苏宁电器仓储研究
家电连锁零售企业的存货管理模式研究以苏宁电器为例
家电连锁零售企业的存货管理模式研究以苏宁电器为例一、本文概述随着科技的快速发展和消费者需求的多样化，家电连锁零售企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境。
存货管理作为企业经营管理的关键环节，对于提升企业的运营效率、减少资金占用、增强市场竞争力具有重要意义。
苏宁电器作为国内领先的家电连锁零售企业，其存货管理模式在业界具有一定的代表性和借鉴意义。
本文旨在研究家电连锁零售企业的存货管理模式，以苏宁电器为例进行深入剖析。
通过梳理苏宁电器存货管理的现状、特点及其影响因素，探讨其存货管理模式的优势与不足，进而提出改进建议。
本文还将结合家电连锁零售行业的发展趋势和市场需求变化，对苏宁电器存货管理模式的未来发展进行展望。
通过本文的研究，期望能够为家电连锁零售企业提供有益的参考和启示，推动其存货管理水平的提升和经营模式的创新，以适应日益激烈的市场竞争和实现可持续发展。
二、文献综述存货管理作为企业管理的重要组成部分，一直是学术界和实务界关注的焦点。
随着家电连锁零售企业的兴起和发展，其存货管理模式也逐渐成为研究的热点。
本文旨在探讨家电连锁零售企业的存货管理模式，并以苏宁电器为例进行深入分析。
在现有的文献中，关于存货管理的研究主要集中在存货管理理论、存货控制方法以及具体行业的存货管理实践等方面。
存货管理理论方面，经典的经济订货量（EOQ）模型和准时制（JIT）管理等理论为企业存货管理提供了基础框架。
然而，这些传统理论在家电连锁零售企业中的适用性受到了一定挑战，因为家电产品具有更新快、价格波动大、季节性需求等特点。
在存货控制方法方面，学者们提出了多种优化算法和模型，如基于大数据分析的智能预测模型、基于供应链的协同库存管理等。
这些方法为家电连锁零售企业提高存货管理效率、降低库存成本提供了有力支持。
然而，如何将这些方法与企业实际相结合，实现有效的存货控制仍是研究的难点。
在具体行业的存货管理实践方面，已有研究主要集中在制造业和零售业等领域。
存货管理存在的问题及研究措施—以苏宁电器公司为例
目录内容摘要 (2)Abstract (3)一、引言 (4)（一）研究背景及意义 (4)（二）文献综述 (5)（三）研究内容和研究方法 (5)二、存货管理的概念及基本理论 (6)（一）存货概念及特点 (6)（二）存货管理功能 (6)（三）存货管理方法 (7)三、苏宁电器公司存货管理的现状分析 (8)（一）苏宁电器公司基本情况 (8)（二）苏宁电器公司存货管理现状 (9)四、苏宁电器公司存货管理的问题 (10)（一）存货采购管理存在问题 (10)（二）存货仓储存在问题 (11)（三）销售管理存在问题 (12)五、改进存货管理的措施及建议 (12)（一）改进采购环节措施及建议 (12)（二）改进存货仓储措施及建议 (13)（三）改进销售环节措施及建议 (13)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)存货管理存在问题及措施研究—以苏宁电器公司为例内容摘要本文选取苏宁电器公司作为研究的对象,通过互联网查找苏宁电器公司与存货管理有关的数据，了解公司存货管理的现状。
企业存货周转率是一个能够很好体现出企业运营能力的指标，这个指标率能够准确地反映出企业对于存货管理方面的能力高低以及企业运营情况的好坏。
通过对苏宁企业的运营能力指标分析，企业存在存货周转率低的情况，再结合具体情况得出以下三点问题存在的原因。
在采购流程中存在采购方案不合理，采购人员的水平有待于提高，存在采购风险三方面的原因；在仓储流程中存在存货周转率低下，仓储成本过高的问题；在销售流程中存在广宣费负担过高，经营成本高这两方面问题。
通过对采购，仓储以及销售问题的深入分析并提出解决问题的建议:完善整个存货管理流程，优化采购、仓储和销售三个阶段。
这些方法能够有效地确保企业存货数量的合理性,改善公司存货管理的不足。
关键词：库存结构；成本；市场竞争；存货管理Problems and Measures of Inventory Management -- A Case Study of Su Ning Electric CompanyAbstractThis article selects Suning Appliance Company as the research object, and finds Suning Appliance Company's inventory management-related data through the Internet to understand the company's inventory management status. The inventory turnover rate of an enterprise is an index that can well reflect the operational capabilities of the enterprise. This index rate can