停止点检查表
项目工程现场质量检查停止点表
项目经理
监理
甲方
现场观感目测、
工具检测，
对应内业资料检查
11. 泛水
1）屋面、露台、阳台、卫生间及窗台的泛水、坡度。
施工员
质量员
技术负责人
项目经理
监理
甲方
现场观感目测，
对应内业资料检查
12. 屋面、露台落水斗设置
1）落水洞空间位置及与防水层的空间关系。
施工员
质量员
技术负责人
项目经理
监理
甲方
施工员
质量员
技术负责人
项目经理
监理
甲方
现场观感目测，
对应内业资料检查
6. 后浇带浇筑前的隐蔽验收
1）后浇带凿毛处理；
2）后浇带的清理；
3）是否积水；
4）严禁鱼皮袋、香烟头、矿泉水瓶、木屑、干灰浆等建筑垃圾等。
施工员
质量员
技术负责人
项目经理
监理
甲方
现场观感目测，
对应内业资料检查
7. 封模前施工缝处理
1）施工缝的凿毛处理；
施工员
质量员
技术负责人
项目经理
监理
甲方
现场观感目测、
工具检测，
对应内业资料检查
5. 第一次地下室混凝土外观验收
1）第一栋楼地下室墙、顶模板拆除后，对拆除模后混凝土进行外观验收。
施工员
质量员
技术负责人
项目经理
监理
甲方
现场观感目测、
工具检测，
对应内业资料检查
3主体结构
1. 楼板钢筋间距、钢筋混凝土保护层厚度检查
1）对钢筋马凳、混凝土垫块、限位器设置等措施进行检查。
施工员
质量员
重庆地产项目工程施工过程检查停止点
重庆金科地产项目工程施工过程检查停止点
为进一步推动质量管理，加强项目质量控制，我司结合相关验收规范及近年来工程管理案例特制定了《重庆金科地产项目工程过程质量停止检查点》，本表所列及质量停止点仅为一部分，此部分是工程督导必查的内容。
监理、工程部应根据项目实际应增加其质量停止检查点项并严格执行，针对表内质量停止检查点的检查应进行过程摄像记录。
相关要求：现场施工进度达到相关停止检查点时，施工单位必须无条件停止并报验，经监理人员组织参建各方共同检查，合格后，由工程部通知工程督导进行验收，未通过停止点的质量验收，现场不得进入下一道工序作业，否则，视为施工单位违反了工程建设法定程序；监理机构马虎对待停止点检查验收视为监理不作为，对此，工程督导将有权采取如下控制措施，由此造成的一切后果概由施工单位全部承担：1、可下达工程暂停令；2、有权要求施工单位返工重做；3、有权按照施工总承包合同的约定给予经济索赔；4、有权按照监理合同的约定给予经济索赔或撤换相关人员；5、此项工作纳入项目综合管理排序考核，进度达
备注：1、所有分部分项工程施工前必须先由监理组织标准交底、工程部组织构造作法，施工单位组织施工班组交底（监理部、工程部必须参加）；2、分项工程样板点评（每个施工单位每一个分工项工程样板点评，工程督导仅参加一次，其余楼栋样板点评由监理组织、工程部参加）均由项目工程部通知工程督导参加点评；3、本表所列检查停止点不代表检验批检查验收；4、本表
评。
停止检查点检查记录表
工程停止点检查记录表1――防水基层（地下室底板回外墙板口、顶板口、屋面□、卫生间□、阳台□、露台口）
检查时间：防水层施工前
注：地下室外墙板、顶板、屋面区域的所有批次验收均需进行“停止检查”，卫生间、阳台、露台区域每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止检查点检查记录表2――防水层（地下室外墙板口、顶板口、屋面口、卫生间□、阳台□、露台口）
检查时间：防水层隐蔽前
注：地下室外墙板、顶板、屋面区域的所有批次验收均需进行“停止检查”，卫生间、阳台、露台区域每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止检查点检查记录表3——地下室后浇带
检查时间：混凝土浇筑前
注：所有施工验收批次，均需进行“停止点检查”。
工程停止点检查记录表4——门窗框安装、塞缝施工
检查时间：门窗塞缝隐蔽前
注：每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
