服装厂各岗位主管工作职责
服装厂管理制度之后整各岗位工作职责
服装厂管理制度之后整各岗位工作职责一、前言1.1 目的明确制定后整各岗位工作职责的目的，确保后整工作的有序进行。
1.2 适用范围本文档适用于服装厂后整部门的所有员工。
1.3 编制依据根据服装厂的生产流程和后整工作特点制定。
二、后整部门概述2.1 部门职责简述后整部门在服装生产过程中的作用和职责。
2.2 部门结构介绍后整部门的组织结构和各岗位设置。
三、各岗位职责3.1 后整主管负责后整部门的日常管理和工作安排。
确保后整工作的质量和效率。
3.2 质量检验员对成品服装进行质量检验。
记录检验结果，对不合格产品进行标识和隔离。
3.3 包装工按照包装标准对合格产品进行包装。
确保包装质量，防止产品损坏。
3.4 仓库管理员负责成品的入库、存储和出库管理。
定期盘点库存，确保库存数据准确。
3.5 物流协调员协调成品的运输和配送工作。
跟踪物流进度，确保产品按时到达。
3.6 设备维护员负责后整设备的维护和保养。
及时处理设备故障，保证设备正常运行。
四、工作流程4.1 质量检验流程描述质量检验的具体步骤和标准。
4.2 包装流程描述包装的具体流程和要求。
4.3 入库流程描述产品入库的流程和注意事项。
4.4 出库流程描述产品出库的流程和要求。
4.5 物流配送流程描述物流配送的流程和协调工作。
五、管理制度5.1 考勤制度规定员工的考勤要求和管理办法。
5.2 考核制度明确员工的工作考核标准和奖惩措施。
5.3 安全生产制度规定后整工作中的安全生产要求。
5.4 培训制度规定员工的培训计划和培训内容。
六、附则6.1 本制度的解释权明确本制度的解释权归属。
6.2 本制度的修订规定本制度的修订程序。
6.3 本制度的实施确定本制度的实施日期。
服装厂岗位职责
服装厂岗位职责某某服饰有限公司职员各岗位说明以下是___各职员岗位的详细说明。
厂长岗位职责作为公司的高级管理人员，厂长需要全面负责公司的日常运营和管理工作。
具体职责包括但不限于：1.制定公司的发展战略和计划，并确保其顺利实施；2.管理公司的各个部门，协调各部门之间的工作；3.负责公司的财务管理和预算编制；4.维护公司的声誉和形象，与客户和合作伙伴建立良好的关系。
技术部主管岗位职责技术部主管是公司技术团队的领导者，需要负责技术部门的日常管理和技术研发工作。
具体职责包括但不限于：1.制定技术部门的发展战略和计划，并确保其顺利实施；2.管理技术团队，指导团队成员的技术研发工作；3.负责技术部门的预算编制和财务管理；4.与其他部门协调工作，确保技术部门的工作顺畅进行。
裁剪车间主管岗位职责裁剪车间主管需要负责裁剪车间的日常管理和生产工作。
具体职责包括但不限于：1.制定裁剪车间的生产计划，并确保其顺利实施；2.管理裁剪车间的员工，指导他们的生产工作；3.负责裁剪车间的质量控制和成本控制；4.与其他部门协调工作，确保裁剪车间的生产工作顺畅进行。
裁剪小组长岗位职责裁剪小组长需要负责裁剪小组的生产工作。
具体职责包括但不限于：1.负责裁剪小组的生产计划，并确保其顺利实施；2.管理裁剪小组的员工，指导他们的生产工作；3.负责裁剪小组的质量控制和成本控制；4.与裁剪车间主管协调工作，确保裁剪小组的生产工作顺畅进行。
核料员岗位职责核料员需要负责裁剪车间的物料核算工作。
具体职责包括但不限于：1.核算裁剪车间的物料消耗情况，并编制物料消耗报表；2.负责裁剪车间的物料采购和库存管理；3.与其他部门协调工作，确保裁剪车间的物料供应顺畅。
拖布、验片员岗位职责拖布、验片员是负责保持生产车间清洁和检查产品质量的工作人员。
他们的职责包括使用拖把和清洁剂清洁地面、墙壁和设备，确保车间环境卫生；检查生产过程中的产品质量，如颜色、尺寸和外观等，以确保产品符合质量标准。
服装厂各部门岗位职责
服装厂各部门岗位职责各部门职责与管理为了更好地执行公司流程化管理，明确各部门的管理职责，及时有效地进行信息互动，特制定以下管理办法，请各部门认真执行相应的职责，发挥管理效能。
商务部：商务部是公司的心脏部位，各方面的信息都将在这里汇总。
它的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作，并及时反馈给相关人员。
商务部需要掌握客户提供的信息，并确认信息的准确性，打印相关资料下发给相关人员。
此外，商务部还需要跟踪物料的进程、生产进程、质量要求，落实交货日期。
当货齐交货时，商务部需要核对数量、质量，付款是否到位，并跟踪客户，培养感情。
版房：版房是公司的一个开发部门，它将客户所提供的信息在此得以体现，完成客户的要求，并完善相关资料。
版房需要保质、保期交给客户样衣确认，并经客户批示修改后提供合格的样版，提供给相关部门。
制单上要有的内容包括面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相关资料。
版房需要完善后交业务员打印完善并交生产审批，自己审批，并留底记录在案。
裁床：裁床部门需要整理好面料堆放情况，分客户，分类别，做好防潮防损工作。
裁床部门需要熟读生产制单，熟悉面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备。
所裁物料需要裁前进行核准，算清是否欠料，并及时上报。
裁床单上需要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息。
裁床部门需要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单，方可开裁。