accurately reflect the ability of the enterprise in inventory management and the quality of the operation of the enterprise. Through the analysis of Suning's operational capability indicators, the company has a low inventory turnover rate, and then combined with the specific circumstances, the following three problems are caused. In the procurement process, there are unreasonable procurement schemes, the level of procurement personnel needs to be improved, and there are three reasons for procurement risks; there are problems with low inventory turnover and high storage costs in the warehousing process; there are widespread publicity in the sales process The burden is too high and the operating cost is high. Through in-depth analysis of procurement, warehousing and sales issues and put forward suggestions to solve the problem: improve the entire inventory management process and optimize the three stages of procurement, warehousing and sales. These methods can effectively ensure the rationality of the enterprise's inventory quantity and improve the shortage of company's inventory management.Keywords: Inventory Structure; cost; market competition; inventory management一、引言（一）研究背景及意义在企业中，存货作为一项尤为重要的资产，它占用着企业的大部分资金。
毕业论文VMI库存管理第三方物流
摘要随着经济全球化和信息网络化的快速发展，全球业务量不断的提升，在新时代的市场经济要求下，传统的库存管理方法已经不能再发挥出它的必要功能了。
市场竞争已经从企业和企业之间的竞争转变成了供应链企业之间的竞争。
在新市场的要求下，本文将针对供应链环境下苏宁电器的库存管理现状，发现库存的问题，包括：苏宁缺乏供应链的整体观念、物流配送问题、零售商配送中心的运营能力尚不成熟成为供应链的瓶颈、信息孤岛导致牛鞭效应等。
通过参考国内外的库存管理策略方法，进行对苏宁电器的库存管理深入的研究探索。
通过克服现在苏宁电器在供应链库存管理上的多种困难，缺陷，尝试提出苏宁实施供应商管理库存方法。
并为避免苏宁电器实施VMI遇到的困难：大多数企业的信息管理水平较低、VMI收益不均衡且各方收益很难评估、信任问题仍很严重、VMI的成功取决于经济环境。
提出把VMI实施外包给第三方物流企业的策略，完善整条供应链库存管理。
以科学发展观来看待问题，实事求是，为传统库存管理企业搭建一个新型的库存管理平台。
为库存成本降低，企业库存反映速度增快，企业服务质量提高等方面增强企业的竞争优势。
关键词：VMI，库存管理，第三方物流本设计（论文）题目来源于：自选（生产实际）AbstractWith economic globalization and the rapid development of information networks, the global business volume continued to upgrade, in the new era of market economy requirements, the traditional inventory management methods have no longer play its necessary function. Competition in the market has moved from competition among enterprises and enterprises transformed into the supply chain competition among enterprises.In