在企业年中工作会议上的报告
供电公司年中工作会议报告
同志们：今天我们在这里召开年中工作会议，主要目的是认真贯彻落实省公司及无锡公司年中工作会议精神，围绕公司年初确定的工作任务目标，总结回顾上半年工作情况，认真排查寻找不足之处，进一步明确下半年的努力方向，动员广大员工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任务。
下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作，先谈三个方面的意见，最后请凌书记讲话。
一、上半年工作完成情况今年以来，在供电公司党委、行政和市委、市政府的正确领导下，公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标，贯彻“三抓一创”的工作思路，全体干部职工突出重点、克难攻坚，各项工作有序推进，取得了明显成效。
㈠安全生产形势稳定。
上半年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故，实现个百日无事故记录，截止昨天，公司连续安全生产天数已达到天。
安全宣教力度不断加大，安全生产月活动特色明显，成效显著；新安规、新制度的学习形式多样，职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同；安全机制不断健全，逐级签订了安全生产责任状，调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员，建立了二级安全生产督察机制；第二轮安全性评价工作进展顺利，电力设施保护群众护线工作得到加强，同步推行主动伏击等防范新举措。
㈡电网建设进展顺利。
上半年完成电网建设总投资亿元，新建输变电工程只。
前期规划不断加强，完成了年年输变电工程需求上报工作及年项目规划工作，编制了宜兴地区“十一五”电网规划，开展了年及以下工程可行性研究工作。
工程进度不断加快，王家、百家输变电工程土建开工，胜天、蜀山输变电工程土建封顶。
㈦精神文明和队伍建设创新局面。
班子建设开创新局面，省公司宣布组建了新一届公司领导班子，领导班子职责分工进行了调整；完成了公司新一轮中层干部续聘工作。
廉政建设取得新成绩，深入开展党风廉政建设自查及基层单位危险源点分析和责任制落实情况自查工作；有效开展效能监察，完成了个乡镇供电营业窗口明查暗访工作；广泛进行廉政警示教育，积极开展“读反面教材，思健康人生”征文活动。
在供电公司年中工作会议上的总结讲话_工作总结范文
在供电公司年中工作会议上的总结讲话_工作总结范文在供电公司年中工作会议上的总结讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在供电公司年中工作会议上发表总结讲话。
回顾过去六个月的工作，我深感责任重大，也感到自己的不足之处。
在过去的半年里，我们面临诸多挑战，同时也取得了一些成绩，但也有许多问题需要重视和改进。
首先，我们的工作成绩是显而易见的。
在过去的半年里，公司继续保持了良好的运行状态，供电量和服务质量稳步提升。
与此同时，我们也取得了一些重要的突破，如完善了电力设备巡检制度，提升了电力设备安全性；推行电子化缴费，提高了缴费效率。
这些成果离不开全体员工的辛勤努力和团队协作。
然而，我们也要承认存在的问题。
首先是部分区域供电设备老化严重，导致了供电不稳定的情况；其次是部分员工在工作中出现不负责任的态度，对客户的投诉处理不够及时和有效。
这些问题直接影响了公司形象和服务质量，必须引起高度重视。
针对以上问题，我们需要采取一系列的措施来解决。
首先，要加大对老化供电设备的更新力度，确保供电稳定。
这需要我们与相关部门密切合作，制定详细的计划和时间表。
同时，我们还需要加强对员工的培训和管理，建立健全的考核机制，确保员工具备解决问题和提供高效服务的能力。
