1科室临床路径实施小组及职责
1科室临床路径实施小组及职责
2
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
临床路径管理小组职责
临床路径管理小组职责临床路径管理小组是一个由多个医疗专业人士组成的团队，负责制定、实施和监督医院内各项临床路径管理工作。
临床路径是一种规范化的医疗流程，旨在提高医疗质量、降低医疗费用、优化医疗资源的利用率等。
以下是临床路径管理小组的主要职责：1.制定临床路径：临床路径管理小组首要任务是制定与医院内不同疾病或手术相关的临床路径。
他们需要研究最新的医学研究成果和临床指南，结合医院内部资源和实际情况，制定适用于自己医院的临床路径。
他们需要明确每个疾病或手术的诊断标准、治疗方案、用药指南、康复计划等。
2.整合医疗资源：临床路径管理小组需要与医院的各个科室紧密合作，包括门急诊、住院部、手术室、检查科等。
他们要整合医院内所有的医疗资源，确保临床路径能够顺利实施。
例如，他们需要协调手术室的手术安排，确保患者按照临床路径的要求进行手术。
3.培训医务人员：临床路径管理小组需要向医务人员进行培训，使其了解临床路径的内容和实施要求。
他们需要组织培训会议、制定培训计划、编写培训手册等。
培训内容包括临床路径的背景知识、操作流程、临床判断和决策、药物使用等。
培训的目的是确保医务人员能够准确理解并按照临床路径来进行治疗。
4.监督临床路径实施：临床路径管理小组要定期监督和评估临床路径的实施情况。
他们需要搜集和分析与临床路径相关的数据，如疾病的诊断与治疗情况、康复效果、医疗费用等。
根据这些数据，他们可以评估临床路径的有效性，及时调整和优化路径内容。
5.持续改进：临床路径管理小组要与医院管理层和质控部门紧密合作，共同推动临床路径的持续改进。
他们需要根据医院内部的质量指标、临床评审和患者反馈等，不断完善临床路径的内容和实施方式。
他们还要与其他医院的临床路径管理小组进行交流和合作，学习其他医院的经验和做法。
6.科研与学术交流：临床路径管理小组还要积极参与科研项目和学术交流活动，提高自身的专业水平。
他们需要关注最新的临床研究成果和临床指南，不断更新和改进临床路径。
临床路径实施小组和工作制度
临床路径实施小组和工作制度临床路径实施小组是医院内设立的一个专门负责制定、推进和监督临床路径实施的组织机构，其主要工作是负责制定、完善和落实临床路径，以提高医疗服务质量、降低医疗费用和提高患者满意度为目标。
在临床路径的实施中，工作制度是保障临床路径实施顺利进行的重要保障措施。
下面将对临床路径实施小组和工作制度进行详细阐述。
一、临床路径实施小组的职责和构成1.制定临床路径：根据疾病的特点和治疗的需求，结合医院的实际情况，制定符合科学、经济、实际的临床路径，明确治疗过程中的关键节点、标准和指标。
2.推广临床路径：通过宣传、培训、讲座等方式，向医务人员和患者宣传临床路径的意义和优势，推动临床路径的广泛应用。
3.监督临床路径实施：监督临床路径在实际操作中的执行情况，及时发现问题并予以解决，确保临床路径的有效实施。
4.评估临床路径效果：定期对临床路径的实施效果进行评估，包括患者治疗效果、医疗费用控制等指标，及时调整和优化临床路径。
5.数据统计和分析：对临床路径实施过程中的各项数据进行统计和分析，为临床路径的改进和优化提供依据。
二、临床路径工作制度的建立和管理临床路径工作制度是保障临床路径正常应用的一项重要保证。
在建立和管理临床路径工作制度时，可以考虑以下几个方面：1.规章制度：制定相关规章制度，明确临床路径的实施流程和各个环节的责任和义务，明确各个人员的岗位职责和工作要求。
2.文件管理：建立临床路径档案，包括临床路径的制定、修改、评估等相关文件，并进行规范管理，保证文件的完整性和及时性。
3.会议制度：定期召开临床路径工作会议，对临床路径的制定、推广、实施等方面进行交流和总结，及时解决相关问题。
4.培训和教育：组织临床路径相关的培训和教育活动，提高医务人员和患者对临床路径的认识和理解，增强其合作意识和配合积极性。
