供应商考察内容及评分表格
合集下载
项目供应商月度考察评价表
15
6
服务保障
服务意识强，积极主动得11-15分；服务意识一般得6-10分；被动等待、服务意识差得0-5分。
15
7
处理能力
无安全及质量事故或出现事故但能及时解决得11-15分；解决但不及时得6-10分，推卸责任或不解决得0-5分。
15
合计
100
考核单位评价
经二级单位/项目部评价，认为该供应商符合（A、B、C、D）级供应商条件，最终定级以各考核单位最终加权分为准。
项目管理表格
供应商考核评价表（二级单位/项目部）
表格编号
考核单位
供应物资类别
供应商名称
供应商注册地
企业法人
联系人
联系电话
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
备注
1
企业概括
具备一般纳税人资格得5分；非一般纳税人不得分;资质齐全、无经营异常得5分；被列入经营异常名录或严重失信企业名单不得分。
10
二级单位物资经理/
项目物资部长
年 月 日
二级单位经理/项目经理
年 月 日
2
供货及时性
供货及时或偶然拖延但能改进得11-15分；拖延，改进不明显得6-10分；经常或故意拖延,无改进得0-5分
15
3
数量保障
评审期内供货数量与计划需求量一致；每出现一次数量不符扣5分，扣完为止
15
4
质量保障
以次充好扣每次扣5分，无法提供质量证明文件或不出现不合格此项不得分
15
5
月度结算
账目清晰，按时结算且发票及时得11-15分；结算或发票延误，影响月度结算得6-10分；无故不结算或严重影响月度结算得0-5分。
6
服务保障
服务意识强，积极主动得11-15分；服务意识一般得6-10分；被动等待、服务意识差得0-5分。
15
7
处理能力
无安全及质量事故或出现事故但能及时解决得11-15分；解决但不及时得6-10分，推卸责任或不解决得0-5分。
15
合计
100
考核单位评价
经二级单位/项目部评价，认为该供应商符合（A、B、C、D）级供应商条件，最终定级以各考核单位最终加权分为准。
项目管理表格
供应商考核评价表（二级单位/项目部）
表格编号
考核单位
供应物资类别
供应商名称
供应商注册地
企业法人
联系人
联系电话
序号
评价项目
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
备注
1
企业概括
具备一般纳税人资格得5分；非一般纳税人不得分;资质齐全、无经营异常得5分；被列入经营异常名录或严重失信企业名单不得分。
10
二级单位物资经理/
项目物资部长
年 月 日
二级单位经理/项目经理
年 月 日
2
供货及时性
供货及时或偶然拖延但能改进得11-15分；拖延，改进不明显得6-10分；经常或故意拖延,无改进得0-5分
15
3
数量保障
评审期内供货数量与计划需求量一致；每出现一次数量不符扣5分，扣完为止
15
4
质量保障
以次充好扣每次扣5分，无法提供质量证明文件或不出现不合格此项不得分
15
5
月度结算
账目清晰，按时结算且发票及时得11-15分；结算或发票延误，影响月度结算得6-10分；无故不结算或严重影响月度结算得0-5分。
供货商考察打分表
项目经理及管理团队的相关经历、经验、项目管控能 力
项目经理及管理团队经验丰富，不少于*个同类型、同规模项目管理经历（根据考察类别/品类，对承接同类型、 同规模项目数量设置具体要求） ，得8~10分； 项目经理及管理团队经验一般，得5~7分；
10
工程类
施工质量
考察项目的外观效果、施工质量、施工工艺等
外观效果、施工质量、施工工艺好，得8~10分； 外观效果、施工质量、施工工艺一般，得5~7分；
10
工厂储备 项目管理团队
施工质量 劳务储备
仓储空间、备货情况 管理思路、组织协调能力 考察项目施工质量、施工工艺等根据考察类别/品类，对工厂储藏空间、备货数量设置具体要求） ，得8~10分； 工厂储藏空间少，备货较少，得5~7分；
10
管理思路清晰，组织协调能力强，得8~10分； 管理思路一般，组织协调能力一般，得5~7分；
劳务类 材料设备类
工厂概况
厂容厂貌，设备成新、先进度，机械自动化程度，环 保措施等
工厂设备先进，机械自动化程度高，环保措施完善，得8~10分； 工厂设备一般，机械自动化程度一般，环保措施较为完善，得5~7分；
10
质量控制
质量控制体系，制造、工艺流程规范程度等
质量控制体系完善，制造、工艺流程规范程度高，得8~10分； 质量控制体系较为完善，制造、工艺流程规范程度一般，得5~7分；
备注
10
安全文明
现场安全文明（办公区、生活区等标准化）、材料堆 放场地管理、成品保护措施、安全防护措施等
现场安全文明设施标准化程度高、材料堆放整齐，成品保护措施、安全防护措施完善，得8~10分； 现场安全文明设施标准化程度一般、材料堆放较为整齐，成品保护措施、安全防护措施一般，得5~7分；
供应商实地考察评分表(工程类)
10
业绩质量
有国家级优秀奖10分，省级优秀8分，均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大（国际知名、国内知名、省内知名）
施工质量
（60）
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙，表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分，超过则满分。