另外，我们还要进一步加强内部沟通和合作。
只有形成良好的团队合作氛围，才能更好地解决问题、提升工作效率。
我们要搭建一个开放、互助的沟通平台，鼓励员工提出问题与建议，并且及时回应和解决。
只有充分发掘和利用员工的智慧，才能更好地应对各种挑战。
最后，我们还需要加强对市场需求的研究和分析，及时调整供电策略。
如今，随着科技的快速发展和社会需求的变化，供电公司必须不断适应新的形势和需求。
我们需要关注能源转型、智能供电等领域的发展，积极开展相关项目，为社会和客户提供更加优质和智能化的电力服务。
各位同事，过去的半年里，我们取得了一些成绩，但也面临诸多挑战。
只有发扬我们的团队精神，积极面对问题，才能在新的阶段中继续取得更好的成绩。
在年中工作会议上的讲话
在年中工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天我们召开的这次年中工作会议，是一个非常重要的会议。
在这里，我们可以回顾半年来的工作成果和进展，交流彼此的心得与经验，汇总和总结各个部门的工作成果和存在的问题，为下半年的工作打下坚实的基础。
回顾半年来，我们的公司在各部门的共同努力下，不断推进各项工作，迈出了许多重要的步伐。
首先，在销售业绩方面，我们取得了不错的成绩，特别是在困难环境下，仍然保持了良好和稳定的增长。
其次，在研发方面，我们的研发团队持续地开发出更加先进的产品和技术，为公司带来了新的营收和利润。
这些产品和技术的推广和应用也取得了不可小觑的效果。
同时，在人事管理和员工激励方面，我们仍然保持了着重关注员工的职业发展，不断地提升员工的综合素质和工作能力。
当然，在取得这些成绩的同时，我们也在一些方面存在着问题和挑战。
具体而言，一方面，我们需要不断提高销售业务的持续性和可持续性；另一方面，我们也需要进一步提高技术创新的能力和水平，并且需要加强各部门之间的协调和合作。
在接下来的工作中，我们需要更加注重提高效率和质量，完善公司各项制度和流程，加强各部门紧密配合，注重员工技能培训，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，我要感谢每一位员工半年来的辛勤付出和奉献，在以后的工作中，我们仍需一如既往地努力工作，密切关注市场动态和竞争形势，全力以赴完成公司的各项发展目标。
谢谢大家！随着时代的不断发展，我们所面对的市场竞争也越来越激烈。
在这样的环境下，我们需要不断提高自身的竞争力，不断适应市场的变革，积极拥抱新技术、新模式、新商业模式。
我们需要在变革中求生存，在创新中求发展，在发展中求创新。
在不断追求进步的道路上，我们需要有一种坚定的信念和毅力，始终保持积极向上的态度和行动。
首先，我们需要在市场营销方面更加注重互动和体验。
互动和体验成为了营销中最重要的两个环节。
互动是指企业和客户之间需要通过各种渠道，进行直接的交流和互动，从而建立良好的互动关系。
在公司年中工作会议上的讲话
尊敬的各位同事：大家下午好！首先感谢各位能够抽出时间参加公司的年中工作会议，我非常高兴有机会在这里与各位一同回顾过去的半年工作，展望接下来的半年发展。
在这个大家庭中，每位员工都是重要的一环，都是公司持续发展的推动力量，我对各位的辛勤付出表示衷心的感谢！回顾过去的半年，我们公司面临了许多来自市场的挑战和竞争压力。
但是，凭借着全体员工的团结合作和努力拼搏，我们克服了困难，取得了一定的成绩。
我们取得的每一次成功都离不开每一位员工的辛勤努力和无私奉献，感谢大家为公司的发展作出的贡献！上半年，我们在市场竞争激烈的环境下，实现了不错的业绩增长。
这对我们来说是一个良好的开端，但是我们不能满足于已取得的成绩，更不能骄傲自满。
当前的市场竞争形势依然严峻，我们要有清醒的认识，保持危机感，以更加饱满的热情和拼劲，迎接新的挑战和机遇。
未来半年是我们推动公司发展的关键时间段，也是我们各项工作向标准化、高效化和科学化迈进的重要时期。