5.绩效考核：设立相应的绩效考核机制，对参与临床路径实施的相关人员进行绩效评价，激励他们积极参与临床路径的实施工作。
临床路径实施小组成员及职责
普通外科临床路径实施小组成员及职责组长：副组长：组员：个案管理员：临床路径实施小组职责：1、负责临床路径管理相关资料的收集、记录和整理。
2、负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径执行文件。
3、负责对本科室患者临床路径管理的实施。
4、结合临床路径实施情况，修订临床路径执行文件。
5、负责对科室临床路径管理、单病种管理的培训考核。
6、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室临床路径管理工作做持续改进。
临床路径管理小组负责人职责：1.负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、检验、影像及财务等部门制订临床路径文本；2.结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；3.参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
4.负责制定临床路径的培训、考核计划5.组织科内讨论，找出变异的原因，提出处理意见；也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法；对于复杂而特殊的变异，组织相关的专家进行重点讨论。
档案管理员职责：1. 负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络；2. 牵头临床路径文本、单病种质量管理文本的起草工作；3. 监督每日临床路径诊疗项目的具体实施：下达医嘱、知情同意、满意度调查、数据记录等，指导经治医师、责任护士分析、处理患者变异，加强与患者的沟通；4.负责对相关数据定期汇总、分析，并及时将本科室的实施情况向管理小组和医务科汇报。
医师医疗组成员：完成患者的检诊工作后，会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估；符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组，同时向患者履行知情同意告知义务并签字，保存于病历中；会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理，并做好记录；及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，并提出解决或修正变异的方法。
临床路径实施小组和工作制度
临床路径实施小组和工作制度临床路径作为一种标准化的医疗护理模式，对于提高医疗质量、控制医疗成本、优化医疗资源配置具有重要意义。
为了确保临床路径的有效实施，建立一个高效的临床路径实施小组和完善的工作制度是至关重要的。
一、临床路径实施小组的组成及职责（一）临床路径实施小组的组成临床路径实施小组通常由多个部门的人员组成，包括但不限于医生、护士、药师、技师、管理人员等。
小组成员应具备丰富的临床经验、专业知识和良好的沟通协调能力。
1、医生作为临床路径的主要制定者和执行者，医生负责根据患者的病情制定合理的治疗方案，并在治疗过程中根据患者的实际情况进行调整。
医生还需要对患者和家属进行病情解释和治疗方案的说明，确保患者和家属的理解和配合。
2、护士护士在临床路径的实施中扮演着重要的角色，负责患者的日常护理、病情观察、健康教育和康复指导等工作。
护士需要严格按照临床路径的要求进行护理操作，及时记录患者的病情变化，并向医生反馈。
3、药师药师负责临床路径中药物治疗方案的制定和审核，确保药物的合理使用和安全性。
药师还需要为患者提供用药指导，解答患者关于药物使用的疑问。