注：每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止点检查记录表5——土建与精装作业面移交
检查时间：精装修施工前
工程停止点检查记录表6——外墙涂装施工
检查时间：外脚手落架前
注：“停止检查”需覆盖所有单体的每个立面。
注：每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
停止检查点检查记录表
工程停止点检查记录表1——防水基层（地下室底板☑外墙板□、顶板□、屋面□、卫生间□、阳台□、露台□）
注：地下室外墙板、顶板、屋面区域的所有批次验收均需进行“停止检查”，卫生间、阳台、露台区域每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止检查点检查记录表2——防水层（地下室外墙板□、顶板□、屋面□、卫生间□、阳台□、露台□）
注：地下室外墙板、顶板、屋面区域的所有批次验收均需进行“停止检查”，卫生间、阳台、露台区域每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止检查点检查记录表3——地下室后浇带
注：所有施工验收批次，均需进行“停止点检查”。
工程停止点检查记录表4——门窗框安装、塞缝施工
注：每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止点检查记录表5——土建与精装作业面移交
注：每一施工班组的首批次验收必须进行“停止检查”。
工程停止点检查记录表6——外墙涂装施工
注：“停止检查”需覆盖所有单体的每个立面。
停止点验收记录表
年
月
日
专业质量检查员（签名）： 监理单位验收结论 监理工程师（业主）（签名）：
年
月
日
年
月
日
不合格记录（明确不合格部位及数量）
口 口
口 口
2
不合格 合格 3 吊洞分次施工 不合格 合格 4 无铁丝贯穿混凝土 不合格 吊洞混凝土完成面高出结构面 1cm，底部不高出顶板面 合格
口 口
口 口
口 口
满足质量验收标准，本验收合格
5
不合格
总包单位检查评定结果
施工员（签名）： 满足质量验收标准，本验收合格
吊洞停止点验收记录表
编号：001 单位（子单位）工程名称 星河银湖谷花园II标段施工总承包工程 验收部位 总承包施工单位 专业承包施工单位 质量验收标准 7栋一层 湖南省建筑工程集团总公司 / 验收结论 合格 1 洞口已凿毛并清理干净 不合格 洞口材料采用高于结构等级的 抗渗混凝土 合格 项目负责人 项目负责人 /
外墙装饰线条及面层施工停检点验收表
不合格
7、空调洞、强排烟洞等外立面洞口处理
合格
不合格
验收人意见
备注:（验收结论：只能填符合要求，同意进行下道工序施工）
验收人签字
建设单位名称及人员
施工单位名称及人员
监理单位名称及人员
验收日期
年 月 日
片区公司验收意见
备注：（验收结论：停工整改合格后复验或同意进行下道工序施工）
验收人签字
验收日期
年 月 日
外墙装饰线条及面层施工
项目名称
楼号ห้องสมุดไป่ตู้
验收内容
1、装饰线条与图纸、方案一致，形状规整清晰
合格
不合格
2、实体效果与设计预期效果的比对
合格
不合格
3、大墙面面层与阴阳角处交接处等细部处理
合格
不合格
4、雨水管等外立面管道与线条交接处
合格
不合格
5、门、窗洞口四周处理
合格
不合格
6、空调板排水坡度及鹰嘴或滴水线等西部做法
注：本表一式三份，工程品质管理部一份，片区公司一份，项目部一份，并附现场照片。
标杆房企JM工程停止点检查表
1.7 工程推演
分值
扣分标准
扣分值
检查情况
整改要求
整改完成 时间
1、无周例会、质量专题会与质量总结会（每月一次）
2
扣2分； 2、有上述会议，但会议纪要不全，扣0－1分；
3、有会议但会议对问题无追溯闭合，扣2分。
1、甲方、施工单位封样室未设立，扣3分/个；
2、封样随工程进度齐全，否则扣1-2分。