为应对市场竞争和变化，我们需要紧跟时代发展的步伐，主动创新和进取。
首先，市场拓展是我们工作的重中之重。
我们必须不断拓展新的市场领域和客户群体，提高市场占有率。
在这个过程中，我们要坚持以客户为中心，满足客户需求。
同时，我们要严格遵守市场规则，保持竞争的公平性和透明性。
只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我们要加强公司内部管理，提高工作效率和质量。
过去半年，我们在管理上也遇到了一些挑战和问题，这也给我们敲响了警钟。
我们要认真总结经验教训，加强团队合作和沟通，完善内部流程和制度，提高工作效率和质量。
只有把内部管理做好了，我们才能更好地服务于客户，提高公司竞争力。
最后，我想强调的是，我们要关注员工的发展和培训。
员工是公司最宝贵的资源，只有他们具备了专业知识和技能，才能更好地完成工作任务。
我们要为员工提供良好的培训和晋升机会，激发他们的工作潜力和创造力，让每一位员工都能在工作中有所斩获，实现自身的价值。
在河南油田年中会议上的讲话
在河南油田年中会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在这个盛夏时节，我们迎来了河南油田年中会议。
我代表公司领导班子，向大家致以热烈的问候和祝福。
感谢各位同仁长期以来的付出和努力，使得我们的油田一直保持着良好的生产和经营状态。
同时，也要对工作上存在的问题和挑战给予足够的重视和警惕。
只有在面对问题时，我们才能不断完善自己，满足公司和市场的需求。
一、回顾上半年工作上半年，公司生产和经营总体保持平稳发展。
在不断变化的市场环境和资讯信息下，河南油田实行“稳中求进”的战略方针，坚持以经济效益为中心，加强内部管理，提高行业竞争力。
具体工作如下：1. 生产领域的成绩在生产方面，我们进一步加大资金和技术投入，大力推进技术改造和设备升级，提高油田钻探钻井技术水平。
上半年，油气产量和关键指标都实现了预定目标，生产质量稳步提升。
其中，Gregory-1H井初期产量达到500桶/日，并保持了持续产出水平。
这些都为下半年的生产奠定了良好基础。
2. 经营领域的成绩在经营方面，我们根据市场需求和形势变化，灵活调整产品结构和价格策略，加强市场营销和服务意识，进一步完善销售模式和客户关系，加强了国内部分地区的市场占有率，取得了一定经济效益。
尤其是在疫情影响下，我们积极应对疫情挑战，保证了生产和销售环节的稳定性。
3. 管理领域的成绩在管理方面，我们继续加强内部管理和企业文化建设，促进企业内部管理模式的创新和提升。
在全员培训、管理制度完善、事故防范和环境保护等方面取得显著进展，为下半年的工作奠定了坚实基础。
二、面对下半年工作的挑战下半年，我们将面临更多的挑战和压力。
在疫情、经济、政策等方面变化多端的背景下，我们需要更加严格要求自己，以更高的目标和要求进行规划和执行。
具体挑战如下：1. 生产方面的挑战下半年，生产规模将有所扩大，需要更加严格把控钻探和钻井工程的质量，提高采油效率和产能。
与此同时，考虑到自然灾害、环境污染等因素的影响，我们还需进一步加强安全防范和环保管理。
年中工作会议精神报告
年中工作会议精神报告
《年中工作会议精神报告》
在年中工作会议上，我们团队共同总结了上半年的工作成果和经验教训，制定了下半年的工作目标和计划。
会议氛围热烈，思路清晰，充满了激情和活力。
首先，我们对上半年的工作进行了全面梳理和总结。
在过去的六个月里，团队成员们攻坚克难，努力奋斗，取得了丰硕的成果。
在“疫情”形势下，我们共同应对挑战，有序复工并保持了
相对稳定的生产和销售。
以及我们在市场推广和品牌宣传上也取得了一定的突破，业绩稳步增长。
但在工作中也出现了一些问题和难点，例如管理不规范、团队合作不够密切等，这些问题成为了我们下半年的改进重点。