4、技师技师负责临床路径中相关检查和治疗项目的操作和结果解读，如影像技师、检验技师等。
技师需要保证检查和治疗的准确性和及时性，为医生的诊断和治疗提供可靠的依据。
5、管理人员管理人员负责临床路径实施的组织、协调和监督工作，包括制定工作计划、组织培训、收集和分析数据、评估实施效果等。
管理人员还需要协调各部门之间的工作，解决实施过程中出现的问题。
（二）临床路径实施小组的职责1、制定临床路径根据疾病的特点和诊疗规范，结合医院的实际情况，制定科学、合理、可行的临床路径。
临床路径应包括诊断依据、治疗方案、护理措施、检查项目、出院标准等内容。
2、培训与教育对医务人员进行临床路径相关知识的培训，使他们了解临床路径的目的、意义、实施方法和注意事项。
同时，对患者和家属进行健康教育，让他们了解临床路径的流程和预期效果，提高患者的依从性。
3.科室临床路径实施小组及职责
关于成立科室临床路径实施小组的通知各科室：为进一步加强各相关科室临床路径管理工作，规范临床诊疗行为，根据医院实际，特成立科室临床路径实施小组，具体成员如下：外一科临床路径实施小组组长：杨列清副组长：曹阳个案管理员：张玉河医师医疗组成员：杨列清、曹阳、张玉河、张亮护理医疗组成员：李莉、宫娜娜、姜姗姗、冯仁敏、秦腾外三科临床路径实施小组组长：马卫华副组长：秦修强、王艳琳个案管理员：张千军医师医疗组成员：于涛、张雷护理医疗组成员：王艳琳、赵玲芝外四科临床路径实施小组组长：程俊杰副组长：满涛个案管理员：孔馨医师医疗组成员：程俊杰、满涛、孔馨、程利林、王茹护理医疗组成员：李莉、姜姗姗、宫娜娜、秦腾、冯仁敏骨一科临床路径实施小组组长：任雨春副组长：倪义涛个案管理员：刘铁岭医师医疗组成员：任雨春、倪义涛、颜廷涛、刘铁岭、陈荣兴护理医疗组成员：孔凡梅、王静、崔蕾、刘超、张冉冉、谢春、王云、樊卫红、于统飞、彭冉冉、任海唤骨二科临床路径实施小组组长：李勇副组长：孟凡志个案管理员：杨超超医师医疗组成员：李勇、孟凡志、绪宪春、杨超超、丁超护理医疗组成员：孔凡梅、王静、崔蕾、刘超、张冉冉、谢春、王云、樊卫红、于统飞、彭冉冉、任海唤骨三科临床路径实施小组组长：邱伟副组长：张金涛个案管理员：赵方云医师医疗组成员：邱伟、张金涛、张杰、赵方云、黄鹏护理医疗组成员：孔凡梅、王静、崔蕾、刘超、张冉冉、谢春、王云、樊卫红、于统飞、彭冉冉肛肠外科临床路径实施小组组长：杨涌副组长：刘重个案管理员：刘重医师医疗组成员：满孝会、刘重护理医疗组成员：曹春艳、周环环、王娇娇、张畅、张红泌尿外科临床路径实施小组组长：李立昌副组长：崔金个案管理员：陈庆鹏医师医疗组成员：崔金、陈庆鹏、倪玉伟、费华伟、冯健峰护理医疗组成员：刘晨晨、渠灵芝、孙燕霞、周倩倩、高军妇产科临床路径实施小组组长：秦春艳副组长：刘燕个案管理员：陈秀玲医师医疗组成员：秦春艳、刘燕、刘震、黄娟、周学敏、马萌护理医疗组成员：高敏、柴玲、孔祥梅、程荣、陈冉冉、王慎英、闫珊、王霞、鲁亚楠内一科临床路径实施小组组长：李俊峰副组长：戴利个案管理员：韩锐医师医疗组成员：李俊峰、戴利、鲁开鉴、闫玉奎护理医疗组成员：黄晶晶、颜婷、张芳、张晗内二科临床路径实施小组组长：谭斌副组长：朱萍个案管理员：郭翠梅医师医疗组成员：谭斌、朱萍、季方圆、郭翠梅、康璐、胡冬冬护理医疗组成员：陈静、刘慧慧、李凤玉、生慧贤内三科临床路径实施小组组长：公永明副组长：陈敏个案管理员：於永会医师医疗组成员：董敏、程祥、秦桐、於永会护理医疗组成员：张玲、仇召翠、王静、孙力神经内科临床路径实施小组组长：赵申副组长：陈兰个案管理员：陈兰医师医疗组成员：陈兰、郭志强、郭冉、孟凡诗护理医疗组成员：曹文、孔祥芝、魏倩、李敏、王敏儿科临床路径实施小组组长：王开通副组长：张静个案管理员：郭传生、王萍医师医疗组成员：高守坤、王介霞、郭传生、王萍、王强、张荣荣护理医疗组成员：刘治华、徐翠敏、黄婷婷、杨媛媛中西医结合科临床路径实施小组组长：刘品副组长：王式琦个案管理员：栾艳霞、邵琳医师医疗组成员：赵微微、赵真竹护理医疗组成员：张晓莉、刘春卉、马丽娜、杨芬肿瘤科临床路径实施小组组长：赵亮副组长：吕春燕个