总经理在股份公司中工作会上的讲话
总经理在集团经营工作会上的讲话
总经理在集团经营工作会上的讲话一、准确把握当前企业面临的新形势今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。
对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。
为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，加快转变发展方式，提高发展能力，为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的基础。
二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标，转变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建“大经营”格局，增强竞争优势，提高发展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。
根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。
当前和今后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做调整。
要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战略规划不动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。
股东大会领导发言稿(通用6篇)
股东大会领导发言稿(通用6篇)声明fāy怕的是没有知情权。
3、希望-紧紧抓住国家鼓励资产证券化和央企国企资产重组的黄金机遇，向全球最大清洁能源集团的方向发展。
4、希望-进一步加强财务规划和管理的独立性，实现财务自主运作。
非常高兴在路演上看到，-的资金计划已经精确到了周，现在市场的金融工具越来越多，-是大现金牛，无风险的资金运作可望成为公司增利的重要渠道，希望长电在这方面取得更大的成绩。
5、建议-创投两条腿走路，长短结合。
-创投现有的运作有其独特性，特点是：运作周期长，但见效慢。
国家很快要发展新三版市场，未来创投的重大机会在一级市场，建议加大对小型高新科技公司的投资力度，最好取得券商牌照。
6、年度审计费用感觉过高了，现在就200万/年，如果长电今后增加下属单位，年度审计费还不好几百万上千万建议压缩年度审计费用。
第二篇: 股东大会领导发言稿我谨代表__公司全体同仁，怀着十分荣幸的心情，敞开怀抱欢迎你的到来!在__，你即将展开崭新而富有激情和挑战的工作，以下几个方面，是我对你的叮嘱和殷切期望：关于学习__国际是学习型的企业，我们坚信学习是企业发展的动力和不竭源泉，也是每个人得以成长的唯一途径。
我们希望员工通过不断的学习提升自己的能力和修养，与企业一起成长。
我们在学习中工作，在工作中学习。
关于工作__公司不仅是一个为你提供一份工作的地方,更是一个为你提供不断成长和实现自我价值的平台。
你为公司创造了价值,同时你也就创造了个人的品牌和提升了自己的价值.__公司为你的现在和将来设置了不断扩展的舞台,只要你热爱大雅,只要你足够的努力,你一定能灿烂的绽放自己.关于优秀请忘记你的优秀履历和名牌学历吧!那是你以前的荣耀。
你只有百分之百热爱__公司,百分之百的精力投入__,在你的岗位上卓而不群，在你的工作中表现突出的业绩，才是你在__现在和将来的优秀。
关于制度你是__最尊贵的一员，我们信奉人人平等,人是__最大的财富,公司尊重每一位员工。
董事长总经理总裁在年度工作总结复盘会议上的讲话通用提纲范本
董事长总经理总裁在年度工作总结复盘会议上的讲话通用提纲范本各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：贯彻落实股份公司XXX年工作精神，回顾总结XXX年工作，分析企业当前面临的形势与任务，明确全年的发展思路和工作重点，动员全集团上下统一思想和行动，全面巩固深化企业改革发展的成果，外抢市场机遇拉规模，内抓项目管控促增收，矢志扭亏降债，聚力措施落地，为全面摆脱企业贫穷落后面貌而不懈努力。
下面，我向大会作报告，请各位代表和同志们审议。
一、总结与回顾XXX年是集团公司发展史上脱胎换骨的一年。