the new market requirements, this paper will focus on supply chain inventory management status of Suning Appliance, find stock of issues, including: Suning the overall concept of lack of supply chain, logistics and distribution problems, retailers, distribution centers operational capacity is not yet mature become a bottleneck in the supply chain, information leading to the bullwhip effect and other island Inventory management by reference to domestic and foreign policy approach to inventory management of the Suning Appliance-depth study and exploration. Suning Appliance by overcoming the present supply chain inventory management in a variety of problems, defects, try to put the implementation of vendor managed inventory Suning method.Suning Appliance for avoiding the difficulties encountered in the implementation of VMI: most of the low level of enterprise information management, VMI earnings gains uneven and difficult to assess all, trust is still very serious, VMI's success depends on the economic environment. Proposed implementation of the VMI outsourcing to a third party logistics enterprise strategy, improve the whole supply chain inventory management. To the scientific development concept to look at the issues and to traditional inventory management company set up a new inventory management platform. To reduce inventory costs, speed up business inventories reflect, improve the quality of business services such as enhanced competitive dvantage.Key words：VMI，Inventory management，The third party logistics目录1绪论 (1)1.1 课题研究背景及目的 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究目的 (1)1.2 国内外研究 (2)1.2.1 国内研究 (2)1.2.2国外研究 (3)1.3 课题研究方法 (3)1.4论文结构及研究内容 (3)2库存管理的相关理论概述 (5)2.1 库存管理 (5)2.1.1 库存管理概念 (5)2.1.2 传统的库存管理模型 (5)2.2 供应商管理库存理念 (6)2.2.1 VMI概念 (6)2.2.2 供应商管理库存实施 (7)2.2.3 VMI的实施方法 (8)3苏宁电器库存管理现状与方法分析 (10)3.1苏宁电器简介 (10)3.2 苏宁电器库存管理现状 (11)3.3 苏宁电器库存管理存在问题 (12)3.4 苏宁电器实施VMI的问题 (14)4 苏宁电器供应链库存管理的优化 (16)4.1采用供应商管理库存方法 (16)4.2 VMI项目实施 (16)4.3 建立VMI专业实施组 (18)4.4 第三方物流负责VMI实施 (19)4.4.1 第三方物流负责VMI实施 (19)4.4.2 苏宁实施VMI的运作流程 (21)4.4.3 把VMI交给第三方物流公司的优势分析： (22)4.5 苏宁电器采用VMI策略的改进意见 (22)结论 (24)参考文献 (25)致谢 (26)1绪论1.1 课题研究背景及目的1.1.1 研究背景随着经济全球化和信息网络化的快速发展，全球业务量不断的提升，在新时代的市场经济要求下，传统的库存管理方法已经不能再发挥出它的必要功能了。