案管理员：吕春燕医师医疗组成员：吕春燕、宋娇护理医疗组成员：朱林娜、曹亚茹、王慧君、曹文、张芳手外一科临床路径实施小组组长：孔维河副组长：王峰个案管理员：杨潇医师医疗组成员：李云护理医疗组成员：刘静、刘玉婷、张连连、孙杨手外二科临床路径实施小组组长：范光艳副组长：武宁、吴晗生个案管理员：徐鹏医师医疗组成员：于亚萍、徐鹏护理医疗组成员：刘玉婷、张莲莲、吕华、张慧、张星星手外三科临床路径实施小组组长：王秋石副组长：吴长兴个案管理员：闫旭医师医疗组成员：吴长兴、闫旭、糜庆伟护理医疗组成员：刘玉婷、王敏、刘敏、何明瑞、李兴芳科室临床路径实施小组职责及成员分工科室临床路径实施小组职责：1.负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；2.负责提出科室临床路径病种选择建议，并同医务、护理、药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径的文本；3.结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；4.参与临床路径实施效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
临床路径实施小组职责分工
临床路径实施小组职责分工
1.领导小组：由医院的高层管理人员组成，负责确定临床路径的战略
方向和目标，提供资源和支持，监督和评估临床路径的实施效果。
2.临床专家组：包括多个临床科室的专家，如医生、护士、药师等，
负责制定临床路径的具体内容和流程。
他们需要根据临床实践和最新的医
学研究，确定适宜的诊疗方案，并将其编写成临床路径的文档。
3.信息技术小组：由信息科技专家组成，负责将临床路径转化为电子
化的形式，并与医院的信息系统进行集成。
他们需要开发相应的软件和数
据库，以便医务人员能够方便地查阅和应用临床路径。
4.质量管理小组：负责监督临床路径的实施过程和结果，包括对医务
人员的培训和教育、对临床路径的执行情况进行评估和反馈。
同时，他们
还需要制定和更新相关的指标和评价体系，以确保临床路径的质量和效果。
5.协调组：负责协调临床路径的各方参与者，包括医务人员、患者及
其家属等。
他们需要组织和召开相关会议和培训活动，提供必要的支持和
协助，以促进临床路径的顺利实施。
在实践中，临床路径实施小组的成员可能会有所不同，具体的分工也
需要根据医院的情况和临床路径的特点进行调整。
但总体来说，各个角色
和职责应该相互协同、互为补充，以确保临床路径的制定和实施能够顺利
进行。
临床路径实施小组工作分工及职责
临床路径实施小组工作分工及职责
一、临床医生的职责:
1.参与修订临床路径中与医疗相关的措施。
2.决定病人是否进入或退出临床路径，并在医嘱中注明。
3.临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行。
4.进行病人的康复进度评估，是否合乎临床路径的预期进度。
5.定期阅读变异分析报告，提议讨论需要改良服务的项目。
二、护士的职责:
1.依据护理操作规程，讨论和确定与护理服务相关的部分。
2.监测临床路径表上应执行的项目。
3.负责病人的活动、饮食和相关的护理措施。
4.协助和协调病人按时完成项目。
5.记录和评价是否达到预期结果。
6.负责提供病人与家属的健康教育。
7.制定和执行出院计划。
8.有变异时，仔细记录变异，与护士长和医生讨论并加以处
理。
9.定期阅读变异分析报告，参与小组讨论并提议需要改良服
务的项目。
三、药剂科的职责:
1.监测合理用药。
2.在保证质量的基础上，降低用药成本。
3.协助处理与药物有关的变异。
四、医技科室的职责：
1.执行临床路径表上本科室执行的项目。
2.协助处理与本科室有关的变异。
站街卫生院。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于成立科室临床路径实施小组的通知