一年来，我们一手抓机制改革、资源整合，一手抓基础建设、管理提升，确保了企业的机制平稳再造和生产经营有序开展，各项工作取得可喜成绩。
一是励精图治，主要奋斗目标全面实现。
二是顶住压力，两级功能调整全部就位。
三是强化承揽，市场开发机制基本理顺。
四是做专做优，专业化建设开始启航。
五是刷新拷贝，全面推行法人管项目。
六是强化在建，重难点项目取得重大突破。
七是注重科研，技术成果硕果累累。
八是治理整顿，全面规范财经行为。
九是齐头并进，基础管理全面加强。
十是文化引领，企业正能量快速集聚。
回顾过去一年的工作，成绩来之不易，是股份公司正确领导和关心支持的结果，是各级班子成员和广大干部职工夙夜在公、奋力拼搏的结果。
在此，我代表集团公司向大家一并表示衷心的感谢和崇高的敬意。
成绩不说跑不了，问题藏着不得了。
毋庸置疑，企业长期积累下来的困难和问题还相当严峻，这些问题突出表现在：一是负债过高潜亏过大。
二是造血功能基本衰竭。
三是管理要素捉襟见肘。
四是信誉修复任重道远。
五是违规违纪彼伏此起。
六是管理顽症根深蒂固。
我们深知，解决并荡平这些问题绝不可能一蹴而就，我们既要有长期艰苦奋战的思想准备，又要以更高的发展速度和更加倍的努力跟上股份公司整体前进的步伐。
更重要的是我们只有正视问题，才能有效解决问题，才能真正实现由贫穷落后向卓尔不凡的转变。
这需要集团上下团结一心，共同为之付出不懈努力。
总经理讲话稿
总经理讲话稿
各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我代表公司全体员工，向各位领导、合作伙伴和朋友们表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！
回首过去的一年，我们公司在各位的关心和支持下取得了长足的发展。
在市场竞争激烈的环境中，我们坚持不懈地努力，勇攀高峰，取得了一系列的成绩。
这些成绩的取得，离不开各位领导的正确指引，离不开全体员工的辛勤努力，更离不开各位合作伙伴和朋友们的大力支持。
展望未来，我们将继续秉承“诚信经营、合作共赢”的企业宗旨，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，不断提高产品质量和服务水平，不断创新管理模式和经营机制，为客户提供更优质的产品和更满意的服务。
同时，我们将加强内部管理，完善各项制度，提高员工的整体
素质和综合能力，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
最后，再次感谢各位领导、合作伙伴和朋友们对公司的大力支持，希望我们能够携手并进，共同开创美好的未来！
谢谢大家！。
职代会上级工会领导讲话
职代会上级工会领导讲话随着市场经济体制的逐步完善,国企改革不断深入,现代企业制度建设不断发展,对加强职代会建设提出新的挑战。
下面就是店铺给大家整理的职代会上级工会领导讲话，仅供参考。
职代会上级工会领导讲话(一)：同志们：上午好!非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨20xx年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会取得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在20xx 年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!刚才，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。
所谓全面，一是总结了20xx年，二是规划了20xx年。
他在08年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经验，还指出了问题。
对09年的工作安排非常全面，既有思路，也有目标，还有措施。
所谓务实，就是对08年的成绩讲得实实在在，对08年的经验总结得实实在在，对存在的问题也揭示得很透彻。
对09年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。
下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。
第一点印象，水电分公司08年的工作干得很出色。
