院感质量管理及持续改进反馈单
医院医疗废物感染管理质量考核反馈持续改进表
10
4、监督各科室送来的垃圾是否包装完好密闭，有无洒落和渗漏，有无挂牌，是否按要求放置。对违规送入的垃圾进行检查、指导和追溯，严重者报告相关部门负责人。督查各科卫生员对生活垃圾箱的检查工作。
一次未履行监督职责-2分
20
5、垃圾暂存点工作人员按要求做好垃圾收集、交接登记工作。即实行医用垃圾交接登记双签名制：收集科室垃圾时在科室垃圾本上签名，科室送垃圾人员在垃圾暂存点垃圾交接本上签名；与医用垃圾回收公司交接时，要在固体废物转移联单上签名，同时要求垃圾回收公司人员在垃圾交接本上签名。定期进行垃圾数量统计，报院感办
一次未按要求登记-2分
20
6、垃圾暂存点工作人员每天将室内清扫、消毒一次，有记录；保持地面无垃圾，每周对室内外彻底清扫一次，不留死角，保持工作环境整洁，做好除“四害”及安全防盗工作。
一次不符合要求-2分
10
7、每天检查垃圾暂存点门窗，对室内的物品（尤其是垃圾筒）进行保管，防止物品及医疗垃圾的丢失。
一次未按要求做-2分，发生丢失物品照价赔。
项目
检查内容
评分标准
分值
得分
扣分原因
医疗
废
物
收
集
登
记
与
个
人
防
护
1、工作人员在收集垃圾时，必须衣帽整齐，戴口罩，必要时戴手套、鞋套，做好自我防护。
一次未执行-2分
15
2、工作人员每天按时开放及关闭垃圾暂存点的门，除了收集医用垃圾的时间，其余时间上锁。
随意开放垃圾房-2分；开门无人看守-2分
15
3、医用垃圾暂存点的医用废物不得超过48小时，门上有医疗废物标识和严禁吸烟、饮食的的警示，运送医疗废物的筒应每次运送完清洗消毒。
科室每月院感管理自查持续质量改进报告
科室每月院感管理自查持续质量改进报告一、前言口腔科作为医院的重要科室之一，院感管理对于保障患者安全和提高医疗服务质量具有重要意义。
为了加强口腔科院感管理工作，提高医疗质量，我们科室每月进行一次院感管理自查，并根据自查结果进行持续质量改进。
本报告旨在总结我科室上一个月的院感管理自查情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、自查情况1. 环境消毒与防护：我们对口腔科的治疗室、候诊室、卫生间等区域进行了环境卫生学监测，对诊疗器械进行了消毒效果检测。
结果显示，治疗室、候诊室的环境卫生学指标均符合要求，诊疗器械的消毒合格率达到了100%。
2. 手卫生情况：我们对口腔科医护人员的洗手情况进行抽查，观察洗手设施的配备及使用情况，并对洗手液的消毒效果进行了检测。
结果显示，医护人员的手卫生情况总体良好，但仍有部分人员在操作过程中未能严格执行手卫生规范，需要加强培训和提醒。
3. 医疗废物管理：我们对口腔科医疗废物的分类、收集、运输和处置进行了检查。
结果显示，医疗废物管理基本规范，但部分医护人员对医疗废物的分类知识掌握不足，需要加强相关知识的培训。
4. 感染病例监测：我们对口腔科近期的感染病例进行了回顾性分析，了解感染病例的发生情况、感染病原体及感染途径等。
结果显示，我科室近期感染病例较少，但仍有部分病例存在感染风险，需要加强感染预防和控制措施。
三、存在问题1. 手卫生方面：部分医护人员在操作过程中未能严格执行手卫生规范，存在洗手不彻底、使用手套不规范等问题。
2. 医疗废物管理方面：部分医护人员对医疗废物的分类知识掌握不足，可能导致医疗废物分类不准确，增加感染风险。
3. 感染病例方面：虽然我科室近期感染病例较少，但仍有部分病例存在感染风险，需要加强感染预防和控制措施。
四、改进措施1. 手卫生方面：加强手卫生培训，提高医护人员的手卫生意识，确保操作过程中严格执行手卫生规范。
同时，加强洗手设施的维护和管理，确保洗手液的质量和供应。
