工程停止点检查管理办法
工程停止点检查管理规定
停止点检查
目的：强化甲方工程师对本专业施工图和施工技术的了解,重点检查监理的工作质量,强迫监理和施工方认真看图、理解图纸并进行检查、自检;主要目的是让监理和施工单位把房子建好更要建对,尤其对下列的关键工序和关键部位必须在检查通过后方可进行下道工序;
具体要求：该停止点纳入甲方对监理和施工单位的管理交底,如果甲方工程师检查未通过,不得进入下道工序,如果发现大量问题,首先对监理进行处罚;每个部位第一次检查时要求项目工程经理带队,土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队,相关专业监理人员全部到场;检查完毕,视情况决定在现场或在会议室开会点评;会后立即形成书面点评会议纪要,三方签字认可;
方法：专业工程师和监理可根据前期检查情况,在停止点检查时通知全项目总包相关人员参加某一家的点评会,鞭策差的单位,表扬好的单位,形成质量竞争机制,从而将工程质量带上良性轨道;
成果：点评会议纪要
停止点内容。
工程停止点检查管理
附件2：《工程停止点检查管理指引（2015版）》工程停止点检查管理指引（2015版）集团运营中心品质监管部二O一五年元月目录第一章总则 (3)第二章管理职责 (5)第三章工作程序 (5)第四章总结与考核 (7)第五章附则 (8)附表1：《工程停止检查点清单一览表》 (9)附表2：《停止点检查前准备工作核查表》 (14)附表3：《工程停止点检查验收确认表》 (15)工程停止点检查管理指引第一章总则第一条目的为大力推动产品工程质量管理，进一步强化城市公司（甲方）项目工程部、监理、施工方对图纸和技术标准的理解与掌握及实施过程中的自检、查验等工作质量。
依据规范和鑫苑产品特性及近年来质量案例，在总结分析的基础上，编制了《工程停止点检查管理指引（2015版）》（以下简称“《指引》”）。
通过对实施过程重要部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项等强制性地设置停止点检查，“抓重点带一般”，促进项目整体质量和质量端口客户满意度快速稳健提升。
第二条适用范围适用于鑫苑集团地产所有在建项目。
第三条术语及定义停止检查点：指在项目施工过程中，将重要的部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项，设置为强制性停止检查控制点。
第四条工程停止点分级/完成标志根据重要程度，将工程停止点分为一、二、三级：1、一级停止点：属于集团总部重点监管督导的停止检查点，集团检查项目验收资料，并现场参加实体验收。
此级停止点完成标志：验收合格、具备完整资料，并按审批流以集团运营中心总经理签审通过为终点。
审批流：城市公司工程总监（发起审批）→总经理→品质监管部品质经理→职能总监→计划运营部总经理→品质监管部总经理→集团运营中心总经理2、二级停止点：属于甲方项目工程部重点管控督导的停止检查点，集团抽查。
此级停止点完成标志：验收合格，具备完整资料，并按审批流以集团品质监管部总经理签审通过为终点。
审批流：城市公司项目工程部经理（发起审批）→工程总监→总经理→品质监管部品质经理→职能总监→计划运营部总经理→品质监管部总经理3、三级停止点：除一、二级停止点外，常规隐检、预检等统称为“三级停止点”或“见证点”，属监理日常重点检查项。
工程暂停点检查验收管理办法
工程暂停点检查验收管理办法1. 背景工程暂停点是指在工程施工过程中，因各种原因暂时停止施工的地点或部位。
暂停点的存在可能会对工程进度及质量产生影响，因此需要建立相应的检查验收管理办法，确保工程暂停点的及时发现、彻底整改及验收。
2. 目的本管理办法的目的是规范工程暂停点的检查验收流程，提高工程质量和进度管理水平，确保暂停点的整改工作得到及时、有效的执行和落实。
3. 管理办法3.1 检查暂停点的责任部门工程项目部应设立专门的检查暂停点的责任部门，负责对施工现场进行定期检查，发现暂停点并及时汇报给工程管理部门。
3.2 暂停点的定义和分类3.2.1 暂停点的定义：暂停点是指根据施工进度计划，在特定时间段内需要停止施工的位置或区域。
3.2.2 暂停点的分类：根据暂停点的原因和影响程度，将暂停点分为以下几类：人员暂停点、设备暂停点、材料暂停点和环境暂停点。
3.3 暂停点的检查流程3.3.1 定期检查：施工项目部应每周对工程施工现场进行定期检查，发现暂停点，并填写检查记录。