说明：考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分，无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字：
供应商考察报告
考察报告详情：
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
（工程类）
考察单位名称：
考察工程类型：
考察人员：
考察时间：
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
（10）
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分，超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
（30）
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上，每少一个扣2分
业绩质量
有国家级优秀奖10分，省级优秀8分，均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大（国际知名、国内知名、省内知名）
施工质量
（60）
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙，表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分，超过则满分。
说明：考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分，无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字：
供应商考察报告
考察报告详情：
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
（工程类）
考察单位名称：
考察工程类型：
考察人员：
考察时间：
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
（10）
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分，超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
（30）
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上，每少一个扣2分
供应商考察内容及评分表格
供应商名称：
拟考察行业领域：
考察时间及地点：
考察小组成员： 考察小组成员签字确 认：
货物类供应商考察内容及评分表
考察形式 公司考察（10%）
考察内容及评分标准 基本资料验真：现场验证营业执照、资质文件、获奖证书、ISO体系认证等基本资
料真实性，全部真实评100分。如出现一项不真实，本次考察所有评分项均评0分
或超出期望的可评更高分，如存在盲点、措施欠妥的可评较低分。 第三方评价:能够得到业主（或物业公司、监理、总包）基本认可、能够随叫随到
、无负面评价的可评60分，若评价很好、保修服务配合积极、超出期望的可评更
高分，若竣工后存在明显质量问题、业主报修率较高、与物业公司沟通不顺等情
况的可评较低分。 观感效果：整体观感效果尚可，目测无明显缺陷的可评60分，观感效果很好、整
到厂考察（40%）
生产加工及检验检测设备：主要生产加工及检验检测设备较为齐全评60分，超出 期望可评更高分，如有不足可评较低分。非主要设备缺少、需要租赁或外委加工 的评60分，缺少主要设备的评0分。 产品展厅：无产品展厅且无产品展示的评0分，无展厅但设立产品展示区的评60 分，设立独立产品展厅的评80分，展厅具备一定规模且整体设计与布置效果较好 的评100分
产品质量：已生产完成产品及正在加工产品质量能够达到合格水平的可评60分， 若产品细节处理较好，工艺先进，质量优良的可评更高分，若产品质量一般或次 品较多可评较低分。
对远洋工程管理的认可度：对于远洋的工程管理及检查制度、保修服务保证等要 求能够基本理解并认可的评60分，能够完全理解并能承诺做好并积极配合的可评 更高分，若不能够完全理解、并承诺做好并积极配合的可评较低分。
到厂考察（40%）
售后维保体系：公司设立售后维保部门，统一组织对全国进行售后维保工作的评 100分，按照谁销售谁负责的原则进行的评80分，外委第三方进行售后维保的评 60分，未有完整的售后维保体系的评0分。
拟考察行业领域：
考察时间及地点：
考察小组成员： 考察小组成员签字确 认：
货物类供应商考察内容及评分表
考察形式 公司考察（10%）
考察内容及评分标准 基本资料验真：现场验证营业执照、资质文件、获奖证书、ISO体系认证等基本资
料真实性，全部真实评100分。如出现一项不真实，本次考察所有评分项均评0分
或超出期望的可评更高分，如存在盲点、措施欠妥的可评较低分。 第三方评价:能够得到业主（或物业公司、监理、总包）基本认可、能够随叫随到
、无负面评价的可评60分，若评价很好、保修服务配合积极、超出期望的可评更
高分，若竣工后存在明显质量问题、业主报修率较高、与物业公司沟通不顺等情
况的可评较低分。 观感效果：整体观感效果尚可，目测无明显缺陷的可评60分，观感效果很好、整
