙湖的首席执行官。
当时，吴亚军为选择谁来接替其CEO职位困惑许久。
2011年9月，正式向吴亚军提出辞职请求。
2012年3月29日，辞去龙湖房地产薪酬委员会主席职务。
2012年5月16日，龙湖地产正式公告，房晟陶辞任公司执行董事、薪酬委员会委员及首席人力资源官职务。