3.3.2 临时检查：除了定期检查外，施工项目部还应根据工程实际情况进行临时检查，特别注意施工进度重要节点的检查。
3.3.3 暂停点的整改责任：发现暂停点后，责任部门应立即停止施工，并通知相关责任人进行整改。
3.4 暂停点的整改验收3.4.1 整改措施：针对暂停点的原因，责任部门应制定相应的整改措施，并按计划完成整改工作。
3.4.2 整改验收：责任部门完成暂停点的整改后，应由工程管理部门进行验收，确保整改措施的有效性。
4. 防止工程暂停点的措施4.1 提前预防：施工项目部应根据工程施工计划，提前预防可能导致暂停点的因素，采取有效措施进行风险控制。
4.2 防范控制：施工过程中，应加强对施工队伍的管理和培训，提高施工人员的安全意识和质量管理能力，避免出现暂停点。
5. 附则5.1 本管理办法自颁布之日起执行，并于工程竣工时进行评估和总结。
5.2 如对督促整改不力的工程暂停点，可采取相应的处理措施，包括但不限于罚款、暂停工程款支付等。
工程部质量停止点检查方案
工程部质量停止点检查方案一、背景介绍质量停止点检查是在项目实施过程中，遇到某些关键节点出现质量问题，可能对整个项目造成严重影响时，需要进行的一项临时性质量检查活动。
它是项目质量管理的重要组成部分，对于确保项目质量和进度具有重要意义。
在施工中，由于种种原因可能出现疏漏或者工艺问题，可能导致质量问题发生。
及时发现和解决这些问题至关重要，否则会造成项目整体质量的下降以及后期返工和成本增加。
因此，工程部需要建立一套完善的质量停止点检查方案，以确保对质量问题的及时发现和解决，保障项目的顺利进行和质量的可控性。
二、质量停止点检查的必要性1. 避免质量问题扩大：一旦出现质量问题，及时停止工作进行检查和整改，可以有效避免质量问题扩大，造成更大的损失。
2. 避免对整个项目的影响：一些关键节点的质量问题可能对整个项目产生重大影响，因此需要及时发现并解决，确保项目的整体质量和进度。
3. 提高质量意识：通过质量停止点检查，可以促使项目各方重视质量问题，提高质量意识，避免因疏忽导致的质量问题出现。
4. 保障项目可控性：及时发现和解决质量问题，可以保障项目的可控性，避免发生各种不可预料的问题。
5. 降低返工成本：通过质量停止点检查的及时整改，可以避免后期的返工，减少成本和工期的增加。
三、质量停止点检查方案的基本原则1. 及时性原则：发现质量问题后，要立即停止工作进行检查和整改，不能拖延。
2. 专业性原则：检查人员需具备一定的专业知识和经验，对质量问题具有一定的判断力和解决能力。
3. 全面性原则：质量停止点检查应该覆盖到项目的各个环节和部位，全面发现可能存在的质量问题。
4. 制度性原则：质量停止点检查方案需要有一定的制度保障，包括相关的文件和流程，确保检查的规范性和有效性。
5. 跟进性原则：对于发现的质量问题，需要制定具体的整改方案，跟进整改过程，确保问题得到解决。
四、质量停止点检查程序1. 定义质量停止点：根据项目特点和施工进度，确定可能出现质量问题的关键节点，并制定相应的质量停止点。
工程停止点检查验收管理办法
工程停止点检查验收管理办法修编单位：保利华南实业有限公司编制时间：二O一七年五月保利华南实业有限公司工程停止点检查验收管理办法第一章总则第一条为规范保利华南实业有限公司各项目工程施工质量过程管控，在工程实施过程中，通过强制性的设置重要工序停止点的检查，以确保前后工序顺利进行，降低工程质量风险,提升工程品质。
第二条保利华南实业有限公司的所有项目工程实施阶段，均适用本制度。
第二章职责权限第三条公司工程部职责如下：1.负责编制、修订《工程停止点检查验收管理办法》；2.对实施情况进行监督检查，保证本办法有效落实。
第四条城市公司/项目部职责如下：1.城市公司/项目部质量负责人：（1）负责督促并审核各项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》；（2）质量负责人作为城市公司/项目部质量第一责任人，审批质量停止点检查验收是否通过；（3）督促各项目未通过检查点的整改，保证本办法有效落实；2.项目经理：（1）负责根据本项目工程质量控制要点组织编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责质量停止点检查验收并组织限期整改。
3.专业工程师（1）配合项目经理编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查本专业验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责本专业质量停止点检查验收并组织限期整改。