到厂考察（40%）
生产加工及检验检测设备：主要生产加工及检验检测设备较为齐全评60分，超出 期望可评更高分，如有不足可评较低分。非主要设备缺少、需要租赁或外委加工 的评60分，缺少主要设备的评0分。 产品展厅：无产品展厅且无产品展示的评0分，无展厅但设立产品展示区的评60 分，设立独立产品展厅的评80分，展厅具备一定规模且整体设计与布置效果较好 的评100分
产品质量：已生产完成产品及正在加工产品质量能够达到合格水平的可评60分， 若产品细节处理较好，工艺先进，质量优良的可评更高分，若产品质量一般或次 品较多可评较低分。
对远洋工程管理的认可度：对于远洋的工程管理及检查制度、保修服务保证等要 求能够基本理解并认可的评60分，能够完全理解并能承诺做好并积极配合的可评 更高分，若不能够完全理解、并承诺做好并积极配合的可评较低分。
到厂考察（40%）
售后维保体系：公司设立售后维保部门，统一组织对全国进行售后维保工作的评 100分，按照谁销售谁负责的原则进行的评80分，外委第三方进行售后维保的评 60分，未有完整的售后维保体系的评0分。
不同类型供货商考察打分表
供应商现场考察评审打分表，格式见下表，供各采购组织单位参考使用。
根据被考察的性质差异，打分表分为以下四类：
1、生产厂家；
2、项目案例（工程业绩）；
3、办事处/分公司；
4、经销商/代理商。
注意事项：
1、结合具体考察事项，采购组织单位经办人结合全体考察人员意见统一制作个性化、针对性、利于考量的评审表；
2、表中分值、权重仅为示例，由采购组织单位经办人根据被考察单位所属行业特点、考察性质，自行调整；
3、该评审表在考察出发前，由采购组织单位经办人发放至各考察人员；
4、当批考察结束后，由采购组织单位经办人收回各考察人员填写的纸质打分表，并进行电子版汇总。
模板1
模板2
现场考察评审打分表——（项目案例或工程业绩）
现场考察评审打分表——（办事处/分公司）
现场考察评审打分表——（经销商/代理商）
（供应商全称、品牌）现场考察评审打分表汇总。
供应商现场考察评分表(品质部分)
得分
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。 有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。 有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。 有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程？ 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理？ 3 有否制定了供应商评审控制程序？ 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》？ 5 是否有建立对供应商的定期考评制度？
3
9 针对未达品质目标时如何处理?是否有成立专案小组进行持续改善?
3
10 是否有制程作业管制程序?作业流程图或QC(Quality Control)图并有效执行?
3
11
是否有制程检验程序?IPQC作业是否依据程序执行并记录? (如首件确认、检验频率、 工具、项目等)
3
12 现场是否放置SOP,以便于作业员操作,且均按SOP项目执行?
司的质量目标没有进行分解1分；没有质量目标0分。
对客户满意度的调查有专门的作业指导书并且定期执行，满意度优3分；对客户满
3
意度的调查能够定期执行，满意度较好2分；客户满意度调查较少，满意度一般1
分，未进行调查0分。
在产品实现中，有相关的检验、测试、监控、查核等作业，且每一作业都有详细的
3
WI＝3分；在产品实现中，对需要监控的过程缺少相关的检验或查核等作业＝2分； 在相关的作业中，WI描述不清楚，缺乏指导性＝1分；无检验、测试、监控、查核
45 0
第4页 共9页
6.进料/制程/成品出货品质控制
NO
审核内容
1
是否有独立的品质检验部门和品质保证部门? 有否定义组织架构图及明朗的工作职 责?
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。 有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。 有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。 有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程？ 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理？ 3 有否制定了供应商评审控制程序？ 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》？ 5 是否有建立对供应商的定期考评制度？
3
9 针对未达品质目标时如何处理?是否有成立专案小组进行持续改善?
3
10 是否有制程作业管制程序?作业流程图或QC(Quality Control)图并有效执行?
3
11
是否有制程检验程序?IPQC作业是否依据程序执行并记录? (如首件确认、检验频率、 工具、项目等)
3
12 现场是否放置SOP,以便于作业员操作,且均按SOP项目执行?