所裁物料拉出裁床，交仓管管理，并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单，好跟进生产。
写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一，以免出错。
绣花、印花需要单独扎菲处理，交专管人员跟进。
仓管：仓管部门需要做好仓库物料的清点工作，并记录在案，以备后用。
所购或外送回厂的物料都需要通过进仓核查数量、颜色、所属那款用途，并记录在案，并及时转送相关信息给生管、跟单。
发出物料需要有出仓单并注明去向，由领取人签字。
服装厂各岗位职能职责
服装厂各岗位职责【篇一：服装厂各部门职责和管理】各部门职责和管理为了愈加好地实施企业步骤化管理，明白各部门管理职责，立即有效地进行信息互动，特制订以下管理措施，请各部门认真实施对应职责，发挥管理效能。
一、商务部商务部是企业心脏部位，各方面信息全部将在这里汇总，她职责是指挥、调度、确定、沟通各方面工作，立即反馈给相关人员。
要掌握东西有：1. 用户提供信息；2. 确定信息正确性并打印相关资料下发给相关人员；3. 跟踪物料进程、生产进程、质量要求，落实交货日期；4. 货齐交货时，查对数量、质量，付款是否到位；5. 跟踪用户，培养感情。
二、版房版房是企业一个开发部门，它将用户所提供信息在此得以表现，完成用户要求，并完善相关资料：1. 保质、保期交给用户样衣确定；2. 经用户指示修改后提供合格样版，提供给相关部门；3. 制单上要有内容：面料、辅料使用方法、用度、尺寸大小、丈量方法、工艺要求、用户要求、捆条宽度、长度等相关资料，完善后交员工打印完善并交生产审批，自己审批，并留底统计在案。
三、裁床1.整理好面料堆放情况，分用户，分类别，做好防潮防损工作；2.熟读生产制单，熟悉面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备；3.所裁物料，裁前进行核准，算清是否欠料，并立即上报；4.裁床单上要有款号、日期、下单百分比、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息；5.要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单，方可开裁；6.所裁物料拉出裁床，交仓管管理，并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单，好跟进生产；7.写菲要和生产制单、订单、裁床单高度统一，以免犯错；8.绣花、印花单独扎菲处理，交专管人员跟进；9.如有排版布边超出10公分用不上或因对条、定位花浪费用量超大，请通知厂长知悉，并处理。
四、仓管1. 做好仓库物料清点工作，并统计在案，以备后用；2. 所购或外送回厂物料全部要经过进仓核查数量、颜色、所属那款用途，并统计在案，并立即转送相关信息给生管、跟单；3. 发出物料要有出仓单并注明去向，由领取人签字；4. 所需物料采购根据用户下单数和版房提供用量，申请购置，并统计在案，收到后销案，发出后连同进仓单一同交财务入账，并注明用途、仓留数；5. 外发物料须由当事人签字办理，并要收到生管指示，所发地址，并跟进进度，收回成品，做好统计。
服装厂各岗位主管工作职责
服装厂各岗位主管工作职责跟单主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、在公司的直接领导下，积极贯彻执行“质量第一”方针，实现生产全过程的控制，最科学经济地生产出用户满意的优质产品。
3、负责每款产品投产时的工艺要求、质量要求的制定下达和技术辅导，投产前的各项准备工作，负责工艺纪律的贯彻执行、检查、落实，督促车间和跟单人员对产品的首件检验。
4、负责对跟单人员的日常管理工作，安排、检查、督促跟单人员对产品质量、进度、包装等全过程的工作情况。
5、协助跟单人员与车间之间的有关事宜的协调工作，共同抓好产品的质量和生产。
6、负责做好公司与生产单位的协调，及时准确地向公司反映生产质量情况。
7、建立产前会义制度，产品生产前及生产过程中每周至少召集跟单人员进行开会讲评一次，解决生产过程中存在的问题。
8、认真准确地落实产品装柜出运工作，确保产品准确无误的出运。
9、负责生产订单的跟踪，产品质量跟踪；10、根据生产计划，跟踪加工厂的生产进度，确保出货期和出货量；11、负责产前样的批版、大货生产过程中的质量监督；12、负责产品销售过程中岀现的残次品回修与退换工作，并配合财务结算；13、及时与加工厂沟通协调相关工作；14、其它临时性工作任务。
裁床主管职责1、遵守公司厂规总章及公司各项规章制度，服从、协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、裁床主管是裁床的责任人、要负责裁床的人员管理、工作安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理裁床日常事务。
3、裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床主管在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；4、裁床在接到已经板房主管审批过的唆架时，尚要山组长依据样衣等有关资料对陵架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；5、对吱架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；6、开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。