科室院感pdca持续改进记录表
科室院感PDCA持续改进记录表1. 序言近年来，医院院感管理工作成为医院管理工作中的重要组成部分，为了更好地提高院感管理水平，不断改进工作质量，我科制定了院感PDCA持续改进记录表，旨在通过持续改进，保障患者的安全，提升医院的服务质量。
2. PDCA是什么？2.1 PDCA全称Plan Do Check Act，即计划、实施、检查、行动。
2.2 PDCA持续改进模式是一种由日本人Deming提出的管理方法，是一种基于实践经验的管理工具，适用于不确定性和复杂性较高的管理环境。
3. 院感PDCA持续改进记录表的内容3.1 记录表包括以下内容：3.1.1 问题描述：对院感管理工作中出现的问题进行详细描述；3.1.2 PDCA持续改进计划：对问题进行分析，制定相应的持续改进计划；3.1.3 持续改进实施情况记录：详细记录持续改进计划的实施情况；3.1.4 持续改进效果检查：对实施情况进行检查，评估持续改进效果。
4. 院感PDCA持续改进记录表的使用步骤4.1 填写问题描述：当发现院感管理工作中的问题时，首先需要详细描述和记录问题；4.2 制定持续改进计划：根据问题的具体情况，制定相应的持续改进计划；4.3 实施持续改进计划：根据制定的计划，按照时间节点和责任人进行实施；4.4 检查持续改进效果：在一定时间后，对持续改进计划的实施情况进行检查，评估持续改进效果。
5. 院感PDCA持续改进记录表的作用5.1 问题发现：帮助医务人员及时发现院感管理工作中存在的问题；5.2 持续改进：通过PDCA持续改进模式，对问题进行持续改进，提高工作质量；5.3 效果评估：对持续改进计划的实施情况和效果进行评估，为下一步的改进工作提供参考。
6. 实际应用案例6.1 某科室发现手术器械清洗不彻底，可能存在院感风险；6.2 制定持续改进计划：加强手术器械清洗培训，增加清洗次数；6.3 实施持续改进计划：培训医务人员，加强清洗工作；6.4 检查持续改进效果：定期抽查清洗情况，对效果进行评估。
医院感染管理质量检查与持续改进记录
医院感染管理质量检查及持续改进记录本（临床科室部分）科室:二 一三年度目录一、临床科室医院感染管理小组组织管理1 医院感染管理监控小组名单··22 医院感染管理小组质量控制要求··23 医院感染管理小组职责··34 医院感染监控医师、护士职责··3二、医院感染管理质量科室自查记录1 科室医院感染管理自查记录（医疗部分）·52 科室医院感染管理自查记录(护理部分) ·29三、医院感染管理知识培训考核计划1 科室医院感染知识培训记录··532 医院感染知识考试成绩表··555 多重耐药菌的控制措施··686 多重耐药菌感染病例登记··717科室监控小组会议··738 医院感染事件记录··769 职业暴露锐器伤登记表··7910 科室医院感染管理年度工作总结··83医院感染管理小组质量控制要求一、各科室应按照医院相关要求成立以科主任、护士长为主要成员的科室医院感染管理小组。
二、按照医院感染管理小组职责要求，制定本科室医务人员医院感染管理知识技能培训考核计划并落实；每月组织本科室在医院感染管理组织制度、感染病例监测报告、消毒隔离、无菌技术操作、抗菌药物合理应用、多重耐药菌管理、手卫生、医疗废物管理等方面进行自查；及时组织感染病例讨论，控制医院感染暴发，降低医院感染率。
三、各科室医院感染管理小组每月对自查存在的问题进行整理记录、及时组织科室人员讨论分析原因、落实责任并能追溯，制定整改措施，持续质量改进。
————科室医院感染管理小组名单根据卫生部《医院感染管理办法》、《三级综合医院评审标准实施细则》，建立本科室医院感染管理小组，名单如下：组长：科主任——副组长：护士长——成员：监控医师——监控护士——临床科室医院感染管理小组职责一、在医院感染管理科的指导下，负责本科室医院感染监测控制计划的实施，监督本科室医院感染管理制度的执行。