其次，我们对下半年的工作进行了具体的规划。
我们将进一步加大研发投入，提高产品的技术含量和竞争力；加强内部管理，建立更加规范的流程和制度，营造和谐的工作氛围；在市场上继续加大宣传力度，拓展新的客户资源，提升品牌影响力。
同时，我们还制定了具体的绩效目标和考核机制，以激励团队成员不断创新和努力。
最后，我们明确了团队精神和企业文化。
我们将坚守“开拓创新、协作共赢”的理念，不断追求卓越，努力创造更大的价值。
同时，我们也将继续倡导团队合作和共同进步的精神，积极构建和谐的团队氛围。
在接下来的工作中，我们将全力以赴，努力为公司的发展做出更大的贡献，不断提升自己的综合能力。
相信通过我们的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！
《年中工作会议精神报告》正是我们对自己的总结和对未来的展望，希望在接下来的日子里，我们能够不负众望，实现我们的目标。
国企年终工作总结大会讲话
国企年终工作总结大会讲话各位领导、同事们：
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同总结过去一年的工作，回顾成绩，分析问题，展望未来，这是一次非常重要的年终工作总结大会。
在过去的一年中，我们经历了许多挑战，也取得了许多成绩，这些都离不开大家的辛勤付出和团队的努力。
首先，让我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
在国企的发展中，我们在各项工作中都取得了显著的成绩。
在生产经营方面，我们实现了良好的经济效益，实现了生产和销售的双增长；在科技创新方面，我们不断加大科研投入，推动了技术创新和产业升级；在管理方面，我们不断完善各项管理制度，提高了企业的运行效率和管理水平；在员工队伍建设方面，我们加强了员工的培训和教育，提高了员工的整体素质。
但是，同时我们也要清醒地认识到，过去一年我们所取得的成绩还远远不够，还存在许多不足和问题。
例如，生产中存在着质量问题，管理中存在着漏洞，科研中存在着瓶颈，员工队伍中存在着不和谐等等。
这些问题需要我们认真分析，找出原因，及时解决，以便更好地推动企业的发展。
展望未来，我们要继续加大改革创新力度，加强科技创新和产业升级，提高企业的核心竞争力；要加强管理创新，建立健全的管理制度，提高企业的运行效率和管理水平；要加强员工队伍建设，提高员工的整体素质，增强员工的凝聚力和战斗力。
最后，让我们携起手来，共同努力，为实现企业的跨越式发展而努力奋斗！
谢谢大家！。
在供电公司年中工作会议上的总结讲话_工作总结范文
在供电公司年中工作会议上的总结讲话_工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！我要对公司在上半年所取得的成绩表示充分的肯定和衷心的感谢！正是因为大家的努力和付出，公司在各项工作中都取得了显著的进展，为公司的发展奠定了坚实的基础。
一、市场运营方面，上半年我们通过推进市场拓展和提高客户满意度的工作，取得了明显的成效。
我们积极与各大企事业单位合作，开展了一系列宣传活动，提升了公司的知名度和影响力，市场份额得到了有效地扩大。
在客户服务方面，我们加强了售后服务团队的建设，提高了服务质量和效率，取得了较好的口碑。
这为公司的品牌建设和新客户的开发打下了良好的基础。
二、技术创新方面，上半年我们不断加大研发投入，推动了产品的升级和改良。
我们成功地开发了一批具有自主知识产权的新产品，并取得了多项专利。
新产品的推出为公司带来了新的增长点，为提升竞争力提供了重要支撑。
我们积极参与行业标准的制定和研究，保持技术创新的领先地位。
三、管理创新方面，上半年我们在组织架构和流程优化、人才培养和团队建设等方面取得了一系列创新成果。
我们推行了一系列的改革举措，提高了工作效率和管理水平。