我作这样的结论是有支撑的。
第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。
比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次达到设计高程，报告中有3个首次。
我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的计划是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。
第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。
要健全组织机构，建立法人治理结构，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理基础，还要应付方方面面的历史遗留问题。
所以，水电分公司成立以后，各方面的工作都非常复杂，压力巨大，工作进展很快，很快就完成了分公司组建。
餐饮企业年会总经理发言稿
餐饮企业年会总经理发言稿餐饮企业年会总经理发言稿1尊敬的各位来宾，亲爱的各位同事：下午好！律回春晖渐，万象始更新。
值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意！xx年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年；公司成立十周年；公司工会正式成立；xx分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。
虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。
通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。
所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水；也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。
因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！展望20xx年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章！我相信20xx年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力；通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来！最后祝我们的年会圆满成功！谢谢大家！餐饮企业年会总经理发言稿2亲爱的员工同志们：大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。
今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开XX 年”感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
总经理总结讲话文章
总经理总结讲话文章
尊敬的各位员工：
在过去的一年里，我们公司取得了不俗的成绩，这些成绩源自于每位员工的辛勤努力和对公司的忠诚度。
今天，我很荣幸的能和大家分享一些我对公司发展的看法和计划。
首先，我要感谢每一位员工对公司的支持。
我们的目标是成为业界领先的公司，并在市场上占有一席之地。
我们已经取得了很大的进展，但是这只是我们发展的开端。
我们将继续努力，提供更好的服务和更优质的产品，同时保持我们的创新精神和对高质量的承诺。
其次，我要谈谈我们今后的目标。
我们必须承认，不论是公司还是个人，未来的竞争将会更加激烈，所以我们必须始终保持敏锐的眼光来应对市场的变化。
我们要关注国内外市场的互联网环境和变化，及时调整我们的业务模式，并引领未来的发展。
我们的公司是由员工组成的，我们的成功也离不开每位员工的努力和付出。
因此，我们充分重视员工的工作环境和培训，为他们提供更优越的工作环境和个人发展计划，赋予他们更大的自由空间和权利，以使他们发挥出更高的工作效率和创造力。
最后，我想向每位员工传达一个信息。
每位员工都是公司的一部分，我们必须共同合作，为实现我们的目标而奋斗。
