项目经理能力素质模型
项目经理能力素质模型图
关联知识 技术能力 业务能力
P4专家
P4专家
学习/提炼能力 带人的能力/知识传 5 沟通、谈判能力 递 4 团队影响力 承压能力 3 成本分析控制能力 2 1 敏捷项目管理能力 0 专业知识 执行力
度量及数据分析 风险识别与管控 项目跟踪和控制能力 项目计划能力
关联知识 技术能力 业务能力
能力点变化
4
5
项目经理能力素质模型
类别 1 素质模型 素质 2 3 4 5 6 7 知识技能 8 9 知识点 学习/提炼能力 沟通、谈判能力 承压能力 执行力 专业知识 关联知识 技术能力 业务能力 项目计划能力 P1（初作者） 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 7 P2（有经验者） 3 3 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 2 1 1 1 9
关联知识 技术能力 业务能力
P5资深专家
学习/提炼能力 带人的能力/知识传 5 沟通、谈判能力 递 4 团队影响力 承压能力 3 成本分析控制能力 2 1 敏捷项目管理能力 0 专业知识 执行力
度量及数据分析 风险识别与管控 项目跟踪和控制能力 项目计划能力
关联知识 技术能力 业务能力
模型
P3（骨干） 4 4 3 4 3 2 2 3 3 3 3 2 3 2 2 2 9 P4（专家） 5 5 4 5 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 P5（资深专家） 5 5 5
能力模型
10 项目跟踪和控制能力 11 风险识别与管控 12 度量及数据分析 13 敏捷项目管理能力 14 成本分析控制能力 15 团队影响力 16 带人的能力/知识传递 能力点变化总数
客户导向
领初作者
学习/提炼能力 带人的能力/知识传 5 沟通、谈判能力 递 4 团队影响力 承压能力 3 成本分析控制能力 2 1 敏捷项目管理能力 0 专业知识 执行力
2、腾讯项目经理能力素质模型图
项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P5资深专家
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
型
P3（骨干） P4（专家） P5（资深专家）
4
5
5
10
4
华为项目经理能力素质模型
华为项目经理能力素质模型一、引言华为作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，其项目经理在项目管理中起着至关重要的作用。
华为项目经理需要具备一系列的能力素质，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
本文将详细介绍华为项目经理的能力素质模型，以帮助项目经理们更好地理解并提升自己的能力。
二、华为项目经理能力素质模型1. 专业知识和技能华为项目经理首先需要具备扎实的专业知识和技能。
这包括项目管理理论、技术知识、行业知识等方面的知识。
项目经理需要了解项目管理的各个阶段和过程，熟悉项目管理工具和方法，能够有效地进行项目计划、控制和执行。
同时，项目经理还需要了解相关的技术知识，以便更好地与团队成员进行沟通和协作。
此外，对所在行业的了解也是项目经理必备的素质，这有助于项目经理更好地理解项目的背景和需求。
2. 沟通和协作能力华为项目经理需要具备出色的沟通和协作能力。
项目经理需要与团队成员、客户、合作伙伴等各方进行有效的沟通，以确保项目目标的准确理解和顺利实施。
项目经理还需要具备良好的协调能力，能够协调各方的利益和需求，解决冲突，保持团队的凝聚力和合作性。
良好的沟通和协作能力有助于项目经理更好地领导团队，推动项目的顺利进行。
3. 领导和管理能力作为项目经理，领导和管理能力是必不可少的。
华为项目经理需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和质量。
项目经理还需要具备良好的管理能力，能够有效地分配资源、制定计划、控制进度和质量，以确保项目的成功实施。
此外，项目经理还需要具备决策能力和问题解决能力，能够在项目中迅速做出正确的决策，并解决各种问题和挑战。
4. 技术创新和学习能力华为作为技术创新的领军企业，项目经理需要具备技术创新和学习能力。
项目经理需要不断关注和学习最新的技术和行业动态，以及项目管理领域的最佳实践。
项目经理还需要具备创新能力，能够在项目中灵活运用新技术和方法，提出创新的解决方案，推动项目的持续改进和发展。
2、腾讯项目经理能力素质模型图
业务能力
项目计划能力
P4专家
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
P4专家
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
能力点变化
1
2
3
4
5
4
5
7
6
4
5
5
5
4
3
4
5
3
2
2
3
4
1
0
2
3
5
3
4
5
3
4
5
3
4
5
3
4
4
2
3
4
3
4
5
2
4
5
2
5
2
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P2有经验者
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P5资深专家
成本分析控制能力
项目经理的能力素质模型。项目管理者能力包...