我们注重员工的培训和发展，激励员工的积极性和创造力，形成了一支高素质的团队，为公司的快速发展提供有力的保障。
我们也要清醒地认识到，面对复杂多变的外部环境和存在的一些问题，我们的工作仍然存在一定的不足之处。
在市场竞争方面，我们仍需不断提升市场敏感度和应变能力，加强市场情报的收集和分析，以更好地把握市场机遇。
在技术创新方面，我们要加大研发人员的培养和引进力度，充分发挥技术创新对公司发展的引领作用。
在管理创新方面，我们要进一步完善和落实各项政策和制度，提高组织效能和员工的归属感。
展望下半年，公司将继续坚持以市场为导向，加大技术创新和管理创新的力度，提高产品质量和服务水平，加强与客户的合作，稳步推进公司的发展。
我相信，在公司领导的正确指导下，大家的共同努力下，我们一定能够实现公司的战略目标，再创新的辉煌！让我们共同努力，为公司的长远发展而不懈奋斗！。
供电公司年中工作会议报告
供电公司年中工作会议报告供电公司年中工作会议报告同志们：今天我们在这里召开年中工作会议,主要目的是认真贯彻落实省公司及无锡公司年中工作会议精神,围绕公司年初确定的工作任务目标,总结回顾上半年工作情况,认真排查寻找不足之处, 进一步明确下半年的努力方向,动员广大员工努力超越,追求卓越,高水平完成全年工作任务。
下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作,先谈三个方面的意见,最后请凌书记讲话。
一、上半年工作完成情况今年以来,在供电公司党委、行政和市委、市政府的正确领导下,公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标,贯彻“三抓一创”的工作思路,全体干部职工突出重点、克难攻坚,各项工作有序推进,取得了明显成效。
㈠安全生产形势稳定。
上半年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故,实现2个百日无事故记录,截止昨天,公司连续安全生产天数已达到481天。
安全宣教力度不断加大,安全生产月活动特色明显,成效显著;新安规、新制度的学习形式多样,职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同;安全机制不断健全,逐级签订了安全生产责任状,调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员,建立了二级安全生产督察机制;第二轮安全性评价工作进展顺利,电力设施保护群众护线工作得到加强,同步推行主动伏击等防范新举措。
㈡电网建设进展顺利。
上半年完成电网建设总投资2.38亿元,新建110kv输变电工程3只。
前期规划不断加强,完成了-220kv输变电工程需求上报工作及110kv项目规划工作,编制了宜兴地区“十一五”电网规划,开展了110kv及以下工程可行性研究工作。
工程进度不断加快,220kv王家、百家输变电工程土建开工,110kv胜天、蜀山输变电工程土建封顶。
技改工程进展顺利,完成了省公司下达的11项生产、农网技改工程的初步设计、概算审查和设备招投标订货工作,所有工程进入实施阶段;供电能力继续增强,上半年共新增主变容量120mva,新增10kv配电线路27条,配变56台。
学习贯彻XX年年中工作会精神的情况汇报
学习贯彻XX年年中工作会精神的情况汇报XX局按照国家关于XXX的要求，我局立即召开专题会议，组织本部全体工作人员学习公司年中工作会议精神，参会人员就“如何贯彻落实年中工作会议精神”、“如何立足本职工作，为全面完成工作任务”等话题展开了热烈讨论，120余名职工展开了讨论。
现将学习贯彻情况汇报如下：一、认真学习贯彻，深刻领会会议精神通过对XX局长《XXX》讲话精神的学习，让我们更加明确了当前的工作形势和工作任务，报告思路清晰、重点突出、措施具体、目标明确，在总结上半年工作成绩的基础上，对下半年具体工作目标进行了明确指示。