院感质量检查及持续改进记录
院感质量检查及持续改进记录1. 引言院感（医院感染）是指在医疗机构内对患者进行诊疗过程中发生的各种医院获得性感染。
为了确保患者和医务人员的安全，减少医院感染的发生率，提高医疗质量，我们需要进行院感质量检查并持续改进。
本文将详细介绍如何进行院感质量检查，并记录持续改进的过程。
2. 院感质量检查2.1 检查目标•检查医疗机构内是否存在可能导致院感的风险因素；•检查是否有有效的预防措施和管理制度；•检查相关设施、器材和环境是否符合卫生标准；•检查员工是否具备相关知识和技能；•检查患者和家属是否得到必要的宣教和指导。
2.2 检查内容•医疗器械、设备、物品消毒与灭菌情况；•医务人员手卫生和穿戴情况；•环境清洁与消毒情况；•医疗废物处理情况；•患者隔离与管理情况；•医疗过程中的操作规范和安全措施。
2.3 检查方法院感质量检查可以采用以下方法： - 现场观察：检查员工的操作规范、设施和环境的卫生情况等； - 文件审核：审查相关的院感管理制度、培训记录、消毒灭菌记录等文件； - 面谈访问：与医务人员、患者和家属进行交流，了解他们对院感预防措施的了解和执行情况。
3. 持续改进记录3.1 改进目标持续改进旨在降低医院感染发生率，提高医疗质量，保障患者和医务人员的安全。
改进目标可以包括： - 提高医务人员手卫生和穿戴规范的遵守率； - 加强设备、物品的消毒与灭菌管理； - 完善环境清洁与消毒工作； - 加强患者宣教和指导。
3.2 改进措施根据院感质量检查的结果，制定相应的改进措施，如： - 开展培训：对医务人员进行院感预防知识和操作规范的培训； - 完善管理制度：建立和完善院感管理制度，明确责任分工和工作流程； - 强化监督：设立监督机构或岗位，对医务人员的操作进行监督和评估； - 定期检查：建立定期检查机制，对院感质量进行跟踪和评估。
3.3 改进效果评估持续改进需要对改进措施的效果进行评估，可以采取以下方法： - 统计数据分析：比较改进前后的医院感染发生率、手卫生遵守率等数据，并进行统计学分析； -满意度调查：针对患者、家属和医务人员进行满意度调查，了解他们对改进措施的反馈； - 定期回顾会议：召开定期回顾会议，总结经验教训，并制定下一步的改进计划。
院感质量持续改进记录
6、止血带问题：加强教育，配备足量止血带，建立记录制度。
效果评价
存在的问题均已整改，护理部、院感科将持续督查。
6、止血带未实行一人一带一消毒。
原因分析
1、消毒登记本记录不全：工作人员责任心不强，缺乏规范及监督。
2、酒精开启后无时间及签名：操作不严格，缺提醒检查机制。
3、治疗室不整洁、物品放置不规范：清洁维护不到位，缺乏标准、科室负责人督导检查不力。
4、碘伏超使用期限：有效期管理不善、未定期检查。
5、生理盐水瓶有针头：操作不规范，无菌观念不足。
6、止血带未一人一带一消毒：对交叉感染认识不足，执行不到位。
整改措施
1、记录不全：加强培训与监督，制定标准流程。
2、酒精问题：强化标注要求，设置标注区域，加强检查。
3、治疗室不整洁、规范问题：制定制度规范，定期清洁整理，培养卫生习惯，加强科室负责人督导检查力度。
4、碘伏问题：建立有效期管理制度，加强培训。
院感质量持续改进记录
日期：
检查人：
督查日期：
督查人：
检查内容
1、科室感染管理2、洗手设备3、消毒隔离与无菌操作
4、医疗废物管理5、手卫生6、无菌物品管理
存在问题
1、消毒登记本记录不全。，物品放置不规范、洗手池有污渍。
4、碘伏消毒液超过瓶签使用期限。
5、生理盐水瓶上有针头与外界相通。
院感质量管理与持续改进记录