第三章操作指引第五条工程停止点管理原则1.停止点检查属于项目部质量控制节点，各项目部项目经理是责任主体，城市公司/项目部质量负责人组织各项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收；2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替；3.主要的检查内容和质量指标不符合设计和有关规范、规程要求的，必须采取措施进行整改处理并重新报验；4.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以城市公司/项目部质量负责人签批通过为终点；5.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
方案施工工程中停止点检查方案
施工工程中停止点检查方案
一、工程停止点管理原则
1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，项目管理中心参与项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收。
2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
3.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料•，以项目管理中心质安工程师签批通过为终点。
4.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
二、工程停止点过程控制
1.项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《工程停止点检查清单》，详见下表。
2.在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。
3.涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。
4.检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。
5.每个停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会建设单位和监理单位，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。
检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。
6.会后立即形成停止点检查确认表，施工单位、监理、项目部、项目管理中心签字认可（任何一方不。
工程质量停检点实施办法
工程质量停检点实施办法
1、编制目的
通过设置工程阶段性质量停检点，加强工程管理预控和过程管理，规范工程技术管理行为和质量管理行为，提升公司范围内各项目建造品质。
2、适用范围
开发的所有在建项目。
3、工程阶段性质量停检点说明
3.1、检查以抽查代替全面检查。
3.2、停检点申报流程明确如下：
3.2.1、施工队对停检点自检合格后，由项目部组织施工单位、监理单位进行联合验收，合格后填写（工程停检点验收表）详见；
3.2.2、项目部验收合格后向片区公司申报验收，同时以OA寻呼的方式向工程品质管理部备案；
3.2.3、片区公司验收合格后在（工程停检点验收表）签字，片区公司检查形成记录资料（文字记录和影像资料或者做成PPT资料）。
3.2.4、提前两天通过OA寻呼向运营中心工程品质管理部申报验收时间，工程品质管理部根据情况进行抽查。
4、管理职责
项目经理负有对本项目工程停检点管理行为的日常指导、培训和检查职责，对项目的整体质量提升负有管理职责，对检查结果督促落实整改措施并整改到位。
5、相关处罚
5.1、项目部对工程质量停检点没有按程序进行申报，擅自进行
下道工序施工的，处罚项目部1000元。
5.2、工程质量停检点验收不合格，擅自进行下道工序施工的，对项目部处罚500元。
5.3、运营中心工程品质管理部对停检点抽查验收不合格的，由片区公司下发整改意见，限期整改并给予警告，第二次验收仍不合格的，处罚项目部500元。
