房地产供应商考察评分表
供应商考核评估表
供应商考核评估表供应商考核评估表评估项目：1. 产品质量2. 交货准时性3. 价格合理性4. 售后服务5. 供应商经营状况评估标准：1. 产品质量考察供应商的产品质量是否符合预期，包括产品的外观、功能、耐用性等方面。
评估供应商是否具备相关的质量认证，并考察不良率和客户投诉率等指标。
2. 交货准时性评估供应商的交货准时性，包括供应商是否按时交付所承诺的产品和数量，是否有延迟或提前交货的情况。
考察供应商对订单的处理能力和物流配送的可靠性。
3. 价格合理性评估供应商的价格是否合理，包括产品的市场价位和竞争力。
与同行业其他供应商进行对比，判断供应商是否提供有竞争力的价格，同时考虑产品质量和售后服务等方面因素。
4. 售后服务评估供应商的售后服务能力，包括退换货政策、技术支持、故障维修等方面。
考察供应商对客户的需求响应速度和解决问题的能力。
5. 供应商经营状况评估供应商的经营状况，包括供应商的注册资本、经营规模、资质证书等方面。
考察供应商是否具备稳定的资金和良好的经营能力。
评估结果：根据以上项目和标准进行评估后，可以根据得分情况进行供应商的评级，按照优秀、良好、一般和差等级进行分类。
优秀：在所有评估项目中表现非常出色，产品质量稳定，交货准时，价格合理，并且提供良好的售后服务，经营状况良好。
良好：在大部分评估项目中表现良好，但在部分项目中存在一定的不足，有合作的潜力和改进的空间。
一般：在大部分评估项目中表现一般，有一些明显的不足之处，需要改进和提升。
差：在多个项目中表现出现较大的差距，供应商的产品质量不稳定，交货延迟或不准时，价格不合理，售后服务差，经营状况不佳。
评估反馈：根据供应商的评估结果，有针对性地提出改进意见和建议，将评估结果及改进意见反馈给供应商，以促进合作关系的持续发展。
总结：供应商考核评估是确保供应链稳定和产品质量符合要求的重要环节。
通过对供应商的各项指标进行评估，可以及时发现问题，促使供应商改进和提升，提高供应链的整体效率和品质水平。
供应商现场考察评分表
考察项目
评价标准
标准分
值
得分
评价结果
原材料的 控制
（10分）
1.原材料供应商是否具有相关资质？
2
2.使用中的原材料是否具有权威部门的检测 合格证明？
2
3.使用中的原材料是否为“食品级” ？★
2
4.是否建立对入厂的原材料的检测制度及标 准？
2
5.是否对入厂的原料材进行检测并存有记 录？
3
4.若为我刁提供产品，产能是否超载？
3
5.不同产品的生产是否能够严格区别？
3
贮运能力
（5分）
1.仓库的最大容量能否满足生产需要？★
2
2.仓库的管理是否采用先进先出？
3.对库存产品是否进行标识？
4.对成品是否采取防护措施？
1
5.运输能力是否满足交货的及时性？
1
供应商现场考察评分表（续）
考察项目
评价标准
2
3.设备布局是否合理？
2
4.是否有安全生产措施的规定？
3
5.是否建立设备的保养维护制度井有记录？
4
6.是否建立对设备的点检制度并执行？
3
7.是否建立作业指导书并悬挂在工作现场？
2
生产能力
（15分）
1.目前生产是否正常？
2
2.现有生产能力是否欠载？★（提供日产量 证据）
4
3.目前是否已为国内或省内知名品牌提供产 品？（提供主要客户表）
2
生产过程 的控制（6分）
1.是否建立控制标准？★
2
2.是否建立工序检测制度并存有记录？
2
3.是否建立不合格品处理程序？
2
成品质量 控制
供货商考察打分表
项目经理及管理团队的相关经历、经验、项目管控能 力
项目经理及管理团队经验丰富，不少于*个同类型、同规模项目管理经历（根据考察类别/品类，对承接同类型、 同规模项目数量设置具体要求） ，得8~10分； 项目经理及管理团队经验一般，得5~7分；
10
工程类
施工质量
考察项目的外观效果、施工质量、施工工艺等
外观效果、施工质量、施工工艺好，得8~10分； 外观效果、施工质量、施工工艺一般，得5~7分；
10
工厂储备 项目管理团队
施工质量 劳务储备
仓储空间、备货情况 管理思路、组织协调能力 考察项目施工质量、施工工艺等根据考察类别/品类，对工厂储藏空间、备货数量设置具体要求） ，得8~10分； 工厂储藏空间少，备货较少，得5~7分；
10
管理思路清晰，组织协调能力强，得8~10分； 管理思路一般，组织协调能力一般，得5~7分；
劳务类 材料设备类
工厂概况
厂容厂貌，设备成新、先进度，机械自动化程度，环 保措施等
工厂设备先进，机械自动化程度高，环保措施完善，得8~10分； 工厂设备一般，机械自动化程度一般，环保措施较为完善，得5~7分；
10
质量控制
质量控制体系，制造、工艺流程规范程度等
质量控制体系完善，制造、工艺流程规范程度高，得8~10分； 质量控制体系较为完善，制造、工艺流程规范程度一般，得5~7分；
备注
10
安全文明
现场安全文明（办公区、生活区等标准化）、材料堆 放场地管理、成品保护措施、安全防护措施等
现场安全文明设施标准化程度高、材料堆放整齐，成品保护措施、安全防护措施完善，得8~10分； 现场安全文明设施标准化程度一般、材料堆放较为整齐，成品保护措施、安全防护措施一般，得5~7分；
供应商实地考察打分表