医务处发[2014]第9号
各科室：
为进一步加强各相关科室临床路径管理工作，规范临床诊疗行为，根据医院实际，特成立科室临床路径实施小组，具体成员如下：
普外科1病区临床路径实施小组
组长：吴柏华
副组长：殷秀玲
个案管理员：张立飞
医师医疗组成员：祝凯华、黄超、韩建旭、王丰强
护理医疗组成员：黄丽、冯敏、王舒、顾银星
普外科2病区临床路径实施小组
组长：徐本文
副组长：蒋明丽
个案管理员：杨晨曦
医师医疗组成员：周飞、丁辉、殷均山、葛荣忠
牛四龙、黄昌明、任船
护理医疗组成员：仲婷婷、周红娟、蔡红艳、费学娥
妇产科1病区临床路径实施小组
组长：董艳
副组长：夏明
个案管理员：汤同会
医师医疗组成员：张松英、张力敏、汪源源、焦艳
鲍明珠、张珍、卢良花、胡芬芳
护理医疗组成员：宋考明、陆金华、王茂芹、魏迁
妇产科2病区临床路径实施小组
组长：周东霞
副组长：谢青
个案管理员：赵丹玲
医师医疗组成员：陈晓超、刘爱玲、葛志娟、左罗、仲苏静
程怡、钱兆珠、陈汝英、张红梅
护理医疗组成员：刘玉娟、张林玲、陈祝祝、吴庭
泌尿烧伤科临床路径实施小组
组长：郁全胜、王庆明
副组长：祝雪青
个案管理员：崔勇
医师医疗组成员：陈志永、范建华、陈猛、孙继才、王宗南
张守俊、王湘臻
护理医疗组成员：李姗、方竹雅、陈茜茜、单海薇
五官科临床路径实施小组
组长：张一航
副组长：梁玉伟、李强、潘铮
个案管理员：陆婷婷、刘志元
医师医疗组成员：王亮、王全芝
护理医疗组成员：张晓莉、刘珊珊、徐锦
神经外科临床路径实施小组
组长：刘连松
副组长：刘晓鸿
个案管理员：吕茂洲
医师医疗组成员：周大志、杜春雷、章超、李光波、刘冬红
翟晓雷、卢志林
护理医疗组成员：耿芹、张薇、胡美媛、任丽梅
胸心外科临床路径实施小组
组长：郁松
副组长：姜玉
个案管理员：汤井双
医师医疗组成员：汤成刚、周杰、戴绍兴、蒋浩、季中华护理医疗组成员：王园、蒋健、张亚琼、张会进
骨二科临床路径实施小组
组长：吴勇
副组长：赵宏
个案管理员：燕好军
医师医疗组成员：王洪俊、胡绵虎、黄林海、鲍恩虎、张大威
於睿
护理医疗组成员：单苏阳、胡敏利、胡珊、钱芳
心内科临床路径实施小组
组长：周长高
副组长：仲谨、赵守静
个案管理员：马超、胡敏
医师医疗组成员：高新春、葛恒松、李勇、吴开霞、马超
费金雷、蔡东东
护理医疗组成员：蒋捷、李如、李会、臧娟、陈莉
徐亚芹
神经内科1病区临床路径实施小组
组长：王光胜
副组长：王孟云
个案管理员：杨同慧
医师医疗组成员：常春红、顾汉沛、许改红、胡婷
护理医疗组成员：陈秀、马金艳、唐广璐、张兆秀
神经内科2病区临床路径实施小组
组长：陈孝东
副组长：庞敏
个案管理员：王元伟
医师医疗组成员：王英、鲍俊杰、丁中喜、张娴
护理医疗组成员：吕红、刘艳、仲小宁、郑传利
消化内科临床路径实施小组
组长：徐正元
副组长：陈芳
个案管理员：刘振峰
医师医疗组成员：吴群、王加斌、王金春、顾国青
护理医疗组成员：周敏、周凡、张淑娟、丁荣
呼吸内科临床路径实施小组
组长：卢立国
副组长：胡小艳
个案管理员：闫卫彬
医师医疗组成员：孙婷婷、叶隆昌、蔡群、胡玉兰、韩光
严明月、戴举响、李青青、陈桃、胡晓林护理医疗组成员：李晓凤、张占娥、王艳青、李利
儿科1病区临床路径实施小组
组长：胡岩
副组长：周艳
个案管理员：薛洁
医师医疗组成员：吴红波、张中华、徐倩、阮梦然
护理医疗组成员：黄海月、张玲玲、骆芳芳、胡敏明
儿科2病区临床路径实施小组
组长：周红
副组长：方明华
个案管理员：韦国玉
医师医疗组成员：刘刚、金月、李大元
护理医疗组成员：吴新芳、李琼、陈兴丽、岳园园
感染科临床路径实施小组
组长：宋吉奎
副组长：王维玲
个案管理员：章士清
医师医疗组成员：胡鹏、汤茂刚、陈民、司进枚、徐小国护理医疗组成员：周业凡、丁亚凤、南敏、李捷、李杉杉
方玉、项会梅
肾内风湿科临床路径实施小组
组长：陈慧芹
副组长：韩洪波、滕红艳
个案管理员：刘金凤、王满响
医师医疗组成员：张前进、胡金娥、周海艳、徐敏、魏从丽护理医疗组成员：周立云、章政、单青青