5.4、项目部在一周内根据责权把罚款分配到个人上报运营中心工程品质管理部，由财务部在个人薪资中扣取。
否则项目工程师、项目经理、片区技术部经理按照5:3:1进行处罚。
停止检查点管理办法
停止检查点管理办法1.0目的1.1通过在工程实施过程中设置强制性的停止检查点，加强过程检查与控制，以保证工程质量。
2.0范围2.1本办法适用于运营管理部对公司工程项目部停止检查点的检查工作。
3.0职责3.1运营管理部：监督公司各项目部对停止检查点的检查情况，负责地下防水、屋面防水、外墙保温、门窗框安装、地下室后浇带、厨房卫生间防水、户内给水管打压7个停止检查点的检查工作。
3.2项目部：项目部负责按本制度要求对项目的停止检查点进行检查。
4.0程序/内容4.1流程图4.2 新建项目由各项目部分标段编制《标段停止点检查清单》，并在首个停止点检查前报送至运营管理部。
4.3项目部在每月、每周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。
每周一上午应上报本周《周停止检查点检查计划表》及上周停止点检查记录表，报运营管理部备案存档；运营管理部根据上报数量、施工情况进行抽查，抽查数量不少于上报数量的50%。
4.4项目部负责组织检查，项目部负责人为第一责任人(其中新开工项目任一项停止点首次检查必须先组织施工单位进行交底会议，对申报流程、检查内容、检查要求、注意事项等进行交底，同时保留交底记录)。
项目部自检时项目负责人必须参加，自检合格后，项目部至少提前0.5个工作日由项目负责人通知运营管理部，填写《停止检查点检查记录表》并附项目负责人现场自查照片。
项目部组织相关单位、部门、人员与运营管理部一同进行工程停止检查点的检查验收,并填写《停止检查点检查记录表》。
检查结论限于通过、不通过两种，不通过的，指明需整改内容，要求施工单位整改，施工单位整改后重新上报项目部复查直至通过。
4.5 停止检查点的检查验收不能取代隐蔽工程验收，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但应分别填写《停止检查点检查记录表》与《隐蔽工程验收单》。
4.6 项目负责人因特殊情况不能参加停止点自查工作，需填写《情况说明表》，委托主管工程师（非该标段负责工程师）进行自检并拍照留存，项目负责人和被委托人同时对该停止点自检情况负责，经分管项目总监审批后生效，审批后的《情况说明表》作为《停止检查点检查记录表》资料附件一同报送；4.7 前一工程停止检查点未通过，工程实施不得进入下一阶段。
工程停止检查点方案
工程停止检查点方案一、前言工程停止检查点方案是指在工程进行过程中，当发生某些特定情况时需要对工程进行停止检查的方案。
工程停止检查点方案的制定，旨在保障工程的质量、安全和进度，防止因工程施工中出现的问题导致工程质量、进度和安全受到影响。
二、工程停止检查点的确定确定工程停止检查点的目的是为了保障工程质量和安全。
工程停止检查点是指在工程施工过程中，当发生特定情况时需要进行停止检查的地点、时间和项目内容。
工程停止检查点的确定需要充分考虑工程的特点和可能出现的风险，以及施工中可能出现的问题。
1. 工程质量检查点工程质量检查点是指在工程施工过程中，当发现工程质量存在问题时需要进行停止检查的地点、时间和项目内容。
工程质量检查点的确定需要考虑工程的施工过程、材料使用、工艺流程等因素，并制定相应的质量检查标准和方法。
例如在混凝土浇筑过程中，需要进行混凝土的抗压强度检查，以确保混凝土的质量符合要求。
2. 工程安全检查点工程安全检查点是指在工程施工过程中，当发现工程存在安全隐患时需要进行停止检查的地点、时间和项目内容。
工程安全检查点的确定需要充分考虑工程施工现场的安全管理和施工作业过程中可能存在的安全问题，并制定相应的安全检查标准和方法。
例如在高空作业过程中，需要进行安全防护设施的检查，以确保作业人员的安全。
三、工程停止检查点的管理程序工程停止检查点的管理程序是指在发生特定情况时如何进行停止检查、整改和复工的程序。
工程停止检查点的管理程序需要充分考虑工程施工中可能出现的问题和风险，并提前制定相应的应急措施和应急预案，以确保在发生问题时能够及时、有效地进行处理和解决。
1. 工程停止检查点的发现工程停止检查点的发现是指当发生特定情况时如何进行停止检查的程序。
工程停止检查点的发现需要充分培训工程管理人员和施工作业人员，在发现问题时应该及时向相关部门报告，并采取相应的措施进行处理和解决。