服装技术主管岗位职责（5篇）
服装技术主管岗位职责（5篇）服装技术主管岗位职责〔通用5篇〕随着社会一步步向前进展，各种岗位职责频频出现，一份完好的岗位职责应当包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是我收集整理的服装技术主管岗位职责〔通用5篇〕，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。
服装技术主管岗位职责11、主持车间日常生产工作，负责车间的生产等各项领导工作；2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业；3、监督工人的工作质量，把握各组的生产进度，解决或向上级汇报生产过程中出现的问题；4、做好员工的思想工作，充分调动员工工作主动性，搞好队伍建设，带着车间员工完成生产任务；5、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。
服装技术主管岗位职责2一、生产中心进展规划制定与执行：关心副总经理制定生产中心进展规划方案、负责本部门进展规划方案制定〔负责本部门订单运营模式打造〕，通过及实施率到达90%以上；二、团队建设：本部门人才引进；三、负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产准备，做到均衡生产〔根据年度生产目标每月25日制定下月生产准备〕四、负责主持制定、调整年度生产准备及总预算〔生产准备完成率到达90%以上，生产费用把握在预算范围内〕五、日常管理。
服装技术主管岗位职责31、定期召开技术生产及相关会议，布置生产任务，检查生产进度，了解员工思想动态；2、把握并把握日常技术、研发、及生产状况；3、领导研发、生产、技术相关部门工作、对下属部门和人员实施培训、考核；4、协调各相关部门的管理工作，并监督执行，确保生产准备的圆满完成。
服装技术主管岗位职责41、负责组织公司生产规划，合理分解公司年/季/月度生产加工准备；2、负责生产准备的制订与执行，合理统筹生产流程、生产准备支配、品质把握、本钱把握及生产跟单管理等工作；3、负责对外协厂商的开发与评审，确保外协厂商产品加工的质量；查找到质量及性价比更好的厂商，不断提高产品生产质量。
服装厂岗位职责
服装厂岗位职责服装厂岗位职责11、负责半产品，产品的品质检验，能有效沟通处置质量问题；娴熟把握产品各部位的工艺要求和技术标准；认真查好产品，依据产品的质量标准，查好产品的.各部位，尺寸、线迹、疵点、工艺要求，不漏查、少查，做到无油迹、脏迹、线头、工艺线顺直。
2、完成产品相关检验工作；帮助厂长引导好工艺生产，抽查半产品，以免大批返工；显现质量问题需返工的，督促员工适时返工。
做好返工记录。
3、做好数据记录真实且有效完整。
4、负责产品质量状态标识工作，严格掌控不良品。
5、负责工作现场的环境管理及检验工具的维护保管。
6、帮助处置客户反馈的质量问题。
服装厂岗位职责2一、目的：为了加强原料子数量的精准性，以及残布的数量，订立验布工作方法和流程。
二、岗位职责：为保证产品质量，在公司有关面料检验标准和规章制度下，做好面料的.检验工作。
三、工作内容：1、检查面料脏污、断纱、孔洞，适时黏贴标签，并填写验布记录。
2、检查印花布印残，严重色差，适时黏贴标签，并填写验布记录。
3、记录面料标签数量（米数），与验布的实际米数进行对比，并进行记录。
4、保持验布机以及现场的清洁卫生。
四、工作流程：1、验布人员去库房领需要检验的布匹，填写领用记录单，要求分匹（卷）填写，标明布匹名称、数量（米数）。
2、验布人员依据验布工作内容，依次依照记录单填写验布明细。
3、需要检验印花布，以及裁剪用布时，填写布匹名称和验布明细。
4、检验完毕后，需要回卷的需包装好，躲避二次脏污，送回仓库交给仓库保管员。
服装厂岗位职责3职位描述：1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作。
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；3、负责工厂生产运营整体规划，依据计划目标编制月、季、年度生产计划；4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
5、负责订单工价、工期的.确认，依据订单下发生产通知单；6、订立及生产本钱掌控计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、躲避挥霍；7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。
服装厂各岗位工作职责及岗位说明书
评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法；~ 在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产;此时还要不断的到每个岗位进行检查试范；(十一)版房主管职务说明书直接上级:总经理,厂长直接下级:部门人员1. 在总经理授权、厂长带领下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻本厂技术工作方针、政策和工厂有关规定。