我们要团结在一起，密切配合，共同推进公司在行业中的竞争地位。
同时，我们也要努力提升自身素质，增强自我能力，以更好地为公司的发展作出贡献。
感谢您的听取，祝您工作愉快。
在集团公司经营工作会上的讲话
坚定信心明确方向全力以赴确保年度经营目标的圆满实现――——在集团公司经营工作会上的讲话各位领导、同志们：20XX年上半年，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，通过各方面的大力支持和全局经营工作者的共同努力，集团公司经营工作应对诸多困难和挑战,取得可喜的成绩，积累了丰富的经验，成绩弥足珍贵。
借此机会，我向帮助支持经营工作的各级领导和全集团经营战线的同志们表示最诚挚的感谢！栉春风沐夏雨喜看丰收，论得失谋策略再创辉煌。
这次利用集团公司半年工作会之机，把大家聚到一起，召开全集团经营工作会议，会议的主要任务是：以集团公司半年工作会和股份公司20XX年经营工作暨经济运行分析视频会精神为指导，认真总结上半年经营工作,分析研判当前形势，共商今后经营战略和经营思路，统一思想、坚定信心，提高认识、明确方向，齐心协力、众志成城，确保年度集团公司经营目标的圆满实现。
下面我就上半年经营工作简要地进行总结,对下半年经营工作进行部署。
一、20XX年上半年经营工作情况1、正视困难,主动出击,经营承揽效果明显。
今年以来，面对国家基建投资项目严格控制、铁路新开工项目寥寥无几、高速公路的建设步伐进一步放缓的严峻形势,集团公司主管和分管经营工作的各级领导及时调整思路,转变方式,不畏艰辛,主动出击，在各级领导和全体经营人员的共同努力下，经营工作继续保持稳健的发展势头。
今年1～6月份，全集团新签合同92项，合同总金额亿元，完成了股份公司下达的亿元任务的76.55%；完成集团公司年度计划亿元的72.08%，与去年同期亿元相比增加117亿元，增幅111.43%，为历史同期最好水平。
这些成绩的取得，极大地鼓舞了我们的士气和斗志，提高了我们自信和决心。
2、转变观念，拓展市场,集团上下顽强拼搏。
上半年，集团各单位坚定执行经营工作重心转移战略,积极拓宽经营渠道，各级和经营部门通过积累资源,建立良好市场关系和人脉关系,大力拓展路外市场和海外市场。
从股份公司《20XX年1-6月经营情况通报》来看:我集团公司在股份公司各工程局新签合同额排名第2，新签合同计划完成率排名第2，属于新签合同额较去年同期增长较快的单位。
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继续推进转型升级努力推动管理提升贯彻落实工作部署全面实现年度目标——在2012年股份公司年中工作会议上的报告（2012年8月1日）同志们：今天我们召开公司2012年年中工作会议，主要任务是：传达贯彻电建集团年中工作会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年的主要工作，推进工作任务的落实，全面实现年度发展目标。
根据安排，我代表经理层作工作报告。
一、上半年主要工作情况和取得的发展成效上半年来，公司认真贯彻电建集团和股份公司2012年工作会议精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，围绕保市场、保订单、保发展这个工作重心，奋力推进各项工作，取得了新的发展成效。
（一）大力抓好生产经营管理，主要经营指标平稳增长1.营业收入增长情况：（快报数据，仅供参考，正式数据以公司披露的半年报为准）上半年实现营业收入亿元，为年计划的 %，同比增长 %。
其中：国内水电建筑业务营业收入完成亿元，占营业总收入的 %，同比增长 %；国际业务完成元，占营业总收入的 %，同比增长 %；国内非水电建筑业务完成营业收入亿元，占营业总收入的 %，同比减少 %。
发电业务营业收入亿元，占营业总收入的 %；房地产业务营业收入亿元，占营业总收入的 %。
营业收入排名前六位的子公司是：国际工程公司、水电四局、水电八局、水电七局、水电十四局、水电十一局。
上半年营业收入实现时间过半、任务过半的单位有10家，分别是水电一局、水电四局、水电十一局、水电十三局、水电十六局、基础局、夹江厂、租赁公司、港航公司、新能源公司。
2.经营利润情况。
上半年实现利润总额亿元，同比增长 %；营业收入利润率为 %。
利润排名前六位的子公司是：国际工程公司、水电七局、水电八局、水电四局、水电十四局、水电十一局。