司的质量目标没有进行分解1分；没有质量目标0分。
对客户满意度的调查有专门的作业指导书并且定期执行，满意度优3分；对客户满
3
意度的调查能够定期执行，满意度较好2分；客户满意度调查较少，满意度一般1
分，未进行调查0分。
在产品实现中，有相关的检验、测试、监控、查核等作业，且每一作业都有详细的
3
WI＝3分；在产品实现中，对需要监控的过程缺少相关的检验或查核等作业＝2分； 在相关的作业中，WI描述不清楚，缺乏指导性＝1分；无检验、测试、监控、查核
45 0
第4页 共9页
6.进料/制程/成品出货品质控制
NO
审核内容
1
是否有独立的品质检验部门和品质保证部门? 有否定义组织架构图及明朗的工作职 责?
供应商考察评分表-监理
1
与政府部门沟通不畅，关系欠妥，影响项目工程进展或验收。
0
合计
100
备注：参与考察人员平均分为考察最终得分，得分70分以上合格。
得分
5
按照相关规范进行工序验收，验收资料较完整、验收工作较及时，较为配合甲方验收
4
7
工序验收记录
5
按照相关规范进行工序验收，验收资料基本完整、基本配合甲方验收
3
按照相关规范进行工序验收，验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收
1
未按相关规范进行工序验收，验收资料不完整、不能及时配合甲方验收
0
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料完整、验收工作及时，积极配合甲方验收
5
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料较完整、验收工作较及时，较为配合甲方验收
4
8
隐蔽工程检查记录 5
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料基本完整、基本配合甲方验收
3
按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收
1
项目管理
未按相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料不完整、不能及时配合甲方验收
3Байду номын сангаас
同类项目合作业绩差，出现过严重问题
0
一二级节点均无延误。
10
一级节点无延误，二级节点执行延误次数：1≤N＜3。
8
5
施工进度执行的推 动力度
10 一级节点无延误，二级节点执行延误次数：3≤N＜6。
5
一级节点延误次数：1≤N＜3，但里程碑节点无延误。
3
里程碑节点有延误。
0
按照相关规范进行材料验收，验收资料完整、验收工作及时，积极配合甲方验收
供应商考察评分表-材料设备
企业资源配置较合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较强 企业资源配置大致合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力中等
企业资源配置较差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较若
企业资源配置很差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很弱 企业组织结构高度稳定，人员岗位稳定，组织的适应性强
7 企业对本行业市场 2 的认知程度
8 生产规模及效能 15
9 现场生产环境、人 10 员精神面貌
10 生产设备先进程度 8
产能及 品质 11 检测设备完善、手 7 段先进程度
12 产品质量相关检验 5 证明
13 产品供货周期
15
合计
100
评估日期：________________
评分标准 企业资源配置优，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很强
现场生产环境较差，人员精神面貌较差
现场生产环境差，人员精神面貌差 生产设备多数处于业内先进水平
生产设备少数处于业内先进水平
生产设备多数处于业内普通水平 生产设备多数处于业内较差水平
生产设备较差 检测设备多数处于业内先进水平
检测设备少数处于业内先进水平
检测设备多数处于业内普通水平 检测设备多数处于业内较差水平
与多数区域性知名公司签订战略合作协议
与少数区域性知名公司签订战略合作协议
与区域性不知名公司有战略合作协议 无同类战略合作业绩 供方高层合作意愿强烈，充分配合公司要求
供方中层合作意愿较强，配合工作较积极
供方基层合作意愿较强，有一定合作意愿
企业合作意愿较弱，工作开展较不积极 无合作意愿 长期合作的意愿强烈（签订长期合作协议），充分发挥互动双向沟通的作用
有较强的长期合作意愿，与本公司持续沟通
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
。 办公环境检验：有正规办公场所且环境整洁评100分，无正规办公场所或办公场
所脏乱差评0分
部门及员工面貌：部门设置完整、员工精神面貌较好评100分，部门设置不完整 或员工精神面貌较差评0分
业绩验真：现场检查考察业绩的合同原件，真实评100分。如出现一项不真实， 本次考察所有评分项均评0分。
业绩考察（30%）
到厂考察（40%）