院感质量管理与持续改进记录一、前言医院感染管理作为医院质量管理的重要组成部分，关系到患者的生命安全、医院的形象和声誉，以及医疗资源的合理利用。
加强院感质量管理，提高医疗质量，是医院发展过程中的永恒主题。
为此，我院高度重视院感质量管理工作，不断探索和实践，逐步形成了一套科学、严谨的院感质量管理与持续改进体系。
二、院感质量管理组织架构为了确保院感质量管理的有效实施，我院成立了以院长为组长，感染管理科、医务科、护理部、临床科室等部门负责人为成员的医院感染质量管理领导小组。
领导小组负责制定院感质量管理策略、规划和年度工作计划，并对院感质量管理工作进行监督和评价。
三、院感质量管理措施1. 教育培训：加强院感知识的培训，提高全体医务人员对院感工作的认识和重视程度。
通过定期举办感染管理培训班、研讨会等形式，提高医护人员的感染防范意识和操作技能。
2. 制度建设：建立健全院感管理制度，包括感染预防、控制、监测、报告等方面的规定。
同时，制定详细的感染管理流程和应急预案，确保院感管理工作有章可循。
3. 监测与评估：开展院感监测工作，及时发现和控制感染风险。
定期对感染病例进行分析和评估，找出感染发生的规律和原因，为制定整改措施提供依据。
4. 消毒与灭菌：加强消毒灭菌工作，确保医疗设备和器械的清洁、消毒、灭菌达到规定标准。
同时，加强对医护人员手卫生的监督和指导，降低交叉感染的风险。
5. 医疗废物管理：严格执行医疗废物管理规定，对医疗废物进行分类、收集、运输和处置，防止污染环境和造成交叉感染。
6. 感染病例报告：鼓励医护人员及时报告感染病例，建立健全感染病例报告制度。
对报告的感染病例进行调查和分析，找出感染原因，制定针对性的整改措施。
四、院感质量持续改进1. 整改措施：根据监测评估结果，针对存在的问题，制定切实可行的整改措施。
如加强感染预防措施、改进消毒灭菌方法、提高医护人员手卫生意识等。
2. 跟踪评价：对整改措施的实施效果进行跟踪评价，确保整改措施的落实。
院内感染质量管理与持续改进记录(检验科)
负责人签字
时间
院感办签字
时间
院内感染质量管理与持续改进记录表
检查日期
检查人员
检查部门
存在问题
1.房问布局不合理，工作区生活区划分不明确，物品摆放杂乱
2.少数工作人员标准预防意识薄弱，对手的清洁消毒重视不够；
3.自我防护意识淡薄，检验工作中有时未戴手套。
整改要求
1.结合实际情况着重培训医院感染知识和职业暴露防护知识，强化消毒隔离和无菌操作，加强保护患者的职业道德教育和自我保护，加强普通性保护原则及医疗废物的正确处理的教育。加强实验搴安全防护措施，及时清除溅出的血液和体液，安全处理患者的检查废物以防止污染环境口。
2.对照以上存在的相关问题和不足，认真组织开展自查自纠活动，查找隐患，针对存在的问题进行整改，制定完善有效管理措施，抓好院感制度的落实，做到职责到位，分工明确，责任到人，以促进院感质量持续改进，确保医疗安全。
整改期限：7天
迎检人员：
效果评价
复查时间：
复查人：
负责人签字
时间
院感办签字
时间
院内感染质量管理与持续改进记录表
2、医务人员执行《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、尤其《手卫生规范》等技术规范不严格，存在着发生交叉感染的隐患，无菌观念、消毒隔离依从性需进一步加强。
整改要求
1.充分认识院内感染控制的重要性，提高重视程度，制定有效管理措施，消除院感发生隐患。各科室主任、护士长要把院内感染控制工作当成大事来抓，院感管理及监控小组要切实担负起责任来，做好本科室院感监控与管理工作。
4.对防护设备保持待用状态，防止突发事件发生。
5.应保持洗手设施整洁、定时消毒、抹洗。
整改期限：7天
迎检人员：