供应商实地考察打分表（一）虫害防治及异物控制情况（10分）A是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司：（2分）□虫害鼠害防治部门□虫害鼠害防治服务公司B是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通（所有打开的门窗均有纱窗隔离）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否对捕鼠器、粘板、灭蝇灯等进行标签标识管理（包括虫害鼠害防治人员的签名和检查日期）：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否对所有进厂原料采取异物控制措施：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否确保所有出厂成品均通过有效异物控制：（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（二）仓库管理情况（10分）A是否确保所有原辅料和成品均按照其贮存条件（包括冷藏、冷冻等）进行贮存：（2分）□符合□基本符合□不符合B是否对所有原辅料及成品进行标签标识管理（包括原辅料的名称、领料日期、领用数量、领用人签名、库存，成品的名称、入库日期、入库数量、库存）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否确保定期对原辅料及成品进行检查，及时剔除破包、霉变、过期物料：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否将不合格原辅料及产品与合格品分开隔离存放：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（三）品质管理部门管控情况（30分）原料管理：A是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序：（1分）□符合□基本符合□不符合B是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新：（1分）□符合□基本符合□不符合C对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度：（1分）□符合□基本符合□不符合D是否对每批原辅料进行进货检验：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否对供应商进行实地考察：（1分）□符合□基本符合□不符合过程管理：A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1分）□符合□基本符合□不符合B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合产品出厂检验：A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。
地产设计类供应商综合考察评估表
3
服务能力 12.项目配合与设计服务管理理念、现场工程服务管 （20分） 理理念及内部材料样品库情况（5分）
13.业界对其专业服务及配合状况的评价（服务的及 时性、服务主动性、解决问题的时效性、设计过程 服务态度）（10分）
考察单 位信息
考察结 论 评估部门：
□入围
备注： 1. 评估总分值＜70视为不合格。 2. 考察小组根据实际情况另编写设计单位考察报告，编为本表附件。
7.对标项目的建议方案可行性及类同项目实操经验 （10分）
8.对标项目限额设计的理解程度和项目设计成本的 控制能力及项目落地成本偏差率（10分）
9.对标项目全过程设计咨询管理的理解能力及创新 性（10分）
10.过往实景案例评价（现场效变化的创新能力（能够把握流 行风格及市场的走势，作出超前创新的判断）（5 分）
评价
评分
5.拟配给对标项目的设计团队人员组成和实力的评 价及设计团队组织模式、设计团队内部合作流程、 设计人员稳定性。（10分）
6.对标项目设计图纸的深度、精细度和完整度的评 价（及整合建筑、结构、电气、给排水、暖通、景 观、室内的综合能力判定）,以及时效性是否满足要 求（10分）
2
质量管理能 力（60分）
附表 1
设计单位：
上海爱家投资集团公司 供应商管理办法
设计类供应商综合考察评估表
考察时间： 年
月
日
序号 阶段
评价内容
1.设计资质（成立时间，规模，业务范围）（5分）
2.和主要的著名房地产品牌企业良好合作的经验（5 企业生产经 分） 1 营能力（20
分） 3.重视与爱家合作，有长期合作意向（5分）
4.企业办公环境、设备配置、资料文档管理的标准 化、规范化程度、人员职业化水平及专业人员配置 规模、公司技术专长。（5分）
(完整版)供应商考察评估表
3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）
意见：
4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一
意见：
5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况
意见：
6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定
意见：
7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等
意见：
8、价格竞争力、支付方式（15分）行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求
意见：
9、合作意愿（15分）供应商最高层是否支持，关系维护重要程度
供应商考察评估表（物资/服务）
供应商情况
公司名称：
固定电话
公司地址：
传真号码