下半年，我们将把认真学习贯彻XX局年中工作会议精神作为当前的一项重要任务来抓。
为更好的帮助职工理解和掌握会议精神，我们还通过网上学习、职工座谈会等形式交流学习体会。
把本部门职工的思想统一到企业建设的发展战略目标上来，通过立足岗位加强学习，能效创新、管理创新，充分发挥职工的生力军和突击队作用。
二、立足本职岗位，全面推进工作进程我们将认真做好贯彻XX局年中工作会议精神的宣传和学习，组织本部职工认真学习贯彻年中工作会议精神，切实增强责任感和使命感，紧紧围绕XX局的XX建设为核心，以安全稳定为保障，着力提升各项工作质量和效率，加快推进工作进程，确保圆满完成全年工作目标任务的工作总体思路，教育引导本部门职工立足岗位，发奋图强，为全局再创辉煌做出更大的贡献。
三、认真务实求新，鼓励职工再立新功XX局将紧密结合工作实际，把学习贯彻XX局年中工作会议精神与开展活动结合起来，努力促进职工成长，为培养职工营造一切便利条件。
带领职工锐意进取，开拓创新，争做生力军；引导职工勇担责任，甘于奉献，争当履行社会责任建设的排头兵；鼓励职工勤奋学习，苦练技能，锤炼品德，提升素质，练就推动全局科学发展的真本领，打造成一支素质过硬的企业建设先锋队伍。
图解：在上一期3D开奖号码中找到3个临近数字的连线，在这三个数字的其中一个数字为轴，找到下期三个邻近数字的连线，既有可能为当期的开奖号码。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在企业年中工作会议上的报告
同志们：
今天，我们召开年中工作会议，主要是总结上半年工作，研究分析当前形势，明确下一步工作重点，进一步动员广大干部职工解放思想，振奋精神，开拓进取，为全面完成年度工作任务、推进油田持续协调有效发展而努力奋斗。
下面，我讲三个问题：
一、上半年主要生产经营指标完成情况
（略）
经审计，纳入考核的29个直属单位帐面基本完成局、分公司下达的主要考核指标。
机关处室完成150项重点工作和年度约当经费考核指标，并有所节约，基层测评满意度超过考核指标。
二、上半年重点工作进展
我们牢固树立和落实科学发展观，按照年初工作部署，围绕储量、产量、创收和效益四大目标，突出生产经营、改制分流、移交办社会、精细管理、安全生产、先进性教育等重点工作，狠抓落实，各项工作平稳有序推进。
（一）加大勘探开发工作力度，增储稳产保持良好态势
勘探方面，老区、新区、海外都取得了新成果、新认识、新进展：一是老区勘探取得新成果。
泌阳凹陷北部斜坡浅层勘探取得较大发现，新庄地区新浅93井钻遇浅层不整合油层，新增探明储量400万吨；井楼－高庄核三段新发现3个含油断块，新增探明储量300万吨；柴庄地区核二段勘探取得突破，新增控制储量200万吨，进一步展示该区良好的勘探前景。
南部陡坡带栗园地区浅、中、深层整体勘探评价取得新认识，新增预测储量750万吨。
南阳凹陷南91井钻遇多层油气显示，马店鼻状构造带新发现圈闭13个（圈闭资源量360万吨）。
焉耆盆地本东构造带图10井钻遇油层，新增控制储量500万吨。
二是新区勘探取得
新认识。
塔里木河南探区孔雀2、尉犁1、顺8等3口探井均钻遇含气层、煤气层，有待进一步深化区带构造、含油气评价。
三江盆地河南探区绥滨坳陷发现和落实圈闭10个，提出在天青背斜构造上部署天１井、在前进坳陷部署前参１井的方案。
三是海外油气勘探取得新进展。
尼日利亚omls6466区块三维地震资料处理招标工作已完成，为10月中旬提出井位部署提供了基础；stubbcreek边际油田目前已完成路桥修复项目的现场踏勘，三维地震资料采集工作已与bgp洽谈达成意向，将于11月份实施。
开发方面，一是紧盯日常生产、措施增产、新井投产三个环节，深化油藏研究，及早制定上产方案，推进技术创新，优化生产组织运行。
二是加大老区滚动增储挖潜力度，及时调整产能建设方案部署，将杨楼油田88口开发井转移到老区，在井楼、古城油田部署开发井75口，有效弥补了新区产能缺口。