2. 工程停止检查点的整改工程停止检查点的整改是指在发生问题时如何进行整改和复工的程序。
停止点检查专项施工方案
停止点检查专项施工方案1. 引言本文档旨在制定停止点检查专项施工方案，以确保施工过程中对停止点的一切检查活动能够被系统化、规范化地实施。
停止点是指在特定阶段必须停止施工并进行检查的区域或设备。
本方案旨在提供清晰的指导，确保停止点检查的全面性、有效性和安全性。
2. 施工过程施工过程中，停止点检查是非常重要的一环，它可以帮助我们发现和解决问题，确保施工质量和安全。
在停止点检查之前，需要准备以下工作：•制定停止点检查清单：根据施工计划和各阶段的要求，制定停止点检查清单，明确每个停止点的检查内容和标准。
•指定检查人员：根据施工进度和需要，指定专门的人员进行停止点的检查，确保专责、高效。
3. 停止点检查流程停止点检查流程如下：1.确定停止点位置：根据施工计划和设计图纸，确定停止点的具体位置，明确需要停止施工的区域或设备。
2.通知相关人员：提前通知相关人员，包括工程师、施工负责人和监理等，确保他们能够及时到达停止点检查现场。
3.停止施工：在停止点位置，按照规定时间和方式停止施工。
相关工人应停止工作，确保停止点的安全性和有效性。
4.开展检查活动：指定的检查人员按照停止点检查清单的要求，进行检查活动。
检查内容包括但不限于施工质量、安全设施、材料准备等方面。
5.记录检查结果：检查人员应及时记录停止点检查的结果，包括问题的描述、整改措施和整改期限等信息。
6.整改问题：根据检查结果，及时采取相应整改措施，确保问题得到及时修复和解决。
7.解除停止状态：经专责人员确认问题已解决后，解除停止状态，恢复施工。
4. 停止点检查管理为了确保停止点检查的全面性和规范性，需要进行有效的管理。
以下是停止点检查管理的要点：•定期培训：定期进行停止点检查培训，提升相关人员的检查能力和意识。
•建立档案：建立停止点检查的档案，记录停止点的位置、检查内容、检查结果和整改情况等信息，以备查阅。
•持续改进：定期评估和改进停止点检查方案，优化检查流程和标准，提高检查效率和准确性。
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工程停止点检查管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
住宅工程停止点检查管理办法
第一条为强化工程质量过程管控，规范管理行为，全面提升工程质量水平，根据武汉大区实际情况，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于xxx置地武汉大区在建的住宅工程。
第三条项目部应根据工程自身特点和管控要求编制《工程质量停止点清单》并下发监理和总承包单位，清单中设立的停止点数量和检查频次不得少于附件1中的要求。
第四条总承包单位应编制包含停止点检查计划、技术要求、工艺流程及质量保证措施等内容的施工方案，并报监理单位和项目部审批。
第五条在项目的工程月报、周报中，应列入近期的停止点检查计划。
项目部应提前至少1天与城市公司工程管理部确认停止点检查时间。
第六条施工单位施工至停止点，自检合格并经监理单位复检合格后，上报项目部申请停止点检查。
项目部初验合格后，上报城市公司工程管理部与项目部一同对停止点质量进行检查。
第七条停止点现场检查完毕后，城市公司工程管理部即时汇总检查情况并得出结论，结论限于合格、不合格两种。
不合格的，指明需整改内容，施工单位限期整改。
施工单位整改后重新上报，由城市公司工程管理部复查直至通过。
第八条《工程停止点质量检查表》（附件2）在检查完毕时经各方会签，并由项目存档备查。
第九条前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
第十条施工单位未按本办法要求对停止点质量申请检查，或检查不通过未整改到位并复查通过，擅自进行下一道工序的，处1~5万元/次的违约金；因此造成的工期延误和经济损失由施工单位承担。
第十一条工程招标前由城市公司工程管理部依据本办法编制《工程停止点清单》及相应管理要求，列入招标技术文件内容。
第十二条每季度大区工程管理部将对城市公司工程管理部和项目部停止点检查执行情况和资料进行抽查。
第十三条本管理办法由大区工程管理部负责解释，自签发之日起实施。
工程停止点清单
查内容和频次。
工程停止点质量检查表
工程名称：编号：TZ—
检查部位：
注：本表一式四份，施工单位、监理、建设单位项目部和城市公司工程管理部各一份。