苏宁仓储现状分析
苏宁仓储现状分析作者：丁建恩徐伟博来源：《财讯》2017年第06期本文主要讲述苏宁电器的仓储发展现状，以及目前苏宁的仓储特点，存在的优势以及对苏宁发展的分析，通过本篇文章，可以探求苏宁在仓储上的发展及优势，有利于更好地了解以及解决苏宁在仓储上的不足。
L 仓储布局堆垛引言近十几年来，伴随着全球物流业发展的渐趋成熟，和我国物流业的飞速发展。
在这一背景下，发展现代物流业，建立现代物流服务体系，以物流服务促进其他行业发展有着重大的意义。
物流行业的快速发展导致社会对物流人才形成大量需求。
在市场经济条件下，有需求就有供给。
为适应社会对物流人才的需求，各高职院校纷纷开设物流管理专业，向社会输送物流人才。
那么，为了使供需平衡，如何使所培养人才的专业知识和专业技能满足行业和企业的需求？如何使人才的知识结构符合行业未来的发展需要？是各高校培养物流人才普遍面临的一个重要课题。
加快物流人才需求预测和调查，制定科学的培养目标和规划，发展多层次应用型的物流人才。
利用社会资源，鼓励企业与大学、科研机构合作，提高实际操作能力，强化职业技能教育，让学生深入学习，理论与实践相结合，以培养对口型、实用性的现代物流企业的人才。
本报告希望通过深入企业调研的方式，结合书本知识，让理论与实践相结合，学以致用，把握物流发展需求的最新动态，找出物流企业对人才各方面要求和物流各方面知识的学习和交流。
公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
苏宁电器仓储管理优化方案范文
苏宁电器仓储管理优化方案1. 简介近年来，随着电商行业的不断崛起，苏宁电器的业务规模也随之扩大。
仓储管理作为电商的重要环节，对于苏宁电器的业务发展至关重要。
然而，随着仓库规模、物流流量的不断增大，苏宁电器也面临着一系列仓储管理问题，如货物管理不规范、库存不足或过剩、配送速度缓慢等等。
为了解决这些问题，苏宁电器提出了一系列仓储管理优化方案，旨在打造高效、规范、智能的仓储管理体系，为用户提供更优质的服务。
2. 仓库规划与设计在仓库规划与设计方面，苏宁电器针对业务特点和规模制定了合理的仓库平面布局和库房设计。
根据商品种类、库房面积等因素，对仓库进行差异化管理，实现商品分类、合理安置、便于查找等。
另外，苏宁电器还引入了大数据技术对仓库进行高科技的智能设备配备。
通过智能化、自动化的实现，可以全面监控商品运输、仓库安全、库内环境等关键指标。
3. 物流配送优化物流配送是苏宁电器仓储管理的重要一环。
为了提高物流配送的效率，苏宁电器采取了一系列优化措施，首先，通过智能化系统实现订单信息的实时统计、分析、排列，从而实现仓储的快速分拣、下架、装载及出库等操作。
其次，引进了基于大数据智能物流的配送路线规划系统。
通过对订单、配送路线、车辆及司机等进行优化，实现同一城市内的24小时配送，全国大部分地区的次日达，同时更好地控制物流成本。
4. 库存管理优化库存管理对于电商业务的成功运营至关重要。
为了优化库存管理，苏宁电器采用了先进的库存管理系统，通过物联网技术实现库存全链条可视化控制。
通过智能化的库存管理系统，仓库内的商品数量可以实现实时管理、监控、调整，及时发现库存异常状态，从而最大限度地减少商品报废及积压等风险、降低运营成本。
同时，仓库出库与采购等信息的同时记录到管理系统中，从而实现库存实时更新，减少了因库存不足或过多导致的销售缺货或成本过高等问题。
5. 仓储管理人员培训仓储管理人员培训是苏宁电器仓储管理优化方案中不可或缺的一环。
家电零售连锁企业存货管理模式研究以苏宁电器为例
家电零售连锁企业存货管理模式研究以苏宁电器为例一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，家电零售连锁企业在存货管理上面临着巨大的挑战。
存货管理作为企业运营的重要组成部分，其效率和效果直接关系到企业的资金流转、成本控制以及市场竞争力。
研究家电零售连锁企业的存货管理模式具有重要的现实意义。
本文以苏宁电器为例，深入探讨家电零售连锁企业的存货管理模式。
苏宁电器作为国内领先的家电零售企业，其存货管理模式具有一定的代表性和借鉴意义。
本文旨在通过分析苏宁电器的存货管理模式，揭示其成功之处和存在的问题，并提出相应的优化建议，以期为其他家电零售连锁企业提供有益的参考。
本文首先对存货管理的相关理论进行梳理，包括存货管理的基本概念、原则和方法等。
通过对苏宁电器的实地考察和数据分析，深入了解其存货管理的实际操作流程、管理模式以及存在的问题。
在此基础上，本文进一步分析苏宁电器存货管理模式的优势与不足，并探讨其背后的原因。
结合家电零售连锁企业的特点和市场环境，提出针对性的优化建议，以期提升苏宁电器及类似企业的存货管理效率和市场竞争力。
二、家电零售连锁企业存货管理概述家电零售连锁企业作为商品流通的中间环节，存货管理在其经营活动中占有重要地位。
存货，即企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