三是坚持“程序不逾越，节奏要加快”的原则，整体部署，立体运行，平行作业，交叉施工，不断加快产能建设步伐，提高了新井生产时率。
四是以采油工程技术为依托，特殊油气藏压裂等技术取得突破，重复压裂技术进一步完善和配套，提高了油水井增产增注能力。
五是强化重点开发试验，开展低效井、无效井综合治理，优化措施结构，抢上各类增产措施，保证了产能的稳妥接替。
特别是稠油日产继去年突破1000吨后，今年再创新高，超过1500吨。
（二）加快推进市场开拓战略，企业发展空间不断扩大
一是加强市场开拓。
油田领导和有关部门、单位先后走访了西南分公司、华北分公司、西北分公司、长庆、西藏等业主单位，加强协调联系，跟踪和开发了一批工程服务新项目，切实做到发展一个项目、站稳一块市场，带出一批队伍和产品，建立一个新的市场开发“窗口”。
特别是鄂尔多斯市场，几个单位强力跟进，在去年实现产值5000万元的基础上，今年有望突破1亿元。
二是石油工程板块发挥了外闯市场主力军的作用。
大力推进实施“走出去”战略，对
外创收实现“时间过半、任务过半”。
钻井公司积极开拓海外市场，承担了壳牌尼日利亚钻井项目，实现整编钻井队进入国际一流石油公司市场的梦想。
油建公司中标西南成品油管线保运维修、沿江原油管道工程、长庆炼油厂特种蜡装置改造等五大管道工程，市场合同工作量接近3亿元。
地调处成功进入西北分公司勘探市场，与中原继续联手拓展埃塞项目的二次合作，有望独立拿下阿曼物探市场。
测井公司动态监测、钻进式井壁取芯和剩余油解释技术等进入西北分公司、塔指市场。
钻井、录井、井下作业公司扩大了西北分公司和鄂尔多斯市场份额。
设计院上半年对外创收2000多万元。
涧河社区成功进入河南油田尼日利亚后勤服务市场，仅3个月就实现利润25万元。
三是精蜡化工市场领域持续拓宽。
密切关注市场行情，积极构建起市场、科研、生产、销售一体化的快速反应机制，确保产品在最佳时机、以最佳价格投入市场。
口香糖专用蜡销往丹麦，小包装润滑油一举打开市场，微晶蜡、特种蜡销售市场进一步扩大，特色产品直销全国27个省市，直销比例达70％以上。
（三）严格程序，规范操作，企业改革改制取得新进展
一是持续推进改制分流。
抢抓机遇，用好政策，完成运输处、总医院、机厂、大正公司等9家企业的改制分流，共涉及人员××*人、用于改制净资产××*万元（评估值）。
6家企业上报改制分流初步方案，正在进行资产清查和评估工作。
分别对5家全民、15家多种经营改制分流企业开展集体回访，总结经验，查找并妥善解决遗留问题，促进改制企业持续发展。
二是稳步推进移交办社会。
加强与地方政府的协调和沟通，组织起草了教育管理机构及中小学移交管理协议等移交文件。
妥善处理对接中存在的问题,切实维护队伍稳定,积极做好移交准备。
三是加快社区改革进程。
制订完善《河南油田社区服务系统内部结构调整初步方
案》，在社区内部按照三大类项目，实施业务重组，分开核算与考核。
涧河社区率先完成了内部结构调整工作。
配合集团公司开展社区服务及后勤情况调查，为稳妥、有序、科学地推进社区改革提供依据。
四是平稳完成组织架构整合和中层精简分流工作。
着眼于压扁管理层、建立精干高效的中层管理人员队伍，撤销机关处室2个，撤销二级单位编制1个，取消5个二级半单位编制；整合新闻资源和人员队伍，组建了新闻中心。
对中层管理人员实施精简分流和调整充实，中层管理岗位压缩了26.7%，现职处级干部年龄、知识、专业结构得到较大改善。
五是推进加油站结构重组。
配合中介机构对油田加油站进行资产审计、评估，目前正抓紧进行人员对接工作，计划年内完成重组。
（四）精细管理扎实推进，降本减费成效显著
一是强化内控管理。
以开展“精细管理年”活动为契机，加大内控制度的执行力度。
在预算、投资、资金、成本管理等方面，进一步明确业务流程和授权权限标准，有效地监督和控制费用支出，防范经营风险。
erp推广工作按计划正点运行。