范围□生产商 □代理商 □服务 □其他
经营范围：
考察评估内容
得分
1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、 营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）
意见：
2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）
意见：
10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
意见：
评估总分
评价综合意见：
评价意见参考：该供应商可以为：（1）推荐为潜在供应商（2）有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3）该供应商须整改（4）不推荐为潜在供应商
商业地产：供方现场考察评分表(工程类)
现场评定
工程
质量管理
质量控制体系完备，措施切实可行
15
进度计划管理
进度计划周密，资源配置保障到位
10
人员配置
齐备合理，有各专业上岗证书
10
设备管理
齐备合理
5
技术资料管理
符合档案管理要求
5
现场管理等综合评价
物料、工具摆放是否整洁、整齐等
5
各专业配合
协调有序5ຫໍສະໝຸດ 接待人员综合素质综合素质总体评价
5
合计分值
100
考察人说明并签字
供方现场考察评分表（工程类）（招表9）
评价项目
标准说明
满分
（供方名称）
（供方名称）
考察时间
考察时间
现场复核
公司总部
组织机构及人员
机构设置完整、人员配备合理
10
管理制度
制度健全(包括生产制度、管理制度等)
10
营业执照、资质证书各类认证等
查看原件、与资格申请文件相符
10
工程业绩
建筑面积、工程质量甲方评价
供应商评审考核打分表
■是
□否 (否决）
资质及资质证书是否齐全
■是 □否 (否决）
(详见附件)
财务状况（10分)
注册资金(元）（3分)
详见附件
固定资产（元)(3分）
详见附件
资产负债率(％）(2分）
详见附件
流动比率(％）（2分）
■≥3%（2分)
□2~3％（1分）
□≤2%(否决）
生产能力（30分）
产能（5分)
是否有客户现场服务记录(1分）
□是(1分)
■否（0分)
接到用户质量和服务要求后响应时间（1分）
□及时（24小时以内）（1分）
■不及时（24小时以上)(0分)
小计6分（第三大项 小计低于6分，判定否决)
(四）违约情况(—25分)
（适用于年度评审）
违约表现 (-15分）
上年度是否被通报存在产品质量问题（—5分)
（二）质量保证体系（40分）
（二)质量保证体系(40分）
质量体系建立(3分）
是否建立质量管理体系，质量方针和目标是否明确 （1分）
■是（1分）
□否(0分）
是否明确各部门相关职责(1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否定期进行质量体系内部审核（1分)
■是（1分)
□否（0分）
采购过程(9分）
是否对供应商进行评审（1分）
□否（0分）
各流程记录是否保存完好，保证可追溯（2分)
■是（2分）
□否(0分)
生产设备是否经过验证部门检验,在有效期内，是否有监控记录、检维修记录（2分）
■是（2分）
□否（0分）
人力资源（4分）
UOE:职工总数：237，其中：管理人员：29人, 财务人员：8人， 技术人员：15人， 质检人员：40人， 售后服务人员:6人
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考察表编号项目名称
项目地点项目甲方项目规模
承包范围项目经理评价指标
权重分值项目经理业绩
5项目经理荣誉
5项目部组织架构
5现场资料管理
5工程实体质量
40施工进度控制
20安全施工
10文明施工10
评价指标权重分值合同能力20与业主、其他方面的协作配合能力20对项目管理、保证工期、质量、安全、造价等方面控制能力40项目组织能力20
工作目标及分工明确，原则统一，程序规范、方法
科学不扣分；组织较科学扣5-15分；组织较差扣
15-20分。
总计得分∑考察项目合计得分/n+项目经理面试得分小计
50%对项目情况充分掌握，对合同条件充分理解，答辩
合理，不扣分；对项目情况充分基本掌握，对合同
条件基本理解，答辩较合理，扣5-15分；对项目情
况掌握较差，对合同条件理解不充分，答辩欠妥，
项目经理面试阶段评分标准
充分考虑到各方合理和潜在利益，能建立良好的关
系不扣分；基本能建立良好的关系，扣5-15分；不
能充分考虑各方合理和潜在利益，扣15-20分；
有完善的措施，施工经验丰富，对工程难点及重点
考虑充分，思路清晰，答辩合理不扣分；答辩较合
理扣10-30分；答辩较差，扣30-40分；
优秀不扣分，良好扣5~10分，中扣11~25分，差扣26-40分。
考察项目 考察时间：
供应商名称项目考察阶段50%良好扣1分，中扣2-8分，差扣10分。
考察项目合计良好扣1分，中扣2-8分，差扣10分。
编号：W
供应商考察评分表（工程施工类）
版页码：第XX页 共XX页项目经理面试合计评分标准总承包进度控制得力不扣分，基本满足要求扣4-12分，不满足扣20分。
有类似项目业绩的不扣分，无类似但业绩良好的扣2分，业绩一般的扣3-4分，差扣5分。
曾获省级“优秀项目经理”奖项的不扣分；任职项目经理所在的项目曾获市优工程的不扣分；未获上述其中一项的分别扣2.5分。
健全规范不扣分，基本规范扣1-3分，不规范扣5分。
健全规范不扣分，基本规范扣1-3分，不规范扣5分。
间：。