对于家电零售连锁企业而言，存货主要包括各类家电产品，如电视、冰箱、洗衣机、空调等，以及与之相关的配件和附件。
存货管理，则是指企业为了优化存货结构、提高存货周转率、降低存货成本而进行的一系列计划、组织、协调和控制活动。
在家电零售连锁企业中，存货管理不仅关系到企业资金的占用和周转，更直接影响到企业的销售效率、客户满意度以及市场竞争力。
存货采购策略：包括采购数量的确定、采购时机的选择以及供应商的选择等。
合理的采购策略能够确保企业既不会因存货不足而错失销售机会，也不会因存货过多而占用过多资金。
苏宁仓库管理
条形码技术在在库管理中的应用
条形码技术在在库管理中的应用非常重要的一点 就是盘点，对于盘点出现的仓位错误的情况要用 移库的方式来保证仓位里面货物数量与型号的正 确。 盘点的时候，工作人员按照仓位顺序用RF电 子扫描仪扫描与仓位对应的条形码，得到此仓位 中货物的数量与型号。工作人员根据得到的信息 来核实仓位中货物数量与型号是否与得到的数据 相同，如果相同就可以过，如果不同的话就要扫 描货物上面的条形码，查看仓库中同类型的货物 在哪些仓位上面有多少货物，然后再去一一核实 。找到了出错的仓位之后就用数据移库的方式将 数据修正。
仓储不配送管理信息系统、信息系统
物流信息技术是运用于物流各环节中的信息技术。 他是建立在计算机技术，包括硬件技术和软件技术、 网络通信技术基础上的各种技术应用，如全球卫星定 位系统，GPS、地理信息技术GIS、条形码技术、bar code、射频技术RF、射频识别技术、RFID，以及在 这些技术手段支撑下的数据库技术DB、电子数据库交 换技术、EDI、面向行业的管理信息系统技术MIS。 在现代物流的仓储不配送活动中，仓储管理信息系统、 配送管理信息系统乃至客户关系管理系统、供应链系 统、条形码、射频、射频识别、电子数据交换技术等 被广泛应用。
公 司 组 织 结 构 图
仓储业务流程介绍
仓储业务作业是指从商品入库到商品发送 的整个仓储作业全过程。主要包括入库流 程出库流程和库房管理等内容。仓储业务 作业全过程所包含的内容：商品验收入库 作业、商品保管作业、商品盘点作业、呆 废商品处理、退货处理、账务处理、安全 维护、商品出库作业、资料保管等。
条形码技术在出库管理中的应用
条形码技术在出库管理中的应用主要有拣货，以及 出库扫描。 仓库的人员按单据的需要在指定的货位 进行拣货，并将所发的货送到公共发货区，使用数 据采集终端扫描货品货位及货品条码，输入实发货 品数量，（如果所发的货品与出库单号数据不相符 时，终端自动显示及报警提示，避免错误操作）仓 库人员或管理人员可以查询相关发货数据。物资出 库在手持终端上添加出库单,然后扫描物质条码办理 物质出库。 物资移库保管员将设备进行移动货位时, 用移动手持终端先扫描物质条形码,同时将该物质的 原货位条码和现在的货位条码进行扫描,该物质的货 位信息就记录在系统中。
苏宁仓库管理方案
苏宁仓库管理方案简介随着电商业务的不断拓展，仓储管理越来越成为电商企业不可或缺的一项工作。
苏宁集团作为国内知名的综合性零售企业，其物流仓储业务已经发展成为国内最具规模和技术领先的物流服务商之一。
本文将介绍苏宁仓储管理的相关方案及应用。
仓库管理系统苏宁仓储管理系统主要包含以下模块：入库管理包括预报预约、验收入库、条码打印、上架管理等功能，有效控制仓库入库质量。
对所有入库商品进行质检，并生成条码，保证后续的处理工作的准确性。
入库后，将商品放置在指定的货位上进行上架管理，以减少人员误操作和提高作业效率。
出库管理包括出库预报、出库组织、复核发货、打印发票等功能，可以有效控制出库质量。
在出库过程中，通过扫描条码以及RFID技术，对商品进行准确的捡货和核对。
同时，也支持各个环节的监控和追溯，以确保出库流程的可控性。
库内管理通过实时监控库存数量和状态，对库存的管理和调度进行动态优化。
支持随时查询商品的存储位置和数量，以便进行快速的捡货和补货。
同时，还支持货位管理、库存差异处理、退货处理等重要功能。
库存盘点通过定期的盘点工作，对仓库内的实际库存数量进行检查和调整。
支持手持终端和条码扫描设备，实现快速、准确、省力的盘点管理。
基础数据管理包括商品管理、供应商管理、客户管理等功能。
不仅能够记录商品价格和基本属性信息，也能为供应商和客户提供基础信息，以便在实际业务中进行快速筛选和查询。
业务应用苏宁仓库管理系统已经广泛应用于各个业务领域，包括：苏宁易购针对苏宁易购的较复杂的运营模式和业务需求，苏宁仓库管理系统为其提供了增值服务。
通过库存盘点、缺货补货、售后退货、临时占用等功能，为苏宁易购创造了优质的用户体验，增强了业务竞争力。
苏宁超市苏宁超市作为苏宁集团重要的实体零售业务之一，其仓储管理需要保证货源稳定，商品品质优越。
苏宁仓库管理系统通过供应链系统对各个流程进行优化升级，减少了因误操作带来的产品损失，实现了供应链的顺畅运作和快速发展。
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中文摘要................................. 错误!未定义书签。