肿瘤科1病区临床路径实施小组
组长：齐胜
副组长：韦立梅
个案管理员：蒋伯刚
医师医疗组成员：孙立柱、章海燕、王之霞、王利花、周效旺
胡婷婷、马浩
护理医疗组成员：俞海霞、庄会、葛丹丹、李莉
肿瘤科2病区临床路径实施小组
组长：姚型锋
副组长：张华华
个案管理员：徐宜全
医师医疗组成员：赵坤、赵伟伟、李莹莹、郭全全、李伟
刘译婷
护理医疗组成员：刘欢、杨欢、蔡云、景春香
附件：临床路径实施小组职责及成员分工
沭阳县人民医院医务处
二〇一四年二月二十日
附件：
临床路径实施小组职责及成员分工
临床路径实施小组职责：
1.负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；
2.负责提出科室临床路径病种选择建议，并同药剂、检验及财务等部门
共同制定临床路径的文本；
3.结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；
4.参与临床路径实施效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况
对科室医疗资源进行合理调整。
个案管理员职责：
1.负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络；
2.牵头临床路径文本的起草工作；
3.指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师分析、处理患者变异，加强与患者的沟通；
4.根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告。
临床路径实施小组分工
组长和病区负责人：1.负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本；2.结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；3.参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
4.组织科内讨论，找出变异的原因，提出处理意见；
也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法；对
于复杂而特殊的变异，组织相关的专家进行重点讨论；
个案管理员：会同经治医师对住院患者进行临床路径的准入评估；会同经治医师根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析，并制订处理措施。
负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；每月常规统计病种评价相关指标的数据，并上报指导评价小组。
根据指导评价小组提出的质量改进建议制订质量改进方案，并及时上报指导评价小组。
医师医疗组成员：完成患者的检诊工作后，会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估；符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组；会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理，并做好记录；及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，并提出解决或修正变异的方法。
医师版临床路径表中的诊疗项目完成后，执行人应当在相应的签名栏签名。
护理医疗组成员：为患者作入院介绍，向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划（含术前注意事项）以及需要给予配合的内容；执行经治医师的诊疗计划，对患者及家属进行护理指导、生活指导、心理指导、药物应用指导；对患者及家属对医护工作的满意度进行调查；执行人应当在相应的签名栏签名。