上半年利润实现时间过半、任务过半的单位有8家，分别是水电一局、水电七局、水电八局、水电十一局、基础局、夹江厂、租赁公司、新能源公司。
3.新签合同额情况。
新签合同额情况。
上半年新签合同亿元，为全年计划的 %，同比增长 %。
其中：国内水电建筑业务新签合同亿元，同比增长 %。
国际业务新签合同亿元人民币（亿美元），同比增长 %。
国内非水电建筑业务新签合同亿元，同比增长 %。
新签合同额排名前六位的是铁路公司、水电八局、水电七局、水电四局、水电九局、水电十四局。
上半年新签合同额实现时间过半任务过半的单位共有13家。
4.合同存量情况。
截至6月30日，公司合同存量为亿元，同比增长 %。
其中：国内水电建筑业务合同存量亿元，占合同存量的 %，同比增长 %；国际业务合同存量亿元，占合同存量的 %，同比增长 %；国内非水电建筑业务合同存量亿元，占合同存量的 %，同比增长 %。
（二）有效发挥战略指向作用，引领公司科学发展公司在制定“十二五”规划后，结合内外发展环境的变化，认真梳理作为公众企业的有关要求和电建集团的安排部署，细化了规划期内的阶段性任务。
上半年，公司编制完成了《2012-2014年发展规划》，对“十二五”规划期内的经营指标进行了调整。
同时，公司推动了战略规划体系进一步完善，制定《国内水利水电工程承包发展规划》、《非水电建筑业务发展规划》和《转型升级专项规划》等三个专项规划，对公司的发展目标、发展措施以及公司转型升级的路径进行了进一步明确，并切实指导各子企业科学、规范地完善战略规划体系，有力推动公司总体战略规划的落地实施。
（三）推进结构调整优化，努力转变发展方式，面对持续变化的市场环境，公司深入研究行业发展态势和区域经济发展态势，深入推进结构调整优化，努力转变发展方式。
1.市场区域结构调整优化。
依托电建集团、股份公司与相关省市自治区签订的战略合作协议，各子企业凭借多年积累的品牌影响力和社会美誉度，深耕所在区域的建筑市场，在战略合作协议的范围内进行项目对接，并实现项目群开发。
如水电七局在四川中标天府新区红星路南延线、成都市“北改”货运大道等项目；水电九局创新营销模式，为贵州省内数家水泥厂长期提供砂石骨料生产服务，上半年88%的新签合同额来自该领域；路桥公司牵头水电十一局等公司中标了郑州西三环、北三环快速路项目；水电十二局在浙江中标温州瓯飞工程专供料场项目。
在海外业务市场，股份公司和各子企业由点到面，由单个工程项目形成项目群，进而形成由“拳头产品”打开重点区域市场的局面，如水电四局在安哥拉获得一定的行业知名度；水电八局在科威特、委内瑞拉等国连续中标大型工程项目；水电十三局成功开辟了蒙古市场。
几家发电企业充分发挥已有项目的“撬动”功能和“放射”效应，积极获取电力资源，如新能源公司将风电资源开发重点转向送出条件好的南方地区，同时积极开发甘肃的光伏发电资源；四川公司启动新疆克孜河流域梯级电站开发，开展了奎屯河及古尔图河水电资源前期调研，迈出了跨省经营的第一步。
2.主营业务结构调整优化。
上半年，工程承包主业持续增长，各大业务板块占比趋于合理均衡。
国内水电业务方面。
通过加强质量进度管理，溪洛渡、向家坝、南水北调等一系列大型国内水电项目的施工履约有序受控。
同时，公司继续加强对项目信息的收集，做好营销统筹规划，紧紧抓住国家加大水利基础设施建设的时机，加强对骨干水利枢纽和重点水源工程建设的市场开发力度。
白鹤滩、乌东德、黄登、辽西供水工程、青弋江分洪道工程等一批大型水利水电项目的中标，标志着公司在国内水电市场的优势地位持续巩固。
海外业务方面。
持续推动实施《国际业务管理指导手册》，认真贯彻执行投议标项目评审制度、项目前期策划制度和重点关注项目巡查制度等，各单位履约能力和精细化管理水平继续提升。
在建的329个海外项目质量、安全、工期、资金和财务风险总体受控，绝大部分项目履约情况良好。
根据中国对外承包工程商会统计，公司上半年参与投议标的海外项目数量名列所有商会成员企业首位。
公司跟踪海外项目230余个，开展投议标工作的项目达到211个，并超额完成了海外业务半年市场营销任务。
国内非水电业务方面。
持续推动国内非水电业务转型升级，上半年该业务板块新签合同额在三大板块中占比最高，国内基础设施业务已经成为公司建筑主业的主体。
市场开发以公路市场为主导，向市政和城市轨道交通建设领域延伸，努力抢占市场份额，并取得重大突破，铁路公司经过一年多的努力，中标了深圳地铁7号线BT项目，合同金额达168亿元，是公司上半年国内非水电业务中的最大合同，也标志着公司开始全面进入城市轨道交通领域。