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一、物流业仓储的发展背景................. 错误!未定义书签。
（一）我国现代物流仓储的发展现状........ 错误!未定义书签。
（二）甘肃省物流业仓储的发展现状........ 错误!未定义书签。
二、兰州苏宁电器仓储的发展现状........... 错误!未定义书签。
（一）公司简介 ......................... 错误!未定义书签。
（二）行业近来发展现状.................. 错误!未定义书签。
（三）兰州苏宁电器物流仓储的发展现状.... 错误!未定义书签。
1、仓储管理职能组织结构............... 错误!未定义书签。
2、订单处理流程....................... 错误!未定义书签。
3、商品入库前的准备................... 错误!未定义书签。
4、商品入库作业....................... 错误!未定义书签。
5、商品保管........................... 错误!未定义书签。
6、仓储库存控制错误!未定义书签。
7、商品出库作业....................... 错误!未定义书签。
三、兰州苏宁电器仓储系统存在的问题....... 错误!未定义书签。
1、仓储作业流程不完善错误!未定义书签。
2、仓储储位管理不合理................. 错误!未定义书签。
3、物流仓储库存控制不科学 (18)4、物流仓储质量与安全存在隐患 (19)四、兰州苏宁电器物流仓储优化方案 (20)1、仓储作业流程优化 (23)2、仓储储位管理合理化 (24)3、库存控制合理化 (26)4、库存商品质量与安全控制标准化 (27)五、评价 (28)六、结论 (28)七、参考文献中文摘要作为创造了物流系统的时间效益的物流仓储系统，是物流系统中一个很重要的子系统，是供应和消费之间的中间环节，起着缓冲和平衡的作用，因此对于兰州苏宁电器这样的家电零售连锁店而言，仓储管理是否合理对企业的运营绩效起着关键的作用。
仓储管理的发展从以仓储为中心，经过借助计算机管理仓储业务，发展到目前基于互联网储、运一体化物流服务的阶段，这个过程中不可避免的存在各种安全隐患。
本文以兰州苏宁电器配送中心仓库为实例，通过图表分析对仓储管理这一关键的问题进行研究和分析。
本文首先系统阐述了仓储管理的现状以及存在的问题，然后提出该企业仓储管理中存在的一系列问题，并运用图表分析方法，对订单处理环节、定位环节与宏观方面进行分析，通过绘制商品属性分类图、搬运单位分类图、拣选活动ABC分布图、空间周转分布图和月份仓储活动分布图来找出仓储各环节存在的问题，进而有针对性制定策略，从而提高仓储效率、降低成本。
关键词ABC分类法经济订货批量流程优化一、物流业仓储的发展背景（一）我国现代物流仓储的发展现状1、发展现状我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头。
（1）、仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。
随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。
储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了１０％以上。
（2）我国对仓储业的固定资产投资额持续增长。
仓储业呈现了良好的发展势头，我国也加大了对仓储业固定资产的投资力度。
近几年对仓储业的固定资产投资额的具体数据可见下表：（3）仓储技术获得较快发展。
自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、ＲＦＩＤ等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。
供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。
（4）仓储企业之间的竞争加剧。
国内的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。
我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。
这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度。
2、存在的问题（1）仓库数量大，但布局不够合理。
由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
（2）仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。
一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而很多仓库作业仍旧靠人工操作。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。