1、甲方工程师每月对进场材料抽检次数不足，每差一
实体质 量控制 技术资
料
2.16 重要材料设备的监造计划及资料 2.17 新材料、新设备的性能及适用条件
2.18 总分包界面移交实施情况及资料
2
1、未进行交底、培训，扣2分； 2、交底、培训内容重点不突出，扣1分。
1、未进行合同的内部交底（成本、招采向工程的交
1 底），扣1分；
2、未进行合同的外部交底，扣1分。 1、《样板点评规划》中涉及本阶段的一级、二级样板
毛细及新风施工方案
同层排水施工方案
2.10
消防水电工程施工方案 弱电工程施工方案 其他 甲方、监理单位、总包对各分包施 工单位进场管理交底、培训
2.11 施工合同内外部交底
技术管 理交底 2.12 样板点评交底
2.13 施工单位专题施工方案向班组交底
2.14
主体、初装阶段检验批划分（总包 提供）
2.15 材料设备进场复验
安装预留预埋图，⑥非一次结构预
1、无构造图，扣5分；
埋部分安装管线走向及箱盒定位
2、相关构造图未在要求时间完成，每缺一项，扣2分/
图，⑦户内、公共部位及车库综合
项；
管网布置图；
3、构造图深度不够或深化图中须深化的内容不齐全，
龙湖集团项目停止点检查打分表
灰及设备用房未完工的扣5分。尚有区内管网施工单位未进场施工的，扣5分； 3.如进度未达成上述要求，需提供后期抢工措施，没有专项抢工措施的扣5分；措施不明确 、可执行性不强的扣2-3分； 4.需按照分部、分项工程和实际施工批次编排剩余工程施工PJ计划，并提供工程46个未完 关键节点的偏差控制表，全景计划节点与工程节点需与线上保持一致，无计划的扣5分， 施工计划未按分部、分项和施工批次划分、计划不合理或可执行性差的扣2～3分。 需提供总包及分包进度约谈纪要（纪要内容需包含进度节点，施工人员，材料，机械设备 承诺等），缺少总包约谈纪要的扣5分，分包约谈纪要的扣3分。（分包单位范围为交房启 动会节点剩余全部分包）； 5.需对偏差控制表中差异≤10天的节点（验收节点除外）进行重点计划分析，并备注管控 措施和重点；计划分析不清或逻辑不符的1个点扣2～3分，未备注管控措施和重点的1个点 扣1分； 6.不能提供该组团招标采购计划的扣5分；本组团尚有施工或供货合同未定标的每项扣3分 (以OA审批完成的定标报告为准)；
定，要件梳理，工作安排，责任人等，未做梳理的扣2分，梳理后工作安排无针对性的扣1
分。
1.中期停止点成果回顾； 2.交房风险梳理 3.完成物业管理团队人员计划，培训计划编制，关键 岗位人员到岗； 4.物业完成市调，项目团队针对风险有应对措施； 5.完成分户查验人员及物资计划，完成分户查验计划 和承接查验方案； 6.图纸阶段前介成果落实情况回顾：物业提出意见回 复情况，图纸落实情况； 7.现场介入成果落实情况回顾：现场问题回复及整改 情况。
《项目验收流程 与验收风险梳理
》
1.项目管理满足《龙湖集团工程质量检查评估管理办 法》相关要求； 2.施工现场符合《龙湖集团住宅工程防渗漏体系操作 指引》相关规定。
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合格方可进入下一道工序。
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砌筑及二次结构停止点检查记录
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立库、货架预埋件制作安装停止点检查记录
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室外雨、污水管道安装停止点检查记录
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室外强、弱电管网安装停止点检查记录
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