上半年，国内水电业务、国际业务、国内非水电业务在营业收入中占比分别为43.07%、28.7%和16.18%，在新签合同额中占比分别为30.5%、30.9%和38.6%，在合同存量中占比分别为33.4%、46.5%和19.9%。
数据分析表明，公司在工程承包业务领域中，国内水电业务正常开展，国际业务在手合同最多，国内非水电业务成长最快，意味着公司“大集团、大土木、大市场、大品牌”战略实施取得了更大进展，建筑主业几大业务板块“三足鼎立”的局面更趋稳固。
3.产业结构调整优化。
按照国家产业政策和发展规划，公司围绕企业发展战略和主业定位，加强对投资项目的研究评估，强化投资的质量、效益、风险意识，注重投资项目对主营承包业务的带动作用。
严格抓好在建项目、续建项目的建设管理和投产项目的运营管理。
建筑、电力开发、房地产、矿产等多产业发展格局进一步优化。
截至二季度末，公司各类（包括前期、在建以及运营）投资项目共计 154个，其中控股开发电力项目总装机容量1229.65万千瓦，权益装机容量953.89万千瓦。
公司与老挝签署南乌江流域梯级水电站项目（一期）特许经营协议和购电协议，在老挝首次获得流域开发项目。
四川公司争取金沙江上游旭龙电站、岷江中游航电项目及凉山州风电项目，攀枝花钒钛矿项目等新资源的前期工作取得阶段性成效。
公司在继续推进水电、风电清洁能源投资建设以外，还进入了光伏发电领域投资开发，武威光伏发电项目、敦煌光伏发电项目的前期工作已经展开。
“中国水电地产”品牌进一步彰显，延伸了“海赋”、“立方”两大产品系列，唐山中国水电·首郡等项目实现了逆市热销。
设备制造租赁业务也积极推进并实现新突破，如夹江厂成功生产11套矿用救生舱设备，与深圳中兴新签订了三年合作框架协议；租赁公司大力创新产品，上半年新签融资租赁合同11.83亿元。
4.组织结构调整优化。
针对各大业务发展环境和发展阶段的变化，公司对总部职能部门进行了业务流程的再梳理。
为深入贯彻落实国务院国资委加强海外资产监管的总体要求，公司设立海外投资公司，实现了国际投资业务与国际承包业务的分立，进一步适应了国际业务新的发展形势与市场需求，推动了海外业务发展迈上新台阶。
各子企业以业务流程为中心，对组织结构进行调整优化。
如国际工程公司对现有组织结构和海外市场区域划分进行了调整优化，进一步落实了“海外业务管理前移、重心下移”的整体战略部署；股公司海西区域发展总部和路桥福建分公司的整合工作有序开展；水电六局重组辽工局作为公司内部子企业重组整合的第一单，启动了全面深度整合工作；水电八局、水电十四局按照规划目标，整合了内部基础设施、机电设备制造安装等方面的同质化分支企业，优化了内部资源配置；水电十三局按照“专业+区域”的原则，对二级单位进行了重组整合。
（四）积极开展管理提升活动，不断提高企业管控能力1.按照国资委和电建集团的安排部署，确保将管理提升活动落到实处。
上半年，公司按照国资委和电建集团的安排部署，把开展管理提升活动作为加强各项管理工作的契机，以规范化、标准化、精细化为重点，以加强基层建设、基础工作为着力点，努力将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域和层面，以推动企业管理水平的提升。
活动开展以来，公司成立活动领导小组，并两次召开专题推进会，周密组织、全面部署，印发了股份公司《管理提升活动实施意见》，将“管理提升活动”的重点任务分解落实到各部门。
积极开展“对标管理”，组织赴中国建筑等四家建筑央企进行调研学习，结合自身业务与先进企业全方位、多层次对标，认真寻找差距、总结分析问题。
公司针对快速成长的国际业务、国内非水电业务、投资业务、房地产业务等经营领域，进一步健全管理体系，落实管理措施和办法，进一步改进各项管理工作，加强对子企业的服务指导。
各子企业按照公司的部署安排，积极开展管理提升活动，加强基础工作。
如水电十五局针对企业特点制定六个专项任务，港航公司对一些现行制度规章制度进行梳理、修订、完善，基础局把管理提升活动与改进职能部门能力建设有机结合。
其他企业也结合实际，对基础管理工作进行了不同程度的改进和加强。
2.按照监管机构和资本市场的要求，加强公司内部管控工作。
公司严格依法规范运作，将资本市场的法律法规对上市公司的要求转化为公司重大决策、日常经营管理的行为准则，严格按照监管机构的有关要求，不断完善公司治理结构，加强信息披露工作。