组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2. 组织编写制订产品的工艺文件，制定原辅材料消耗工艺用量；根据市场需要，设计外观和车缝工艺，并负责生产工艺的验证和改进工作。
3. 组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间管理人员和技术指导工及时解决生产中出现的技术问题，搞好生产工艺技术性服务工作。
4. 负责新产品纸样的确认和新产品批量试制的工艺设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5. 负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织本部门工艺员和车间技术指导人员搞好工艺管理，监督执行工艺要求求(十=)设计总监说明书直接上级:总经理,厂长直接下级:部门人员职责:1 、根据公司发展规划进行市场调研及策划，确定品牌服装的风格定位和发展走向2 、负责设计师团队的建设和管理，结合品牌定位人群特征提出产品创意，制定产品年、季策划方案，展开产品图稿设计，并提出相关市场传播需求；3 、主导完成面辅料的选择、确定工作4 、准确把握产品风格、整合每季的全盘产品5 、与技术人员共同完成新产品开发及样品实现6 、根据公司整体进度安排，跟踪样品制作，并对样品进行确认7 、为品牌营销推广部门提供产品设计明确的市场定位，流行风格、搭配方案及面料、色彩、款式卖点等相关说明资料。
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1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口
头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。
"尽量抓紧""差不多""不可能""我也没有办法"常常挂在嘴边。
[ft=,+0,]2
、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救火"工作。
工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。
[ft=,+0,]3
、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。
做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。
[ft=,+0,]4
、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
[ft=,+0,]5
、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。
[ft=,+0,]6
、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。
[ft=,+0,]7
、大多数车间主管、组长通常喜欢讲:"我跟他说过了""真麻烦""差不多就行了"不负责任的话。
品质第一的意识十分浅。
[ft=,+0,]8
、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。
[ft=,+0,]9
、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。
业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。
[ft=,+0,]10
、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。
每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。
[ft=,+0,]11
、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。
客人验货时甚至连样衣都会找不到。
[ft=,+0,]12
、生产部门无具体计划，面辅料采购跟进不力，造成材料该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。
仓库发料经常少发，漏发，总等到生产线上在追料才马上翻找，不会主动理清，碰到问题就扯皮。
理单员也从不问工厂为何补料，只会写张补料单，交予采购，甚至一种面辅料重复补，也没有人追究工厂责任。
[ft=,+0,]13
、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。
[ft=,+0,]14
、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。
[ft=,+0,]15
、外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。
质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。
[ft=,+0,]16
、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。
以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。