生产加工及检验检测设备：主要生产加工及检验检测设备较为齐全评60分，超出 期望可评更高分，如有不足可评较低分。非主要设备缺少、需要租赁或外委加工 的评60分，缺少主要设备的评0分。 产品展厅：无产品展厅且无产品展示的评0分，无展厅但设立产品展示区的评60 分，设立独立产品展厅的评80分，展厅具备一定规模且整体设计与布置效果较好 的评100分
供应商考察综合评分 与分级评价结果：
文字综合评价：
考察图片展示：
容及评分表
权重
考察小组成员评分项
4% ○ 100分 ○ 0分
3% ○ 100分 ○ 0分
3% ○ 100分 ○ 0分
5% ○ 100分 ○ 0分
8% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
3% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分
产品质量：已生产完成产品及正在加工产品质量能够达到合格水平的可评60分， 若产品细节处理较好，工艺先进，质量优良的可评更高分，若产品质量一般或次 品较多可评较低分。
对远洋工程管理的认可度：对于远洋的工程管理及检查制度、保修服务保证等要 求能够基本理解并认可的评60分，能够完全理解并能承诺做好并积极配合的可评 更高分，若不能够完全理解、并承诺做好并积极配合的可评较低分。
体感觉饱满的可评更高分，若效果一般或较差的可评较低分。
厂荣厂貌：场地规划基本合理、厂区干净整洁、产品码放较为整齐的可评60分， 若厂区标准规范、具有现代化特色可评更高分，若有不足可评低分。
工厂规模：厂区规模在行业内处于中上等的评100分，厂区规模在行业内处于中 等的评60分，规模处于行业内中下等的评0分
或超出期望的可评更高分，如存在盲点、措施欠妥的可评较低分。 第三方评价:能够得到业主（或物业公司、监理、总包）基本认可、能够随叫随到
、无负面评价的可评60分，若评价很好、保修服务配合积极、超出期望的可评更
高分，若竣工后存在明显质量问题、业主报修率较高、与物业公司沟通不顺等情
况的可评较低分。 观感效果：整体观感效果尚可，目测无明显缺陷的可评60分，观感效果很好、整
产品（或安装）细部质量：目测不存在明显缺陷、使用材料质量合格的可评60
分，超出期望可评更高分，如有不足可评较低分。 安全文明施工：现场安全防护措施有效并基本落实到位，无明显安全隐患的可评
60分，超出期望可评更高分，若安全文明落实存在缺陷或发现明显安全隐患等情
况可评较低分。 成品保护：成品保护措施有效并基本能够落实的可评60分，如能够做到细致到位
3% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分
3% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分
8% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 4% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 4%
8%
4%
6% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 6% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 8% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 5% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 5% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 5% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 5% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分
供应商名称：
拟考察行业领域：
考察时间及地点：
考察小组成员： 考察小组成员签字确 认：
货物类供应商考察内容及评分表
考察形式 公司考察（10%）
考察内容及评分标准 基本资料验真：现场验证营业执照、资质文件、获奖证书、ISO体系认证等基本资
料真实性，全部真实评100分。如出现一项不真实，本次考察所有评分项均评0分
合作意愿考察 （20%）
对远洋付款方式的接受程度：能无条件接受的评100分，勉强完全接受的评80 分，能部分接受的评60分，不能接受的评0分。
考察陪同人员专业性：能够指定专人为考察工作对接负责人，并且专业程度尚可 的评60分，超出期望的可评更高分，未指定专人或专业程度较差的可评较低分。
协助与配合：对于远洋考察能够给予协助和配合的可评60分，若能够积极配合协 助、能提供相关技术支持与讲解并给予合理考察建议的可评更高分，协助及配合 工作一般或较差的可评较低分。
到厂考察（40%）
售后维保体系：公司设立售后维保部门，统一组织对全国进行售后维保工作的评 100分，按照谁销售谁负责的原则进行的评80分，外委第三方进行售后维保的评 60分，未有完整的售后维保体系的评0分。
生产能力及工艺水平：生产流水线完备，年产量稳定并处于行业内平均水平的可 评60分，年产量稳定且产能较强，生产工艺较为先进的可评更高分，若产能处于 行业内下游水平、生产工艺落后的可评较低分。
所脏乱差评0分
部门及员工面貌：部门设置完整、员工精神面貌较好评100分，部门设置不完整 或员工精神面貌较差评0分
业绩验真：现场检查考察业绩的合同原件，真实评100分。如出现一项不真实， 本次考察所有评分项均评0分。