项目经理的能力素质模型。
项目管理者能力包...项目经理的能力素质模型。
项目管理者能力包括环境能力、行为能力、技术能力这三个维度，因此相应的项目管理者能力
提升的路径研究也应围绕它们展开。
结合实践经验，我们可将项目管理者分为三个层次。
（1）项目经理，即合格的项目管理者，为基层项目管理工作所需，能够独立地开展一个单项目
的全部管理工作。
（2）高级项目经理或项目管理主管，可视为高层级的项目管理者，更多的是在企业级完成企业
内的所有项目管理工作和相应的项目管理体系建设。
（3）企业首席执行官（CEO）或其他核心高层主管，可视为卓越级的项目管理者，按照项目化
管理理念，对企业这种长期性组织进行宏观管理，通过项目形式应对内外部环境的变化和挑
战，实现企业的可持续发展。
项目经理能力素质模型
25
20
15
（%）
环境能力 30
25
20
15
（%）
三、项目经理管理能力的内容解析
3.1 管理能力
是项目经理对项目实施管理的直接作用力。 它体现的是管理者和被管理对象的 相互作用，是与项目管理关系最密切的 能力。
3.2 管理能力的内容
• •
项目经理的是管指中理层能管力理者包理括解：组织领战导略力规划、和推目动标，力承和 执 领行导力力力键执。上变思善中行，。效 一启为路和层指执贯是承下成等细管地起的行穿把上是 领，果，化理影与是力于组，指导组的并，者响之贯可所织是织能基使需领力彻分有战并为指实力于决要导是战为岗略需改实施。此策利略组者一位、要变现，对内用意织、规以种充被目使各容管图的所划分其互规项具理领标，执有转领身动划目备技导奋完行层化悟和标可能份的成力级成者斗组目进操，和作预和。为织心的标行作让定个个用效整理 能逐充性战目人益性 力体和 力步分；略标的、战特 。、的启目行。的执成略征切延下标为操行果、实展，真，作力的使策地、是正有能。关之略转完指和
1.03 项目需3.求07和系目2统.标0、3 产自品我1和.控1技3制术成本和财2.1务1 谈判
11111.....00000行涉目56748 及为组风 质 项 团 问管能合险量目队题与组协解理力中3333....机织作决0110项个要1908会法人健财目人素222律力康务...、以1000资、5456大及项源保自缓开管障型团信和放11111理、项体.....11111安56748目之全采变控信沟（与间购更制息通环项的与和与境合报文目人222...111同告 档集际234 冲可价）关突靠值和系与性评项；危估机
项目经理能力
决策能力
？？？ ？ ？ 职业素质
【精编】腾讯项目经理能力素质模型图
业务能力
项目计划能力
P4专家
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P4专家
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
能力点变化
1
2
3
4
5
3
4
5
7
6
4
5
5
5
4
3
4
5
3
2
2
3
4
1
0
2
3
5
3
4
5
3
4
5
3
4
5
3
4
4
2
3
4
3
4
5
2
4
5
2
4
5
2
4
5
9
5
2
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P2有经验者
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
领导力
15 团队影响力 16 带人的能力/知识传递
P1（初作者） P2（有经验者）
1
3
1
项目经理能力素质模型图
业务能力
项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P5资深专家
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
型
P3（骨干） P4（专家） P5（资深专家）
4
5
5
10
4
5
5
9
8
3
4
5
7
6
4
5
5
5
4
3
4
5
3
2
2
3
4
1
0
2
3
5
3
4
5
3
4
5
3
4
5
3
4
4
2
3
4
3
4
5
2
4
5
2
4
5
2
4
5
9
5
2
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P2有经验者
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识