（3）仓储方面的人才缺乏。
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
据有关统计数据显示，２００６年我国的物流人才缺口５０万，仓储物流方面的人才缺乏也很严重。
（4）仓储管理方面的法制、法规不够健全。
我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。
目前我国还没有一部完整的《仓库法》，我国仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。
（二）甘肃省物流业仓储的发展现状甘肃省的仓储业正在向现代化物流仓储发展，60%的物流仓储还具有明显的部门仓储业特征，仓库众多，布局不合理，存量巨大，管理水平较低，仓库分散，技术水平差别极大，仓储物流设备和物流服务能力弱，仓储管理信息化水平低，仓储管理社会化程度低。
但部分企业在仓储管理上正在改善仓库的管理功能，注重仓库的信息化和标准化建设，注重仓库自动化、智能化建设，注重加工、配送业务的拓展，积极主动建立网络。
由于受本省经济发展现状所限，物流需求比较分散。
企业物流和物流企业的相互融合、转化和共同发展，将是一个长期的过程。
二、兰州苏宁电器仓储的发展现状及行业分析（一）公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
（二）行业近来发展现状1、发展现状近年来，国内零售业正发生着深刻而广泛的变化，使整个零售业在现代生产流通体系中日益体现出其重要的地位。
同时，中国的家电连锁行业也已完成了初创阶段，现在正向高速成长期迈进。
百货、传统家电大市场、小型电器专卖店等其他业态在电器销售竞争中已经淡出或边缘化，家电市场得到了进一步整合，连锁业态显示出旺盛的生命力。
受居民消费结构升级的影响，在产品技术革新的推动下，家电及电子消费品零售行业的竞争格局发生了一些变化，行业集中度进一步提升，行业结构更为稳定。
消费类电子产品呈现了加速增长的势头；而传统家用电器产品因面临更新换代的需求，报告期内也保持了稳定的增长。
有数据表明，未来三年，国内家电市场仍将以每年超过10%的增幅持续增长。
2、行业竞争分析在我国这样一个庞大的家电市场环境中，苏宁电器与国美电器成为此行业中的佼佼者，双方都呈现出了良好的发展势头，与此同时二者的竞争也日益激烈。
图2—1年存货周转率低，而应收账款周转率高，苏宁对新ERP的期望很高，它的确带来了很高的收入，但是带来了较高的存货。
因为这一项使得苏宁在与国美的竞争上处于劣势。
图2—2图2—3国美的权益乘数、销售净利率、资产周转率都有所下降，所以权益净利率一定是下降的。
表示国美的负债比率下降，销售采取了薄利多销的策略，资产周转时期加长。
苏宁相对而言，负债/资产相对稳定，销售净利率有所增加，可能与不断扩张的连锁有关系，资产周转率在苏宁身上也出现了下降的趋势，可能该行业都有所下降。
从此项的对比上可以看出苏宁无论是在财力上还是运营能力上都比较稳定，因此，它完全有财力从“第三利润源”方面着手，进一步降低自己的经营成本。
（三）兰州苏宁电器物流仓储的发展现状1、仓储管理职能组织结构（1）甘肃苏宁电器总部设在兰州金运大厦，职能组织结构如图1—1所示的直图2—4 直线组织模式结构图直线制模式是由一个上级直接管理多个下级的一种组织结构形式。
这种组织结构特别适合于中小型仓储企业。
直线制模式的优越性在于其指令传递的直接性，由一个仓库主管直接指挥多个下属，易于发布号令，实施强用力的管理，使仓库主管的意图得到充分的执行。
这种组织结构方式消除了物流在企业中的从属地位，恢复了物流部门功能上的独立性。
当然，这并不意味着物流部可以与企业其他部门隔绝而独自运作。
物流部门中诸如规划、协调等顾问性功能仍有必要与其他部门紧密配合，才能使企业作为一个整体得到改进，而非仅仅是企业的物流功能得到改进。
仓储业务人员工作关系图如图2—5所示：2、商品入库作业2.1、商品入库前准备2.1.1独立的配送仓库入库前准备工作①．了解各种入库物资的状况，主要是货物数量，类别等。
②. 做好货位准备。
③. 文件单证准备，仓库管理员整理好仓管部下发的入库通知单，通知相关人员做好接货的准备。
2.1.2对于各分店的仓库来说，只是货物运输到待检区以后，通知仓管员货物需要入库，如果同时有两个品类的商品需要入库，则按照先来后到的顺序。
2.2商品检验①、核对货物的入库通知单, 仓储合同等。
②、根据供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表检验商品的数量、包装、型号。
在这一过程中，仓管员最注重数量与货物型号，在货物外在包装完好的情况下不开箱抽查。
③、检验以后若有型号与数量与入库通知单上的不相符和存在质量问题的商品则不予以入库。
2.3入库操作由仓库与厂家的搬运工作人员一起将检验合格的货物搬运至仓库（一般大家电利用手动液压叉车与托盘搬运，而小家电是人力搬运），摆放在合理的货位上。
2.4仓库收货后必须在24小时内，做帐务处理，保证帐实相符。