业绩考察（30%）
到厂考察（40%）
生产加工及检验检测设备：主要生产加工及检验检测设备较为齐全评60分，超出 期望可评更高分，如有不足可评较低分。非主要设备缺少、需要租赁或外委加工 的评60分，缺少主要设备的评0分。 产品展厅：无产品展厅且无产品展示的评0分，无展厅但设立产品展示区的评60 分，设立独立产品展厅的评80分，展厅具备一定规模且整体设计与布置效果较好 的评100分
供应商考察综合评分 与分级评价结果：
文字综合评价：
考察图片展示：
容及评分表
权重
考察小组成员评分项
4% ○ 100分 ○ 0分
3% ○ 100分 ○ 0分
3% ○ 100分 ○ 0分
5% ○ 100分 ○ 0分
8% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
3% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分
产品质量：已生产完成产品及正在加工产品质量能够达到合格水平的可评60分， 若产品细节处理较好，工艺先进，质量优良的可评更高分，若产品质量一般或次 品较多可评较低分。
对远洋工程管理的认可度：对于远洋的工程管理及检查制度、保修服务保证等要 求能够基本理解并认可的评60分，能够完全理解并能承诺做好并积极配合的可评 更高分，若不能够完全理解、并承诺做好并积极配合的可评较低分。
体感觉饱满的可评更高分，若效果一般或较差的可评较低分。
厂荣厂貌：场地规划基本合理、厂区干净整洁、产品码放较为整齐的可评60分， 若厂区标准规范、具有现代化特色可评更高分，若有不足可评低分。
工厂规模：厂区规模在行业内处于中上等的评100分，厂区规模在行业内处于中 等的评60分，规模处于行业内中下等的评0分
或超出期望的可评更高分，如存在盲点、措施欠妥的可评较低分。 第三方评价:能够得到业主（或物业公司、监理、总包）基本认可、能够随叫随到
、无负面评价的可评60分，若评价很好、保修服务配合积极、超出期望的可评更
高分，若竣工后存在明显质量问题、业主报修率较高、与物业公司沟通不顺等情
况的可评较低分。 观感效果：整体观感效果尚可，目测无明显缺陷的可评60分，观感效果很好、整
产品（或安装）细部质量：目测不存在明显缺陷、使用材料质量合格的可评60
分，超出期望可评更高分，如有不足可评较低分。 安全文明施工：现场安全防护措施有效并基本落实到位，无明显安全隐患的可评
60分，超出期望可评更高分，若安全文明落实存在缺陷或发现明显安全隐患等情
况可评较低分。 成品保护：成品保护措施有效并基本能够落实的可评60分，如能够做到细致到位
3% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分
3% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分
8% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 4% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 4%
8%
4%
6% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 6% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 8% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 5% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 5% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 5% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分 5% ○ 100分 ○ 80分 ○ 60分 ○ 30分 ○ 0分
供应商名称：
拟考察行业领域：
考察时间及地点：
考察小组成员： 考察小组成员签字确 认：
货物类供应商考察内容及评分表
考察形式 公司考察（10%）
考察内容及评分标准 基本资料验真：现场验证营业执照、资质文件、获奖证书、ISO体系认证等基本资
料真实性，全部真实评100分。如出现一项不真实，本次考察所有评分项均评0分
合作意愿考察 （20%）
对远洋付款方式的接受程度：能无条件接受的评100分，勉强完全接受的评80 分，能部分接受的评60分，不能接受的评0分。
考察陪同人员专业性：能够指定专人为考察工作对接负责人，并且专业程度尚可 的评60分，超出期望的可评更高分，未指定专人或专业程度较差的可评较低分。
协助与配合：对于远洋考察能够给予协助和配合的可评60分，若能够积极配合协 助、能提供相关技术支持与讲解并给予合理考察建议的可评更高分，协助及配合 工作一般或较差的可评较低分。
到厂考察（40%）
售后维保体系：公司设立售后维保部门，统一组织对全国进行售后维保工作的评 100分，按照谁销售谁负责的原则进行的评80分，外委第三方进行售后维保的评 60分，未有完整的售后维保体系的评0分。
生产能力及工艺水平：生产流水线完备，年产量稳定并处于行业内平均水平的可 评60分，年产量稳定且产能较强，生产工艺较为先进的可评更高分，若产能处于 行业内下游水平、生产工艺落后的可评较低分。